PHÂN BIỆT GIỮA QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO THỰC TIỄN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM

PHÂN BIỆT GIỮA QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO - THỰC TIỄN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM Nhóm 11 – K22 – QTKD1 Lâm Phi Bằng Thái Kim Loan ( Nhóm trưởng) Vũ Phi Long Phạm Thị Mai Tạ Ngọc Mẫn Đinh Nguyễn Hoài Nam Nguyễn Duy Nam Đỗ Ngọc Hiền Phi Ngô Phan Xuân Thi Bài gồm phần: Tổng quan Thực trạng Giải pháp • • • • • • • • Khái niệm lãnh đạo (LĐ) Khái niệm quản lý (QL) Điểm khác biệt Thực trạng LĐ Hạn chế QL Nhóm giải pháp tầm nhìn Nhóm giải pháp động viên Nhóm giải pháp quản lý Tổng quan LĐ QL • LĐ trình ảnh hưởng manh tính xã hội người lãnh đạo tìm kiếm tham gia tự nguyện cấp nhằm đạt mục tiêu tổ chức • QL tác động có ý thức, quyền lực, theo quy trình chủ thể quản lý tới đối tượng quản lý để phối hợp nguồn lực nhằm thực mục tiêu tổ chức điều kiện môi trường biến đổi Điểm khác lãnh đạo quản lý Quản lý Lãnh đạo   Lên kế hoạch, ngân sách Hoạch định chiến lược, tầm nhìn Tổ chức thực Tập hợp người Kiểm tra, giám sát Động viên, giúp người khác tiến Tập trung vào mục tiêu định vị Tập trung vào người Giữ khoảng cách tình cảm Có mối liên hệ tình cảm Duy trì ổn định, tạo văn hóa hiệu Tạo thay đổi văn hóa hội nhập Định hướng Tổ chức Quan hệ Tính cách Kết quả Thực trạng DN VN Thực trạng tầm nhìn Thực trạng phận LĐ Thực trạng khâu động viên, khuyến khích Thực trạng tầm nhìn - Chưa thực thấy rõ tầm quan trọng tầm nhìn chiến lược - Chưa thực hiểu tầm nhìn chiến lược – không quán nhâ n â thức tầm nhìn chiến lược -Chưa quan tâm đến viêâc phát triển lực tầm nhìn chiến lược - Chưa thấy đăâc trưng, đăâc thù, đăâc điểm ngành mà kinh doanh Tóm lại Hiện có nhiều học thuyết lãnh đạo chủ doanh nghiệp chưa thực nắm học thuyết đó, chưa vận dụng vào thực tiễn Thực trạng khâu động viên, khuyến khích Động viên định gắn bó hiệu lao động nhân viên DN Thực trạng khâu động viên, khuyến khích  Chưa quan tâm đến việc đào tạo nghề cho nhân viên  Không biết cách động viên nhân viên phù hợp  Cứng nhắc việc bố trí nhân viên Thiếu kiến thức kinh tế thị trường cạnh tranh hội nhập toàn cầu Khả liên kết phận phòng ban yếu kém, Phản ứng chậm chạp đối “ Thiếu tác phong công với thay đổi sách vĩ mô nhà nước nghiệp” Hạn chế DN VN khâu QL CÁC GIẢI PHÁP CHO LĐ VÀ QL Tầm nhìn kết hợp yếu tố sau: Tư kỹ nhà quản trị Thông tin kiến thức lĩnh vực hoạt động môi trường vĩ mô Công cụ hỗ trợ xây dựng tầm nhìn    Các đề xuất xây dựng tầm nhìn Học tập nâng cao tư • So sánh xem kiến thức thiếu tiến hành bổ sung Nắm bắt thông tin sách vĩ mô thông tin ngành • • • Thường xuyên đọc tin tức từ phương tiện Gặp gỡ thường xuyên với chuyên gia, nhà lãnh để học tập, trao đổi kinh nghiệm Tăng cường nắm bắt thay đổi sách vĩ mô nhà nước Thực hành mở rộng tầm nhìn • Sử dụng phương pháp lập kế hoạch dài hạn để hình dung tương lai, cải thiện tầm nhìn dài hạn Nhóm giải pháp động viên Ghi nhận hiệu làm việc khích lệ Động viên, chia sẻ Khen thưởng vật chất Tạo đổi công việc Đào tạo phát triển kỹ cho nhân viên Cố gắng tìm cách giữ lại người lao động, hạn chế tối đa việc sa thải Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Nhóm giải pháp quản lí Sắp xếp lịch phân công công việc cụ thể cho NV Phân công trách Giảm yếu tố “gây nhiệm nguồn lực nhiễu” tác động tiêu cực đến NSLD rõ ràng PB Quản lí thời gian cải thiện NSLD TH phương châm Sắp xếp vị trí “Làm từ làm việc hợp lí đầu Thường xuyên tuyên truyền thái độ sống tích cực ` Chân thành cám ơn thầy bạn lắng nghe ... quy trình chủ thể quản lý tới đối tượng quản lý để phối hợp nguồn lực nhằm thực mục tiêu tổ chức điều kiện môi trường biến đổi Điểm khác lãnh đạo quản lý Quản lý Lãnh đạo   Lên kế hoạch, ngân... đăâc thù, đăâc điểm ngành mà kinh doanh Tóm lại Hiện có nhiều học thuyết lãnh đạo chủ doanh nghiệp chưa thực nắm học thuyết đó, chưa vận dụng vào thực tiễn Thực trạng khâu động viên, khuyến khích... quan Thực trạng Giải pháp • • • • • • • • Khái niệm lãnh đạo (LĐ) Khái niệm quản lý (QL) Điểm khác biệt Thực trạng LĐ Hạn chế QL Nhóm giải pháp tầm nhìn Nhóm giải pháp động viên Nhóm giải pháp quản