Các nhân tố ảnh hưởng đến tranh chấp lao động và đình công – Nghiên cứu điển hình tại các khu công nghiệp tỉnh Khánh Hòa

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ***************** ***************** VƯƠNG VĨNH HIỆP VƯƠNG VĨNH HIỆP CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TRANH CHẤP LAO ĐỘNG VÀ ĐÌNH CÔNG – NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CÁC KHU CÔNG NGHIỆP TỈNH KHÁNH HÒA CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TRANH CHẤP LAO ĐỘNG VÀ ĐÌNH CÔNG – NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CÁC KHU CÔNG NGHIỆP TỈNH KHÁNH HÒA Chuyên ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Mã số LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ : 62340404 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Vũ Quang Thọ PGS.TS Nguyễn Vĩnh Giang HÀ NỘI Năm 2014 HÀ NỘI Năm 2014 i ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án Tiến sĩ: “Các nhân tố ảnh hưởng đến tranh chấp lao động đình công – Nghiên cứu điển hình khu công nghiệp tỉnh Khánh Hòa” công trình nghiên cứu riêng Các số liệu thông tin sử dụng trung thực, nội dung trích dẫn rõ nguồn gốc, kết nghiên cứu trình bày luận án chưa công bố công trình khác Hà Nội ngày tháng năm 2014 Người cam đoan Vương Vĩnh Hiệp LỜI CAM ĐOAN………………………………………………………………… i MỤC LỤC……………………………………………………………………… ….ii DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ, HỘP viii PHẦN MỞ ĐẦU……………………………………………………………… …1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TRANH CHẤP LAO ĐỘNG VÀ ĐÌNH CÔNG……………………… ……….15 1.1 TRANH CHẤP LAO ĐỘNG VÀ ĐÌNH CÔNG…………………… …… …15 1.1.1 Khái niệm, nội dung nguyên nhân xảy tranh chấp lao động…… .15 1.1.2 Khái niệm, đặc điểm, biểu nguyên nhân xảy đình công 17 1.1.3 Ảnh hưởng tranh chấp lao động đình công đến sản xuất kinh doanh phát triển kinh tế xã hội……………… ………………… 24 1.1.4 Các quy định tranh chấp lao động đình công 26 1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TRANH CHẤP LAO ĐỘNG VÀ ĐÌNH CÔNG .28 1.2.1 Một số mô hình tham khảo………………………………………… … 28 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến tranh chấp lao động …… ……33 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến đình công 48 1.3 KINH NGHIỆM MỘT SỐ QUỐC GIA VỀ PHÒNG NGỪA, GIẢI QUYẾT CÁC TRANH CHẤP LAO ĐỘNG VÀ ĐÌNH CÔNG………….…… ……… ….49 1.3.1 Công ước ILO tranh chấp lao động đình công 50 1.3.2 Thông lệ quốc tế công nhận tranh chấp lao động đình công 50 1.3.3 Kinh nghiệm Trung Quốc 51 1.3.4 Kinh nghiệm Hàn Quốc………………………………………… … 55 1.3.5 Kinh nghiệm Thái Lan .57 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1…………………………………………………….… 59 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU.61 2.1 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .61 2.2 NGUỒN THÔNG TIN 63 2.2.1 Nguồn thông tin thứ cấp 63 2.2.2 Nguồn thông tin sơ cấp .63 iii iv 2.3 PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH TÍNH 64 2.4 PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯỢNG………… ……………………………….65 2.4.1 Mẫu điều tra khảo sát 65 2.4.2 Khung phân tích 65 2.4.2 Thiết kế thông tin bảng hỏi .67 2.5 THU THẬP THÔNG TIN, XỬ LÝ VÀ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU .69 2.5.1 Thu thập thông tin .69 2.5.2 Xử lý phân tích liệu 70 KẾT LUẬN CHƯƠNG .72 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TRANH CHẤP LAO ĐỘNG VÀ ĐÌNH CÔNG TẠI CÁC KHU CÔNG NGHIỆP TỈNH KHÁNH HÒA………………………………………………………………… ….73 3.1 MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM TỰ NHIÊN, LỊCH SỬ, VĂN HÓA, VÀ KINH TẾ XÃ HỘI CỦA TỈNH KHÁNH HÒA ………………………………………… …… 73 3.1.1 Đặc điểm tự nhiên, lịch sử, văn hóa 73 3.1.2 Đặc điểm kinh tế xã hội……………… 74 3.2 ĐẶC ĐIỂM NGUỒN NHÂN LỰC VÀ TÌNH HÌNH TRANH CHẤP LAO ĐỘNG VÀ ĐÌNH CÔNG TẠI CÁC KHU CÔNG NGHIỆP TỈNH KHÁNH HÒA 75 3.2.1 Khái quát khu công nghiệp tỉnh Khánh Hòa .75 3.2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực khu công nghiệp tỉnh Khánh Hòa 77 3.2.3 Tình hình tranh chấp lao động đình công tỉnh Khánh Hòa từ năm 2006-2011 81 3.3 ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TRANH CHẤP LAO ĐỘNG VÀ ĐÌNH CÔNG TẠI CÁC KHU CÔNG NGHIỆP TỈNH KHÁNH HÒA 84 3.3.1 Hệ thống pháp luật… .84 3.3.2 Các quan quản lý Nhà nước 86 3.3.3 Môi trường kinh tế xã hội 90 3.3.4 Người lao động 93 3.3.5 Tổ chức công đoàn 97 3.3.6 Người sử dụng lao động…………….…………………………… …….100 3.4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TRANH CHẤP LAO ĐỘNG 107 3.4.1 Các thành phần báo nhóm nhân tố ảnh hưởng đến tranh chấp lao động từ NLĐ, TCCĐ NSDLĐ………………… ………….………… 107 3.4.2 Kiểm định mô hình phân tích nhân tố ảnh hưởng đến TCLĐ 109 3.4.3 Kiểm định mô hình hồi quy vấn đề TCLĐ 111 3.4.4 Tổng hợp kết nghiên cứu nhóm nhân tố ảnh hưởng đến TCLĐ 118 3.5 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÌNH CÔNG .119 3.5.1 Các thành phần báo nhóm nhân tố ảnh hưởng đến đình công từ NLĐ, TCCĐ NSDLĐ 119 3.5.2 Kiểm định mô hình phân tích nhân tố ảnh hưởng đến đình công 121 3.5.3 Kiểm định mô hình hồi quy vấn đề Đình công 122 3.5.4 Tổng hợp kết nghiên cứu nhóm nhân tố ảnh hưởng đến đình công128 KẾT LUẬN CHƯƠNG .128 CHƯƠNG 4: QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG, CÁC GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA VÀ GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP LAO ĐỘNG VÀ ĐÌNH CÔNG TẠI CÁC KHU CÔNG NGHIỆP TỈNH KHÁNH HÒA 131 4.1 KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CÁC KHU CÔNG NGHIỆP TỈNH KHÁNH HÒA ĐẾN NĂM 2020 .131 4.2 DỰ BÁO VỀ TRANH CHẤP LAO ĐỘNG VÀ ĐÌNH CÔNG Ở VIỆT NAM VÀ TẠI CÁC KHU CÔNG NGHIỆP TỈNH KHÁNH HÒA ĐẾN NĂM 2020 .131 4.3 QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG VỀ PHÒNG NGỪA VÀ GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP LAO ĐỘNG VÀ ĐÌNH CÔNG 134 4.3.1 Cần giải hài hòa mối quan hệ lao động để phòng ngừa tranh chấp lao động đình công xảy ra.………………….………………………… …… 134 4.3.2 Hạn chế đình công đình công tự phát đòi hỏi phải trọng tuyên truyền pháp luật lao động, có pháp luật đình công .134 4.3.3 Chấp nhận đình công không khuyến khích đình công 135 4.3.4 Bảo vệ NLĐ đôi với bảo đảm lợi ích NSDLĐ công tác phòng ngừa giải tranh chấp lao động đình công 136 4.3.5 Chú trọng phòng ngừa tranh chấp lao động đình công chính, nhanh chóng giải mâu thuẫn nhằm tránh xảy đình công…….……… …… ….139 4.3.6 Giải tranh chấp lao động đình công cần đảm bảo lợi ích kinh tế, ổn định trị trật tự xã hội ……………… 140 v 4.4 CÁC GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA VÀ GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP LAO ĐỘNG .141 4.4.1 Nhà nước quan quản lý….…………………………… … 141 4.4.2 Người lao động… 150 4.4.3 Công đoàn cấp sở công đoàn sở .152 4.4.4 Hội đồng người sử dụng lao động người sử dụng lao động .153 4.5 CÁC GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA VÀ GIẢI QUYẾT ĐÌNH CÔNG 160 4.5.1 Người lao động… 160 4.5.2 Tổ chức công đoàn 161 4.5.3 Người sử dụng lao động 162 KẾT LUẬN CHƯƠNG .164 KẾT LUẬN 165 KHUYẾN NGHỊ 166 DANH MỤC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ .169 TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………… ……170 PHỤ LỤC 178 Phụ lục 1: Phiếu điều tra dành cho người lao động…………………………….178 Phụ lục 2: Danh sách DN phát phiếu điều tra cho người lao động………189 Phụ lục 3: Nội dung câu hỏi gợi ý sử dụng trao đổi, vấn chuyên gia190 Phụ lục 4: Các buổi hội thảo, hội nghị khóa học liên quan đến đề tài luận án tác giả tham gia 194 Phụ lục 5: Danh sách chuyên gia vấn, trao đổi kết phân tích định tính 196 Phụ lục 6: Kết phân tích nhân tố ảnh hưởng đến Tranh chấp lao động202 Phụ lục 7: Kết phân tích nhân tố ảnh hưởng đến Đình công .213 Phụ lục 8: Dự báo xu thay đổi thị trường cung cầu LĐ Trung Quốc .221 Phụ lục 9: Số vụ đình công Hàn Quốc từ năm 1980 đến 2006 222 Phụ lục 10: Số làm việc năm Hàn Quốc quốc gia khác 223 Phụ lục 11: Bản đồ khu công nghiệp tỉnh Khánh Hòa 224 Phụ lục 12: Tổng hợp số lượng NLĐ đoàn viên công đoàn KCN 225 Phụ lục 13: Tranh chấp lao động đình công Việt Nam từ năm 1995 – 2011 13.1: Phân loại đình công theo loại hình doanh nghiệp…………………….227 13.2: Tỷ lệ đình công theo địa phương từ năm 2007-2010……… ………228 13.3: Tỷ lệ đình công doanh nghiệp FDI…………………… 229 vi 13.4: Phân loại đình công theo ngành nghề sản xuất kinh doanh ………….230 Phụ lục 14: Các báo đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến tranh chấp lao động đình công khu công nghiệp tỉnh Khánh Hòa 14.1: Khánh hòa: Hàng trăm công nhân mòn mỏi đòi nợ lương…………231 14.2: Lãnh đạo công đoàn khu công nghiệp-khu kinh tế Khánh Hoà kịp thời "tháo ngòi nổ" …………………………………………………………232 14.3: Nhìn nhận lại vai trò công đoàn sở…………………………233 14.4: Một công ty cố tình phớt lờ quyền lợi người lao động……………….234 14.5: Tiền thưởng Tết Nguyên đán công ty Rapexco…………….……234 Phụ lục 15: Mức lương tối thiểu tái sản xuất mức lương tối thiểu Chính phủ quy định……………………………….……………………………235 BHTN BHXH BHYT CĐCS CĐCTCS CNLĐ CQĐP CQQLNN DN DNNN DNTN ĐVCĐ FDI HĐHG HĐLĐ HĐTLQG HĐTT ILO KCN KCX KKT NLĐ NSDLĐ QHBB QHLĐ SXKD TCCĐ TCLĐ TƯLĐTT VCCI vii viii DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ, HỘP Bảo hiểm thất nghiệp Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Công đoàn sở Công đoàn cấp sở Công nhân lao động Chính quyền địa phương Cơ quan quản lý Nhà nước Doanh nghiệp Doanh nghiệp nhà nước Doanh nghiệp tư nhân Đoàn viên công đoàn Đầu tư trực tiếp nước Hội đồng hòa giải Hợp đồng lao động Hội đồng Tiền lương Quốc gia Hội đồng trọng tài Tổ chức Lao động quốc tế Khu công nghiệp Khu chế xuất Khu kinh tế Người lao động Người sử dụng lao động Quan hệ ba bên Quan hệ lao động Sản xuất kinh doanh Tổ chức công đoàn Tranh chấp lao động Thỏa ước lao động tập thể Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam Danh mục bảng: Bảng 3.1: Tỷ lệ chêch lệch tuổi người lao động qua kỳ điều tra 77 Bảng 3.2: Thông tin cá nhân người lao động 78 Bảng 3.3: Trình độ học vấn công việc chuyên môn người lao động .78 Bảng 3.4: Thu nhập người lao động qua kết điều tra 79 Bảng 3.5: Thời gian làm thêm người lao động 79 Bảng 3.6: Người lao động nhận định tình hình trả lương doanh nghiệp 80 Bảng 3.7: Hình thức giao kết hợp đồng LĐ thâm niên làm việc NLĐ 80 Bảng 3.8: Tình hình nhận thức pháp luật người lao động .93 Bảng 3.9: Người lao động nhìn nhận hiệu hoạt động công đoàn sở… 94 Bảng 3.10: Quan điểm NSDLĐ định hướng nghề nghiệp NLĐ 97 Bảng 3.11: Tình hình nắm bắt thông tin doanh nghiệp người lao động 101 Bảng 3.12: Các thành phần báo nhân tố từ người lao động ảnh hưởng đến tranh chấp lao động 107 Bảng 3.13: Các thành phần báo nhân tố từ tổ chức công đoàn ảnh hưởng đến tranh chấp lao động .108 Bảng 3.14: Các thành phần báo nhân tố từ người sử dụng lao động ảnh hưởng đến tranh châp lao động 108 Bảng 3.15: Thang đo biến phụ thuộc “vấn đề Tranh chấp lao động” …… 109 Bảng 3.16: Hệ số KMO Bartlett thang đo thành phần nhân tố ảnh hưởng đến Tranh chấp lao động ………………………………………………………… … 110 Bảng 3.17: Bảng thống kê phân tích hệ số hồi quy (Tranh chấp lao động)… 113 Bảng 3.18: Bảng phân tích phương sai (Tranh chấp lao động)……………….… 113 Bảng 3.19: Bảng phân tích thông số thống kê phương trình hồi quy (Tranh chấp lao động)…………………………………………………………………… 114 Bảng 3.20: Kết nghiên cứu nhóm nhân tố ảnh hưởng đến TCLĐ………… 118 Bảng 3.21: Các thành phần báo nhân tố ảnh hưởng đến đình công từ NLĐ, TCCĐ, NSDLĐ .120 Bảng 3.22: Thang đo biến phụ thuộc “vấn đề Đình công” … 120 Bảng 3.23: Hệ số KMO Bartlett thang đo thành phần nhân tố ảnh hưởng đến đình công 121 Bảng 3.24: Bảng thống kê phân tích hệ số hồi quy (Đình công) ………… 124 ix Bảng 3.25: Bảng phân tích phương sai (Đình công) 124 Bảng 3.26: Bảng phân tích thông số thống kê phương trình hồi quy (Đình công) ……………………………………………………………….…… ……….125 Bảng 3.27: Kết nghiên cứu nhóm nhân tố ảnh hưởng đến Đình công …… 128 Danh mục sơ đồ: Sơ đồ 1.1: Trình tự giải tranh chấp lao động……………………… ……… 27 Sơ đồ 1.2: Trình tự tiến hành đình công 28 Sơ đồ 1.3: Mô hình nghiên cứu nguyên nhân dẫn đến TCLĐ Trung Quốc 29 Sơ đồ 1.4: Mô hình nghiên cứu nhân tố xảy TCLĐ tập thể Trung Quốc…29 Sơ đồ 1.5: Mô hình nghiên cứu nguyên nhân phát sinh đình công Việt Nam 30 Sơ đồ 1.6: Mô hình nghiên cứu nguyên nhân dẫn đến đình công Hoa Kỳ…31 Sơ đồ 1.7: Mô hình phân tích nhân tố dẫn đến tranh chấp lao động……………31 Sơ đồ 1.8: Mô hình phòng ngừa tranh chấp lao động Trung Quốc………… .32 Sơ đồ 1.9: Mô hình xây dựng mối quan hệ hài hòa nơi làm việc…………… 32 Sơ đồ 1.10: Mô hình nghiên cứu: Các nhân tố ảnh hưởng đến TCLĐ 34 Sơ đồ 1.11: Mô hình nghiên cứu: Các nhân tố ảnh hưởng đến đình công .49 Sơ đồ 2.1 Khung phân tích vấn đề tranh chấp lao động……………………………66 Sơ đồ 2.2 Khung phân tích vấn đề đình công………………………………………67 Sơ đồ 3.1: Mô hình nghiên cứu thức nhân tố ảnh hưởng đến TCLĐ… 111 Sơ đồ 3.2: Mô hình nghiên cứu thức nhân tố ảnh hưởng đến đình công 122 Danh mục hộp: Hộp 3.1: 85 Hộp 3.2: 88 Hộp 3.3: 89 Hộp 3.4: 90 Hộp 3.5: 91 Hộp 3.6: 91 Hộp 3.7: 92 Hộp 3.8: 96 Hộp 3.9: 99 Hộp 3.10: .100 Hộp 3.11: 102 Hộp 3.12: 103 x Hộp Hộp Hộp Hộp Hộp Hộp 3.13: 104 3.14: .105 3.15: .105 3.16: 106 3.17: 106 3.18: .107 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Trong đà tăng trưởng kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Việt Nam, việc thu hút đầu tư nước với việc phát triển khu công nghiệp (KCN), khu chế xuất (KCX) cộm lên vấn đề liên quan đến quan hệ lao động (QHLĐ) Kể từ thập niên 1980, “Bốn rồng châu Á”: Đài Loan, Hàn Quốc, Hồng Kông, Singapore qua thời kỳ nhận gia công cho tập đoàn kinh tế đa quốc gia nhờ vào sở hạ tầng hoàn chỉnh, cộng với nguồn nhân lực chất lượng quốc gia vùng lãnh thổ Nhằm hạ giá thành sản phẩm gia công nâng cao sức cạnh tranh, doanh nghiệp (DN) “ Bốn rồng châu Á” chuyển dịch nhà máy để tìm kiếm nguồn nhân công rẻ hơn, chi phí thấp quốc gia Trung Quốc, Thái Lan, Indonesia… Việt Nam Các ngành gia công sản xuất thâm dụng lao động dệt may, da giày, khí, đồ gỗ…đã thiết lập nhà máy KCN KCX miền Nam Việt Nam năm 1990, miền Bắc từ năm 2000 Từ vài chục đình công năm 1995, năm 2006 Việt Nam bùng phát đến 387 đình công, đỉnh điểm năm 2008 với 762 cuộc, không dừng lại đó: năm 2011 978 đình công xảy [48] Những đình công xảy năm gần tăng cao ảnh hưởng không đến tình hình sản xuất kinh doanh (SXKD) DN, công ăn việc làm người lao động (NLĐ) không ổn định, làm xấu hình ảnh môi trường đầu tư Việt Nam mắt nhà đầu tư nước Kể từ năm 2006 KCN tỉnh Khánh Hòa xảy nhiều vụ tranh chấp lao động (TCLĐ) đình công Về tính chất qui mô năm phức tạp nghiêm trọng Nếu năm 2011 KCN xảy vụ đình công, tháng đầu năm 2012 KCN xảy vụ đình công DN khác Theo thông tin từ DN KCN, thực tế vụ TCLĐ xảy nhiều hơn, DN tự dàn xếp ổn thỏa nên báo cáo Công đoàn khu công nghiệp khu kinh tế tỉnh Khánh Hòa [11] Là tỉnh nằm khu vực Nam Trung với tiềm kinh tế vững mạnh, đóng góp ngân sách Nhà nước, tổng giá trị sản xuất công nghiệp tổng sản phẩm nội địa (GDP) tỉnh Khánh Hòa nằm nhóm đứng đầu toàn quốc Năm 2011 Khánh Hòa đóng góp ngân sách 8.768 tỷ đồng, tổng giá trị sản xuất công nghiệp 17.865 tỷ đồng tổng sản phẩm nội địa 13.370 tỷ đồng [54] Quyết định 251/2006/QĐ-TTg phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế- xã hội tỉnh Khánh Hòa đến năm 2020, Thủ tướng Chính phủ ký ban hành ngày 31/10/2006 nêu rõ: Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Khánh Hòa đến năm 2020 thành trung tâm khu vực Nam Trung Tây Nguyên Và năm 2011 HĐND tỉnh Khánh Hòa thông qua Nghị điều chỉnh quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội Khánh Hòa đến năm 2020, theo tỉnh Khánh Hòa đặt mục tiêu trở thành trung tâm kinh tế - văn hóa - du lịch, khoa học công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực vùng duyên hải Nam Trung Tây Nguyên Toàn tỉnh đạt tiêu chí thành phố trực thuộc trung ương, có tiềm lực kinh tế mạnh phát triển động với cấu kinh tế đại Cụ thể, Khánh Hòa phấn đấu đến năm 2020 GDP bình quân đầu người đạt 5.500 USD, tỷ trọng ngành nông nghiệp 6% cấu kinh tế [12] Các nhà đầu tư nước tìm kiếm hội đầu tư năm gia tăng KCN tỉnh Khánh Hòa Do vậy, tình hình TCLĐ đình công xảy phức tạp gây ảnh hưởng xấu đến môi trường đầu tư KCN tỉnh Khánh Hòa Vì lý đó, tác giả nghiên cứu lựa chọn đề tài luận án: Các nhân tố ảnh hưởng đến tranh chấp lao động đình công – Nghiên cứu điển hình khu công nghiệp tỉnh Khánh Hòa Những đóng góp mặt lý luận thực tiễn luận án hy vọng góp phần giúp ích cho nghiên cứu nhằm xây dựng QHLĐ hài hòa, hạn chế TCLĐ đình công trình phát triển kinh tế xã hội nước ta Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu đề tài luận án: Trên sở hệ thống hóa lý luận TCLĐ đình công: khái niệm, đặc điểm, nội dung, biểu nguyên nhân; nghiên cứu TCLĐ đình công số quốc gia, luận án thiết lập mô hình nhân tố ảnh hưởng đến TCLĐ mô hình ảnh hưởng đến đình công làm sở nghiên cứu đề tài Nghiên cứu điển hình TCLĐ đình công KCN tỉnh Khánh Hòa, nhằm kiểm chứng đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến TCLĐ đình công, mức độ tác động nào, từ đề xuất số quan điểm định hướng, giải pháp phòng ngừa giải TCLĐ đình công nước ta nói chung tỉnh Khánh Hòa nói riêng Một số câu hỏi nghiên cứu đặt ra: - Những nhân tố ảnh hưởng đến TCLĐ đình công? - Những học rút từ kinh nghiệm xử lý TCLĐ đình công số quốc gia? - Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến TCLĐ đình công KCN tỉnh Khánh Hòa nào? - Quan điểm định hướng, giải pháp phòng ngừa giải TCLĐ đình công nước ta nói chung tỉnh Khánh Hòa nói riêng? NLĐ, (2) ý thức tuân thủ pháp luật, (3) trình độ quản lý trách nhiệm xã hội, (4) môi trường điều kiện lao động, (5) thu nhập NLĐ, (6) chế độ phúc lợi Tuy nhiên, mô hình nhân tố ảnh hưởng gián tiếp trực tiếp đến TCLĐ, mô hình ảnh hưởng trực tiếp đến đình công, tác giả nghiên cứu đề xuất mang tính tổng hợp, đúc kết từ nghiên cứu lý luận, đươc kiểm nghiệm phần riêng lẻ, chưa có kiểm nghiệm tổng hợp toàn nhân tố ảnh hưởng trực tiếp mối tương quan nhân tố Đây hạn chế luận án, hướng gợi mở cho nghiên cứu sau Những đóng góp mặt thực tiễn: - Từ kinh nghiệm xử lý TCLĐ đình công Trung Quốc, Hàn Quốc Thái Lan, số học phù hợp Việt Nam rút như: (1) bảo vệ chăm lo quyền lợi NLĐ; (2) đảm bảo việc chi trả lương BHTN cho NLĐ; (3) hạn chế cho nghỉ việc hàng loạt; (4) tạm ngưng chế độ lương tối thiểu; (5) giảm tỷ lệ nộp tiền BHXH; (6) vận dụng linh hoạt làm việc; (7) rút ngắn thời gian làm việc bình thường; (8) tự nguyện hưu thỏa thuận hưu; (9) công đoàn nhượng đàm phán với NSDLĐ; (10) Chính phủ buông lỏng quy định lao động; (11) mô hình hoạt động Hội đồng Tiền lương Quốc gia - Phân tích thực trạng nguồn nhân lực KCN tỉnh Khánh Hòa bao gồm: (1) độ tuổi, tình trạng hôn nhân chỗ người lao động; (2) trình độ học vấn, công việc chuyên môn; (3) thu nhập người lao động; (4) thời gian làm thêm lương làm thêm NLĐ; (5) giao kết hợp đồng lao động, tình hình đóng hưởng BHXH, BHYT BHTN Đồng thời làm sáng tỏ tác động nhân tố ảnh hưởng gián tiếp đến TCLĐ: Hệ thống pháp luật, CQQLNN, môi trường kinh tế xã hội; nhóm nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến TCLĐ đình công là: NLĐ, TCCĐ, NSDLĐ KCN tỉnh Khánh Hòa - Đề xuất số quan điểm định hướng phòng ngừa giải TCLĐ đình công: (1) cần giải hài hòa mối QHLĐ để phòng ngừa TCLĐ đình công xảy ra; (2) hạn chế đình công đình công tự phát đòi hỏi phải trọng tuyên truyền pháp luật, có pháp luật đình công; (3) chấp nhận đình công không khuyến khích đình công; (4) bảo vệ NLĐ đôi với đảm bảo lợi ích NSDLĐ công tác phòng ngừa giải TCLĐ đình công; (5) trọng phòng ngừa TCLĐ đình công chính, nhanh chóng giải mâu thuẫn nhằm tránh xảy đình công; (6) giải TCLĐ đình công cần đảm bảo lợi ích kinh tế, ổn định trị trật tự xã hội Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài nhân tố ảnh hưởng đến TCLĐ tập thể đình công: hệ thống pháp luật, quan quản lý nhà nước (CQQLNN), môi trường kinh tế xã hội, NLĐ, tổ chức công đoàn (TCCĐ), người sử dụng lao động (NSDLĐ) Luận án không nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến TCLĐ tập thể đình công (đã cụ thể hóa đối tượng nghiên cứu), mà đề xuất giải pháp tác động từ nhân tố ảnh hưởng nhằm phòng ngừa giải TCLĐ tập thể đình công Luận án nghiên cứu điển hình KCN tỉnh Khánh Hòa bao gồm KCN Suối Dầu (huyện Cam Lâm), KCN Suối Hiệp (huyện Diên Khánh) KCN Bình Tân (thành phố Nha Trang) Số liệu nghiên cứu khảo sát thời gian từ năm 2006 đến 2012, đề xuất phương hướng, giải pháp đến năm 2020 Những đóng góp luận án: Những đóng góp mặt lý luận thực tiễn Những phát đề tài nghiên cứu mặt lý luận thể qua kết nghiên cứu sau: - Tranh chấp lao động đình công hậu QHLĐ đơn vị, cá nhân hưởng quyền lợi trách nhiệm bị vi phạm: NLĐ, NSDLĐ, TCCĐ, hội đồng NSDLĐ Chính phủ - Đề xuất mô hình nghiên cứu nhóm nhân tố ảnh hưởng đến TCLĐ tập thể gồm nhóm nhân tố ảnh hưởng gián tiếp: hệ thống pháp luật, CQQLNN, môi trường kinh tế xã hội; nhóm nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến TCLĐ tập thể đình công: NLĐ, TCCĐ, NSDLĐ, nhân tố phát triển thành phần biến quan sát - Đánh giá kiểm chứng nhóm nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến TCLĐ đình công KCN tỉnh Khánh Hòa, bao gồm nhân tố từ NLĐ: (1) hiểu biết pháp luật lao động, (2) giới tính tình trạng hôn nhân, (3) trình độ học vấn ý thức chấp hành quy định, (4) lao động nhập cư mạng lưới xã hội, (5) thái độ quan điểm NLĐ; nhân tố từ TCCĐ: (1) lực tổ chức quản lý, (2) quan hệ với NLĐ, (3) quan hệ với NSDLĐ; nhân tố từ NSDLĐ: (1) khả hòa nhập với - Trên sở kinh nghiệm rút từ số quốc gia; đánh giá thực trạng TCLĐ đình công; phân tích, nghiên cứu khẳng định tác động nhân tố ảnh hưởng đến TCLĐ đình công KCN tỉnh Khánh Hòa, từ đề xuất số giải pháp phòng ngừa giải TCLĐ từ: Nhà nước quan quản lý, NLĐ, công đoàn cấp sở (CĐCTCS) CĐCS, hội đồng NSDLĐ NSDLĐ; giải pháp phòng ngừa giải đình công từ NLĐ, TCCĐ, NSDLĐ Những đề xuất rút từ kết nghiên cứu Trên sở kết nghiên cứu, số đề xuất rút sau: liên hiệp giới chủ nhận thấy, chấp nhận việc thương lượng tập thể với công đoàn có đình công TCLĐ xảy Nhà nghiên cứu người Đức Gerhard Kessler nói mối quan hệ sau: “Tại nơi nào, công đoàn tượng nguyên thủy, liên hiệp giới chủ tượng thứ cấp Tổ chức công đoàn theo tính tiến hành công kích, liên hiệp giới chủ tiến hành phòng ngự Tổ chức công đoàn thời kỳ đầu chủ yếu hiệp hội đình công, liên hiệp giới chủ lại hiệp hội phản đình công Trong ngành tổ chức công đoàn lớn mạnh xuất sớm điều hiển nhiên tổ chức liên hiệp giới chủ thành lập ngay.” (Gerhard Kessler, Die deutschen Arbeigeberverbande, Leipzig 1907) Trước chuyển động kinh tế toàn cầu từ cuối thập niên 1970, thị trường lao động giới có biến động theo Thời kỳ sản xuất hàng loạt theo Chủ nghĩa Ford (Fordism) giảm dần, thay vào thịnh hành phương thức sản xuất “kịp thời gian” (just in time) phương thức “sản xuất áp sát” (lean production) Các hình thức sản xuất ảnh hưởng đến quyền lợi NLĐ, xung đột TCLĐ bộc phát biện pháp điều chỉnh Các nhà nghiên cứu QHLĐ có nghiên cứu từ quốc gia khác nhằm tìm kiếm phân tích tác nhân dẫn đến TCLĐ đình công, nghiên cứu biện pháp ngăn chặn xử lý Xu hướng nghiên cứu TCLĐ đình công quốc gia khác nhau, điều thể từ thể chế, tình hình phát triển kinh tế xã hội quốc gia Tại Trung Quốc, học giả thiên nghiên cứu luật đình công, nguyên nhân dẫn đến đình công biện pháp phòng ngừa ngăn chặn (i) Năm 2001, Chang Kai nghiên cứu Quy định Quyền đình công Đảng Cộng sản Trung Quốc cụ thể hóa Hiến pháp Trung Quốc; tính chất pháp luật, đặc trưng Quyền đình công; tình hình đặc điểm TCLĐ đình công Trung Quốc; hành vi TCLĐ tập thể với TCCĐ, nghiên cứu hoàn thiện xây dựng Luật Đình công Trung Quốc Chang Kai cho có Luật Đình công khuyến khích đình công tự do, mà đưa đình công vào quy định luật Tại Trung Quốc, tượng đình công tồn khách quan, mâu thuẫn NLĐ NSDLĐ gây Cho nên dù Luật Đình công không xóa bỏ tuợng khách quan Và Chang Kai nhấn mạnh, kinh tế thị trường, nguyên tắc xử lý xung đột NLĐ NSDLĐ đàm phán thương lượng, tự giải Chính phủ không tham gia vào quan hệ NLĐ NSDLĐ, mà nên đứng bên để tiến hành việc giám sát hòa giải [82] (ii) Shen Qinqin Pan Taiping năm 2008 nghiên - Bên cạnh tính dân chủ, tính hoàn thiện tính minh bạch hệ thống pháp luật lao động, sách bảo đảm tính hài hòa cho lợi ích NLĐ NSDLĐ nghiên cứu luận án, làm giảm TCLĐ đình công - Khả tổ chức quản lý hiệu CQQLNN rõ luận án, tác nhân cho QHLĐ hài hòa NLĐ NSDLĐ Trình độ lực, quan điểm định hướng nguồn nhân lực đội ngũ cán quản lý nhà nước nhân tố ảnh hưởng - Chính sách ổn định kinh tế vĩ mô Chính phủ hữu hiệu kịp thời phân tích sâu làm giảm thiểu TCLĐ đình công, kinh tế Việt Nam gặp khó khăn từ ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới - Kết nghiên cứu cho thấy, NLĐ hiểu rõ nâng cao nhận thức quy định pháp luật lao động, mang lại lợi ích cho NLĐ NSDLĐ, đồng thời giảm thiểu TCLĐ đình công xảy - Tính chủ động tổ chức công đoàn, quan hệ tốt đẹp với NSDLĐ, trì thường xuyên hoạt động đối thoại, nhân tố phân tích giúp NLĐ NSDLĐ tạo nên QHLĐ hài hòa tiến DN - Thu nhập đảm bảo sống, môi trường điều kiện lao động tốt, khả hòa nhập hiệu với NLĐ, với chế độ phúc lợi đầy đủ, nhân tố cốt lõi từ NSDLĐ nhằm trì QHLĐ hài hòa, tích cực ổn định DN, phòng ngừa TCLĐ đình công xảy Tổng quan tình hình nghiên cứu: Các nghiên cứu nước Trong thời kỳ đầu chủ nghĩa tư nước phương Tây, công đoàn hoạt động tổ chức cứu trợ NLĐ lúc khó khăn thất nghiệp Mãi đến năm 1880, Anh Đức đến Đệ chiến chấm dứt, hội cứu phân tích vụ TCLĐ điển hình Trung Quốc từ năm 2000 đến 2008, đưa bốn nguyên nhân dẫn đến TCLĐ như: vấn đề thị trường lao động cân bằng; TCCĐ sở yếu kém; Luật Lao động xử lý TCLĐ chưa hoàn thiện; cuối ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế Shen Pan đưa giải pháp như: tăng cường tổ chức công đoàn sở (CĐCS); phát huy vai trò CĐCS việc giải TCLĐ, xúc tiến hoàn thiện chế độ xử lý TCLĐ; nhấn mạnh đến biện pháp phòng ngừa giới chủ nợ lương nợ bảo hiểm bỏ trốn Theo Shen Pan, TCLĐ tập thể thông thường gồm có hai loại: nhiều NLĐ có lý giống dẫn đến tranh chấp, ví dụ nhiều NLĐ DN vấn đề tiền lương mà phát sinh tranh chấp với chủ DN Loại thứ hai ký kết hay thực thỏa ước lao động tập thể (TƯLĐTT) phát sinh tranh chấp, ví dụ công đoàn DN yêu cầu NSDLĐ ký TƯLĐTT phía chủ từ chối; hai bên thỏa thuận không thành, NSDLĐ từ chối thực TƯLĐTT Tại Hàn Quốc, quốc gia phát triển, hướng nghiên cứu TCLĐ việc làm NLĐ Theo nghiên cứu Youngmo Yoon (2007), năm từ thập niên 80 đến 90 kỷ 20, tình hình đình công Hàn Quốc giảm đáng kể: năm 1985 xảy 265 vụ đình công, năm 1987 tăng đến 3.749 vụ, sau giảm dần từ năm 1989 1.616 vụ năm 1997 78 vụ Đó nhờ hiệu phòng ngừa tiến hành giải TCLĐ thông qua Ủy ban Quan hệ lao động Quốc gia Các phương án thoả hiệp giải TCLĐ TCCĐ, liên hiệp giới chủ đại diện quyền NLĐ giới chủ đồng tình chấp nhận Trước TCLĐ chủ yếu điều kiện lao động tiền lương, sau kỳ khủng hoảng kinh tế châu Á năm 1997, TCLĐ lại tập trung đến vấn đề đảm bảo việc làm cho NLĐ [88] Tại Nhật Bản, học giả nghiên cứu đặc tính chế QHLĐ Tan Hong (2011), đưa kết nghiên cứu tổng thể QHLĐ Nhật Bản ổn định có đình công xảy ra, TCLĐ có thiệt hại quốc gia khác Đó nhờ ba đặc tính chế QHLĐ sau: (1) Các tư tưởng văn hóa Nho giáo truyền thống phương đông dung hòa quản trị DN Nhật Bản: khiêm tốn lễ nghĩa, trung thực thủ tín, nhấn mạnh đến chủ nghĩa tập thể, hợp tác hòa hợp QHLĐ Nhật Bản có ba chế độ độc đáo: chế độ hợp đồng lao động (HĐLĐ) suốt đời, chế độ lương bổng theo thâm niên công tác, chế độ cộng hưởng lợi ích DN Những chế độ thể tư tưởng Nho gia: Nhân, Nghĩa, Lễ, Trí, Tín (2) Hình thành chế quản lý lao động “lấy người làm gốc” việc quản lý DN NSDLĐ xác lập nguyên tắc nhằm nâng cao suất lao động: nguyên tắc trì mở rộng nghiệp; nguyên tắc hiệp thương hợp tác NLĐ NSDLĐ; nguyên tắc phân chia công thành cho NSDLĐ NLĐ (3) Xây dựng thể chế hòa hợp hoàn thiện quan hệ NSDLĐ NLĐ, bao gồm: chế độ hội nghị hiệp thương NSDLĐ NLĐ, chế độ thương lượng tập thể chế hiệp thương ba bên [90] Hướng nghiên cứu quốc gia châu Âu thiên hoàn thiện pháp luật lao động, thương lượng, đàm phán nhằm giải TCLĐ cách hòa bình Thorsten Schulten (2009) nghiên cứu mật độ đình công nước phương Tây Theo thống kê bình quân công nhân Đức năm đình công 19 phút, thời gian đình công nhiều công nhân Đan Mạch: bình quân năm đình công 15 phút Nhằm hạn chế đình công xảy ra, quốc gia châu Âu thiết lập qui trình thương lượng, hòa giải trọng tài thông thoáng Trong thành viên Liên minh châu Âu, chế giải TCLĐ đa dạng: đại đa số quốc gia thực trình tự thương lượng, hòa giải trọng tài theo qui chế pháp luật, bên cạnh có quốc gia định cần thông qua kết thỏa thuận công đoàn giới chủ [88] Các nghiên cứu nước: Việt Nam năm đầu bước vào kinh tế thị trường với thành tựu phát triển kinh tế xã hội vấn đề nảy sinh QHLĐ Vấn đề QHLĐ DN diễn biến ngày đáng quan ngại, thu hút quan tâm nhà nghiên cứu nước Từ góc độ vị trí công tác nhu cầu thiết tình hình kinh tế xã hội, công trình khoa học hướng nghiên cứu khác nhau: Về QHLĐ, có công trình nghiên cứu QHLĐ DN: (i) Năm 1997 luận án Tiến sĩ: “Hoàn thiện quan hệ lao động doanh nghiệp có vốn đầu tư nước Việt Nam” Nguyễn Ngọc Quân bảo vệ Đại học Kinh tế Quốc dân Đề tài nghiên cứu QHLĐ NLĐ NSDLĐ giải pháp hoàn thiện Tuy nhiên, giai đoạn này, tình hình TCLĐ đình công nước ta chưa đáng quan ngại, cho nên, luận án chưa nghiên cứu sâu chủ thể với nhân tố ảnh hưởng đến QHLĐ (ii) Năm 2011, Nguyễn Duy Phúc bảo vệ luận án tiến sĩ Đại học Kinh tế Quốc dân với đề tài nghiên cứu: “Tạo lập thúc đẩy quan hệ lao động lành mạnh doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn Hà Nội” Luận án nghiên cứu phân tích thực trạng QHLĐ DN nhỏ vừa địa bàn Hà Nội: phân tích lực QHLĐ bên đối tác; thái độ chủ thể QHLĐ nơi làm việc; chế tương tác bên QHLĐ; tiêu chuẩn QHLĐ DN; kết tương tác chủ thể QHLĐ Đề tài nêu lên số quan điểm 207 208 Rotated Component Matrix 6.4: Kết phân tích nhân tố khám phá lần a Total Variance Explained Component HB_TC1 699 HB_TC2 859 HB_TC3 828 Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Component Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative % Total % of Cumulative % Total Cumulative % Variance Variance Variance % of QD_TC1 744 8.260 34.415 34.415 8.260 34.415 34.415 2.490 10.373 10.373 QD_TC2 862 2.331 9.710 44.125 2.331 9.710 44.125 2.379 9.911 20.284 QD_TC3 790 1.568 6.533 50.658 1.568 6.533 50.658 2.350 9.793 30.077 NL_TC1 741 1.518 6.327 56.985 1.518 6.327 56.985 2.338 9.740 39.816 NL_TC2 789 1.451 6.045 63.029 1.451 6.045 63.029 2.317 9.655 49.472 NL_TC3 812 1.320 5.502 68.531 1.320 5.502 68.531 2.275 9.478 58.949 SD_TC1 832 1.175 4.896 73.427 1.175 4.896 73.427 2.256 9.401 68.350 SD_TC2 793 1.001 4.169 77.597 1.001 4.169 77.597 2.219 9.246 77.597 SD_TC3 783 609 2.537 80.134 HN_TC1 762 10 545 2.271 82.405 HN_TC2 886 11 464 1.935 84.340 HN_TC3 863 12 438 1.823 86.163 13 426 1.776 87.939 TD_TC3 MT_TC1 846 14 374 1.557 89.497 MT_TC2 765 15 366 1.524 91.020 MT_TC3 748 16 316 1.319 92.339 TN_TC1 799 17 313 1.302 93.641 TN_TC2 811 18 281 1.170 94.811 TN_TC3 774 19 266 1.108 95.920 PL_TC1 781 20 239 995 96.914 PL_TC2 827 21 227 945 97.859 PL_TC3 764 22 206 860 98.720 Extraction Method: Principal Component Analysis 23 178 743 99.462 Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization 24 129 538 100.000 a Rotation converged in iterations Extraction Method: Principal Component Analysis 209 210 6.5: Ma trận tương quan biến Rotated Component Matrix a Correlations Pearson HB_TC QD_TC NL_TC SD_TC HN_TC MT_TC TN_TC PL_TC TC Component Correlation HB_TC1 702 HB_TC2 861 Sig (2-tailed) HB_TC3 830 N TC QD_TC1 741 Pearson QD_TC2 865 Correlation QD_TC3 790 HB_TC 583 503 ** 503 ** 000 583 583 ** ** ** ** ** ** 815 340 340 000 000 000 583 583 583 583 ** ** ** ** ** 000 583 583 583 SD_TC3 782 Pearson ** ** ** 763 MT_TC2 753 MT_TC3 SD_TC 262 Sig (2-tailed) 000 000 000 N 583 583 583 Correlation 384 ** 262 384 000 000 000 583 583 583 583 ** ** ** ** 378 338 000 000 000 583 583 583 583 ** 378 000 000 583 583 583 583 TN_TC2 807 Pearson ** ** ** ** ** TN_TC3 770 338 362 362 ** ** 000 583 583 ** ** 000 000 000 000 000 N 583 583 583 583 583 583 PL_TC3 771 Pearson ** ** ** ** ** ** MT_TC 583 385 000 Sig (2-tailed) 340 ** 583 828 329 437 000 000 780 228 ** ** 583 PL_TC2 379 340 467 000 PL_TC1 436 383 000 000 Correlation 329 583 583 Extraction Method: Principal Component Analysis ** 000 000 404 157 583 N 367 427 000 Sig (2-tailed) 464 228 583 802 Correlation 404 000 TN_TC1 HN_TC ** 000 000 ** 353 583 N 412 515 000 Sig (2-tailed) ** 379 583 795 494 367 000 835 Pearson 412 583 SD_TC2 411 411 000 SD_TC1 849 ** 000 NL_TC3 MT_TC1 494 583 ** NL_TC ** 000 ** 864 654 583 Pearson 888 ** 000 788 HN_TC3 436 583 NL_TC2 HN_TC2 ** 000 583 446 464 583 583 Correlation ** 000 000 765 494 583 N HN_TC1 ** 000 Sig (2-tailed) 416 446 583 742 Correlation ** 000 NL_TC1 QD_TC 416 278 278 418 287 ** 000 000 000 583 583 583 ** 417 465 ** Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 000 a Rotation converged in iterations N 583 583 583 583 583 583 583 583 583 ** ** ** ** ** ** ** Pearson TN_TC Correlation 515 427 383 437 418 417 423 ** 000 Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 N 583 583 583 583 583 583 583 583 583 ** ** ** ** ** ** ** ** Pearson Correlation PL_TC 654 494 353 157 467 385 287 465 423 Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 000 N 583 583 583 583 583 583 583 583 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 583 211 6.6: Đồ thị Charts 212 213 Phụ lục 7: 214 7.2: Kết phân tích nhân tố khám phá lần Kết phân tích nhân tố ảnh hưởng đến Đình công Total Variance Explained 7.1: Hệ số Cronbach alpha thành phần Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted Thành phần Hiểu biết pháp luật lao động (HB) Alpha: 811 HB_DC1 7.06 2.866 649 753 HB_DC2 7.13 2.653 710 689 HB_DC3 7.49 2.828 625 778 Thành phần Lao động nhập cư mạng lưới xã hội (XH) Alpha: 837 XH_DC1 3.66 792 720 XH_DC2 3.61 871 720 Thành phần Thái độ quan điểm (QD) Alpha: 823 QD_DC1 6.66 3.173 705 734 QD_DC2 6.76 2.924 739 694 QD_DC3 6.83 2.985 603 840 Thành phần Năng lực tổ chức quản lý (NL) Alpha: 724 NL_DC1 3.75 877 569 NL_DC2 3.69 926 569 Thành phần Quan hệ với người sử dụng lao động (SD) Alpha: 816 SD_DC1 3.76 806 689 SD_DC2 3.68 769 689 Thành phần Khả hoà nhập với người lao động (HN) Alpha: 803 HN_DC1 7.91 2.257 711 664 HN_DC2 7.93 2.401 645 738 HN_DC3 7.59 2.957 610 777 Thành phần Môi trường lao động điều kiện lao động (MT) Alpha: 813 MT_DC1 6.83 4.165 647 761 MT_DC2 6.52 4.009 713 691 MT_DC3 6.42 4.577 634 773 Thành phần Thu nhập người lao động (TN) Alpha: 842 TN_DC1 7.42 2.334 756 733 TN_DC2 7.46 2.314 767 722 TN_DC3 7.63 2.549 606 878 Thành phần Chế độ phúc lợi (PL) Alpha: 864 PL_DC1 7.09 3.759 655 883 PL_DC2 6.95 3.084 815 736 PL_DC3 6.89 3.296 759 791 Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Component Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 8.624 35.933 35.933 8.624 35.933 35.933 3.391 14.128 14.128 2.182 9.092 45.025 2.182 9.092 45.025 2.995 12.481 26.610 1.546 6.443 51.469 1.546 6.443 51.469 2.673 11.138 37.747 1.442 6.007 57.476 1.442 6.007 57.476 2.289 9.540 47.287 1.317 5.489 62.965 1.317 5.489 62.965 2.085 8.687 55.974 1.166 4.857 67.821 1.166 4.857 67.821 2.079 8.661 64.635 1.017 4.236 72.057 1.017 4.236 72.057 1.781 7.422 72.057 857 3.569 75.626 678 2.826 78.452 10 640 2.666 81.118 11 530 2.206 83.324 12 510 2.127 85.451 13 494 2.058 87.509 14 422 1.757 89.266 15 380 1.582 90.848 16 366 1.525 92.373 17 330 1.375 93.748 18 312 1.301 95.048 19 275 1.145 96.193 20 220 918 97.111 21 217 906 98.017 22 165 688 98.705 23 160 668 99.373 24 150 627 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 215 216 7.3 Kết phân tích nhân tố khám phá lần Rotated Component Matrix a Total Variance Explained Component HB_DC1 647 HB_DC2 794 HB_DC3 709 Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Component Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative % Total % of Cumulative % Total Cumulative % Variance Variance Variance % of XH_DC1 6.296 33.137 33.137 6.296 33.137 33.137 2.386 12.559 12.559 XH_DC2 2.101 11.057 44.194 2.101 11.057 44.194 2.304 12.126 24.685 QD_DC1 767 1.483 7.807 52.001 1.483 7.807 52.001 2.246 11.822 36.507 QD_DC2 832 1.417 7.461 59.461 1.417 7.461 59.461 2.160 11.371 47.878 QD_DC3 736 1.164 6.128 65.590 1.164 6.128 65.590 2.147 11.302 59.179 NL_DC1 824 1.147 6.039 71.629 1.147 6.039 71.629 1.750 9.209 68.389 NL_DC2 855 1.001 5.267 76.896 1.001 5.267 76.896 1.616 8.507 76.896 886 596 3.139 80.035 817 SD_DC1 SD_DC2 531 2.792 82.827 HN_DC1 837 10 498 2.623 85.450 HN_DC2 752 11 484 2.545 87.995 HN_DC3 711 12 406 2.136 90.131 MT_DC1 744 13 376 1.979 92.111 MT_DC2 854 14 346 1.822 93.933 MT_DC3 811 15 317 1.667 95.600 TN_DC1 851 16 268 1.413 97.013 TN_DC2 848 17 215 1.129 98.142 TN_DC3 687 18 190 998 99.140 PL_DC1 19 163 860 100.000 PL_DC2 Extraction Method: Principal Component Analysis PL_DC3 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 217 218 7.4: Ma trận tương quan biến Rotated Component Matrix a Correlations Component HB_DC1 701 HB_DC2 840 Pearson Correlation DC 757 HB_DC3 QD_DC1 801 QD_DC2 855 QD_DC3 748 N HB_DC Sig (2-tailed) N NL_DC1 845 NL_DC2 863 Pearson Correlation QD_DC Sig (2-tailed) SD_DC1 906 N SD_DC2 851 Pearson Correlation HN_DC1 847 HN_DC2 759 N HN_DC3 702 Pearson Correlation NL_DC Sig (2-tailed) MT_DC1 761 MT_DC2 885 N MT_DC3 821 Pearson Correlation SD_DC Sig (2-tailed) TN_DC1 857 TN_DC2 852 N TN_DC3 708 Pearson Correlation HN_DC Sig (2-tailed) MT_DC Sig (2-tailed) Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization N a Rotation converged in iterations Pearson Correlation TN_DC Sig (2-tailed) N 521 ** 000 Sig (2-tailed) Pearson Correlation Extraction Method: Principal Component Analysis HB_DC QD_DC DC 583 583 ** 521 454 ** 000 583 308 ** 000 583 333 ** 000 583 496 ** ** 000 583 450 ** NL_DC 308 ** 000 583 287 ** SD_DC HN_DC MT_DC 333 ** 000 583 356 ** 000 583 502 ** 000 583 357 ** 000 000 000 583 583 583 583 ** 450 583 ** 000 583 356 ** 000 583 502 ** ** 000 000 287 242 583 583 ** 242 583 ** 000 583 393 ** ** 000 583 180 ** 000 000 220 220 583 583 ** 180 583 375 ** 000 583 130 ** ** 000 583 306 ** 583 ** 583 375 583 000 377 000 ** 583 ** ** 583 306 000 357 393 000 000 583 146 ** 002 000 000 583 583 583 583 248 ** 365 ** ** 002 583 146 ** 000 583 228 ** 000 ** 583 130 ** 228 583 437 000 583 000 ** ** 000 583 447 377 583 000 ** ** 000 000 586 400 583 583 ** ** 000 000 400 496 583 000 583 454 471 ** 586 ** 000 583 447 ** 000 583 437 ** 000 583 248 ** 000 583 365 ** 000 583 471 ** 000 583 172 ** 000 583 583 ** 172 000 000 000 000 000 000 000 583 583 583 583 583 583 583 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) TN_DC 583 219 7.5: Đồ thị Charts 220 221 222 Phụ lục 8: Phụ lục 9: Dự báo xu thay đổi thị trường cung cầu lao động Trung Quốc Đơn vị tính:1.000 người Số cung lao động 956.780 Chênh lệch cung cầu lao động 187.890 Số vụ đình công Hàn Quốc từ năm 1980 đến 2006 Năm 2007 Tổng dân số 1.323.410 Số cầu lao động 768.890 2008 2009 1.331.790 1.340.590 773.810 778.760 965.510 972.460 191.700 193.700 1980 1985 206 265 61 64 9,5 7,9 2010 2011 1.349.850 1.359.260 783.750 788.760 979.800 985.260 196.050 196.500 1987 1989 3.749 1.616 6.947 6.351 755,8 611,4 2012 2013 1.368.630 1.377.760 793.810 798.890 989.310 992.920 195.500 194.030 1991 1993 322 144 4.487 1.308 409,8 109,5 2014 2015 1.386.460 1.394.560 804.000 809.150 994.970 996.240 190.970 187.090 1995 1997 88 78 393 445 30,8 33,6 2016 1.401.990 814.330 997.470 183.140 1999 2001 198 235 1.366 1.083 109,1 79,3 Nguồn: [德]鲁道夫.特劳普-梅茨, 张俊华 编 (2010), 劳动关系比较研究 中国-韩 国-德国/欧洲, 中国社会科学出版社, 北京 Merz Rudolf Traub, Zhang Jun Hua (2010), Nghiên cứu so sánh quan hệ lao độngTrung Quốc – Hàn Quốc – Đức/Châu Âu, NXB Khoa học Xã hội Trung Quốc, Bắc Kinh 2003 2004 320 462 1.299 1.199 90,2 80,5 2005 2006 287 224 848 55,8 Năm Số vụ đình công Số ngày làm việc bị (đvt:1.000) Số ngày làm việc bị 1.000 NLĐ Nguồn: [德]鲁道夫.特劳普-梅茨, 张俊华 编 (2010), 劳动关系比较研究 中国-韩 国-德国/欧洲, 中国社会科学出版社, 北京 Merz Rudolf Traub, Zhang Jun Hua (2010), Nghiên cứu so sánh quan hệ lao độngTrung Quốc – Hàn Quốc – Đức/Châu Âu, NXB Khoa học Xã hội Trung Quốc, Bắc Kinh 223 224 Phụ lục 10: Phụ lục 11: Bản đồ khu công nghiệp tỉnh Khánh Hòa Số làm việc năm Hàn Quốc quốc gia khác, từ năm 2000-2007 Đơn vị tính: Số làm việc Năm 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Canada 1.755,7 1.750,6 1.738,3 1.727,4 1.744,4 1.734,7 1.734,3 1.732,5 Pháp 1.490,7 1.481 1.443,3 1.439,1 1.465,7 1.458,9 1.465 1.457 Đức 1.387,1 1.375,2 1.365,4 1.360 1.363,7 1.354,1 1.351,2 1.352,5 Hungary 1.795,3 1.766,4 1.766,4 1.777,2 1.806,6 1.802,8 1.798,8 1.779,9 Nhật Bản 1.853 1.836 1.825 1.828 1.816 1.802 1.811 1.808 Hàn Quốc 2.474,4 2.446,8 2.409,6 2.390,4 2.379,6 2.350,8 2.301,6 2.265,6 Mexico 1.935,5 1.915,7 1.945 1.908,3 1.919,4 1.970,2 1.943,6 1.933,2 Hà Lan 1.768,6 1.760,6 1.758,3 1.757,7 1.786,6 1.776,5 1.759,5 1.750,7 KCN Bình Tân Tây B Nha 1.686,6 1.683,5 1.682 1.667,1 1.653,8 1.639,7 1.624,1 1.620,5 KCN Diên Phú Anh 1.686,9 1.689,4 1.674,3 1.654,7 1.648,9 1.648,2 1.655 KCN Đắc Lộc Hoa Kỳ 1.835 1.814 1.810 1.800 1.803 1.800 1.801 1.798 Bình quân 1.733,6 1.722,6 1.722,7 1.714,2 1.722,4 1.721,8 1.712,7 1.627,5 Quốc gia KKT Vân Phong KCN Vạn Thắng KCN Ninh Thủy KCN Suối Hiệp Nguồn: OECD, Statistics on working hours, OECD Employment Outlook 2008 KCN Suối Dầu KCN Bắc Cam Ranh KCN Nam Cam Ranh Nguồn: Tác giả tổng hợp từ www.khanhhoa.gov.vn 225 226 Phụ lục 12: 22 23 Sao Đại Hùng (Nga) Taisho VN (Nhật Bản) FDI FDI 23 36 23 31 Suối Dầu Suối Hiệp 24 Bia San Miguel (Philippines) FDI 108 17 108 17 Suối Hiệp 25 26 Fujiura NT (Nhật Bản) Sodex Toseco (Pháp) FDI FDI 66 118 27 57 64 104 26 Bình Tân 48 Bình Tân 27 28 Đá Hòn Thị(Đan Mạch) Sakura (Nhật Bản) FDI FDI 60 410 10 339 60 305 11 Bình Tân 275 Bình Tân 29 30 Đại Nam (Hoa Kỳ) Sambo ISE(Hàn Quốc) FDI FDI 1.473 1.049 280 248 662 196 577 Bình Tân 173 Bình Tân Tổng hợp số lượng người lao động đoàn viên công đoàn KCN Đơn vị tính: người lao động Số thứ tự Tên doanh nghiệp Loại hình DN Đoàn viên công đoàn Số lao động Tổng số LĐ nữ Tổng số LĐ nữ Khu công nghiệp Long Sinh DNTN 119 37 119 37 Suối Dầu Hải Vương DNTN 674 424 400 250 Suối Dầu Hải Long Thuận An DNTN DNTN 974 140 551 23 198 78 110 Suối Dầu 18 Suối Dầu Mặt Trời Nha Trang Tín Thịnh DNTN DNTN 226 234 105 162 100 50 34 Suối Dầu 30 Suối Dầu Thông Thuận Thủy sản Bạc Liêu DNTN DNTN 324 400 245 350 321 100 243 Suối Dầu 60 Suối Dầu 10 Hưng Đạo container Hoàng Châu DNTN DNTN 28 14 28 10 Suối Dầu Suối Dầu 11 12 Tân Hưng Long Interlongs (Đài Loan) DNTN FDI 13 17 10 17 Suối Dầu Suối Dầu 13 14 May Cerie(Hongkong) Đồ bơi Thống Nhất (Hongkong) FDI FDI 300 273 290 1.108 1.048 1.041 273 Suối Dầu 946 Suối Dầu 15 16 Longshin (Đài Loan) Unilongs (Đài Loan) FDI FDI 286 117 206 28 259 117 206 Suối Dầu 28 Suối Dầu 17 18 Rapexco (Hoa Kỳ) Philips seafood (Hoa Kỳ) Komega-X(Hàn Quốc) FDI FDI 1.347 284 731 235 938 282 479 Suối Dầu 235 Suối Dầu FDI 1.176 1.025 750 600 Suối Dầu 20 Gallant Ocean (Đài Loan) FDI 515 478 155 96 Suối Dầu 21 F.L.D Việt Nam(Pháp) FDI 245 230 245 230 Suối Dầu 19 Tổng cộng 11.115 7.926 7.061 5.027 Nguồn: Báo cáo tổng kết phong trào thi đua năm 2011 phương hướng nhiệm vụ trọng tâm năm 2012 Công đoàn KCN KKT tỉnh Khánh Hòa 227 228 Phụ lục 13: 13.2: Tỷ lệ đình công theo địa phương từ năm 2007-2010 Tranh chấp lao động đình công Việt Nam từ năm 1995 - 2011 Đơn vị tính: Tỷ lệ % 13.1: Phân loại đình công theo loại hình doanh nghiệp Năm Số vụ đình công Doanh nghiệp Nhà nước Số vụ Tỷ lệ Đơn vị tính: Vụ đình công Doanh nghiệp Doanh nghiệp FDI tư nhân Số vụ Tỷ lệ Số vụ Tỷ lệ Năm Địa Phương Bình Dương 2007 2008 2009 2010 Tổng 39,38 17,64 16,06 23,70 25,07 Đồng Nai 19,24 23,19 16,06 32,46 23,29 1995 1996 60 59 11 18,33% 10,17% 28 39 46,67% 66,10% 21 14 35,00% 23,73% TP.HCM 19,60 22,92 32,11 14,69 21,19 1997 1998 59 62 10 11 16,95% 17,74% 35 30 59,32% 48,39% 14 21 23,73% 33,87% Tây Ninh 7,99 9,31 4,59 8,77 8,27 Long An 4,72 7,92 2,75 2,84 5,29 1999 2000 67 71 15 5,97% 21,13% 42 39 62,69% 54,93% 21 17 31,34% 23,94% Bắc Ninh 1,67 9,17 4,50 2,67 Hải Phòng 2,18 1,39 4,59 2,37 2,20 2001 2002 89 100 10,11% 5,00% 54 66 60,68% 66,00% 26 29 29,21% 29,00% Hải Dương 2,54 1,53 4,59 3,55 2,62 Hà Nội 0,72 2,64 1,42 1,52 2003 2004 139 125 2,16% 1,60% 101 93 72,66% 74,40% 35 30 25,18% 24,00% Vĩnh Phúc 1,09 2,92 6,88 2,61 2,77 2005 2006 147 387 5,44% 1,04% 100 287 68,03% 74,16% 39 96 25,53% 24,80% ĐP khác 2,55 8,89 3,21 3,08 5,13 Tổng cộng 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 2007 2008 541 762 0,19% 0,00% 405 592 74,86% 77,69% 135 170 24,95% 22,31% 2009 2010 310 424 1,29% 0,24% 239 339 77,10% 79,95% 67 84 21,61% 19,81% 2011 Tổng cộng 978 0,31% 731 74,74% 244 24,95% 4.380 97 2,21% 3.220 73,52% 1.063 24,27% Nguồn: Ban sách - Pháp luật, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam (2012) Nguồn: Nguyễn Phi Hải (2011), Đình công Việt Nam: Thực trạng giải pháp 229 230 13.3: Tỷ lệ đình công doanh nghiệp FDI 13.4: Phân loại đình công theo ngành nghề sản xuất kinh doanh Đơn vị tính: Tỷ lệ % Năm Quốc gia 2007 2008 2009 2010 Đơn vị tính: Tỷ lệ % Năm Tổng 2007 2008 2009 2010 Tổng Đài Loan 41,20 36,82 28,48 36,70 37,18 Ngành nghề Hàn Quốc 28,70 32,02 43,04 35,00 32,90 Dệt may 37,93 40,28 52,75 Nhật Bản 7,06 10,62 6,96 9,17 8,89 Da giày 8,71 9,31 11,47 8,53 9,21 Hongkong 4,56 4,11 1,90 5,56 4,35 Đồ gỗ 9,80 8,89 9,63 16,82 10,99 Trung Quốc 3,87 3,42 6,33 5,00 4,22 Cơ khí 8,89 10,97 7,34 8,06 9,31 Malaysia 2,73 2,40 1,27 1,67 2,21 Điện tử 2,54 6,25 4,59 6,40 5,02 Singapore 1,82 1,37 3,80 1,39 1,75 Nhựa 3,63 3,47 5,96 3,66 3,82 Hoa Kỳ 1,82 1,37 1,27 0,83 1,36 Thực phẩm 2,18 10,56 2,75 1,90 5,34 Quốc gia khác 8,21 7,88 6,96 4,72 7,14 Ngành nghề khác 26,32 10,28 5,50 14,22 15,23 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 Tổng cộng Nguồn: Nguyễn Phi Hải (2011), Đình công Việt Nam: Thực trạng giải pháp Tổng cộng 40,52 41,08 Nguồn: Nguyễn Phi Hải (2011), Đình công Việt Nam: Thực trạng giải pháp 231 232 Phụ lục 14: Các báo đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến tranh chấp lao động đình công khu công nghiệp tỉnh Khánh Hòa 14.1: Khánh hòa: Hàng trăm công nhân mòn mỏi đòi nợ lương Từ năm 2009, 300 công nhân Công ty Sao Đại Hùng (SĐH, đóng Khu công nghiệp Suối Dầu, huyện Cam Lâm, Khánh Hòa) bị nợ lương, BHXH, BHTN, BHYT Ngày 26.4.2011, công đoàn Công ty SĐH ủy quyền công nhân gửi đơn khởi kiện lên TAND huyện Cam Lâm đòi nợ Tòa bác đơn chiếu theo luật vụ kiện tranh chấp lao động, công nhân ủy quyền cho công đoàn công ty đứng khởi kiện nên vụ kiện tập thể, thẩm quyền xử lý thuộc TAND tỉnh Khánh Hòa Ngày 26.4.2012, Ban chấp hành công đoàn Công ty SĐH tiếp tục gửi đơn khởi kiện lên TAND tỉnh Khánh Hòa Nhưng TAND tỉnh lại bác đơn cho vụ tranh chấp cá nhân người lao động với chủ sử dụng lao động, chuyển đơn xuống cho TAND huyện Cam Lâm Nhưng TAND huyện Cam Lâm lại lần bác đơn Ban chấp hành Công đoàn Công ty SĐH cho chưa qua thủ tục hòa giải, đơn khởi kiện không đủ chứng cứ, đơn khởi kiện cá nhân…Ngày 26.2.2013, Ban quản lý KKT Vân Phòng phải tổ chức họp có đại diện tòa án bên để giải đơn tranh chấp NLĐ Công ty SĐH Tại đây, đại diện TAND huyện Cam Lâm nói, thiết công nhân phải có đơn khởi kiện riêng lẻ, không gửi đơn chung Theo luật, công nhân khởi kiện sau công đoàn sở tổ chức hòa giải, công ty ngừng hoạt động hội đồng hòa giải không Anh Nguyễn Phước Thiện (Phước Tân, Nha Trang), công nhân theo kiện cho biết, anh đệ đơn kiện cá nhân lên tòa Nhưng cách vài ngày, tòa lại đề nghị bổ sung hồ sơ bao gồm chứng chứng minh bị công ty nợ lương “Theo kiện lâu mà chẳng giải quyết, phải làm kiếm sống, thời gian đâu mà đi lại lại, kiểu tui bỏ, không kiện nữa” – anh Thiện nói Anh Thiện bị nợ lương từ tháng 6.2009, Công ty SĐH nợ anh 13 triệu tiền lương, chưa tính BHXH, BHYT, BHTN Vụ kiện nợ lương hàng trăm công nhân đến lúc xử xong, họ có nguy “mất trắng” Ban quản lý Khu kinh tế Vân Phong đề nghị TAND tỉnh Khánh Hòa hướng dẫn TAND huyện Cam Lâm nhanh chóng giải có văn báo cáo xin ý kiến TAND tối cao ( http://danviet.vn/136644p1c25/khanh-hoa-hang-tram-cong-nhan-mon-moi-doi-noluong.htm ) 14.2: Lãnh đạo công đoàn khu công nghiệp-khu kinh tế Khánh Hoà kịp thời "tháo ngòi nổ" Từ đầu năm (2008) đến nay, lãnh đạo công đoàn khu công nghiệp-khu kinh tế Khánh Hoà (KCN-KKT) kịp thời "tháo ngòi nổ" đình công "hòa giải thành" vụ tranh chấp lao động tập thể Ngày 18.2, 60 CNLĐ thuộc Cty TNHH may Cerie không vào nhà máy làm việc, trước họ tự ý nghỉ làm việc ngày để phản ứng với giới chủ liên tục phải tăng ca Sáng 24.5, gần 200 CN Nhà máy chế biến đồ hộp xuất thuộc Cty TNHH Sao Đại Hùng (Nga), đến phân xưởng kiên không làm việc tháng liên tục bị chậm trả lương Ngày 26.7, khoảng 1.000 CN nhà máy may găng tay thể thao Cty TNHH Komega-X (Hàn Quốc) đồng loạt ngừng việc sau lãnh đạo Cty công bố hỗ trợ tiền xăng xe hàng tháng theo thâm niên Ngày 28.7, 100 CNLĐ Cty Gallant Ocean (Đài Loan) không vào nhà máy làm việc mà tìm đến CĐ KCN-KKT để gửi đơn yêu cầu lãnh đạo Cty trả tiền lương làm thêm giờ, đồng thời thực chế độ sách theo quy định Ông Phạm Xuân Danh - PCT LĐLĐ tỉnh kiêm Chủ tịch CĐ KCN-KKT Khánh Hòa, cho biết: "Hầu hết CN KCN Khánh Hòa biết số điện thoại cán CĐ KCN-KKT Nhiều hôm CN gọi điện vào trưa gần nửa đêm, ghi nhận ý kiến phản ánh giải thích cặn kẽ vấn đề Thông tin tranh chấp LĐ tập thể hay lãn công, đình công "ưu tiên số 1", dù hoàn cảnh nào, cán CĐ "phản ứng nhanh" cách tiếp cận trường." CĐ luôn ủng hộ CN trình đấu tranh yêu cầu giới chủ phải thực yêu sách đáng; nhiên không bao che trường hợp vi phạm kỷ luật LĐ nội quy làm việc DN, nhân lúc mâu thuẫn, xung đột tìm cách "công kích" đám đông để gây thêm áp lực Tại Cty may Cerie VN KCN Bình Tân, cán CĐ xuất hiện, toàn thể CN giới chủ mời vào nhà máy, nhận thấy tranh chấp xuất phát từ lỗi "2 phía", lãnh đạo CĐ KCN-KKT đứng làm trọng tài Tại đối thoại, đại diện giới chủ đồng ý giải kiến nghị CN, ngược lại, số thành phần khích phải chấp nhận hình thức kỷ luật Đối với lãn công xảy KCN Suối Dầu, lãnh đạo CĐ KCN-KKT phối hợp chặt chẽ với Ban quản lý KCN-KKT tỉnh Khánh Hòa Sở LĐTBXH trình đối thoại Dĩ nhiên không xảy đình công dài ngày hầu hết yêu sách CN chủ DN đáp ứng có văn cam kết thực theo thời hạn mà "3 bên" thỏa thuận 233 234 Nói kinh nghiệm "tháo ngòi nổ", ông Phạm Xuân Danh cho biết thêm: "Để phân tích đúng, sai hạn chế tác động dây chuyền, lúc "nước sôi, lửa bỏng", cán CĐ phải "cập nhật" đầy đủ thông tin, nắm vững quy định pháp luật hành ứng xử thật linh hoạt Trong bối cảnh tình hình kinh tế khó khăn nay, cán CĐ cấp phải gắn bó chặt chẽ với sở" (http://www.vietnamforumcsr.net/default.aspx?portalid=1&tabid=360&itemid=2900) 14.4: Một công ty cố tình phớt lờ quyền lợi người lao động Tính đến hết tháng 1-2013, Công ty Sakura nợ 2,6 tỉ đồng bảo hiểm xã hội (BHXH) gần 300 lao động Tháng 7-2012, BHXH tỉnh Khánh Hòa khởi kiện Công ty Sakura TAND TP Nha Trang, nhiều lần tòa triệu tập người đại diện Công ty ông Nobuyoshi Kan ông vắng mặt Thanh tra sở Lao động – Thương binh Xã hội tỉnh Khánh Hòa cho biết, công ty Sakura mắc hàng loạt sai phạm như: không trả chế độ việc cho người lao động; tổ chức làm thêm sai quy định; không lập, cấp sổ lao động, sổ BHXH; không chi trả chế độ ốm đau, thai sản, nghỉ dưỡng; không đo đạc điều kiện, môi trường làm việc…Nhiều lần sở xử phạt công ty cố tình vi phạm Chị Trần Thị Thu Hòa, cựu công nhân công ty Sakura, cho biết: “Năm 2007 vào làm việc Sakura, đến tháng 9-2012 xin nghỉ việc công ty chấp thuận Tôi đến lấy sổ BHXH để chuyển sang làm việc đơn vị khác biết công ty chưa nộp tiền BHXH cho Trong đó, tháng bị trích tiền lương để đóng BHXH…” Nhiều lao động cho biết công ty cố tình chậm trễ trả định việc cho người lao động nên họ không hưởng bảo hiểm thất nghiệp Bà Nguyễn Thị Biên - Chủ tịch Công đoàn KCN - Khu kinh tế Khánh Hòa, cho biết ngành chức nhiều lần làm việc với công ty Sakura, yêu cầu giải quyền lợi cho người lao động Công ty cố tình chây ì http://nld.com.vn/cong-doan/mot-cong-ty-co-tinh-phot-lo-quyen-loi-nguoi-lao-dong20130317054658337.htm 14.3: Nhìn nhận lại vai trò công đoàn sở Thời gian qua, địa bàn tỉnh Khánh Hòa xảy số vụ đình công NLĐ DN 100% vốn nước (FDI) Từ vụ đình công này, câu hỏi nhiều người quan tâm, là: Vai trò tổ chức CĐCS DN đâu? Năm 2009, gần 150 công nhân (CN) Công ty TNHH Thực phẩm Sakura đình công đòi quyền lợi tiền lương, tiền thưởng Tết; gần 2.200 CN Xí nghiệp Đại Nam Nha Trang đình công vấn đề chốt nộp sổ đóng bảo hiểm xã hội (BHXH) cho NLĐ; 100 CN làm việc Công ty TNHH Sao Đại Hùng đình công Công ty trả lương chậm Đầu năm 2010, gần 600 CN thuộc Công ty TNHH May mặc đồ bơi Thống Nhất đình công lãnh đạo Công ty phớt lờ quyền lợi ích hợp pháp NLĐ Các vụ đình công xảy DN có vốn FDI Có mặt vụ đình công đó, nhận thấy thực trạng, NLĐ gần niềm tin vào tổ chức CĐ DN, không tin tưởng vào Chủ tịch CĐCS Thực tế cho thấy, lực, kinh nghiệm, trình độ nghiệp vụ Ban chấp hành CĐ DN non Là tổ chức bảo vệ quyền lợi cho NLĐ, CĐCS DN không làm tròn vai trò “cầu nối” NLĐ với chủ DN Khi CN bắt đầu có dấu hiệu tổ chức đình công, lãn công, CĐCS không tổ chức gặp gỡ chủ DN với NLĐ nhằm giải vấn đề từ “trứng nước” Vì đâu CĐCS DN tiếng nói trọng lượng chủ DN, không tạo niềm tin NLĐ?… Nếu CĐCS DN có điều kiện hoạt động thuận lợi vụ đình công hạn chế Và tổ chức CĐCS nhân tố then chốt tạo mối quan hệ hài hòa NLĐ với chủ DN (http://www.baokhanhhoa.com.vn/phapluat/201001/Nhin-nhan-lai-vai-tro-cua-Congdoan-co-so-1926770/) 14.5: Tiền thưởng Tết Nguyên đán công ty Rapexco Theo tìm hiểu, tiền thưởng Tết Nguyên đán 2010 CNLĐ Công ty Rapexco, áp dụng theo mức, vào thâm niên nhóm lao động Cụ thể, công nhân làm năm, mức A: 100.000 đồng, B: 50.000 đồng, C: 30.000 đồng Làm từ đến năm, mức A: 200.000 đồng, B: 100.000 đồng, C: 60.000 đồng Làm từ đến năm, mức A: 250.000 đồng, B: 125.000 đồng, C: 75.000 đồng Làm từ đến năm, mức A: 300.000 đồng, B: 150.000 đồng, C: 90.000 đồng Làm từ đến 10 năm, mức A: 350.000 đồng, B: 175.000 đồng, C: 105.000 đồng Làm từ 10 năm trở lên, mức A: 700.000 đồng, B: 350.000 đồng, C: 210.000 đồng Loại A, B, C xếp theo số ngày nghỉ CNLĐ năm Nghỉ 30 ngày xếp loại A, nghỉ từ 30 ngày đến 60 ngày: loại B, từ 60 ngày trở lên: loại C (Báo Khánh Hòa 08/02/2010) 235 Phụ lục 15: Mức lương tối thiểu tái sản xuất mức lương tối thiểu Chính phủ quy định Đơn vị tính: đồng/tháng Kết nghiên cứu Viện Công nhân– Công đoàn thời điểm tháng 4/2011 (2) Mức lương tối thiểu quy định theo Nghị định 70 Chính Phủ từ 1/10/2011 (3) Chênh lệch (4) = 2-3 Tỷ lệ chêch lệch (5) I II 3.042.660 2.861.780 2.000.000 1.780.000 +1.042.660 +1.081.780 34,27% 37,80% III IV 2.664.750 2.470.950 1.550.000 1.400.000 +1.114.750 +1.070.950 41,83% 43,34% Vùng (1) Nguồn: Theo tính toán Viện Công nhân - Công đoàn tổng hợp tác giả ... Tình hình tranh chấp lao động đình công tỉnh Khánh Hòa từ năm 2006-2011 81 3.3 ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TRANH CHẤP LAO ĐỘNG VÀ ĐÌNH CÔNG TẠI CÁC KHU CÔNG NGHIỆP TỈNH KHÁNH... tranh chấp lao động đình công khu công nghiệp tỉnh Khánh Hòa 15 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TRANH CHẤP LAO ĐỘNG VÀ ĐÌNH CÔNG 1.1 Tranh chấp lao động đình công 1.1.1... KCN tỉnh Khánh Hòa Kết cấu luận án: Tên luận án: Các nhân tố ảnh hưởng đến tranh chấp lao động đình công – Nghiên cứu điển hình khu công nghiệp tỉnh Khánh Hòa Ngoài phần mở đầu; kết luận; khuyến