Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại công ty cổ phần công nghiệp khoáng sản Bình Thuận

Header Page of 96 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG o0o KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TY SINH VIÊN THỰC HIỆN : MÃ SINH VIÊN : A15565 CHUYÊN NGÀNH : HÀ NỘI – 2014 Footer Page of 96 – Header Page of 96 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG o0o KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP NHẰM NÂNG CAO Giảng viên hƣớng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : Vũ Lệ Hằng : Cao T Trinh : A15565 :T –N Hà Nội – 2014 Footer Page of 96 Thang Long University Library Header Page of 96 LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo trường Đại học Thăng Long, đặc biệt hướng dẫn nhiệt tình cô giáo Vũ Lệ Hằng tận tình giúp đỡ em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin cảm ơn giúp đỡ cô chú, anh chị công tác Công ty Cổ Phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận nhiệt tình giúp đỡ em việc cung cấp số liệu thông tin thực tế để chứng minh cho kết luận khóa luận em Vì giới hạn kiến thức khả lập luận thân nhiều hạn chế nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót Em kính mong thông cảm mong nhận góp ý, bổ sung thầy cô Công ty để đề tài em đầy đủ hoàn thiện Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2014 Sinh viên Cao Thị Trinh Footer Page of 96 Header Page of 96 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Cao Thị Trinh Footer Page of 96 Thang Long University Library Header Page of 96 MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan TSCĐ DN 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm vai trò TSCĐ DN 1.1.1.1 Khái niệm TSCĐ 1.1.1.2 Đặc điểm TSCĐ 1.1.1.3 Vai trò TSCĐ 1.1.2 Phân loại TSCĐ DN .4 1.1.3 Kết cấu TSCĐ DN 1.1.3.1 Khái niệm kết cấu TSCĐ .6 1.1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến kết cấu TSCĐ 1.1.4 Các phương pháp tính khấu hao TSCĐ 1.2 Nội dung công tác quản lý sử dụng TSCĐ DN 1.2.1 Quản lý đầu tư vào TSCĐ 1.2.2 Quản lý sử dụng, giữ gìn sữa chữa TSCĐ .9 1.2.3 1.2.4 Quản lý khấu hao TSCĐ DN 10 Quản lý công tác kiểm kê, đánh giá lại TSCĐ .11 1.3 Hiệu sử dụng TSCĐ DN 11 1.3.1 Khái niệm hiệu sử dụng TSCĐ .11 1.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ DN 11 1.4 Một số yếu tố ảnh hƣởng tới hiệu sử dụng TSCĐ 13 1.4.1 Nhân tố chủ quan 13 1.4.2 Nhân tố khách quan .15 1.5 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ DN 16 1.5.1 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ .16 1.5.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 17 CHƢƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN BÌNH THUẬN 19 2.1 Tổng quan Công ty Cổ Phần Khoáng sản Bình Thuận 19 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 19 2.1.2 Cơ cấu máy quản lý Công ty 20 Footer Page of 96 Header Page of 96 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh .24 2.2 Thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận 25 2.2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 25 2.2.2 Cơ cấu tài sản Công ty .30 2.3 Thực trạng quản lý sử dụng TSCĐ Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận 34 2.3.1 Công tác quản lý, sử dụng TSCĐ Công ty 34 2.3.2 Đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ Công ty 35 2.3.2.1 Thực trạng kết cấu TSCĐ Công ty 35 2.3.2.2 Tình hình trích khấu hao quản lý Công ty 38 2.3.3 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận 41 2.4 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoán Sản Bình Thuận 45 2.4.1 Kết đạt 45 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 45 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP KHOÁNG SẢN BÌNH THUẬN 47 3.1 Định hƣớng hoạt động Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận .47 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cổ phần Khoáng sản Bình Thuận 48 3.2.1 Nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ 48 3.2.2 Nâng cao tỷ suất sinh lời TSCĐ 49 3.2.3 Tăng cường công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên nhằm nâng cao trình độ sử dụng quản lý TSCĐ 49 3.2.4 Chủ động đầu tư mua sắm TSCĐ mới, nâng cấp TSCĐ cũ, phát huy tối đa công suất tài sản, tăng lực sản xuất, thực đầu tư theo chiều sâu ………………………………………………………………………………….51 3.2.5 Tìm kiếm nguồn tài trợ cho đầu tư, đổi TSCĐ 52 3.2.6 Thanh lý, nhượng bán tài sản cũ không phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh 52 KẾT LUẬN…………………………………………………………………… 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO……………………………………………………….55 Footer Page of 96 Thang Long University Library Header Page of 96 Footer Page of 96 Header Page of 96 DANH MỤC Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ CBNV Cán nhân viên DT Doanh thu ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông GTCL Giá trị lại HĐQT Hội đồng quản trị HĐTC Hoạt động tài NV Nguồn vốn TC Tài Chính TSCĐ Tài sản cố định TCDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu Footer Page of 96 Thang Long University Library Header Page of 96 DANH MỤC BIỂU BẢNG, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, CÔNG THỨC Sơ Đồ Tổ Chức Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp 20 Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2010-2012 26 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản Công ty giai đoạn 2010-2012 31 Bảng 2.3 Cơ cấu TSDH Công ty giai đoạn 2010-2012 33 Bảng 2.4 Cơ cấu TSCĐ Công ty giai đoạn 2010-2012 36 Bảng 2.5 Tình hình khấu hao TSCĐ Công ty giai đoạn 2010-2012 39 Bảng 2.6 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSCĐ giai đoạn 2010-2012 42 Footer Page of 96 Header Page 10 of 96 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Kinh tế Việt Nam năm trở lại có phát triển chuyển dịch đáng khích lệ Đó thành công đổi kinh tế từ chế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Trong kinh tế thị trường DN sản xuất muốn tồn phát triển định phải có phương án sản xuất kinh doanh đạt hiệu kinh tế Tài sản cố định lại phần tạo nên sở vật chất kỹ thuật hoạt động sản xuất kinh doanh, giữ vai trò quan trọng trình sản xuất tạo sản phẩm Hơn nữa, điều kiện khoa học kỹ thuật trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp, TSCĐ thể trình độ công nghệ, lực sản xuất mạnh DN Tuy nhiên TSCĐ lúc sử dụng hiệu quả, trình hoạt động sản xuất kinh doanh, TSCĐ DN nhiều lí mà bị hao mòn, sử dụng không hợp lý gây lãng phí, làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh Xuất phát từ thực trạng trên, lúc hết, đến lúc ta phải quan tâm, đầu tư nhiều để đổi mới, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ, để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận hoạt động chủ yếu lĩnh vực khai thác, chế biến kinh doanh Khoáng sản Trong năm qua, Công ty quan tâm đến vấn đề hiệu sử dụng TSCĐ đạt thành công định Nhờ đó, khả cạnh tranh uy tín Công ty ngày nâng cao Tuy nhiên, nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan, hiệu sử dụng TSCĐ thấp so với mục tiêu Sau thời gian thực tập Công ty Cổ Phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận, xuất phát từ thực tế tình hình sử dụng TSCĐ Công ty, sở kiến thức trang bị trình học tập nhà trường, em lựa chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận” Mục đích nghiên cứu Một là: Trình bày vấn đề lý luận hiệu sử dụng TSCĐ DN Hai là: Phân tích thực trạng hiệu sử dụng quản lý TSCĐ Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận, đồng thời đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Footer Page 10 of 96 Thang Long University Library Header Page 52 of 96 9.612 triệu Điều chứng tỏ Công ty quan tâm tới nhóm TSCĐ này, đóng vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Nhóm TSCĐ thiết bị, dụng cụ quản lý Nhóm TSCĐ chiếm tỷ trọng nhỏ cấu TSCĐ Giá trị hao mòn luỹ kế nhóm TSCĐ tăng qua năm, năm 2010 91 triệu, năm 2011 tăng nhẹ lên 148 triệu năm 2012 tăng lên 217 triệu Giá trị tăng do, công ty khấu hao tăng năm 2011 56 triệu, năm 2012 92 triệu GTCL nhóm TSCĐ biến động nhẹ qua năm 2010-2012 là: 318 triệu, 271 triệu, 322 triệu Vì nhóm TSCĐ có giá trị mức độ hao mòn không đáng kể, nên công ty quan tâm Như vậy, năm 2010-2012, Công ty thực đầy đủ việc trích khấu hao cho những TSCĐ thuộc diện phải trích khấu hao, đồng thời xác định TSCĐ không thuộc diện phải trích khấu hao.Một số TSCĐ cũ, lực sản xuất chúng giảm tương đối nhiều Vì vậy, năm tới Công ty không đầu tư mua sắm TSCĐ để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, với lực sản xuất có mình, Công ty khó nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho thị trường, khó nâng cao lực cạnh tranh đặc biệt ảnh hưởng đến việc trì phát triển vị Công ty có uy tín thương hiệu lĩnh vực kinh doanh Khoáng sản 2.3.3 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận Để thấy rõ hiệu sử dụng TSCĐ Công ty cổ phần công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận ,ta phân tích tiêu biểu hiệu sử dụng TSCĐ : 41 Footer Page 52 of 96 Thang Long University Library Header Page 53 of 96 Bảng 2.6 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSCĐ giai đoạn 2010-2012 Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu STT 10 Tổng doanh thu Lợi nhuận sau thuế Nguyên giá TSCĐ bình quân Giá trị TSCĐ tăng kỳ Khấu hao luỹ kế kỳ Hiệu suất sử dụng TSCĐ Tỷ suất sinh lời TSCĐ Hệ số đổi TSCĐ Hệ số hao mòn TSCĐ Suất hao phí TSCĐ Năm 2010 giá trị 154.676 64.791 38.354 1.925 934 4,03 1,69 0,05 0,02 0,25 Năm 2011 giá trị 55.686 8.731 101.366 4,324 3,078 0,55 0,09 0,04 0,03 1,82 Năm 2012 giá trị 52.617 12.518 184.407 38.553 4.370 0.29 0.07 0.21 0.02 3.50 2011/2010 giá trị % (98.990) -64% (56.060) -86,5% 63.012 164,3% 2.399 124,6% 2.144 229,6% (3,48) -86,4% (1,60) -94,9% (0,01) -15,0% 0,01 24,7% 1,57 634,1% (Nguồn : Báo tài giai đoạn 2010-2012) 42 Footer Page 53 of 96 2012/2011 giá trị % (3.069) -5,5% 3.787 43,4% 83.041 81,9% 34.229 791,6% 1.292 42,0% (0.26) -48,1% (0.02) -21,2% 0.17 390,1% (0.01) -22,0% 1.68 92,5% Header Page 54 of 96 Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng TSCĐ Năm 2010,chỉ tiêu hiệu suất sử dụng TSCĐ công ty 4,03 Chỉ tiêu năm cao, đồng nguyên giá TSCĐ tham gia tạo 4,03 đồng DT thuần, điều chứng tỏ năm 2010 TSCĐ sử dụng hoạt động sản xuất hiệu Nhưng sang năm 2011, tiêu giảm mạnh xuống 0,55, tức giảm 86,4 % so với năm 2010 Nguyên nhân giảm mạnh DT giảm mạnh từ 154.676 triệu năm 2010 xuống 55.686 triệu năm 2011, nguyên giá TSCĐ tăng từ 38.354 triệu năm 2010 lên 101.366 triệu năm 2011 Năm 2012, đồng nguyên giá TSCĐ tham gia tạo 4,56 đồng DT thuần.So với 2011, tiêu giảm 2,88 đồng với tỷ lệ giảm 63% Sở dĩ giảm mạnh sang năm 2012,tổng DT giảm 6% giá trị lại TSCĐ bình quân lại tăng 155% Tổng DT giảm suy thoái kinh tế toàn cầu ngành nghề lĩnh vực,vì ngành Khoáng sản tránh khỏi Suy thoái kinh tế dẫn đến nhu cầu tiêu thụ giảm ,không bán nhiều hàng dẫn đến DT bị giảm Ngoài thị trường xuất bị cạnh tranh từ nhiều nước khác giới, hàng hoá bị ứ đọng Hiệu suất sử dụng TSCĐ có xu hướng giảm dần, thể mặt hạn chế Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận việc khai thác có hiệu lực sản xuất TSCĐ phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh Đây vấn đề mà Công ty cần quan tâm thời gian tới nhằm phát huy công suất hoạt động máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải, góp phần cải thiện, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời TSCĐ Một tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ quan tâm tỷ suất lợi nhuận TSCĐ.Nó tiêu phản ánh tổng hợp hiệu sử dụng TSCĐ trình độ quản lý doanh nghiêp.Tỷ suất lợi nhuận TSCĐ phản ánh đồng TSCĐ bình quân đưa vào sản xuất sinh cho Công ty đồng lợi nhuận.Chỉ tiêu tính tỷ số lợi nhuận ròng tổng TSCĐ bình quân Năm 2010, tỷ suất sinh lời TSCĐ công ty 1,69 Tức đồng giá trị TSCĐ bình quân đem lại 1,69 đồng lợi nhuận Sang năm 2011, tiêu giảm mạnh xuống 0,09, tức giảm 94,9 % so với năm 2010.Nguyên nhân giảm mạnh lợi nhuận sau thuế giảm từ 64.791 triệu năm 2010 xuống 8.731 triệu năm 2011 Nguyên nhân năm 2010 Công ty thu lợi nhuận cao từ việc khai thác đất nhiễm mặn để san lấp công trình ,thế sang năm 2011 hoạt động gặp nhiều khó khăn dự án lớn hoãn khởi công triển khai cầm chừng Năm 2012, tỷ suất lợi nhuận TSCĐ có giảm nhẹ chút, xuống 0,07, tương ứng giảm 43 Footer Page 54 of 96 Thang Long University Library Header Page 55 of 96 21% Mặc dù lợi nhuận năm 2012 có tăng lên tới 12.518 triệu, nguyên giá TSCĐ tăng theo, nên tỷ suất lợi nhuận giảm.Nguyên giá TSCĐ tăng do, năm 2012 xây dựng năm hoàn thành Vì số lượng lớn TSCĐ, cụ thể nhóm nhà cửa, vật kiến trúc đưa vào sử dụng, làm tăng nguyên giá TSCĐ Chỉ tiêu hệ số đổi TSCĐ Chỉ tiêu cho biết tổng số TSCĐ có cuối kỳ, có TSCĐ trang bị bổ sung năm Năm 2011, tiêu hệ số đổi TSCĐ công ty 0,04, giảm 0,01 tương đương giảm 15 % Điều chứng tỏ năm 2011, công ty chưa thực trọng đổi mới, mua sắm TSCĐ Nhưng sang năm 2012, tiêu tăng lên cao, từ 0.04 năm 2011 lên tới 0.21 năm 2012, tức tăng 0.17, tương đương 390% Nguyên nhân do, Công ty đầu tư mua sắm TSCĐ hữu máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải Đặc biệt nguyên giá nhà cửa, vật kiến trúc năm 2012 hoàn thành, làm nguyên giá TSCĐ tăng mạnh ệ số hao mòn TSCĐ Chỉ tiêu phản ánh mức độ hao mòn TSCĐ Chỉ tiêu hệ số hao mòn gần tới 1, chứng tỏ TSCĐ DN cũ, DN cần phải trọng đến đổi đại hoá TSCĐ, ngược lại, hệ số hao mòn nhỏ so với bao nhiêu, chứng tỏ nhóm TSCĐ DN đổi nhiều.Nhìn vào bảng 2.7 ta thấy, hệ số hao mòn TSCĐ công ty thấp, không biến động Năm 2010 0.02, năm 2011 0.03, năm 2012 0.02 Điều chứng tỏ, Công ty đầu tư trọng tới TSCĐ, cố gắng hạn chế hao mòn TSCĐ Đây điều đáng khen ngợi Công ty Chỉ tiêu suất hao phí TSCĐ so với DT Chỉ tiêu chi biết kỳ, để tạo đồng DT DN phải sử dụng bao nhiều đồng TSCĐ Với tiêu hiệu suất sử dụng TSCĐ phân tích hiệu suất cao chứng tỏ DN sử dụng TSCĐ hiệu quả, với tiêu suất hao phí ngược lại, tiêu có giá trị cao DT phải bỏ nhiều chi phí để thu DT Năm 2011, suất hao phí TSCĐ 1,82 Như vậy, để tạo đồng DT, DN phải sử dụng 1,82 đồng TSCĐ Tăng 631,1% so với năm 2010 Nguyên nhân tốc độ tăng nguyên giá TSCĐ tăng nhanh so với tốc độ tăng DT Năm 2012, suất hao phí TSCĐ 3,5 Tăng 1,68 đồng, tương đương với với 92,5% Báo cáo tài cho thấy năm 2012, TSCĐ năm tăng lên cao, 4.325 triệu, dẫn đến nguyên giá TSCĐ tăng lên cao Công ty đầu tư, mua sắm TSCĐ hữu máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải Đặc biệt nguyên giá nhà cửa, vật kiến trúc năm 2012 hoàn thành, làm nguyên giá tăng mạnh 44 Footer Page 55 of 96 Header Page 56 of 96 2.4 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoán Sản Bình Thuận 2.4.1 Kết đạt Tính hiệu việc quản lý, sử dụng TSCĐ ảnh hưởng quan trọng đến suất lao động, giá thành chất lượng sản phẩm, tác động đến lợi nhuận, đến tình hình tài DN Trong thời gian qua việc quản lý, sử dụng TSCĐ Công ty đạt số kết sau: Mặc dù có khó khăn định Công ty có phần quan tâm đến công tác quản lý sử dụng TSCĐ phục vụ trình hoạt động sản xuất, kinh doanh Để đảm bảo TSCĐ sử dụng cách tối đa, đạt hiệu công tác quản lý thuận lợi, Công ty tiến hành phân loại TSCĐ theo tình hình sử dụng công dụng kinh tế Các loại TSCĐ đưa vào hoạt động mục đích sử dụng, phát huy tối đa công suất Một số TSCĐ cũ kỹ, lạc hậu, lỗi thời, không phù hợp cho hoạt động sản xuất lý, nhượng bán, thay Đồng thời, TSCĐ lại Công ty tiến hành mở sổ theo dõi riêng, nghiệp vụ TSCĐ hạch toán tỉ mỉ, chi tiết, giúp cho việc quản lý TSCĐ sát hiệu quả, xác định xác lực sản xuất thời điểm TSCĐ để có biện pháp kịp thời bổ sung sửa chữa nhằm giảm thiểu tối đa thời gian không hoạt động chúng Để đảm bảo tái đầu tư TSCĐ, Công ty thường xuyên tiến hành việc tính trích khấu hao TSCĐ.Hàng năm, Công ty tiến hành trích khấu hao theo kế hoạch nhằm bổ sung vào quỹ khấu hao, tái đầu tư cho TSCĐ Công ty quy định chế tài khen thưởng thích đáng người có thành tích việc bảo quản, trì, cải thiện lực hoạt động máy móc, thiết bị biện pháp kỷ luật hành vi gây mát, hư hỏng tài sản 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân Mặc dù trình sử dụng TSCĐ, Công ty có nhiều cố gắng đạt thành tựu nêu, song trình sử dụng TSCĐ bộc lộ số hạn chế định Để nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ, thời gian tới Công ty cần phải nghiêm túc xem xét, phân tích kỹ lưỡng để tìm nguyên nhân biện pháp khắc phục phù hợp Những hạn chế tồn vấn đề quản lý sử dụng hiệu TSCĐ là: 45 Footer Page 56 of 96 Thang Long University Library Header Page 57 of 96 Về công tác đầu tư TSCĐ Tuy công ty trọng tới công tác đầu tư, đổi TSCĐ,nguyên giá TSCĐ từ năm 2010-2012 có tăng lên DT lợi nhuận giảm, dẫn đến hiệu suất sử dụng TSCĐ tỷ suất sinh lời TSCĐ giảm Mặt khác tiến hành đầu tư mua sắm TSCĐ công tác đánh giá lựa chọn phương án đầu tư nhiều hạn chế, dẫn đến tình trạng số thiết bị đầu tư chưa phát huy hết hiệu trình tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh Về công tác khấu hao,bảo trì,bảo dưỡng TSCĐ Do loại hình Công ty Khoáng sản nên TSCĐ chuyên tập trung vào máy móc Với điều kiện nắng nóng miền Nam gây hỏng hóc giảm thời gian sử dụng TSCĐ Hơn hầu hết loại máy móc xây dựng nên bảo dưỡng kỹ lưỡng Dẫn đến khấu hao nhiều máy móc thiết bị Công ty Trong năm qua, công tác chưa Công ty quan tâm mức, hiệu suất hoạt động TSCĐ chưa phát huy hết tối đa công suất, nguyên nhân làm cho hiệu sử dụng TSCĐ liên tục giảm Công tác định kỳ tiến hành phân tích hiệu sử dụng TSCĐ chưa trọng, kịp thời Trình độ sử dụng quản lý TSCĐ cán nhân viên: Như phân tích trên, hiệu sử dụng TSCĐ Công ty năm vừa qua liên tục giảm Điều cho thấy trình độ quản lý sử dụng TSCĐ cán nhân viên hạn chế, chưa phát huy lực sản xuất máy móc, thiết bị, chưa đạt tính hiệu đồng vốn bỏ Công ty chưa thực trọng cho công tác đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ sử dụng TSCĐ.Người lao động không chủ động nâng cao trình độ sử dụng máy móc, thiết bị đại mà Công ty đầu tư, trang bị cho trình sản xuất, kinh doanh Việc xây dựng quy chế, chế tài khen thưởng kỷ luật, bồi thường vật chất công tác sử dụng TSCĐ thiếu không rõ ràng, nghiêm minh Đối với cá nhân, tập thể có thành tích bảo quản, sử dụng có hiệu TSCĐ, Công ty chưa kịp thời khen thưởng (cả vật chất tinh thần) Bên cạnh đó, cá nhân, tập thể thiếu trách nhiệm làm mát, hư hỏng, lãng phí không phát huy hiệu sử dụng TSCĐ Công ty chưa kịp thời nhắc nhở tiến hành kỷ luật thích đáng 46 Footer Page 57 of 96 Header Page 58 of 96 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP KHOÁNG SẢN BÌNH THUẬN 3.1 Định hƣớng hoạt động Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận Năm 2012, kinh tế Việt Nam gặp nhiều khó khăn với nhiều vấn đề tồn đến thời điểm nợ xấu ngân hàng, nợ xấu lĩnh vực bất động sản chiếm tỷ trọng lớn cấu tín dụng khiến cho dòng vốn lưu thông kinh tế trở nên tắc nghẽn Điều kéo dài năm qua khiến cho kinh tế rơi vào trạng thái đình đốn, số tồn kho kinh tế liên tục tăng cao nhanh, sức tiêu thụ giảm mạnh mức thấp.Vì vậy, năm 2014 Chính phủ phải có giải pháp để giải vấn đề Để làm điều Chính phủ cần nguồn ngân sách lớn thời gian tới mục tiêu mà Chính phủ hướng đến thu hút nhiều lượng vốn đầu tư nước vào Việt Nam Nhận định dòng vốn đầu tư nước tăng lên làm cho thị trường chứng khoán năm 2014 trở nên sôi động hơn.Vì để nắm bắt hội, năm 2014 Công ty thực phát hành thêm cổ phiếu tăng vốn điều lệ nhằm huy động nguồn vốn đầu tư vào dự án Nhà máy chế biến Xỉ Titan Bình Thuận Đây ngành công nghiệp non trẻ Việt Nam nhiên đất nước ta có lợi lớn nguồn nguyên liệu cung cấp cho công nghiệp chế biến sâu Titan Do đó, mục tiêu Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận DN tham gia sớm vào ngành công nghiệp tiềm này, tận dụng lợi tự nhiên sẵn có địa bàn đầu tư (Bình Thuận có trữ lượng Titan lớn Việt Nam) để vươn trở thành DN dẫn đầu ngành Nhà máy chế biến Xỉ Titan khởi công vào quý năm 2013 hoàn thành đưa vào sử dụng năm 2014 Một điểm sáng năm 2014 Công ty hoạt động xuất cát nhiễm mặn sang thị trường nước Chính phủ cho phép hoạt động trở lại Đây mảng kinh doanh chủ lực năm 2014, hứa hẹn mang lại kết kinh doanh khả quan cho Công ty Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận ngày khẳng định vị lĩnh vực Khoáng sản Do mục tiêu dài hạn phấn đấu trở thành Công ty hàng đầu Việt Nam khu vực Đông Nam Á lĩnh vực Sản xuất, chế biến sâu sản phẩm Titan Kế hoạch kinh doanh năm (2014-2018): 47 Footer Page 58 of 96 Thang Long University Library Header Page 59 of 96 Trong năm 2014 Công ty phát hành tăng vốn để đầu tư vào dự án nhà máy Xỉ Titan Bình Thuận, công suất 30,000 Xỉ/năm DT lợi nhuận năm 2013 chủ yếu đến từ việc xuất cát nhiễm mặn hoạt động kinh doanh Khoáng sản phi kim khác Ng DT lợi nhuận có bước đột phá nhà máy Xỉ Titan Bình Thuận hoạt động Đồng thời năm Công ty đón đầu sóng đầu tư nước vào ngành công nghiệp chế biến, chế tạo Việt Nam để tiến hành tăng vốn tiếp tục đầu tư vào dự án nhà máy Xỉ Titan Hòa Thắng, công suất 60,000 Xỉ/năm Dự kiến đến năm 2016 –2017 DT Công ty đạt mốc 2,000 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế đạt 200 tỷ đồng hai nhà máy vận hành ổn định cho suất đạt 100% công suất thiết kế Tổng tài sản năm 2016 – 2017 ước tính đạt 2.000 tỷ, vốn chủ sở hữu đạt gần 1.000 tỷ đồng EPS đạt 4,818 đồng/cp, ROE đạt 25% 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cổ phần Khoáng sản Bình Thuận Qua xem xét tình hình sản xuất hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận năm vừa qua cho thấy: Mặc dù có khó khăn định, với cố gắng Ban lãnh đạo đội ngũ cán nhân viên nên Công ty đạt kết đáng khích lệ Hoạt động sản xuất kinh doanh ngày mở rộng, đóng góp đáng kể cho Ngân sách Nhà nước, nâng cao đời sống cán nhân viên Tuy nhiên, bên cạnh kết đạt được, Công ty bộc lộ số điểm hạn chế công tác quản lý sử dụng TSCĐ Từ việc nghiên cứu tình hình hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận năm 2010,2011,2012 kết hợp với kiến thức nghiên cứu trường, em xin đề xuất số giải pháp chủ yếu sau: 3.2.1 Nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ TSCĐ tư liệu chủ yếu DN Nó định kết hiệu sản xuất kinh doanh DN, bảo đảm phát triển bền vững lực cạnh tranh DN thương trường Do vậy, việc nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ DN có ý nghĩa thiết thực Trong năm vừa qua, hiệu suất sử dụng TSCĐ Công ty có xu hướng giảm xuống Nguyên nhân do, tốc độ tăng DT nhỏ tốc độ tăng nguyên giá TSCĐ đầu tư vào sản xuất kinh doanh Do đó, Công ty nên trọng tới biện pháp nhằm tăng DT bán hàng cung cấp dịch vụ, phát huy hiệu đồng nguyên giá TSCĐ tham gia kỳ 48 Footer Page 59 of 96 Header Page 60 of 96 Công ty nên tăng cường hoạt động mở rộng thị trường Đây giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Đây ngành công nghiệp non trẻ phát triển Việt Nam Vì tạo thuận lợi cho việc Công ty mở rộng thị trường Việc tìm kiếm, mở rộng thị trường tiền đề để Công ty tăng trưởng quy mô sản xuất, kinh doanh Khi có lớn mạnh quy mô, máy móc thiết bị hoạt động liên tục, phát huy tối đa công suất, góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Phòng kế hoạch phận đảm trách nhiệm vụ thực hiện, triển khai kế hoạch thăm dò, tìm kiếm mở rộng thị trường Do đó, cần nâng cao lực hoạt động phận Công ty bổ sung thêm nguồn nhân lực có trình độ, nâng cấp, cải tiến máy móc thiết bị, bổ sung thêm nguồn tài chính… Công ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ Việc nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ Công ty tạo điều kiện tiêu thụ sản phẩm dễ dàng, nhanh chóng, DT tăng Ngược lại, sản phẩm có chất lượng chủ hợp đồng, người mua hàng từ chối toán, không kí kết hợp đồng dẫn tới phải hạ giá bán sản phẩm, làm giảm bớt DT Tính toán chi phí, đưa mức giá dịch vụ hợp lý cạnh tranh nhằm thu hút khách hàng đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ Tạo dựng nâng cao uy tín, thương hiệu Công ty thị trường 3.2.2 Nâng cao tỷ suất sinh lời TSCĐ Để nâng cao tỷ suất sinh lời TSCĐ phải tăng lợi nhuận Muốn tăng lợi nhuận phải tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Trong sản xuất, kinh doanh, Công ty nên quan tâm đến quản lý chi phí, tìm biện pháp để giảm chi phí, loại trừ chi phí bất hợp lý, bất hợp lệ Hạ giá thành tạo điều kiện để đưa mức giá phù hợp, cạnh tranh, đồng thời tăng thêm lợi nhuận cho Công ty Thực tế nay, chi phí kinh doanh hàng năm Công ty mức cao, dẫn đến lợi nhuận đạt thấp Khi xem xét mức độ sử dụng chi phí ta thấy năm tới, Công ty nên trọng quan tâm đến công tác quản lý giá vốn hàng bán, giá vốn hàng bán giảm giai đoạn năm 2010-2012 lại có giá trị cao Ngoài khoản chi phí dịch vụ mua chi phí khác tiền chi phí điện, nước, văn phòng phẩm, chi phí thuế sửa chữa TSCĐ chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất kinh doanh chi phí quản lý DN 3.2.3 Tăng cường công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên nhằm nâng cao trình độ sử dụng quản lý TSCĐ Lao động nhân tố tổ chức quan trọng, không ảnh hưởng đến hiệu quản lý, sử dụng TSCĐ nói riêng mà toàn hoạt động sản xuất kinh doanh 49 Footer Page 60 of 96 Thang Long University Library Header Page 61 of 96 DN nói chung Đối với DN nay, để đứng vững phát triển kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, hết, trình độ cán công nhân viên có yếu tố định Trong thực tế, tài sản máy móc thiết bị tiên tiến, người lao động phải đào tạo qua trường lớp để họ sử dụng quản lý chúng hiệu DN cần có biện pháp nâng cao trình độ chuyên môn đội ngũ lao động triệt để khai thác nguồn lực Người lao động đào tạo, bồi dưỡng nắm vững lý thuyết thực tế ứng dụng sử dụng TSCĐ Đồng thời, họ có ý thức chấp hành tốt quy định nội quy DN sử dụng, quản lý tài sản Công ty Để nâng cao chất lượng lao động thì: Lao động phải qua sử dụng có tiêu chuẩn chặt chẽ Lao động có chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, học nghề làm nghề DN phải tạo điều kiện cho người lao động bổ túc, đào tạo them chuyên môn, tay nghề, đáp ứng yêu cầu công việc Thực tế, thời gian qua trình độ quản lý, sử dụng TSCĐ cán nhân viên Công ty số hạn chế Để khắc phục nhược điểm này, Công ty nên có hướng giải sau: Tuyển dụng, bổ sung cán nhân viên: Trước hết, Công ty phải có sách tuyển dụng hợp lý Chính sách tuyển dụng phải thu hút nguời tài, người có trình độ chuyên môn, có kinh nghiệm, lực làm việc Ưu tiên tuyển dụng người có học lực khá, giỏi, có trình độ tin học, ngoại ngữ Tổ chức, cấu đội ngũ cán bộ: Trong trình làm việc, công tác, Công ty cần trọng phát hiện, mạnh dạn đề bạt cán trẻ, có lực vào vị trí phù hợp sở người, việc để họ lhoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, phát huy tài họ, phục vụ cho phát triển chung toàn Công ty Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cán công nhân viên Với đội ngũ cán quản lý: Tổ chức khóa học ngắn hạn, cử người học nước để tiếp cận với trình độ quản lý tiên tiến, phục vụ cho tồn phát triển Công ty kinh tế thị trường, đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn DN nói chung TSCĐ nói riêng 50 Footer Page 61 of 96 Header Page 62 of 96 Với đội ngũ chuyên môn kỹ thuật, người trực tiếp sử dụng, quản lý máy móc, phương tiện vận tải, thiết bị văn phòng: Công ty cần có sách tuyển dụng, đào tạo hợp lý, cử học thêm trường lớp để giúp họ nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề, tổ chức buổi giới thiệu kỹ thuật tin học điện tử, huấn luyện sử dụng máy móc thiết bị quy trình kỹ thuật Bên cạnh đó, cần bố trí người có trình độ chuyên môn cao hướng dẫn, giúp đỡ nguời có trình độ yếu, cán vừa tuyển dụng, giúp họ nhanh chóng thích nghi với máy móc thiết bị sử dụng chúng có hiệu cao Song song với việc tạo điều kiện, khuyến khích tự học tập bồi dưỡng Công ty nên có sách hỗ trợ kinh phí tạo điều kiện mặt công việc, thời gian cho cán nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ quản lý sử dụng TSCĐ Đặc biệt nên có sách khen thưởng xứng đáng người có ý thức việc bảo quản TSCĐ, có sang kiến tiết kiệm sử dụng tài sản máy móc, thiết bị làm lợi cho tập thể, đồng thời sử phạt nghiêm minh người thiếu ý thức trách nhiệm làm hư hỏng mát tài sản 3.2.4 Chủ động đầu tư mua sắm TSCĐ mới, nâng cấp TSCĐ cũ, phát huy tối đa công suất tài sản, tăng lực sản xuất, thực đầu tư theo chiều sâu Trong DN, việc đầu tư đổi bổ sung TSCĐ nhân tố quan trọng để bảo toàn nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty cần thường xuyên đổi thay TSCĐ cũ kỹ, hư hỏng, đặc biệt máy móc thiết bị chúng có độ hao mòn cao Từng TSCĐ cần quản lý, theo dõi chi tiết tình hình sử dụng, mức độ hao mòn, tình trạng kỹ thuật chúng, qua để có kế hoạch đầu tư đổi kịp thời đảm bảo cho sản xuất diễn liên tục, đạt hiệu Bên cạnh đầu tư đổi TSCĐ, cấn tiến hành cải tạo, xây lắp, trang bị bổ sung thêm cho TSCĐ nhằm nâng cao phát huy tối đa công suất tài sản, kéo dài thêm thời gian sử dụng TSCĐ Thực tốt chế độ bảo dưỡng sửa chữa dự phòng TSCĐ Ngày nay, kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, khoa học, công nghệ phát triển nhanh chóng, Công ty cần có sách đầu tư vào TSCĐ theo chiều sâu, tránh đầu tư tràn lan gây thất thoát, lãng phí vốn Cần đầu tư cho máy móc thiết bị có tính năng, tác dụng cao đáp ứng đòi hỏi cao chất lượng tiến độ thi công công trình chủ đầu tư 51 Footer Page 62 of 96 Thang Long University Library Header Page 63 of 96 Công ty nên trọng đầu tư, bổ sung thêm máy móc thiết bị cho số chi nhánh 3.2.5 Tìm kiếm nguồn tài trợ cho đầu tư, đổi TSCĐ Để đầu tư mua sắm, thay TSCĐ, máy móc thiết bị, cần thiết phải có nguồn vốn tài trợ cho hoạt động Hiện nay, TSCĐ Công ty bao gồm: Vốn thành viên góp ban đầu, vốn tự bổ sung, vốn khác Để đáp ứng cho yêu cầu đầu tư TSCĐ, máy móc, thiết bị, thời gian tới Công ty cần thực biện pháp sau: Phải sử dụng có hiệu quỹ khấu hao TSCĐ để tái đầu tư cho máy móc thiết bị phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh.Để tồn lượng vốn lớn quỹ tài sản khấu hao hết, lực sản xuất lại thấp vấn đề đáng quan tâm.Quỹ khấu hao sử dụng hiệu quả, linh hoạt có tác dụng tái sản xuất giản đơn TSCĐ mà tái sản xuất mở rộng phục vụ yêu cầu tăng quy mô sản xuất kinh doanh Công ty Công ty cần tích cực huy động nguồn tài trợ cho TSCĐ như: Vay vốn tổ chức tín dụng, tăng cường liên doanh, liên kết, huy động từ nguồn tiền nhàn rỗi cán nhân viên, thông qua thị trường tài chính… Quá trình sản xuất kinh doanh DN chịu ảnh hưởng nhiều nguyên nhân chủ quan khách quan, tiềm ẩn nhiều rủi ro Do đó, để giảm thiểu rủi ro chủ động việc bù đắp thiếu hụt vốn, Công ty cần thực hiện: Trích lập quỹ dự phòng tài theo chế độ quy định để bù đắp khoản chênh lệch từ tổn thất, rủi ro kinh doanh Mua bảo hiểm cho TSCĐ biện pháp tốt nhằm bảo toàn vốn Ngày nay, thị trường cho thuê tài TSCĐ không ngừng phát triển phương thức huy động vốn từ hình thức thuê mua quan trọng tương đối phù hợp với điều kiện DN Việt Nam với số vốn vừa nhỏ đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ đại phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh Đây hình thức mà Công ty nên trọng đến 3.2.6 Thanh lý, nhượng bán tài sản cũ không phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Có thể thấy, TSCĐ Công ty phần lớn hết thời gian khấu hao, nhiều tài sản trở nên cũ, không đáp ứng nhu cầu sản xuất, kinh doanh Xử lý nhanh tài sản biện pháp quan trọng nhằm giải tình trạng ứ đọng vốn, tăng hiệu sử dụng TSCĐ nói riêng hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung Bởi tài sản cũ chi 52 Footer Page 63 of 96 Header Page 64 of 96 phí hoạt động thường cao, chưa kể tới chi phí trì, bảo dưỡng Điều làm lợi nhuận Công ty bị giảm sút, giảm khả cạnh tranh thị trường Bên cạnh đó, tài sản cũ không đảm bảo an toàn trình sử dụng mà làm cho trình sản xuất kinh doanh bị gián đoạn, gây khó khăn cho Công ty Để tiến hành lý, nhượng bán TSCĐ cần: Tiến hành kiểm tra, đánh giá tình trạng hư hỏng máy móc, thiết bị Lập dự trù kinh phí để sửa chữa, bảo dưỡng Nếu máy móc, thiết bị cũ không sửa chữa sửa chữa với chi phí cao không phù hợp với yêu cầu sản xuất, tiến hành lập kế hoạch lý, nhượng bán Giao cho phận kỹ thuật, phận tài chính, kế toán, thành lập Hội đồng đánh giá định giá tài sản cần lý, nhượng bán Thông báo lý, nhượng bán Tổ chức bán thu hồi vốn Định kỳ phân tích tình hình quản lý sử dụng TSCĐ nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Cuối quý năm, Công ty nên tiến hành kiểm điểm, phân tích đánh giá tình hình thực quy chế quản lý, sử dụng TSCĐ, nhằm phát huy điểm mạnh, việc làm tốt, khắc phục điểm yếu, sửa chữa sai sót quản lý sử dụng Đó biện pháp thiết thực nhất, có hiệu để tăng cường quản lý sử dụng TSCĐ Khi phân tích, đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ, Công ty dựa vào tiêu nêu chương 1, so sánh tiêu hiệu kỳ báo cáo với kỳ báo cáo trước để biết động thái sử dụng TSCĐ 53 Footer Page 64 of 96 Thang Long University Library Header Page 65 of 96 KẾT LUẬN Hiện kinh tế nước ta có nhiều biến động, Doanh nghiệp muốn tồn phát triển hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp phải tiến hành có hiệu Đặc biệt vấn đề tổ chức nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ.Bởi TSCĐ yếu tố vô quan trọng, định thành bại hay tồn vong DN Cho nên tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nào, việc bảo toàn sử dụng TSCĐ cho hiệu vấn đề cấp bách cần thiết tất DN Sau khoảng thời gian thực tập Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận, em nhận thấy công tác quản lý sử dụng TSCĐ Công ty nhìn chung đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh, nhiên, tồn cần khác phục năm 2014 Với kiến thức trang bị trường Đại học Thang Long qua thời gian thực tập Công ty em mạnh dạn đưa phân tích đánh giá tình hình chung hoạt động sản xuất thực trạng hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty với mong muốn góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho Công ty Trong phạm vi đề tài điều kiện nghiên cứu, thời gian nghiên cứu có hạn khả tìm hiểu hạn chế, nên em khó tránh khỏi sai sót, khuyết điểm trình thực luận văn này.Vì vậy, em kính mong nhận thông cảm bổ sung, góp ý quý giá từ thầy, cô giáo anh chị lãnh đạo Công ty để luận văn đầy đủ có giá trị thực tiễn hơn, nhằm mục đích góp phần giúp đỡ nâng cao hiệu hoạt động công ty, hiệu sử dụng TSCĐ công ty năm tới Và cuối cùng, quan trọng nhất, Em xin gửi lời chân thành cảm ơn đến hướng dẫn trực tiếp tận tình cô giáo Vũ Lệ Hằng, Cô người có bề dày kinh nghiệm kiến thức sâu sắc, lại hiểu biết rộng lĩnh vực tài nói chung lĩnh vực TSCĐ nói riêng mà em nghiên cứu luận văn này, cô người mà em người viết vô biết ơn trình hoàn thành viết Bên cạnh đó, em xin cảm ơn giúp đỡ nhiệt thành, tạo điều kiện anh chị phòng tài Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận, góp phần tạo điều kiện thuận lợi để luận văn tốt nghiệp hoàn thành Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2014 Sinh viên thực Cao Thị Trinh 54 Footer Page 65 of 96 Header Page 66 of 96 giáo – ân TS Nguyễn Tấn Bình (2005), giáo trình Phân tích hoạt động doanh nghiệp, nhà xuất Tài Chính Tr.122-130 – Tr.58-79 Tài liệu trình hình thành, phát triển tin nội Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận Số liệu báo cáo tài chính, bảng cân đối kế toán, bảng cân đối tài sản nguồn vốn, thuyết minh báo cáo tài chính, kết hoạt động kinh doanh Công ty (2010-2012) Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận 55 Footer Page 66 of 96 Thang Long University Library ... MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP KHOÁNG SẢN BÌNH THUẬN 47 3.1 Định hƣớng hoạt động Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản. .. TSCĐ hiệu sử dụng TSCĐ DN Chƣơng II: Thực trạng quản lý hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cổ phần Công Nghiệp Khoáng sản Bình Thuận Chƣơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cổ. .. xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận Đối tƣợng pham vi nghiên c Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản