1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Kế Hoạch Sự Vụ Và Kế Hoạch Trung Hạn Điều Phối, Giao Phó Và Giám Sát

18 171 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 18
Dung lượng 1,93 MB

Nội dung

KẾ HOẠCH SỰ VỤ VÀ KẾ HOẠCH TRUNG HẠN ĐIỀU PHỐI, GIAO PHÓ VÀ GIÁM SÁT V 2.1 Các kế hoạch sống V 2.1 Kế hoạch vụ       V 2.1 Kế hoạch vụ Kế hoạch dự án nhỏ (2-3 ngày) Kế hoạch dự án lớn Các loại công cụ hỗ trợ lập kế hoạch Kế hoạch tháng Kế hoạch tuần Kế hoạch vụ - Gặp gỡ khách hàng - Công việc phát sinh - Vụ việc nhỏ kế hoạch làm việc - Gặp cô giáo -… V 2.1 Kế hoạch dự án nhỏ -Thời gian ngắn -Số lượng người tham gia -Công cụ hỗ trợ? Mục tiêu: -Rõ ràng cụ thể -Đo lường V 2.1 Kế hoạch dự án lớn -Quan trọng -Quy mô lớn -Chiếm nhiều tài nguyên (thời gian, nhân lực, tiền bạc) V 2.1 Bài tập tình  V 2.1 Hãy liên hệ buổi dạy học hôm 19.4 vừa qua Topica cho biết tình bất lợi xảy (không phải tình huốn bất khả kháng) buổi hôm nhóm thực phải làm để ứng phó cho tình Ý nghĩa việc lập kế hoạch  V 2.1 Tư có hệ thống để tiên liệu tình quản lý Ý nghĩa việc lập kế hoạch   V 2.1 Tư có hệ thống để tiên liệu tình quản lý Phối hợp nguồn lực tổ chức hữu hiệu Ý nghĩa việc lập kế hoạch    V 2.1 Tư có hệ thống để tiên liệu tình quản lý Phối hợp nguồn lực tổ chức hữu hiệu Tập trung vào mục tiêu sách tổ chức Ý nghĩa việc lập kế hoạch     V 2.1 Tư có hệ thống để tiên liệu tình quản lý Phối hợp nguồn lực tổ chức hữu hiệu Tập trung vào mục tiêu sách tổ chức Nắm vững nhiệm vụ tổ chức để phối hợp với quản lý viên khác Ý nghĩa việc lập kế hoạch       V 2.1 Tư có hệ thống để tiên liệu tình quản lý Phối hợp nguồn lực tổ chức hữu hiệu Tập trung vào mục tiêu sách tổ chức Nắm vững nhiệm vụ tổ chức để phối hợp với quản lý viên khác Sẵn sàng đối phó ứng phó với thay đổi môi trường bên Phát triển hữu hiệu tiêu chuẩn kiểm tra Các bước lập kế hoạch      V 2.1 Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc Xác định nội dung công việc Xác định không gian, thời gian, đối tượng tham gia Xác định cách thức thực Xác định phương pháp kiểm soát kiểm tra Công cụ hỗ trợ lập kế hoạch V 2.1 Một lỗi nhà quản lý Chỉ đạo công việc phản hồi công việc không rõ ràng Bài tập Hãy tình thực tế mà cấp bạn giao việc cho bạn không rõ ràng bạn xử lý nào? V 2.1 Kế hoạch tháng   V 2.1 Nguồn thông tin để lập kế hoạch  Các công việc kế năm  Các công việc tháng trước tồn  Các công việc phát sinh cty giao Nội dung  Các công việc quan trọng tháng  Các công việc cụ thể: nội dung công việc cụ thể, thời gian, người thực  Các công việc chưa xác định lịch phải làm tháng tháng sau Kế hoạch tuần   V 2.1 Nguồn thông tin để lập kế hoạch  Các công việc kế hoạch tháng  Các công việc tuần trước chưa thực xong  Các công việc phát sinh cty giao Nội dung  Các công việc quan trọng tuần  Các công việc cụ thể: nội dung công việc cụ thể, thời gian, người thực hiện, ghi (yêu cầu kết quả)  Các công việc chưa xác định lịch phải làm tuần tuần sau Bài tập   V 2.1 Tự kiểm điểm xem bạn gặp phải lỗi lập kế hoạch? Chọn loại kế hoạch mà bạn chưa làm viết báo cáo xem bạn làm gì?

Ngày đăng: 20/05/2017, 13:17

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w