Bài tập nhóm CÔNG TY ĐA QUỐC GIA

           TRẦN VĂN LONG NGUYỄN TRỌNG LUẬT NGUYỄN NGỌC MINH NGUYỄN QUANG MINH ĐỖ THỊ NGỌC MỮNG ĐÀO THANH MỸ NGUYỄN THỊ THÙY NGA NGUYỄN THỊ KIM NGỌC HUỲNH THỊ CẨM PHỤNG PHAN CHÍ PHƯƠNG NGUYỄN THỊ TUYẾT PHƯƠNG 007115060 007115062 007115067 007115068 007115069 007115070 007115072 007115076 007115091 007115094 007115095 Honda Motorcycles I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH Được thành lập năm 1947, Cha Kyung Koo khởi xướng  Đầu thập niên 1990 Công ty Điện tử Goldstar đổi tên thành LG (viết tắt chữ Lucky Goldstar - Ngôi vàng may mắn)  LG Group Loại hình Public Thành lập 1947 Trụ sở Seoul, Hàn Quốc Thành viên chủ chốt Koo Bon-Moo, CEO Ngành nghề Điện tử, tài chính, bảo hiểm Thu nhập $61 billion USD Nhân viên 160.000 Khẩu hiệu Life's Good II CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LG hoạt động với phương châm tạo nên giá trị cho người tiêu dùng người yếu tố hàng đầu 1.Chiếm lĩnh thị trường giới nhờ khủng hoảng kinh tế Năm 1997, khủng hoảng tài khu vực châu Á xảy  Ban lãnh đạo hãng tỉnh táo Ngay tập trung vào sản xuất mặt hàng điện tử gia dụng với chất lượng hợp lý giá vừa phải  Khác biệt hóa sản phẩm mang đậm nét đặc trưng khu vực 1982 LG tập trung vào chiến lược địa phương hóa sản phẩm để trụ vững thị trường giới  2000 LG thiết kế chức đặc biệt cho thị trường Ấn Độ LG tập trung hoạt động tiếp thị văn hóa Nga, Trung Đông châu Phi  Chiến lược “LG số 1” có người tiêu dùng Triết lý kinh doanh: sáng tạo giá trị phục vụ khách hàng tôn trọng người  mục tiêu cuối mà LG hướng đến “LG số 1”  Bằng cách tìm hiểu nhu cầu khách hàng chứa đựng giá trị phục vụ khách hàng khu vực  4.Trở thành LG toàn cầu LG phải vấn gia đình khu vực để hiểu cách sống, văn hóa họ tìm cảm hứng phát triển sản phẩm  LG cố gắng để trở thành doanh nghiệp cống hiến cho xã hội => Mục tiêu cuối “LG toàn cầu”  III SỰ TỒN TẠI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA LG HIỆN NAY    Hiện LG gặt hái thành công lớn khắp nơi giới Mặt hàng điện thoại di động hãng có doanh số 3,778 tỷ USD, tỷ lệ tăng trưởng doanh số mạnh mẽ nhất, lên tới xấp xỉ 30% so với thời gian năm 2008 Quý II năm 2009, số lượng điện thoại LG bán toàn cầu tăng 7,8% so với kỳ năm trước tăng 32% so với quý I, TẬP ĐOÀN HONDA Soichiro Honda I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH Công ty động Honda thành lập ngày 24 tháng năm 1948  Đầu tiên nhà xưởng bình thường làm gỗ nơi ông Honda cộng gắn động cho xe đạp  Honda bắt đầu sản xuất từ xe máy tới xe tay ga Soichiro Honda nhanh chóng phục hồi lại công ty sau thua lỗ thời chiến Cuối thập niên 1960, Honda chiếm lĩnh thị trường xe máy giới  Hãng bắt đầu sản xuất xe vào năm 1960 với dự định dành cho thị trường Nhật Bản chủ yếu  II CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN 1948, thành lập Công ty Nghiên cứu kỹ thuật công nghiệp Honda  Một năm sau, động kiểu A50cc cải tạo, cuối thành động kiểu D98cc với pít-tông đại  Công ty Honda thu kết mong đợi với loại xe Cub  Honda không dừng lại đó, ông tiếp tục đường tìm tòi, sáng tạo để nâng cao chất lượng sản phẩm làm mẫu mã  Năm 1959 năm trọng đại Honda: Công ty bắt đầu sản xuất đại trà Super Cup  Và năm 1959, Honda bắt đầu chiến lược vươn giới Ông đặt đại lý Mỹ  Sau chiếm lĩnh thị trường xe máy, Honda bắt đầu sản xuất ô tô Nhưng ông gặp phải số cản trở từ quyền Nhật  Năm 1982, Honda nhà sản xuất ôtô Nhật Bản xây dựng nhà máy sản xuất xe Mỹ  Từ năm 2004 hãng bắt đầu chế tạo mô tơ chạy diesel vừa êm vừa không cần lọc nhằm đáp ứng tiêu chuẩn ô nhiễm  III HONDA VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC THÀNH CÔNG  Hãng Honda có cú “ép” độc, họ bán với giá rẻ Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, Chiếc Honda Civic 2008 trở thành xe bán chạy tháng Mỹ  Từ đầu năm 2009, Honda tung thị trường mẫu xe hybrid hoàn toàn thị trường Mỹ, Nhật Bản châu Âu  Sẵn sàng thử nghiệm Để tìm kiếm điều mẻ khác lạ  Honda xây dựng hình ảnh độ bền, tin cậy thân thiện với môi trường…  Tương lai xanh  Ngoài việc tiên phong phát triển xe fuel-cell, Honda xây dựng sở cho tương lai với dòng động diesel i-DTEC mắt Acura TSX Sản phẩm công suất cao Honda hãng xe chịu ảnh hưởng biến động thị trường giá xăng dầu C KẾT LUẬN Thế mạnh sản phẩm HONDA, LG chất lượng tốt, bền, quan trọng giá phải  Do phân khúc thị trường nên HONDA, LG chiếm thị phần rộng lớn thị trường Việt Nam, với nhiều mẫu mã chủng loại  C KẾT LUẬN ⇒ Muốn cạnh tranh thị phần Việt Nam cần phải cải tiến mẫu mã, đa dạng nhiều chủng loại Bên cạnh cần phải cải tiến kỹ thuật, phải có chế độ giá phù hợp với người tiêu dùng Việt Nam, phải chuyển giao công nghệ, thành lập xưởng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm ⇒ Nhìn chung giai đoạn thị phần chưa cạnh tranh với hãng lớn