Doanh nghiệp nhà nước (DNNN) tại Việt Nam Nhận thức về định hướng chiến lược cho xã hội trong quá trình chuyển đổi.

State-owned enterprises (SOEs) in Vietnam Perceptions of Strategic direction for a Society in transition Doanh nghiệp nhà nước (DNNN) Việt Nam Nhận thức định hướng chiến lược cho xã hội trình chuyển đổi GVHD: TS Đinh Thái Hồng HVTH: Khóa 22_Đêm 1_Nhóm Nội dung trình bày Tóm lược nghiên cứu Giới thiệu nghiên cứu Cơ sở lý thuyết Phương pháp nghiên cứu Kết thảo luận Nhận xét chung Tóm lược nghiên cứu Phỏng vấn trực tiếp mặt đối mặt nhà quản lý DNNN Là để tiềm hiểu nhận thức nhà quản lý DNNN mục tiêu hoạch định chiến lược họ Phương pháp NC Mục tiêu NC DNNN bị tư nhân hóa, thật đáng ngạc nhiên có nhà quản lý nghĩ tới vấn đề Vấn đề Tư nhân hóa DNNN Kết phác thảo mơ hình kinh tế vĩ mô tương lai Kết Giới thiệu nghiên cứu  Khái quát tình hình kinh tế Việt Nam vai trò quan trọng DNNN kinh tế  Làm xây dựng kinh tế cạnh tranh đối mặt với xu hướng tồn cầu hóa mà giữ ngun tắc XHCN  Đối tượng nghiên cứu: nhà quản lý DNNN  Mục tiêu nghiên cứu: xây dựng mơ hình có tính định hướng tương lai việc hình thành sách lập kế hoạch chiến lược Cơ sở lý thuyết Ở tác giả không đề cập đến sở lý thuyết việc tiến hành nghiên cứu VN gặp nhiều khó khăn nên có điều tra độc lập có độ tin cậy cao  Đồng thời tác giả khơng trình bày khái niệm có liên quan đến mục tiêu đối tượng nghiên cứu : doanh nghiệp Nhà Nước, tư nhân hóa, kế hoạch chiến lược… Phương pháp nghiên cứu • Cách chọn mẫu • Cách thu thập liệu • Phương pháp xử lý liệu, gồm đo lường độ tin cậy liệu Cách chọn mẫu Các nhà quản lý cấp cao DNNN N=36, chiếm 13% Ngân hàng Hàng không Cty Thương mai Sản xuất,… Cách thu thập liệu • Tùy ý chủ quan người vấn, phương pháp nghiên cứu phương pháp định tính • Chưa đề cập đến khơng gian thời gian cụ thể buổi vấn Phỏng vấn trực tiếp Phương pháp xử lý liệu, gồm đo lường độ tin cậy liệu Thông qua công cụ bảng câu hỏi Đưa liệu lên bảng tần số nhận xét Rút kết luận Kết nghiên cứu  Theo kết yếu tố ảnh hưởng nhiều tới DNNN là: Giá cạnh tranh 16 Tăng trưởng nội địa giảm 10   Khả huy động vốn 6  Biến động tỷ giá 5  Chi phí nhập ngun liệu Hiệu khơng lớn Trả nợ vay Xuất Nợ xấu Thay đổi sách phủ Kết nghiên cứu  Dựa câu trả lời cho câu hỏi 1, nhà quản lý hỏi chi tiết chiến lược doanh nghiệp họ thay đổi Đa dạng hóa sản phẩm/dịch vụ 12 Mở rộng thị trường nội địa 12 Cải cách thị trường nước Mở rộng thị trường xuất Giảm chi phí chung Thay thiết bị/NVL nước Cải tiến dịch vụ khách hàng Giảm quy mô Giảm nợ dài hạn Nhập công nghệ Huy động tiền nước Tìm kiếm đầu tư nước ngồi Cắt giảm giá Cải tiến chất lượng Không cần thay đôi Kết nghiên cứu  Những thay đổi vĩ mô cho cần thiết để giải vấn đề đối mặt năm tới: Cải cách hệ thống ngân hàng 14 Cải cách khu vực Nhà nước 14 Giảm tham nhũng Sự linh hoạt tỉ giá Khuyến khích đầu tư nước Khuyến khích đầu tư nước ngồi Chú trọng xuất Bảo vệ sản xuất nước Khuyến khích DN vừa nhỏ Giảm nhập Cải cách hành Cải cách sách thuế Giảm đầu tư nước ngồi Thảo luận  Phần lớn lãnh đạo vấn, khơng có ý định cấu lại doanh nghiệp họ kinh tế cạnh tranh toàn cầu  Nếu thực việc cắt giảm, chuyển đổi khu vực DNNN cách vội vàng, khơng tính tốn, dẫn đến thất nghiệp gia tăng  Thế hệ trẻ ngày bị ảnh hưởng tiêu cực tư tưởng hệ trước  DNNN cần phải trụ cột kinh tế Nhận xét chung Giá trị nội Giá trị ngoại Tóm tắt kết đạt từ việc nghiên cứu Hạn chế nghiên cứu này, hướng nghiên cứu  Thank You ! ... quản lý DNNN Là để tiềm hiểu nhận thức nhà quản lý DNNN mục tiêu hoạch định chiến lược họ Phương pháp NC Mục tiêu NC DNNN bị tư nhân hóa, thật đáng ngạc nhiên có nhà quản lý nghĩ tới vấn đề Vấn... tin cậy cao  Đồng thời tác giả khơng trình bày khái niệm có liên quan đến mục tiêu đối tượng nghiên cứu : doanh nghiệp Nhà Nước, tư nhân hóa, kế hoạch chiến lược? ?? Phương pháp nghiên cứu • Cách... Dựa câu trả lời cho câu hỏi 1, nhà quản lý hỏi chi tiết chiến lược doanh nghiệp họ thay đổi Đa dạng hóa sản phẩm/dịch vụ 12 Mở rộng thị trường nội địa 12 Cải cách thị trường nước Mở rộng thị