Van hoa doanh nghiep TV

Văn hoá doanh nghiệp Tâm Việt Group Văn hoá thiếu có tất cả, lại tất Văn hóa doanh nghiệp Khái niệm Vai trò Các bước xây dựng Văn hóa doanh nghiệp Khái niệm Vai trò Các bước xây dựng Văn hoá doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp giống (Morgan) Văn hoá DN thực thể khách quan (Gold) Văn hoá tổng thể (Pacannowsky vµ O’Donnell-Trujillo) Tập hợp hành vi đặc điểm nhận thức (Schein; Eldridge Crombie) Định nghĩa Phẩm chất riêng biệt tổ chức nhận thức phân biệt với tổ chức khác lĩnh vực (Gold, K.A) Định nghĩa Văn hóa thể tổng hợp giá trị cách hành xử phụ thuộc lẫn phổ biến doanh nghiệp có xu hướng tự lưu truyền thời gian dài (Kotter, J.P & Heskett, J.L.) Định nghĩa Văn hóa “mọi việc giải quanh đây” Nó đặc trưng doanh nghiệp, thói quen, thái độ phổ biến, mẫu hình phát triển chấp nhận hành vi mong muốn (Drennan, D.) Định nghĩa Văn hóa doanh nghiệp niềm tin, thái độ giá trị tồn phổ biến tương đối ổn định doanh nghiệp (Williams, A., Dobson, P & Walters, M.) Văn hoá doanh nghiệp hệ thống niềm tin, giá trị chuẩn mực giải vấn đề xây dựng trình hình thành phát triển doanh nghiệp, thể hình thái vật chất hành vi thành viên 10 Lãnh đạo VHDN  Lắng nghe quan tâm đến nhân viên  Giúp NV hiểu đóng góp vào tương lai  Tin tưởng, giúp NV phát huy hết khả  Cho NV thấy tranh thực công ty  Tạo điều kiện để nhân viên tham gia quản lý 98 Lãnh đạo VHDN  Giúp NV cân nghĩa vụ quyền lợi  Tạo điều kiện để NV học tập phát triển  Khuyến khích rủi ro mức  Khuyến khích tính độc lập  Phân tích điểm yếu thay trích 99 Lãnh đạo VHDN  Yêu cầu đưa giải pháp  Khen ngợi, khích lệ công khai  Duy trì liên hoan, tặng quà  Gặp mặt quan  Liên hoan hoàn thành kế hoạch 100 Lãnh đạo chuẩn mực văn hoá doanh nghiệp 101 Soạn thảo kế hoạch hành động  Mục tiêu cụ thể (thứ tự ưu tiên)  Hoạt động (tập trung, nguồn lực)  Thời gian  Điểm mốc  Trách nhiệm 102 Phổ biến nhu cầu, kế hoạch thay đổi  Làm rõ nhu cầu lợi ích thay đổi  Phổ biến kế hoạch hành động  Khích lệ tinh thần, tạo động lực cho thay đổi  Giúp hiểu rõ vai trò đóng góp xây dựng 103 Nhận biết trở ngại nguyên nhân  Nhận biết trở ngại nguyên nhân từ chối  Xây dựng chiến lược để đối phó  Lãnh đạo phải khuyến khích, động viên  Chỉ rõ lợi ích trình thay đổi 104 10 Thể chế hóa củng cố  Thể chế hóa, mô hình hóa củng cố thay đổi  Lãnh đạo mẫu hình cho nhân viên noi theo  Khuyến khích hành vi theo mẫu hình lý tưởng  Khen thưởng phù hợp với mô hình VHDN 105 11 Đánh giá, tạo chuẩn mực  Tiếp tục đánh giá văn hóa doanh nghiệp  Thiết lập chuẩn mực  Không ngừng học tập thay đổi  Truyền bá cho thành viên 106 Văn hoá bất biến 107 Văn hóa doanh nghiệp Khái niệm Vai trò Các bước xây dựng 108 Văn hóa doanh nghiệp định trường tồn phát triển doanh nghiệp 109 Không thể Văn hóa 110 Ta tạo văn hóa & Văn hóa tạo ta 111 Không có việc khó Chỉ sợ lòng không bền Đào núi lấp biển Quyết chí làm nên Chủ tịch Hồ Chí Minh 112 ... có tất cả, lại tất Văn hóa doanh nghiệp Khái niệm Vai trò Các bước xây dựng Văn hóa doanh nghiệp Khái niệm Vai trò Các bước xây dựng Văn hoá doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp giống (Morgan)... (Drennan, D.) Định nghĩa Văn hóa doanh nghiệp niềm tin, thái độ giá trị tồn phổ biến tương đối ổn định doanh nghiệp (Williams, A., Dobson, P & Walters, M.) Văn hoá doanh nghiệp hệ thống niềm tin,... xử phụ thuộc lẫn phổ biến doanh nghiệp có xu hướng tự lưu truyền thời gian dài (Kotter, J.P & Heskett, J.L.) Định nghĩa Văn hóa “mọi việc giải quanh đây” Nó đặc trưng doanh nghiệp, thói quen,