Ma trận SWOT trong Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS

1.Lý do chọn đề tàiQuản trị là một công việc rất khó khăn đòi hỏi nhiều kỹ năng và kinh nghiệm. Việc đề ra các chiến lược phát triển đối với những người làm công tác quản trị là vô cùng cần thiết và phức tạp. Để có thể đề ra được các chiến lược phát triển đúng đắn phù hợp thì cần rất nhiều yếu tốt và công cụ hỗ trợ, một trong những công cụ được dùng phổ biến và rất hiệu quả đó là SWOT.SWOT hiệu quả, là công cụ trợ giúp đắc lực cho các nhà quản trị trong việc hoạch định chiến lược phát triển cho tổ chức tuy nhiên việc hiểu và vận dụng nó không phải là chuyện dễ dàng. Câu hỏi đặt ra là: SWOT là gì? Ứng dụng SWOT như thế nào? Để trả lời những câu hỏi đó tôi đã thực hiện đề tài “Ma trận SWOT trong Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS” làm đề tài cho bài tiểu luận kết thúc học phần bộ môn Quản trị học. Với mục đích hiểu rõ hơn về môn Quản trị học và nguyên tắc Smart.2.Lịch sử nghiên cứuCó một số tác giả đã nghiên cứu về nguyên tắc SWOT như:•Tiểu luận: Phân tích SWOT về thị trường viễn thông Việt Nam•Tiểu luận: Phân tích mô hình S.W.O.T của NHTM cổ phần An Bình•Tiểu luận: Phân tích ma trận Swot của công ty viễn thông Mobifone3.Mục đích nghiên cứuBài tiểu luận nhằm mục đích nghiên cứu về ứng dụng của nguyên tắc Smart trong việc thiết lập mục tiêu từ đó nắm vững, vận dụng nguyên tắc SWOT trong việc học tập cũng như phục vụ cho việc đánh giá các chiến lược cho bản thân trong tương lai.4.Phạm vi nghiên cứuĐề tài nghiên cứu được thực hiện trong phạm vi không gian và thời gian của Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS. Cụ thể từ năm 2014 đến năm 2016.5.Phương pháp nghiên cứuĐể thực hiện bài tiểu luận này tôi đã sử dụng các phương pháp được học như: quan sát, ghi chép, phân tích tài liệu...6.Bố cục đề tàiNgoài các phần mở đầu, mục lục, tài kiệu tham khảo bài tiểu luận còn có kết cấu 3 chương như sau:Chương 1: Lý luận chung về ma trận SWOT Chương 2: Giới thiệu về Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS và ma trận SWOT trong Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS Chương 3: Đánh giá việc ứng dụng ma trận SWOT trong việc hoạch định chiến lược tại Công ty cổ phần xây dựng COTECCONS CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ MA TRẬN SWOT1.1.Nguồn gốc ra đờiMô hình phân tích SWOT là kết quả của một cuộc khảo sát trên 500 công ty có doanh thu cao nhất do tạp chí Fortune bình chọn và được tiến hành tại Viện Nghiên cứu Standford trong thập niên 6070, nhằm mục đích tìm ra nguyên nhân vì sao nhiều công ty thất bại trong việc thực hiện kế hoạch. Nhóm nghiên cứu gồm có Marion Dosher, Ts. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart và BirgerLie.Việc Du Pont lập kế hoạch kinh doanh dài hạn vào năm 1949 đã khơi mào cho một phong trào “tạo dựng kế hoạch” tại các công ty. Cho tới năm 1960, toàn bộ 500 công ty được tạp chí Fortune bình chọn đều có “Giám đốc kế hoạch” và các “Hiệp hội các nhà xây dựng kế hoạch dài hạn cho doanh nghiệp”, hoạt động ở cả Anh quốc và Hoa Kỳ.Tuy nhiên, tất cả các công ty trên đều thừa nhận rằng các kế hoạch dài hạn này không xứng đáng để đầu tư công sức bởi không có tính khả thi, chưa kể đây là một khoản đầu tư tốn kém và có phần phù phiếm.Trên thực tế, các doanh nghiệp đang thiếu một mắt xích quan trọng: làm thế nào để ban lãnh đạo nhất trí và cam kết thực hiện một tập hợp các chương trình hành động mang tính toàn diện mà không lệ thuộc vào tầm cỡ doanh nghiệp hay tài năng của các chuyên gia thiết lập kế hoạch dài hạnCông trình nghiên cứu kéo dài 9 năm, từ 1960 đến 1969 với hơn 5000 nhân viên làm việc cật lực để hoàn thành bản thu thập ý kiến gồm 250 nội dung thực hiện trên 1100 công ty, tổ chức. Và sau cùng, nhóm nghiên cứu đã tìm ra 7 vấn đề chính trong việc tổ chức, điều hành doanh nghiệp hiệu quả. Tiến sĩ Otis Benepe đã xác định ra “Chuỗi lôgíc”, hạt nhân của hệ thống như sau: Values (Giá trị), Appraise (Đánh giá), Motivation (Động cơ),Search (Tìm kiếm), Select (Lựa chọn), Programme (Lập chương trình), Act (Hành động), Monitor and repeat steps 1 2 and 3 (Giám sát và lặp lại các bước 1, 2 và 3).Các nhà nghiên cứu đã phát hiện ra rằng, không thể thay đổi giá trị của nhóm làm việc hay đặt ra mục tiêu cho nhóm làm việc, vì vậy nên bắt đầu bước thứ nhất bằng cách yêu cầu đánh giá ưu điểm và nhược điểm của công ty. Nhà kinh doanh nên bắt đầu hệ thống này bằng cách tự đặt câu hỏi về những điều “tốt” và “xấu” cho hiện tại và tương lai. Những điều “tốt” ở hiện tại là “Những điều hài lòng” (Satisfactory), và những điều “tốt” trong tương lai được gọi là “Cơ hội” (Opportunity); những điều “xấu” ở hiện tại là “Sai lầm” (Fault) và những điều “xấu” trong tương lai là “Nguy cơ” (Threat). Công việc này được gọi là phân tích SOFT.Khi trình bày với Urick và Orr tại Hội thảo về Lập kế hoạch dài hạn tại Dolder Grand, Zurich, Thụy Sĩ năm 1964, nhóm nghiên cứu quyết định đổi chữ F thành chữ W và từ đó SOFT đã chính thức được đổi thành SWOT.1.2.Đặc điểmMô hình phân tích SWOT là một công cụ hữu dụng được sử dụng nhằm hiểu rõ Điểm mạnh ( Strengths), Điểm yếu ( Weaknesses), Cơ hội ( Opportunities) và Nguy cơ ( Threats) trong một dự án hoặc tổ chức kinh doanh. Thông qua phân tích SWOT, doanh nghiệp sẽ nhìn rõ mục tiêu của mình cũng như các yếu tố trong và ngoài tổ chức có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực tới mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra. Trong quá trình xây dựng kế hoạch chiến lược, phân tích SWOT đóng vai trò là một công cụ căn bản nhất, hiệu quả cao giúp bạn có cái nhìn tổng thể không chỉ về chính doanh nghiệp mà còn những yếu tố luôn ảnh hưởng và quyết định tới sự thành công của doanh nghiệp bạnMô hình SWOT thường đưa ra 4 chiến lược cơ bản:•SO (Strengths Opportunities): các chiến lược dựa trên ưu thế của công ty để tận dụng các cơ hội thị trường.•WO (Weaks Opportunities): các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua các yếu điểm của công ty để tận dụng cơ hội thị trường.

M C L C Ụ Ụ

PH N M Đ U Ầ Ở Ầ

1. Lý do ch n đ tài ọ ề

Qu n tr là m t công vi c r t khó khăn đòi h i nhi u kỹ năng và kinhả ị ộ ệ ấ ỏ ềnghi m Vi c đ ra các chi n lệ ệ ề ế ược phát tri n đ i v i nh ng ngể ố ớ ữ ười làm côngtác qu n tr là vô cùng c n thi t và ph c t p Đ có th đ ra đả ị ầ ế ứ ạ ể ể ề ược cácchi n lế ược phát tri n đúng đ n phù h p thì c n r t nhi u y u t t và côngể ắ ợ ầ ấ ề ế ố

c h tr , m t trong nh ng công c đụ ỗ ợ ộ ữ ụ ược dùng ph bi n và r t hi u quổ ế ấ ệ ả

2. L ch s nghiên c u ị ử ứ

Có m t s tác gi đã nghiên c u v nguyên t c SWOT nh :ộ ố ả ứ ề ắ ư

• Ti u lu n: Phân tích SWOT v th trể ậ ề ị ường vi n thông Vi t Namễ ệ

• Ti u lu n: Phân tích mô hình S.W.O.T c a NHTM c ph n An Bìnhể ậ ủ ổ ầ

• Ti u lu n: Phân tích ma tr n Swot c a công ty vi n thông Mobifoneể ậ ậ ủ ễ

3. M c đích nghiên c u ụ ứ

Bài ti u lu n nh m m c đích nghiên c u v ng d ng c a nguyênể ậ ằ ụ ứ ề ứ ụ ủ

t c Smart trong vi c thi t l p m c tiêu t đó n m v ng, v n d ng nguyênắ ệ ế ậ ụ ừ ắ ữ ậ ụ

t c SWOT trong vi c h c t p cũng nh ph c v cho vi c đánh giá các chi nắ ệ ọ ậ ư ụ ụ ệ ế

lược cho b n thân trong tả ương lai

4. Ph m vi nghiên c u ạ ứ

Đ tài nghiên c u đề ứ ược th c hi n trong ph m vi không gian và th iự ệ ạ ờgian c a ủ Công ty c ph n xây d ng COTECCONSổ ầ ự C th t năm 2014ụ ể ừ

đ n năm 2016.ế

5. Ph ươ ng pháp nghiên c u ứ

Đ th c hi n bài ti u lu n này tôi đã s d ng các phể ự ệ ể ậ ử ụ ương pháp được

h c nh : quan sát, ghi chép, phân tích tài li u ọ ư ệ

6. B c c đ tài ố ụ ề

Ngoài các ph n m đ u, m c l c, tài ki u tham kh o bài ti u lu nầ ở ầ ụ ụ ệ ả ể ậcòn có k t c u 3 chế ấ ương nh sau:ư

Chương 1: Lý lu n chung v ma tr n SWOT ậ ề ậ

Chương 2: Gi i thi u v Công ty c ph n xây d ng COTECCONS vàớ ệ ề ổ ầ ự

ma tr n SWOT trong Công ty c ph n xây d ng COTECCONS ậ ổ ầ ự

Chương 3: Đánh giá vi c ng d ng ma tr n SWOT trong vi c ho chệ ứ ụ ậ ệ ạ

đ nh chi n lị ế ượ ạc t i Công ty c ph n xây d ng COTECCONSổ ầ ự

ho ch Nhóm nghiên c u g m có Marion Dosher, Ts Otis Benepe, Albertạ ứ ồHumphrey, Robert Stewart và BirgerLie.

Vi c Du Pont l p k ho ch kinh doanh dài h n vào năm 1949 đã kh iệ ậ ế ạ ạ ơmào cho m t phong trào “t o d ng k ho ch” t i các công ty Cho t i nămộ ạ ự ế ạ ạ ớ

1960, toàn b 500 công ty độ ượ ạc t p chí Fortune bình ch n đ u có “Giámọ ề

đ c k ho ch” và các “Hi p h i các nhà xây d ng k ho ch dài h n choố ế ạ ệ ộ ự ế ạ ạdoanh nghi p”, ho t đ ng c Anh qu c và Hoa Kỳ.ệ ạ ộ ở ả ố

Tuy nhiên, t t c các công ty trên đ u th a nh n r ng các k ho chấ ả ề ừ ậ ằ ế ạdài h n này không x ng đáng đ đ u t công s c b i không có tính kh thi,ạ ứ ể ầ ư ứ ở ả

ch a k đây là m t kho n đ u t t n kém và có ph n phù phi m.ư ể ộ ả ầ ư ố ầ ế

Trên th c t , các doanh nghi p đang thi u m t m t xích quan tr ng:ự ế ệ ế ộ ắ ọlàm th nào đ ban lãnh đ o nh t trí và cam k t th c hi n m t t p h p cácế ể ạ ấ ế ự ệ ộ ậ ợ

chương trình hành đ ng mang tính toàn di n mà không l thu c vào t mộ ệ ệ ộ ầ

c doanh nghi p hay tài năng c a các chuyên gia thi t l p k ho ch dàiỡ ệ ủ ế ậ ế ạ

h nạ

Công trình nghiên c u kéo dài 9 năm, t 1960 đ n 1969 v i h nứ ừ ế ớ ơ

5000 nhân viên làm vi c c t l c đ hoàn thành b n thu th p ý ki n g mệ ậ ự ể ả ậ ế ồ

250 n i dung th c hi n trên 1100 công ty, t ch c Và sau cùng, nhómộ ự ệ ổ ứnghiên c u đã tìm ra 7 v n đ chính trong vi c t ch c, đi u hành doanhứ ấ ề ệ ổ ứ ềnghi p hi u qu ệ ệ ả

Ti n sĩ Otis Benepe đã xác đ nh ra “Chu i lôgíc”, h t nhân c a h th ngế ị ỗ ạ ủ ệ ố

nh sau: Values (Giá tr ), Appraise (Đánh giá), Motivation (Đ ng c ),Searchư ị ộ ơ(Tìm ki m), Select (L a ch n), Programme (L p chế ự ọ ậ ương trình), Act (Hành

đ ng), Monitor and repeat steps 1 2 and 3 (Giám sát và l p l i các bộ ặ ạ ước 1, 2

và 3)

Các nhà nghiên c u đã phát hi n ra r ng, không th thay đ i giá trứ ệ ằ ể ổ ị

c a nhóm làm vi c hay đ t ra m c tiêu cho nhóm làm vi c, vì v y nên b tủ ệ ặ ụ ệ ậ ắ

đ u bầ ước th nh t b ng cách yêu c u đánh giá u đi m và nhứ ấ ằ ầ ư ể ược đi mể

c a công ty Nhà kinh doanh nên b t đ u h th ng này b ng cách t đ tủ ắ ầ ệ ố ằ ự ặcâu h i v nh ng đi u “t t” và “x u” cho hi n t i và tỏ ề ữ ề ố ấ ệ ạ ương lai Nh ng đi uữ ề

“t t” hi n t i là “Nh ng đi u hài lòng” (Satisfactory), và nh ng đi u “t t”ố ở ệ ạ ữ ề ữ ề ốtrong tương lai được g i là “C h i” (Opportunity); nh ng đi u “x u” ọ ơ ộ ữ ề ấ ở

hi n t i là “Sai l m” (Fault) và nh ng đi u “x u” trong tệ ạ ầ ữ ề ấ ương lai là “Nguy

c ” (Threat) Công vi c này đơ ệ ượ ọc g i là phân tích SOFT

Khi trình bày v i Urick và Orr t i H i th o v L p k ho ch dài h nớ ạ ộ ả ề ậ ế ạ ạ

t i Dolder Grand, Zurich, Th y Sĩ năm 1964, nhóm nghiên c u quy t đ nhạ ụ ứ ế ị

đ i ch F thành ch W và t đó SOFT đã chính th c đổ ữ ữ ừ ứ ược đ i thành SWOT.ổ1.2. Đ c đi m ặ ể

Mô hình phân tích SWOT là m t công c h u d ng độ ụ ữ ụ ược s d ngử ụ

nh m hi u rõ ằ ể Đi m m nh ể ạ ( Strengths), Đi m y u ể ế ( Weaknesses), C h i ơ ộ ( Opportunities) và Nguy cơ ( Threats) trong m t d án ho c t ch c kinhộ ự ặ ổ ứdoanh Thông qua phân tích SWOT, doanh nghi p sẽ nhìn rõ m c tiêu c aệ ụ ủmình cũng nh các y u t trong và ngoài t ch c có th nh hư ế ố ổ ứ ể ả ưởng tích c cự

ho c tiêu c c t i m c tiêu mà doanh nghi p đ ra Trong quá trình xâyặ ự ớ ụ ệ ề

d ng k ho ch chi n lự ế ạ ế ược, phân tích SWOT đóng vai trò là m t công c cănộ ụ

b n nh t, hi u qu cao giúp b n có cái nhìn t ng th không ch v chínhả ấ ệ ả ạ ổ ể ỉ ềdoanh nghi p mà còn nh ng y u t luôn nh hệ ữ ế ố ả ưởng và quy t đ nh t i sế ị ớ ựthành công c a doanh nghi p b nủ ệ ạ

Mô hình SWOT thường đ a ra 4 chi n lư ế ượ ơ ảc c b n:

• SO (Strengths - Opportunities): các chi n lế ược d a trên u th c a côngự ư ế ủ

• WT (Weaks - Threats): các chi n lế ược d a trên kh năng vự ả ượt qua ho cặ

h n ch t i đa các y u đi m c a công ty đ tránh các nguy c c a thạ ế ố ế ể ủ ể ơ ủ ị

trường

Đ th c hi n phân tích SWOT ngể ự ệ ười ta thường t đ t các câu h i sau:ự ặ ỏ

Strengths: Đi m m nh ể ạ

Đi m m nh chính là l i th c a riêng b n, doanh nghi p, d án, s nể ạ ợ ế ủ ạ ệ ự ả

ph m…c a b n Đây ph i là nh ng đ c đi m n i tr i, đ c đáo mà b nẩ ủ ạ ả ữ ặ ể ổ ộ ộ ạđang n m gi khi so sánh v i đ i th c nh tranh Hãy tr l i câu h i: B nắ ữ ớ ố ủ ạ ả ờ ỏ ạlàm đi u gì t t và t t nh t? Nh ng ngu n l c n i t i mà b n có là gì? B nề ố ố ấ ữ ồ ự ộ ạ ạ ạ

s h u l i th v con ngở ữ ợ ế ề ười, ki n th c, danh ti ng, kỹ năng, m i quan h ,ế ứ ế ố ệcông ngh … nh th nào? Dệ ư ế ưới đây là m t vài lĩnh v c mà b n có th sộ ự ạ ể ử

C n th c t , không t ra khiêm t n thái quá, sáng su t và luôn đúngầ ự ế ỏ ố ố

m c khi đánh giá đi m m nh c a, đ c bi t khi so sánh v i đ i th ự ể ạ ủ ặ ệ ớ ố ủ

nào “v ng bóng” đi m m nh thì đó sẽ t n t i đi m y u, kém Ngoài raắ ể ạ ở ồ ạ ể ếnên t h i nh ng câu h i sau: Công vi c nào mình làm kém, th m chí tự ỏ ữ ỏ ệ ậ ệ

nh t? Vi c gì mình đang né tránh? L i nh n xét tiêu c c nào b n nh nấ ệ ờ ậ ự ạ ậ

đượ ừc t người tiêu dùng và th trị ường? Có th c i thi n đi u gì? C n tránhể ả ệ ề ầlàm gì? Ph i xem xét v n đ trên c s bên trong và c bên ngoài Ngả ấ ề ơ ở ả ườikhác có th nhìn th y y u đi m mà b n thân mình không th y Vì sao đ iể ấ ế ể ả ấ ố

th c nh tranh có th làm t t h n mình?ủ ạ ể ố ơ

Đi m y u là nh ng v n đ đang t n t i bên trong con ngể ế ữ ấ ề ồ ạ ười ho c tặ ổ

ch c mà chúng c n tr b n trên con đứ ả ợ ạ ường đ t đạ ược m c tiêu c a mình.ụ ủKhi nhìn th ng th n vào s th t, nh n ra nh ng gi i h n c a mình, b n sẽẳ ắ ự ậ ậ ữ ớ ạ ủ ạ

tr l i đả ờ ược câu h i Đâu là đi m y u? đ t đó tìm ra gi i pháp vỏ ể ế ể ừ ả ượt qua

Opportunities: C h i ơ ộ

C h i t t đang đâu? Xu hơ ộ ố ở ướng đáng quan tâm nào mình đã bi t?ế

C h i có th xu t phát t s thay đ i công ngh và th trơ ộ ể ấ ừ ự ổ ệ ị ường dù là qu cố

t hay trong ph m vi h p, t s thay đ i trong chính sách c a nhà nế ạ ẹ ừ ự ổ ủ ước cóliên quan t i lĩnh v ho t đ ng c a công ty, t s thay đ i khuôn m u xãớ ự ạ ộ ủ ừ ự ổ ẫ

h i, c u trúc dân s hay c u trúc th i trang , t các s ki n di n ra trongộ ấ ố ấ ờ ừ ự ệ ễkhu v c Phự ương th c tìm ki m h u ích nh t là rà soát l i các u th c aứ ế ữ ấ ạ ư ế ủmình và t đ t câu h i li u các u th y có m ra c h i m i nào không.ự ặ ỏ ệ ư ế ấ ở ơ ộ ớCũng có th làm ngể ượ ạc l i, rà soát các y u đi m c a mình và t đ t câu h iế ể ủ ự ặ ỏ

• Chính sách, lu tậ

Threats: Nguy cơ

Nh ng tr ng i đang g p ph i? Các đ i th c nh tranh đang làm gì?ữ ở ạ ặ ả ố ủ ạ

Nh ng đòi h i đ c thù v công vi c, v s n ph m hay d ch v có thay đ iữ ỏ ặ ề ệ ề ả ẩ ị ụ ổ

gì không? Thay đ i công ngh có nguy c gì v i công ty hay không? Có v nổ ệ ơ ớ ấ

đ gì v n quá h n hay dòng ti n? Li u có y u đi m nào đang đe doề ề ợ ạ ề ệ ế ể ạcông ty? Các phân tích này thường giúp tìm ra nh ng vi c c n ph i làm vàữ ệ ầ ả

nh ng nguy c nh n chìm hoàn toàn B n đã có cách đ i phó v i nh ng r iữ ơ ấ ạ ố ớ ữ ủ

ro ti m tàng này ch a? N u ch a, hãy nhanh chóng v ch ra và tri n khaiề ư ế ư ạ ể

nh ng cách kh thi đ gi m b t đ nghiêm tr ng, ho c né tránh (n uữ ả ể ả ớ ộ ọ ặ ế

được) nh ng nguy c này.ữ ơ

Mô hình phân tích SWOT thích h p cho vi c đánh giá hi n tr ng c aợ ệ ệ ạ ủcông ty thông qua vi c phân tích tình hình bên trong (Strengths vàệWeaknesses) và bên ngoài (Opportunities và Threats) công ty

1.3. Các b ướ ậ c l p ma tr n SWOT ậ

• Li t kê các đi m m nh ch y u bên trong t ch c ệ ể ạ ủ ế ổ ứ

• Li t kê các đi m y u bên trong t ch c ệ ể ế ổ ứ

• Li t kê các c h l n bên ngoài t ch c ệ ơ ộ ớ ổ ứ

• Li t kê các đe d a quan tr ng bên ngoài t ch c ệ ọ ọ ổ ứ

• K t h p đi m m nh bên trong v i v i c h i bên ngoài và ghi k t qu c a ế ợ ể ạ ớ ớ ơ ộ ế ả ủ chi n l ế ượ c SO vào ô thích h p ợ

• K t h p đi m y u bên trong v i c h i bên ngoài và ghi k t qu c a chi n ế ợ ể ế ớ ơ ộ ế ả ủ ế

Ti u k t: ể ế SWOT là m t công c r t h u ích, tho t nhìn có v đ nộ ụ ấ ữ ạ ẻ ơ

gi n nh ng đ n m b t và v n d ng nó m t cách có hi u qu c n m t quáả ư ể ắ ắ ậ ụ ộ ệ ả ầ ộtrình h c t p, nghiên c lý lu n cũng nh th c ti n vi c áp d ng nó Nh ngọ ậ ứ ậ ư ự ế ệ ụ ữ

người làm công tác qu n tr c n ph i n m rõ, v n d ng SWOT m t cách cóả ị ầ ả ắ ậ ụ ộ

hi u qu n u mu n thành công cũng nh đ a t ch c, doanh nghi p c aệ ả ế ố ư ư ổ ứ ệ ủmình hoàn thành m c tiêu m t cách nhanh chóng, hi u qu nh t.ụ ộ ệ ả ấ

Ch ươ ng 2:

MA TR N SWOT TRONG CÔNG TY C PH N XÂY D NG COTECCONS Ậ Ổ Ầ Ự

2.1. Gi i thi u v Công ty c ph n xây d ng COTECCONS ớ ệ ề ổ ầ ự

2.1.1. T ng quan v công ty ổ ề

Tên đ y đ :CÔNG TY C PH N XÂY D NG COTECCONSầ ủ Ổ Ầ ỰTên giao d ch:COTECCONS CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANYịTên vi t t t:COTECCONSế ắ

V n đi u l :770.500.000.000 VNĐ (B y trăm b y mố ề ệ ả ả ươ ỷi t , năm trămtri u đ ng)ệ ồ

Năm 2004: Công ty chính th c ho t đ ng theo mô hình c ph n hóa.ứ ạ ộ ổ ầ

V n đi u l ban đ u là 15,2 t đ ngố ề ệ ầ ỷ ồ

Năm 2005: Được c p ch ng ch Iso 9001:2008 c a T ch c QMS –ấ ứ ỉ ủ ổ ứÚc

Năm 2006: Tăng v n đi u l l n I lên 35 t đ ng:ố ề ệ ầ ỷ ồ

- Chia c phi u th ổ ế ưở ng cho C đông hi n h u theo t l 1:1 ổ ệ ữ ỷ ệ

- Chào bán cho CBNV 4,6 t đ ng m nh giá c ph n ỷ ồ ệ ổ ầ

Năm 2007: Tăng v n đi u l l n II lên 59,5 t đ ng vào thángố ề ệ ầ ỷ ồ1/2007:

- Chia c phi u th ổ ế ưở ng cho C đông hi n h u theo t l 2:1 ổ ệ ữ ỷ ệ

- Chào bán cho c đông hi n h u, t l phân b quy n mua 5:2 ổ ệ ữ ỷ ệ ổ ề

Tăng v n đi u l l n III lên 86,5 t đ ng vào tháng 6/2007:ố ề ệ ầ ỷ ồ

- Chia c phi u th ổ ế ưở ng cho C đông hi n h u theo t l 5:2 ổ ệ ữ ỷ ệ

- Chào bán cho CBNV 2,9 t đ ng m nh giá c ph n ỷ ồ ệ ổ ầ

Tăng v n đi u l l n IV lên 120 t đông b ng vi c chào bán cho cácố ề ệ ầ ỷ ằ ệ

C đông chi n lổ ế ược vào tháng 7/2007

Năm 2009: Tăng v n đi u l l n V lên 184,5 t đ ng vào thángố ề ệ ầ ỷ ồ6/2009:

- Chia c phi u th ổ ế ưở ng cho C đông hi n h u theo t l 2:1 ổ ệ ữ ỷ ệ

- Bán cho CBNV 4,5 t đ ng giá tr m nh giá c ph n ỷ ồ ị ệ ổ ầ

Năm 2010: C phi u c a Coteccons chính th c đổ ế ủ ứ ược ch p nh nấ ậniêm y t t i S giao d ch ch ng khoán Tp HCM theo quy t đ nh s 155/QĐế ạ ở ị ứ ế ị ố– SGDHCM, ngày 09/12/2009, ngày 20/ 01/2010 Coteccons khai trươngphiên giao d ch đ u tiên, giá tham chi uị ầ ế là 95.000 đ ng, đánh d u m t giaiồ ấ ộ

đo n phát tri n m i Tăng v n đi u l l n VI lên 307,5 t đ ng vào thángạ ể ớ ố ề ệ ầ ỷ ồ06/2010

- Chia c phi u th ổ ế ưở ng cho c ổ đông hi n h u theo t l 3:2 ệ ữ ỷ ệ

Năm 2011: Tăng v n đi u l l n VII lênố ề ệ ầ 317,7 t đ ng vào thángỷ ồ09/2011:

- Chào Bán cho CBNV 10,2 t đ ng giá tr m nh giá c ph n ỷ ồ ị ệ ổ ầ

Năm 2012: Tăng v n đi u l l n th VIII lên 422 t đ ng vào thángố ề ệ ầ ứ ỷ ồ3/2012

- Phát hành riêng l cho c đông chi n l ẻ ổ ế ượ c 104,3 t đ ng giá tr m nh giá c ỷ ồ ị ệ ổ

ph n ầ

Năm 2013: Nâng t l s h u c ph n Coteccons t i Unicons lênỷ ệ ở ữ ổ ầ ạ51% Ho t đ ng theo mô hình t p đoànạ ộ ậ

Năm 2014: Đ u t sáng l p công ty FCC: Đ u t xây d ng 23kmầ ư ậ ầ ư ự

Qu c l 1 đo n tránh thành ph Ph lý và tăng cố ộ ạ ố ủ ường m t đặ ường Qu c lố ộ

1 đo n km215 + 775-km235 + 885 tr giá h n 2.000 t đ ngạ ị ơ ỷ ồ

Trúng th u nhi u công trình t ng th u thi t k và thi công (Design &ầ ề ổ ầ ế ếBuild) nh Masteri Th o Đi n tr giá kho ng 3.500 t đ ng, Nhà máyư ả ề ị ả ỷ ồRegina giai đo n 1,2,3 giá tr kho ng 600 t đ ng….ạ ị ả ỷ ồ

Năm 2015: Phát hành 3.604.530 c phi u đ hoán đ i toàn b sổ ế ể ổ ộ ố

lượng c phi u c a Công ty C ph n Đ u t Xây d ng Uy Nam (Unicons)ổ ế ủ ổ ầ ầ ư ự

đ tăng t l l s h u c a Coteccons t i Unicons là 100%.ể ỉ ệ ệ ở ữ ủ ạ

Thi t l p m c tăng trế ậ ứ ưởng k l c Năm 2015 đánh d u m c tăngỷ ụ ấ ứ

trưởng v doanh thu và l i nhu n cao k l c trong quá trình ho t đ ng 11ề ợ ậ ỷ ụ ạ ộnăm đ t t c đ phát tri n g n 100% so v i năm 2014.ạ ố ộ ể ầ ớ

Tri n khai nhi u h p đ ng D&B l n để ề ợ ồ ớ ược ký k t v i các Ch đ u tế ớ ủ ầ ư

m i: Gold View, T&T Vĩnh H ng, Đ c Vi t Resort … ớ ư ứ ệ Liên t c ký k t nhi uụ ế ề

h p đ ng d án l n có giá tr trên 1.000 t đ ng: GoldMark City, TimesCityợ ồ ự ớ ị ỷ ồParkhill, Vinhomes Central Park, Worldon…

2.1.3 Lĩnh v c ho t đ ng ự ạ ộ

• Xây d ng, l p đ t các công trình dân d ng và công nghi p; Công trìnhự ắ ặ ụ ệ

kỹ thu t h t ng đô th và khu công nghi p; Công trình giao thông; Côngậ ạ ầ ị ệtrình th y l i.ủ ợ

• Ho t đ ng ki n trúc và t v n kỹ thu t có liên quan: Thi t k t ngạ ộ ế ư ấ ậ ế ế ổ

m t b ng xây d ng công trình; Thi t k ki n trúc công trình dân d ng vàặ ằ ự ế ế ế ụcông nghi p; Thi t k n i ngo i th t công trình; Thi t k c p nhi t, thôngệ ế ế ộ ạ ấ ế ế ấ ệ

h i, thông gió, đi u hòa không khí, công trình dân d ng và công nghi p;ơ ề ụ ệThi t k ph n c đi n công trình; Thi t k xây d ng công trình dân d ng –ế ế ầ ơ ệ ế ế ự ụcông nghi p; Thi t k xây d ng h t ng kỹ thu t đô th ệ ế ế ự ạ ầ ậ ị

• Xây d ng công trình c p thoát nự ấ ước, x lý môi trử ường

• Kinh doanh, môi gi i, t v n b t đ ng s n, quy n s d ng đ t thu cớ ư ấ ấ ộ ả ề ử ụ ấ ộ

ch s h u.ủ ở ữ

• L p đ t h th ng c – đi n – l nh.ắ ặ ệ ố ơ ệ ạ

• Chuyên kinh doanh xu t kh u, nh p kh u, quy n xu t kh u, quy nấ ẩ ậ ẩ ề ấ ẩ ề

nh p kh u: s t, thép, k t c u xây d ng, v t li u, thi t b l p đ t khác trongậ ẩ ắ ế ấ ự ậ ệ ế ị ắ ặxây d ng, v t t – máy móc – thi t b – ph tùng thay th , dây chuy n côngự ậ ư ế ị ụ ế ềngh ngành xây d ng và s n xu t v t li u xây d ng; máy móc thi t b xâyệ ự ả ấ ậ ệ ự ế ị

d ng.ự