Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 70 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
70
Dung lượng
768,78 KB
Nội dung
B TR GIÁO D C VÀ ÀO T O NG I H C KINH T TP.HCM -oOo - PH M T N HÒA CÁC NHÂN T NH H NG N CHÍNH SÁCH C C A CÁC DOANH NGHI P VI T NAM LU N V N TH C S KINH T TP H Chí Minh – N m 2012 T C B TR GIÁO D C VÀ ÀO T O NG I H C KINH T TP.HCM -oOo - PH M T N HÒA CÁC NHÂN T NH H NG N CHÍNH SÁCH C T C C A CÁC DOANH NGHI P VI T NAM Chuyên ngành : Tài Chính – Ngân hàng Mã S : 60340201 LU N V N TH C S KINH T Ng ih ng d n khoa h c: PGS – TS NGUY N TH LIÊN HOA TP H Chí Minh – N m 2012 L I CAM OAN Tôi xin cam oan ây công trình nghiên c u Các s li u, k t qu nghiên c u c l p c a c nêu lu n v n trung th c, c trích d n có tính k th a, phát tri n t tài li u, t p chí, công trình nghiên c u ã c công b , website, Các gi i pháp nêu lu n v n c rút t nh ng c s lý lu n trình nghiên c u th c ti n TP.HCM,30 tháng 12 n m 2012 TÁC GI PH M T N HÒA L IC M Tr N c tiên, xin chân thành c m n PGS TS Nguy n Th Liên Hoa ã nhi t tình h ng d n giúp su t trình th c hi n lu n v n t t nghi p Tôi c ng xin g i l i c m n chân thành Kinh t TP.HCM, nh ng ng n Quý Th y Cô Tr i ã t n tâm gi ng d y, truy"n quý báu cho su t th i gian h!c t p t i tr ng i h!c t nh ng ki n th c ng TP.HCM, 30 tháng 12 n m 2012 TÁC GI PH M T N HÒA M CL C TRANG PH BÌA L I CAM OAN M CL C DANH M C CÁC B NG TÓM T T Gi i thi u……………………………………………………………………… 1.1 Lý ch n 1.2 V n tài……………………………………………………………….2 nghiên c u…………………………………………………………… 1.3 M c tiêu, ph ng pháp, d li u ph m vi nghiên c u…………………….4 T ng quan k t qu nghiên c u tr c ây ……………………………… 2.1 C s lý thuy t …………………………………………………………………5 2.1.1 Cách ti p c n c a Modigliani & MILLER (1961) v tính không liên quan c a c t c……………………………………………………………………………5 2.1.2 Chính sách c t c, v n i di n ………………………………………… 2.1.3 Chính sách c t c thông tin b t i x ng……………………………… 2.2 Các nghiên c u v y u t ng Ph nh h n c t c ng pháp nghiên c u …………………………………………………… 20 3.1 Mô hình nghiên c u………………………………………………………….20 3.2 Mô t c s d li u………………………………………………………… 21 3.2.1 Xây d ng bi n gi thuy t nghiên c u……………………………….21 3.2.2 Ngu n s li u ph ng pháp thu th p……………………………………26 3.2.3 X lý d li u b ng h i quy n tính………………………………………26 3.2.4 Ch y mô hình……………………………………………………………… 26 K t qu nghiên c u…………………………………………………………….28 4.1 Th ng kê mô t ……………………………………………………………… 28 4.2 Phân tích t ng quan…………………………………………………………30 4.3 K t qu h i qui cl ng m c tác ng c a nhân t t i t l chi tr c t c………………………………………………………………………… 32 4.3.1 Mô hình h i qui cho t t c bi n……………………………………… 32 4.3.2 Mô hình h i quy gi i h n………………………………………………… 34 Th o lu n gi i pháp…………………………………………… 37 5.1 Th c tr ng vi c chi tr c t c t i doanh nghi p niêm y t sàn ch ng khoán Vi t Nam nh ng n m qua…………………………………………37 5.2 xu t cho doanh nghi p t i Vi t Nam v v n quy t nh sách chia c t c……………………………………………………………………38 5.3 H n ch c a tài h TÀI LI!U THAM KH O PH L C ng nghiên c u ti p theo…………………………39 DANH M C CÁC B NG B ng 4.1: Th ng kê mô t t# l chi tr c$ t c nhân t h nh ng…………………………………………………………………………… 29 B ng 4.2: Ma tr n h s t ng quan gi a bi n ………………………………… …………………………………………………31 B ng 4.3: ánh giá s phù h p c a mô hình h%i qui t$ng ………………………… 32 B ng 4.4: Ki m nh ý ngh&a c a mô hình h%i qui t$ng …………………………… …………………………………………………… 33 B ng 4.5: H S H%i Qui T$ng …………………………… …………………………………………………… 33 B ng 4.6: ánh giá s phù h p c a mô hình h%i qui rút g!n …………………………… …………………………………………………… 34 B ng 4.7: Ki m nh ý ngh&a c a mô hình h%i qui rút g!n …………………………… …………………………………………………… 35 B ng 4.8: H S H%i quy t$ng c a mô hình rút g!n …………………………… …………………………………………………… 35 Tóm t t Trong v n tranh cãi v sách c t c c a công ty t i th tr ng v n hoàn h o, tranh cãi nhi u h n th gi i th c n i s t n t i c a th tr phí i x ng, v n chi i di n, thu , chi phí giao d ch, t t c làm cho sách c t c tr nên quan tr ng ã có r t nhi u nghiên c u lý thuy t th c nghi m c g ng xác nh ng y u t quy t ch a có s V n ng hoàn h o S hi n di n c a thông tin b t nh n sách c t c c a công ty Tuy nhiên, ng thu n v nh ng y u t nh h th m chí ph c t p h n nh n nay, v n ng n sách c t c c a công ty c p n nh ng th tr ng kinh t m i n i Nghiên c u c g ng tìm hi u thêm v sách c t c t i th tr khoán Vi t Nam, n i mà nghiên c u v y u t quy t nh ng ch ng n sách chia c t c c a công ty h n ch Nghiên c u t p trung vào vi c t c hai m c tiêu chính.M c tiêu th nh t th c nghi m ki m tra y u t quy t tìm hi u m i t nh sách c t c c a công ty ng quan gi a c t c y u t này.Phân tích nh h c tính c a công ty nh l i nhu n, t ng tr công ty… mô hình chi tr c t c y u t th hai c a xác ng c a ng, òn b y tài chính, quy mô, tu i nh m c nh h ng khác c a i v i sách toán c t c c a công ty t i Vi t Nam.M c tiêu án xu t nh h ng gi i pháp cho sách quy t chia c t c cho doanh nghi p t i th tr nghiên c u ti p theo b sung cho ng Vi t Nam Vi t Nam Các tác ngh h ã c s" d ng mô làm t ng kh n ng gi i thích c a mô hình b i c nh th tr ng ng tài Nhi u bi n s có ý ngh!a nghiên c u kh hình h i quy ng th i nh ng i v i c t c t# nghiên c u cho th y r$ng t ng tài s n c a công ty (quy mô doanh nghi p), thu nh p, ch% s PE tu i c a công ty có tác ng k n sách chi tr c t c c a doanh nghi p Do ó, nhà qu n lý c&n ph i t p trung nhi u h n vào vi c phát tri n l i nhu n có sách d tr ngu n ti n h p lý t# ó xây d ng t c v n m t câu ch a c sách c t c phù h p Dù sao, sách c c gi i quy t &y tranh cãi, ó có ý ngh!a cho vi c nghiên c u sâu h n t ng lai, nh t t i th tr ng ch ng khoán non tr' Vi t Nam Gi i thi u 1.1 Lý ch n tài: Các nghiên c u th c nghi m tr phát tri n tr c a s t p trung ch y u vào n n kinh t tài nghiên c u ti n hành xem xét v n t# quan i m c a th ng m i n i M c tiêu c a nghiên c u th c nghi m ki m tra xác nh sách c t c h p lý b$ng vi c tìm ki m ng d ng c a mô hình Lintner vào th tr ng ch ng khoán Vi t Nam t# 2008-2011 Công vi c nghiên c u c(ng tìm cách ki m tra xác nh t&m quan tr ng t ng i c a m t s y u t quy t nh n sách c t c b i c nh Vi t Nam Trong b i c nh Vi t Nam, vài nghiên c u ã phân tích y u t nh h ng n hành vi chi tr c t c c a công ty nh ng giao o n c( h n t# 2005-2009 Tuy nhiên, v n ch a th v mô hình toán c t c c a công ty a k t lu n rõ ràng Vi t Nam th tr ng ch ng khoán Vi t Nam r t non tr' tài li u nghiên c u phân tích hành vi c t c c a công ty doanh nghi p b i c nh Vi t Nam c(ng h n ch 1.2 V n nghiên c u: Sau Miller Modigliani (1961) tiên phong v gi thuy t không liên quan c a c t c, nhà kinh t tài ã c i ti n m t s lý thuy t mâu thu n n) l c gi i thích lý t i sách c t c c a công ty th c t không quan tr ng M t s lý thuy t ã phát tri n gi i thích s liên quan c a sách c t c có s t n t i c a thu (Litzenberger Ramaswamy, n m 1979, Poterba Summers, 1984, Barclay, 1987) M t gi thuy t v sách c t c khác cho th y r$ng sách c t c b nh h ng b i th tr ng không hoàn h o nh thông tin b t i x ng chi phí thuy t tín hi u, d i di n Tr c ây, sách c t c c(ng oán r$ng công ty có th truy n c bi t n nh lý t thông tin cho th tr ng b$ng cách tr c t c (Bhattacharya, 1979, Miller Rock, n m 1985, Bali, 2003) Lý thuy t lý c i di n cho r$ng c t c có th làm gi m chi phí xung ông (ho c c t gi a nhà qu n ông ki m soát thi u s ) (Rozeff, 1982, Easterbrook, 1984, Jensen, 1986, Alli et al.,1993) Mô hình sách c t c c a công ty không nh ng thay mà theo c thù c a qu c gia, c bi t gi a th tr Glen et al (1995) tìm th y r$ng sách c t c t i th tr tr i theo th i gian ng v n phát tri n ng m i n i r t khác th ng v n phát tri n Tài li u báo cáo r$ng t* l toán c t c ang phát tri n ch% b$ng kho ng 2/3 c a n n c c phát tri n G&n ây h n, Ramcharran (2001) c(ng nghiên c u th y r$ng m c sinh l i c t c th ng th p t i th tr ng m i n i Aivazian et al (2003) ã so sánh m t m u công ty ho t ng tám th tr c l i v i nghiên ng m i n i v i m t m u 99 công ty t i M+ a k t lu n ng c u c a Glen et al (1995) Ramcharran (2001), ông cho r$ng t* l toán c a công ty th tr ng m i n i c(ng t ng ng v i công ty t i M+ i u ý Aivazian s" d ng c s d li u t# t ch c Tài Qu c t (IFC), t nh Glen et al (1995) ã s" d ng ng t i u làm t ng thêm tính gây tranh cãi c a sách c t c Th tr ng m i n i khác n qu h n, bi n Th tr c phát tri n nhi u khía c nh: thông tin hi u ng nhi u h n, có v n hóa th p h n (Kumar Tsetsekos, 1999) ng m i n i c(ng khác th tr ng phát tri n nh ng c i m nh mô hình qu n tr doanh nghi p, thu áp cho c t c, l i nhu n &u t c c u s h u H n n a, th tr ng m i n i bao g m Vi t Nam th ng có c tr ng tính s h u t p trung cao m t t ch c ho c cá nhân h th ng tài d a vào ngân hàng ch không ph i d a vào th tr ng v n Các ngân hàng óng m t vai trò quan tr ng vi c thu h,p kho ng cách thông tin gi a nhà qu n lý v i th tr ng, làm cho vai trò c a c t c nh N m Mã CK 2011 2009 2010 2008 2008 2011 2010 2009 2010 2011 2009 2011 2010 2009 2008 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2009 2008 2011 2010 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2011 2009 2008 2010 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2008 HSG HSG HSG HSG HSI HSI HSI HSI HST HST HST HTC HTC HTC HTP HTP HTP HTP HTV HTV HTV HTV HVG HVG HVG HVG HVT HVT HVT IDI IDI IDI INN INN INN KDC KDC KDC KDC KMR KMR KMR KMR KST KST KST KST KTS KTS KTS L10 L10 L10 L10 L14 L14 L14 L14 L18 L18 L18 L18 L35 L35 L35 L35 Sàn Ngành T Su t Tr C T c SIZE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p D ch v D ch v D ch v D ch v D ch v D ch v D ch v D ch v D ch v D ch v Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng 10% 10% 0% 0% 26% 12% 12% 0% 16% 5% 0% 17% 12% 0% 18% 16% 4% 4% 12% 10% 6% 6% 20% 10% 10% 0% 9% 0% 0% 0% 0% 0% 17% 5% 0% 24% 17% 12% 12% 0% 0% 0% 0% 14% 0% 0% 0% 60% 0% 0% 20% 13% 13% 8% 0% 0% 0% 0% 17% 16% 16% 0% 13% 4% 0% 0% 6.8 6.4 6.7 6.3 5.9 5.9 5.8 5.9 4.4 4.4 4.3 5.5 5.4 5.4 4.2 4.5 4.4 4.3 5.4 5.4 5.3 5.3 6.8 6.7 6.6 6.4 5.3 5.3 5.3 6.2 6.1 5.9 5.3 5.2 5.1 6.6 6.5 6.8 6.7 5.8 5.8 5.7 5.4 5.0 5.0 5.0 5.0 5.2 5.0 5.0 5.9 5.7 5.6 5.8 5.6 5.5 5.4 5.3 6.0 6.0 5.7 5.8 5.2 5.2 5.3 5.1 B B B B B B B B B B B B B B B B t t t t t t t t t t t t t t t t Thu Nh p T su t l i hi n hành t c ho c mong v n chù s i h u 11% 15% 14% 15% 11% 10% 13% 9% 6% 6% 8% 11% 12% 13% 21% 9% 8% 12% 11% 15% 13% 15% 14% 10% 10% 18% 17% 12% 6% 11% 12% 7% 16% 14% 16% 13% 8% 9% 18% 5% 12% 10% 11% 5% 11% 12% 9% 47% 42% 17% 13% 8% 8% 8% 1% 2% 3% 5% 8% 8% 7% 7% 7% 7% 5% 8% 9% 20% 13% 24% 16% 13% 13% 12% 5% 4% 8% 20% 21% 27% 18% 11% 6% 15% 8% 10% 12% 2% 23% 14% 17% 11% 13% 11% 12% 7% 18% 12% 18% 16% 21% 22% -3% 7% 15% 1% 8% 8% 8% 4% 14% 14% 10% 61% 49% 29% 16% 19% 19% 20% 10% 10% 6% 4% 21% 27% 18% 25% 9% 13% 15% 17% Tính òn B y Thanh Tài Chính Kho n 2% 2% 1% 1% 1% 2% 2% 2% 3% 4% 22% 15% 28% 33% 15% 17% 31% 18% 16% 4% 18% 8% 5% 4% 3% 3% 1% 1% 1% 10% 4% 5% 8% 17% 14% 23% 7% 17% 13% 1% 2% 2% 1% 13% 4% 5% 4% 30% 39% 35% 5% 15% 2% 4% 12% 6% 7% 4% 3% 7% 3% 6% 12% 5% 18% 12% 2.3 1.6 1.7 1.7 5.9 4.6 3.1 4.8 0.5 0.4 0.4 1.4 1.4 1.6 0.2 0.4 0.1 0.4 0.1 0.1 0.1 0.0 1.8 1.7 1.2 0.8 1.2 1.3 2.3 1.7 1.6 2.2 0.9 0.8 0.7 0.7 0.4 0.5 0.3 0.4 0.4 0.4 0.4 0.8 0.8 0.8 0.8 0.6 0.6 1.3 3.9 2.9 2.1 3.5 10.9 7.4 5.8 4.6 5.8 5.9 5.3 7.7 2.2 2.0 3.2 2.3 Tu i c a Giá Công Ty thu nh p (tính theo n m) 5.2 15.0 7.4 5.4 5.9 4.5 5.5 7.0 12.7 8.5 16.2 2.0 5.8 0.0 4.1 4.8 4.1 7.7 8.7 2.7 8.8 20.9 3.1 6.8 10.8 0.0 4.3 4.6 7.3 5.9 0.0 0.0 4.2 4.8 0.0 7.3 -17.9 11.0 9.0 24.4 5.9 5.8 5.0 15.9 9.6 0.0 0.0 1.9 3.4 0.0 2.1 7.4 4.8 6.8 7.7 0.0 0.0 0.0 1.9 4.0 7.6 2.7 3.3 7.1 0.0 0.0 10 6 32 31 30 12 14 15 13 16 17 15 14 52 51 50 42 41 40 16 15 18 17 10 35 34 33 32 16 15 14 51 49 48 50 15 14 13 12 50 49 48 47 tr T ng ng 67% 38% 73% 2% -3% 18% -6% 42% -4% 0% 38% 52% 11% -42% 4% 32% -26% 0% 18% 5% 13% 13% 76% 44% 3% 95% 38% 20% -12% 16% 34% 150% 42% 45% 36% 5% 18% 120% 26% -11% 114% 12% 29% 1% 19% 11% 33% 104% 42% 126% 19% 47% 59% 20% -2% 25% 20% -13% 20% 72% -9% 11% -13% -41% 22% 10% 10 N m Mã CK 2011 2009 2010 2008 2008 2011 2010 2009 2010 2011 2009 2011 2010 2009 2008 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2009 2008 2011 2010 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2011 2009 2008 2010 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2011 2009 2010 2008 2010 2011 2009 2008 HSG HSG HSG HSG HSI HSI HSI HSI HST HST HST HTC HTC HTC HTP HTP HTP HTP HTV HTV HTV HTV HVG HVG HVG HVG HVT HVT HVT IDI IDI IDI INN INN INN KDC KDC KDC KDC KMR KMR KMR KMR KST KST KST KST KTS KTS KTS L10 L10 L10 L10 L14 L14 L14 L14 L18 L18 L18 L18 L35 L35 L35 L35 L43 L43 L43 L43 L44 L44 L44 L44 Sàn Ngành T Su t Tr C T c SIZE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p D ch v D ch v D ch v D ch v D ch v D ch v D ch v D ch v D ch v D ch v Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng 10% 10% 0% 0% 26% 12% 12% 0% 16% 5% 0% 17% 12% 0% 18% 16% 4% 4% 12% 10% 6% 6% 20% 10% 10% 0% 9% 0% 0% 0% 0% 0% 17% 5% 0% 24% 17% 12% 12% 0% 0% 0% 0% 14% 0% 0% 0% 60% 0% 0% 20% 13% 13% 8% 0% 0% 0% 0% 17% 16% 16% 0% 13% 4% 0% 0% 18% 18% 9% 8% 14% 7% 6% 0% 6.8 6.4 6.7 6.3 5.9 5.9 5.8 5.9 4.4 4.4 4.3 5.5 5.4 5.4 4.2 4.5 4.4 4.3 5.4 5.4 5.3 5.3 6.8 6.7 6.6 6.4 5.3 5.3 5.3 6.2 6.1 5.9 5.3 5.2 5.1 6.6 6.5 6.8 6.7 5.8 5.8 5.7 5.4 5.0 5.0 5.0 5.0 5.2 5.0 5.0 5.9 5.7 5.6 5.8 5.6 5.5 5.4 5.3 6.0 6.0 5.7 5.8 5.2 5.2 5.3 5.1 5.5 5.2 5.3 5.2 5.5 5.5 5.3 5.4 B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t Thu Nh p T su t l i hi n hành t c ho c mong v n chù s i h u 11% 15% 14% 15% 11% 10% 13% 9% 6% 6% 8% 11% 12% 13% 21% 9% 8% 12% 11% 15% 13% 15% 14% 10% 10% 18% 17% 12% 6% 11% 12% 7% 16% 14% 16% 13% 8% 9% 18% 5% 12% 10% 11% 5% 11% 12% 9% 47% 42% 17% 13% 8% 8% 8% 1% 2% 3% 5% 8% 8% 7% 7% 7% 7% 5% 8% 7% 10% 10% 14% 9% 13% 9% 4% 9% 20% 13% 24% 16% 13% 13% 12% 5% 4% 8% 20% 21% 27% 18% 11% 6% 15% 8% 10% 12% 2% 23% 14% 17% 11% 13% 11% 12% 7% 18% 12% 18% 16% 21% 22% -3% 7% 15% 1% 8% 8% 8% 4% 14% 14% 10% 61% 49% 29% 16% 19% 19% 20% 10% 10% 6% 4% 21% 27% 18% 25% 9% 13% 15% 17% 9% 18% 17% 26% 21% 19% 17% 15% Tính òn B y Thanh Tài Chính Kho n 2% 2% 1% 1% 1% 2% 2% 2% 3% 4% 22% 15% 28% 33% 15% 17% 31% 18% 16% 4% 18% 8% 5% 4% 3% 3% 1% 1% 1% 10% 4% 5% 8% 17% 14% 23% 7% 17% 13% 1% 2% 2% 1% 13% 4% 5% 4% 30% 39% 35% 5% 15% 2% 4% 12% 6% 7% 4% 3% 7% 3% 6% 12% 5% 18% 12% 1% 4% 7% 0% 2% 3% 2% 15% 2.3 1.6 1.7 1.7 5.9 4.6 3.1 4.8 0.5 0.4 0.4 1.4 1.4 1.6 0.2 0.4 0.1 0.4 0.1 0.1 0.1 0.0 1.8 1.7 1.2 0.8 1.2 1.3 2.3 1.7 1.6 2.2 0.9 0.8 0.7 0.7 0.4 0.5 0.3 0.4 0.4 0.4 0.4 0.8 0.8 0.8 0.8 0.6 0.6 1.3 3.9 2.9 2.1 3.5 10.9 7.4 5.8 4.6 5.8 5.9 5.3 7.7 2.2 2.0 3.2 2.3 2.9 1.4 1.6 1.8 4.2 3.9 2.7 4.7 Tu i c a Giá Công Ty thu nh p (tính theo n m) 5.2 15.0 7.4 5.4 5.9 4.5 5.5 7.0 12.7 8.5 16.2 2.0 5.8 0.0 4.1 4.8 4.1 7.7 8.7 2.7 8.8 20.9 3.1 6.8 10.8 0.0 4.3 4.6 7.3 5.9 0.0 0.0 4.2 4.8 0.0 7.3 -17.9 11.0 9.0 24.4 5.9 5.8 5.0 15.9 9.6 0.0 0.0 1.9 3.4 0.0 2.1 7.4 4.8 6.8 7.7 0.0 0.0 0.0 1.9 4.0 7.6 2.7 3.3 7.1 0.0 0.0 5.9 6.0 4.8 3.4 4.7 1.8 6.4 0.0 10 6 32 31 30 12 14 15 13 16 17 15 14 52 51 50 42 41 40 16 15 18 17 10 35 34 33 32 16 15 14 51 49 48 50 15 14 13 12 50 49 48 47 5 4 tr T ng ng 67% 38% 73% 2% -3% 18% -6% 42% -4% 0% 38% 52% 11% -42% 4% 32% -26% 0% 18% 5% 13% 13% 76% 44% 3% 95% 38% 20% -12% 16% 34% 150% 42% 45% 36% 5% 18% 120% 26% -11% 114% 12% 29% 1% 19% 11% 33% 104% 42% 126% 19% 47% 59% 20% -2% 25% 20% -13% 20% 72% -9% 11% -13% -41% 22% 10% 2% 13% 1% 23% 40% -3% 13% 0% 11 N m Mã CK 2011 2010 2009 2008 2009 2010 2008 2011 2010 2011 2009 2008 2011 2008 2010 2009 2008 2010 2011 2009 2011 2010 2009 2008 2010 2009 2011 2008 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2010 2008 2009 2011 2011 2010 2009 2008 2010 2011 2009 2008 2010 2011 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2010 2011 2009 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2011 2008 2010 2009 2008 2011 2009 2010 2011 2008 2009 2010 2010 2011 2009 2008 L61 L61 L61 L61 L62 L62 L62 L62 LAF LAF LAF LAF LBE LBE LBE LBE LBM LBM LBM LBM LCD LCD LCD LCG LCG LCG LCG LCS LCS LCS LCS LDP LDP LDP LGC LGC LGC LGC LHC LHC LHC LHC LHG LHG LHG LHG LIG LIG LIG LIG LIX LIX LIX LIX LM3 LM3 LM3 LM7 LM7 LM7 LM7 LM8 LM8 LM8 LM8 LO5 LO5 LO5 LSS LSS LSS LSS LTC LTC LTC LTC LUT LUT LUT LUT MAC MAC MAC MAC Ngành T Su t Tr C T c SIZE n xây d ng n xây d ng n xây d ng n xây d ng n xây d ng n xây d ng n xây d ng n xây d ng Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p D ch v D ch v D ch v D ch v ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Y T /D c ph m Y T /D c ph m Y T /D c ph m Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p 15% 14% 6% 0% 19% 16% 7% 6% 14% 12% 6% 6% 20% 15% 8% 6% 15% 13% 6% 3% 12% 0% 0% 20% 18% 10% 5% 20% 0% 0% 0% 15% 10% 0% 24% 17% 15% 0% 55% 55% 0% 0% 25% 10% 0% 0% 18% 15% 0% 0% 50% 30% 0% 0% 13% 6% 0% 8% 0% 0% 0% 17% 12% 0% 0% 12% 12% 0% 35% 35% 17% 8% 12% 10% 5% 0% 21% 11% 7% 0% 5% 0% 0% 0% 5.7 5.5 5.4 5.3 5.3 5.5 5.2 5.5 5.5 5.9 5.3 5.3 4.4 4.3 4.4 4.3 5.2 5.3 5.3 5.3 4.7 4.7 4.8 6.3 6.2 6.1 6.3 5.5 5.3 5.1 4.7 5.2 5.1 4.9 5.6 5.5 5.6 5.6 5.1 5.1 5.1 4.8 6.2 6.3 6.0 5.8 6.0 6.1 5.8 5.7 5.6 5.5 5.5 5.3 5.7 5.9 5.6 5.3 5.3 5.3 5.2 6.0 5.8 5.7 5.8 5.5 5.5 5.5 6.3 5.9 6.2 6.0 5.2 5.4 5.4 5.4 5.5 5.2 5.2 5.3 5.1 5.0 5.0 5.2 Sàn HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC B B B B B B B B t t t t t t t t B B B B B B B B B B B B B B B t t t t t t t t t t t t t t t B B B B B B B B B B B B t t t t t t t t t t t t B B B B B B B B B B B t t t t t t t t t t t B B B B t t t t ng s ng s ng s ng s ng s ng s ng s ng s Thu Nh p T su t l i hi n hành t c ho c mong v n chù s i h u 11% 9% 10% 11% 9% 7% 13% 6% 38% 8% 21% 11% 14% 13% 27% 13% 11% 11% 14% 9% 12% 12% 8% 13% 17% 18% 16% 14% 14% 60% 14% 19% 21% 22% 11% 4% 7% 2% 19% 19% 19% 10% 16% 10% 23% 31% 9% 11% 6% 7% 23% 28% 47% 24% 4% 5% 6% 9% 7% 7% 7% 9% 7% 11% 5% 9% 10% 8% 25% 22% 27% 20% 8% 1% 7% 4% 5% 7% 8% 8% 1% 2% 6% 10% 15% 15% 17% 13% 15% 13% 22% 7% 34% 4% 20% 4% 14% 14% 30% 7% 19% 10% 12% 9% 12% 12% 12% 14% 21% 26% 20% 22% 22% 16% 16% 34% 36% 41% 24% 10% 19% 3% 25% 25% 35% 13% 30% 15% 38% 40% 22% 22% 18% 15% 26% 31% 50% 29% 8% 1% 11% 2% 6% 6% 2% 18% 16% 14% 12% 2% 10% 10% 30% 17% 26% 24% 19% 2% 15% 7% 3% 9% 11% 14% -1% 1% 6% 7% Tính òn B y Thanh Tài Chính Kho n 1% 1% 3% 4% 8% 6% 6% 0% 35% 7% 3% 3% 46% 9% 14% 18% 12% 17% 22% 13% 3% 0% 2% 3% 8% 2% 1% 4% 10% 4% 10% 10% 7% 6% 1% 1% 1% 1% 2% 4% 18% 4% 7% 4% 5% 12% 6% 4% 2% 1% 21% 15% 32% 12% 2% 2% 3% 5% 1% 0% 0% 13% 17% 10% 2% 2% 4% 3% 6% 3% 30% 16% 1% 1% 1% 1% 2% 18% 3% 1% 4% 3% 3% 3% 2.9 1.9 1.3 1.0 1.7 2.6 1.9 2.5 0.4 2.1 1.0 1.4 0.3 0.3 0.4 0.2 1.4 0.5 0.5 0.6 1.2 1.4 2.1 0.9 0.6 1.2 0.7 2.9 2.6 2.7 0.9 1.2 1.4 1.3 1.5 1.5 1.7 1.5 1.2 1.0 1.2 0.9 1.9 2.0 1.3 0.6 4.0 5.0 4.3 3.2 0.6 0.5 0.5 0.8 5.4 9.5 3.5 2.7 2.4 2.1 2.0 8.5 5.5 3.3 5.1 3.5 2.8 2.7 0.6 0.2 0.3 0.4 2.0 2.2 2.6 2.5 0.6 1.5 1.6 1.8 0.9 0.5 1.0 1.8 Tu i c a Giá Công Ty thu nh p (tính theo n m) 3.1 5.9 6.8 5.7 5.7 6.1 5.0 8.5 2.6 19.5 6.1 14.1 3.0 5.8 3.6 10.9 6.2 9.0 4.5 12.6 2.9 7.9 0.0 2.5 6.2 4.2 4.5 3.1 4.8 0.0 0.0 1.8 1.9 0.0 6.6 7.1 9.0 39.5 2.3 3.9 0.0 0.0 5.6 3.2 0.0 0.0 5.9 2.9 0.0 0.0 4.2 7.7 5.6 0.0 10.2 7.5 0.0 30.0 11.4 0.0 0.0 3.4 6.5 0.0 0.0 9.5 6.5 8.8 7.8 0.0 6.7 0.0 12.3 6.4 10.3 2.6 14.0 0.0 0.0 9.8 -59.2 32.5 12.9 0.0 50 49 48 47 49 50 48 51 25 26 24 23 14 16 17 15 31 30 29 10 29 28 27 32 30 31 33 30 29 28 27 50 51 49 48 39 38 37 36 50 51 49 34 33 32 31 34 33 32 31 35 34 33 31 28 30 29 11 10 24 21 22 23 26 27 25 24 tr T ng ng 37% 24% 4% 22% -9% 14% 38% 31% 73% -1% -6% -10% -16% 19% 31% 2% 65% 12% 27% 16% 32% -12% -27% 50% 15% 50% 98% 120% 469% 52% 0% 26% 28% 33% 43% 52% 70% -18% -1% 36% 135% 3% 65% -7% -28% 112% 67% 45% 39% 24% 24% 14% 36% 24% -17% 77% 10% 20% 23% 1% 39% 7% 12% -9% 48% -10% 5% 21% 51% 19% 22% -3% 72% -48% 7% -18% 10% 110% 1% 35% -45% 37% -24% 30% 12 N m Mã CK 2011 2010 2011 2010 2009 2010 2009 2011 2008 2011 2010 2009 2010 2009 2008 2011 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2009 2008 2010 2011 2008 2011 2010 2009 2010 2011 2009 2008 2011 2008 2009 2010 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2008 2009 2011 2010 2008 2009 2011 2010 2008 2008 2009 2011 2010 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2009 2008 2011 2010 2008 2011 2010 2009 MAX MAX MCF MCF MCF MCG MCG MCG MCG MCL MCL MCL MCO MCO MCO MCO MCP MCP MCP MCP MDC MDC MDC MDC MDG MDG MDG MEC MEC MEC MEC MHC MHC MHC MHC MHL MHL MHL MHL MIC MIC MIC MIC MIH MIH MIH MIM MIM MIM MIM MKP MKP MKP MKP MKV MKV MKV MKV MMC MMC MMC MMC MPC MPC MPC MPC MSN MSN MSN MSN MTG MTG MTG MTG NGC NGC NGC NGC NPS NPS NPS NPS Sàn HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC Bt Bt B B B B B B B B B B B B B B B B B B t t t t t t t t t t t t t t t t t t Ngành T Su t Tr C T c SIZE ng s n xây d ng ng s n xây d ng Công nghi p Công nghi p Công nghi p ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Y T /D c ph m Y T /D c ph m Y T /D c ph m Y T /D c ph m Y T /D c ph m Y T /D c ph m Y T /D c ph m Y T /D c ph m Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Tài Tài Tài Tài N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng 20% 0% 4.586% 0% 0% 15% 10% 5% 0% 0% 0% 0% 10% 10% 10% 0% 16% 14% 10% 10% 20% 12% 0% 0% 0% 0% 0% 26% 12% 4% 0% 12% 0% 0% 0% 28% 0% 0% 0% 37% 17% 10% 0% 10% 10% 0% 0% 0% 0% 0% 30% 20% 0% 0% 7% 6% 6% 0% 20% 12% 0% 0% 15% 14% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4% 0% 0% 0% 15% 12% 8% 0% 80% 15% 12% 0% 5.3 5.3 5.3 5.2 5.2 6.3 6.0 6.4 5.8 4.6 4.6 4.5 5.5 5.4 5.4 5.5 5.5 5.4 5.3 5.3 5.9 5.9 5.7 5.7 5.7 5.6 5.6 5.7 5.5 5.9 5.9 5.6 5.4 5.4 5.6 5.0 4.8 4.8 4.3 5.1 4.8 5.0 5.0 5.3 5.2 5.0 5.0 4.8 4.6 4.5 5.7 5.7 5.7 5.6 4.3 4.3 4.4 4.3 4.6 4.7 4.7 4.3 6.4 6.3 6.8 6.6 7.5 7.3 6.8 6.2 5.5 5.4 5.3 5.3 4.8 4.6 5.0 4.9 4.9 4.9 4.9 5.0 Thu Nh p T su t l i hi n hành t c ho c mong v n chù s i h u 7% 25% 18% 14% 13% 6% 11% 5% 10% -2% 5% 10% 6% 6% 6% 7% 19% 13% 12% 16% 18% 13% 10% 9% 6% 12% 12% 5% 12% 7% 9% 4% 8% -9% -4% 8% 8% 19% 14% -12% 16% 16% 14% 10% 22% 17% 3% 5% 11% 20% 19% 20% 20% 21% 17% 19% 17% 19% 11% -5% 13% 28% 17% 20% 12% 14% 10% 14% 12% 29% 6% 3% 6% -1% 10% 16% 12% 6% 8% 11% 9% 6% 8% 37% 29% 22% 34% 6% 22% 1% 11% -29% 3% 10% 8% 11% 7% 0% 20% 14% 10% 15% 39% 46% 28% 23% 3% 15% 18% 23% 21% 16% 13% 0% 1% -46% -25% 6% 5% 27% 12% -21% 12% 20% 14% 9% 53% 28% -2% 7% 13% 23% 19% 19% 17% 18% 13% 1% 12% 9% 16% -7% 10% 25% -4% 23% 18% 24% 16% 25% 14% 38% 2% 1% 6% -11% 23% 30% 17% 19% 27% 18% 13% 21% Tính òn B y Thanh Tài Chính Kho n 1% 1% 12% 2% 9% 17% 4% 1% 3% 1% 1% 1% 2% 4% 6% 1% 4% 4% 13% 1% 6% 19% 21% 32% 14% 8% 9% 3% 8% 6% 2% 8% 10% 5% 3% 20% 22% 21% 14% 2% 2% 9% 3% 1% 1% 2% 0% 2% 8% 15% 3% 5% 7% 3% 5% 6% 12% 4% 3% 1% 9% 21% 4% 7% 17% 19% 29% 16% 16% 6% 1% 4% 2% 1% 2% 1% 1% 1% 2% 11% 5% 23% 0.6 0.5 2.5 2.4 3.0 1.7 4.0 2.2 4.0 1.2 0.7 1.0 4.7 4.1 4.2 5.1 0.8 0.8 0.7 0.7 2.8 4.0 2.7 2.8 1.8 1.2 1.7 5.1 3.9 5.2 6.3 1.3 1.5 1.7 2.2 1.0 0.4 1.0 0.6 0.6 1.0 0.8 0.8 4.1 2.6 1.2 1.2 1.2 0.4 0.4 0.4 0.4 0.2 0.2 0.8 0.6 0.9 1.0 0.6 0.3 0.1 0.0 1.4 1.0 3.1 1.9 0.8 0.8 0.4 0.7 1.2 0.9 0.4 0.3 2.7 2.1 5.7 4.5 3.5 1.3 1.3 3.7 Tu i c a Giá Công Ty thu nh p (tính theo n m) 3.5 4.1 2.7 0.0 0.0 8.1 5.9 95.8 0.0 -1.1 45.0 0.0 9.9 13.4 9.2 111.6 3.5 4.7 8.0 4.1 1.9 1.6 3.8 0.0 9.7 0.0 0.0 6.3 4.4 5.2 2.8 1173.3 287.8 -2.5 -3.7 12.4 26.1 4.4 0.0 -3.0 13.5 12.9 15.6 11.4 7.5 0.0 -21.8 17.7 0.0 0.0 6.0 6.4 0.0 0.0 7.5 76.3 17.4 10.4 18.9 -7.7 7.4 7.3 -19.3 9.7 3.7 6.8 23.6 15.9 24.0 0.0 11.5 54.6 10.2 0.0 6.4 3.8 3.0 5.1 3.4 2.5 5.6 6.9 10 54 53 55 52 13 12 11 14 52 51 50 49 29 28 27 26 4 10 13 12 11 27 24 25 26 18 17 16 15 10 19 21 20 18 10 16 17 19 18 10 5 tr T ng ng -45% 332% 61% 38% 45% 12% -14% 102% 31% -75% 125% 19% -10% 50% 42% -36% 41% 35% -5% 25% 20% 23% 5% 35% -54% 18% 15% -2% 75% 11% 6% -5% -3% -25% -25% 65% -25% 328% 380% 4% 81% 2% 8% 36% 151% 25% 70% 8% 11% 100% 17% 38% 8% 9% 2% 16% 21% 7% 6% -43% 192% -9% 22% 8% 38% 65% 26% 41% 106% 191% 5% 113% 44% 50% -29% 17% 100% -5% -2% 45% -17% -8% 13 N m Mã CK 2011 2008 2010 2009 2011 2010 2009 2008 2009 2008 2011 2010 2011 2009 2010 2008 2010 2011 2008 2009 2011 2010 2009 2008 2010 2011 2009 2008 2010 2011 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2010 2008 2009 2011 2011 2010 2009 2008 2008 2010 2011 2009 2011 2008 2010 2009 2008 2010 2011 2009 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2008 2009 2010 2011 2010 2011 2009 2008 NSC NSC NSC NSC NST NST NST NST NTP NTP NTP NTP ONE ONE ONE ONE PGS PGS PGS PGS PGT PGT PGT PGT PHC PHC PHC PHC PHH PHH PHH PHH PHS PHS PHS PHS PJC PJC PJC PJC PLC PLC PLC PLC PMC PMC PMC PMC PMS PMS PMS PMS POT POT POT POT PPG PPG PPG PPG PPP PPP PPP PPP PRC PRC PRC PRC PSC PSC PSC PSC PSI PSI PSI PSI Sàn Ngành T Su t Tr C T c SIZE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Tài Tài Tài Tài N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng Y T /D c ph m Y T /D c ph m Y T /D c ph m Y T /D c ph m Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Y T /D c ph m Y T /D c ph m Y T /D c ph m Y T /D c ph m Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng Tài Tài Tài Tài 40% 24% 10% 8% 18% 18% 18% 18% 48% 32% 20% 20% 10% 10% 5% 5% 39% 23% 16% 5% 7% 5% 0% 0% 15% 8% 0% 0% 10% 8% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 14% 14% 13% 13% 20% 18% 3% 0% 21% 15% 2% 0% 18% 12% 10% 0% 8% 8% 7% 6% 24% 16% 6% 3% 6% 5% 3% 0% 0% 0% 0% 0% 23% 18% 10% 5% 8% 0% 0% 0% 5.6 5.3 5.5 5.4 5.6 5.7 5.5 5.3 6.0 5.9 6.2 6.1 5.1 5.0 5.2 4.8 6.4 6.5 5.9 6.1 5.0 5.0 5.0 5.0 5.9 5.8 5.7 5.5 6.0 6.0 5.6 5.4 5.8 5.8 5.7 5.0 5.1 5.0 5.0 4.9 6.4 6.2 6.1 6.5 5.2 5.1 5.0 5.0 5.2 5.2 5.4 5.2 5.8 5.7 5.7 5.7 5.1 5.3 5.4 5.2 4.9 4.7 4.7 4.5 4.7 4.7 4.8 4.5 5.1 5.1 5.3 5.3 6.2 6.1 6.0 5.9 B B B B t t t t B B B B B B B B t t t t t t t t B B B B t t t t Thu Nh p T su t l i hi n hành t c ho c mong v n chù s i h u 18% 16% 19% 16% 14% 11% 7% 12% 38% 26% 28% 28% 16% 14% 14% 17% 14% 16% 6% 5% 8% 7% 5% 5% 6% 6% 4% 5% 5% 3% 6% 5% -8% 6% 1% -38% 14% 12% 12% 12% 19% 13% 24% 18% 34% 34% 31% 30% 10% 10% 9% 7% 6% 9% 8% 6% 20% 10% 6% 11% 4% 3% 5% 13% 9% 4% 37% 6% 16% 9% 7% 10% 5% -8% 0% 0% 29% 20% 21% 20% 14% 13% 17% 18% 56% 38% 30% 40% 11% 21% 19% 24% 78% 46% 18% 21% 6% 7% 5% 5% 17% 9% 21% 11% 7% -2% 20% 13% -19% 9% 12% -62% 16% 22% 16% 16% 36% 17% 37% 24% 33% 163% 149% 27% 5% 10% 13% 11% 3% 7% 6% 6% 26% 9% 0% 11% 7% 4% 6% 6% 4% 0% 55% 7% 19% 18% 9% 9% 11% -16% 1% 0% Tính òn B y Thanh Tài Chính Kho n 5% 35% 6% 29% 2% 2% 1% 1% 2% 6% 3% 5% 20% 2% 33% 6% 14% 18% 4% 14% 28% 47% 26% 6% 8% 3% 11% 7% 13% 8% 5% 15% 56% 28% 54% 41% 5% 5% 3% 2% 25% 6% 9% 17% 19% 20% 12% 6% 2% 3% 4% 7% 3% 5% 18% 17% 3% 3% 3% 2% 1% 2% 4% 7% 2% 1% 4% 35% 18% 8% 16% 4% 39% 17% 31% 18% 0.7 0.4 0.5 0.5 2.1 2.7 3.3 1.8 0.8 0.8 0.7 0.7 1.1 1.9 1.9 1.1 5.5 3.1 4.0 5.4 0.0 0.1 0.1 0.1 3.3 2.8 8.2 6.9 2.2 2.8 3.1 4.3 1.4 1.0 3.3 0.6 1.0 1.3 1.4 1.3 2.1 3.5 1.8 2.0 0.3 5.5 5.6 0.3 0.9 0.9 1.0 1.0 1.2 0.6 0.7 0.6 1.2 0.9 1.4 1.2 1.4 0.8 0.7 0.2 1.0 1.0 0.9 1.3 1.1 1.4 1.0 0.9 1.9 0.9 1.6 1.6 Tu i c a Giá Công Ty thu nh p (tính theo n m) 5.5 4.2 6.5 7.7 3.4 3.0 5.5 3.2 7.7 5.1 4.5 6.6 3.3 5.0 3.1 2.2 1.7 2.6 5.4 9.4 4.8 13.2 16.1 0.0 2.7 4.8 8.8 0.0 5.6 -11.5 0.0 0.0 -2.0 12.4 0.0 0.0 2.9 5.0 3.0 2.1 2.3 1.6 1.3 2.5 2.9 5.2 8.2 0.0 20.8 12.1 2.5 8.7 17.1 8.4 14.7 16.1 2.5 6.2 60.0 7.0 7.6 20.6 13.0 0.0 15.0 710.0 0.0 0.0 3.4 5.3 8.3 5.1 9.8 -1.9 0.0 0.0 43 40 42 41 15 14 13 12 16 15 18 17 17 15 16 14 10 11 9 10 17 18 16 15 30 29 28 27 16 14 15 17 30 29 28 27 33 35 36 34 57 54 56 55 16 18 19 17 36 35 34 33 18 17 16 15 10 11 tr T ng ng 24% 53% 45% 26% 18% -11% 39% 49% 41% 21% 21% 29% 1% 21% 92% -24% 87% 56% 118% 16% 59% -15% -14% 33% 94% -11% 40% 32% 29% -20% 67% 30% -33% 129% 204% 13% 39% 52% 18% 71% 38% 15% 26% 18% 18% 15% 13% 10% 25% 32% 54% 21% 3% -26% 37% -30% 28% 12% -11% -15% 27% 34% 18% -6% 15% -14% 15% 54% 34% 6% 10% 3% 65% -32% 76% 67% 14 N m Mã CK 2011 2010 2009 2008 2009 2011 2010 2008 2008 2010 2011 2009 2011 2010 2010 2009 2011 2008 2011 2010 2009 2008 2010 2008 2009 2011 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2010 2008 2009 2011 2010 2011 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2010 2008 2009 2011 2010 2009 2008 2011 2008 2010 2009 2011 2011 2009 2010 2010 2008 2011 2009 PTI PTI PTI PTI PTM PTM PTM PTM PTS PTS PTS PTS PV2 PV2 PVA PVA PVA PVA PVC PVC PVC PVC PVE PVE PVE PVE PVG PVG PVG PVG PVL PVL PVL PVS PVS PVS PVS PVX PVX PVX PVX QCC QCC QCC QCC QHD QHD QHD QTC QTC QTC QTC RAL RAL RAL RAL RCL RCL RCL RCL RHC RHC RHC RHC S12 S12 S12 S12 S74 S74 S74 S91 S91 S91 S91 Sàn Ngành T Su t Tr C T c SIZE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC Tài Tài Tài Tài Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng 15% 0% 0% 0% 5% 0% 0% 0% 20% 17% 15% 12% 2% 0% 20% 10% 9% 0% 12% 12% 10% 10% 26% 14% 12% 4.5% 15% 11% 3% 0% 0% 0% 0% 35% 24% 5% 0% 20% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 25% 19% 0% 0% 39% 20% 20% 17% 37% 21% 10% 5% 20% 20% 20% 15% 15% 12% 10% 0% 15% 15% 3% 16% 16% 12% 6% 6.2 6.2 6.0 5.9 4.3 4.6 4.3 4.4 5.0 5.2 5.2 5.1 5.8 5.8 6.3 5.7 6.3 5.4 6.2 6.1 5.7 5.6 5.6 5.3 5.4 5.8 6.2 6.1 6.0 5.9 6.0 5.9 5.9 7.2 6.9 7.1 7.4 7.1 7.2 6.8 6.6 4.4 4.5 4.8 4.8 5.1 5.1 5.1 4.9 4.9 4.9 4.8 6.1 6.1 6.0 6.0 5.4 5.3 5.3 5.4 5.2 5.1 5.1 5.1 5.5 5.6 5.5 5.6 5.5 5.5 5.5 5.1 4.9 5.1 5.0 B B B B B B t t t t t t B B B B t t t t Bt Bt Bt B B B B B B B B t t t t t t t t B B B B t t t t B B B B t t t t B B B B B B B B B B B t t t t t t t t t t t Thu Nh p T su t l i hi n hành t c ho c mong v n chù s i h u 6% 7% 12% 6% -4% 2% 4% 8% 16% 10% 9% 10% 10% 9% 6% 7% 2% 4% 14% 13% 16% 21% 7% 7% 8% 12% 16% 4% 6% 3% 1% 1% 9% 9% 9% 8% 12% 9% 4% 6% 3% 0% 0% 6% 4% 8% 9% 23% 17% 14% 10% 9% 15% 11% 9% 12% 25% 17% 33% 16% 7% 16% 18% 18% 6% 6% 6% 4% 9% 7% 9% 10% 9% 9% 9% 11% 12% 23% 8% -14% 2% 1% 5% 18% 16% 9% 18% 8% 7% 36% 21% 0% 12% 24% 21% 19% 22% 22% 19% 14% 26% 34% 11% 9% 3% 0% -2% 9% 26% 23% 16% 24% 25% 10% 13% 5% -10% -6% 9% 6% 7% 9% 54% 31% 26% 25% 20% 13% 8% 9% 12% 34% 33% 53% 17% 7% 19% 17% 16% 12% 12% 14% 4% 15% 31% 20% 12% 7% 3% 17% Tính òn B y Thanh Tài Chính Kho n 18% 13% 10% 5% 2% 38% 9% 2% 1% 2% 4% 2% 7% 3% 12% 13% 2% 2% 11% 25% 7% 3% 27% 18% 18% 21% 7% 8% 27% 21% 0% 9% 10% 16% 13% 16% 26% 12% 5% 8% 14% 8% 4% 2% 2% 4% 4% 4% 6% 26% 3% 28% 12% 3% 12% 6% 8% 0% 10% 2% 12% 11% 8% 9% 5% 1% 1% 1% 7% 5% 7% 19% 4% 14% 5% 1.4 1.2 1.1 0.8 0.8 0.1 0.1 0.9 0.6 1.3 0.6 1.0 0.5 0.6 10.0 3.0 7.3 4.2 1.4 1.0 0.8 0.7 2.6 2.5 1.3 2.0 2.4 3.1 2.4 1.8 0.7 0.5 0.3 3.9 2.4 2.5 2.8 2.6 3.8 2.1 1.3 0.2 0.5 1.1 1.7 1.6 1.2 2.0 1.3 1.4 2.0 1.5 2.1 1.7 1.5 1.2 0.7 2.7 0.8 0.8 1.0 0.6 0.8 0.7 4.4 4.1 4.0 5.6 1.9 3.8 1.7 2.0 3.0 2.3 3.2 Tu i c a Giá Công Ty thu nh p (tính theo n m) 6.4 0.0 0.0 0.0 -7.6 24.6 127.6 0.0 3.8 6.0 3.6 5.1 5.5 7.1 6.8 5.1 -26.4 6.3 3.0 3.8 5.5 2.5 5.6 5.7 4.3 2.6 1.9 10.3 24.2 0.0 96.7 -90.4 0.0 4.5 5.8 8.4 3.0 8.2 8.6 13.6 0.0 -1.8 -7.5 0.0 0.0 10.2 10.5 0.0 1.5 3.4 3.8 0.0 4.1 6.7 9.0 4.6 3.2 2.6 3.5 2.3 10.2 5.8 5.8 3.3 7.2 8.9 17.1 9.1 1.9 7.7 4.4 4.9 11.0 9.6 14.0 13 12 11 10 10 10 11 49 48 50 47 21 20 19 18 12 10 11 13 11 10 17 15 16 18 27 28 26 25 43 42 41 39 38 37 36 50 49 48 47 21 19 20 22 28 30 29 31 12 10 13 11 tr T ng ng 16% 68% 38% 19% -43% 128% 25% 25% 24% 16% 12% 22% 53% 4% 101% 38% 17% 132% 44% 208% 39% 26% 38% 47% 53% 65% 45% 79% 19% 39% 20% -8% 138% 58% 50% 23% 44% 79% 27% 125% 149% -39% -60% -17% -1% 22% -17% -17% 0% 43% 27% -24% 28% 30% 25% 6% 2% 45% 21% 2% -35% 12% -5% 89% -21% -10% -1% -5% -32% -8% 32% 10% 71% -7% -5% 15 N m Mã CK 2011 2010 2009 2008 2008 2009 2011 2010 2010 2009 2008 2011 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2010 2011 2010 2008 2009 2011 2008 2010 2009 2011 2011 2010 2009 2009 2011 2010 2008 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2008 2010 2011 2009 2008 2010 2009 2011 2008 2011 2008 2010 2009 2011 2010 2008 2009 2011 2010 2009 2008 2010 2011 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2011 2009 2010 2008 2008 2009 2011 2010 S99 S99 S99 S99 SAF SAF SAF SAF SAP SAP SAP SAP SAV SAV SAV SAV SCC SCC SCC SCC SCD SCD SCD SCD SCJ SCJ SCJ SCJ SD1 SD1 SD1 SD3 SD3 SD3 SD3 SDG SDG SDG SEB SEB SEB SEB SEC SEC SEC SEC SFC SFC SFC SFC SFI SFI SFI SFI SGC SGC SGC SGC SGT SGT SGT SGT SHI SHI SHI SHI SJ1 SJ2 SJ3 SJ4 SJD SJD SJD SJD SJS SJS SJS SJS Sàn HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE B B B B t t t t B B B B t t t t B B B B B B B B B B B B B B t t t t t t t t t t t t t t B B B B t t t t Ngành T Su t Tr C T c SIZE ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng D ch v D ch v D ch v D ch v Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng 0% 0% 0% 0% 40% 22% 0% 0% 10% 9% 6% 3% 20% 7% 5% 0% 18% 16% 15% 0% 22% 12% 10% 5% 71% 15% 11% 0% 15% 0% 0% 23% 16% 6% 6% 40% 20% 0% 19% 12% 10% 0% 30% 22% 0% 0% 20% 20% 10% 10% 15% 10% 5% 0% 30% 20% 18% 12% 0% 0% 0% 0% 30% 8% 0% 0% 10% 22% 12% 24% 15% 8% 0% 0% 30% 15% 10% 5% 5.4 5.3 5.2 5.1 4.8 5.0 5.1 5.0 4.5 4.4 4.3 4.4 5.8 5.8 5.8 5.7 4.7 4.7 4.6 4.7 5.3 5.2 5.3 5.4 5.3 5.7 5.6 5.8 5.6 5.8 5.6 5.6 5.8 5.7 5.6 5.3 5.3 5.3 5.5 5.6 5.6 5.6 5.6 5.8 5.4 5.2 5.4 5.4 5.3 5.1 5.6 5.5 5.6 5.5 5.2 5.1 4.9 5.1 6.4 6.4 6.3 6.1 6.0 6.2 5.9 5.8 5.2 5.0 5.0 4.9 6.0 6.0 6.0 6.1 6.2 6.5 6.7 6.7 Thu Nh p T su t l i hi n hành t c ho c mong v n chù s i h u 9% 13% 24% 20% 23% 19% 18% 18% 5% 9% 8% 4% 5% 7% 3% 6% 15% 11% -2% -7% 15% 19% 22% 14% 25% 10% 16% 5% 6% 4% 4% 10% 2% 7% 8% 21% 23% 23% 15% 12% 11% 11% 20% 25% 17% 27% 32% 23% 19% 22% 10% 16% 11% 12% 37% 16% 19% 18% 0% 3% 4% 7% 20% 12% 15% 13% 10% 13% 13% 22% 18% 15% 12% 12% 11% 29% -1% 15% 0% 15% 29% 32% 27% 30% 25% 26% 8% 12% 9% 5% 5% 5% 3% 3% 16% 12% -3% -11% 17% 20% 24% 13% 24% 14% 22% 7% 8% 15% 18% 14% -4% 5% 9% 29% 34% 38% 20% 17% 13% 14% 31% 46% 25% 28% 34% 33% 17% 20% 15% 28% 17% 22% 40% 20% 22% 23% -19% 4% 11% 11% 23% 5% 17% 12% 13% 13% 14% 19% 16% 24% 14% 10% 10% 40% -4% 21% Tính òn B y Thanh Tài Chính Kho n 5% 1% 7% 8% 17% 34% 22% 19% 0% 5% 6% 39% 22% 15% 11% 17% 32% 4% 4% 4% 42% 21% 41% 52% 4% 2% 8% 1% 0% 1% 1% 9% 4% 17% 15% 3% 7% 1% 16% 17% 11% 0% 15% 3% 7% 3% 22% 32% 34% 5% 41% 38% 32% 27% 7% 7% 15% 12% 2% 0% 22% 1% 8% 4% 3% 6% 4% 5% 42% 31% 0% 0% 0% 0% 1% 24% 1% 4% 0.7 0.6 0.8 1.6 0.5 1.0 0.7 0.8 1.0 0.5 0.4 0.8 1.0 1.0 1.2 0.8 0.2 0.2 0.2 0.4 0.3 0.4 0.4 0.4 0.1 0.9 0.9 1.0 3.5 6.3 11.6 1.1 1.2 0.8 0.8 1.3 1.3 1.6 1.0 1.4 1.6 1.7 1.1 1.8 0.7 0.1 0.4 0.8 0.2 0.6 1.1 1.1 1.0 0.9 0.2 0.5 0.2 0.4 2.7 1.9 1.7 0.8 1.7 2.8 2.7 3.4 0.7 0.4 0.4 0.2 0.8 1.3 1.0 2.1 0.4 0.7 1.7 1.0 Tu i c a Giá Công Ty thu nh p (tính theo n m) 155.0 6.4 8.5 4.1 4.3 7.1 2.7 6.9 10.3 9.1 7.6 7.1 27.8 9.9 20.7 35.0 6.5 5.9 -20.4 -1.5 9.1 5.3 6.6 4.5 2.7 4.3 3.7 3.3 3.1 8.1 0.0 10.0 -4.2 7.8 3.0 7.6 4.0 4.2 4.1 6.2 11.1 0.0 5.7 3.1 0.0 0.0 4.5 6.0 9.3 9.7 3.3 2.7 5.4 5.9 2.2 7.6 3.3 6.6 -5.0 26.3 20.2 20.2 4.4 7.8 12.2 0.0 8.0 7.6 7.4 3.2 3.9 5.2 6.1 11.4 18.1 4.5 -27.4 13.0 13 12 11 10 13 14 16 15 33 32 31 34 24 23 26 25 17 16 18 19 33 31 32 34 50 52 51 53 18 16 15 16 18 17 15 23 22 21 13 14 12 11 10 11 13 10 12 11 51 50 48 49 12 13 11 10 23 22 21 20 13 11 12 10 tr T ng ng 15% -26% 47% 5% 23% -13% 18% 20% 0% 11% -21% 16% -20% 21% 18% -3% 22% 14% -32% -1% 18% 14% 14% 12% 37% 2% 11% -3% -19% 12% -3% 21% -49% 17% 4% 21% 19% 18% 21% -11% 2% 100% 53% 87% 5% 20% 32% -8% 23% 50% 15% 23% 47% 3% 22% 47% -8% 1% -86% 6% -56% 1% 36% 35% 26% 11% 24% 24% -3% 13% 35% 17% -24% -1% -56% 255% -86% -9% 16 N m Mã CK 2011 2010 2009 2010 2008 2009 2011 2010 2011 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2009 2008 2011 2010 2008 2011 2009 2010 2010 2011 2008 2009 2010 2011 2009 2008 2011 2010 2009 2011 2010 2008 2009 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2011 2008 2010 2009 2011 2009 2008 2010 2010 2011 2009 2009 2008 2010 2011 2010 2011 2009 2008 2011 2008 2010 2009 2011 2010 2009 2011 2008 2010 2009 SMA SMA SMA SMC SMC SMC SMC SPM SPM SPM SPM SRC SRC SRC SRC SRF SRF SRF SRF SSC SSC SSC SSC SSI SSI SSI SSI ST8 ST8 ST8 ST8 STG STG STG STG STT STT STT SVC SVC SVC SVC SVI SVI SVI SVI SVT SVT SVT SZL SZL SZL SZL TAC TAC TAC TAC TAG TAG TAG TBC TBC TBC TBC TCL TCL TCL TCL TCM TCM TCM TCM TCO TCO TCO TCR TCR TCR TCR Sàn Ngành T Su t Tr C T c SIZE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE D ch v D ch v D ch v ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Y T /D c ph m Y T /D c ph m Y T /D c ph m Y T /D c ph m Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Tài Tài Tài Tài D ch v D ch v D ch v D ch v Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p D ch v D ch v D ch v D ch v Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u D ch v D ch v D ch v ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng D ch v D ch v D ch v N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Công nghi p Công nghi p Công nghi p ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng 9% 0% 0% 18% 17% 12% 11% 16% 0% 0% 0% 15% 12% 0% 0% 40% 35% 7% 0% 18% 18% 17% 8% 30% 10% 10% 5% 35% 15% 15% 0% 17% 13% 0% 0% 0% 0% 0% 15% 15% 13% 8% 25% 25% 10% 0% 0% 0% 0% 20% 15% 10% 10% 20% 20% 20% 14% 40% 0% 0% 21% 12% 9% 6% 25% 20% 0% 0% 15% 14% 5% 0% 10% 2% 0% 6% 6% 4% 4% 5.9 5.8 5.6 6.4 5.9 6.2 6.4 6.0 6.0 5.7 5.6 5.8 5.8 5.8 5.7 5.9 5.8 5.8 5.7 5.4 5.2 5.5 5.4 6.7 6.8 6.8 6.9 5.5 5.5 5.4 5.5 5.2 5.2 5.2 5.1 5.1 5.1 5.1 6.4 6.4 6.1 6.3 5.6 5.5 5.3 5.1 5.2 5.1 5.1 6.0 5.8 5.9 5.9 6.0 5.8 5.8 6.0 5.4 5.6 5.1 5.9 5.9 5.9 5.9 5.8 6.0 5.7 5.5 6.3 6.1 6.3 6.2 5.4 5.3 5.3 6.2 6.1 6.0 6.1 B B B B t t t t B B B B t t t t B B B B t t t t Thu Nh p T su t l i hi n hành t c ho c mong v n chù s i h u 6% 7% 8% 8% 18% 7% 10% 16% 8% 17% 16% 8% 11% 25% 9% 11% 11% 9% 11% 25% 22% 24% 25% 5% 2% 14% 10% 20% 16% 31% 29% 25% 18% 18% 30% 7% 12% 7% 10% 7% 19% 8% 18% 17% 17% 15% 6% 10% 13% 6% 19% 9% 7% 8% 10% 9% 13% 20% 23% 35% 16% 21% 6% 10% 24% 18% 25% 28% 12% 9% 18% 13% 12% 12% 12% 10% 10% 10% 4% 11% 3% 20% 15% 28% 23% 13% 22% 10% 26% 6% 1% 6% 42% 1% 17% 15% 13% 6% 29% 22% 25% 24% 7% 2% 17% 13% 22% 16% 37% 33% 29% 26% 26% 29% 9% 10% 9% 11% 12% 12% 14% 34% 49% 38% 25% 3% 10% 18% 10% 43% 12% 9% 7% 9% 4% 24% 20% 28% 40% 17% 20% 5% 9% 32% 26% 31% 28% 16% 2% 29% 9% 8% 10% 12% 12% 6% 10% 1% Tính òn B y Thanh Tài Chính Kho n 2% 5% 6% 6% 24% 4% 10% 1% 1% 1% 0% 2% 5% 7% 1% 23% 29% 8% 11% 38% 26% 22% 24% 29% 30% 37% 34% 11% 25% 9% 16% 27% 32% 32% 7% 17% 16% 17% 4% 5% 4% 9% 20% 7% 14% 9% 0% 1% 2% 6% 7% 10% 17% 10% 21% 12% 13% 49% 10% 24% 25% 17% 1% 6% 15% 8% 21% 20% 5% 5% 7% 8% 2% 1% 9% 12% 7% 10% 4% 6.9 0.9 3.5 3.5 1.9 4.0 3.2 0.6 0.8 1.0 1.1 2.1 1.4 1.4 2.9 1.2 0.9 1.2 0.7 0.3 0.2 0.4 0.3 0.5 0.3 0.5 0.6 0.4 0.2 0.6 0.4 0.4 0.6 0.6 0.5 0.5 0.3 0.5 2.5 2.0 1.7 1.4 1.7 2.6 2.0 1.9 0.4 0.3 0.5 1.1 2.2 0.6 0.7 1.9 1.2 1.2 1.6 0.4 0.6 0.5 0.1 0.1 0.1 0.1 0.7 1.1 0.5 0.3 1.8 2.8 1.8 2.2 0.5 0.5 0.6 1.3 0.9 0.7 1.0 Tu i c a Giá Công Ty thu nh p (tính theo n m) 2.6 4.6 0.0 4.3 3.2 5.5 2.6 6.1 11.1 0.0 0.0 43.6 23.2 6.7 0.0 2.7 5.3 6.1 0.0 10.7 5.9 7.1 5.5 15.2 60.4 15.4 13.8 5.4 3.9 3.7 5.1 6.2 5.6 0.0 0.0 8.8 0.0 0.0 9.8 8.7 3.1 10.6 1.6 2.5 5.2 6.1 18.2 0.0 0.0 5.1 6.0 6.4 16.5 16.1 16.6 37.8 5.8 5.2 3.5 0.0 9.5 5.0 23.1 8.4 5.5 3.4 8.1 0.0 3.3 29.6 5.1 12.2 9.9 11.4 0.0 2.5 7.3 5.4 76.2 36 35 34 22 20 21 23 22 23 21 20 51 50 49 48 34 33 32 31 33 32 35 34 11 10 16 17 14 15 35 36 34 33 25 24 23 19 18 16 17 36 35 34 33 35 34 33 34 32 31 33 38 37 39 40 44 41 43 42 26 25 24 17 14 16 15 tr T ng ng -2% -1% -10% 30% 41% 25% 30% 37% -8% 20% 8% 5% 5% 19% 3% 15% 30% 2% -2% 28% 30% 23% 21% -22% -44% 6% 34% 3% -13% 35% 0% 38% -28% -26% 8% -16% 12% -4% 47% 36% 21% 45% 21% 40% 2% 43% 2% 29% 81% 1% -7% 67% -66% 36% -11% 16% 24% 40% 25% 25% -15% 44% -37% 33% 51% 17% 50% 103% 16% -3% 68% 10% 7% 26% 27% 19% -6% 29% -14% 17 N m Mã CK 2011 2010 2009 2008 2009 2010 2008 2011 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2008 2011 2009 2010 2008 2010 2011 2009 2008 2008 2011 2010 2009 2010 2011 2009 2008 2010 2008 2011 2009 2010 2011 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2008 2011 2010 2009 2008 2009 2011 2010 2010 2011 2009 2008 2008 2009 2011 2010 2010 2011 2009 2008 TDC TDC TDC TDC TDH TDH TDH TDH TDW TDW TDW TDW TET TET TET THB THB THB THB THG THG THG THG THV THV THV TIC TIC TIC TIC TIE TIE TIE TIE TIX TIX TIX TIX TJC TJC TJC TJC TKC TKC TKC TKC TKU TKU TKU TKU TLG TLG TLG TLG TLH TLH TLH TLH TLT TLT TLT TLT TMC TMC TMC TMC TMP TMP TMP TMP TMS TMS TMS TMS TMT TMT TMT TMT Sàn HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE Ngành B B B B B B B B t t t t t t t t B B B B t t t t B B B B t t t t B B B B B B B B t t t t t t t t B B B B t t t t ng s ng s ng s ng s ng s ng s ng s ng s n xây d ng n xây d ng n xây d ng n xây d ng n xây d ng n xây d ng n xây d ng n xây d ng D ch v D ch v D ch v D ch v Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng D ch v D ch v D ch v D ch v ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng D ch v D ch v D ch v D ch v N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p T Su t Tr C T c 40% 0% 0% 0% 30% 25% 20% 10% 12% 0% 0% 0% 22% 0% 0% 15% 12% 11% 0% 6% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 15% 7% 0% 0% 15% 10% 5% 0% 30% 25% 18% 0% 28% 5% 0% 0% 10% 0% 0% 0% 10% 5% 0% 0% 18% 10% 0% 0% 10% 5% 0% 0% 15% 0% 0% 0% 27% 18% 17% 16% 13% 6% 5% 0% 20% 12% 10% 0% 25% 11% 0% SIZE 6.4 6.2 6.0 5.9 6.3 6.4 6.2 6.4 5.5 5.5 5.4 5.4 5.0 4.9 4.9 5.5 5.5 5.5 5.6 5.6 5.6 5.6 5.5 6.4 6.5 6.4 5.4 5.4 5.3 5.3 5.5 5.4 5.5 5.3 6.0 6.0 6.1 6.0 5.2 5.4 5.4 5.4 5.7 5.6 5.0 5.6 5.8 5.8 5.8 5.8 5.9 6.0 5.8 5.7 6.2 6.2 6.2 5.7 5.6 5.5 5.5 5.5 5.3 5.4 5.5 5.6 5.5 5.5 5.5 5.6 5.4 5.7 5.8 5.8 5.9 5.8 6.0 6.1 Thu Nh p T su t l i hi n hành t c ho c mong v n chù s i h u 10% 8% 10% 9% 19% 15% 22% 7% 9% 9% 6% 5% 33% 14% 12% 15% 15% 11% 8% 9% 16% 14% 6% 0% 9% 6% 12% 6% 13% 12% 13% 14% 21% 17% 16% 15% 11% 7% 18% 9% 14% 5% 8% 7% 5% 4% 8% 7% 4% 18% 17% 18% 17% 15% 17% 14% 17% 4% -20% 9% 9% 7% 20% 15% 14% 11% 9% 9% 7% -20% 17% 9% 10% 5% 15% 7% 21% 20% 15% 26% 26% 37% 24% 18% 21% 2% 18% 17% 10% 10% 31% 14% 13% 15% 18% 11% 11% 14% 29% 42% 12% -74% 7% 0% 12% 6% 16% 13% 13% 18% 16% 15% 19% 17% 16% 12% 25% 0% 7% 8% 16% 6% 3% 11% 4% 1% -11% 25% 18% 17% 14% 13% 4% 7% 18% 8% -844% 3% 22% 7% 26% 31% 14% 16% 22% 3% 7% -844% 14% 11% 11% 12% 12% 1% 36% 48% Tính òn B y Thanh Tài Chính Kho n 2% 2% 11% 9% 5% 4% 7% 2% 4% 0% 1% 2% 12% 3% 2% 8% 8% 6% 3% 4% 8% 14% 8% 0% 2% 2% 0% 0% 0% 4% 7% 13% 6% 17% 21% 25% 12% 6% 10% 8% 4% 4% 15% 7% 16% 4% 12% 7% 4% 13% 5% 9% 8% 50% 5% 2% 2% 6% 1% 1% 5% 6% 5% 6% 6% 5% 5% 1% 6% 1% 10% 12% 9% 8% 6% 1% 2% 3% 1.2 3.8 2.7 5.1 0.4 0.6 0.4 0.6 1.8 1.6 1.6 1.6 0.2 0.2 0.2 0.5 0.7 1.1 1.3 2.0 2.0 2.9 2.6 5.2 3.9 5.7 0.0 0.0 0.3 0.3 0.2 0.3 0.3 0.2 1.1 0.9 1.4 1.6 2.0 1.8 1.7 3.1 2.3 1.7 2.1 4.7 1.3 1.7 1.5 1.3 0.9 1.0 0.6 0.6 1.0 1.2 0.0 0.0 30.2 16.2 14.7 19.8 1.4 1.7 1.4 1.8 14.7 16.2 19.8 30.2 0.2 0.3 0.4 0.5 1.0 0.9 2.3 5.5 Tu i c a Giá Công Ty thu nh p (tính theo n m) 3.0 5.6 0.0 0.0 5.5 5.1 3.4 9.7 3.1 4.0 0.0 0.0 5.3 18.7 0.0 4.0 6.0 10.8 8.3 3.5 0.0 0.0 0.0 -0.7 19.0 0.0 7.6 12.0 8.2 0.0 2.2 5.0 4.9 0.0 3.3 5.0 7.3 14.8 3.1 42.0 8.4 10.6 4.6 4.3 10.2 0.0 19.2 312.5 -3.8 3.9 6.0 2.8 0.0 0.0 9.0 11.2 0.0 0.0 -0.4 68.8 28.9 89.2 2.2 3.6 3.6 8.3 30.2 7.4 7.4 0.0 9.2 8.2 9.2 8.0 7.5 124.5 0.0 0.0 17 18 16 19 20 19 18 17 54 53 52 22 21 20 19 34 33 32 31 15 14 13 21 19 20 18 29 30 28 27 12 11 10 11 12 10 29 30 28 27 18 17 16 15 13 14 16 15 16 17 15 14 25 26 28 27 34 35 33 32 tr T ng ng 192% 13% 4% 55% -20% 16% 218% -4% 16% 52% 17% 23% 8% -13% -24% -10% -1% 3% 12% 4% 8% 164% 34% -42% -31% 152% 20% -1% -22% 11% 19% 1% 10% -48% 47% -30% 25% 4% 106% 6% 31% -22% 5% 11% -10% 128% -11% 12% 26% 5% 30% 28% 27% 20% -1% 28% 87% 18% -38% 8% -8% 64% 26% -12% 25% 39% -40% 40% 29% 118% 29% -3% 17% 41% -24% -39% -14% 124% 18 N m Mã CK 2011 2010 2009 2011 2009 2008 2010 2008 2011 2009 2010 2011 2009 2008 2010 2011 2008 2010 2009 2009 2010 2011 2008 2010 2009 2008 2011 2011 2009 2008 2010 2008 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2010 2008 2009 2011 2008 2010 2011 2009 2010 2008 2011 2009 2010 2009 2008 2011 2008 2009 2011 2010 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2011 2009 2010 TMX TMX TMX TNA TNA TNA TNA TNC TNC TNC TNC TNG TNG TNG TNG TPC TPC TPC TPC TPH TPH TPH TPH TPP TPP TPP TPP TRA TRA TRA TRA TRC TRC TRC TRC TS4 TS4 TS4 TS4 TSB TSB TSB TSC TSC TSC TSC TST TST TST TST TTC TTC TTC TTC TTF TTF TTF TTF TTP TTP TTP TTP TV1 TV1 TV1 TV1 TV2 TV2 TV2 TV2 TV3 TV3 TV3 Sàn Ngành T Su t Tr C T c SIZE HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC D ch v D ch v D ch v D ch v D ch v D ch v D ch v D ch v Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u D ch v D ch v D ch v D ch v Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Y T /D c ph m Y T /D c ph m Y T /D c ph m Y T /D c ph m Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng 12% 12% 0% 20% 20% 15% 5% 15% 10% 10% 3% 26% 16% 16% 6% 15% 7% 0% 0% 10% 6% 0% 0% 14% 11% 10% 5% 30% 16% 6% 0% 40% 30% 20% 5% 19% 16% 11% 11% 20% 0% 0% 20% 20% 12% 10% 22% 17% 15% 5% 5% 5% 0% 0% 10% 10% 10% 0% 27% 25% 20% 20% 0% 0% 0% 0% 20% 12% 10% 0% 20% 10% 0% 5.3 5.3 5.3 5.8 5.3 5.8 5.7 5.5 5.5 5.4 5.4 5.9 5.5 5.6 5.7 6.0 5.5 5.6 5.6 4.8 4.8 4.7 4.7 5.2 5.1 4.9 5.3 5.9 5.6 5.6 5.8 5.8 6.2 6.0 5.9 5.8 5.7 5.6 5.4 5.4 5.3 5.2 5.9 5.9 6.0 6.0 5.3 5.7 5.5 5.4 5.2 5.3 5.2 5.2 6.4 6.3 6.2 6.5 5.7 5.7 5.8 5.8 6.1 5.9 5.8 5.8 5.5 5.5 5.4 5.4 5.2 5.1 5.2 B B B B t t t t B B B B B B B B B B B t t t t t t t t t t t Thu Nh p T su t l i hi n hành t c ho c mong v n chù s i h u 8% 7% 7% 20% 24% 13% 9% 25% 20% 3% 13% 13% 13% 14% 12% 6% 7% 13% 25% 5% 3% 0% 7% 10% 8% 14% 13% 18% 19% 18% 18% 8% 39% 29% 21% 11% 10% 8% 4% 7% 16% 12% 14% 16% 11% 13% 7% 6% 8% 7% -4% 8% 7% 3% 10% 5% 9% 9% 18% 21% 13% 16% 7% 9% 4% 9% 10% 8% 9% 9% 12% 14% 13% 16% 15% 15% 32% 15% 17% 15% 23% 19% 4% 12% 11% 20% 24% 16% 11% -23% 11% 19% 8% 5% 0% 9% 12% 14% 13% 14% 23% 19% 18% 19% 39% 42% 36% 24% 10% 11% 16% 6% 1% 22% 19% 8% 39% 15% 16% 9% 17% -5% 13% -27% 11% 5% 0% 8% 4% 3% 2% 16% 18% 13% 17% 14% 16% 23% 23% 22% 22% 24% 22% 25% 33% 30% Tính òn B y Thanh Tài Chính Kho n 42% 64% 67% 8% 2% 7% 17% 41% 23% 7% 7% 7% 4% 3% 5% 38% 10% 12% 8% 1% 4% 23% 2% 14% 19% 7% 17% 5% 1% 3% 5% 23% 46% 42% 31% 1% 0% 4% 1% 1% 1% 4% 12% 5% 8% 14% 7% 2% 3% 4% 2% 1% 3% 6% 1% 0% 2% 1% 20% 27% 18% 7% 5% 9% 5% 7% 13% 13% 31% 41% 14% 18% 9% 1.8 1.7 1.6 1.7 11.4 1.9 1.8 0.1 0.1 0.2 0.1 2.8 2.9 3.9 2.4 1.9 0.3 0.1 0.1 1.5 1.5 1.0 1.1 2.2 2.9 2.1 2.7 1.0 0.5 0.4 0.7 0.3 0.2 0.4 0.3 1.9 1.3 1.1 0.6 2.4 2.7 3.2 3.4 4.0 3.8 3.6 1.0 3.2 1.7 1.3 2.0 1.7 1.9 1.5 2.7 2.2 1.6 3.7 1.6 0.2 0.2 0.3 3.9 2.9 3.8 4.2 3.0 2.9 2.7 2.5 0.2 2.1 2.1 Tu i c a Giá Công Ty thu nh p (tính theo n m) 5.3 9.7 7.5 3.3 3.7 4.0 3.6 3.2 6.1 18.8 9.3 3.2 7.5 3.3 6.3 3.9 -1.7 5.9 4.2 11.0 14.8 109.0 8.9 4.2 7.0 5.6 3.0 5.0 10.3 7.3 8.7 3.7 2.0 7.8 11.4 3.8 8.7 12.5 7.6 24.4 0.0 0.0 10.3 4.0 10.0 3.5 5.9 6.0 -4.7 8.7 -2.9 6.0 5.7 214.3 8.8 23.6 10.1 19.2 3.8 7.5 6.4 5.9 2.0 2.3 0.0 0.0 2.1 4.6 4.4 0.0 2.3 3.2 2.9 18 17 16 16 14 17 15 20 19 17 18 32 30 29 31 27 24 26 25 13 14 15 12 33 32 31 34 39 37 36 38 27 30 29 28 32 31 30 29 51 50 49 34 32 33 35 10 11 37 35 38 36 17 16 15 18 42 43 45 44 29 28 27 26 30 29 28 27 36 34 35 tr T ng ng 18% 10% 13% 53% 50% 24% -21% -20% 6% 10% -6% 84% -23% 79% 32% 63% 57% 9% -10% -1% -6% 11% -1% 44% 35% 15% 32% 24% -4% 46% 15% 12% 58% 72% -20% 71% 31% 61% 4% 0% 54% -25% -1% 88% -4% 5% 12% 98% -32% 30% 18% -13% 36% -30% 14% 175% 14% 38% 22% 0% 18% 28% 2% 1% 8% 7% -16% 0% 5% 164% 18% 38% 11% 19 N m Mã CK 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2009 2008 2011 2010 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2008 2011 2009 2010 2010 2011 2009 2008 2010 2009 2011 2008 2010 2011 2009 2008 2010 2011 2009 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2011 2010 2008 2009 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2008 2009 2011 2010 2008 2009 2011 2010 2009 2008 TV4 TV4 TV4 TV4 TVD TVD TVD TXM TXM TXM TXM TYA TYA TYA TYA UDC UDC UDC UDC UIC UIC UIC UIC UNI UNI UNI UNI V11 V11 V11 V11 V12 V12 V12 V12 V15 V15 V15 V21 V21 V21 V21 VAT VAT VAT VBC VBC VBC VBH VBH VBH VBH VC1 VC1 VC1 VC1 VC2 VC2 VC2 VC2 VC3 VC3 VC3 VC3 VC5 VC5 VC5 VC5 Ngành T Su t Tr C T c SIZE n xây d ng n xây d ng n xây d ng n xây d ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng 0% 0% 0% 0% 18% 0% 0% 6% 3% 3% 0% 0% 0% 0% 0% 8% 0% 0% 0% 25% 15% 14% 4% 10% 5% 0% 0% 22% 15% 0% 0% 27% 3% 0% 0% 25% 0% 0% 14% 0% 0% 0% 5% 0% 0% 15% 10% 0% 10% 6% 5% 3% 18% 18% 0% 0% 33% 18% 15% 3% 18% 18% 15% 3% 14% 14% 14% 13% 5.4 5.3 5.2 5.1 6.2 6.1 6.0 5.4 5.3 5.5 5.4 5.8 5.9 5.8 5.8 6.2 6.2 6.0 5.9 5.6 5.8 5.7 5.7 5.2 5.2 5.1 5.0 5.8 5.8 5.8 5.7 5.8 5.9 5.7 5.5 5.5 5.6 5.6 5.6 5.7 5.6 5.5 4.5 4.5 4.3 5.3 5.1 5.0 4.6 4.6 4.7 4.6 5.9 5.9 5.8 5.8 6.1 6.1 5.7 5.9 6.2 6.1 6.0 6.1 5.9 5.8 5.7 5.7 Sàn HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC B B B B t t t t B B B B t t t t B B B B B B B B t t t t t t t t B B B B B B B B B B B B B B B t t t t t t t t t t t t t t t B B B B B B B B B B B B B B B B t t t t t t t t t t t t t t t t ng s ng s ng s ng s Thu Nh p T su t l i hi n hành t c ho c mong v n chù s i h u 16% 12% 13% 11% 19% 13% 11% 3% 3% 4% 3% 17% 10% 11% -6% 2% 3% 3% 11% 5% 8% 6% 6% 15% 12% 18% 8% 2% 3% -1% 4% 4% 4% 3% 4% 8% 8% 6% 4% 6% 4% 5% 4% 16% 18% 19% 20% 27% 15% 14% 5% 7% 12% 13% 7% 6% 4% 5% 8% 7% 6% 9% 5% 3% 8% 4% 6% 5% 22% 25% 23% 20% 51% 36% 31% 4% 6% 7% 3% 13% 11% 1% -54% 4% 7% 1% 19% 14% 13% 14% 13% 11% -8% 18% 2% 8% 13% -31% 10% 17% 14% 23% 17% 16% 6% 14% 10% 27% 24% 13% 1% 22% 26% 27% 27% 46% 11% 11% 5% 7% 24% 28% 18% 14% 11% 18% 21% 18% 23% 34% 17% 16% 14% 15% 22% 18% Tính òn B y Thanh Tài Chính Kho n 6% 1% 14% 1% 7% 12% 19% 15% 20% 2% 2% 19% 24% 20% 5% 0% 2% 7% 2% 4% 2% 1% 2% 30% 5% 42% 7% 4% 5% 2% 3% 14% 5% 8% 5% 11% 0% 4% 2% 6% 17% 2% 11% 3% 9% 2% 0% 0% 3% 10% 12% 5% 3% 10% 13% 5% 7% 10% 19% 11% 7% 11% 5% 20% 5% 6% 9% 4% 1.6 1.9 1.5 1.6 5.4 6.1 6.3 1.5 1.2 1.9 1.5 1.8 2.7 2.2 2.3 3.3 2.5 1.6 1.6 2.6 2.8 2.5 2.0 0.5 0.7 0.2 0.3 6.2 6.1 6.1 5.3 7.6 7.3 9.3 6.7 1.6 1.7 3.6 8.8 10.1 10.7 9.2 1.5 0.8 1.2 2.4 1.7 0.3 0.1 0.3 0.4 0.3 2.3 2.7 2.8 2.8 4.4 4.2 2.2 2.4 5.5 5.3 4.0 5.5 6.4 5.6 4.7 5.0 Tu i c a Giá Công Ty thu nh p (tính theo n m) 1.4 3.2 3.9 4.2 1.2 0.0 0.0 0.0 9.6 2.5 22.7 2.5 7.3 91.4 -2.7 11.7 23.6 0.0 0.0 4.5 3.2 9.8 8.5 7.7 -4.7 8.5 34.4 9.3 10.1 -0.5 6.6 3.6 2.4 0.0 0.0 5.4 3.5 11.6 9.5 3.9 0.0 0.0 29.7 4.6 0.0 2.9 4.9 0.0 13.8 14.6 31.2 19.0 1.5 5.3 9.9 0.0 4.4 7.9 4.8 7.9 4.2 10.2 5.0 16.7 2.1 7.2 6.3 4.2 35 34 33 32 47 46 45 31 30 33 32 19 18 17 16 16 15 14 13 11 10 17 18 16 15 37 36 38 35 14 15 13 12 32 33 31 42 41 40 39 15 14 13 38 37 36 35 41 40 38 39 18 17 15 16 38 37 36 35 tr T ng ng 11% 21% 20% 52% 15% 37% 92% 0% -18% 37% 21% 20% 46% -36% -14% -3% 30% -21% -16% 33% 29% 32% 6% -39% -19% 32% -69% -36% 23% 9% 16% 26% 12% 36% 37% 22% 7% 44% -18% 73% 80% 2% -44% 30% 77% 51% 14% 24% -4% 68% 14% -5% 7% 39% 4% 65% -12% 25% 40% 16% 6% 39% 7% 14% 47% 0% 11% 49% 20 N m Mã CK 2011 2010 2008 2009 2010 2009 2011 2008 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2010 2008 2011 2009 2011 2010 2009 2011 2008 2009 2010 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2008 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2011 2008 2010 2009 2011 2010 2009 2008 2008 2009 2011 2010 2010 2011 2009 2008 2008 2011 2009 2010 2008 2011 2009 2010 2010 2009 2011 2008 2008 2011 2009 2010 2008 2011 2010 2009 VC6 VC6 VC6 VC6 VCC VCC VCC VCC VCF VCF VCF VCF VCH VCH VCH VCH VCM VCM VCM VCS VCS VCS VCS VCV VCV VCV VDL VDL VDL VDL VDS VDS VDS VDS VE1 VE1 VE1 VE1 VE2 VE2 VE2 VE3 VE3 VE3 VE9 VE9 VE9 VE9 VES VES VES VES VFC VFC VFC VFC VFG VFG VFG VFG VFR VFR VFR VFR VGP VGP VGP VGP VGS VGS VGS VGS VHC VHC VHC VHC VHG VHG VHG VHG Sàn HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE B B B B B B B B t t t t t t t t B B B B t t t t B B B B t t t t B B B B B B B B B B B B B B B B B B t t t t t t t t t t t t t t t t t t Ngành T Su t Tr C T c SIZE ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng D ch v D ch v D ch v ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Công nghi p Công nghi p Công nghi p Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Tài Tài Tài Tài ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin 16% 15% 12% 3% 25% 15% 5% 0% 17% 0% 0% 0% 8% 0% 0% 0% 28% 0% 0% 35% 25% 5% 0% 0% 0% 0% 51% 30% 17% 12% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 11% 0% 0% 18% 14% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 10% 4% 0% 0% 28% 25% 0% 0% 15% 10% 8% 6% 32% 30% 10% 8% 6% 6% 4% 0% 27% 15% 15% 0% 20% 9% 0% 0% 5.7 5.5 5.4 5.4 5.6 5.4 6.8 5.3 5.9 5.9 5.7 5.6 5.4 5.4 5.3 5.1 5.3 5.4 5.4 6.2 5.8 6.4 6.0 5.4 5.4 5.4 5.1 4.7 5.0 5.1 6.0 6.0 6.0 5.6 4.8 4.8 4.8 4.7 4.6 4.6 4.6 4.4 4.4 4.4 5.1 4.9 5.2 5.0 5.3 5.3 5.4 5.5 5.5 5.6 5.8 5.7 6.0 6.0 5.9 5.8 5.7 5.9 5.7 5.8 5.2 5.4 5.2 5.3 6.0 6.1 6.1 5.6 6.1 6.4 6.2 6.3 5.7 5.7 5.7 5.7 Thu Nh p T su t l i hi n hành t c ho c mong v n chù s i h u 4% 8% 6% 8% 7% 7% 1% 10% 30% 26% 32% 30% -9% 2% 4% 6% 7% 13% 10% 13% 19% 10% 14% 5% 7% 2% 19% 29% 18% 19% -14% 2% 6% -24% 7% 8% 15% -4% 10% 10% 9% 13% 12% 2% 2% 11% 15% 10% 0% -2% 7% 4% 10% 8% 13% 6% 16% 13% 22% 23% 10% 22% 7% 7% 21% 15% 14% 18% 9% 7% 7% 12% 7% 25% 16% 20% -2% -2% 6% 1% 8% 19% 21% 22% 15% 15% 15% 15% 29% 28% 31% 32% -474% -15% 12% 10% 15% 35% 42% 16% 25% 12% 25% -6% 2% 2% 19% 27% 20% 23% -48% 5% 18% -28% 0% 6% 29% -52% 1% 8% 14% 10% 10% 12% 1% 10% 16% 12% -7% -5% 14% 3% 4% 7% 8% 6% 19% 17% 22% 27% 16% 30% 8% 11% 15% 15% 16% 16% 6% 9% 0% 10% 20% 33% 30% 24% -4% -8% 3% 0% Tính òn B y Thanh Tài Chính Kho n 6% 3% 4% 5% 8% 6% 1% 8% 36% 50% 48% 6% 1% 1% 4% 7% 39% 43% 51% 2% 14% 1% 27% 2% 4% 5% 19% 8% 45% 43% 21% 21% 39% 18% 5% 5% 23% 3% 4% 0% 4% 4% 1% 71% 3% 5% 19% 3% 100% 1% 1% 1% 14% 50% 14% 35% 4% 8% 11% 10% 16% 8% 18% 10% 2% 2% 4% 2% 5% 32% 2% 1% 2% 14% 14% 7% 8% 1% 1% 7% 2.9 2.9 3.7 2.9 4.4 3.5 3.9 3.0 0.1 0.3 0.1 0.2 30.7 -10.3 6.0 4.3 2.2 2.7 4.0 1.0 0.9 1.6 1.5 1.4 1.5 1.9 0.5 0.5 0.5 0.6 2.5 1.8 1.5 0.2 0.9 0.9 1.1 1.1 0.6 0.7 0.6 0.5 0.5 0.4 0.6 1.4 0.7 1.7 1.2 1.1 1.6 2.0 0.2 0.3 0.2 0.9 0.9 1.1 0.7 0.7 1.7 1.8 1.5 1.8 0.1 0.6 0.2 0.3 1.2 1.3 1.4 1.9 2.0 0.9 1.3 0.9 0.1 0.4 0.2 0.1 Tu i c a Giá Công Ty thu nh p (tính theo n m) 4.8 5.2 5.7 8.4 4.6 9.8 2.5 0.0 11.5 0.0 0.0 0.0 -0.3 13.9 0.0 0.0 4.5 3.5 0.0 4.7 4.0 2.4 8.9 -3.4 45.5 0.0 4.1 3.7 3.4 5.9 -1.0 16.2 0.0 0.0 92.6 21.5 4.3 -1.9 34.2 13.0 0.0 3.6 9.1 0.0 56.3 7.7 8.6 9.7 -1.8 -27.1 0.0 0.0 6.5 12.2 4.5 24.0 4.4 5.7 6.1 5.3 5.0 1.1 15.7 16.7 5.7 4.5 6.8 4.5 16.2 6.2 216.7 2.9 7.1 3.3 8.4 4.8 -9.3 -3.2 27.2 158.8 11 10 26 25 27 24 42 41 40 39 11 10 16 15 14 21 18 19 20 21 20 19 23 22 21 16 13 15 14 21 22 24 23 11 12 10 45 48 46 47 17 20 18 19 11 14 12 13 tr T ng ng 37% 17% 44% 8% 35% 25% 67% 3% 22% 28% 18% 39% -24% 37% 11% 1% -16% 43% 87% 56% 43% 10% 41% -25% 84% 160% 34% 28% 7% 38% -19% 35% 274% -58% -21% -37% 93% 2% 84% -13% -20% 15% -3% 9% -57% -5% 29% 18% -2% -49% -47% 40% -25% -19% 25% 16% -3% 43% 28% 53% 47% 10% 59% 19% -27% 106% 7% 18% 95% 4% 20% 110% 71% 36% 13% 9% -59% -18% 60% -34% 21 N m Mã CK 2011 2010 2009 2011 2008 2010 2009 2009 2011 2010 2008 2011 2010 2009 2008 2009 2011 2010 2008 2009 2011 2008 2010 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2010 2008 2011 2009 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2008 2008 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2008 2008 2011 2010 2009 2009 2011 2008 2010 VHH VHH VHH VHL VHL VHL VHL VID VID VID VID VIE VIE VIE VIE VIP VIP VIP VIP VIS VIS VIS VIS VIT VIT VIT VIX VIX VIX VNM VNM VNM VNM VSI VSI VSI VST VST VST VST VTB VTB VTB VTB VTF VTF VTF VTF VTL VTL VTL VTL VTO VTO VTO VTO Sàn HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HOSE HATSC HATSC HATSC HATSC HOSE HOSE HOSE HOSE B B B B B B B t t t t t t t Bt Bt Bt Bt Bt Bt Ngành T Su t Tr C T c SIZE ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin Công ngh thông tin N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u Nguyên v t li u ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Tài Tài Tài Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng ng s n xây d ng ng s n xây d ng ng s n xây d ng Công nghi p Công nghi p Công nghi p Công nghi p Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Nông nghi p Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng Hàng tiêu dùng N ng l ng N ng l ng N ng l ng N ng l ng 0% 0% 0% 43% 40% 19% 0% 10% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 8% 7% 6% 6% 27% 20% 20% 0% 14% 10% 10% 0% 0% 0% 50% 39% 20% 20% 5% 0% 0% 12% 0% 0% 0% 22% 15% 14% 10% 30% 0% 0% 0% 14% 11% 11% 10% 8% 6% 5% 0% 5.1 5.1 5.1 5.8 6.0 5.8 5.8 5.7 5.9 5.9 5.7 5.0 4.9 5.1 5.2 6.3 6.3 6.3 6.2 6.2 6.1 6.0 6.2 5.8 5.7 5.6 5.6 5.6 5.7 7.0 6.8 7.2 6.9 5.9 5.9 5.8 6.5 6.5 6.4 6.4 5.4 5.4 5.5 5.5 5.9 5.9 5.8 5.6 4.9 5.0 5.0 5.0 6.5 6.5 6.5 6.5 Thu Nh p T su t l i hi n hành t c ho c mong v n chù s i h u 0% 4% 16% 22% 11% 16% 16% 11% 11% 8% 13% 0% 7% 5% 3% 7% 13% 12% 12% 20% 17% 23% 12% 2% 9% 12% 2% 4% 9% 41% 26% 34% 34% 9% 6% 5% 12% 13% 9% 19% 12% 7% 11% 12% 31% 15% 15% 15% 11% 14% 9% 8% 8% 15% 5% 14% -6% 4% 18% 53% 8% 34% 29% 11% -3% 5% 9% -15% 13% 15% 2% 6% 6% 9% 10% 52% 5% 49% 19% 2% 12% 22% 2% 2% 10% 45% 27% 34% 37% 17% 12% 14% 0% 13% 12% 38% 12% 7% 11% 13% 39% 16% 14% 1% 11% 6% 9% 14% 4% 6% 5% 8% Tính òn B y Thanh Tài Chính Kho n 1% 17% 33% 2% 1% 2% 1% 0% 0% 2% 1% 19% 21% 26% 30% 1% 3% 3% 10% 12% 30% 9% 14% 1% 6% 8% 74% 13% 26% 2% 6% 20% 5% 6% 3% 0% 5% 1% 2% 10% 17% 27% 13% 6% 16% 21% 8% 6% 13% 6% 7% 19% 4% 7% 0% 5% 1.2 0.8 0.5 2.6 3.1 4.0 3.1 1.0 1.9 1.7 0.8 5.6 3.2 4.9 6.3 1.7 1.5 1.5 0.8 2.4 1.5 2.5 1.9 3.6 3.0 5.1 0.0 0.1 0.4 0.4 0.3 0.2 0.3 3.5 3.7 3.3 4.0 3.7 4.7 4.1 0.3 0.3 0.3 0.5 0.9 1.7 1.2 2.7 1.7 1.8 2.1 2.1 3.2 1.8 3.4 2.0 Tu i c a Giá Công Ty thu nh p (tính theo n m) -4.0 19.4 0.0 4.7 15.1 -3.4 0.0 9.4 -13.3 16.3 7.6 -6.8 0.0 0.0 0.0 29.7 4.6 8.2 8.0 5.5 12.7 2.7 7.1 21.7 4.3 7.5 19.7 35.8 21.6 8.4 11.6 7.5 7.2 1.7 12.0 0.0 217.0 5.6 13.6 0.0 6.6 4.3 6.5 6.6 1.9 4.7 0.0 0.0 7.2 31.5 22.5 11.3 23.6 5.2 19.6 8.4 5 35 37 36 34 20 19 18 17 29 31 30 28 10 8 36 35 34 36 35 34 33 35 38 37 36 7 10 tr T ng ng 114% -75% 45% 9% 19% 34% 58% 16% 7% 42% 26% -14% 59% 52% 30% -3% 21% 17% 19% 21% 27% 16% 49% 31% 9% 56% -28% -14% 64% 48% 23% 37% 29% 2% 3% 46% -4% 51% -40% 52% -58% -18% -16% 40% 40% 24% 41% 28% 9% -13% 4% 13% 55% 23% 4% 16% TÀI LI U THAM KH O CH Y U Ti ng Vi t: Tr n Ng c Th (2007), Tài doanh nghi p hi n i, NXB Th ng kê Ti ng Anh: Sujata Kapoor, Jaypee Institute of Information Technology, Noida (2009) Impact Of Dividend Policy On Shareholders’ Value: A Study Of Indian Firms Aivazian, V, and Booth, L (2003) - Do Emerging Firms Follow Different Dividend Policies From Us Firms? Husam-Aldin Nizar, Faculty of Business, Al-Ahliyya Amman University, Jordan, and ALHOSN University (2008) - Factors Influencing Corporate Dividend Decision: Evidence from Jordanian Panel Data Augustina Kurniasih, Mercu Buana University (2011) – Corporate Dividend Policy in an Emerging Market: Evidence from Indonesia Stock Exchange (IDX) 2001-2008 Ahmed, H., & Javad, A (2009), Dynamics and Determinants of Dividend Policy in Pakistan Mahira Rafique, Faculty of Management Sciences, International Islamic University Islamabad (2012) - Factors Affecting Dividend Payout: Evidence From Listed Non-Financial Firms of Karachi Stock Exchange Glen, Jack D; Yannis Karmokolias, Robert R Miller, and Sanjay Shah (1995) - Dividend Policy and Behavior in Emerging Market: To Pay or Not to Pay Miller, M., & Modigliani (1961) - Dividend Policy, Growth, and the Valuation of Shares, Journal of Business, 34:4,411–433 10 Kuwari, D (2009) - Determinants of the Dividend Policy in Emerging Stock Exchanges 11 Zhan Baiyao, Hong Kong Baptist University (2011) - Dividend Policy in Mainland China and USA 12 Lintner,J.,(1956) - Distribution of incomes of corporations among dividends, retained earnings and taxes, American Economic Review 46:2,97-113 13 Dr.Ruttachai Seelajaroen (2011) - Ownership Structure and Dividend Policy of Thai Listed Firms ... ÀO T O NG I H C KINH T TP.HCM -oOo - PH M T N HÒA CÁC NHÂN T NH H NG N CHÍNH SÁCH C T C C A CÁC DOANH NGHI P VI T NAM Chuyên ngành : Tài Chính – Ngân hàng Mã S : 60340201 LU N V N TH C S KINH... v i sách toán c t c c a công ty t i Vi t Nam.M c tiêu án xu t nh h ng gi i pháp cho sách quy t chia c t c cho doanh nghi p t i th tr nghiên c u ti p theo b sung cho ng Vi t Nam Vi t Nam Các tác... ch ng nghiên c u v tác ng c a quy mô doanh nghi p Có nhi u cách khác n vi c chi tr c xác t c t i Vi t Nam nh quy mô doanh nghi p (ví d nh : s l ng nhân viên, doanh thu, t ng tài s n, giá tr v n