Hoàn thiện công kế toán quản trị tại công ty cổ phần cao su Đà Nẵng

Header Page of 126 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Công trình ñược hoàn thành ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS HOÀNG TÙNG VÕ THỊ HỒNG PHƯƠNG Phản biện 1: PGS TS NGÔ HÀ TẤN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 60.34.30 Phản biện 2: PGS TS LÊ HUY TRỌNG Luận văn ñược bảo vệ Hội ñồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản Trị Kinh Doanh Đại học Đà Nẵng vào ngày 13 tháng 08 năm 2011 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng -Năm 2011 Footer Page of 126 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng Header Page of 126 MỞ ĐẦU hiệu ñịnh quản trị nguyên nhân làm cho sức cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng hạn chế tham gia thị trường nước giai ñoạn mở cửa thị trường giới Đề tài với tên gọi “Hoàn thiện công tác kế toán quản trị công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng ” nhằm mục ñích khai thác thực tế việc ứng dụng kế toán quản trị hỗ trợ công tác quản trị công ty Trên sở ñó, ñưa phương hướng giải pháp ñể hoàn thiện việc ứng dụng kế toán quản trị công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI Luận văn tập trung nghiên cứu lý luận kế toán quản trị khảo sát thực tế công tác kế toán quản trị công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng Với sở lý luận kế toán quản trị ñặc thù cho ngành sản xuất thực tế công tác kế toán quản trị công ty ñề giải pháp hoàn thiện công tác kế toán quản trị phù hợp với ñiều kiện thực tế nhằm nâng cao hiệu thông tin kế toán quản trị ñể phục vụ tốt công tác quản trị công ty, nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường nước ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu luận văn tìm hiểu, nghiên cứu lý luận chung kế toán quản trị thực tế vận dụng công tác kế toán quản trị công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng nhằm quản trị công ty Phạm vi nghiên cứu công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp nghiên cứu ñề tài dựa sở phương pháp luận vật biện chứng, vật lịch sử Xem xét vấn ñề mối quan hệ với nhau, kết hợp với phương pháp so sánh, thống kê, tổng hợp, phân tích, quan sát, kiểm chứng thông qua khảo sát thực tế ñánh giá KẾT CẤU LUẬN VĂN TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh nhằm mở rộng thị phần, nâng cao lợi nhuận kế toán không thực báo cáo tài mà kế toán cần phải phục vụ cho công tác quản trị doanh nghiệp Đó thực nhu cầu cần thiết cho công tác ñiều hành hoạt ñộng quản lý doanh nghiệp Để ñưa ñịnh quản trị cần nguồn thông tin Thông tin kế toán ñược xem ngôn ngữ kinh doanh cung cấp thông tin liên quan ñến toàn hoạt ñộng sản xuất kinh doanh ñơn vị Tuy nhiên thông tin kế toán lĩnh vực tương ñối mẻ Việt Nam, mà hành lang pháp lý chưa ñược kiến thiết cách hoàn chỉnh Trong tình hình ñó, hệ thống kế toán quản trị với chức cung cấp thông tin hướng tương lai lại kích thích việc tìm hiểu nghiên cứu ứng dụng thực tế nhiều Một doanh nghiệp tương ñối lớn quy mô công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng việc thường xuyên ñịnh quản trị doanh nghiệp ñịnh giá bán, nhượng bán, lý mua tài sản cố ñịnh, trình tự sản xuất hay mua ngoài, quản trị nguồn nhân lực, quản trị doanh thu, chi phí, quản trị hàng tồn kho, quản trị tài chính,v.v ñòi hỏi thông tin mà kế toán quản trị mang lại phải ñược tổ chức kịp thời nhằm phục vụ cách tối ưu ñể tư vấn cho trường hợp phải ñịnh, quản trị cấp quản lý Kế toán quản trị ñã bước ñầu trở thành công cụ ñể cung cấp thông tin, giúp nhà quản trị công ty thực mục tiêu ñề cách chắn hiệu Tuy nhiên, Việt Nam nói chung Công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng nói riêng, kế toán quản trị chưa ñược quan tâm ñúng mức, chưa thực công cụ cung cấp thông tin giúp cho nhà quản trị xem xét, phân tích, làm sở ñịnh Điều có ảnh hưởng ñáng kể tới chất lượng Footer Page of 126 Header Page of 126 Ngoài phần mở ñầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận kế toán quản trị doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác kế toán quản trị công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác kế toán quản trị công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 BẢN CHẤT KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1.1 Kế toán – Một hệ thống thông tin quản lý doanh nghiệp Hệ thống thông tin doanh nghiệp hệ thống thu thập, xử lý cung cấp thông tin cho việc ñịnh, kiểm soát Doanh nghiệp tồn nhờ ñến thông tin, ñịnh hành ñộng ñều dựa sở thông tin phù hợp Kế toán ñược ñịnh nghĩa hệ thống thông tin ño lường, xử lý cung cấp thông tin hữu ích cho việc ñịnh ñiều hành hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mục ñích hệ thống chuyển ñổi kiện ñầu vào nghiệp vụ kinh tế phát sinh thành kết xuất báo cáo kế toán Thông tin kế toán ñóng vai trò quan trọng cho ñối tượng sử dụng từ bên lẫn bên doanh nghiệp, bao gồm hệ thống hệ thống thông tin kế toán tài hệ thống thông tin kế toán quản trị 1.1.2 Kế toán quản trị - Một hệ thống hệ thống kế toán 1.1.2.1 Khái niệm kế toán quản trị Bộ Tài hướng dẫn kế toán quản trị doanh nghiệp theo thông tư số 53/2006/TT-BTC kế toán quản trị ñược ñịnh nghĩa việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thông tin kinh tế, tài theo yêu cầu quản trị ñịnh kinh tế, tài nội ñơn vị kế toán (Luật Kế toán, khoản 3, ñiều 4) 1.1.2.2 Kế toán quản trị- Hệ thống hệ thống thông tin kế toán Kế toán quản trị ñặt trọng tâm giải vấn ñề quản trị doanh nghiệp Do ñó, kế toán quản trị nhằm cung cấp thông tin hoạt ñộng nội doanh nghiệp nên kế toán quản trị hệ thống thông tin kế toán 1.1.3 Phân biệt kế toán quản trị kế toán tài 1.1.3.1 Sự khác kế toán quản trị kế toán tài Có thể tóm lược khác qua bảng sau: Chỉ tiêu Kế toán quản trị Kế toán tài chinh Footer Page of 126 Mục ñích cung cấp thông tin Đối tượng sử dụng thông tin Báo cáo kế toán quản trị Báo cáo tài Bên doanh nghiệp Đặc ñiểm thông tin Mang tính lịch sử, tại, tương lai, sử dụng thước ño vật, giá trị Linh hoạt, tùy thuộc nhu cầu cấp quản lý Bên bên Mang tính lịch sử, sử dụng thước ño giá trị Nguyên tắc cung cấp thông tin Phạm vi thông tin Kỳ báo cáo: Tính bắt buộc theo luật ñịnh Từng phận, phòng ban Có thể tuần, tháng, quý, năm tùy nhu cầu quản lý Không bắt buộc Bắt buộc, tuân thủ nguyên tắc ñược thừa nhận Toàn doanh nghiệp Theo quy ñịnh; quý, năm Bắt buộc theo luật ñịnh hành 1.1.3.2 Những ñiểm tương ñồng kế toán quản trị kế toán tài - Cả hai có mối quan hệ chặt chẽ với thông tin kế toán, ñều nhằm phản ánh kết hoạt ñộng doanh nghiệp - Cả hai có mối quan hệ chặt chẽ số liệu thông tin - Cả hai có mối quan hệ trách nhiệm nhà quản lý Header Page of 126 Ngoài ra, phần hệ thống kế toán chung hệ thống kế toán chi phí 1.2 VAI TRÒ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - Cung cấp thông tin cho trình xây dựng kế hoạch: - Cung cấp thông tin cho trình thực - Cung cấp thông tin cho trình kiểm tra ñánh giá - Cung cấp thông tin cho trình ñịnh 1.3 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.3.1 Phân loại chi phí Chi phí phí tổn phát sinh làm giảm nguồn lợi kinh tế doanh nghiệp kỳ gắn liền với mục ñích sản xuất kinh doanh tác ñộng giảm vốn sở hữu Trong kế toán quản trị chi phí ñược phân loại theo nhiều tiêu thức tùy theo mục ñích sử dụng nhà quản lý Việc nhận ñịnh thấu hiểu loại chi phí hành vi chúng chìa khóa việc ñưa ñịnh ñúng ñắn trình tổ chức, ñiều hành quản lý hoạt ñộng kinh doanh nhà quản lý Có nhiều cách tiếp cận khác Sau ñây cách tiếp cận chi phí theo vai trò ý nghĩa công tác quản trị doanh nghiệp 1.3.1.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt ñộng Với cách phân loại này, chi phí ñược phân loại thành: Chi phí sản xuất: Chi phí sản xuất chi phí phát sinh giai ñoạn sản xuất, bao gồm ba khoản mục: chi phí nguyên liệu vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất: chi phí phát sinh trình sản xuất sản phẩm, liên quan ñến trình tiêu thụ sản phẩm phục vụ công tác quản lý chung toàn doanh nghiệp, gồm có hai khoản mục chi phí: Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp 1.3.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo mối quan hệ chi phí với khoản mục báo cáo tài Theo cách phân loại chi phí SXKD ñược chia thành: Chi phí sản phẩm: Chi phí sản phẩm chi phí gắn liền với trình sản xuất sản phẩm hay hàng hóa ñược mua vào Chi phí thời kỳ : gồm khoản mục chi phí lại khoản mục chi phí thuộc chi phí sản phẩm 1.3.1.3 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Xét theo cách ứng xử, chi phí ñược chia thành loại: Chi phí khả biến ( gọi tắt biến phí): Là chi phí sản xuất, kinh doanh thay ñổi tỷ lệ thuận tổng số, tỷ lệ với mức ñộ hoạt ñộng Chi phí bất biến (gọi ñịnh phí): chi phí có tổng số không thay ñổi theo mức ñộ hoạt ñộng Chi phí hỗn hợp: chi phí mà cấu thành nên bao gồm yếu tố chi phí khả biến chi phí bất biến Ở mức ñộ hoạt ñộng cụ thể ñó, chi phí hỗn hợp mang ñặc ñiểm chi phí bất biến mức ñộ hoạt ñộng tăng lên, chi phí hỗn hợp biến ñổi ñặc ñiểm chi phí khả biến 1.3.1.4 Phân loại chi phí sử dụng cho mục ñích kiểm tra ñịnh Với cách phân loại bao gồm chi phí: Chi phí kiểm soát ñược chi phí không kiểm soát ñược: phương pháp phân loại chi phí hữu ích việc kiểm soát chi phí Chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp:là cách phân loại dựa phương pháp phân phối chi phí cho ñối tượng chịu chi phí Chi phí lặn (chi phí chìm): chi phí ñã phát sinh ñịnh khứ Chi phí không ñược ñưa vào xem xét, không thích hợp cho việc ñịnh Chi phí chênh lệch (chi phí khác nhau): khoản chi phí diện phương án lại không diện Footer Page of 126 Header Page of 126 10 diện phần phương án khác Người quản lý ñưa ñịnh lựa chọn phương án sở phân tích phận chi phí chênh lệch Chi phí hội : loại chi phí hoàn toàn không ñược phản ánh sổ sách kế toán lại quan trọng, cần ñược xem xét ñến nhà quản lý lựa chọn phương án kinh doanh, ñầu tư, lợi ích (lợi nhuận) tiềm tàng bị ñi chọn phương án thay chọn phương án khác 1.3.1.5 Các hình thức biểu chi phí báo cáo kết kinh doanh Cách phân loại chi phí theo hình thức biểu báo cáo kết kinh doanh: Báo cáo hoạt ñộng SXKD ñược lập theo cách ứng xử chi phí, theo mối quan hệ chi phí lợi nhuận xác ñịnh kỳ gọi báo cáo hoạt ñộng sản xuất kinh doanh theo phương pháp trực tiếp Báo cáo hoạt ñộng sản xuất kinh doanh ñược lập theo nội dung kinh tế, nhằm xác ñịnh kết lợi nhuận kế toán sau kỳ kinh doanh, gọi báo cáo hoạt ñộng sản xuất kinh doanh theo phương pháp toàn 1.3.2 Kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành Giá thành sản phẩm tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh chất lượng công tác quản lý tổ chức hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do vậy, ñể ñạt ñược mục ñích doanh nghiệp cần tổ chức công tác tính giá thành sản xuất sản phẩm cách khoa học, xác, kịp thời Tính giá thành sản phẩm sử dụng bốn phương pháp: Phương pháp tính giá thành theo công việc, phương pháp tính giá thành theo trình sản xuất, phương pháp hệ số, phương pháp loại trừ chi phí theo sản phẩm phụ Doanh nghiệp dựa vào ñể xác ñịnh ñối tượng tính giá thành phù hợp: Đặc ñiểm tổ chức sản xuất, quản lý, ñặc ñiểm quy trình công nghệ sản xuất; ñiều kiện trình ñộ kế toán, yêu cầu quản lý doanh nghiệp Kỳ tính giá thành vào loại hình sản xuất sản phẩm, quy trình sản xuất sản phẩm ñặc ñiểm sản xuất sản phẩm ñể xác ñịnh kỳ tính giá thành 1.3.3 Phân tích mối quan hệ chi phí – sản lượng- lợi nhuận Phân tích CVP công cụ phân tích nhà quản lý sử dụng việc lập kế hoạch tình ñịnh Phân tích CVP nghiên cứu ảnh hưởng thay ñổi mức hoạt ñộng doanh nghiệp lên chi phí, doanh thu, lợi nhuận Để phân tích ứng dụng mối quan hệ CVP cần xác ñịnh lãi biến phí, tỷ lệ lãi biến phí 1.3.4 Lập dự toán ngân sách Dự toán công cụ ñược sử dụng rộng rãi nhà quản lý việc hoạch ñịnh kiểm soát tổ chức, kế hoạch chi tiết nêu khoản thu chi doanh nghiệp thời kỳ ñó Dự toán cung cấp cho doanh nghiệp thông tin toàn kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp cách có hệ thống ñảm bảo việc thực mục tiêu ñã ñề Một hệ thống gồm nhiều dự toán tất hoạt ñộng tổ chức cho thời kỳ tương lai ñược gọi dự toán tổng thể Việc lập dự toán bắt ñầu dự toán tiêu thụ, trình bày thông tin dự báo việc tiêu thụ sản phẩm kỳ tới Dựa dự toán tiêu thụ, dự toán hoạt ñộng ñược thiết lập 1.3.5 Thông tin thích hợp cho việc ñịnh ngắn hạn Trong thông tin mà ñịnh ngắn hạn cần ñược cung cấp ñầy ñủ thông tin chi phí giá thành Cách tiếp cận thông tin kế toán quản trị phục vụ cho việc ñịnh ngắn hạn doanh nghiệp nhận diện thu thập loại chi phí Khi mà yếu tố tốc ñộ yếu tố quan trọng ñối với thành bại doanh nghiệp việc ñề ñịnh cách nhanh chóng xác có ảnh hưởng lớn ñến trình sinh lợi cho doanh nghiệp Footer Page of 126 Header Page of 126 11 12 Do ñó phân tích dựa thông tin thích hợp yêu cầu tất yếu cấp lãnh ñạo tiến trình ñịnh 1.4 KINH NGHIỆM VÀ VẬN DỤNG MÔ HÌNH KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Ở MỘT SỐ NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI Kế toán quản trị ñã hình thành, phát triển nhanh rộng lý luận, thực tiễn doanh nghiệp giới Quá trình ñó vừa tạo nên ñiểm chung khuynh hướng riêng doanh nghiệp quốc gia Anh, Mỹ hai quốc gia có kế toán quản trị tiên phong giới Ở nước châu Âu Pháp, Đức, Tây Ban Nha kế toán quản trị có ñặc trưng gắn kết chặt chẽ với kế toán tài Ở nước Đông Âu dù kinh tế thị trường có lâu kế toán quản trị hình thành, phát triển chậm nước Anh, Mỹ ñặc biệt doanh nghiệp sản xuất Kế toán quản trị Nhật phát triển phù hợp với ñặc thù riêng theo phong cách quản lý với trọng tâm nâng cao chất lượng kiểm soát, kiểm soát ñịnh hướng nội KTQT Trung Quốc non trẻ chưa có khuynh hướng riêng gắn liền trình chuyển ñổi từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường Các nước khu vực Đông Nam Á có kinh tế thị trường phát triển DN nước chia làm hai loại: DN nhỏ bé, hai chi nhánh tập ñoàn kinh tế ña quốc gia từ nước Từ ñó, hoạt ñộng tổ chức, quản lý hoạt ñộng SXKD ña sắc thái nên KTQT ña dạng CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng thành lập vào ngày 4/12/1975 theo ñịnh số 340/PTT Hội Đồng Chính Phủ, với tên gọi ban ñầu Nhà Máy Cao Su Đà Nẵng thuộc Tổng Công ty Hóa Chất Việt Nam Ngày 10/10/2005, Công ty Cao su Đà Nẵng ñược chuyển thành Công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng theo Quyết ñịnh số 3241/QĐ-TBCN Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp ngày 01/01/2006 Công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng thức ñi vào hoạt ñộng với vốn ñiều lệ 49.000.000.000 ñồng Địa : số Lê Văn Hiến, thành phố Đà Nẵng Từ tháng 12 năm 2006 Công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng thức niêm yết thị trường chứng khoán TP.HCM với mã cổ phiếu DRC ñược ñông ñảo nhà ñầu tư quan tâm 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh công ty Hoạt ñộng kinh doanh Công ty sản xuất, kinh doanh, xuất nhập sản phẩm cao su vật tư thiết bị cho ngành công nghiệp cao su; chế tạo, lắp ñặt thiết bị ngành công nghiệp cao su; kinh doanh thương mại, dịch vụ tổng hợp 2.1.3 Chức nhiệm vụ công ty 2.1.3.1 Chức công ty Thực thương mại xuất sản phẩm cao su nhằm khẳng ñịnh vị mặt hàng cao su xuất Thực thương mại sản phẩm cao su lãnh thổ Việt Nam 2.1.3.2 Nhiệm vụ công ty + Kinh doanh theo ñúng ngành nghề ñã ñăng ký phù hợp với mục ñích thành lập + Xây dựng tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh dịch vụ kể xuất trực tiếp kế hoạch khác + Tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh dịch vụ ñồng thời quản lý, khai thác, sử dụng có hiệu nguồn vốn 2.2 ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 2.2.1 Tổ chức sản xuất kinh doanh công ty Công ty Cao su Đà Nẵng tổ chức sản xuất theo mô hình công ty, công ty xí nghiệp thành viên Mỗi xí nghiệp thành viên tiến hành sản xuất ñộc lập theo kĩ thuật riêng chịu ñiều hành Footer Page of 126 Header Page of 126 13 14 giám ñốc Công ty Trong xí nghiệp ñều có giám ñốc ñứng ñầu có phận giúp việc Các xí nghiệp ñều tư cách pháp nhân, tiến hành sản xuất giao nộp sản phẩm cho Công ty Hiện nay, Công ty tổ chức thành xí ngiệp: Xí nghiệp cán luyện; Xí nghiệp săm lốp xe ñạp, xe máy; Xí nghiệp săm lốp ô tô; Xí nghiệp lốp ô tô ñắp; Xí nghiệp ñiện năng, có hai chi nhánh ( chi nhánh Miền Bắc, chi nhánh Miền Nam) trung tâm giao dịch miền trung 2.2.2 Công nghệ sản xuất công ty Công ty ñang sử dụng thiết bị công nghệ tiên tiến ñại giới, có xuất xứ từ nước có ngành công nghiệp sản xuất cao su phát triển: Đức, Ý, Ấn Độ, Nhật Bản,Trung Quốc 2.2.3 Tình hình kinh doanh công ty : Trong nhiều năm qua Công ty ñã xây dựng ñược mạng lưới tiêu thụ sản phẩm mạnh rộng lớn, ñang có 150 nhà phân phối ñược phân bổ ñều khắp nước Sản phẩm săm lốp ôtô, mặt hàng chủ lực Công ty ñang có thị phần lớn Việt Nam Trong năm gần ñây, công ty ñược ñánh giá ñơn vị hoạt ñộng hiệu Đà Nẵng với nhiều thành tích cao 2.2.4 Tổ chức máy quản lý công ty Bộ máy quản lý Công ty ñược tổ chức theo kiểu cấp trực tuyến Đứng ñầu tổ chức máy quản lý Công ty Hội ñồng quản trị, hội ñồng quản trị giám ñốc ban kiểm soát, có ñầy ñủ quyền hạn ñể thay mặt Công ty ñịnh vấn ñề liên quan ñến mục tiêu lợi ích Công ty Giám ñốc công ty người trực tiếp ñiều hành ba phó giám ñốc (PGĐ Sản xuất, PGĐ kinh doanh, PGĐ kỹ thuật), kế toán trưởng phòng ban (phòng hành chính, phòng tổ chức, phòng vật tư, phòng xuất nhập khẩu, ñội bảo vệ) 2.2.5 Đặc ñiểm tổ chức kế toán công ty 2.2.5.1 Hình thức kế toán áp dụng công ty Hình thức sổ kế toán công ty ñang thực hình thức Nhật ký chứng từ Công ty áp dụng chế ñộ kế toán Việt Nam ban hành theo ñịnh số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Công ty sử dụng phần mềm ORACLE_Application tập ñoàn FPT cung cấp 2.2.5.2 Tổ chức máy kế toán công ty Công ty áp dụng tổ chức máy kế toán tập trung Công ty có phòng tài kế toán trụ sở (cơ sở 1), Quận Liên Chiểu- TP Đà Nẵng (cơ sở 2) không tổ chức kế toán riêng 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 2.3.1 Tổng quan tình hình tổ chức công tác kế toán quản trị công ty Tại Công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng, kế toán quản trị lĩnh vực mẻ chưa ñược áp dụng rộng rãi Việc tổ chức kế toán quản trị nhằm cung cấp thông tin hoạt ñộng nội công ty chủ yếu mặt: • Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế • Phương pháp hạch toán chi phí tính giá thành sản phẩm: • Lập dự toán ngân sách sản xuất, kinh doanh nhằm phục vụ việc ñiều hành, kiểm tra ñịnh kinh tế • Xây dựng, phân tích, ñánh giá tình hình thực với kế hoạch doanh thu, chi phí, lợi nhuận; quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn, công nợ 2.3.2 Công tác phân loại chi phí công ty Chi phí công ty sử dụng cách phân loại chi phí theo nội dung kinh tế theo kế toán tài mà không phân loại chi phí góc ñộ kế toán quản trị nhằm phục vụ cho công tác quản trị doanh nghiệp phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí phân loại khác phục vụ công tác quản trị ñịnh Theo cách phân loại chi phí theo nội dung kinh tế chi phí công ty bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Chi phí chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí Trong ñó chi phí nguyên vật liệu Footer Page of 126 Header Page of 126 15 16 cao su tự nhiên, cao su tổng hợp CKC, cao su BR 1712, cao su tái sinh, nhiên liệu như: dầu diezen, dầu mazut,… Chi phí nhân công trực tiếp: Gồm chi phí tiền lương công nhân trực tiếp thực quy trình sản xuất khoản trích theo lương tính vào chi phí sản xuất công nhân thực quy trình sản xuất như: BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN Chi phí bán hàng: Bao gồm lương khoản trích theo lương nhân viên bán hàng, nhân viên quản lý bán hàng, khấu hao tài sản cố ñịnh, chi phí phục vụ cho công tác quảng cáo sản phẩm, chi phí xuất hàng khuyến mãi, chi phí hội nghị khách hàng, lệ phí chuyển tiền chi phí khác thuộc phận bán hàng… Chi phí quản lý doanh nghiệp: Là chi phí liên quan ñến công việc hành chính, quản trị phạm vi toàn doanh nghiệp gồm: Lương khoản trích theo lương ( BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN) nhân viên quản lý, khấu hao tài sản cố ñịnh, văn phòng phẩm, dự phòng giảm giá hàng tồn kho sản phẩm, cơm ca quản lý, dịch vụ viễn thông,… 2.3.3 Đối tượng, phương pháp tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty + Đối tượng tập hợp chi phí: công ty tập hợp chi phí theo nhóm sản phẩm nhóm sản phẩm săm xe ñạp, lốp xe máy, yếm,v.v + Phương pháp tập hợp chi phí: Công ty thực sản xuất theo quy trình sản xuất liên tục, sử dụng phương pháp tập hợp chi phí phương pháp tính giá toàn Với phương pháp này, công ty vào chứng từ phát sinh ban ñầu ñể hạch toán trực tiếp vào tài khoản TK 621, 622, 627 chi tiết cho ñối tượng chịu chi phí Công ty có xí nghiệp tham giá trình sản xuất có xí nghiệp sản xuất sản phẩm ñó xí nghiệp săm lốp xe ñạp, xe máy, xí nghiệp lốp ô tô ñắp, xí nghiệp săm lốp ô tô Những chi phí phát sinh xí nghiệp tập hợp chi phí tính giá thành cho sản phẩm xí nghiệp ñó Còn hai xí nghiệp lại gồm xí nghiệp xí nghiệp xán luyện có chức cung cấp lượng sữa chữa khí sản xuất nguyên liệu cho xí nghiệp Do ñó toàn chi phí phát sinh hai xí nghiệp ñược tập hợp trực tiếp tính giá thành bán thành phẩm chuyển qua xí nghiệp sản xuất sản phẩm 2.3.4.1 Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch, dự toán công ty Dựa kế hoạch năm cụ thể hóa cho năm, phận chức tiến hành lập kế hoạch hàng năm, kế hoạch bao gồm: - Kế hoạch số lượng tiêu thụ, sản xuất - Kế hoạch vật tư - Kế hoạch lao ñộng tiền lương - Kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh - Kế hoạch kết sản xuất kinh doanh Các kế hoạch hàng năm, ñược xây dựng phận sau: + Phòng kế hoạch- tiêu thụ: thực chức tham mưu cho giám ñốc công tác kế hoạch, chịu trách nhiệm chủ trì, tổ chức, phối hợp với phòng ban có liên quan từ khâu xây dựng kế hoạch ñến tổ chức thực hiện, kiểm tra, ñiều chỉnh kế hoạch + Phòng vật tư: Dựa vào kế hoạch số lượng sản phẩm tiêu thụ, tính toán số lượng vật tư cần phục vụ sản xuất, vật tư lưu trữ + Phòng tổ chức: Trên sở kế hoạch sản lượng, ñịnh mức lao ñộng, tính toán hao phí lao ñộng ñể xác ñịnh nhu cầu lao ñộng, quỹ lương năm kế hoạch, nhu cầu tuyển dụng nhu cầu ñào tạo nâng cao trình ñộ cho ñội ngũ lao ñộng + Phòng kỹ thuật năng: Dựa vào kế hoạch số lượng sản phẩm tiêu thụ, thực tính toán lực máy móc thiết bị sở ñó xây dựng kế hoạch sửa chữa máy móc thiết bị cung cấp lượng Footer Page of 126 Header Page of 126 17 18 + Phòng kỹ thuật Cao Su: Trên sở kế hoạch số lượng sản phẩm tiêu thụ yêu cầu cải tiến chất lượng, sản phẩm phòng kế hoạch tiêu thụ cung cấp thực nghiên cứu sản xuất sản phẩm mới, nghiên cứu quy trình công nghệ, nghiên cứu cải tiến chất lượng, … + Phòng kế toán- tài vụ: Dựa vào kế hoạch trên, xây dựng kế hoạch giá trị sản lượng (doanh thu dự kiến), kế hoạch chi phí sản xuất tiêu thụ, kế hoạch lợi nhuận, kế hoạch thu- chi sử dụng vốn Thời gian xây dựng kế hoạch vào ñầu quý năm, thường khoảng tháng 10 Toàn kế hoạch sau ñược dự thảo phận ñược thảo luận thống thông qua Đại hội ñồng Cổ Đông lãnh ñạo ban Hội ñồng quản trị Sau ñược xem xét, bổ sung, ñiểu chỉnh kế hoạch ñược giao xuống cho phận có liên quan tổ chức thực Đến tháng năm, xem xét tình hình thực kế hoạch tháng ñầu năm tiếp tục ñiều chỉnh lại kế hoạch tháng cuối năm Xây dựng ñịnh mức chi phí ñể làm sở xây dựng dự toán chi phí sản xuất Tại công ty việc xây dựng ñịnh mức nguyên vật liệu trực tiếp, ñịnh mức tiền lương sản phẩm sản xuất chặt chẽ khả thi Xây dựng ñịnh mức hao phí nguyên vật liệu ñã tính ñến lượng hao hụt cho phép lượng vật liệu sản phẩm sản xuất bị sai hỏng Việc xây dựng ñịnh mức ñã có kết hợp nhiều phận công ty, bao gồm phận kỹ thuật, phận cung ứng, phận kinh doanh, phận lao ñộng tiền lương, phận kế toán nhà quản lý công ty Các bước xây dựng dự toán Công ty xây dựng dự toán ñều ñược thực thông qua bước sau: - Phân tích lực xác ñịnh mục tiêu: Đây bước ñầu tiên thực triển khai kế hoạch dự toán - Dự báo nhân tố ảnh hưởng: Khi tiến hoạch xác ñịnh kế hoạch sản xuất, kế hoạch doanh thu, lợi nhuận nhiều kế hoạch ngắn hạn khác công ty Cao Su Đà Nẵng ñều dự báo xác ñịnh nhân tố ảnh hưởng - Công tác lập dự toán : Lập dự toán vào kỳ lập dự toán, ñịnh mức chi phí ñã xây dựng, lực công ty, nhân tố ảnh hưởng, mục tiêu chung công ty 2.3.4.2 Hệ thống báo cáo kế toán quản trị sử dụng công ty Hiện tại, kiểm soát chi phí công ty chủ yếu kiểm soát vật tư từ khâu mua ñến khâu sản xuất, kiểm soát lao ñộng thông qua ñịnh mức lao ñộng, suất lao ñộng … thực thông qua dạng báo cáo Báo cáo ñược lập quý chuyển phòng quản lý cấp trung gian sau ñó chuyển lên cấp Thông qua báo cáo thông tin thực tế làm sở ñể so sánh với dự toán ñã thiết lập, từ ñó công ty xác ñịnh ñược khác biệt tiêu thực tế với dự toán tiến hành giải tiêu có khác biệt ñó Việc phân tích tìm hiểu nguyên nhân có khác biệt lớn kế hoạch thực tế cần có ưu tiên ñể giải thực tế công ty chưa làm tốt công tác Hầu hết báo cáo cung cấp thông tin mang tính chung chung nên việc tìm nguyên nhân phân tích chênh lệch thực tế dự toán mang tính chung chung, không phân chia nhóm nguyên nhân ảnh hưởng ñể giải riết triệt ñể Các báo cáo ñược sử dụng công ty năm 2009 nhằm cung cấp thông tin quản trị công ty kiểm soát chi phí báo cáo tiêu thụ, báo cáo tình hình thu mua, lưu trữ, sử dụng vật tư, báo cáo tình hình sử dụng lao ñộng, báo cáo kết sản xuất xí nghiệp Footer Page of 126 Header Page 10 of 126 19 20 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG Hệ thống kế toán tài với với chức công khai thông tin ñược chuẩn hoá quy ñịnh nhà nước Ngược lại, hệ thống kế toán quản trị nội không bị kiểm soát mà phụ thuộc vào nhu cầu ban quản trị Với khả cung cấp ñược thông tin chi phí lợi nhuận thu ñược từ mắt xích, kế toán quản trị hữu ích việc kiểm soát chi phí sản xuất vòng ñời sản phẩm hiệu hoạt ñộng Như hệ thống kế toán quản trị tốt giúp cho việc ñịnh, giúp hiểu biết trình sản xuất kinh doanh, khuyến khích hành vi thích hợp Tại công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng công tác kế toán quản trị ñã hình thành việc tổ chức thực chưa chặt chẽ, chưa phát huy hết tính kế toán quản trị Với kinh tế thị trường, sách kinh tế mở, nhiều ñối thủ cạnh tranh ña dạng hình thức sở hữu nước ñã cho thấy nhu cầu cần thiết quản trị tài chính- kế toán, nhu cầu cần công cụ quản lý hữu hiệu hỗ trợ cho hoạt ñộng sản xuất xuất kinh doanh công ty Cao Su Đà Nẵng ví thể sống cần có thêm vitamin chất dinh dưỡng cần thiết cho tăng trưởng Xuất phát từ lý trên, thiết yếu cần ñặt phải hoàn thiện công tác kế toán quản trị công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng 3.2 CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 3.2.1 Nhận diện chi phí theo cách ứng xử chi phí Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí phục vụ cho việc tính toán hạch toán chi phí sản xuất chung biến ñổi, chi phí sản xuất chung cố ñịnh vào chi phí chế biến trường hợp mức sản xuất thực tế cao thấp công suất bình thường, giúp cho công ty tính toán giá thành sản xuất theo biến phí Vì công tác nhận diện chi phí thành biến phí, ñịnh phí theo cách ứng xử chi phí thiết thực hữu ích cho công tác quản trị doanh nghiệp Để thực phân loại chi phí theo cách ứng xử công ty trước hết cần tổ chức vận dụng tài khoản kế toán kết hợp với kế toán tài ñể dể dàng thu thập xử lý thông tin chi phí 3.2.1.1 Tổ chức vận dụng tài khoản kế toán Việc chi tiết hoá cách phù hợp ñể tiến hành nhận diện chi phí thành biến phí ñịnh phí việc cần tiến hành thật khoa học phù hợp với qui ñịnh Bộ tài Để phân loại chi phí thành biến phí ñịnh phí, với tình hình chung Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng khoản chi phí nguyên vật liệu chi phí nhân công trực tiếp xem biến phí, lại khoản chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp cần tiến hành chi tiết hoá tài khoản thêm cấp ñộ ñể dễ dàng nhận diện biến phí ñịnh phí 3.2.1.2 Nhận diện chi phí theo cách ứng xử chi phí Công tác phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Công ty cổ phần Cao Su Đà Nẵng sau: Biến phí: (1) Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (2) Chi phí tiền lương: Việc trả lương cho công nhân trực tiếp sản xuất biến phí phụ thuộc vào sản lượng sản phẩm hoàn thành (3) Kinh phí công ñoàn (KPCĐ): KPCĐ ñược tính theo tỷ lệ lương thực tế (4) Chi phí ñiện: Được theo dõi chung cho sản xuất quản lý Công ty ñã xây dựng ñược ñịnh mức cho loại sản phẩm sản xuất (5) Chi phí dầu nhờn, mỡ máy: Công ty có xây dựng ñịnh mức sử dụng dầu nhờn mỡ máy cho số lượng sản phẩm sản xuất số lượng sản phẩm sản xuất nhiều số máy chạy nhiều Footer Page 10 of 126 Header Page 11 of 126 21 22 (6) Vật tư phục vụ sản xuất: thuốc ñánh bóng, bình tia nhựa, keo da trâu tỷ lệ với số lượng sản phẩm sản xuất sản xuất nhiều sản phẩm chi phí tăng tỷ lệ Định phí : (1) Khấu hao tài sản cố ñịnh: Ở công ty ñã trích khấu hao theo phương pháp ñương thẳng, nên khấu hao tháng nhau, trừ trường hợp mua thêm tài sản hay nhượng bán tài sản (2) Bồi dưỡng ñộc hại, BHXH, BHYT, BHTN phân xưởng: Với số lượng công nhân cố ñịnh kỳ sản xuất chi phí bồi dưỡng ñộc hại cho họ không ñổi BHXH, BHYT, BHTN trích theo lương phí ñịnh phí tập hợp cho phân xưởng phí ñịnh phí trực tiếp (3) Cơm ca phục vụ sản xuất phân xưởng, chi phí chống nóng: Định phí trực tiếp phụ thuộc vào số lượng công nhân (4) Chi phí chế tạo khuôn lốp: Chi phí phát sinh phân xưởng Mộc Nề chi phí ñã ñược tính cố ñịnh cho phân xưởng (5) Văn phòng phẩm xí nghiệp: Chi phí ñịnh phí có ñịnh mức phân bổ cho phân xưởng cụ thể (6) BHXH, BHYT, BHTN công nhân trực tiếp sản xuất: Được trích theo lương phí ñịnh phí (7) Chi phí vận chuyển nội (8) Các chi phí khác Ngoài có ñịnh phí chung, chi phí tập hợp riêng cho sản phẩm mà phải tập hợp chung sau ñó tiến hành phân bổ cho sản phẩm theo tiêu thức thích hợp Định phí chung thường gắn với phận bán hàng phận quản lý doanh nghiệp Ngoài trường hợp nhận diện ta có chi phí hỗn hợp, Công ty chi phí ñiện thoại chi phí bảo trì máy móc thiết bị khoản chi phí hỗn hợp Đối với chi phí hổn hợp ñể xác ñịnh ñược yếu tố chi phí bất biến khả biến chi phí hổn hợp, sử dụng phương pháp phương pháp cực ñại – cực tiểu, phương pháp ñồ thị phân tán, phương pháp bình phương bé 3.2.2 Xây dựng báo cáo phục vụ cho kiểm soát, ñánh giá ñịnh Báo cáo cung cấp chưa ñầy ñủ thông tin phục vụ ñánh giá trách nhiệm báo cáo xí nghiệp mang tính chung chung, không gắn liền hoạt ñộng tổ sản xuất, ca xí nghiệp ñó công tác kiểm soát chi phí cụ thể ñặc biệt quy trách nhiệm cụ thể xảy lãng phí chi phí Cần hoàn thiện phân cấp quản lý, xác ñịnh nhiệm vụ cụ thể trung tâm trách nhiệm, hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán trung tâm trách nhiệm 3.2.2.1 Hoàn thiện phân cấp quản lý Bằng việc trao số quyền ñịnh cho nhiều cấp quản lý, nhà quản lý cấp cao ñỡ phải giải nhiều vần ñề xảy hàng ngày ñó có thời gian tập trung lập kế hoạch chiến lược Giao trách nhiệm quyền ñược ñịnh thường làm tăng hài lòng với công việc khuyến khích người quản lý nổ lực với công việc ñược giao Do ñó công ty nên xây dựng phân cấp quản lý sau: - Hội ñồng quản trị, Giám ñốc người chịu trách nhiệm lợi nhuận tạo cho công ty, ñồng thời chịu trách nhiệm vốn ñầu tư tổng công ty Giám ñốc có quyền việc ñịnh quan trọng ảnh hưởng ñến lợi nhuận vốn ñầu tư tổng công ty Đây ñược xem trung tâm ñầu tư - Cấp phận/phòng ban: Nhà quản lý phòng kinh doanh cụ thể phó giám ñốc kinh doanh người chịu trách nhiệm việc tiêu thụ sản phẩm, phòng ñược xem trung tâm doanh thu Các phận lại công ty ñều trung tâm chi phí người quản lý phận chịu trách nhiệm chi phí phát sinh phận Footer Page 11 of 126 Header Page 12 of 126 23 24 - Cấp phận sản xuất: Các phân xưởng sản xuất phận trực thuộc Phòng sản xuất Công ty Quản ñốc người quản lý hoạt ñộng phân xưởng sản xuất chịu trách nhiệm chi phí phát sinh hoạt ñộng sản xuất phân xưởng Vì vậy, phân xưởng sản xuất xí nghiệp ñược xem trung tâm chi phí - Cấp dây chuyền sản xuất: Là cấp quản lý thấp cấu tổ chức công ty Người giám sát dây chuyền sản xuất chịu trách nhiệm hoạt ñộng sản xuất chi phí dây chuyền quản lý Mỗi dây chuyền sản xuất ñược gọi trung tâm chi phí Phân cấp quản lý phải ñảm bảo ñược nhiệm vụ phận hướng mục tiêu chung tổ chức, không ñược trùng lắp ñể tránh lãng phí nguồn lực 3.2.2.2 Xác ñịnh mục tiêu nhiệm vụ cụ thể trung tâm trách nhiệm Mục ñích việc cần phân quyền, xác ñịnh mục tiêu nhiệm vụ cụ thể trung tâm trách nhiệm nhằm tăng lượng thông tin cần thiết phận, tạo trách nhiệm cụ thể người ñứng ñầu phận - Đối với trung tâm chi phí: Mục tiêu chung phải giảm thiểu chi phí sản xuất thông qua việc kiểm soát chi phí - Đối với trung tâm doanh thu: Mục tiêu ñảm bảo hoàn thành tiêu doanh thu thực nhiệm vụ mở rộng thị trường tiêu thụ - Đối với trung tâm lợi nhuận: Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản xí nghiệp với nhiệm vụ phân tích, ñánh giá tình hình chi phí, doanh thu xí nghiệp - Đối với trung tâm ñầu tư: Nâng cao hiệu sử dụng vốn toàn công ty, tối ña hóa lợi nhuận công ty 3.2.2.3 Hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán quản trị phục vụ kiểm soát, ñánh giá ñịnh Để tổng giám ñốc, hội ñồng quản trị nắm ñược toàn tình hình hoạt ñộng công ty, ñịnh kỳ công ty trung tâm trách nhiệm từ cấp thấp phải báo cáo dần lên cấp cao hệ thống tiêu tài chủ yếu trung tâm báo cáo gọi báo cáo thực Với báo cáo trình bày ñầy ñủ hai nội dung thực tế dự toán Mỗi phận, trung tâm ñều phải thực lập báo cáo công việc hoàn thành kỳ Có thể kể loại báo cáo như: - Báo cáo nguyên vật liệu: Các xí nghiệp sản xuất phải lập bảng báo cáo tình hình sử dụng nguyên vật liệu vào sản xuất, bảng phân tích chi phí nguyên vật liệu nhằm xác ñịnh nguyên nhân cụ thể thuộc phận thu mua nguyên vật liệu hay phận sản xuất ñã lãng phí, tiết kiệm khâu sản xuất, trình ñộ tay nghề công nhân sản xuất - Báo cáo tình hình sử dụng lao ñộng suất lao ñộng xí nghiệp toàn công ty Báo cáo cần phải so sánh chi phí nhân công với ñại lượng kết hoàn thành giá trị sản xuất, doanh thu so sánh mức ñộ tăng chi phí nhân công cho thấy việc sử dụng lao ñộng hiệu - Báo cáo kết hoạt ñộng kinh doanh chi nhánh Báo cáo ñánh gía tình hình tiêu thụ chi nhánh toàn công ty ñó ñánh giá ảnh hưởng nhân tố ñơn giá bán, sản lượng tiêu thụ, cấu sản lượng tiêu thụ nhằm tìm nhân tố có tác ñộng mạnh ñến biến ñộng doanh thu từ ñó xác ñịnh trách nhiệm chi nhánh có liên quan - Lập báo cáo doanh thu phân tích doanh thu phục vụ KTQT doanh thu: Phản ánh ñược tình hình tiêu thụ thông qua việc so sánh số liệu tiêu thụ thực tế kế hoạch phân tích tình hình biến ñộng tiêu thụ nhóm sản phẩm, công ty tiến hành tổng hợp ñánh giá tình hình biến ñộng tất sản phẩm Footer Page 12 of 126 Header Page 13 of 126 25 26 3.2.3 Xây dựng quy trình ñịnh tình liên quan ñến tài sản cố ñịnh Thực tế công ty ñã thực số sách nâng cấp sửa chữa, khôi phục ñã xây dựng sở sản xuất ñịa ñiểm Khu Công Nghiệp Hòa Khánh- Quận Liên Chiểu- Thành phố Đà Nẵng Từ việc xây dựng sở sản xuất phát sinh ñịnh quản trị tài sản cố ñịnh nên mua hoàn toàn máy móc thiết bị hay sử dụng tiếp lắp ñặt lại máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất,.vv Như kế toán quản trị tài sản cố ñịnh cần cung cấp thông tin chi tiết tình hình có tình trạng trang bị, lực sản xuất hiệu sử dụng TSCĐ, từ ñó giúp nhà quản trị xây dựng kế hoạch, ñịnh tương lai Do nhân viên kế toán quản trị cần nắm vững quy trình ñịnh tài sản cố ñịnh Trước hết, nhân viên kế toán quản trị cần ñặt vấn ñề cần phải ñược chắt lọc, ñịnh tài sản cố ñịnh Khi ñưa ñầu tư, mua TSCĐ nhà quản trị cần xem xét ñến yếu tố thời gian, hình thức, chủng loại TSCĐ số lượng TSCĐ ñầu tư Trên sở ñã nhận thức ñược vai trò xác ñịnh vấn ñề cần ñịnh, nhà quản trị doanh nghiệp cần ñịnh rõ tiêu chuẩn ñể ñịnh Vấn ñề thứ hai ñịnh liên quan ñến tài sản cố ñịnh xuất nhiều phương án cần lựa chọn phương án tối ưu Vấn ñề thứ ba, xây dựng mô hình ñịnh, nghĩa trình bày ñơn giản hóa vấn ñề ñịnh tài sản cố ñịnh Cuối thu thập liệu phục vụ ñịnh Đây chức quan trọng kế toán quản trị tài sản cố ñịnh Dữ liệu thu thập phải ñảm bảo tính hợp lý, kịp thời, xác Vậy với bước tiến trình ñịnh ñược ñặt liên quan ñến ñịnh tài sản cố ñịnh giúp công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng ñưa ñược ñịnh ñúng ñắn hiệu sau có ñịnh chuyển dời hay mua số thiết bị tới ñịa ñiểm KẾT LUẬN Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu hoá, mà giới ñã trở nên phẳng doanh nghiệp muốn tồn phải trang bị cho mạnh ñể hòa nhập vào xu chung Hơn hết, việc triển khai, ứng dụng công tác kế toán quản trị nhằm cung cấp thông tin phục vụ cho công tác quản trị, ñịnh Công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng trở nên thiết thực Trên sở nghiên cứu, tổng hợp, phân tích, ñánh giá lý luận thực tiễn Đề tài “ Hoàn thiện công tác kế toán quản trị công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng” ñã ñạt ñược kết nghiên cứu ñịnh, giải ñược ba nội dung chính: hệ thống hóa lý luận kế toán quản trị, tìm hiểu thực trạng công tác kế toán quản trị công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng luận văn ñưa giải pháp hoàn thiện công tác kế toán quản trị công ty nhằm quản trị cách có hiệu Tuy nhiên luận văn dừng lại giải pháp nhằm mục ñích phục vụ tốt nâng cao hiệu quản lý công ty Footer Page 13 of 126  ... TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 2.3.1 Tổng quan tình hình tổ chức công tác kế toán quản trị công ty Tại Công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng, kế toán quản trị lĩnh vực... thiết yếu cần ñặt phải hoàn thiện công tác kế toán quản trị công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng 3.2 CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 3.2.1 Nhận diện... cứu lý luận chung kế toán quản trị thực tế vận dụng công tác kế toán quản trị công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng nhằm quản trị công ty Phạm vi nghiên cứu công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng PHƯƠNG PHÁP