quản trị sản xuất và chuỗi cung ứng toàn cầu

a) Sản xuất tập trung ( Centralized production) Có nghĩa là gom các địa điểm sản xuất vào một địa điểm, khu vực. Các công ty theo gom các cơ sở sản xuất vào một khu vực để theo đuổi chiến lược chi phí thấp và khai thác tính kinh tế của vi mô – Là những công ty theo đuổi chiến lược toàn cầu.Thông qua việc sản xuất khồi lượng lớn sản phẩm giống nhau tại một địa điểm mà công ty tiết kiệm được chi phí sản xuất trên một đơn vị sản phẩm.

Chương 6: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU Chương 6: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU Nhóm 1: Nguyễn Mạnh Hùng 2: Nguyền Thị Thu Vi 3: Phạm Thị Minh Tâm 4: Trần Thị Quỳnh Như LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM SẢN XUẤT 1.1 Yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất tập trung hay phân tán  a) Sản xuất tập trung ( Centralized production)  - Có nghĩa gom địa điểm sản xuất vào địa điểm, khu vực  - Các công ty theo gom sở sản xuất vào khu vực để theo đuổi chiến lược chi phí thấp khai thác tính kinh tế vi mô – Là công ty theo đuổi chiến lược toàn cầu.Thông qua việc sản xuất khồi lượng lớn sản phẩm giống địa điểm mà công ty tiết kiệm chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM SẢN XUẤT LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM SẢN XUẤT  Cái lợi mô hình centralized là: - Không có chồng chéo, định / thông tin / liệu nhất, tránh rắc rối có nhiều dị - Hoạt động xuyên suốt, trở ngại - Truy cập thông tin nhanh xác, cần kết nối với trung tâm Khiếm khuyết mô hình centralized: * Tuy vậy, mô hình centralized gặp khuyết điểm tốn nhiều để xây dựng hệ thống lớn, lại có hệ thống lớn đạt mô hình centralized phận không tuân theo trung tâm đầu não Ngoài ra, trung tâm đầu não gặp vấn đề toàn hệ thống bị tê liệt LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM SẢN XUẤT     Lựa chọn sản xuất tập trung khi: - Các khác biệt nước chi phí yếu tố kinh tế, trị, văn hóa có tác động quan trọng đến chi phí sản xuất - Các rào cản thương mại thấp - Các yếu tố bên ( lao động có kỹ năng,…) tập trung địa điểm LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM SẢN XUẤT    b) sản xuất phân tán (decentralized production) - Có nghĩa sở đặt nhiều địa điểm cách xa nhau, chí quốc gia nói công ty tiêu thụ sản phẩm có sở sản xuất - Đây thường công ty theo đuổi chiến lược đa quốc gia LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM SẢN XUẤT  Ưu điểm mô hình decentralized là: - Đầu tư cho phận nhỏ, vừa vận hành vừa đầu tư thêm dần - Các phận có ảnh hưởng cách hạn chế, phận gặp vấn đề ảnh hưởng cụm xung quanh nó, nơi khác tiếp tục hoạt động - Xử lý công việc đơn giản, không đòi hỏi nhiều lực (trình độ đầu óc, sở hạ tầng) Hạn chế mô hình decentralized: * Khuyết điểm mô hình decentralized vấn đề mà mô hình centralized có ưu điểm liệt kê Quan trọng mô hình decentralized tiềm tàng mâu thuẫn nội bộ, có thông tin từ phận không khớp nhau, nhiều phận làm việc bị thừa, trùng lặp LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM SẢN XUẤT Ngoài chi phí vận chuyển điều kiện tự nhiên ảnh hưởng tới định sản xuất tập trung hay phân tán LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM SẢN XUẤT    1.2 Lựa chọn điểm sản xuất a) mục tiêu - Mục tiêu xác định điểm sản xuất doanh nghiệp tất tổ chức tìm địa điểm bố trí cho thực nhiệm vụ chiến lược mà tổ chức đặt 2.3 LỢI ÍCH CỦA VIỆC MUA NGOÀI Có thể cho phép công ty điều chỉnh tính linh hoạt nguồn cung ứng giảm đầu mối tổ chức  Cho phép công ty linh hoạt trông việc chuyển từ nguồn cung ứng sang nguồn cung ứng khác Việc mua bán thành phẩm cần thiết nhiều quốc gia có rủi ro trị, giúp công ty tránh rủi ro trị 2.3 LỢI ÍCH CỦA VIỆC MUA NGOÀI Giảm đầu mối công ty: Nếu công ty tự làm phận sản phẩm quy mô tổ chức doanh nghiệp tăng lên, dẫn đến chi phí tăng lên Xuất phát từ lý sau: - Khi số lượng đơn vị công ty lớn phát sinh nhiều vấn đề cần giải trình hợp tác kiểm soát đơn vị  2.3 LỢI ÍCH CỦA VIỆC MUA NGOÀI - Khi công ty tự sản xuất phận sản phẩm đơn vị chi nhánh sản xuất bán thành phẩm động lực giảm chi phí chắn chắn họ có khách hàng công ty mẹ, họ không cần phải cạnh tranh với đối thủ để bán hàng hóa → chi phí sản xuất cao - Công ty phải xác định giá chuyển giao việc chuyển bán thành phẩm từ phận sang phận khác công ty để loại trừ đơn vị dùng hình thức mua lợi riêng gây bất lợi cho công ty 2.3 LỢI ÍCH CỦA VIỆC MUA NGOÀI => Mua bán thành phẩm giúp công ty tránh vấn đề nêu phải kiểm soát đầu mối thông tin Công ty tránh động lợi dụng giá chuyển giao mua lợi riêng 2.4 LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI NHỮNG NHÀ CUNG CẤP  Để tránh bất lợi thay đổi tổ chức định sản xuất phận sản phẩm, công ty phải tiến hành liên minh chiến lược nhà cung cấp chủ chốt VD: Apple liên minh với Sony 2.4 LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI NHỮNG NHÀ CUNG CẤP   Sẽ khuyến khích cho nhà cung cấp tiến hành đầu tư chuyên môn hóa Xây dựng lòng tin công ty nhà cung cấp dựa cam kết tiếp tục mua bán thành phẩm từ nhà cung cấp quy định điều khoảng khác 3.1 ĐẶC ĐIỂM CỦA SCM Hàng tồn kho  Khả kiểm soát  Kéo hệ thống  Phí tổn bốc dỡ hàng  Các công ty nhận chiến lược ảnh hưởng đến phí tổn bôc dỡ hàng  Phối hợp hoạt động chuỗi cung ứng làm giảm phí tổn bốc dỡ hàng  3.1 ĐẶC ĐIỂM CỦA SCM Dòng chảy thông tin hai chiều thời gian thực  Dịch vụ khách hàng  Các cấp độ phù hợp với khách hàng  Không phải tất khách hàng yêu cầu chung dịch vụ  Cung cấp mối quan hệ dây chuyền  Quy hoạch hợp tác  Chia rủi ro lợi nhuận  3.2 GIỚI THIỆU VỀ MÔ HÌNH JUST IN TIME   Giới thiệu chung Quá trình hình thành và phát triển 3.2.1 GIỚI THIỆU CHUNG  Là một hệ thống quản lí hàng tồn kho  Cung cấp chính xác về thời điểm giao hàng và số lượng cần giao  Giảm chi phí không cần thiết giai đoạn  Giảm thiểu chi phí tồn kho chi phí thiệt hại thiếu NVL 3.2.2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Hiện Sau 1970 1930 Ford áp dụng mô hình sơ khai Taiichi Ohno hoàn thiện mô hình J.I.T Deming Juran phát triển Bắc Mỹ Mô hình lan khắp giới 3.2.3 ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG JUST IN TIME  Phù hợp với doanh nghiệp có hoạt động sản xuất lặp lặp lại  Kích thước lô hàng nhỏ hai trình sản xuất phân phối từ nhà cung ứng  Kết hợp chặc chẽ nhà sản xuất nhà cung ứng 3.2.4 LỢI ÍCH CỦA MÔ HÌNH JUST IN TIME Giảm lượng tồn kho tất khâu  Giảm nhu cầu mặt  Tăng chất lượng sản phẩm, giảm phế phẩm, lượng sản phẩm làm lại  Giảm thời gian phân phối sản xuất  Có tính linh động cao phối hợp sản xuất  Dòng sản phẩm nhịp nhàng linh động  Tăng khả cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh   Ưu điểm  Nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm giao thường xuyên với khối lượng nhỏ, nên giảm chi phí tồn trữ  Không cần thiết phải tìm nguyên cung ứng  Giảm biến đổi gây yếu tố bên bên trình điều hành sản xuất  Nhược điểm  Lịch tiếp nhận phân phối nguyên liệu, thành phẩm phức tạp  Hệ thống điều hành kiểm soát khó khăn