Quản trị tiền lương tại công ty cổ phần việt KTV

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI NGUYỄN THỊ MINH HIỀN QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT KTV Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS TS LƢU NGỌC TRỊNH HÀ NỘI, 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu ghi luận văn trung thực Những kết luận khoa học luận văn chƣa đƣợc công bố công trình khác TÁC GIẢ LUẬN VĂN MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU Chƣơng 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, vị trí, vai trò tiền lƣơng 1.2 Tham khảo kinh nghiệm quản trị tiền lƣơng số đơn vị Việt Nam 34 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT KTV 38 2.1 Tổng quan công ty cổ phần Việt KTV 38 2.2 Thực trạng quản trị tiền lƣơng Công ty cổ phần Việt KTV 43 Chƣơng 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT KTV 63 3.1 Mục tiêu định hƣớng phát triển Công ty thời gian tới 63 3.2 Các giải pháp hoàn thiện quản trị tiền lƣơng 64 3.3 Kiến nghị 75 KẾT LUẬN 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 1.1: Tiêu chí đánh giá lực nhân viên 28 Bảng 1.2: Đánh giá theo phƣơng pháp thang điểm 31 Bảng 1.3: Phƣơng pháp xếp hạng luân phiên 32 Bảng 1.4: Phƣơng pháp so sánh cặp 33 Bảng 2.1: Cơ cấu lao động công ty 40 Bảng 2.2: Kết hoạt động kinh doanh 41 Bảng 2.3: Kết khảo sát cảm nhận hệ thống tiền lƣơng 57 Bảng 2.4: Kết khảo sát cảm nhận hệ thống tiền lƣơng 59 Bảng 2.5: Kết khảo sát cảm nhận hệ thống tiền lƣơng 60 Bảng 2.6: Kết khảo sát cảm nhận hệ thống tiền lƣơng 61 Biểu mẫu 3.1: Tiêu chí đánh giá giá trị công việc 68 Biểu mẫu 3.2: Bảng kết đánh giá quy đổi kết đánh giá giá trị công việc68 Biểu mẫu 3.3: Đánh giá lực 70 Biểu mẫu 3.4: Quy định xếp lƣơng theo đánh giá lực 70 Biểu mẫu 3.5: Đánh giá thực công việc 71 BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Lƣơng bình quân 47 SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Hệ thống thù lao lao động Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần Việt KTV 39 Sơ đồ 2.2: Cơ cấu tổ chức phòng Văn phòng Tổng giám đốc 43 Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức phòng Nhân 65 Sơ đồ 3.2: Chu trình xác định giá trị công việc 67 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Tên viết tắt Tiếng Việt ATLĐ An toàn lao động CNH,HĐH Công nghiệp hóa, đại hóa CP Cổ phần CBCNV Cán công nhân viên HCNS Hành nhân HĐTV Hội đồng thành viên NSLĐ Năng suất lao động QTNL Quản trị nhân lực MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tiền lƣơng đề tài đƣợc nhiều ngƣời nghiên cứu nhƣ quan tâm thực tế Là vấn đề nhạy cảm nhƣng nội dung quan trọng chi phối đến nhiều nội dung quản lý, đồng thời nhân tố tạo nên cạnh tranh không thị trƣờng lao động mà nhiều mặt khác Vì vậy, quản trị tiền công tiền lƣơng vốn đƣợc xem hoạt động xuyên suốt quản trị nhân quan trọng doanh nghiệp suốt trình giữ chân ngƣời lao động Để tiền lƣơng thực tăng hiệu lao động vấn đề đặt với doanh nghiệp nên áp dụng hình thức quản trị lƣơng nhƣ cho phù hợp tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh đơn vị nhằm phát huy tối đa tính kích thích tiền lƣơng ngƣời lao động đảm bảo tốt mối quan hệ lợi ích doanh nghiệp, nhà nƣớc ngƣời lao động Công ty cổ phần Việt KTV trải qua năm hình thành phát triển, trình phát triển, Công ty linh hoạt nhạy bén lĩnh vực đầu tƣ, kinh doanh mình, nhƣng với vấn đề bất cập nảy sinh, tình trạng phát triển nóng dẫn đến hệ thống quản lý Công ty không theo kịp với phát triển Công ty, có hệ thống quản trị tiền lƣơng Công ty Điều dẫn đến nhiều bất cập hệ thống tiền lƣơng nhƣ: thiếu tính cạnh tranh, tính hệ thống, không công bằng, không tƣơng xứng với đóng góp ngƣời lao động… Do đó, vấn đề đặt cho Công ty cổ phần Việt KTV tìm giải pháp để quản trị tiền lƣơng cách tối ƣu Xuất phát từ vai trò quan trọng công tác với hoạt động doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần Việt KTV nói riêng, tác giả định chọn đề tài: “Quản trị tiền lương công ty cổ phần Việt KTV” để hoàn thành luận văn tốt nghiệp Tình hình nghiên cứu đề tài Các công trình nghiên cứu nước có liên quan đến đề tài: Đề tài cấp bộ: B2006-06-13 “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa (DNNVV) địa bàn Hà Nội sau Việt Nam gia nhập WTO (giai đoạn 2006-2010)” TS Phạm Quang Trung làm chủ nhiệm đề tài (2008) đƣa giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho DNNVV nguồn nhân lực nhân tố quan trọng ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Ngoài số sách viết phát triển nguồn nhân lực tác giả nƣớc biên soạn đƣợc xuất Cuốn “Phát triển nguồn nhân lực-kinh nghiệm giới thực tiễn nước ta” Trần Văn Tùng Lê Ái Lâm làm chủ biên (1996) giới thiệu kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực phạm vi quốc gia, có sách phát triển nguồn nhân lực số nƣớc giới Báo cáo thƣờng niên doanh nghiệp Việt Nam Phòng thƣơng mại Công nghiệp Việt Nam (VCCI) TS Phạm Thị Thu Hằng làm chủ biên phân tích thực trạng lao động phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp sở xem xét, so sánh tác động yếu tố lao động đồng thời đƣa giải pháp chiến lƣợc việc phát triển nguồn nhân lực ngành Chuyên đề Cải cách chế độ tiền lƣơng Viện Nghiên cứu quản lý Kinh tế Trung Ƣơng – Bộ Kế hoạch đầu tƣ năm 2016 chủ biên phân tích thực trạng sách, chế độ tiền lƣơng thu nhập ngƣời lao động Việt Nam Các công trình nghiên cứu nước có liên quan đến đề tài: Bí tuyển dụng đãi ngộ ngƣời tài Brian Tracy chủ biên (2004) Có chƣơng với nội dung bí quyết, phƣơng pháp kỹ thuật mà bạn áp dụng để chiêu mộ nhân tài nâng cao hiệu làm việc họ sau tuyển dụng Tóm lại, xét cách tổng thể có nhiều nghiên cứu báo cáo nƣớc khẳng định ý nghĩa tầm quan trọng quản trị tiền lƣơng doanh nghiệp Tuy nhiên, chƣa có công trình nghiên cứu nghiên cứu giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị tiền lƣơng công ty cổ phần Việt KTV Tác giả lựa chọn đề tài: "Quản trị tiền lƣơng công ty cổ phần Việt KTV" làm đề tài luận văn Thạc sỹ Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu luận văn phân tích thực trạng, tìm thành công hạn chế nguyên nhân chúng công tác quản trị tiền lƣơng, từ kiến nghị giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Công ty cổ phần Việt KTV tƣơng lai Nhiệm vụ nghiên cứu: - Nghiên cứu sở lý luận quản trị tiền lƣơng; - Đánh giá thực trạng quản trị tiền lƣơng Công ty cổ phần Việt KTV; - Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tiền lƣơng Công ty cổ phần Việt KTV Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Công tác quản trị tiền lƣơng Công ty cổ phần Việt KTV Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nội dung: Công tác quản trị tiền lƣơng Phạm vi không gian: Công ty cổ phần Việt KTV Phạm vi thời gian: Số liệu, tình hình khảo sát từ năm 2014 tới năm 2016 kiến nghị cho năm Phƣơng pháp luận phƣơng pháp nghiên cứu Phƣơng pháp luận: Với tính cấp thiết đề tài, đối tƣợng phạm vi nghiên cứu, học viên cần trả lời đƣợc câu hỏi nghiên cứu: Những giải pháp giúp hoàn thiện công tác quản trị tiền lƣơng Công ty cổ phần Việt KTV? Phƣơng pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng phƣơng pháp Phân tích tổng hợp: nghiên cứu tài liệu, lý luận khác nhau, phân tích, đánh giá tìm hiểu sâu sắc đối tƣợng nghiên cứu Phƣơng pháp thống kê, phân tích kinh tế để thu thập số liệu Ý nghĩa lý luận thực tiễn luận văn Luận văn hệ thống vấn đề lý luận công tác quản trị tiền lƣơng doanh nghiệp Phân tích đánh giá công tác quản trị tiền lƣơng Công ty cổ phần Việt KTV Đề xuất số giải pháp công tác quản trị tiền lƣơng nhằm thực mục tiêu Công ty bối cảnh Kết nghiên cứu luận văn tài liệu tham khảo có giá trị cho công tác quản trị tiền lƣơng Công ty cổ phần Việt KTV Cơ cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn em có kết cấu chƣơng Cụ thể: Chương 1: Một số vấn đề lý luận công tác quản trị tiền lƣơng doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản trị tiền lƣơng Công ty cổ phần Việt KTV Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tiền lƣơng Công ty cổ phần Việt KTV Chƣơng MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, vị trí, vai trò tiền lƣơng 1.1.1 Khái niệm tiền lương Trong thực tế, khái niệm cấu tiền lƣơng đƣợc xác định khác nƣớc giới Tiền lƣơng có nhiều tên gọi khác nhƣ thù lao lao động, thu nhập lao động… “Tại Pháp, trả công đƣợc hiểu tiền lƣơng, bao hàm tất khoản thu nhập trực tiếp hay gián tiếp mà ngƣời sử dụng lao động trả cho ngƣời lao động theo hợp đồng lao động Tại Đài Loan Nhật Bản, tiền lƣơng khoản thù lao mà ngƣời lao động nhận đƣợc làm việc Tổ chức Lao động quốc tế (ILO) định nghĩa tiền lƣơng trả công thu nhập, tên gọi hay cách tính nào, biểu tiền đƣợc ấn định thông qua thỏa thuận ngƣời sử dụng lao động ngƣời lao động Ở Việt Nam, theo quan điểm cải cách tiền lƣơng năm 1993, tiền lƣơng giá sức lao động, đƣợc hình thành qua thỏa thuận ngƣời sử dụng lao động ngƣời lao động phù hợp với quan hệ cung cầu lao động kinh tế thị trƣờng.” [8, tr.4,5] Một khái niệm đƣợc sử dụng rộng rãi có tính xuyên suốt việc nghiên cứu hệ thống thù lao lao động là: “Tiền lƣơng số tiền trả cho ngƣời lao động cách cố định thƣờng xuyên theo đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm)” [8, tr 170] Tiền lƣơng thƣờng không bao gồm tiền thƣởng số khoản thu nhập bổ sung khác Trong thực tế, thuật ngữ tiền lƣơng thƣờng đƣợc dùng lẫn lộn để phần thù lao bản, cố định mà ngƣời lao động nhận đƣợc tổ chức Tiền công thƣờng đƣợc trả cho công nhân sản xuất, nhân viên bảo dƣỡng máy móc thiết bị, nhân viên văn phòng Tiền lƣơng thƣờng đƣợc trả cho cán quản lý nhân viên chuyên môn, kỹ thuât Bài luận văn xin đƣợc sử dụng thống khái niệm tiền lƣơng cho tiền Hệ số lƣơng cấp bậc Bậc Ngạch Chức vụ 10 11 4.5 5.5 6.5 7.5 8.5 9.5 10.5 11.5 12.5 13.5 14.5 3.5 4.5 5.5 6.5 7.5 8.5 9.5 10.5 11.5 12.5 13.5 2.85 3.85 4.85 5.85 6.85 7.85 8.85 9.85 10.85 11.85 12.85 2.34 3.34 4.34 5.34 6.34 7.34 8.34 9.34 10.34 11.34 12.34 3.9 4.6 5.3 6.7 7.4 8.1 8.8 K Trình độ sơ cấp, nhân viên lái xe 1.35 1.85 2.35 2.85 3.35 3.85 4.35 4.85 5.35 5.85 6.35 L Lao động phổ thông, tạp vụ, nấu ăn 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 5.50 6.00 Phó trƣởng phòng, Ban, chi nhánh loại Trƣởng phòng, ban Chi nhánh loại F Các chức danh tƣơng đƣơng Phó trƣởng phòng, ban Chi nhán h loại G Các chức danh tƣơng đƣơng H Trƣởng nhóm, tổ trƣởng nghiệp vụ I Chuyên viên, kinh tế viên, kỹ sƣ (đại học) J Cao đẳng, Truong cấp, kỹ thuật viên 1.8 2.5 3.2 (Nguồn: Quy chế trả lương Công ty cổ phần cổ phần Việt KTV) 13 PHỤ LỤC 09 Bảng 2.3: Bảng lƣơng kinh doanh Hệ số lƣơng kinh doanh Bậc TT Chức vụ 10 11 BAN ĐIỀU HÀNH Tổng Giám đốc 74.8 82.28 90.51 99.56 109.51 120.47 132.51 145.76 160.34 176.37 Phó TGĐ 46.4 51.04 56.14 61.76 67.93 74.73 82.2 90.42 99.46 109.41 120.4 Kế toán trƣởng 39.6 43.56 47.92 52.71 57.98 63.78 70.15 77.17 84.89 93.37 102.7 Chánh văn phòng 27.52 30.27 36.63 40.29 44.32 48.75 53.63 58.99 64.89 71.38 25.6 28.16 30.98 34.07 37.48 41.23 45.35 49.89 54.88 60.36 66.4 15.2 16.72 18.39 20.23 22.25 24.48 26.93 29.62 32.58 35.84 39.42 33.3 194 GĐ CHI NHÁNH CON, TRƢỞNG PHÕNG, TRƢỞNG BAN GĐ Chi nhánh loại TP, Trƣởng ban, GĐ Công ty Các chức danh tƣơng đƣơng PHÓ GĐ, PHÓ PHÕNG, PHÓ BAN PGĐ chi nhánh loại PP, Phó ban, PGĐ Ban Cty mẹ Phó CVP, chức danh tƣơng đƣơng 14 CÁC CHỨC DANH KHÁC Trƣởng nhóm, tổ trƣởng nghiệp vụ 5.44 5.98 6.58 7.24 7.96 8.76 9.64 10.6 11.66 12.83 14.11 Chuyên viên, kinh tế viên, kỹ sƣ (ĐH) 4.26 4.69 5.15 5.67 6.24 6.86 7.55 8.3 9.13 10.04 11.05 Cao đẳng, Trung cấp, KTV, lái xe 3.12 3.43 3.78 4.15 4.57 5.02 5.53 6.08 6.69 7.36 8.09 Trình độ sơ cấp 2.84 3.12 3.44 3.78 4.16 4.57 5.03 5.53 6.09 6.7 7.37 Lao động phổ thông, tạp vụ, nấu ăn 2.2 2.42 2.66 2.93 3.22 3.54 3.9 4.72 5.19 (Nguồn: Quy chế trả lương Công ty cổ phần Việt KTV) 15 4.29 PHỤ LỤC 10 BẢN PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Tên : Chức danh công việc : Bộ phận: .Văn phòng tại: … Ngƣời soạn thảo : Ngƣời duyệt: …… Ngày: T M TẮT VỀ C NG VIỆC Tóm tắt ngắn gọn vai trò mục đích công việc bạn (Không nên dài hai câu) – tự hỏi công việc hữu điều không thực đƣợc công việc này? TR CH NHIỆM CH NH Mô tả nhiệm vụ công việc bạn (những) kết cuối cần phải đạt Xếp thứ tự ưu tiên cho nhiệm vụ tùy theo tính chất quan trọng chúng, ví dụ số dành cho nhiệm vụ quan trọng Đề nghị : Liệt kê nhiệm vụ (những) kết cuối trƣớc, sau xếp chúng theo thứ tự ƣu tiên Thứ tự ƣu tiên Những nhiệm vụ (Các) kết cuối cùn 16 NHỮNG TH CH THỨC CỦA C NG VIỆC (Mô tả thách thức vấn đề chủ yếu công việc mà bạn gặp phải) Khó khăn cụ thể: Khó khăn phức tạp: NĂNG LỰC CỦA BẠN (KIẾN THỨC, K NĂNG, KHẢ NĂNG) TÙ THUỘC VÀO NHU CẦU C NG VIỆC CẦN TU ỂN Trình độ học vấn/kinh nghiệm cần thiết (Bao gồm loại hình số năm đào tạo cần thiết) Kiến thức, kỹ cần thiết (Nêu rõ làm để có kỹ năng: từ trường học, khóa học đặc biệt, kinh nghiệm, huấn luyện đào tạo) Kiến thức/Kỹ Mô tả Kiến thức Kỹ 17 THẨM QU ỀN ĐƢA RA QU ẾT ĐỊNH Mô tả th m quyền mà bạn phép công việc cách nêu r định bạn yêu cầu phải đưa ra, định bạn yêu cầu phải đề xuất ý kiến Quyết định đƣa Quyết định đề xuất NHỮNG TH NG TIN KH C iệt kê thông tin cho thấy phạm vi quy mô hoạt động mà công việc bạn trực tiếp gián tiếp có liên quan đến Ví dụ, số lượng nhân viên quyền bạn, ngân sách mà bạn trực tiếp quản lý, chi phí mà bạn có quyền phê duyệt có trách nhiệm tư vấn Số liệu ứng dụng công việc bạn Mức độ ảnh hƣởng số liệu (trong năm dự báo cho năm tới) * Chi phí đƣợc duyệt: * Lợi nhuận: * Mục tiêu doanh số: * Ngân sách điều hành: * Chi phí quảng cáo: 18 * Vốn luân chuyển: * Chi phí đầu tƣ: * Ngân sách mua hàng: * Lƣơng nhân viên: * Nhân viên - trực tiếp: - gián tiếp: * Các thông tin khác CÁC YÊU CẦU VỀ ĐIỀU KIỆN VẬT CHẤT Điều kiện nơi làm việc Thời gian làm việc Các giai đoạn nghỉ ngơi (bao nhiêu lần, mức độ thường xuyên) CÁC YÊU CẦU KHÁC (Mô tả cụ thể) Đi công tác Làm việc biệt lập Làm việc ban đêm Làm việc nhiều liền Làm việc điều kiện nguy hiểm CÁC MỐI QUAN HỆ TRONG CÔNG VIỆC Liệt kê chức danh cá nhân, phòng quan mà bạn thường xuyên tiếp xúc, trừ thượng cấp thuộc cấp bạn Việc liệt kê cần bao gồm tiếp xúc lẫn Công ty Tính chất mục đích Những tiếp xúc thƣờng xuyên 19 CÁC MỐI QUAN HỆ TRONG TỔ CHỨC Liệt kê chức danh người giám sát trực tiếp bạn, chức danh khác báo cáo cho người giám sát bạn chức vụ báo cáo bạn Liệt kê lĩnh vực trách nhiệm cá nhân bạn huy 20 PHỤ LỤC 11 TIÊU CH Đ NH GI GI TRỊ CÔNG VIỆC Yêu cầu TT CV với ngƣời Diễn giải Điểm thực Có trình độ từ Đại học trở lên; Hiểu biết sâu rộng có kỹ bậc cao điều hành Công ty Kiến thức kỹ (25%) Có trình độ từ Đại học trở lên; Hiểu biết sâu rộng có kỹ bậc cao điều hành mảng công việc Công ty 150 Có trình độ từ Đại học trở lên; Hiểu biết sâu rộng có kỹ tổ chức quản lý phận chuyên môn 100 Có trình độ từ Đại học trở lên; Hiểu biết sâu lĩnh vực chuyên môn, đồng thời bao quát lĩnh vực khác phận 60 Có trình độ từ đại học trở lên; Nắm đƣợc công việc khác phận 40 Có trình độ từ đại học trở lên phù hợp với chuyên môn 30 Có trình độ đào tạo từ cao đẳng, trung cấp đào tạo nghề trở lên; Nắm đƣợc kiến thức công việc có kỹ công việc thành thục 20 Yêu cầu trải qua chƣơng trình đào tạo ngắn hạn 10 Không cần trải qua đào tạo ≥ 10 năm điều hành DN 200 ≥ năm kinh nghiệm điều hành DN 150 Kinh nghiệm ≥ năm kinh nghiệm quản lý chuyên môn ( 20% ) 250 100 ≥ năm kinh nghiệm quản lý chuyên môn 60 - năm kinh nghiệm quản lý chuyên môn 50 ≥ năm kinh nghiệm chuyên môn 40 21 Yêu cầu TT CV với ngƣời Diễn giải Điểm thực Quản lý giám sát ( 15% ) Tính chất công việc ( 15% ) ≥ năm kinh nghiệm chuyên môn 30 Công việc đòi hỏi thành thạo, yêu cầu ≥ năm kinh nghiệm chuyên môn 20 Việc đơn giản, yêu cầu thâm niên nghề tháng 10 Công việc làm đƣợc ngày, không cần thâm niên nghề Chịu trách nhiệm toàn hoạt động Công ty 150 Chịu trách nhiệm toàn hoạt động lĩnh vực chuyên môn đƣợc phân công điều hành 100 Chịu trách nhiệm quản lý, theo dõi nhóm đơn vị 80 Chịu trách nhiệm với nhóm lớn nhân viên (≥ 10 ngƣời), công việc tƣơng đối phức tạp, phối hợp nhiều với phận khác 60 Chịu trách nhiệm với nhóm lớn nhân viên, tính chất công việc phức tạp phải phối hợp với phận khác 40 Chịu trách nhiệm với nhóm nhỏ nhân viên, công việc tƣơng đối phức tạp 20 Chịu trách nhiệm với nhóm nhỏ nhân viên nhƣng tính chất công việc giản đơn 10 Chỉ chịu trách nhiệm với công việc thân Công việc phức tạp, đa dạng, có tính chiến lƣợc, đòi hỏi phải phân tích sâu, rộng, ảnh hƣởng tới hoạt động Công ty 150 Công việc phức tạp, có tính chiến lƣợc, đòi hỏi nghiên cứu phân tích sâu sở định hƣớng có sẵn 100 Công việc phức tạp, phải đƣa định tác động đến hiệu làm việc phòng, ban 60 Công việc phức tạp, đòi hỏi phân tích sâu, tác động đến hiệu nhóm chuyên môn 40 22 Yêu cầu TT CV với ngƣời Diễn giải Điểm Công việc phức tạp, đòi hỏi phân tích sâu phối hợp với đồng nghiệp giải 30 Công việc có quy trình bản, nhiên đòi hỏi phải có phân tích, linh hoạt xử lý công việc 20 Công việc có độ khó khăn thấp, hầu hết có quy trình rõ ràng, cần phân tích ngắn gọn 10 Công việc đơn giản, đƣợc hƣớng dẫn có quy trình rõ ràng thực Điều hành chịu trách nhiệm cao hoạt động kinh doanh Công ty Mức độ ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu SXKD (15%) 150 Trực tiếp xây dựng tổ chức thực chiến lƣợc, kế hoạch kinh doanh nguồn lực hỗ trợ 100 Trực tiếp triển khai kế hoạch, phƣơng án kinh doanh 80 Trực tiếp hỗ trợ triển khai kế hoạch, phƣơng án kinh doanh 60 Hỗ trợ mức độ thảo luận, tham gia định kế hoạch kinh doanh xây dựng tổ chức kế hoạch, phƣơng án cung cấp nguồn lực đảm bảo cho hoạt động kinh doanh; 40 Trực tiếp thực hoạt động kinh doanh nhóm Trực tiếp thực hoạt động kinh doanh hàng ngày, có tác động rõ ràng đến hiệu Công ty; Hỗ trợ mức độ thảo luận, tham gia định kế hoạch kinh doanh xây dựng tổ chức kế hoạch, phƣơng án cung cấp nguồn lực đảm bảo cho hoạt động nhƣng phạm vi chuyên môn hẹp 30 Trực tiếp hỗ trợ hoạt động kinh doanh hàng ngày 20 Gián tiếp hỗ trợ mức độ cung cấp thông tin, phƣơng tiện làm việc, tàil liệu, thủ tục hành … 10 Gián tiếp hỗ trợ mức độ phục vụ VD: Tạp vụ, bảo vệ 23 Yêu cầu TT CV với ngƣời Diễn giải Điểm Liên tục phải làm việc với cƣờng độ cao công tác xa ( >10 ngày / tháng) làm việc môi trƣờng khói bụi, độc hại ảnh hƣởng trực tiếp đến sức khỏe tính mạng 50 thực Thƣờng xuyên phải làm việc thƣờng phải Điều kiện môi trƣờng làm việc (5%) Áp lực Trách nhiệm (với tài sản, phƣơng tiện Công ty an toàn ngƣời khác) (5%) công tác xa (5-10 ngày/tháng) điều kiện, môi trƣờng làm việc khó khăn (công việc phải làm trời với cƣờng độ lao động nặng nhọc) nguy mắc bệnh nghề nghiệp 30 cao, nguy hiểm tính mạng Thỉnh thoảng phải làm việc phải công tác xa (3-5 ngày/tháng) điều kiện, môi trƣờng làm việc không thuận lợi (phải đứng, lại làm việc trời) 20 Làm việc môi trƣờng bình thƣờng, phải công tác xa, tiếp xúc với khói bụi, độc hại 10 Điều kiện môi trƣờng thuận lợi, chủ động thời gian làm việc, công tác xa Thƣờng xuyên làm việc với áp lực công việc cao, trách nhiệm cao với toàn Công ty 50 Áp lực công việc trách nhiệm cao với mảng hoạt động Công ty 30 Áp lực, trách nhiệm cao với công việc, mức độ tác động thuộc phạm vi phòng, ban 20 Áp lực trách nhiệm công việc vừa phải, ảnh hƣởng đến nhóm ngƣời 15 Áp lực công việc thấp, mức độ trách nhiệm vừa phải 10 Trách nhiệm công việc thấp, áp lực 24 PHỤ LỤC 12 BẢNG KẾT QUẢ Đ NH GI VÀ QU ĐỔI TT Ngạch TGĐ Phó TGĐ Kế toán trƣởng Chức danh/nhóm chức danh công việc 4.2 5.1 5.2 8.1 TPNhóm PP Nhóm PP Nhóm TP thuộc Ban PP thuộc Ban CVC, TT (nhóm 1) Hệ đổi số hệ số BQ Mức lƣơng quy đổi Ban điều hành 1000 20.00 20.00 44,000,000 Phó Tổng giám đốc Ban điều hành 650 13.00 13.00 28,600,000 Kế toán trƣởng Ban điều hành 530 10.60 10.60 23,320,000 Ban QLĐTDA 440 8.80 Trƣởng phòng ĐCKS Phòng ĐCKS 440 8.80 ……………… ……………… 440 8.80 Trƣởng phòng Hành Phòng Hành chính 400 8.00 Trƣởng phòng Nhân Phòng Nhân 400 8.00 ………………… ……………… 400 8.00 Phó phòng Kế toán Phòng Kế toán 295 5.90 Phó Ban QLĐTDA Ban QLĐTDA 295 5.90 ………………… ……………… 295 5.90 Phó phòng Hành Phòng Hành 265 5.30 Phó phòng Nhân Phòng Nhân 265 5.30 ………………… ……………… 265 5.30 ………………… ……………… 255 ………………… ……………… ………………… ……………… TP Nhóm QLĐTDA điểm Quy Tổng giám đốc Trƣởng Ban 4.1 Bộ phận Tổng 25 8.63 18,982,857 8.00 17,600,000 5.86 12,897,500 5.31 11,687,500 5.10 5.00 11,000,000 225 4.50 4.50 9,900,000 185 3.70 3.70 8,140,000 TT 8.2 9.1 Ngạch CVC, TT Chức danh/nhóm chức danh công việc Bộ phận số hệ số BQ 3.30 7,260,000 2.45 5,384,762 2.20 4,840,000 1.90 4,180,000 1.53 3,373,333 1.00 2,200,000 3.30 Kế toán ngân hàng Phòng Kế toán 130 2.60 Chuyên viên Đầu tƣ: Phòng Đầu tƣ 130 2.60 CV, NV Chuyên viên thẩm định Phòng Đầu tƣ 130 2.60 Nhóm Nhân viên kinh Phòng XNK TH 130 2.60 ……………… 130 2.60 110 2.20 Phòng Hành 110 2.20 Phòng Hành 110 2.20 Chuyên viên Nhân Phòng Nhân 110 2.20 ………………… ……………… 110 2.20 Phòng Hành 95 1.90 ……………… 95 1.90 Phòng Hành 80 1.60 Nhân viên lái xe Phòng Hành 80 1.60 ………………… ……………… 70 1.40 Bảo vệ, Bảo vệ Phòng Hành 50 1.00 Tạp vụ Tạp vụ Phòng Hành 50 Chuyên viên IT, quản trị mạng CV, NV Nhóm CV, NV Nhóm Chuyên viên Nội vụ - Ngoại vụ HC pháp lý Nhân viên quản lý tài sản ………………… Nhân viên Nhân viên văn thƣ Văn thƣ, lễ tân, lái xe 9.5 đổi 165 Chuyên viên pháp lý VP HĐQT 9.4 Hệ ……………… ………………… 9.3 điểm Quy ………………… (nhóm 2) doanh XNK 9.2 Tổng 26 1.00 Mức lƣơng quy đổi Biểu mẫu 3.6: Phân cấp quản lý nhân Cấp định Vị trí nhân Công việc Tuyển dụng Định biên nhân KH tuyển dụng, Đề xuất bổ sung nhân Quyết định phƣơng thức nguồn tuyển dụng Phỏng vấn vòng cuối Phê duyệt kết tuyển dụng Lƣơng, thƣởng chế độ Quyết định sách lƣơng, Phê duyệt quỹ tiền lƣơng thƣởng hàng năm; Quyết định điều chỉnh lƣơng, thƣởng cho CBNV Văn phòng Ký toán lƣơng hàng tháng; Ký toán thƣởng … Đào tạo phát triển Phê duyệt KH đào tạo hàng năm Cử cán tham gia đào tạo; Quyết định điều động, biệt phái; Quyết định việc bồi thƣờng chi phí đào tạo Cử cán công tác nƣớc Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cho giữ chức vụ Quyết định kết đánh giá nhân ……………………………………………… 27 TGĐ, Trƣởng Phó P.TGĐ phòng phòng CV/NV ... THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT KTV 38 2.1 Tổng quan công ty cổ phần Việt KTV 38 2.2 Thực trạng quản trị tiền lƣơng Công ty cổ phần Việt KTV 43 Chƣơng... luận công tác quản trị tiền lƣơng doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản trị tiền lƣơng Công ty cổ phần Việt KTV Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tiền lƣơng Công ty cổ phần. .. quản trị tiền lƣơng Công ty cổ phần Việt KTV; - Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tiền lƣơng Công ty cổ phần Việt KTV Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Công tác quản