BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG

BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH CHƯƠNG NHỮNG KHÁI NIỆM VỀ CHUYÊN NGÀNH TỔ CHỨC THI CÔNG 1.1 Những vấn đề chung 1.1.1 Một số thuật ngữ định nghĩa - Công trình xây dựng (construction entity): Một hình khối kiến trúc độc lập có công xác định, người làm gắn liền với vi trí (bất động) phục vụ mục đích đời sống, văn hóa xã hội, kinh doanh sản xuất, an ninh, quốc phòng - Công trường xây dựng (construction site): Khu vực mặt đất dùng để tiến hành xây dựng công trình Trên công trường có nhiều công trình, công trình riêng biệt hạng mục công trình - Hệ kết cấu công trình (Strutural systems): Bộ phận công trình chịu tải trọng sử dụng tự nhiên đảm bảo cho công trình bền vững ổn định - Cấu kiện xây dựng (Structural members): Phần tử tạo nên hệ kết cấu công trình (Cọc, đài, dầm, cột, vách, sàn …) - Nền công trình (Foundation): Phần mặt đất nhận toàn tải trọng công trình truyền lên Nền có chức giữ cho công trình đứng vững vị trí xây dựng - Thân công trình (Supper structure): Phần chứa đựng đảm bảo hoạt động dây chuyền công công trình - Móng công trình (Foundation system): Hệ kết cấu đầy đủ có chức nhận toàn tải trọng công trình để truyền xuống công trình - Mái công trình (Roof): Phần công trình có chức che mưa, che nắng bảo vệ công trình - Phần hoàn thiện công trình (Finishing): Phần công trình có chức bảo vệ cho công trình, kết cấu khỏi tác động thời tiết làm thẩm mỹ cho công trình - Thiết bị công nghệ công trình (Equipment): Những trang thiết bị không thuộc kiến trúc (điện, nước, máy móc, dụng cụ…) lắp đặt vào công trình xây dựng, phục vụ cho hoạt động dây chuyền công công trình - Thiết kế sở (Basic design): Thiết kế công trình giai đoạn lập dự án đầu tư khung định hướng cho giai đoạn thiết theo - Thiết kế kỹ thuật (Technical design) Thiết kế công trình giai đoạn thực đầu tư thực thiết kế theo ba giai đoạn Thiết kế kỹ thuật có nhiệm vụ xác định giải pháp, thông số kỹ thuật đảm bảo công trình vận hành tốt, bền chi phí xây lắp hợp lý Thiết kế kỹ thuật bao gồm đầy đủ nội dung công nghệ (công năng), kiến trúc, kết cấu biện pháp thi công xây dựng công trình Thiết kế kỹ thuật phải tuân thủ tiêu chí thiết kế sở Thiết kế kỹ thuật cụ thể hóa mặt kỹ thuật thiết kế sở không tài liệu thi công BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH Thiết kế kỹ thuật bao gồm thuyết minh tính toán, vẽ thể kết thiết kế (bao gồm dây chuyền công năng, giải pháp kiến trúc, kết cấu, biện pháp kỹ thuật nguyên lý tổ chức tiến hành xây dựng công trình) dự toán thiết kế (giá xây dựng theo thiết kế) Phần biện pháp kỹ thuật áp dụng nguyên lý tổ chức tiến hành xây dựng tạo thành nội dung thiết kế tổ chức xây dựng - Thiết kế thi công (Construction Document Design): Thiết kế phục vụ thi công xây dựng công trình Thiết kế thi công bước thiết kế kỹ thuật thiết kế ba bước Trong thiết kế hai bước thiết kế thi công kết hợp thiết kế kỹ thuật thiết kế kỹ thuật thi công Thiết kế thi công cụ thể hóa thông số thiết kế kỹ thuật phải phù hợp với điều kiện thi công công trình Thiết kế thi công bước thiết kế kỹ thuật để thi công công trình Thiết kế thi công tài liệu để đạo giám sát trình thi công Thiết kế thi công triển khai vẽ kỹ thuật (kiến trúc, kết cấu, công nghệ) để người thi công thực cách xác, nhà quản lý tính xác giá thành xây dựng công trình (dự toán thi công) Phần thiết kế tổ chức xây dựng nhà thầu cụ thể hóa tạo thành thiết kế tổ chức thi công - Thi công (Construction): Quá trình tiến hành thực công việc xây dựng công trường xây dựng - Xưởng xí nghiệp phụ trợ (Temporary manufacturing & fabricating areas): Cơ sở sản xuất thành lập để làm dịch vụ hay để sản xuất nguyên vật liệu, bán sản phẩm sản phẩm phục vụ cho thi công xây dựng công trình (ví dụ xưởng mộc, khí, mỏ khai thác vật liệu, trạm sản xuất vật liệu, cát, bê tông…) - Kho bãi nhà tạm (Temporary housing & Storage areas): Những công trình xây dựng phục vụ làm việc, sản xuất, sinh hoạt đơn vị tham gia thi công, sau kết thúc xây dựng lý 1.1.2 Nội dung môn học tổ chức thi công Việc thiết kế tổ chức thi công mà điều quan trọng thiết kế phương thức, cách thức tiến hành công trình, hạng mục hay tổ hợp công trình…, có vai trò lớn việc đưa công trình thực từ hồ sơ thiết kế kỹ thuật ban đầu điều kiện nguồn tài nguyên Nó tài liệu chủ yếu chuẩn bị mặt tổ chức công nghệ, công cụ để người huy điều hành sản xuất, người thiết kế đưa vào giải pháp hợp lý hóa sản xuất để tiết kiệm vật liệu, lao động, công suất thiết bị, giảm thời gian xây dựng hợp lý mặt giá thành Nội dung môn học: - Những vấn đề lý luận thiết kế tổ chức thi công xây dựng - Các phương pháp lập mô hình kế hoạch tiến độ tổ chức thi công xây dựng - Thiết kế tổ chức sở vật chất kỹ thuật công trường - Tổ chức điều khiển tiến độ thi công xây dựng Để nắm vững vận dụng tốt kiến thức mà môn học tổ chức thi công trang bị vào thực tiễn, người cán đạo thi công cần phải trang bị cho hiểu biết định kỹ thuật, kinh tế, xã hội có liên quan nhằm giúp cho việc tổ chức đạo thi công công trình cách đắn, sáng tạo có hiệu cao 1.2 Nhiệm vụ mục đích chuyên ngành tổ chức xây dựng 1.2.1.Nhiệm vụ BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH - Nhiệm vụ người xây dựng phải sử dụng hiệu qủa vốn đầu tư để đạt mục đích đề giai đoạn ngắn - Nhiệm vụ môn học tổ chức xây dựng hoàn thiện hệ thống quản lý, xác định phương án tổ chức, đạo xây dựng cách khoa học đảm bảo hiệu kinh tế kỹ thuật tối ưu xây dựng công trình xây dựng liên hiệp công trình dân dụng công nghiệp 1.2.2 Mục đích tổ chức xây dựng - Xây dựng công trình thời hạn - Bảo đảm suất lao động cao - Bảo đảm chất lượng cao công trình - Đạt hiệu kinh tế cao Khả sức cạnh tranh đơn vị xây lắp thể lực sẵn sàng thực điều kiện thị trường cụ thể là: - Sẵn sàng triển khai sản xuất theo quy mô công trình nhận thầu - Có sẵn sở vật chất kỹ thuật - Lựa chọn phương án công nghệ xây lắp hợp lý - Đảm bảo cung ứng tài nguyên cần thiết cho sản xuất - Lập tiến độ chi đạo sản xuất có hiệu 1.3 Đặc điểm hướng phát triển ngành sản xuất xây dựng 1.3.1 Đặc điểm (10 đặc điểm) Sản phẩm sản xuất xây dựng công trình, kết tinh từ thành khoa học - công nghệ, kết nhiều ngành, nhiều tổ chức kinh tế – xã hội, điều cho thấy muốn dự án thành công tốt phải có phối hợp nhiều bên liên quan nằm đạo nhà nước Công trình xây dựng thường có vốn đầu tư lớn chiếm tỷ trọng cao ngân sách quốc gia Nên đầu tư xây dựng trọng điểm nhà nước Sản xuất xây dựng gắn liền với phát triển ngành kinh tế mức sống nhân dân Trong sản xuất xây dựng gần người đầu tư người sử dụng sản phẩm người thực xây dựng Nên cần hoạt động tư vấn, giám sát, kiểm định Sản phẩm xây dựng công trình gắn liền với địa điểm định sản xuất xây dựng chịu nhiều yếu tố địa phương Sản xuất xây dựng mang tính xã hội thay đổi theo thời gian chịu ảnh hưởng phong tục, tập quán, trình độ văn hoá quan điểm người sử dụng Thời gian xây dựng dài, chịu tác động thời tiết, thị trường Quá trình sản xuất xây dựng tập hợp nhiều trình thành phần, trình có nhiều phương án kỹ thuật tổ chức, nên phải có trình chọn phương án tốt - Phương án khả thi: phương án phương diện kỹ thuật thực BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH - Phương án hợp lý: phương án khả thi phải phù hợp với đ/k thực tế thi công - Phương án tối ưu: phương án hợp lý có tiêu cao theo tiêu chí mà người xây dựng đề Sản xuất xây dựng sử dụng nhiều lao động chân tay 10 Thị trường cạnh tranh khốc liệt, yếu tố thắng lợi chủ yếu giá thành => Phải đầu tư chất xám vào quản lý sản xuất nghiên cứu thị trường tảng công nghệ tiên tiến 1.3.2 Hướng phát triển ngành sản xuất xây dựng Hướng phát triển ngành xây dựng không ngừng đổi công nghệ, công nghiệp hoá, đại hóa công nghệ sản xuất Cụ thể: Cơ giới hoá đồng trình SX Chuyển lao động thủ công sang thực máy Tự động hoá sản xuất Là hình thức cao giới hoá Công nghiệp hóa ngành xây dựng Công nghiệp hoá đƣa công việc trường vào thực công xưởng, nhà máy chuyên dụng Sử dụng tối đa kết cấu lắp ghép Sử dụng vật liệu thay vật liệu truyền thống, ko ngừng đổi công nghệ sản xuất Bảo vệ môi trường ngày đề cao 7.Trong tổ chức sản xuất xây dựng áp dụng phương pháp tổ chức lao động khoa học để giảm nhẹ công việc cho người lao động, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, bảo đảm an toàn lao động giảm rủi ro sản xuất Áp dụng phương pháp tổ chức xây dựng dây chuyền Ứng dụng tin học quản lý điều hành xây dựng 1.4 Các bước thiết kế xây dựng Công trình xây dựng gắn liền với dự án, thường trải qua ba giai đoạn chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư đưa công trình vào hoạt động Quá trình hình thành công trình theo quan điểm vĩ mô Muốn hình thành dự án phải kết nguyên nhân chủ quan (khả đầu tư) nguyên nhân khách quan (nhu cầu thị trường) BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH Theo quan điểm vi mô người quản lý xây dựng, công trình hình thành thường qua sáu bước sau: Quá trình hình thành công trình theo quan điểm vi mô 1.4.1 Thăm dò lập dự án tiền khả thi Là bước ý tưởng chủ đầu tư thuê quan tư vấn làm, chủ đầu tư trực tiếp thực Nội dung: thăm dò số liệu ban đầu để chủ đầu tư khẳng định ý tưởng có sở không, có triển vọng tiếp tục nghiên cứu tiếp không dừng lại Trong bước công tác thăm dò chủ yếu, dựa số liệu sẵn có thu thập được, người ta làm dự án tiền khả thi Sau làm toán chủ yếu phân tích kinh tế sơ để kết luận Lập dự án tiền khả thi cần làm việc sau: - Tìm hiểu nhu cầu xã hội khu vực dự án hoạt động - Tìm hiểu chủ trương đường lối phát triển kinh tế quốc gia thời gian dài (10 - 50 năm) - Đánh giá tình hình trạng ngành chuyên ngành kinh tế dự án, trọng đến trình độ công nghệ, suất có khả phát triển sở diện thời gian tới (cải tạo, mở rộng, nâng cấp công nghệ, đại hoá công nghệ) - Trình độ công nghệ sản xuất khu vực giới - Mức sống xã hội, khả tiêu thụ sản phẩm địa phương khu vực xuất - Khả chủ đầu tư, nguồn vốn huy động, mô hình đầu tư - Nguồn cung cấp nguyên vật liệu, công nghệ sản xuất - Địa bàn xây dựng công trình triển khai dự án với số liệu địa hình, khí hậu, dân cư, môi trường trước sau xây dựng công trình - Cơ sở hạ tầng sẵn có triển vọng tương lai Trên sở số liệu phân tích tính toán để rút kết luận có đầu tư không quy mô đầu tư (nhóm công trình) Trong thời gian lập dự án tiền khả thi BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH thực khảo sát sơ bổ sung để có đủ số liệu viết báo cáo Dự án tiền khả thi viết dạng báo cáo phải thẩm định phê duyệt, theo quy định hành tuỳ thuộc quy mô nguồn vốn dự án 1.4.2 Lập dự án khả thi - Đây bước quan trọng trình hình thành dự án, khẳng định tính thực dự án - Gồm có hai phần: khảo sát viết báo cáo kinh tế kỹ thuật - Trong khảo sát chia làm hai loại kinh tế kỹ thuật + Khảo sát kinh tế thường thực trước, cung cấp số liệu làm sở xác định vị trí với nguồn nguyên liệu, mạng lưới kỹ thuật hạ tầng sở (giao thông, lượng) nguồn nước, dân cư, phong tục, văn hóa, môi trường thiên nhiên, nhân lực + Khảo sát kỹ thuật: đối tượng điều kiện thiên nhiên khu vực triển khai dự án, mục đích để triển khai dự án có lợi Kết khảo sát kỹ thuật giúp lựa chọn mặt xây dựng, quy hoạch nhà cửa, công trình, giải pháp kỹ thuật cần triển khai Kết luận cuối dự án dựa đánh giá toàn diện kinh TKTCế - kỹ thuật phương án đặt - Lập dự án khả thi thường quan tư vấn thiết kế thực Trong dự án khả thi phải chứng minh tính khả thi kỹ thuật tính hiệu kinh tế công trình (sửa chữa, mở rộng, đại hóa, xây mới) - Công trình lớn, phức tạp, địa bàn xây dựng rộng việc khảo sát phải toàn diện đầy đủ Đối với khu vực có công trình xây dựng số liệu tận dụng kết lần khảo sát trước - Đối với công trình dân dụng công nghiệp khảo sát bao gồm vấn đề: + Làm rõ điều kiện kinh tế khu vực xây dựng với quan tâm cho hoạt động công trình bao gồm: nguyên vật liệu, khả cung cấp điện, nước, mạng lưới giao thông, lao động tài nguyên khác, khảo sát giúp việc xác định vị trí xây dựng công trình + Khảo sát công trình hoạt động khu vực xây dựng công trình, làm rõ công suất, trình độ công nghệ, khả liên kết chúng với công trình xây Đây sở để xác định quy mô lợi ích công trình xây dựng + Khảo sát toàn diện địa hình, địa vật khu vực triển khai dự án để thiết kế quy hoạch nhà, công trình mạng kỹ thuật, hạ tầng sở Việc thực đồ địa hình (có sẵn phải tự đo vẽ) + Khảo sát địa chất công trình, địa chất thủy văn mặt xây dựng để xác định tính lý địa tầng, nước ngầm, mưa gió, hồ ao, sông suối…Số liệu khảo sát phải đủ để xác định giải pháp kết cấu, móng, hệ thống mạng lưới nước ngầm + Khảo sát điều kiện thời tiết (mưa nắng, nhiệt độ, sấm sét ) khu vực xây dựng công trình Đối với công trình đặc biệt cần khảo sát thêm yếu tố khí (độ ẩm, độ không khí, phóng xạ , ion ) BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH + Khảo sát điều kiện liên quan đến xây dựng để vận dụng khả chỗ giảm giá thành công trình, bao gồm nguồn vật liệu xây dựng chỗ (máy móc, thiết bị, giao thông, khả khai thác xí nghiệp phụ trợ) nguồn nhân công địa phương; mạng lưới điện, nước sẵn có + Khảo sát yếu tố ảnh hưởng đến giá thành công trình, thời hạn hoàn thành xây dựng phần toàn kế hoạch đưa công trình vào khai thác + Khảo sát quang cảnh kiến trúc, quy hoạch khu vực để công trình có giải pháp thiết kế hòa nhập với cảnh quan kiến trúc sẵn có - Tất số hiệu có liên quan đến thiết kế, xây dựng khai thác công trình phải thu thập đầy đủ viết thành báo cáo kinh tế kỹ thuật để khẳng định vị trí xây dựng công trình Báo cáo phải đưa hai phương án để so sánh lựa chọn - Báo cáo kinh tế kỹ thuật dự án khả thi thực quan tư vấn thiết kế dựa báo cáo khảo sát kinh tế - kỹ thuật Báo cáo phải đưa lời giải toán đặt có hai phương án Trong chứng minh tính hiệu kinh tế lời giải bao gồm phần sau: Công suất công trình Giá trị, hiệu kinh tế, thời hạn thu hồi vốn đầu tư công trình Thời gian đạt công suất thiết kế tiêu kinh tế kỹ thuật thiết kế Mức độ giới hoá, tự động hóa trình sản xuất, trình độ công nghệ so với nước giới Trình độ tiêu chuẩn hoá, thống hóa chi tiết sản phẩm làm Hệ thống quản lý chất lượng áp dụng Hệ số xây dựng (sử dụng mặt bằng) so với tiêu chuẩn quy định Sự thay đổi môi trường sinh thái (cây cối, dòng chảy, giá đất đai) công trình mang lại Ảnh hưởng đến đời sống xã hội nhân viên gia đình công nhân, cán trình xây dựng khai thác công trình - Hồ sơ báo cáo dự án khả thi bao gồm: + Thuyết minh trình bày tóm tắt nội dung phương án đưa để lựa chọn, so sánh phương án đó, tính toán khái quát định phương án, trình bày biện pháp an toàn lao động tính toán tiêu kinh tế kỹ thuật, giải thích cách xác định tiêu + Tổng mặt thể đầy đủ mối liên hệ nhà, công trình xây dựng + Các vẽ công nghệ, giao thông nội bộ, giải pháp kiến trúc, kết cấu, hệ thống thiết bị giải pháp thiết kế khác có liên quan + Danh mục loại máy móc, thiết bị hạng mục công trình + Ước tính mức đầu tư xây dựng công trình (khái toán) + Ước tính giá mua sắm thiết bị, máy móc theo giá khảo sát + Tổng mức đầu tư dự án (tổng khái toán) BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH + Bảng thống kê loại công tác xây lắp + Thiết kế tổ chức (hoặc thi công) xây dựng với tổng tiến độ (thể biểu đồ ngang mạng) + Các giải pháp kỹ thuật chống ô nhiễm môi trường hay thay đổi cảnh quan Dự án khả thi phải thẩm định quan chủ đầu tư cấp tương đương phê duyệt tuỳ theo nguồn vốn công trình thuộc nhóm ? 1.4.3 Thiết kế Thiết kế xây dựng triển khai sáng tạo công trình xây dựng đến mục đích cụ thể Nó làm cho ý tưởng trở thành thực tiễn hấp dẫn người dùng khách hàng a Thiết kế kỹ thuật - Hồ sơ thiết kế kỹ thuật bao gồm: - Thuyết minh trình bày cách tính toán, khái quát giải pháp thiết kế toàn công trình - Các vẽ công nghệ, dây chuyền sản xuất, giải pháp kiến trúc, kết cấu, giải pháp trang thiết bị - Dự toán sơ giá thành công trình b Thiết kế thi công ( làm tài liệu phục vụ thi công) Khi thiết kế giai đoạn TKTC phải giải toàn dứt điểm giải pháp thiết kế, cung cấp đủ số liệu cần thiết lao động, tài nguyên, vật tư, kỹ thuật, giá thành xây dựng (dự toán) với đầy đủ vẽ thi công công tác xây lắp cho người XD Trong thiết kế hai giai đoạn TKTC phải cụ thể hoá, chi tiết hoá giải pháp công nghệ, kiến trúc, kết cấu, thi công khẳng định thiết kế kỹ thuật c Thiết kế xây dựng bao gồm nội dung chủ yếu sau: - Phương án công nghệ Bao gồm giải pháp sử dụng công nghệ tiên tiến, xây cầu có nhiều giải pháp công nghệ khác nhau: phương pháp đúc hẫng, dây văng, xây chữ T, chữ I… tùy theo công trình muốn xây dựng mà chọn công nghệ phù hợp, kiểu sử dụng công nghệ khác Việc người tư vấn thiết kế đưa phương án phù hợp cho khách hàng người tiêu dùng chọn lựa - Công sử dụng BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH Từ thời nguyên thủy để bảo vệ mình, người tiền sử biết tạo dạng thức kiến trúc để chống lại tác động thiên nhiên, thời tiết Như kiến trúc nảy sinh nhu cầu công sử dụng người Tùy thuộc vào nhu cầu xây dựng đối tượng : nhà cửa, chùa chiền, trung tâm mua sắm, công trình giao thông….để tư vấn cho họ phương án tốt Ví dụ : xây nhà để ở, xây cầu để phục vụ cho nhu cầu lại… - Phương án kiến trúc Khi xây dựng công trình đó, có nhiều phương án kiến trúc khác Người tư vấn thiết kế giúp khách hàng chọn cho phương án tối ưu Ví dụ xây nhà diện tích, lại có nhiều vẽ khác Có phương án nhìn nhà rộng rãi, thiết kế nhỏ gọn ấm cúng, tùy vào nhu cầu đối tượng khác - Tuổi thọ công trình Trước quan tâm đến tuổi thọ, bền vững công trình, xây nhà họ để ý đến vẻ đẹp Tuổi thọ công trình khái niệm thời gian tồn công trình ví dụ cầu thiết kế vòng 10 năm phải tu sữa lại xây Tuổi thọ công trình xây dựng thường tính từ thời điểm công trình đưa khai thác (sau hoàn tất việc xây dựng hay sau sửa đổi lớn) chuyển sang trạng thái giới hạn Tuổi thọ công trình thường phụ thuộc vào cá yếu tố vật liệu xây dựng, thiết kế, kỹ thuật thi công - Phương án kết cấu Kết cấu xây dựng bao gồm việc tính toán lực đỡ, nội lực biến dạng tác động ngoại lực lên hệ chịu lực công trình xây dựng Kết cấu xây dựng sở cho việc thiết kế công trình trạng thái giới hạn độ bền trạng thái giới hạn sử dụng Yêu cầu quan trọng kết cấu xây dựng kết cấu hệ chịu lực phải nằm trạng thái cân ổn định - Phương án phòng chống cháy nổ Gần vụ cháy nổ lớn thường xảy ra, nhiều nguyên nhân khác : chập điện, rò rỉ điện… Vì cần tư vấn cho người sử dụng phương án tốt việc phòng chống cháy nổ, trang bị bình cứu hỏa, sử dụng vật liệu khó bắt lửa… Với phương châm an toàn khách hàng hết BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH - Phương án sử dụng lượng đạt hiệu suất cao Ngày ta thường sử dụng lượng thiên nhiên như: mặt trời,sức gió, nước…vừa đảm bảo an toàn, lại tiết kiệm điện Cần tư vấn cho khách hàng thấy rõ lợi ích thiết thực thiết bị sử dụng lượng, đồng thời đưa TK phù hợp với CT mà họ yêu cầu - Giải pháp bảo vệ môi trường Giải pháp bảo vệ môi trường giải pháp sử dụng vật liệu xây dựng thân thiện với môi trường hay gọi xây dựng xanh hay công trình bền vững nhằm hướng đến công trình đạt hiệu cao sử dụng lượng vật liệu, đồng thời hạn chế tác động không tốt đến môi trường Để làm vậy, công trình cần thiết kế, xây dựng vận hành theo tiêu chuẩn định Cũng tính mà việc xây dựng công trình xanh giúp ứng phó với biến đổi khí hậu, đồng thời tạo môi trường sống đảm bảo sức khỏe hiệu cho người sử dụng Không khí ngày ô nhiễm tác động tiêu cực môi trường Do việc đề giải pháp bảo vệ môi trường cần thiết Ví dụ : thông gió tự nhiên nhà thường cửa (đề phòng trộm cắp), trồng cau trước nhà ( để đón gió nam mát mẻ), trồng chuối sau nhà ( để ngăn gió bấc lạnh ) Vừa bảo vệ môi trường, tiết kiệm điện năng, vừa tạo sinh thái xung quanh nhà - Tổng dự toán, dự toán chi phí xây dựng phù hợp với bước thiết kế xây dựng Dự toán ước lập cho công trình dự án theo khối lượng hồ sơ thiết kế kỹ thuật, thiết kế vẽ thi công, đơn giá định mức tương ứng Dự toán công trình lập để lập kế hoạch quản lý vốn đầu tư xây dựng công trình, sở để xác định giá trị để giao nhận thầu xây lắp Ước lập ước lượng lập bảng dự toán, ví dụ giá xi măng lên xuống khác thường lấy khoảng trung bình thôi, sau lập bảng dự toán tổng chi phí cho công trình 1.4.4 Các loại thiết kế xây dựng ( TCVN 4252-2012 QUY TRÌNH LẬP THIẾT KẾ TỔ CHỨC XÂY DỰNG VÀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG ) Thiết kế tổ chức xây dựng (TKTCXD) - Được quan tư vấn thiết kế thực song song với thiết kế kỹ thuật sở nội dung thiết kế sở phê duyệt (trong công trình thiết kế bước) Song song TKKT – TC (trường hợp công trình thiết kế bước) - Thiết kế tổ chức xây dựng (TKTCXD) giúp chủ đầu tư nắm dự kiến thời gian xây dựng công trình, giá (dự trù) xây lắp, biện pháp kỹ thuật hình thức tổ chức thi công Các 10 BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH - Đảm bảo cho công trình thi công cân bằng, liên tục, nhịp nhàng , thuận lợi - Sử dụng hợp lý tiền vốn, sức lao động, vật liệu, máy móc, thiết bị - Quyết định xác phần thiết kế tổ chức thi công (biện pháp thi công, kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật sinh hoạt ) - Trên sở trình tự, biện pháp tốc độ thi công hợp lý kế hoạch tiến độ thi công đảm bảo cho thi công đạt yêu cầu xây dựng công trình (chất lượng cao, giá thành thấp, an toàn…) Vai trò - Kế hoạch tiến độ (KHTĐ) tài liệu thể rõ cứ, thông tin cần thiết để nhà thầu vào tổ chức quản lý tốt hoạt động xây lắp toàn công trường - Trong kế hoạch tiến độ thi công, thường thể rõ: + Danh mục công việc, tính chất công việc, khối lượng công việc theo danh mục + Phương pháp thực (phương pháp công nghệ cách tổ chức thực hiện), nhu cầu lao động, xe máy, thiết bị thi công thời gian cần thiết thực đầu việc + Thời điểm bắt đầu, kết thúc đầu việc mối quan hệ trước sau không gian, thời gian, công nghệ tổ chức sản xuất công việc + Thể tổng hợp đòi hỏi chất lượng sản xuất, an toàn thi công sử dụng có hiệu nguồn lực có công truờng - KHTĐ để thiết lập kế hoạch phụ trợ khác như: KH lao động- tiền lương, KH sử dụng xe máy, kế hoạch cung ứng vật tư, kế hoạch đảm bảo tài cho thi công - KHTĐ TC duyệt trở thành văn có tính quyền lực quản lý sản xuất Nó trở thành trực tiếp để phía chủ đầu tư giám sát Nhà thầu thực thi hợp đồng, đồng thời để chủ đầu tư cấp vốn điều kiện TC cho nhà thầu theo hợp đồng ký 2.2 Các bước lập tiến độ, nguyên tắc lập KHTĐ xây dựng 2.2.1 Các bước lập tiến độ - Bước Phân tích công nghệ xây dựng - Bước Lập danh mục công việc xây lắp - Bước Xác định khối lượng công việc theo danh mục biểu - Bước Chọn biện pháp kỹ thuật thi công cho công việc - Bước Xác định chi phí lao động (ngày công) máy móc (ca máy) thực - Bước 6.Xác định thời gian thi công chi phí tài nguyên - Bước Lập tiến độ ban đầu - Bước Xác định tiêu KT-KT - Bước So sánh tiêu tiến độ vừa lập với tiến độ đề - Bước 10 Tối ưu tiến độ theo số ưu tiên - Bước 11 Tiến độ chấp nhận - Bước 12 Lập biểu nhu cầu tài nguyên 16 BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH 2.1.2 Các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ xây dựng - Triệt để tuân theo thời hạn thi công nhà nước qui định, đảm bảo công trình hoàn thành trước thời gian qui định - Tập trung sức người, sức của, sử dụng tiền vốn hợp lý có lợi - Xác định rõ công trình then chốt, chủ yếu, thứ yếu, liên hệ tương hỗ chúng - Định tốc độ TC trình tự TC phải phù hợp với đ.kiện phương pháp TC dùng - Tổ chức thi công song song, dây chuyền không phá vỡ trình tự hợp lý yêu cầu kỹ thuật - Trong thời kỳ chủ yếu thi công CT phải giữ vững cân đối cung ứng nhân lực, vật liệu, động lực hoạt động thiết bị máy móc, xí nghiệp phụ - Đảm bảo thi công an toàn 2.1.3 Các để lập kế hoạch tiến độ - Thời gian thi công hoàn thành phạm vi thời gian thi công Nhà nước quy định - Các tài liệu khảo sát kinh tế kỹ thuật công trình - Các loại hồ sơ quy hoạch, thiết kế dự toán - Phương pháp kỹ thuật thi công - Các tài liệu cung ứng vật tư thiết bị nhân lực - Các yêu cầu lợi dụng tổng hợp trình thi công 2.3 Kiểm tra, giám sát TĐTC công trình 2.3.1 Kiểm tra tiến độ thi công nhà thầu lập Căn kiểm tra - Tiến độ thực dự án có dự án khả thi - Biện pháp tổ chức thi công tiến độ thi công hồ sơ dự thầu - Hợp đồng thi công ký A B - Thiết kế tổ chức thi công công trình nhà thầu lập để thức quản lý thi công CT - Yêu cầu thời gian tổng tiến độ, mốc khống chế tiến độ giai đoạn thi công điều kiện đáp ứng cho thi công chủ đầu tư - Các điều kiện thực tế địa điểm thi công Nội dung kiểm tra - Kiểm tra danh mục đầu việc cần lên tiến độ: + Số lượng đầu việc phạm vi công việc đầu việc thiết lập phù hợp đặc điểm công trình cấp độ quản lý thi công + Danh mục đầu việc phải đầy đủ, không trùng lặp, xếp theo trình tự công nghệ tổ chức thực + Cần có đầu việc "các công tác chuẩn bị" đặt phần đầu tiến độ, có 17 BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH thể phải tách công việc cụ thể công tác chuẩn bị - Kiểm tra thông số định lượng kèm đầu việc, là: + Khối lượng công việc + Nhu cầu ngày công ca may thực hiện, chế độ làm thêm ca (nếu có) + Quỹ thời gian thực công việc (kể chờ đợi kỹ thuật thời gian dự phòng) - Kiểm tra xếp công việc tiến độ Đây công việc khó lập tiến độ kiểm tra tiến độ Khi kiểm tra cần làm rõ: + Những đầu việc hay công việc chiếm địa vị quan trọng, then chốt theo mục tiêu chung mục tiêu đưa phần dự án vào khai thác, sử dụng; logíc công nghệ giải pháp đáp ứng nguồn lực cho đầu việc + Trình tự thực công việc lại theo quan điểm kỹ thuật sử dụng nguồn lực hợp lý theo lợi ích riêng nhà thầu + Bố trí thời gian ngừng chờ kỹ thuật không thỏa đáng làm a/hg đến chất lượng CT + Ấn định khối lượng công việc thời gian phải hoàn đợt thi công không thích hợp dẫn đến chất lượng kém- chí gây hư hại công trình + Những xung đột trình tự kỹ thuật, sử dụng mặt thi công, yếu tố an toàn sản xuất, tôn trọng yếu tố thời tiết khí hậu + Kiểm tra đường găng công việc nằm đường găng theo mục tiêu bàn giao phần bàn giao hoàn thành toàn công trình + Cường độ sử dụng nguồn lực không bình thường (vượt điều kiện đáp ứng)? 2.3.2 Giám sát thực tiến độ thi công a Căn giám sát: - Tiến độ thi công tổng thể tiến độ tác nghiệp tháng duyệt - Bản vẽ thi công hợp lệ - Quy chuẩn, tiêu chuẩn có liên quan - Hợp đồng A-B b Yêu cầu nội dung giám sát: - Căn vào tiến độ tổng thể, kiểm tra, đôn đốc nhà thầu khởi công hoàn thành thứ tự thời gian ấn định cho đầu việc tổng tiến độ - Luôn để mắt đến đƣờng găng tiến độ thực công việc găng - Giám sát thực tiến độ nhà thầu thông qua công tác lập kế hoạch tác nghiệp tháng điều độ sản xuất hàng ngày Đây giải pháp tích cực để lập lại cân sản xuất toàn công trường suốt trình thi công công trình Qua lập tiến độ tác nghiệp tháng điều độ SX, hàng loạt phát sinh giải quyết: + Sự chậm trễ tiến độ c.việc tháng bù đắp tháng 18 BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH sau + Điều chỉnh kịp thời sử dụng nguồn lực theo diễn biến sản xuất thực tế CTr + Giải kịp thời thỏa đáng ách tắc xung đột hàng ngày công trường Chính vậy, muốn giám sát tiến độ có hiệu quả, cần phải yêu cầu nhà thầu nghiêm túc lập KHTĐ tác nghiệp hàng tháng kiên thực đƣợc tiến độ thi công tháng 2.3.3 Kiểm tra lại tổng tiến độ giám sát thực Sau giai đoạn thi công xuất nguyên nhân khách quan chủ quan, dẫn đến phá vỡ mốc thời gian tổng tiến độ, đòi hỏi phải điều chỉnh- lập lại tiến độ để quản lý thực khối lượng công việc lại việc kiểm tra lập tiến độ giám sát thực tuân theo dẫn nêu phần 2.4 Các loại KHTĐTC 2.4.1 Kế hoạch tổng tiến độ - Kế hoạch tổng tiến độ biên soạn cho toàn công trình - Trong kế hoạch tổng tiến độ xác định tốc độ, trình tự thời hạn thi công công trình đơn vị (công trình chính, công trình phụ , công trình tạm) - KHTTD thường lập giai đoạn thiết kế sơ thiết kế kỹ thuật với mức độ chi tiết khác Trong thiết kế vẽ thi công thời kỳ thi công cần lập KHTTD cho năm với công trình thi công nhiều năm để đạo thi công 2.4.2 Kế hoạch tiến độ công trình đơn vị - Kế hoạch tiến độ công trình đơn vị biên soạn cho công trình đơn vị giai đoạn thiết kế kỹ thuật thiết kế vẽ thi công Kế hoạch tiến độ công trình đơn vị vào thời gian thi công công trình đơn vị quy định KHTTD để xác định tốc độ, trình tự thời gian thi công phận kết cấu hoạc loại công việc công trình đơn vị 2.4.3 Kế hoạch tiến độ phần việc Kế hoạch tiến độ phần việc văn đảm bảo kế hoạch tiến độ, trực tiếp đạo trường thi công Dựa vào quy định KHTTD KHTD công trình đơn vị tình hình thực tế trường, đơn vị thi công đưa kế hoạch phần việc thi công theo quý, tháng, tuần 19 BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH CHƯƠNG TỔ CHỨC XÂY DỰNG THEO DÂY CHUYỀN 3.1 Các phương pháp tổ chức thi công xây dựng 3.1.1 Phương pháp - Quá trình thi công tiến hành từ đối tượng sang đối tượng khác theo trật tự quy định - Ưu điểm: dễ tổ chức sản xuất QLCL, chế độ sử dụng tài nguyên thấp ổn định - Nhược điểm: thời gian thi công kéo dài, tính chuyên môn hóa thấp, giá thành 3.3.2 Phương pháp song song - Nguyên tắc tổ chức thi công theo phương pháp sản phẩm xây dựng bắt đầu thi công thời điểm kết thúc sau khoảng thời gian - Ưu điểm: rút ngắn thời gian thi công, giảm ứ đọng vốn sản xuất - Nhược điểm: đòi hỏi tập trung sản xuất cao, nhu cầu tài nguyên lớn, dễ gây sai 20 BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH phạm hàng loạt lãng phí 3.3.3 Phương pháp dây chuyền Là kết hợp cách logic phương pháp song song, khắc phục nhược điểm phát huy ưu điểm, người ta đưa phương pháp xây dựng dây chuyền Để thi công theo phương pháp xây dựng chuyền, chia trình kỹ thuật thi công sản phẩm xây dựng thành n trình thành phần quy định thời hạn tiến hành trình cho sản phẩm nhau, đồng thời phối hợp trình cách nhịp nhàng thời gian không gian theo nguyên tắc: - Thực trình thành phần loại từ sản phẩm sang sản phẩm khác - Thực song song trình thành phần khác loại sản phẩm khác Sản xuất dây chuyền nói chung phương pháp tổ chức tiên tiến có kết phân công lao động hợp lý, chuyên môn hóa thao tác hợp tác hóa sản xuất Đặc trưng chuyên môn hóa cao khu vực vị trí công tác, hạn chế danh mục sản phẩm cần chế tạo, cân đối lực sản xuất tính nhịp nhàng sông song liên tục trình Kết lực sản xuất nhau, người ta sản xuất nhanh hơn, sản phẩm nhiều hơn, chi phí lao động giá thành thấp hơn, nhu cầu nguyên vật liệu lao động điều hòa liên tục Sản xuất dây chuyền xây dựng có đặc diểm bản: - Do sản phẩm xây dựng gắn liền với đất đai có kích thước lớn nên để thực công việc theo trình tự công nghệ phải di chuyển tổ thợ với trang thiết bị kèm theo không gian công trình từ phận sang phận khác, từ công trình sang công trình khác Điều khác với chuyền công nghiệp: người công nhân công cụ đứng yên sản phẩm di động, tổ chức dây chuyền xây dựng khó - Do tính chất đơn đa dạng sản phẩm xây dựng nên dây chuyền sản xuất hầu hết ngắn hạn, thời gian ổn định không ổn định, nghĩa sau khoảng thời gian không dài người ta phải tổ chức lại để xây dựng công trình khác 3.2 Các bước lập dây chuyền xây dựng 21 BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH 3.3 Các tham số dây chuyền 3.3.1 Tham số địa điểm: gồm có đoạn thi công, đoạn công tác tầng thi công a) Đoạn thi công: phận toàn kết cấu công trình tức địa điểm làm việc đội thi công mà dây chuyền công tác tiến triển Khi phân chia kết cấu công trình thành đoạn thi công nội dung công t ác đoạn thi công phải giống khối lượng công tác phải gần Bởi nội dung công tác không giống trình thi công phải hoàn thành đoạn thi công không đồng đều; khối lượng công tác không trình thi công giống tiến hành đoạn thi công khác hoàn thành với thời gian không Như không tổ chức thi công dây chuyển nhịp nhàng Phạm vi đoạn thi công tốt nên kết hợp chặt chẽ với khe nhiệt, khe lún, khe co giãn v.v kết cấu công trình thoả mãn yêu cầu kỹ thuật thi công Ví dụ: khoảnh đổ đập bêtông đoạn thi công, phải thích ứng với khả loại máy trộn, vận chuyển đổ đầm bêtông, việc phân đoạn đập đất phải thích nghi tiện lợi phương tiện vận chuyển máy móc thi công.v.v b) Đoạn công tác: phận đoạn thi công phân chia cho tổ công nhân công nhân cụ thể (người với máy) để thực công việc Mức độ to nhỏ đoạn công tác nên cố gắng thoả mãn điều kiện làm việc tốt cho công nhân máy móc c) Tầng thi công: Nếu công trình thi công lần hết toàn chiều cao phải chia thành tầng thi công theo chiều cao công trình Kích thước tầng thi công nói chung vào đặc điểm kết cấu, điều kiện thi công 22 BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH điều kiện kỹ thuật để xác định cho hợp lý Thí dụ: phân chia tầng thi công đập bêtông trọng lực cần phải xét đến bố trí đường hành la ng thân đập, chiều cao máy cần trục thi công, chiều cao ván khuôn điều kiện toả nhiệt bêtông khối lớn 3.3.2 Tham số công nghệ Gồm có trình thi công, khối lượng công trình khối lượng công tác Căn vào mức độ phức tạp nội dung công tác đoạn thi công mà người ta đem toàn nội dung công tác chia thành số trình thi công Vậy trình thi công hợp thành phần việc có liên quan với mặt công nghệ đội thi công chuyên nghiệp gồm loạt công nhân nghề tiến hành thực Số lượng trình thi công dựa theo mức độ tỉ mỉ nội dung công tác mà xác định Khi nội dung công tác phân chia tỉ mỉ trình thi công nhiều, số lượng đội thi công tăng thời gian thi công chung kéo dài, trình độ chuyên môn hoá công nhân nâng cao Nếu nội dung công tác phân chia rộng, giảm thấp trình độ chuyên môn hoá công nhân mà khiến cho công nhân đội thi công đảm nhiệm công việc không nhau, phát huy cách đầy đủ hiệu suất làm việc toàn đội thi công Vì vậy, việc phân chia nội dung cô ng tác để xác định số trình thi công có ý nghĩa quan trọng tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền 3.3.3 Tham số thời gian Gồm loại chính: • t Nhịp dây chuyền n : khoảng thời gian kéo dài cần thiết đội thi công bất kỹ hoàn thành trình thi công định đoạn thi công Xác định: tn = P Q = SNR NR Với: + N - số đoạn thi công + R - số lượng công nhân máy móc đội thi công để hoàn thành trình thi công + S - định mức sản lượng công nhân cỗ máy để hoàn thành trình thi công đơn vị thời gian + P - khối lượng công tác trình thi công bất k ỳ tất N đoạn thi công + Q - số công cần thiết để hoàn thành toàn bô khối lựơng công tác trình thi công tất N đoạn thi công Nếu khối lượng công tác đoạn thi công không t n đổi thành: Trong đó: q - số công cần thiết để hoàn thành khối lượng công tác trình thi công đoạn thi công 23 BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH mức độnên sử dụng tư Cần ý rằng: trị sốchuyền t n tính toán bộivật số ngày đêm giai hoặcđoạn ca, bội số 1/2 ca, không lúc công nhân di chuyển địa điểm làm việc gây nên tổn thất thời làm việc ca Bước dây chuyền t b: thông số thời gian quan trọng phương pháp dây chuyền, có ảnh hưởng rõ rệt đến thời hạn thi công Nó biểu thị cách quãng thời gian đội thi công có tính chất giống bắt đầu vào làm việc hai giai đoạn thi công gần kề Cũng nhịp dây chuyền, trị số t b tính toán nên lấy bội số ngày đêm, ca 1/2 ca Trong trường hợp dây chuyền nhịp nhàng trị số tb phải ước số chung nhịp dây chuyền c) Đơn vị dây chuyền Tj: thời gian cần thiết để hoàn thành toàn trình thi công đoạn thi công, xác định theo công thức: Trong đó: tc - thời gian cách quãng nguyên nhân kỹ thuật tổ chức (như thời gian dưỡng hộ bêtông); tg - thời gian gối đầu nguyên nhân kỹ thuật tổ chức (như thời gian khoan lỗ vận chuyển đất đá đào đường hầm); m - số lượng trình thi công đoạn thi công d) Thời gian thi công chung T: thời gian cần thiết để hoàn thành toàn trình thi công tất đoạn thi công dây chuyền chung Nó có quan hệ mật thiết với số đoạn thi công Khi số đoạn thi công N nhiều thời gian thi công chung T dài, tức kéo dài thời gian thi công chung tỷ lệ thuận với số đoạn thi công Theo thời gian thi công chung T, dây chuyền phát triển theo ba giai 24 BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH đoạn: - Thời kỳ mở rộng T’: dây chuyền phận (các trình thi công) triển khai vào dây chuyền chung, vật tư sử dụng lần lƣợt tăng dần - Thời kỳ ổn định T’’: vật tư sử dụng ổn định, thời kỳ dài tốt tận dụng hết lực sản xuất - Thời kỳ thu hồi T’’’: dây chuyền phận kết thúc rút khỏi dây chuyền chung, mức độ sử dụng vật tư giảm dần 3.4 Các nguyên tắc dây chuyền, phân loại quy luật DCXD 3.4.1 Các nguyên tắc dây chuyền (4 nguyên tắc) Hiệu kinh tế tối ưu: giải pháp thi công lựa chọn phải đạt y/c sau: Giải pháp phải rút ngắn thời hạn thi công Phải góp phần tăng suất lao động, giảm chi phí thi công Hạ giá thành xây lắp Phải góp phần nâng cao chất lượng xây lắp Đảm bảo yêu cầu an toàn lao động, vệ sing môi trường… Sử dụng phương án giới hóa, công cụ thiết bị kỹ thuật cao hoàn thiện • • • • • Phù hợp với xu phát triển công nghệ thi công, ngày máy móc sử dụng thi công xây dựng chiếm tỉ trọng cao góp phần giải phóng sức lao động Có thể thay đổi phương pháp tổ chức sản xuất từ sản xuất kiểu công trường sang sản xuất theo kiểu công xưởng công nghiệp (đó toàn công tác chuẩn bị chế tạo chi tiết tiến hành công xưởng công nghiệp, công trường nơi lắp ráp chi tiết thành sản phẩm hoàn chỉnh) Tổ chức lao động khoa học Để thực nguyên tắc yêu cầu chia trình thi công thành thao tác riêng biệt, nhằm phân công lao động hợp lý, chuyên môn hóa sâu để nâng cao suất lao động nâng cao tay nghề công nhân • Phải cải tiến phương pháp lao động, loại bỏ động tác thừa, tức tổ chức phương pháp làm việc khoa học • Phải sử dụng thời gian làm việc tối đa hợp lý, hạn chế thời gian chết… Tiêu chuẩn hóa định hình hóa thi công • • Tiêu chuẩn hóa xác lập quy phạm tiêu chuẩn sản xuất cho sử dụng chúng điều kiện cụ thể Bất kỳ với phương tiện thi công có để tổ chức trình kỹ thuật kinh tế hợp lý Tiêu chuẩn hóa thực thông qua quy tắc quy định rõ trình tự định điều kiện kỹ thuật phải theo để thực trình xây dựng • Định hình hóa việc xác lập quy định quy cách sản phẩm kích thước, tính chất cho vận dụng quy phạm thi công cách rộng rãi, nâng cao khả thay sản phẩm kết cấu công trình xây dựng 3.4.2 Phân loại dây chuyền XD Theo cấu (đối tượng) 25 BÀI GIẢNG MÔN TỔ CHỨC THI CÔNG – NGUYỄN TUẤN ANH Dây chuyền phận (dây chuyền đơn hay dây chuyền thành phần): đối tượng trình đơn giản • Dây chuyền chuyên môn hóa (dây chuyền kỹ thuật): đối tượng trình phức tạp bao gồm số dây chuyền phận mà sản phẩm chúng phận kết cấu giống hay nhiều công trình nằm dạng công tác chung • Dây chuyền công trình: gồm nhóm dây chuyền chuyên môn hóa số dây chuyền đơn mà sản phẩm chúng công trình hoàn chỉnh • Dây chuyền liên hợp: kết hợp dây chuyền công trình để tạo liên hợp công trình Theo tính chất nhịp nhàng dây chuyền • • Dây chuyền nhịp nhàng (đều nhịp): dây chuyền có nhịp công tác không thay đổi tất k = const phân đoạn công tác: ij , ∀ ij • Dây chuyền nhịp biến: dây chuyền có nhịp công tác thay đổi phân đoạn công tác k ij ≠ const ∀ ij , … 3.4.3 Các quy luật dây chuyền xây dựng Là mối liên hệ logic thông số nó, định phát triển dây chuyền không gian theo thời gian Thường biểu diễn dạng quy luật thời gian, thời gian dây chuyền: T = f ( m, n, k ) m T = ∑k j Với dây chuyền phận: T = mk Với dây chuyền kỹ thuật: T = ( m + n − 1) k + ∑ t cn j =1 Trong quy luật dây chuyền xây dựng , thông số moduyn chu kỳ k có ảnh hưởng nhiều đến thời hạn dây chuyền, để giảm T cần phải giảm k • Giới hạn giảm bớt giá trị mà ứng với mặt công tác cho phép bố trí thuận tiện số lượng công nhân tối đa phù hợp với điều kiện sản xuất kmin=1ca công tác (bình thường), kmin=0,5 ca công tác (hãn hữu), không nên lấy k