Đang tải... (xem toàn văn)
1.Lý do chọn đề tàiQuản trị là một công việc rất khó khăn đòi hỏi nhiều kỹ năng và kinh nghiệm. Việc đề ra các chiến lược phát triển đối với những người làm công tác quản trị là vô cùng cần thiết và phức tạp. Để có thể đề ra được các chiến lược phát triển đúng đắn phù hợp thì cần rất nhiều yếu tốt và công cụ hỗ trợ, một trong những công cụ được dùng phổ biến và rất hiệu quả đó là SWOT.SWOT hiệu quả, là công cụ trợ giúp đắc lực cho các nhà quản trị trong việc hoạch định chiến lược phát triển cho tổ chức tuy nhiên việc hiểu và vận dụng nó không phải là chuyện dễ dàng. Câu hỏi đặt ra là: SWOT là gì? Ứng dụng SWOT như thế nào? Để trả lời những câu hỏi đó tôi đã thực hiện đề tài “Ma trận SWOT trong Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS” làm đề tài cho bài tiểu luận kết thúc học phần bộ môn Quản trị học. Với mục đích hiểu rõ hơn về môn Quản trị học và nguyên tắc Smart.2.Lịch sử nghiên cứuCó một số tác giả đã nghiên cứu về nguyên tắc SWOT như:•Tiểu luận: Phân tích SWOT về thị trường viễn thông Việt Nam•Tiểu luận: Phân tích mô hình S.W.O.T của NHTM cổ phần An Bình•Tiểu luận: Phân tích ma trận Swot của công ty viễn thông Mobifone3.Mục đích nghiên cứuBài tiểu luận nhằm mục đích nghiên cứu về ứng dụng của nguyên tắc Smart trong việc thiết lập mục tiêu từ đó nắm vững, vận dụng nguyên tắc SWOT trong việc học tập cũng như phục vụ cho việc đánh giá các chiến lược cho bản thân trong tương lai.4.Phạm vi nghiên cứuĐề tài nghiên cứu được thực hiện trong phạm vi không gian và thời gian của Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS. Cụ thể từ năm 2014 đến năm 2016.5.Phương pháp nghiên cứuĐể thực hiện bài tiểu luận này tôi đã sử dụng các phương pháp được học như: quan sát, ghi chép, phân tích tài liệu...6.Bố cục đề tàiNgoài các phần mở đầu, mục lục, tài kiệu tham khảo bài tiểu luận còn có kết cấu 3 chương như sau:Chương 1: Lý luận chung về ma trận SWOT Chương 2: Giới thiệu về Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS và ma trận SWOT trong Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS Chương 3: Đánh giá việc ứng dụng ma trận SWOT trong việc hoạch định chiến lược tại Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ MA TRẬN SWOT1.1.Nguồn gốc ra đờiMô hình phân tích SWOT là kết quả của một cuộc khảo sát trên 500 công ty có doanh thu cao nhất do tạp chí Fortune bình chọn và được tiến hành tại Viện Nghiên cứu Standford trong thập niên 6070, nhằm mục đích tìm ra nguyên nhân vì sao nhiều công ty thất bại trong việc thực hiện kế hoạch. Nhóm nghiên cứu gồm có Marion Dosher, Ts. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart và BirgerLie.Việc Du Pont lập kế hoạch kinh doanh dài hạn vào năm 1949 đã khơi mào cho một phong trào “tạo dựng kế hoạch” tại các công ty. Cho tới năm 1960, toàn bộ 500 công ty được tạp chí Fortune bình chọn đều có “Giám đốc kế hoạch” và các “Hiệp hội các nhà xây dựng kế hoạch dài hạn cho doanh nghiệp”, hoạt động ở cả Anh quốc và Hoa Kỳ.Tuy nhiên, tất cả các công ty trên đều thừa nhận rằng các kế hoạch dài hạn này không xứng đáng để đầu tư công sức bởi không có tính khả thi, chưa kể đây là một khoản đầu tư tốn kém và có phần phù phiếm.Trên thực tế, các doanh nghiệp đang thiếu một mắt xích quan trọng: làm thế nào để ban lãnh đạo nhất trí và cam kết thực hiện một tập hợp các chương trình hành động mang tính toàn diện mà không lệ thuộc vào tầm cỡ doanh nghiệp hay tài năng của các chuyên gia thiết lập kế hoạch dài hạnCông trình nghiên cứu kéo dài 9 năm, từ 1960 đến 1969 với hơn 5000 nhân viên làm việc cật lực để hoàn thành bản thu thập ý kiến gồm 250 nội dung thực hiện trên 1100 công ty, tổ chức. Và sau cùng, nhóm nghiên cứu đã tìm ra 7 vấn đề chính trong việc tổ chức, điều hành doanh nghiệp hiệu quả. Tiến sĩ Otis Benepe đã xác định ra “Chuỗi lôgíc”, hạt nhân của hệ thống như sau: Values (Giá trị), Appraise (Đánh giá), Motivation (Động cơ),Search (Tìm kiếm), Select (Lựa chọn), Programme (Lập chương trình), Act (Hành động), Monitor and repeat steps 1 2 and 3 (Giám sát và lặp lại các bước 1, 2 và 3).Các nhà nghiên cứu đã phát hiện ra rằng, không thể thay đổi giá trị của nhóm làm việc hay đặt ra mục tiêu cho nhóm làm việc, vì vậy nên bắt đầu bước thứ nhất bằng cách yêu cầu đánh giá ưu điểm và nhược điểm của công ty. Nhà kinh doanh nên bắt đầu hệ thống này bằng cách tự đặt câu hỏi về những điều “tốt” và “xấu” cho hiện tại và tương lai. Những điều “tốt” ở hiện tại là “Những điều hài lòng” (Satisfactory), và những điều “tốt” trong tương lai được gọi là “Cơ hội” (Opportunity); những điều “xấu” ở hiện tại là “Sai lầm” (Fault) và những điều “xấu” trong tương lai là “Nguy cơ” (Threat). Công việc này được gọi là phân tích SOFT.Khi trình bày với Urick và Orr tại Hội thảo về Lập kế hoạch dài hạn tại Dolder Grand, Zurich, Thụy Sĩ năm 1964, nhóm nghiên cứu quyết định đổi chữ F thành chữ W và từ đó SOFT đã chính thức được đổi thành SWOT.1.2.Đặc điểmMô hình phân tích SWOT là một công cụ hữu dụng được sử dụng nhằm hiểu rõ Điểm mạnh ( Strengths), Điểm yếu ( Weaknesses), Cơ hội ( Opportunities) và Nguy cơ ( Threats) trong một dự án hoặc tổ chức kinh doanh. Thông qua phân tích SWOT, doanh nghiệp sẽ nhìn rõ mục tiêu của mình cũng như các yếu tố trong và ngoài tổ chức có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực tới mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra. Trong quá trình xây dựng kế hoạch chiến lược, phân tích SWOT đóng vai trò là một công cụ căn bản nhất, hiệu quả cao giúp bạn có cái nhìn tổng thể không chỉ về chính doanh nghiệp mà còn những yếu tố luôn ảnh hưởng và quyết định tới sự thành công của doanh nghiệp bạnMô hình SWOT thường đưa ra 4 chiến lược cơ bản:•SO (Strengths Opportunities): các chiến lược dựa trên ưu thế của công ty để tận dụng các cơ hội thị trường.•WO (Weaks Opportunities): các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua các yếu điểm của công ty để tận dụng cơ hội thị trường.
MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Quản trị công việc khó khăn đòi hỏi nhiều kỹ kinh nghiệm Việc đề chiến lược phát triển người làm công tác quản trị vô cần thiết phức tạp Để có th ể đề đ ược chiến lược phát triển đắn phù hợp cần nhiều y ếu tốt công cụ hỗ trợ, công cụ dùng phổ biến r ất hiệu qu ả SWOT SWOT hiệu quả, công cụ trợ giúp đắc lực cho nhà quản tr ị việc hoạch định chiến lược phát triển cho tổ ch ức nhiên vi ệc hiểu vận dụng chuyện dễ dàng Câu h ỏi đ ặt là: SWOT gì? Ứng dụng SWOT nào? Để trả lời câu hỏi thực đề tài “Ma trận SWOT Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS” làm đề tài cho tiểu luận kết thúc học phần môn Quản trị học Với mục đích hiểu rõ môn Quản trị h ọc nguyên tắc Smart Lịch sử nghiên cứu Có số tác giả nghiên cứu nguyên tắc SWOT nh ư: Tiểu luận: Phân tích SWOT thị trường viễn thông Việt Nam • Tiểu luận: Phân tích mô hình S.W.O.T NHTM c ổ ph ần An Bình • Tiểu luận: Phân tích ma trận Swot công ty vi ễn thông Mobifone Mục đích nghiên cứu • Bài tiểu luận nhằm mục đích nghiên cứu ứng dụng nguyên tắc Smart việc thiết lập mục tiêu từ n ắm vững, vận d ụng nguyên tắc SWOT việc học tập phục vụ cho việc đánh giá chiến lược cho thân tương lai Phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu th ực ph ạm vi không gian th ời gian Công ty cổ phần xây d ựng COTECCONS Cụ thể từ năm 2014 đến năm 2016 Phương pháp nghiên cứu Để thực tiểu luận sử dụng phương pháp đ ược học như: quan sát, ghi chép, phân tích tài liệu Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, mục lục, tài kiệu tham khảo tiểu luận có kết cấu chương sau: Chương 1: Lý luận chung ma trận SWOT Chương 2: Giới thiệu Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS ma trận SWOT Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS Chương 3: Đánh giá việc ứng dụng ma trận SWOT việc ho ạch định chiến lược Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ MA TRẬN SWOT 1.1 Nguồn gốc đời Mô hình phân tích SWOT kết kh ảo sát 500 công ty có doanh thu cao tạp chí Fortune bình ch ọn đ ược ti ến hành Viện Nghiên cứu Standford thập niên 60-70, nhằm m ục đích tìm nguyên nhân nhiều công ty thất bại việc th ực k ế hoạch Nhóm nghiên cứu gồm có Marion Dosher, Ts Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart BirgerLie Việc Du Pont lập kế hoạch kinh doanh dài hạn vào năm 1949 kh mào cho phong trào “tạo dựng kế hoạch” công ty Cho t ới năm 1960, toàn 500 công ty tạp chí Fortune bình ch ọn đ ều có “Giám đốc kế hoạch” “Hiệp hội nhà xây dựng kế hoạch dài h ạn cho doanh nghiệp”, hoạt động Anh quốc Hoa Kỳ Tuy nhiên, tất công ty th ừa nhận kế ho ạch dài hạn không xứng đáng để đầu tư công s ức tính kh ả thi, chưa kể khoản đầu tư tốn có phần phù phiếm Trên thực tế, doanh nghiệp thiếu mắt xích quan trọng: làm để ban lãnh đạo trí cam kết thực tập h ợp chương trình hành động mang tính toàn diện mà không lệ thuộc vào t ầm cỡ doanh nghiệp hay tài chuyên gia thiết lập kế hoạch dài hạn Công trình nghiên cứu kéo dài năm, từ 1960 đến 1969 v ới h ơn 5000 nhân viên làm việc để hoàn thành thu th ập ý kiến g ồm 250 nội dung thực 1100 công ty, tổ ch ức Và sau cùng, nhóm nghiên cứu tìm vấn đề việc tổ ch ức, điều hành doanh nghiệp hiệu Tiến sĩ Otis Benepe xác định “Chuỗi lôgíc”, hạt nhân hệ thống sau: Values (Giá trị), Appraise (Đánh giá), Motivation (Động cơ),Search (Tìm kiếm), Select (Lựa chọn), Programme (Lập chương trình), Act (Hành động), Monitor and repeat steps and (Giám sát lặp lại bước 1, 3) Các nhà nghiên cứu phát rằng, không th ể thay đổi giá tr ị nhóm làm việc hay đặt mục tiêu cho nhóm làm việc, v ậy nên b đầu bước thứ cách yêu cầu đánh giá ưu điểm nh ược điểm công ty Nhà kinh doanh nên bắt đầu hệ th ống b ằng cách t ự đ ặt câu hỏi điều “tốt” “xấu” cho tương lai Nh ững ều “tốt” “Những điều hài lòng” (Satisfactory), nh ững điều “tốt” tương lai gọi “Cơ hội” (Opportunity); nh ững điều “x ấu” “Sai lầm” (Fault) điều “xấu” tương lai “Nguy cơ” (Threat) Công việc gọi phân tích SOFT Khi trình bày với Urick Orr Hội thảo Lập kế hoạch dài hạn Dolder Grand, Zurich, Thụy Sĩ năm 1964, nhóm nghiên c ứu quy ết đ ịnh đổi chữ F thành chữ W từ SOFT thức đổi thành SWOT 1.2 Đặc điểm Mô hình phân tích SWOT công cụ h ữu dụng đ ược s dụng nhằm hiểu rõ Điểm mạnh ( Strengths), Điểm yếu ( Weaknesses), Cơ hội ( Opportunities) Nguy ( Threats) dự án tổ chức kinh doanh Thông qua phân tích SWOT, doanh nghiệp nhìn rõ m ục tiêu c yếu tố tổ chức ảnh hưởng tích c ực tiêu cực tới mục tiêu mà doanh nghiệp đề Trong trình xây dựng kế hoạch chiến lược, phân tích SWOT đóng vai trò công c ụ nhất, hiệu cao giúp bạn có nhìn tổng th ể không ch ỉ v ề doanh nghiệp mà yếu tố ảnh hưởng quy ết đ ịnh t ới s ự thành công doanh nghiệp bạn Mô hình SWOT thường đưa chiến lược bản: • SO (Strengths - Opportunities): chiến lược dựa ưu công • ty để tận dụng hội thị trường WO (Weaks - Opportunities): chiến lược dựa khả vượt qua • yếu điểm công ty để tận dụng hội thị trường ST (Strengths - Threats): chiến lược dựa ưu của công ty • để tránh nguy thị trường WT (Weaks - Threats): chiến lược dựa khả vượt qua hạn chế tối đa yếu điểm công ty để tránh nguy c c th ị trường Để thực phân tích SWOT người ta thường tự đặt câu h ỏi sau: Strengths: Điểm mạnh Điểm mạnh lợi riêng bạn, doanh nghiệp, d ự án, s ản phẩm…của bạn Đây phải đặc điểm trội, độc đáo mà bạn nắm giữ so sánh với đối thủ cạnh tranh Hãy trả lời câu h ỏi: B ạn làm điều tốt tốt nhất? Những nguồn lực nội mà bạn có gì? B ạn sở hữu lợi người, kiến thức, danh tiếng, kỹ năng, mối quan hệ, công nghệ… nào? Dưới vài lĩnh v ực mà bạn có th ể s dụng làm sở để bạn tìm điểm mạnh mình: - Nguồn lực, tài sản, người Kinh nghiệm, kiến thức, liệu Tài Marketing Cải tiến Giá cả, chất lượng sản phẩm Chứng nhận, công nhận Quy trình, hệ thống kỹ thuật Kế thừa, văn hóa, quản trị Cần thực tế, không tỏ khiêm tốn thái quá, sáng suốt mực đánh giá điểm mạnh của, đặc biệt so sánh với đối th ủ Weaknesses: Điểm yếu Một cách dễ hiểu nhất, điểm yếu việc bạn làm ch ưa tốt Nếu cảm thấy lúng túng cách tìm điểm yếu đ ơn gi ản dò lại lĩnh vực nguồn lực, tài sản, người…, n ếu kho ản “vắng bóng” điểm mạnh tồn ểm yếu, Ngoài nên tự hỏi câu hỏi sau: Công việc làm kém, th ậm chí tệ nhất? Việc né tránh? Lời nhận xét tiêu c ực b ạn nh ận từ người tiêu dùng thị trường? Có thể cải thiện điều gì? Cần tránh làm gì? Phải xem xét vấn đề sở bên c ả bên Ng ười khác nhìn thấy yếu điểm mà thân không th Vì đ ối thủ cạnh tranh làm tốt mình? Điểm yếu vấn đề tồn bên người tổ chức mà chúng cản trợ bạn đường đạt mục tiêu c Khi nhìn thẳng thắn vào thật, nhận giới hạn mình, bạn trả lời câu hỏi Đâu điểm yếu? để từ tìm giải pháp v ượt qua Opportunities: Cơ hội Cơ hội tốt đâu? Xu hướng đáng quan tâm bi ết? Cơ hội xuất phát từ thay đổi công nghệ th ị tr ường dù qu ốc tế hay phạm vi hẹp, từ thay đổi sách nhà n ước có liên quan tới lĩnh vự hoạt động công ty, t s ự thay đổi khuôn m ẫu xã hội, cấu trúc dân số hay cấu trúc thời trang , từ kiện diễn khu vực Phương thức tìm kiếm hữu ích rà soát lại ưu th ế c tự đặt câu hỏi liệu ưu có mở h ội m ới không Cũng làm ngược lại, rà soát yếu điểm tự đ ặt câu h ỏi liệu có hội xuất loại bỏ chúng Những tác động từ môi trường bên h ỗ tr ợ vi ệc kinh doanh bạn thuận lợi hơn? Tác nhân là: • Sự phát triển, nở rộ thị trường • Đối thủ tỏ chậm chạp, yếu kém, tiếng xấu • Xu hướng công nghệ thay đổi • Xu hướng toàn cầu • Hợp đồng, đối tác, chủ đầu tư • Mùa, thời tiết • Chính sách, luật Threats: Nguy Những trở ngại gặp phải? Các đối thủ cạnh tranh làm gì? Những đòi hỏi đặc thù công việc, sản phẩm hay dịch vụ có thay đ ổi không? Thay đổi công nghệ có nguy với công ty hay không? Có v ấn đề nợ hạn hay dòng tiền? Liệu có yếu điểm đe công ty? Các phân tích thường giúp tìm nh ững vi ệc c ần ph ải làm biến yếu điểm thành triển vọng Yếu tố bên gây khó khăn cho bạn đ ường đến thành công nguy Sau tìm nguy cơ, điều bạn cần làm đề ph ương án giải phương án thường nâng cao kỹ quản tr ị đ ể không b ị nguy nhấn chìm hoàn toàn Bạn có cách đối phó v ới nh ững r ủi ro tiềm tàng chưa? Nếu chưa, nhanh chóng vạch tri ển khai cách khả thi để giảm bớt độ nghiêm trọng, né tránh (n ếu được) nguy Mô hình phân tích SWOT thích hợp cho việc đánh giá trạng công ty thông qua việc phân tích tình hình bên (Strengths Weaknesses) bên (Opportunities Threats) công ty • Các bước lập ma trận SWOT Liệt kê điểm mạnh chủ yếu bên tổ chức Liệt kê điểm yếu bên tổ chức Liệt kê hộ lớn bên tổ chức Liệt kê đe dọa quan trọng bên tổ chức Kết hợp điểm mạnh bên với với hội bên ghi kết qu ả c • chiến lược SO vào ô thích hợp Kết hợp điểm yếu bên với hội bên ghi kết qu ả chi ến • lược WO vào ô thích hợp Kết hợp điểm mạnh bên với mối đe dọa bên ghi k ết qu ả c • chiến lược ST vào ô thích hợp Kết hợp điểm yếu bên với nguy bên ghi kết c chi ến 1.3 • • • • lược WT ô thích hợp Tiểu kết: SWOT công cụ hữu ích, nhìn đơn giản để nắm bắt vận dụng cách có hiệu c ần trình học tập, nghiên lý luận thực tiến việc áp dụng Nh ững người làm công tác quản trị cần phải nắm rõ, vận dụng SWOT cách có hiệu muốn thành công đưa tổ chức, doanh nghiệp c hoàn thành mục tiêu cách nhanh chóng, hiệu 10 Chương 2: MA TRẬN SWOT TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG COTECCONS 2.1 2.1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS Tổng quan công ty Tên đầy đủ:CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG COTECCONS Tên giao dịch:COTECCONS CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt:COTECCONS Vốn điều lệ:770.500.000.000 VNĐ (Bảy trăm bảy mươi tỷ, năm trăm triệu đồng) Mã số thuế:0303443233 Trụ sở chính:236/6 Điện Biên Phủ, Phường 17, Quận Bình Thạnh, Tp Hồ Chí Minh Điện thoại:08 35142255 – 3.5142266Fax: 08 35142277 Website:www.coteccons.vn Email: contact@coteccons.vn 2.1.2 Quá trình phát triển công ty Năm 2004: Công ty thức hoạt động theo mô hình cổ phần hóa Vốn điều lệ ban đầu 15,2 tỷ đồng Năm 2005: Được cấp chứng Iso 9001:2008 Tổ ch ức QMS – Úc Năm 2006: Tăng vốn điều lệ lần I lên 35 tỷ đồng: - Chia cổ phiếu thưởng cho Cổ đông hữu theo tỷ lệ 1:1 Chào bán cho CBNV 4,6 tỷ đồng mệnh giá cổ phần Năm 2007: Tăng vốn điều lệ lần II lên 59,5 tỷ đồng vào tháng 1/2007: - Chia cổ phiếu thưởng cho Cổ đông hữu theo tỷ lệ 2:1 Chào bán cho cổ đông hữu, tỷ lệ phân bổ quyền mua 5:2 Tăng vốn điều lệ lần III lên 86,5 tỷ đồng vào tháng 6/2007: - Chia cổ phiếu thưởng cho Cổ đông hữu theo tỷ lệ 5:2 Chào bán cho CBNV 2,9 tỷ đồng mệnh giá cổ phần 11 Tăng vốn điều lệ lần IV lên 120 tỷ đông việc chào bán cho Cổ đông chiến lược vào tháng 7/2007 Năm 2009: Tăng vốn điều lệ lần V lên 184,5 tỷ đồng vào tháng 6/2009: - Chia cổ phiếu thưởng cho Cổ đông hữu theo tỷ lệ 2:1 Bán cho CBNV 4,5 tỷ đồng giá trị mệnh giá cổ phần Năm 2010: Cổ phiếu Coteccons thức chấp nhận niêm yết Sở giao dịch chứng khoán Tp HCM theo quy ết đ ịnh s ố 155/QĐ – SGDHCM, ngày 09/12/2009, ngày 20/ 01/2010 Coteccons khai tr ương phiên giao dịch đầu tiên, giá tham chiếu 95.000 đồng, đánh dấu giai đoạn phát triển Tăng vốn điều lệ lần VI lên 307,5 tỷ đồng vào tháng 06/2010 - Chia cổ phiếu thưởng cho cổ đông hữu theo tỷ lệ 3:2 Năm 2011: Tăng vốn điều lệ lần VII lên 317,7 tỷ đồng vào tháng 09/2011: - Chào Bán cho CBNV 10,2 tỷ đồng giá trị mệnh giá cổ phần Năm 2012: Tăng vốn điều lệ lần thứ VIII lên 422 tỷ đồng vào tháng 3/2012 - Phát hành riêng lẻ cho cổ đông chiến lược 104,3 tỷ đồng giá trị m ệnh giá cổ phần Năm 2013: Nâng tỷ lệ sở hữu cổ phần Coteccons Unicons lên 51% Hoạt động theo mô hình tập đoàn Năm 2014: Đầu tư sáng lập công ty FCC: Đầu tư xây dựng 23km Quốc lộ đoạn tránh thành phố Phủ lý tăng cường mặt đường Quốc lộ đoạn km215 + 775-km235 + 885 trị giá h ơn 2.000 t ỷ đồng Trúng thầu nhiều công trình tổng thầu thiết kế thi công (Design & Build) Masteri Thảo Điền trị giá khoảng 3.500 tỷ đồng, Nhà máy Regina giai đoạn 1,2,3 giá trị khoảng 600 tỷ đồng… 12 Năm 2015: Phát hành 3.604.530 cổ phiếu để hoán đổi toàn số lượng cổ phiếu Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Uy Nam (Unicons) để tăng tỉ lệ lệ sở hữu Coteccons Unicons 100% Thiết lập mức tăng trưởng kỷ lục Năm 2015 đánh dấu m ức tăng trưởng doanh thu lợi nhuận cao kỷ lục trình hoạt động 11 năm đạt tốc độ phát triển gần 100% so với năm 2014 Triển khai nhiều hợp đồng D&B lớn ký kết với Ch ủ đ ầu t mới: Gold View, T&T Vĩnh Hưng, Đức Việt Resort … Liên tục ký kết nhiều hợp đồng dự án lớn có giá trị 1.000 tỷ đồng: GoldMark City, TimesCity Parkhill, Vinhomes Central Park, Worldon… 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động Xây dựng, lắp đặt công trình dân dụng công nghiệp; Công trình • kỹ thuật hạ tầng đô thị khu công nghiệp; Công trình giao thông; Công trình thủy lợi Hoạt động kiến trúc tư vấn kỹ thuật có liên quan: Thiết kế tổng • mặt xây dựng công trình; Thiết kế kiến trúc công trình dân d ụng công nghiệp; Thiết kế nội ngoại thất công trình; Thiết kế cấp nhi ệt, thông hơi, thông gió, điều hòa không khí, công trình dân dụng công nghi ệp; Thiết kế phần điện công trình; Thiết kế xây dựng công trình dân d ụng – công nghiệp; Thiết kế xây dựng hạ tầng kỹ thuật đô th ị • Xây dựng công trình cấp thoát nước, xử lý môi tr ường • Kinh doanh, môi giới, tư vấn bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu • Lắp đặt hệ thống – điện – lạnh • Chuyên kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu, quyền xuất khẩu, quy ền nhập khẩu: sắt, thép, kết cấu xây dựng, vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng, vật tư – máy móc – thiết bị – phụ tùng thay th ế, dây chuy ền công nghệ ngành xây dựng sản xuất vật liệu xây dựng; máy móc thi ết bị xây dựng 13 2.2 SWOT Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS 2.2.1 Những mạnh (S) Ngành nghề kinh doanh: Công ty có nhiều lĩnh vực hoạt động: Xây dựng, lắp đặt công trình dân dụng công nghiệp ; Sản phẩm chất lượng tốt, đa dạng, phù hợp với nhiều đối t ượng khách hàng, ph ục v ụ cho nhà máy may; Xây dựng công trình cấp thoát nước, xử lý môi tr ường ; Kinh doanh, môi giới, tư vấn bất động sản, quyền s dụng đất thu ộc ch ủ sở hữu; Lắp đặt hệ thống – điện – lạnh lĩnh vực phát triển đầy tiềm năng, mở nhiều triển vọng phát triển cho công ty Bên cạnh việc hoạt động lĩnh vực xây dựng, bất đ ộng s ản COTECCONS đơn vị kinh doanh, nhập nguyên v ật liệu, máy móc trang thiết bị cho ngành xây dựng Giá cạnh tranh: Là đơn vị hoạt động ngành xây dựng, phải cạnh tranh với nhiều công ty có tiềm lực mạnh mẽ nhiên công ty đưa mức giá phù hợp v ới m ọi đối t ượng khách hàng Bên cạnh nguồn nguyên vật liệu, máy móc trang thiết bị phục v ụ cho ngành xây dựng mà công ty nhập kh ẩu, phân ph ối đ ều nh ững s ản phẩm có chất lượng tốt, nhập trực tiếp không qua trung gian giá rẻ so với đối thủ cạnh tranh khác Thị trường tiềm năng: Địa bàn hoạt động Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS trải rộng khắc nươc, đặc biệt thành ph ố lớn Hà Nội, Nha Trang, Hồ Chí Minh Đây địa điểm có t ốc đ ộ phát triển mạnh, nhu cầu xây dựng, kết cấu hạ tầng lớn công ty có nhiều mạnh để phát triển nhu cầu thị tr ường lĩnh vực hoạt động công ty lớn Vị trí cao thị trường, thương hiệu uy tín, hình ảnh tốt: Là công ty hình thành khoảng 12 năm nhiên Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS khẳng định vị 14 uy tín ngành xây dựng với nh ững d ự án l ớn nh ư: Vinhomes Thăng Long Hà Nội; Khu hộ cao cấp DV Nam Sài Gòn Quận 7, Tp HCM; Panorama Nha Trang Nha Trang, Khánh Hòa Với việc thường xuyên đầu tư mạnh mẽ vào thiết bị thi công tiên tiến, đủ lực đáp ứng yêu cầu thi công công trình có quy mô l ớn, phức tạp Đến cuối năm 2015 giá trị thiết bị & kho công ty ước đạt g ần 2000 tỷ đồng, với hàng trăm trang thiết bị đại sẵn sàng đáp ứng cáp nhu cầu cấn thiết công ty Nhân Sự: Đội ngũ nhân công ty người tài giỏi, cấu nhân trẻ chiếm phần lớn công ty, từ đội ngũ nhân cấp cao đến nhân viên người trẻ, có trình độ chuyên môn tốt đ ộng, sáng tạo công việc Bên cạnh công ty xây d ựng đ ược đ ội ngũ kỹ sư lành nghề, có tinh thần trách nhiệm cao công việc Chăm sóc KH tốt: Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS quan tâm, coi hài lòng khách hàng làm mục tiêu mà động l ực phát tri ển Các sản phẩm, công trình mà công ty thi công đ ược đảm b ảo v ề ch ất lượng tốt, lắng nghe ý kiến phản hồi khách hàng đ ể mang t ới khách hàng tốt đẹp nhất, hoàn thiện 2.2.2 Những điểm yếu (W) Nguyên vật liệu, trang thiết bị phục vụ lĩnh vực xây dựng àm công ty nhập khẩu, kinh doanh chủ yếu nhấp từ nước hạn chế việc thiếu chủ động nguồn cung cấp để đáp ứng yêu cầu thị trường nước 2.2.3 Những hội (O) Chính sách hỗ trợ: Đối với ngành xây dựng, Nhà nước có nhiều sách có lợi cho lĩnh vực xây dựng phát triển, tạo tiềm to l ớn cho ngành xây dựng nói chung tạo nhiều c h ội cho Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS nói riêng Các sách nh ư: Ngh ị đ ịnh 15 số 188/2013/NĐ-CP ngày 20/11/2013 Chính ph ủ v ề phát tri ển quản lý nhà xã hội; Luật Nhà 2014 Nghị định số 100/2015/NĐ-CP ngày 20/10/2015 Chính phủ phát triển quản lý nhà xã h ội; Thông tư số 02/2013/TT-BXD ngày 08/3/2013 Bộ Xây dựng h ướng dẫn việc điều chỉnh cấu hộ dự án nhà thương mại, dự án đầu tư xây dựng khu đô thị chuyển đổi nhà thương mại sang làm nhà xã hội công trình dịch vụ; Thông tư số 11/2013/TT-NHNN ngày 15/5/2013 Thông tư số 32/2014/TT-NHNN ngày 18/11/2014 c Ngân hàng nhà nước Việt Nam quy định cho vay hỗ trợ nhà theo Ngh ị quy ết 02/NQ-CP ngày 07/1/2013 Nghị số 61/NQ-CP ngày 21/8/2014 Chính phủ Nhu cầu thị tr ường tăng: Với tốc độ phát triển nhanh, nhu cầu xây dựng sở hạ tầng nhà đô thị Việt Nam lớn Đây thị trường có tiềm lớn Ngoài thành ph ố, đô th ị nh ỏ vừa nước nhu cầu xây dựng phát triển l ớn th ị trường tiềm công ty 2.2.4 Những thách thức (T) Cạnh tranh: Lĩnh vực xây dựng Việt Nam phát triển thời gian qua, mảnh đất màu mỡ doanh nghiệp xây d ựng nhiên màu mỡ cạnh tranh ngày l ớn Công ty c ổ phần xây dựng COTECCONS không nằm vòng xoáy c ạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng Bên cạnh việc ph ải c ạnh tranh với doanh nghiệp hùng mạnh, hoạt động lĩnh v ực lâu năm như: Tổng Công ty Sông Đà, Tổng Công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam, Tổng Công ty xây dựng số 1, Tổng Công ty xây dựng Hà Nội Cạnh tranh giá: Khi nhu cầu thị trường lớn, doanh nghiệp tham gia hoạt động lĩnh vực ngày nhiều cạnh tranh v ề giá không tránh khỏi Ngày nhiều doanh nghiệp sẵn sàng h giá thành đấu thấu xuống mức thấp nhằm đoạt hợp đồng xây d ựng, phá 16 giá, làm giá gây khó khăn cho công ty trình tham gia đấu th ầu dự án việc cung ứng nguyên vật liệu, trang thi ết b ị ph ụ trợ Môi trường kinh tế: Tốc độ tăng trưởng kinh tế giảm, khủng hoảng kinh tế chưa giải triệt để làm ảnh hưởng không nhỏ đến kinh tế Việt Nam Dẫn đến nhu cầu xây dựng nước suy giảm theo, doanh nghiệp có Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS gặp nhiều khó khăn Chính sách, pháp luật: Khủng hoảng kinh tế làm nhà nước thắt chặt chi tiêu, ban hành sách siết chặt việc cho vay làm doanh nghiệp khó khăn việc vay vốn phục vụ hoạt động cảu Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS đứng trước thách thức phải tìm ngu ồn vốn để đáp ứng việc triển khai thi công dự án th ực hi ện 2.3 Định hướng xây dựng chiến lược qua phối hợp yếu tố ma trận SWOT Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS 2.3.1 Sử dụng mạnh nắm bắt hội (SO) Mặc dù thành lập khoảng thời gian ch ưa lâu nhiên doanh nghiệp tắt đón đầu, ứng dụng khoa học kĩ thu ật tiên ti ến vào thi công dự án Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS khẳng định chỗ đứng vững lòng đ ối tác Vi ệc ứng dụng tiến khoa học kĩ thuật vào việc thi công d ự án giúp công ty tiết kiệm chi phí, tăng khả cạnh tranh ch ất l ượng đảm bảo nhờ công ty có mức tăng trưởng mạnh cụ th ể năm 2015 đạt mức tăng trưởng 100% so với năm 2014 Bên cạnh việc liên k ết chặt chẽ với nhà cung ứng nước giúp công ty chủ đ ộng v ề giá thành nguồn cung ứng nguyên vật liệu, trang thiết bị ph ục v ụ lĩnh vực xây dựng, đáp ứng tốt nhu cầu kinh doanh ho ạt đ ộng c công ty 17 2.3.2 Sử dụng mạnh để vượt qua thách thức (ST) Cạnh tranh tránh khỏi công ty mở rộng lĩnh vực hoạt động từ thi công xây dựng, cung cấp nguyên v ật li ệu, trang thiết bị xây dựng sang lĩnh vực tư vấn thiết k ế nh b ất đ ộng sản Việc mở rộng lĩnh vực hoạt động cho th tầm nhìn chiến l ược c công ty, đem lại doanh thu lớn đóng góp không nh ỏ vào s ự phát tri ển c công ty Từ tăng tính cạnh tranh công ty b ối c ảnh ngày nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực xây dựng Luôn đặt lợi ích khách hàng lên hết, cố gắng s ự hài lòng khách hàng tiêu chí hoạt động công ty Công ty làm việc tốt để khách hàng hài lòng với sản phẩm, dịch vụ mà công ty cung ứng + Áp dụng trang thiết bị tiên tiến vào thi công công trình sử dụng nguyền nguyên vật liệu chất lượng cao việc thi công d ự án + Đảm báo tiến độ thực dự án hoàn thành tốt nh ất giao kèo kí kết với khách hàng + Giữ vững phát triển quan hệ đối tác với khách hàng thân thiết tiềm + Mở rộng địa bàn hoạt động tỉnh, thành phố nước, đầu khu vực tiềm năng, tận dụng tối đa nguồn lực đ ể phát tri ển c khu vực nhiều tiềm chưa đưcọ khai thác Quy mô vốn công ty không lớn nhiên việc s d ụng xoay vòng vốn cách có hiệu giúp công ty có đủ nguồn lực đ ể th ực dự án Với uy tín thị trường công ty chủ động m rộng hoạt đ ộng lãnh thổ Việt Nam để phát huy hết mạnh sẵn có đồng th ời giảm thiểu rủi ro mà nước tính cạnh tranh lĩnh v ực xây dựng lớn 18 2.3.3.Vượt qua điểm yếu để tận dụng hội (WO) Công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây d ựng mà cụ th ể xây dựng khu đô thị, hộ cao cấp khả cạnh tranh bị suy giảm bối cảnh xu hướng nhà giá rẻ phát tri ển m ạnh mẽ Nhận thấy xu hướng công ty chủ đ ộng thay đ ổi chi ến l ược, tham gia vào trình xây dựng dự án nhà giá rẻ với nh ững công trình đảm bảo chất lượng thẩm mỹ cao, giá h ợp lý mang t ới cho khách hàng hộ mơ ước hợp túi tiền khách hàng 2.3.4 Tối thiểu hóa điểm yếu để tránh đe dọa (WT) Hoạt động chủ yếu nước không th ể tránh đ ược rủi ro tình nước gặp khó, cộng với việc cạnh trang gay g t doanh nghiệp khác ngày lơn bất lợi với công ty Đ ể kh ắc ph ục, công ty đưa chiến lược phát triển lâu dài, chủ động m r ộng th ị trường sang nước có tiềm Myanmar, Lào, Campuchia vi ệc mở rộng hoạt động sang nước khác chưa đem lại cho công ty nh ững thành công to lớn nhiêm bước đệm c ần thiết đ ể công ty phát triển tương lai đồng th ời hạn chế rủi ro có th ể g ặp phải khu vực nước Tiểu kết: Ứng dụng ma trận SWOT hữu ích mang lại nhìn tổng thể cho công ty Nhờ có SWOT mà công ty biết kh ắc ph ục nh ững hạn chế, khó khăn mà gặp phải đồng th ời n ắm bắt th ời c ơ, tăng trưởng cách nhanh chóng đồng thời nâng cao khả cạnh tranh v ới đối thủ 19 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VIỆC ỨNG DỤNG MA TRẬN SWOT TRONG VIỆC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG COTECCONS 3.1 Ưu điểm Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS n ắm rõ nh ững đ ặc ểm ma trận SWOT áp dụng ma trận SWOT thành công việc hoạch định chiến lược công ty Nắm rõ đặc điểm ma trận SWOT công ty phân tích toàn diện thân công ty thông qua việc phân tích điểm m ạnh yếu, thời thahcs thức gặp phải để từ đưa chiến lược mở rộng phạm vi kinh doanh n ước D ựa điểm mạnh chiến lược táo bạo góp phần đ ưa tên tuổi uy tín công ty lên hàng top đầu doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Việt Nam Nh ứng dụng tốt ma trận SWOT mà mục tiêu, chiến lược mà công ty đề có tính khả thi cao Không phân thích điểm mạnh mà với ma trận SWOT công ty có đánh giá khách quan h ạn chế, y ếu ểm mà công ty mắc phải giúp công ty nhìn nhận lại nh ững thi ếu sót, mà công ty cần phải phần đấu để đạt nh ững m ục tiêu chiến lược đề Ví dụ rõ ràng cho điều vi ệc m r ộng th ị trường sang nước Lào, Campuchia để tránh gặp phải rủi ro phụ thuộc nhiều vào thị trường nước bão hòa, có nhi ều doanh nghiệp cạnh tranh Ma trận SWOT công ty s dụng cách nhuần nhuyễn giúp cho việc hoạch định chiến l ược tr nên d ễ dàng hơn, chi tiết 3.2 Hạn chế Bên cạnh mặt tích cực việc ứng dụng ma trận SWOT vào việc hoạch định chiến lược giúp cho công ty phát triển v ẫn hạn chế mà công ty cần phải khắc phục 20 Công ty áp dụng ma trận SWOT vào việc hoạch định chiến l ược cho nhiên việc áp dụng chưa thực sâu sắc Công ty tập trung vào việc phân tích điểm mạnh, yếu từ đ ề chi ến lược phát triển cho mà chưa thực áp dụng ma trận SWOT vào việc phân tích đối thủ Ma trận SWOT không ch ỉ công cụ giúp nhìn nhận thân công ty từ đưa công cụ h ỗ tr ợ cho vi ệc hoạch định chiến lược công ty mà công cụ h ữu ích đ ể đánh giá chi tiết đối thủ Có hiểu rõ đối thủ công ty đưa chiến lược phù hợp cho phát triển lâu dài bền vững Việc đánh giá thách thức công ty chưa th ực hiệu Trong việc đánh giá thách thức đánh giá tính cạnh tranh nước với doanh nghiệp nước mà chưa đề cập đến đối t ượng có tính cạnh tranh cao đối th ủ đến từ n ước khác nh ất trình hội nhập diễn sâu rộng, công ty n ước ngày tham gia vào Việt Nam tất lĩnh vực có c ả ngành xây dựng đầu tư bất động sản Những hội mà công ty đánh giá thông qua ma tr ận SWOT chưa đầy đủ, yếu tố hội nhập thời lớn cần quan tâm m ột cách sâu sắc Đây alf yếu tố thuận lợi biết khai thác cách hiệu qu ả thời mà tạo cho công ty lớn 3.3 Đề xuất số giải pháp nâng cao việc ứng dụng ma trận SWOT vào việc hoạch định chiến lược Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS • Cần hiểu rõ, nắm bắt vận dụng cách hiệu ma trận SWOT • vào việc hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Học hỏi kinh nghiệm từ công ty áp dụng thành công ma tr ận SWOT để từ đưa chiến lược đắn cho công ty 21 • Luôn áp dụng SWOT với tình hình cụ thể công ty Có nh th ế SWOT phát huy hiệu cao giúp cho nhà quản lý, lãnh đ ạo • có chiến lược hoạch định xác, không ngoan Mỗi nhân viên công ty nhân viên công ty hi ểu bi ết v ề ma trận SWOT để từ thực thi định hoạch định c nhà qu ản lý • cách nhanh nhất, hiệu Khi áp dụng ma trận SWOT cần ý đến đối thủ để từ đ ưa • chiến lược đắn, hiệu Đánh giá đầy đủ, xác yếu tố tác động đến công ty t m ới áp • dụng ma trận SWOT vào đề chiến lược cho công ty Cần thận trọng việc sử dụng ma trận SWOT việc đề chiến lược phát triển, không nên lạm dụng công cụ nhất, vận dụng công cụ khác để việc đề chiến lược hiệu hợp lý Tiểu kết: Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS nắm rõ bước cách thức xác lập SWOT nhiên bên cạnh v ẫn có hạn chế định Công ty cần áp dụng SWOT m ột cách nhịp nhàng đặn nữa, kết hợp với công cụ h ỗ tr ợ quy ết đ ịnh khác để đề chiến lược đắn, kịp thời giúp công ty h ướng t ới phát triển bền vững, lâu dài 22 KẾT LUẬN SWOT công cụ hữu ích, nhìn đơn giản nh ưng để nắm bắt vận dụng cách có hiệu c ần m ột trình h ọc tập, nghiên lý luận thực tiến việc áp dụng Nh ững ng ười làm công tác quản trị cần phải nắm rõ, vận dụng SWOT m ột cách có hi ệu muốn thành công đưa tổ chức, doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu cách nhanh chóng, hiệu Ứng dụng ma trận SWOT hữu ích mang lại nhìn tổng th ể cho công ty Nhờ có SWOT mà công ty biết khắc phục nh ững h ạn ch ế, khó khăn mà gặp phải đồng thời nắm bắt th ời cơ, tăng tr ưởng m ột cách nhanh chóng đồng thời nâng cao khả cạnh tranh với đ ối th ủ c Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS nắm rõ bước cách thức xác lập SWOT nhiên bên cạnh có hạn chế định Công ty cần áp dụng SWOT cách nhịp nhàng đặn nữa, kết hợp với công cụ hỗ trợ định khác để đề chiến lược đắn, kịp thời giúp công ty hướng tới phát triển bền vững, lâu dài Trong thời gian tới hi vọng với công ty có c ộng v ới việc áp dụng tốt SWOT vào việc đề mục tiêu chiến l ược, Công ty c ổ phần xây dựng COTECCONS đạt mục tiêu đ ề ra, tr thành doanh nghiệp đứng đầu lĩnh v ực xây d ựng Việt Nam, xa trở thành doanh nghiệp top đầu nước 23 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Sinh Phút, 2013 “Giáo trình quản trị học đại cương”, Tr ường Đ ại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội T.s Nguyễn xuân Điền, 2014 “Giáo trình quản trị h ọc”, Tr ường đ ại h ọc Tài Chính, Hà Nội Tài liệu nội , Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS 24