Luận văn: Hoàn thị công tác kê toán quản trị tại công ty cổ phần cao su Đà Nẵng pptx

1 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Đ I H C ĐÀ N NG Cơng trình đư c hoàn thành t i Đ I H C ĐÀ N NG Ngư i hư ng d n khoa h c: TS HOÀNG TÙNG VÕ TH H NG PHƯƠNG Ph n bi n 1: PGS TS NGÔ HÀ T N HỒN THI N CƠNG TÁC K TỐN QU N TR T I CÔNG TY C PH N CAO SU ĐÀ N NG Chuyên ngành: K toán Mã s : 60.34.30 Ph n bi n 2: PGS TS LÊ HUY TR NG Lu n văn s ñư c b o v t i H i ñ ng ch m Lu n văn t t nghi p th c sĩ Qu n Tr Kinh Doanh t i Đ i h c Đà N ng vào ngày 13 tháng 08 năm 2011 TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH Đà N ng -Năm 2011 Có th tìm hi u lu n văn t i: - Trung tâm Thông tin – H c li u, Đ i h c Đà N ng - Thư vi n Trư ng Đ i h c Kinh t , Đ i h c Đà N ng M Đ U TÍNH C P THI T C A Đ TÀI Trong n n kinh t th trư ng, s c nh tranh nh m m r ng th ph n, nâng cao l i nhu n k tốn khơng ch nh t th c hi n báo cáo tài mà k tốn c n ph i ph c v cho công tác qu n tr doanh nghi p Đó th c s nhu c u c n thi t cho cơng tác u hành ho t ñ ng qu n lý c a m t doanh nghi p Đ ñưa quy t ñ nh qu n tr c n ngu n thơng tin Thơng tin k tốn đư c xem ngơn ng kinh doanh cung c p thơng tin liên quan đ n tồn b ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a đơn v Tuy nhiên thơng tin k tốn m t lĩnh v c cịn tương đ i m i m t i Vi t Nam, nh t mà hành lang pháp lý v n chưa ñư c ki n thi t m t cách hoàn ch nh Trong tình hình đó, h th ng k tốn qu n tr v i ch c cung c p thông tin hư ng v tương lai l i kích thích vi c tìm hi u nghiên c u ng d ng th c t nhi u n a M t doanh nghi p tương ñ i l n quy mô công ty C Ph n Cao Su Đà N ng vi c thư ng xuyên quy t ñ nh qu n tr doanh nghi p quy t ñ nh v giá bán, v ng bán, lý mua m i tài s n c ñ nh, v trình t s n xu t hay mua ngồi, qu n tr ngu n nhân l c, qu n tr doanh thu, chi phí, qu n tr hàng t n kho, qu n tr tài chính,v.v địi h i thơng tin mà k toán qu n tr mang l i ph i ñư c t ch c k p th i nh m ph c v m t cách t i ưu ñ tư v n cho trư ng h p ph i quy t ñ nh, qu n tr c a c p qu n lý K tốn qu n tr bư c đ u tr thành cơng c đ cung c p thơng tin, giúp nhà qu n tr c a công ty th c hi n m c tiêu ñ m t cách ch c ch n hi u qu Tuy nhiên, Vi t Nam hi n nói chung t i Công ty C Ph n Cao Su Đà N ng nói riêng, k tốn qu n tr cịn chưa đư c quan tâm m c, chưa th c s công c cung c p thông tin giúp cho nhà qu n tr xem xét, phân tích, làm s quy t đ nh Đi u có nh hư ng đáng k t i ch t lư ng hi u qu c a quy t ñ nh qu n tr m t nguyên nhân làm cho s c c nh tranh c a doanh nghi p Vi t Nam công ty C Ph n Cao Su Đà N ng h n ch tham gia th trư ng nư c giai ño n m c a th trư ng th gi i Đ tài v i tên g i “Hồn thi n cơng tác k tốn qu n tr t i công ty C Ph n Cao Su Đà N ng ” nh m m c đích khai thác th c t c a vi c ng d ng k tốn qu n tr h tr cơng tác qu n tr cơng ty Trên s đó, đưa phương hư ng gi i pháp ñ hoàn thi n n a vi c ng d ng k tốn qu n tr cơng ty C Ph n Cao Su Đà N ng M C ĐÍCH NGHIÊN C U C A Đ TÀI Lu n văn t p trung nghiên c u nh ng lý lu n b n k toán qu n tr kh o sát th c t công tác k tốn qu n tr t i cơng ty C Ph n Cao Su Đà N ng V i s lý lu n v k tốn qu n tr đ c thù cho ngành s n xu t th c t cơng tác k tốn qu n tr t i cơng ty đ gi i pháp hồn thi n cơng tác k tốn qu n tr phù h p v i ñi u ki n th c t nh m nâng cao hi u qu thông tin c a k tốn qu n tr đ ph c v t t công tác qu n tr công ty, nâng cao l c c nh tranh c a cơng ty th trư ng ngồi nư c Đ I TƯ NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U Đ i tư ng nghiên c u c a lu n văn tìm hi u, nghiên c u lý lu n chung v k toán qu n tr th c t v n d ng cơng tác k tốn qu n tr c a cơng ty C Ph n Cao Su Đà N ng nh m qu n tr công ty Ph m vi nghiên c u t i công ty C Ph n Cao Su Đà N ng PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U Phương pháp nghiên c u c a ñ tài d a s phương pháp lu n v t bi n ch ng, v t l ch s Xem xét v n ñ m i quan h v i nhau, k t h p v i phương pháp so sánh, th ng kê, t ng h p, phân tích, quan sát, ki m ch ng thông qua kh o sát th c t ñánh giá K T C U LU N VĂN Ngồi ph n m đ u, k t lu n, danh m c tài li u tham kh o, lu n văn g m chương: Chương 1: Cơ s lý lu n v k toán qu n tr doanh nghi p Chương 2: Th c tr ng cơng tác k tốn qu n tr t i công ty C Ph n Cao Su Đà N ng Chương 3: Gi i pháp hoàn thi n cơng tác k tốn qu n tr t i công ty C Ph n Cao Su Đà N ng CHƯƠNG CƠ S LÝ LU N V K TOÁN QU N TR TRONG CÁC DOANH NGHI P 1.1 B N CH T K TOÁN QU N TR 1.1.1 K tốn – M t h th ng thơng tin qu n lý doanh nghi p H th ng thông tin doanh nghi p h th ng thu th p, x lý cung c p thông tin cho vi c quy t ñ nh, ki m soát Doanh nghi p t n t i nh đ n thơng tin, m i quy t ñ nh hành ñ ng ñ u d a s thơng tin phù h p K tốn ñư c ñ nh nghĩa m t h th ng thơng tin đo lư ng, x lý cung c p thơng tin h u ích cho vi c quy t ñ nh ñi u hành ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p M c đích c a h th ng chuy n ñ i d ki n ñ u vào nghi p v kinh t phát sinh thành k t xu t báo cáo k tốn Thơng tin k tốn đóng m t vai trò r t quan tr ng cho đ i tư ng s d ng t bên l n bên doanh nghi p, bao g m h th ng h th ng thơng tin k tốn tài h th ng thơng tin k tốn qu n tr 1.1.2 K tốn qu n tr - M t h th ng c a h th ng k toán 1.1.2.1 Khái ni m k tốn qu n tr B Tài hư ng d n k toán qu n tr doanh nghi p theo thơng tư s 53/2006/TT-BTC k tốn qu n tr đư c đ nh nghĩa vi c thu th p, x lý, phân tích cung c p thơng tin kinh t , tài theo yêu c u qu n tr quy t ñ nh kinh t , tài n i b đơn v k tốn (Lu t K tốn, kho n 3, u 4) 1.1.2.2 K tốn qu n tr - H th ng c a h th ng thơng tin k tốn K tốn qu n tr ñ t tr ng tâm gi i quy t v n ñ qu n tr c a doanh nghi p Do đó, k tốn qu n tr nh m cung c p thơng tin v ho t đ ng n i b c a doanh nghi p nên k toán qu n tr h th ng thơng tin k tốn 1.1.3 Phân bi t k tốn qu n tr k tốn tài 1.1.3.1 S khác gi a k toán qu n tr k tốn tài Có th tóm lư c s khác qua b ng sau: Ch tiêu K toán qu n tr K toán tài chinh M c đích cung c p thơng tin Đ i tư ng s d ng thơng tin Báo cáo k tốn qu n tr Báo cáo tài Bên doanh nghi p Đ c m c a thơng tin Mang tính l ch s , hi n t i, tương lai, s d ng thư c ño hi n v t, giá tr Linh ho t, tùy thu c nhu c u c p qu n lý Bên bên ngồi Mang tính l ch s , s d ng thư c ño giá tr Nguyên t c cung c p thông tin Ph m vi c a thơng tin Kỳ báo cáo: Tính b t bu c theo lu t ñ nh T ng b ph n, phịng ban Có th tu n, tháng, q, năm tùy nhu c u qu n lý Không b t bu c B t bu c, tuân th nguyên t c đư c th a nh n Tồn doanh nghi p Theo quy ñ nh; quý, năm B t bu c theo lu t ñ nh hi n hành 1.1.3.2 Nh ng ñi m tương ñ ng gi a k tốn qu n tr k tốn tài - C hai có m i quan h ch t ch v i thơng tin k tốn, đ u nh m ph n ánh k t qu ho t ñ ng c a doanh nghi p - C hai có m i quan h ch t ch v s li u thơng tin - C hai có m i quan h trách nhi m c a nhà qu n lý Ngoài ra, m t ph n c a h th ng k toán chung h th ng k tốn chi phí 1.2 VAI TRỊ K TỐN QU N TR - Cung c p thông tin cho trình xây d ng k ho ch: - Cung c p thơng tin cho q trình th c hi n - Cung c p thơng tin cho q trình ki m tra đánh giá - Cung c p thơng tin cho q trình quy t đ nh 1.3 N I DUNG CƠ B N C A K TOÁN QU N TR 1.3.1 Phân lo i chi phí Chi phí nh ng phí t n phát sinh làm gi m ngu n l i kinh t c a doanh nghi p kỳ g n li n v i m c đích s n xu t kinh doanh tác ñ ng gi m v n s h u Trong k tốn qu n tr chi phí đư c phân lo i theo nhi u tiêu th c tùy theo m c đích s d ng c a nhà qu n lý Vi c nh n ñ nh th u hi u t ng lo i chi phí hành vi c a chúng chìa khóa c a vi c ñưa quy t ñ nh đ n q trình t ch c, ñi u hành qu n lý ho t ñ ng kinh doanh c a nhà qu n lý Có nhi u cách ti p c n khác Sau ñây cách ti p c n chi phí theo vai trị ý nghĩa c a cơng tác qu n tr doanh nghi p 1.3.1.1 Phân lo i chi phí theo ch c ho t ñ ng V i cách phân lo i này, chi phí đư c phân lo i thành: Chi phí s n xu t: Chi phí s n xu t chi phí phát sinh giai đo n s n xu t, bao g m ba kho n m c: chi phí nguyên li u v t li u tr c ti p, chi phí nhân cơng tr c ti p chi phí s n xu t chung Chi phí ngồi s n xu t: chi phí phát sinh ngồi q trình s n xu t s n ph m, liên quan ñ n trình tiêu th s n ph m ho c ph c v cơng tác qu n lý chung tồn doanh nghi p, g m có hai kho n m c chi phí: Chi phí bán hàng chi phí qu n lý doanh nghi p 1.3.1.2 Phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh theo m i quan h gi a chi phí v i kho n m c báo cáo tài Theo cách phân lo i chi phí SXKD đư c chia thành: Chi phí s n ph m: Chi phí s n ph m nh ng chi phí g n li n v i trình s n xu t s n ph m hay hàng hóa đư c mua vào Chi phí th i kỳ : g m kho n m c chi phí cịn l i ngồi kho n m c chi phí thu c chi phí s n ph m 1.3.1.3 Phân lo i chi phí theo cách ng x c a chi phí Xét theo cách ng x , chi phí đư c chia thành lo i: Chi phí kh bi n ( g i t t bi n phí): Là nh ng chi phí s n xu t, kinh doanh thay ñ i t l thu n v t ng s , v t l v i m c ñ ho t đ ng Chi phí b t bi n (g i đ nh phí): chi phí có t ng s ho c khơng thay đ i theo m c đ ho t đ ng Chi phí h n h p: nh ng chi phí mà c u thành nên bao g m c y u t chi phí kh bi n chi phí b t bi n m t m c ñ ho t đ ng c th đó, chi phí h n h p mang ñ c ñi m c a chi phí b t bi n m c đ ho t đ ng tăng lên, chi phí h n h p s bi n ñ i ñ c ñi m c a chi phí kh bi n 1.3.1.4 Phân lo i chi phí s d ng cho m c đích ki m tra quy t đ nh V i cách phân lo i bao g m chi phí: Chi phí ki m sốt đư c chi phí khơng ki m sốt đư c: m t phương pháp phân lo i chi phí có th h u ích vi c ki m sốt chi phí Chi phí tr c ti p chi phí gián ti p:là cách phân lo i d a phương pháp phân ph i chi phí cho đ i tư ng ch u chi phí Chi phí l n (chi phí chìm): nh ng chi phí phát sinh quy t ñ nh kh Chi phí khơng đư c đưa vào xem xét, khơng thích h p cho vi c quy t đ nh Chi phí chênh l ch (chi phí khác nhau): nh ng kho n chi phí hi n di n phương án l i không hi n di n ho c 10 ch hi n di n m t ph n phương án khác Ngư i qu n lý ñưa quy t ñ nh l a ch n phương án s phân tích b ph n chi phí chênh l ch Chi phí h i : lo i chi phí hồn tồn khơng đư c ph n ánh s sách k toán l i r t quan tr ng, c n ñư c xem xét ñ n m i nhà qu n lý l a ch n phương án kinh doanh, đ u tư, l i ích (l i nhu n) ti m tàng b m t ñi ch n m t phương án thay ch n phương án khác 1.3.1.5 Các hình th c bi u hi n c a chi phí báo cáo k t qu kinh doanh Cách phân lo i chi phí theo hình th c bi u hi n báo cáo k t qu kinh doanh: Báo cáo ho t ñ ng SXKD ñư c l p theo cách ng x chi phí, theo m i quan h chi phí l i nhu n xác đ nh kỳ g i báo cáo ho t ñ ng s n xu t kinh doanh theo phương pháp tr c ti p Báo cáo ho t ñ ng s n xu t kinh doanh ñư c l p theo n i dung kinh t , nh m xác ñ nh k t qu l i nhu n k toán sau kỳ kinh doanh, g i báo cáo ho t ñ ng s n xu t kinh doanh theo phương pháp tồn b 1.3.2 K tốn t p h p chi phí s n xu t tính giá thành Giá thành s n ph m ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh ch t lư ng công tác qu n lý t ch c ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Do v y, đ đ t đư c m c đích doanh nghi p c n t ch c công tác tính giá thành s n xu t s n ph m m t cách khoa h c, xác, k p th i Tính giá thành s n ph m s d ng m t b n phương pháp: Phương pháp tính giá thành theo cơng vi c, phương pháp tính giá thành theo q trình s n xu t, phương pháp h s , phương pháp lo i tr chi phí theo s n ph m ph Doanh nghi p có th d a vào m t ho c m t s c ñ xác đ nh đ i tư ng tính giá thành phù h p: Đ c ñi m t ch c s n xu t, qu n lý, ñ c ñi m quy trình cơng ngh s n xu t; u ki n trình đ k tốn, u c u qu n lý c a doanh nghi p Kỳ tính giá thành c vào lo i hình s n xu t s n ph m, quy trình s n xu t s n ph m ñ c ñi m s n xu t s n ph m ñ xác ñ nh kỳ tính giá thành 1.3.3 Phân tích m i quan h chi phí – s n lư ng- l i nhu n Phân tích CVP m t cơng c phân tích b n nh t c a nhà qu n lý s d ng vi c l p k ho ch tình hu ng quy t đ nh Phân tích CVP nghiên c u nh hư ng c a s thay ñ i m c ho t ñ ng c a doanh nghi p lên chi phí, doanh thu, l i nhu n Đ phân tích ng d ng m i quan h CVP c n xác đ nh lãi bi n phí, t l lãi bi n phí 1.3.4 L p d toán ngân sách D toán m t nh ng cơng c đư c s d ng r ng rãi b i nhà qu n lý vi c ho ch ñ nh ki m soát t ch c, m t k ho ch chi ti t nêu nh ng kho n thu chi c a doanh nghi p m t th i kỳ D tốn cung c p cho doanh nghi p thơng tin v tồn b k ho ch kinh doanh c a doanh nghi p m t cách có h th ng đ m b o vi c th c hi n m c tiêu ñã ñ M t h th ng g m nhi u d toán v t t c ho t ñ ng c a m t t ch c cho m t th i kỳ tương lai ñư c g i d toán t ng th Vi c l p d tốn b t đ u b ng d tốn tiêu th , trình bày thông tin d báo v vi c tiêu th s n ph m kỳ t i D a d toán tiêu th , d toán ho t ñ ng s ñư c thi t l p 1.3.5 Thơng tin thích h p cho vi c quy t ñ nh ng n h n Trong thơng tin mà quy t đ nh ng n h n c n ñư c cung c p ñ y đ thơng tin v chi phí giá thành Cách ti p c n b n v thơng tin k tốn qu n tr ph c v cho vi c quy t ñ nh ng n h n t i doanh nghi p nh n di n thu th p lo i chi phí Khi mà y u t t c đ m t y u t quan tr ng ñ i v i s thành b i c a doanh nghi p vi c đ quy t đ nh m t cách nhanh chóng xác có nh hư ng l n đ n q trình sinh l i cho doanh nghi p 11 12 Do phân tích d a thơng tin thích h p m t yêu c u t t y u c a c p lãnh ñ o ti n trình quy t đ nh 1.4 KINH NGHI M VÀ V N D NG MƠ HÌNH K TỐN QU N TR M T S NƯ C TRÊN TH GI I K tốn qu n tr hình thành, phát tri n nhanh r ng v lý lu n, th c ti n doanh nghi p th gi i Q trình v a t o nên nh ng ñi m chung khuynh hư ng riêng c a m i doanh nghi p t ng qu c gia Anh, M hai qu c gia có n n k tốn qu n tr tiên phong th gi i nư c châu Âu Pháp, Đ c, Tây Ban Nha k toán qu n tr có đ c trưng g n k t ch t ch v i k tốn tài nh ng nư c Đông Âu dù n n kinh t th trư ng có lâu k tốn qu n tr hình thành, phát tri n ch m nư c Anh, M ñ c bi t doanh nghi p s n xu t K toán qu n tr Nh t phát tri n phù h p v i ñ c thù riêng theo phong cách qu n lý v i tr ng tâm nâng cao ch t lư ng ki m sốt, ki m sốt đ nh hư ng n i b KTQT Trung Qu c cịn non tr chưa có khuynh hư ng riêng g n li n trình chuy n ñ i t n n kinh t k ho ch hoá t p trung sang n n kinh t th trư ng Các nư c khu v c Đông Nam Á h u có n n kinh t th trư ng m i phát tri n DN nư c có th chia làm hai lo i: m t nh ng DN nh bé, hai nh ng chi nhánh c a t p đồn kinh t đa qu c gia t nư c ngồi T ñó, ho t ñ ng t ch c, qu n lý ho t ñ ng SXKD ña s c thái nên KTQT r t ña d ng CHƯƠNG TH C TR NG CƠNG TÁC K TỐN QU N TR T I CÔNG TY C PH N CAO SU ĐÀ N NG 2.1 T NG QUAN V CÔNG TY 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n công ty Công ty C Ph n Cao Su Đà N ng thành l p vào ngày 4/12/1975 theo quy t ñ nh s 340/PTT c a H i Đ ng Chính Ph , v i tên g i ban ñ u Nhà Máy Cao Su Đà N ng thu c T ng Cơng ty Hóa Ch t Vi t Nam Ngày 10/10/2005, Công ty Cao su Đà N ng đư c chuy n thành Cơng ty C Ph n Cao Su Đà N ng theo Quy t ñ nh s 3241/QĐ-TBCN c a B trư ng B Công Nghi p ngày 01/01/2006 Công ty C Ph n Cao Su Đà N ng th c vào ho t ñ ng v i v n ñi u l 49.000.000.000 ñ ng Đ a ch : s Lê Văn Hi n, thành ph Đà N ng T tháng 12 năm 2006 Công ty C Ph n Cao Su Đà N ng th c niêm y t th trư ng ch ng khoán TP.HCM v i mã c phi u DRC đư c đơng ñ o nhà ñ u tư quan tâm 2.1.2 Ngành ngh kinh doanh c a cơng ty Ho t đ ng kinh doanh c a Cơng ty s n xu t, kinh doanh, xu t nh p kh u s n ph m cao su v t tư thi t b cho ngành công nghi p cao su; ch t o, l p ñ t thi t b ngành công nghi p cao su; kinh doanh thương m i, d ch v t ng h p 2.1.3 Ch c nhi m v c a công ty 2.1.3.1 Ch c c a công ty Th c hi n thương m i xu t kh u s n ph m cao su nh m kh ng ñ nh n a v th c a m t hàng cao su xu t kh u Th c hi n thương m i s n ph m cao su lãnh th Vi t Nam 2.1.3.2 Nhi m v c a công ty + Kinh doanh theo ñúng ngành ngh ñã ñăng ký phù h p v i m c đích thành l p + Xây d ng t ch c th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh d ch v k c xu t kh u tr c ti p k ho ch khác + T t o ngu n v n cho s n xu t kinh doanh d ch v ñ ng th i qu n lý, khai thác, s d ng có hi u qu ngu n v n 2.2 Đ C ĐI M T CH C S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N CAO SU ĐÀ N NG 2.2.1 T ch c s n xu t kinh doanh c a công ty Công ty Cao su Đà N ng t ch c s n xu t theo mơ hình cơng ty, dư i cơng ty xí nghi p thành viên M i xí nghi p thành viên ti n hành s n xu t ñ c l p theo kĩ thu t riêng ch u s ñi u hành 13 14 c a giám đ c Cơng ty Trong m i xí nghi p đ u có m i giám ñ c ñ ng ñ u có b ph n giúp vi c Các xí nghi p đ u khơng có tư cách pháp nhân, ti n hành s n xu t r i giao n p s n ph m cho Công ty Hi n nay, Cơng ty t ch c thành xí ngi p: Xí nghi p cán luy n; Xí nghi p săm l p xe đ p, xe máy; Xí nghi p săm l p tơ; Xí nghi p l p tơ đ p; Xí nghi p n năng, có hai chi nhánh ( chi nhánh Mi n B c, chi nhánh Mi n Nam) trung tâm giao d ch mi n trung 2.2.2 Công ngh s n xu t c a công ty Công ty hi n s d ng thi t b cơng ngh tiên ti n hi n ñ i c a th gi i, có xu t x t nư c có ngành cơng nghi p s n xu t cao su phát tri n: Đ c, Ý, n Đ , Nh t B n,Trung Qu c 2.2.3 Tình hình kinh doanh c a cơng ty : Trong nhi u năm qua Cơng ty xây d ng đư c m ng lư i tiêu th s n ph m m nh r ng l n, hi n ñang có 150 nhà phân ph i ñư c phân b ñ u kh p nư c S n ph m săm l p ôtô, m t hàng ch l c c a Cơng ty hi n có th ph n l n nh t t i Vi t Nam Trong nh ng năm g n đây, cơng ty ñư c ñánh giá m t nh ng ñơn v ho t ñ ng hi u qu nh t t i Đà N ng v i nhi u thành tích cao 2.2.4 T ch c b máy qu n lý t i công ty B máy qu n lý c a Cơng ty đư c t ch c theo ki u m t c p tr c n Đ ng ñ u t ch c b máy qu n lý Cơng ty H i đ ng qu n tr , dư i h i ñ ng qu n tr giám ñ c ban ki m sốt, có đ y đ quy n h n đ thay m t Cơng ty quy t đ nh v n ñ liên quan ñ n m c tiêu l i ích c a Cơng ty Giám đ c cơng ty ngư i tr c ti p u hành ba phó giám đ c (PGĐ S n xu t, PGĐ kinh doanh, PGĐ k thu t), k tốn trư ng phịng ban (phịng hành chính, phịng t ch c, phịng v t tư, phịng xu t nh p kh u, đ i b o v ) 2.2.5 Đ c ñi m t ch c k tốn t i cơng ty 2.2.5.1 Hình th c k tốn áp d ng t i cơng ty Hình th c s k tốn cơng ty th c hi n hình th c Nh t ký ch ng t Công ty áp d ng ch đ k tốn Vi t Nam ban hành theo quy t đ nh s 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Cơng ty s d ng ph n m m ORACLE_Application t p đồn FPT cung c p 2.2.5.2 T ch c b máy k tốn t i cơng ty Cơng ty áp d ng t ch c b máy k toán t p trung Cơng ty ch có m t phịng tài k tốn t i tr s (cơ s 1), Qu n Liên Chi u- TP Đà N ng (cơ s 2) không t ch c k tốn riêng 2.3 TH C TR NG CƠNG TÁC K TỐN QU N TR T I CƠNG TY C PH N CAO SU ĐÀ N NG 2.3.1 T ng quan v tình hình t ch c cơng tác k tốn qu n tr t i công ty T i Công ty C Ph n Cao Su Đà N ng, k toán qu n tr m t lĩnh v c cịn m i m chưa đư c áp d ng r ng rãi Vi c t ch c k toán qu n tr nh m cung c p thơng tin v ho t đ ng n i b c a công ty ch y u m t: • Phân lo i chi phí theo n i dung kinh t • Phương pháp h ch tốn chi phí tính giá thành s n ph m: • L p d toán ngân sách s n xu t, kinh doanh nh m ph c v vi c ñi u hành, ki m tra quy t đ nh kinh t • Xây d ng, phân tích, đánh giá tình hình th c hi n v i k ho ch v doanh thu, chi phí, l i nhu n; qu n lý tài s n, v t tư, ti n v n, công n 2.3.2 Cơng tác phân lo i chi phí t i cơng ty Chi phí t i cơng ty ch s d ng cách phân lo i chi phí theo n i dung kinh t theo k tốn tài mà khơng phân lo i chi phí góc đ k tốn qu n tr nh m ph c v cho công tác qu n tr doanh nghi p phân lo i chi phí theo cách ng x chi phí phân lo i khác ph c v công tác qu n tr quy t ñ nh Theo cách phân lo i chi phí theo n i dung kinh t chi phí t i cơng ty bao g m: Chi phí nguyên v t li u tr c ti p: Chi phí chi m t tr ng r t l n t ng chi phí Trong chi phí nguyên v t li u 15 16 cao su t nhiên, cao su t ng h p CKC, cao su BR 1712, cao su tái sinh, nhiên li u như: d u diezen, d u mazut,… Chi phí nhân cơng tr c ti p: G m chi phí ti n lương c a cơng nhân tr c ti p th c hi n quy trình s n xu t kho n trích theo lương tính vào chi phí s n xu t c a cơng nhân th c hi n quy trình s n xu t như: BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN Chi phí bán hàng: Bao g m lương kho n trích theo lương c a nhân viên bán hàng, nhân viên qu n lý bán hàng, kh u hao tài s n c đ nh, chi phí ph c v cho công tác qu ng cáo s n ph m, chi phí xu t hàng khuy n mãi, chi phí h i ngh khách hàng, l phí chuy n ti n chi phí khác thu c b ph n bán hàng… Chi phí qu n lý doanh nghi p: Là chi phí liên quan đ n cơng vi c hành chính, qu n tr ph m vi tồn doanh nghi p g m: Lương kho n trích theo lương ( BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN) c a nhân viên qu n lý, kh u hao tài s n c đ nh, văn phịng ph m, d phịng gi m giá hàng t n kho s n ph m, cơm ca qu n lý, d ch v vi n thông,… 2.3.3 Đ i tư ng, phương pháp t p h p chi phí s n xu t tính giá thành s n ph m t i công ty + Đ i tư ng t p h p chi phí: cơng ty t p h p chi phí theo t ng nhóm s n ph m nhóm s n ph m săm xe ñ p, l p xe máy, y m,v.v + Phương pháp t p h p chi phí: Cơng ty th c hi n s n xu t theo quy trình s n xu t liên t c, s d ng phương pháp t p h p chi phí phương pháp tính giá tồn b V i phương pháp này, công ty c vào ch ng t phát sinh ban ñ u ñ h ch toán tr c ti p vào tài kho n TK 621, 622, 627 chi ti t cho ñ i tư ng ch u chi phí Cơng ty có xí nghi p tham giá q trình s n xu t ch có xí nghi p s n xu t s n ph m xí nghi p săm l p xe đ p, xe máy, xí nghi p l p tơ đ p, xí nghi p săm l p tơ Nh ng chi phí phát sinh t i xí nghi p t p h p chi phí tính giá thành cho s n ph m t i xí nghi p Cịn hai xí nghi p cịn l i g m xí nghi p xí nghi p xán luy n có ch c cung c p lư ng s a ch a khí s n xu t nguyên li u cho xí nghi p Do tồn b chi phí phát sinh t i hai xí nghi p ñư c t p h p tr c ti p tính giá thành bán thành ph m chuy n qua xí nghi p s n xu t s n ph m 2.3.4.1 Th c tr ng công tác xây d ng k ho ch, d toán t i công ty D a k ho ch năm c th hóa cho t ng năm, b ph n ch c ti n hành l p k ho ch hàng năm, k ho ch bao g m: - K ho ch s lư ng tiêu th , s n xu t - K ho ch v t tư - K ho ch lao ñ ng ti n lương - K ho ch chi phí s n xu t kinh doanh - K ho ch k t qu s n xu t kinh doanh Các k ho ch hàng năm, ñư c xây d ng b i b ph n sau: + Phòng k ho ch- tiêu th : th c hi n ch c tham mưu cho giám đ c v cơng tác k ho ch, ch u trách nhi m ch trì, t ch c, ph i h p v i phịng ban có liên quan t khâu xây d ng k ho ch ñ n t ch c th c hi n, ki m tra, ñi u ch nh k ho ch + Phòng v t tư: D a vào k ho ch s lư ng s n ph m tiêu th , tính tốn s lư ng v t tư c n ph c v s n xu t, v t tư lưu tr + Phòng t ch c: Trên s k ho ch s n lư ng, đ nh m c lao đ ng, tính tốn hao phí lao đ ng đ xác đ nh nhu c u lao ñ ng, qu lương năm k ho ch, nhu c u n d ng nhu c u đào t o nâng cao trình đ cho đ i ngũ lao đ ng + Phịng k thu t năng: D a vào k ho ch s lư ng s n ph m tiêu th , th c hi n tính tốn l c máy móc thi t b s xây d ng k ho ch s a ch a máy móc thi t b cung c p lư ng 17 18 + Phòng k thu t Cao Su: Trên s k ho ch s lư ng s n ph m tiêu th nh ng yêu c u v c i ti n ch t lư ng, v s n ph m m i phòng k ho ch tiêu th cung c p th c hi n nghiên c u s n xu t s n ph m m i, nghiên c u quy trình cơng ngh , nghiên c u c i ti n ch t lư ng, … + Phịng k tốn- tài v : D a vào k ho ch trên, xây d ng k ho ch giá tr s n lư ng (doanh thu d ki n), k ho ch chi phí s n xu t tiêu th , k ho ch l i nhu n, k ho ch thu- chi s d ng v n Th i gian xây d ng k ho ch vào ñ u quý h ng năm, thư ng kho ng tháng 10 Toàn b k ho ch sau ñư c d th o b ph n s ñư c th o lu n th ng nh t thông qua Đ i h i đ ng C Đơng dư i s lãnh ñ o c a ban H i ñ ng qu n tr Sau ñư c xem xét, b sung, ñi u ch nh k ho ch ñư c giao xu ng cho b ph n có liên quan t ch c th c hi n Đ n tháng h ng năm, xem xét tình hình th c hi n k ho ch tháng ñ u năm ti p t c ñi u ch nh l i k ho ch tháng cu i năm Xây d ng ñ nh m c chi phí đ làm s xây d ng d tốn chi phí s n xu t T i cơng ty vi c xây d ng ñ nh m c nguyên v t li u tr c ti p, ñ nh m c ti n lương s n ph m s n xu t ch t ch kh thi Xây d ng đ nh m c hao phí ngun v t li u tính đ n lư ng hao h t cho phép lư ng v t li u s n ph m s n xu t b sai h ng Vi c xây d ng đ nh m c có s k t h p c a nhi u b ph n công ty, bao g m b ph n k thu t, b ph n cung ng, b ph n kinh doanh, b ph n lao ñ ng ti n lương, b ph n k toán nhà qu n lý công ty Các bư c xây d ng d tốn Cơng ty xây d ng d tốn đ u đư c th c hi n thơng qua bư c b n sau: - Phân tích l c xác ñ nh m c tiêu: Đây bư c ñ u tiên th c hi n tri n khai k ho ch d toán - D báo nhân t nh hư ng: Khi ti n ho ch xác ñ nh k ho ch s n xu t, k ho ch doanh thu, l i nhu n nhi u k ho ch ng n h n khác công ty Cao Su Đà N ng ñ u d báo xác ñ nh nhân t nh hư ng - Công tác l p d toán : L p d toán c vào kỳ l p d tốn, đ nh m c chi phí xây d ng, l c c a công ty, nhân t nh hư ng, m c tiêu chung c a công ty 2.3.4.2 H th ng báo cáo k toán qu n tr s d ng t i công ty Hi n t i, ki m sốt chi phí c a cơng ty ch y u ki m soát v t tư t khâu mua ñ n khâu s n xu t, ki m sốt lao đ ng thơng qua đ nh m c lao ñ ng, su t lao ñ ng … th c hi n thông qua dư i d ng báo cáo Báo cáo ñư c l p h ng quý chuy n v phòng qu n lý c p trung gian sau chuy n lên c p Thơng qua báo cáo thơng tin th c t làm s ñ so sánh v i d tốn thi t l p, t cơng ty xác đ nh đư c s khác bi t gi a ch tiêu th c t v i d toán ti n hành gi i quy t nh ng ch tiêu có s khác bi t Vi c phân tích tìm hi u ngun nhân có s khác bi t l n gi a k ho ch th c t c n có s ưu tiên ñ gi i quy t th c t công ty chưa làm t t công tác H u h t báo cáo cung c p thơng tin mang tính chung chung nên vi c tìm nguyên nhân phân tích s chênh l ch th c t d tốn mang tính chung chung, khơng phân chia nhóm ngun nhân nh hư ng ñ gi i quy t ri t tri t ñ Các báo cáo ñư c s d ng t i công ty năm 2009 nh m cung c p thông tin qu n tr công ty ki m sốt chi phí báo cáo tiêu th , báo cáo tình hình thu mua, lưu tr , s d ng v t tư, báo cáo tình hình s d ng lao đ ng, báo cáo k t qu s n xu t c a xí nghi p 19 20 CHƯƠNG GI I PHÁP HOÀN THI N CƠNG TÁC K TỐN QU N TR T I CÔNG TY C PH N CAO SU ĐÀ N NG 3.1 S C N THI T PH I HOÀN THI N CƠNG TÁC K TỐN QU N TR T I CÔNG TY C PH N CAO SU ĐÀ N NG H th ng k tốn tài v i v i ch c cơng khai thơng tin đư c chu n hố b i quy đ nh c a nhà nư c Ngư c l i, h th ng k tốn qu n tr n i b khơng b ki m soát mà ph thu c vào nhu c u c a ban qu n tr V i kh cung c p đư c thơng tin v chi phí l i nhu n thu đư c t t ng m t xích, k tốn qu n tr s r t h u ích vi c ki m sốt chi phí s n xu t vịng đ i c a s n ph m hi u qu c a t ng ho t ñ ng Như v y m t h th ng k toán qu n tr t t giúp cho vi c quy t ñ nh, giúp hi u bi t trình s n xu t kinh doanh, khuy n khích hành vi thích h p T i công ty C Ph n Cao Su Đà N ng cơng tác k tốn qu n tr hình thành vi c t ch c th c hi n chưa ch t ch , chưa phát huy h t tính c a k tốn qu n tr V i n n kinh t th trư ng, sách kinh t m , nhi u đ i th c nh tranh đa d ng v hình th c s h u nư c ñã cho th y nhu c u c n thi t v qu n tr tài chính- k tốn, nhu c u c n m t công c qu n lý h u hi u h tr cho ho t ñ ng s n xu t xu t kinh doanh c a công ty Cao Su Đà N ng ví m t th s ng c n có thêm vitamin ch t dinh dư ng c n thi t cho s tăng trư ng Xu t phát t nh ng lý trên, thi t y u c n đ t ph i hồn thi n cơng tác k tốn qu n tr t i công ty C Ph n Cao Su Đà N ng 3.2 CÁC GI I PHÁP HỒN THI N CƠNG TÁC K TỐN QU N TR T I CƠNG TY C PH N CAO SU ĐÀ N NG 3.2.1 Nh n di n chi phí theo cách ng x chi phí Phân lo i chi phí theo cách ng x chi phí ph c v cho vi c tính tốn h ch tốn chi phí s n xu t chung bi n đ i, chi phí s n xu t chung c đ nh vào chi phí ch bi n trư ng h p m c s n xu t th c t cao ho c th p cơng su t bình thư ng, giúp cho cơng ty tính tốn giá thành s n xu t theo bi n phí Vì v y cơng tác nh n di n chi phí thành bi n phí, đ nh phí theo cách ng x chi phí thi t th c h u ích cho cơng tác qu n tr doanh nghi p Đ th c hi n phân lo i chi phí theo cách ng x t i công ty trư c h t c n t ch c v n d ng tài kho n k toán k t h p v i k toán tài đ d dàng thu th p x lý thơng tin chi phí 3.2.1.1 T ch c v n d ng tài kho n k toán Vi c chi ti t hố m t cách phù h p đ ti n hành nh n di n chi phí thành bi n phí đ nh phí m t vi c c n ti n hành th t khoa h c phù h p v i qui ñ nh c a B tài Đ phân lo i chi phí thành bi n phí đ nh phí, v i tình hình chung t i Cơng ty c ph n cao su Đà N ng kho n chi phí nguyên v t li u chi phí nhân cơng tr c ti p có th xem bi n phí, cịn l i kho n chi phí s n xu t chung, chi phí bán hàng qu n lý doanh nghi p c n ti n hành chi ti t hoá tài kho n thêm m t c p ñ n a ñ d dàng nh n di n bi n phí đ nh phí 3.2.1.2 Nh n di n chi phí theo cách ng x chi phí Cơng tác phân lo i chi phí theo cách ng x c a chi phí t i Công ty c ph n Cao Su Đà N ng sau: Bi n phí: (1) Chi phí nguyên v t li u tr c ti p (2) Chi phí ti n lương: Vi c tr lương cho công nhân tr c ti p s n xu t bi n phí ph thu c vào s n lư ng s n ph m hoàn thành (3) Kinh phí cơng đồn (KPCĐ): KPCĐ đư c tính theo t l lương th c t (4) Chi phí n: Đư c theo dõi chung cho c s n xu t qu n lý Công ty ñã xây d ng ñư c ñ nh m c cho t ng lo i s n ph m s n xu t (5) Chi phí d u nh n, m máy: Cơng ty có xây d ng đ nh m c s d ng d u nh n m máy cho s lư ng s n ph m s n xu t s lư ng s n ph m s n xu t nhi u s gi máy ch y nhi u 21 22 (6) V t tư ph c v s n xu t: thu c đánh bóng, bình tia nh a, keo da trâu t l v i s lư ng s n ph m s n xu t s n xu t nhi u s n ph m chi phí tăng t l Đ nh phí : (1) Kh u hao tài s n c đ nh: cơng ty trích kh u hao theo phương pháp ñương th ng, nên kh u hao gi a tháng nhau, tr trư ng h p mua thêm tài s n hay ng bán tài s n (2) B i dư ng ñ c h i, BHXH, BHYT, BHTN phân xư ng: V i s lư ng cơng nhân c đ nh kỳ s n xu t chi phí b i dư ng đ c h i cho h khơng đ i BHXH, BHYT, BHTN trích theo lương b n phí đ nh phí t p h p cho t ng phân xư ng phí cịn đ nh phí tr c ti p (3) Cơm ca ph c v s n xu t phân xư ng, chi phí ch ng nóng: Đ nh phí tr c ti p ch ph thu c vào s lư ng công nhân (4) Chi phí ch t o khn l p: Chi phí ch phát sinh phân xư ng M c N chi phí đư c tính c đ nh cho phân xư ng (5) Văn phịng ph m xí nghi p: Chi phí đ nh phí có đ nh m c phân b cho t ng phân xư ng c th (6) BHXH, BHYT, BHTN c a công nhân tr c ti p s n xu t: Đư c trích theo lương b n phí đ nh phí (7) Chi phí v n chuy n n i b (8) Các chi phí khác Ngồi cịn có đ nh phí chung, chi phí khơng th t p h p riêng cho t ng s n ph m mà ph i t p h p chung r i sau ñó ti n hành phân b cho t ng s n ph m theo tiêu th c thích h p Đ nh phí chung thư ng g n v i b ph n bán hàng b ph n qu n lý doanh nghi p Ngoài trư ng h p nh n di n ta cịn có chi phí h n h p, t i Cơng ty chi phí n tho i chi phí b o trì máy móc thi t b kho n chi phí h n h p Đ i v i nh ng chi phí h n h p đ xác đ nh đư c y u t chi phí b t bi n kh bi n chi phí h n h p, s d ng phương pháp phương pháp c c ñ i – c c ti u, phương pháp ñ th phân tán, phương pháp bình phương bé nh t 3.2.2 Xây d ng báo cáo ph c v cho ki m sốt, đánh giá quy t đ nh Báo cáo cung c p chưa ñ y ñ thơng tin ph c v đánh giá trách nhi m báo cáo xí nghi p mang tính chung chung, khơng g n li n ho t đ ng c a t s n xu t, ca xí nghi p cơng tác ki m sốt chi phí c th đ c bi t quy trách nhi m c th n u x y lãng phí chi phí C n hồn thi n phân c p qu n lý, xác ñ nh nhi m v c th trung tâm trách nhi m, hồn thi n h th ng báo cáo k tốn trung tâm trách nhi m 3.2.2.1 Hoàn thi n phân c p qu n lý B ng vi c trao m t s quy n quy t ñ nh cho nhi u c p qu n lý, nhà qu n lý c p cao ñ ph i gi i quy t r t nhi u v n ñ x y hàng ngày ñó có th i gian t p trung l p k ho ch chi n lư c Giao trách nhi m quy n ñư c quy t ñ nh thư ng làm tăng s hài lịng v i cơng vi c khuy n khích ngư i qu n lý n l c h t v i cơng vi c đư c giao Do t i cơng ty nên xây d ng phân c p qu n lý sau: - H i ñ ng qu n tr , Giám ñ c ngư i ch u trách nhi m v l i nhu n t o cho cơng ty, đ ng th i ch u trách nhi m v v n ñ u tư c a t ng cơng ty Giám đ c có quy n vi c quy t ñ nh quan tr ng nh hư ng ñ n l i nhu n v n ñ u tư t ng cơng ty Đây đư c xem m t trung tâm ñ u tư - C p b ph n/phòng ban: Nhà qu n lý phòng kinh doanh c th phó giám đ c kinh doanh ngư i ch u trách nhi m v vi c tiêu th s n ph m, phịng đư c xem m t trung tâm doanh thu Các b ph n cịn l i cơng ty đ u trung tâm chi phí ngư i qu n lý b ph n ch ch u trách nhi m v chi phí phát sinh c a b ph n 23 24 - C p b ph n s n xu t: Các phân xư ng s n xu t nh ng b ph n tr c thu c Phịng s n xu t Cơng ty Qu n ñ c ngư i qu n lý ho t ñ ng c a phân xư ng s n xu t s ch u trách nhi m v chi phí phát sinh ho t đ ng s n xu t c a phân xư ng Vì v y, m i phân xư ng s n xu t c a xí nghi p đư c xem m t trung tâm chi phí - C p dây chuy n s n xu t: Là c p qu n lý th p nh t c u t ch c c a công ty Ngư i giám sát dây chuy n s n xu t ch ch u trách nhi m v ho t ñ ng s n xu t chi phí c a dây chuy n qu n lý M i dây chuy n s n xu t v y ñư c g i m t trung tâm chi phí Phân c p qu n lý ph i ñ m b o ñư c nhi m v c a b ph n hư ng v m c tiêu chung c a t ch c, khơng đư c trùng l p ñ tránh lãng phí ngu n l c 3.2.2.2 Xác ñ nh m c tiêu nhi m v c th trung tâm trách nhi m M c đích c a vi c c n phân quy n, xác ñ nh m c tiêu nhi m v c th c a trung tâm trách nhi m nh m tăng lư ng thông tin c n thi t c a b ph n, t o trách nhi m c th c a ngư i ñ ng ñ u b ph n - Đ i v i trung tâm chi phí: M c tiêu chung ph i gi m thi u chi phí s n xu t thơng qua vi c ki m sốt chi phí - Đ i v i trung tâm doanh thu: M c tiêu ñ m b o hoàn thành ch tiêu doanh thu th c hi n nhi m v m r ng th trư ng tiêu th - Đ i v i trung tâm l i nhu n: Nâng cao hi u su t s d ng tài s n t i xí nghi p v i nh ng nhi m v phân tích, đánh giá tình hình chi phí, doanh thu c a xí nghi p - Đ i v i trung tâm ñ u tư: Nâng cao hi u qu s d ng v n tồn cơng ty, t i đa hóa l i nhu n cơng ty 3.2.2.3 Hoàn thi n h th ng báo cáo k toán qu n tr ph c v ki m sốt, đánh giá quy t đ nh Đ t ng giám ñ c, h i ñ ng qu n tr có th n m đư c tồn b tình hình ho t đ ng c a cơng ty, ñ nh kỳ t i công ty trung tâm trách nhi m t c p th p nh t ph i báo cáo d n lên c p cao h th ng v nh ng ch tiêu tài ch y u c a trung tâm m t báo cáo g i báo cáo th c hi n V i báo cáo trình bày đ y đ hai n i dung b n th c t d toán M i b ph n, m i trung tâm ñ u ph i th c hi n l p báo cáo cơng vi c hồn thành m t kỳ Có th k lo i báo cáo như: - Báo cáo v nguyên v t li u: Các xí nghi p s n xu t ph i l p b ng báo cáo tình hình s d ng nguyên v t li u vào s n xu t, b ng phân tích chi phí nguyên v t li u nh m xác ñ nh nguyên nhân c th thu c v b ph n thu mua nguyên v t li u hay b ph n s n xu t ñã lãng phí, ti t ki m khâu s n xu t, trình đ tay ngh cơng nhân s n xu t - Báo cáo tình hình s d ng lao ñ ng su t lao ñ ng t ng xí nghi p tồn b cơng ty Báo cáo c n ph i so sánh chi phí nhân cơng v i đ i lư ng v k t qu hoàn thành giá tr s n xu t, doanh thu so sánh m c đ tăng c a chi phí nhân cơng cho th y vi c s d ng lao ñ ng hi u qu th - Báo cáo k t qu ho t ñ ng kinh doanh c a chi nhánh Báo cáo đánh gía tình hình tiêu th t i t ng chi nhánh tồn cơng ty đánh giá nh hư ng c a nhân t ñơn giá bán, s n lư ng tiêu th , c u s n lư ng tiêu th nh m tìm nhân t có tác ñ ng m nh nh t ñ n s bi n đ ng doanh thu t xác đ nh trách nhi m c a chi nhánh có liên quan - L p báo cáo doanh thu phân tích doanh thu ph c v KTQT doanh thu: Ph n ánh đư c tình hình tiêu th thơng qua vi c so sánh gi a s li u tiêu th th c t k ho ch phân tích tình hình bi n đ ng tiêu th c a t ng nhóm s n ph m, cơng ty ti n hành t ng h p ñánh giá tình hình bi n đ ng c a t t c s n ph m 25 26 3.2.3 Xây d ng quy trình quy t đ nh tình hu ng liên quan ñ n tài s n c ñ nh Th c t công ty ñã th c hi n m t s sách nâng c p s a ch a, khơi ph c xây d ng m i s s n xu t đ a m m i Khu Cơng Nghi p Hòa Khánh- Qu n Liên Chi u- Thành ph Đà N ng T vi c xây d ng m i s s n xu t phát sinh quy t ñ nh qu n tr v tài s n c ñ nh nên mua m i hồn tồn máy móc thi t b hay s d ng ti p l p ñ t l i máy móc thi t b dây chuy n s n xu t,.vv Như v y k toán qu n tr tài s n c ñ nh c n cung c p thơng tin chi ti t v tình hình hi n có tình tr ng trang b , l c s n xu t hi u qu s d ng TSCĐ, t giúp nhà qu n tr xây d ng k ho ch, quy t ñ nh tương lai Do v y nhân viên k toán qu n tr c n n m v ng quy trình quy t đ nh tài s n c ñ nh Trư c h t, nhân viên k tốn qu n tr c n đ t v n ñ c n ph i ñư c ch t l c, quy t ñ nh tài s n c ñ nh Khi ñưa quy t đ u tư, mua m i TSCĐ nhà qu n tr c n xem xét ñ n y u t th i gian, hình th c, ch ng lo i TSCĐ s lư ng TSCĐ ñ u tư Trên s ñã nh n th c ñư c vai trị xác đ nh v n đ c n quy t ñ nh, nhà qu n tr doanh nghi p c n ñ nh rõ tiêu chu n ñ quy t ñ nh V n ñ th hai quy t ñ nh liên quan ñ n tài s n c ñ nh xu t hi n nhi u phương án c n l a ch n phương án t i ưu V n đ th ba, xây d ng mơ hình quy t đ nh, nghĩa trình bày đơn gi n hóa v n đ quy t đ nh c a tài s n c ñ nh Cu i thu th p d li u ph c v quy t ñ nh Đây ch c h t s c quan tr ng c a k tốn qu n tr tài s n c đ nh D li u thu th p ph i ñ m b o tính h p lý, k p th i, xác V y v i bư c ti n trình quy t đ nh đư c đ t liên quan ñ n quy t ñ nh tài s n c ñ nh giúp công ty C Ph n Cao Su Đà N ng ñưa ñư c nh ng quy t ñ nh ñúng ñ n hi u qu sau có quy t ñ nh chuy n d i hay mua m i m t s thi t b t i ñ a ñi m m i K T LU N Trong m t b i c nh c a s h i nh p tồn c u hố, mà th gi i tr nên ph ng doanh nghi p mu n t n t i ph i trang b cho nh ng th m nh ñ hòa nh p vào xu th chung Hơn bao gi h t, vi c tri n khai, ng d ng cơng tác k tốn qu n tr nh m cung c p thông tin ph c v cho công tác qu n tr , quy t ñ nh t i Công ty C Ph n Cao Su Đà N ng tr nên r t thi t th c Trên s nghiên c u, t ng h p, phân tích, đánh giá c lý lu n th c ti n Đ tài “ Hồn thi n cơng tác k tốn qu n tr t i cơng ty C Ph n Cao Su Đà N ng” ñã ñ t ñư c nh ng k t qu nghiên c u nh t ñ nh, gi i quy t ñư c ba n i dung chính: h th ng hóa nh ng lý lu n b n v k tốn qu n tr , tìm hi u th c tr ng cơng tác k tốn qu n tr t i công ty C Ph n Cao Su Đà N ng lu n văn ñưa gi i pháp hồn thi n n a cơng tác k tốn qu n tr t i cơng ty nh m qu n tr m t cách có hi u qu Tuy nhiên lu n văn ch d ng l i gi i pháp nh m m c đích ph c v t t nâng cao hi u qu qu n lý c a công ty  ... u lý lu n chung v k toán qu n tr th c t v n d ng cơng tác k tốn qu n tr c a công ty C Ph n Cao Su Đà N ng nh m qu n tr công ty Ph m vi nghiên c u t i công ty C Ph n Cao Su Đà N ng PHƯƠNG PHÁP... Máy Cao Su Đà N ng thu c T ng Cơng ty Hóa Ch t Vi t Nam Ngày 10/10/2005, Cơng ty Cao su Đà N ng đư c chuy n thành Công ty C Ph n Cao Su Đà N ng theo Quy t ñ nh s 3241/QĐ-TBCN c a B trư ng B Công. .. N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N CAO SU ĐÀ N NG 2.2.1 T ch c s n xu t kinh doanh c a công ty Công ty Cao su Đà N ng t ch c s n xu t theo mô hình cơng ty, dư i cơng ty xí nghi p thành viên