Nhom 2 ke hoach hoa Nguon nhan luc QTNL

KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK Nhóm 2: Hồ Anh Thư (thuyết trình) Trần Thị Vân (làm slide + word) Nguyễn Thảo Trang Phạm Thị Xinh Bùi Linh Chi Nguyễn Thị Thanh Thảo Trần Thị Quỳnh Giang Nội dung thuyết trình Chúng ta tìm hiểu hôm nay? • Giới thiệu Kế hoạch  Khái niệm, vai trò kế hoạch hóa NNL  Giới thiệu công ty Vinamilk  Kế hoạch, CT bổ sung, đào tạo, tuyển dụng nhân lực công ty Thực trạng  Thực trạng NNL công ty Vinamilk  Dự báo nhu cầu NNL công ty Đánh giá  Kết quả, thành tựu  Phương hướng I Khái niệm  Kế hoạch hóa nguồn nhân lực Là trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu tương lai Vai trò kế hoạch hoá nguồn nhân lực Là trung tâm chiến lược nguồn nhân lực Có ảnh hưởng tới hiệu tổ chức Giúp DN thấy thực trạng NNL để có định hướng cho tương lai Điều hoà NNL ( cân đối cung - cầu nhân lực) Là sở cho hoạt động biên chế, đào tạo phát triển nhân lực Giúp DN chủ động thấy khó khăn tìm biện pháp khắc phục Các nhân tố ảnh hưởng tới KHH NNL Loại sản phẩm dịch vụ mà tổ chức cung cấp cho xã hội Độ dài kế hoạch hoá nguồn nhân lực Tính không ổn định môi trường Loại thông tin chất lượng dự báo thông tin kế hoạch hoá NNL Giới thiệu chung công ty Vinamik Vinamilk tên gọi tắt Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company) công ty sản xuất, kinh doanh sữa sản phẩm từ sữa thiết bị máy móc liên quan Việt Nam  Vinamilk thành lâp vào ngày 20/8/1976, dựa sở tiếp quản nhà máy chế độ cũ để lại: + Nhà máy sữa Thống Nhất ( tiền thân nhà máy sữa Foremost) + Nhà máy trường Thọ ( tiền thân nhà máy Cosuvina) + Nhà máy sữa bột Dielac  Trụ sở: 36 – 38 Ngô Đức Kế , Quận , TP Hồ Chí Minh Các sản phẩm: + Sữa tươi + Nhóm sản phẩm sữa Dielac + Nước ép trái cây, nước giải khát + Sữa đặc + Sữa chua + Sữa đặc + Kem + Phô mai …… Thành tựu Vinamilk top doanh nghiệp lớn VN, chiếm 39% thị phần toàn quốc Đại diện Việt Nam có mặt top 200 DN xuất sắc Châu Á năm 2010 Vinamilk đứng đầu top 10 thương hiệu uy tín truyền thông 2015 Vinamilk xếp thứ 49 toàn cầu doanh thu sản phẩm sữa năm 2015 Tình hình hoạt động Vinamilk năm gần • Thống kê tình hình tài năm gần VNM cho thấy, tăng trưởng doanh thu bình quân 22% tăng trưởng lợi nhuận bình quân 16% Hệ số nợ phải trả/vốn chủ sở hữu bình quân 20% II Thực trạng nguồn nhân lực 14 công ty vinamilk Tổng số lao động công ty 4.122 người Cơ cấu lao động phân theo trình độ thể bảng sau Phân theo trình độ Số lượng Tỷ lệ - 1480 35,9% Cán có trình độ đại học đại học - Cán có trình độ trung cấp 400 9,71% - Lao động có tay nghề 1787 43.35% - Lao động phổ thông 455 11,04% 4122 100% Tổng Cộng Nguồn : Bản báo cáo Công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk Những nhân chủ chốt - người tài ba, lĩnh nghiệp chung Vinamilk: 15 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực công ty Vinamilk 16 -Vinamilk nằm top DN lớn nước quy mô mức độ sử dụng lao động - Vinamilk chiếm tới 39% thị phần sữa nước - Vinamilk thiếu nhân lực quản trị cấp cao lãnh đạo cấp cao Vinamilk chuyển sang làm việc cho số tập đoàn lớn - Vinamilk cần số lượng lớn lao động trình độ phổ thông trình độ cao  Vinamilk thiếu nhân lực để điều hành  Cần lượng lớn công nhân Nhu cầu cung nhân lực  Cả nước có nhiều trường đại học , cao đẳng, trường dạy nghề  Có nhiều sách ưu đãi để thu hút nhân tài  Đào tạo, bồi dường từ THPT đại học, sau đại học Trình độ lao động năm 2010 17 18 Công ty Vinamilk  Vinamilk ký hợp đồng dài hạn với Trường Đại học Công nghệ sinh học ứng dụng Moscow thuộc Liên bang Nga để gửi em cán bộ, công nhân viên sang học ngành  Tuyển sinh viên tốt nghiệp loại Giỏi trường đại học đưa du học chuyên ngành nước khóa đào tạo chuyên môn kỹ buổi tham gia huấn luyện thực tế tổ chức thường xuyên nước III Các kế hoạch, chương trình đào tạo, tuyển dụng nhân lực Vinamilk  Chương trình đào tạo giúp nhân viên phát triển đạt mục tiêu: Vinamilk tổ chức khoá đào tạo chuyên môn kỹ buổi tham gia huấn luyện thực tế nước  Chương trình tuyển dụng: Các vị trí ứng tuyển hot: - Nhân viên Giám sát Thiết bị Bán hàng - Chuyên viên Trồng trọt - Chuyên viên Truyền thông Trực tuyến  Các chương trình thực tập 19 20 Qui trình tuyển dụng lao động Bước Lập yêu cầu tuyển dụng Bước Thực tuyển dụng Bước Công tác hòa nhập, thử việc & đánh giá thử việc 21 Qui trình tuyển dụng lao động Bước Lập yêu cầu tuyển dụng  Đơn vị có nhu cầu tuyển dụng lập tờ trình chuyển đến Phòng Nhân trình Tổng Giám đốc phê duyệt  Sau duyệt Phòng Nhân bắt đầu thực việc tuyển dụng 22 Qui trình tuyển dụng lao động Bước Thực tuyển dụng  Lập phương án tuyển dụng  Thành lập Hội đồng tuyển dụng  Tìm kiếm ứng viên từ nguồn ứng viên nội bên  Chọn lọc hồ sơ  Tuyển chọn  Xác minh thông tin ứng viên  Đánh giá tuyển chọn cuối 23 Qui trình tuyển dụng lao động Bước Công tác hòa nhập, thử việc & đánh giá thử việc  Công tác hòa nhập: - Giới thiệu nhân viên phận liên quan thông qua hình thức giao lưu gặp gỡ, email giới thiệu - Phổ biến đến nhân viên sách, nội dung, quy định Nhóm,Công ty  Thử việc đánh giá thử việc 24 Thực trạng vấn đề tuyển dụng *Ưu tiên em cán công nhân viên: →Giảm chi phí đăng tuyển Ưu →Giảm bớt chi phí đào điểm tạo →Giảm thời gian hội nhập nhân viên với công việc →Tạo động viên, gắn bó trung thành nơi nhân viên lâu năm Hạn chế Giải pháp đề xuất *Các bước quy trình thường không áp dụng đầy đủ, đặc biệt bước lập kế hoạch tuyển dụng *Nguồn nhân có xu hướng lấy từ lên trên, thuyên chuyển ngang chéo Những phương hướng kế hoạch hóa Nguồn nhân lực công ty  Điều kiện làm việc an toàn cho người lao động:  Phát triển đội ngũ đa dạng, tôn trọng khác biệt giới tính:  Chính sách tiền lương:  Phát triển nhân viên:  Quan tâm đến sống , gia đình nhân viên: 25 IV Đánh giá kế hoạch hóa nguồn nhân lực công ty VINAMILK Ưu điểm - Trong công tác tuyển dụng công ty với chất lượng lao động đầu vào tốt - Thực tốt việc đánh giá thực cá nhân sau quý; năm - Công tác đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho công nhân viên thực tốt - Công ty tập trung thực sách nhằm đảm bảo tin cậy, ổn định thoải mái cho tất nhân viên, cho họ phát huy khả 26 IV Đánh giá kế hoạch hóa nguồn nhân lực công ty VINAMILK Còn tồn số hạn chế kế hoạch hóa NNL -Hạn chế công tác tuyển dụng : Công ty tận dụng tuyển dụng người dân vùng lân cận nhà máy lượng nhân viên chưa có đủ trình độ tay nghề, cần phải bồi dưỡng đào tạo thêm - Hạn chế công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực: việc đào tạo bồi dưỡng trình độ tay nghề cho công nhân viên chưa thực đầy đủ - Trong công tác sử dụng lao động, công ty thực nhiều biện pháp tạo động lực cho người lao động Tuy nhiên, công tác chưa thực hiệu quả, chưa thực cách triệt để 27 ... 20 11 20 12 Mi r aka vào hoạt động t háng 8/ 20 11 Góp vốn với đối t ác nước để t hành l ập Mi r aka Li mi t ed t ại t r ung t âm Đảo Bắc, New Zeal and Mi r aka đạt công suất 100% vào t háng 8/ 20 12. .. 20 % Tình hình hoạt động Vinamilk năm gần Liên tục mở rộng quy mô hoạt động nước  Tính đến cuối năm 20 14, công ty có công ty đơn vị liên kết nước Tình hình hoạt động Vinamilk năm gần 20 10 20 11... thông 20 15 Vinamilk xếp thứ 49 toàn cầu doanh thu sản phẩm sữa năm 20 15 Tình hình hoạt động Vinamilk năm gần • Thống kê tình hình tài năm gần VNM cho thấy, tăng trưởng doanh thu bình quân 22 % tăng