Xây dựng chiến lược phát triển cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘITRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN NGỌC DŨNGXÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHOTỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂNNHÀ VÀ ĐÔ THỊBỘQUỐC PHÒNG LUẬN VĂN THẠC SĨQUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội –2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘITRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN NGỌC DŨNGXÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHOTỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂNNHÀ VÀ ĐÔ THỊBỘQUỐC PHÒNG Chuyên ngành: Quản trị công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨQUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HOÀNG VĂN HẢI XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘHƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦTỊCH HĐCHẤM LUẬN VĂN Hà Nội –2016 LỜICAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Ngoài sốliệu thứcấp trích dẫn ghi nguồn đầy đủ, sốliệu sơ cấp kết quảnghiên cứu nêu luận văn trung thực chưa công bốtrong công trình khác.Tác giảluận vănNguyễn Ngọc Dũng LỜICẢMƠN Đêhoanthanhluânvănnay, tácgiảxinbàytỏlòngbiếtơnsâusắctớicácthâycôtrongViện Quản trịkinhdoanhcuaTrươngĐaihocKinhTế-Đại học Quốc gia Hà Nội giảng dạy, truyền đạt kiếnthức tạo điều kiện giúp đỡđểtôi hoàn thành luận văn này.Xin chân thành cảm ơn PGS.TS Hoàng Văn Hải trực tiếp hướng dẫn, tận tình chỉbảo, giúp đỡtôi việc định hướng hoàn thiện luận văn Thầy đem đến cho kiến thức giúp có khảnăng tổng hợp tri thức khoa học, kiến thức thực tiễn quản lý phương pháp làm việc khoa học công tác nghiên cứu Tôi xin cảm ơn thầy, cô giáo, đồng nghiệp bạn học viên lớp Cao học Khóa 3chương trình Thạc sĩ Quản trịcông nghệvà Phát triển doanh nghiệp giúp đỡ, động viên suốt trình học tập nghiên cứu.Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến người thân gia đình ủng hộtôi chia sẻvới thách thức học tập sống.Xin trân trọng cảm ơn./ MỤCLỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT Error! Bookmark not defined DANH MỤC BẢNG Error! Bookmark not defined DANH MỤC HÌNH VẼ Error! Bookmark not defined MỞĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞLÝ LUẬN VỀXÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN .5 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu vềxây dựng chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Tình hình nghiên cứu ởnước .5 1.1.2 Tình hình nghiên cứu ởtrong nước 1.1.3 Khoảng trống nghiên cứu .8 1.2 Cơ sởlý luận vềxây dựng chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.2.1 Bản chất chiến lược .Error! Bookmark not defined 1.2.2 Vai trò chiến lược phát triển Error! Bookmark not defined 1.2.3 Phân loại chiến lược phát triển .Error! Bookmark not defined 1.2.4 Quy trình xây dựng chiến lượcphát triển doanh nghiệp .Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 2: THIẾT KẾVÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨUError! Bookmark not defined 2.1 Quy trình nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.1.1 Xác định vấn đềnghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.1.2 Thu thập dữliệu Error! Bookmark not defined 2.1.3 Phân tích tổnghợp kết quảnghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.3 Địa điểm nghiên cứu nguồn dữliệu Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨHÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀVÀ ĐÔ THỊBỘQUỐC PHÒNG Error! Bookmark not defined 3.1 Giới thiệu vềTổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà Đô thịBộQuốc phòng Error! Bookmark not defined 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thịBộQuốc phòng Error! Bookmark not defined 3.1.2 Ngành nghềkinh doanh .Error! Bookmark not defined 3.1.3 Cơ cấu tổchức nhân Error! Bookmark not defined 3.2 Phân tích môi trƣờng bên Error! Bookmark not defined 3.2.1 Phân tích yếu tốmôi trường vĩ mô Error! Bookmark not defined 3.2.2 Phân tích yếu tốmôi trường ngành Error! Bookmark not defined 3.2.3 Tổng hợp yếu tốmôi trường bên ma trận EFE Error! Bookmark not defined 3.3 Phântíchmôi trƣờng bên Error! Bookmarknot defined 3.3.1 Xác định chuỗi giá trịcủa MHDI Error! Bookmark not defined 3.3.2 Phân tích kết quảcác hoạt động sơ cấp Error! Bookmark not defined 3.3.3 Phân tích kết quảcác hoạt động thứcấp Error! Bookmark not defined 3.3.4 Nhận diện lực cốt lõi MHDI Error! Bookmark not defined 3.3.5 Tổng hợp yếutốmôi trường nội bộtrong ma trận IFEError! Bookmark not defined 3.4 Tổng hợp phân tích SWOT Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 4: ĐỀXUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHOTỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊBỘQUỐC PHÒNG ĐẾN NĂM 2025 Error! Bookmark not defined 4.1 Xu hƣớng phát triển thịtrƣờng bất động sản giai đoạn tới .Error! Bookmark not defined 4.2 Đềxuất chiến lƣợc phát triển cho Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà Đô thịBộQuốc phòng Error! Bookmark notdefined 4.2.1 Xác định sứmệnh tầm nhìn .Error! Bookmark not defined 4.2.2 Xác định giá trịcốt lõi Error! Bookmark not defined 4.2.3 Xác định mục tiêu chiến lược giai đoạn 2016-2025Error! not defined Bookmark 4.2.4 Đềxuất lựa chọn phương án chiến lược phát triểnError! Bookmark not defined 4.3 Các giải pháp thực thi chiến lƣợc phát triển Tổng công ty Đầu tƣ phát triển nhà đô thịBộQuốc phòng Error! Bookmark not defined 4.3.1 Tái cấu trúc tổchức Error! Bookmark not defined 4.3.2 Phân bổlại nguồn lực chiến lược Error! Bookmark not defined 4.3.3 Thiết lập quy trình hỗtrợthực thi chiến lượcError! Bookmark not defined 4.3.4 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hội nhập Error! Bookmark not defined 4.3.5 Nâng cao vai trò lãnh đạo chiến lược Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đềtàiTrong kinh tếhiện đại, cácdoanh nghiệp muốngiành thắng lợi thương trường cần có chiến lược phát triển phù hợp, tạo cho hướng độc đáo vững chắc Đây vấn đềvô quan trọng doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp bất động sản nói riêng Ngành bất động sản Việt Nam năm vừa qua giai đoạn khó khăn với sựtrì trệcủa thịtrường ảnh hưởng đà suy thoái kinh tếtoàn cầu Các doanh nghiệp ngànhđều phải lao vào cạnh tranh gay gắt đểgiữvững thịphần tìm đường phát triển cho mình.Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thịBộQuốc phòng (MHDI) thành lập theo định số3034/QĐ-BQP ngày 23/8/2011, tiền thân Ban Kiến thiết công trình 75325 thuộc Học viện Kỹthuật quân sự, doanh nghiệp nhà nước trực tiếp phục vụquốc phòng, an ninh đặt sựquản lý, điều hành trực tiếp Thủtrưởng BQP nhằm thực nhiệm vụdo BộQuốc phòng giao, hoạt động sản xuất kinh doanh kinh doanh bất động sản, quyền sửdụng đất thuộc chủsởhữu, chủsửdụng thuê Trải qua 27 năm xây dựng phát triển, sựquan tâm, giúp đỡcủa lãnh đạo BộQuốc phòng, Học viện Kỹthuật Quân sự, Tổng cục Chính trị, Tổng cục Hậu cần, Thành phốHà Nội, tỉnh thành cảnước, phát huy truyền thống tinh thần trách nhiệm cao toàn thểcán bộ, nhân viên, người lao động qua thời kỳ, Tổng công ty có bước phát triển mạnh mẽcảvềquy mô hoạt động, chất lượng dịch vụ, doanh nghiệp giữvững vịtrí hàng đầu thực sách nhà ởcho cán bộQuân đội nhiều năm qua Song, trước biến động không ngừng thịtrường bất động sản, MHDI sẽphải đối mặt với không thách thức giai đoạn phát triển tới đòi hỏi cần xây dựng cho chiến lược phát triển đắn Là thành viêncủa MHDI, tác giảnhận thấy việc nghiên cứu nhằm xây dựng chiến lược phát triển cho MHDI nhiệm vụtrọng tâm cần thực Do đó, tác giảđã lựa chọn đềtài “Xây dựng chiến lược phát triển cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thịBộQuốc phòng”làm đềtài luận văn thạc sĩ Đềtài phù hợp với chuyên ngành đào tạo Thạc sĩ Quản trịcông nghệvà Phát triển doanh nghiệp chương trình có tính liên ngành, thiết kếvà giảng dạy Việt Nam Đại học Quốc gia Hà Nội cấp theo nguyên tắc đảm bảo chất lượng chuẩn đầu Mục tiêu chương trình đào tạo nhà quản trịcông nghệ, giám đốc điều hành vềcông nghệcho quan quản lý nhà nước doanh nghiệp Chương trình tích hợp tri thức liên ngành từquản lý kinh tế, quản trịkinh doanh tới quản trịcông nghệvà phát triển doanh nghiệp theo trục tri thức thống tập trung vào vấn đềphát triển công nghệvà doanh nghiệp, nhằm tạo điều kiện cho người học có hội học tập, khám phátri thức mới, song khuyến khích khảnăng tựhọc rèn luyện kỹnăng tổng hợp lý luận vận dụng lý luận cách sáng tạo vào thực tiễn công tác đa dạng biến động.Đểgiải vấn đềnghiên cứu, tác giảđặt câu hỏi nghiên cứu khuôn khổđềtài sau:Thứnhất, bối cảnh chiến lược MHDI năm vừa qua thếnào? Doanh nghiệp gặp thuận lợi hay thách thức gì? Doanh nghiệp có điểm mạnh hay điểm yếu nào?Thứhai, MHDI nên theo đuổi chiến lược phát triển giai đoạn 2016 –2025.Thứba, đểthực chiến lược phát triển giai đoạn mới, MHDI cần chuẩn bịnhững điều kiện cho sựthành công giải pháp chiến lược? Mục đích nhiệm vụnghiên cứu-Mục đích nghiên cứu: Lựa chọn chiếnlược phát triển phù hợp cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà đô thịBộquốc phòng -Nhiệm vụnghiên cứu: + Tổng hợp sởlý luận vềhoạch định chiến lượcphát triển + Đánh giá môi trường bên bên Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà đô thịBộQuốc phòng, tìm điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Tổng công ty giai đoạn + Đềxuất giải pháp chiến lược phát triển cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thịBộQuốc phòng giai đoạn 2016–2025.3 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu-Đối tượng nghiên cứu: + Chiến lược phát triển doanh nghiệp Tập trung vào chiến lược tổng thểởcấp độtoàn doanh nghiệp -Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi vềkhông gian: phân tích môi trường chiến lược Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thịBộQuốc phòng phạm vi hoạt động toàn quốc + Phạm vi vềthời gian: chỉtập trung vào yếu tốmôi trường chiến lược hoạt động Tổng công ty giai đoạn 2011–2015 + Phạm vi vềnội dung: tập trung vào công tác xây dựng chiến lược phát triển cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thịBộQuốc phòng, đánh giá môi trường bên bên Tổng công ty đểtừđó đềxuất giải pháp chiến lược phát triển giai đoạn 2016–2025 Tổng công ty.4 Những đóng góp luận văn+ Đóng góp vềlý luận: tổng hợp vấn đềlý luận vềhoạch định chiến lược phát triển+ Đóng góp vềthực tiễn: đánh giá yếu tốmôi trường chiến lược Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thịBộQuốc phòng, tìm hội, thách thức Tổng công ty, điểm mạnh, điểm yếu 4Tổng công ty đểtừđó đềxuất giải pháp chiến lược phát triển cho Tổng công ty giai đoạn 2016 –2025.5 Kết cấu luận vănNgoài phần mởđầu, kết luận, luận văn kết cấu thành 04 chương,gồm:Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu sởlý luận vềxây dựngchiến lược phát triểnChương 2: Thiết kếvà phương phápnghiên cứuChương 3: Phân tích cứhình thành chiến lược phát triểncủa Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thịBộQuốc phòng Chương 4: Đềxuất lựa chọn giải pháp chiến lược phát triển cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thịBộQuốc phòng đến năm 2025 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNHHÌNHNGHIÊN CỨUVÀCƠSỞLÝLUẬNVỀXÂY DỰNGCHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂN1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu xây dựngchiến lƣợcphát triểncủa doanh nghiệp1.1.1 Tìnhhìnhnghiên cứuởnướcngoàiTrong lĩnh vực nghiên cứu vềquản trịchiến lược, chiến lược phát triển nghiêncứu cảtừgóc độlý thuyết thực tiễn Nhìn chung, có nhiều công trình nghiên cứu vềchiến lược phát triển từgóc độlý thuyết Thompson cộng (2008) cho hoạch định chiến lược phát triển bước đóng vai trò quan trọng định thành công doanh nghiệp.Còn tác giảEdith Penrose (1959) sách “Lý thuyết vềsựphát triển doanh nghiệp” chỉra vấn đềchính liên quan đến chiến lược phát triển Tác giảnhấn mạnh việc nhận thức vềmôi trường bên kiểm soát nguồn lực sẽlà yếu tốthen chốt việc hoạch định thực thi chiến lược phát triển doanh nghiệp.Quan điểm Edith tạo dựng tảng cho sựhình thành lý thuyết phát triển dựa nguồn lực (resource-based theory) sau Theo lý thuyết này, nguồn lực lực cốt lõi sởđểdoanh nghiệp đạt lợi thếcạnh tranh bền vững phát triển Các nghiên cứu củaWernefelt (1984), Mahoney Pandian (1992), Amit Schomaker (1993) ủng hộquan điểm sửdụng lý thuyết phát triển dựa nguồn lực làm sởchính cho hoạch định thực thi chiến lược.Hamel Prahalad (1990) báo “Năng lực cốt lõi công ty” sách bán chạy họcó tiêu đề“Cạnh tranh cho tương lai”(1994) ủng hộvà giúp nhà quản trịcó tư mạch lạc việc sửdụng lực cốt lõi làm tảng cho chiến lược phát triển Lee (2004) tổng hợp khung lý thuyết vềchiến lược phát triển, làm tảng cho việc hoạch định triển khai chiến lược Tác giảđưa bảy câu hỏi hoạch định chiến lược phát triển là: Cạnh tranh ởđâu? Khách hàng mục tiêu ai? Cung cấp gì? Cạnh tranh thếnào? Hợp tác với ai? Khi cạnh tranh? Rủi ro gì?Bên cạnh đó, Kumar (2010) đề cập đến bước việc hoạch định đến thực thi chiến lược phát triển doanh nghiệp Ông nhấn mạnh “phát triển tầm nhìn khâu thiết yếu bước để hình thành chiến lược phát triển doanh nghiệp” Swaim (2010) sách viết Peter Drucker chiến lược chiến lược phát triển có gắn bó chặt chẽ với hoạt động Marketing doanh nghiệp Từ việc tìm hiểu tác phẩm Druker, Swaim (2010) vấn đề chủ chốt quản trị chiến lược phát triển doanh nghiệp như: đổi sáng tạo gắn với tinh thần khởi nghiệp, từ bỏ khứ, lập kế hoạch quản trị thay đổi, v.v Hitt cộng (2009) chiến lược phát triển giải pháp chiến lược cấp công ty giúp doanh nghiệp lựa chọnđược vị trí chiến lược thị trường mà từ việc đạt vị trí giúp gia tăng giá trị cho doanh nghiệp Theo đó, giải pháp chiến lược phát triển chủ yếu đa dạng hoá với nhiều giải pháp cụ thể đa dạng hoá liênquan hay đa dạng hoá không liênquan Những giải pháp chiến lược giúp trung hoà thách thức doanh nghiệp mở hội phát triển cho doanh nghiệp.Nhằm cung cấp cho nhà quản trị lời khuyên thực tế hoạch định thực thi chiến lược phát triển, công ty McKinsey tiến hành nghiên cứu công bố kết sáchxuất năm 1999 có tiêu đề“Thuật giả kim phát triển” (The Alchemy of Growth) Dựa nghiên cứu tình 40 công ty phát triển thành công, sách cung cấp quan điểm hữu ích như: (1) Khái niệm “bađường chân trời”nhấn mạnh vấn đề quản trị ba giai đoạn cụ thể trình thực hoạt động kinh doanh công ty mà theo nhà quản trị cần ý quản lý tốt hoạt động kinh doanh cốt lõi cố gắng cân với nỗ lực mở rộng hoạt động kinh doanh mới.(2) Quan điểm “Bảy cấp độ tự do” cung cấp cách tiếp cậncó hệ thống việc xác định hội phát triển phân khúc khách hàng có mới, sản phẩm dịch vụ hay cách giao hàng mới, khu vực địa lý mới, cấu trúc thị trường đấu trường cạnh tranh Bằng việc hướng đến cấp độ tự khác nhau, nhà quản trị học cách nghĩ cách mở rộng hội phát triển hoạt động kinh doanh họ.Nghiên cứu Zook Allen(2001) công bố sách “Lợi nhuận từ điều cốt lõi” (Profit from the Core) cho phát triển thành công bắt nguồn từ định nghĩa rõ ràng hoạt động kinh doanh cốt lõi công ty Rất nhiều doanh nghiệp thất bại không cung cấp giá trị cho khách hàng cổ đông họ phát triển xa rời lĩnh vực kinh doanh cốt lõi Do đó, muốn thành công chiến lược phát triển cần gắn liền với lĩnh vực kinh doanh cốt lõi công ty.Hai tác giả Claytonvà Raynor (2003) sách “Giải pháp người sáng tạo” (The Innovator’s Solution) gợi ý công ty có hai lựa chọn tìm kiếm giải pháp phát triển kinh doanh Một họ theo đuổi chiến lược sáng tạobền vững, mà theo đó, họ cung cấp cho khách hàng thị trường sản phẩm tốt Hoặc họ theo đuổi giải pháp chiến lượcđột phá tạo thị trường mà họ hướng đến người tiêu dùng mà chưa đáp ứng nhu cầu sản phẩm tốt từ cung cấp sản phẩm vượt kỳ vọng họ mức giá thấp Hai tác giả khẳng định giải pháp sáng tạo bền vững huyết mạch doanh nghiệp thành lậpvà sở cho giải pháp chiến lược phát triển.1.1.2 Tìnhhìnhnghiêncứuởtrong nướcVềcác công trình nghiên cứu ởtrong nước, có sốsách, viết vềchiến lược nói chung Các công trình nghiên cứu ởtrong nước làm rõ sởlý luận vềquản trịchiến lược, bướccơ quy trình hoạch định, triển khai kiểm soát chiến lược (Ngô Kim Thanh, 2009; Hoàng Văn Hải, 2013; Nguyễn Tấn Phước, 1996) Ngoài ra, có sốluận văn, luận án vềchiến lược công ty, gắn với bối cảnh cụthểcủa ngành, lĩnh vực.Một sốcông trình luận văn liên quan đến chủđềnghiên cứu có thểđược đềcập gồm:Trương Văn Tuấn (2013) công bốluận văn “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổphần xây dựng công trình 512” phân tích tình hình hoạt động kinh doanh môi trường công ty, từđó xác định bốn giải pháp chiến lược cho công ty CP 512.Luận văn “Xây dựng chiến lược phát triển ngân hàng Indovina”của Lê Văn Minh (2010) nghiên cứu bối cảnh chiến lược ngân hàng Indovina đềxuất giải pháp chiến lược cho ngân hàng giai đoạn 2010 –2015.Luận văn “Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh Ngân hàng TMCP Đại Dương sau tái cấu giai đoạn 2015 –2017” Lê Hồng Nam(2014)cũng phân tích đềxuất giải pháp chiến lược cho Ngân hàng Đại Dương.Các luận văn khác tiếp tục nghiên cứu bối cảnh ngành kinh doanh khác tìm giải pháp chiến lược phát triển cho doanh nghiệp cụthểtrong ngành.1.1.3 Khoảngtrốngnghiên cứuCác công trìnhnghiên cứu ởtrong vàngoàinướcđềuđãđềcậpđếncác vấnđềquảntrịchiếnlượcnóichung vàhoạchđịnhchiếnlượcnóiriêng doanh nghiệp Các công trìnhnàyđãcung cấpcơsởlýthuyếtvềhoạchđịnh chiếnlượcpháttriển vàlàmrõcácgiảiphápchiến lượcpháttriểncóthểápdụngtrong doanh nghiệp Các công trìnhtrong nướcnhưsách, báo, luậnvăn thìcung cấp cơsởlýluậnvàcác thực tiễnhoạtđộngcủacác doanh nghiệptrong nướcvàđưa nhữnggợiýchiến lượccho cácdoanh nghiệp.Mặcdùđãcónhiềucôngtrìnhnghiên cứuvềquản trịchiến lược, song sốlượng công trình nghiên cứu vềchiến lược phát triển doanh nghiệp ngành bất động sản lại tương đối ỏi Vì vậy, bốicảnhcủaMHDI thìviệc DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢOA Tiếng Việt1 Hoàng Văn Hải (chủbiên) (2015), Quản trịchiến lược, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội2 Lê ThếGiới, Lê Thanh Liêm, Trần Hữu Hải (2009), Quản trịchiến lược, NXB Thống kê3 Lê Văn Minh (2010), “Xây dựng chiến lược phát triển ngân hàng Indovina”, Luận văn cao học, Đại học Đà Nẵng.4 Lê Hồng Nam (2014), “Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh Ngân hàng TMCP Đại Dương sau tái cấu giai đoạn 2015 – 2017”, Luận văn cao học, Trường Đại học Kinh tế-ĐHQGHN.5 Ngô Kim Thanh (2009), Giáo trình Quản trịchiến lược, NXB Đại học Kinh tếQuốc dân, Hà Nội6 Nguyễn Tấn Phước (1996), Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội.7 Phan Phúc Hiếu (2007), Phân tích chiến lược đại ứng dụng, NXB Giao thông vận tải8 Porter M.E (2009) (Nguyễn Ngọc Toàn dịch), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ-DT Books.9 Porter M.E, (2008), Lợi thếcạnh tranh, (Bản dịch) NXB Trẻ10 Trương Văn Tuấn (2013), “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổphần xây dựng công trình 512”, Luận văn cao học, Đại học Đà Nẵng.B Tiếng Anh11 Amit, R., and Paul Schomaker (1993) “Strategic Assets and Organizational Rent”, Strategic Management Journal, Vol 14 12 Chandler A (1962), Strategy and Structure, Chapterin the History ofthe Industrial Enterprise, MIT Press, Cambridge, MA.13 Clayton C., Raynor M (2003), The Innovator’s Solution, Havard Business SchoolPress.14 Hamel G., PrahaladC.K (1990), “The Core Competence ofthe Corporation”, HavardBusinessReview.15 Hitt, Ireland, Hoskisson (2009), Strategy Management Concepts: Competitiveness and Globalization, 8th edition, South –Western Cengage Learning, USA.16 Hill W.L.C & Jones R.G (2007), Strategic Management Theory, Houghton Mifflin Company, Boston New York17 JohnsonG., ScholesK., Wittington R (2005), Exploring Corporate Strategy, Pearson Education Limited.18 Kenneth A (1997), Resources,Firms and Strategies: A Reader in the Resource Based Perpective, Oxford Press.19 Kumar D (2010), Enterprise Growth Strategy: Vision, Planning and Execution, Gower Publishing Limited.20 Mahoney, J T and Pandian J R (1992), “The Resourcebased View Within the Conversation of Strategic Management”, Strategic Management Journal, Vol 13.21 Lee, S.J (2004), “Growth Strategy: A Conceptual Framework”, KDI School working paper series, Vol 4, KDI, School of Public Policy and Management.22 Peng M W (2009), Global Strategy, 2ndedition, South – Western Cengage Learning, USA.23 Penros, Edith, The Theory of the Growth of the Firm, Oxford, Basil Blackwell, 1959 ... thành chiến lược phát triểncủa Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thịB Quốc phòng Chương 4: Đềxuất lựa chọn giải pháp chiến lược phát triển cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thịB Quốc. .. trung vào công tác xây dựng chiến lược phát triển cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thịB Quốc phòng, đánh giá môi trường bên bên Tổng công ty đểtừđó đềxuất giải pháp chiến lược phát triển. .. THÀNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀVÀ ĐÔ THỊBỘQUỐC PHÒNG Error! Bookmark not defined 3.1 Giới thiệu v Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà Đô thịB Quốc phòng