Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần tư vấn Sông Đà

Header Page of 96 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN SÔNG ĐÀ SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN THỊ THANH TÂM MÃ SINH VIÊN : A17728 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2014 Footer Page of 96 Header Page of 96 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN SÔNG ĐÀ Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : Th.S Vũ Lệ Hằng : Nguyễn Thị Thanh Tâm : A17728 : Tài HÀ NỘI – 2014 Footer Page of 96 Thang Long University Library Header Page of 96 LỜI CÁM ƠN Em xin gửi lời cám ơn chân thành đến thầy, cô giáo trường Đại học Thăng Long giúp đỡ em suốt thời gian học tập trường Đặc biệt, em chân thành cảm ơn cô giáo Th.S Vũ Lệ Hằng tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin cám ơn cô chú, anh chị công tác Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà có thời gian giúp đỡ nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện cho em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Trong trình làm nhiều hạn chế thiếu sót, em kính mong thông cảm, mong ủng hộ đóng góp ý kiến thầy, cô giáo để đề tài em đầy đủ hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 23 tháng 03 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thị Thanh Tâm Footer Page of 96 Header Page of 96 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Thị Thanh Tâm Footer Page of 96 Thang Long University Library Header Page of 96 MỤC LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN CHUNG VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn lưu động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vốn lưu động 1.1.2 Đặc điểm vốn lưu động 1.1.3 Vai trò vốn lưu động 1.1.4 Phân loại vốn lưu động 1.1.5 Kết cấu vốn lưu động doanh nghiệp nhân tố ảnh hưởng tới kết cấu vốn lưu động 1.1.6 Xác định nhu cầu vốn lưu động 1.2 Nội dung quản lí vốn lưu động doanh nghiệp 1.2.1 Chính sách quản lí vốn lưu động 1.2.2 Quản lí vốn tiền 1.2.3 Quản lí khoản phải thu 10 1.2.4 Quản lí hàng tồn kho 13 1.3 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp 15 1.3.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn lưu động 15 1.3.2 Các tiêu đánh giá tổng hợp 15 1.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng phận cấu thànhVLĐ 19 1.4 Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn lưu động 23 1.4.1 Nhân tố khách quan 23 1.4.2 Nhân tố chủ quan 24 1.5 Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng VLĐ doanh nghiệp 25 1.5.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng VLĐ doanh nghiệp 25 1.5.2 Các biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu sử dụng VLĐ DN 26 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN SÔNG ĐÀ 28 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà 28 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 28 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 29 2.1.4 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh chung công ty 31 2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 32 2.2.1 Thực trạng cấu tài sản- nguồn vốn 32 2.2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 38 2.2.3 Các tiêu tài tổng hợp 43 Footer Page of 96 Header Page of 96 2.3 Thực trạng quản lí sử dụng vốn lưu động Công ty 48 2.3.1 Chính sách quản lý vốn lưu động 48 2.3.2 Phân tích cấu tài sản lưu động Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà 49 2.3.3 Phân tích cấu nợ ngắn hạn Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà 55 2.3.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng phận cấu thành VLĐ 57 2.3.5 Phân tích phận cấu thành vốn lưu động 58 2.4 Đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty 60 2.4.1 Những kết đạt 60 2.4.2 Những thuận lợi công tác quản lý sử dụng vốn Công ty 61 2.4.3 Những hạn chế nguyên nhân 61 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN SÔNG ĐÀ 63 3.1 Môi trường kinh doanh 63 3.1.1 Thuận lợi 63 3.1.2 Khó khăn 63 3.2 Ưu điểm, tồn công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà 63 3.2.1 Ưu điểm 63 3.2.2 Tồn 64 3.3 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới 64 3.4 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty 65 3.4.1 Xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên 65 3.4.2 Quản lý dự trữ tiền 66 3.4.3 Tăng cường khoản phải thu 67 3.4.4 Tăng cường quản lý hàng tồn kho 70 Footer Page of 96 Thang Long University Library Header Page of 96 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Công ty Tên đầy đủ Công ty Cổ phần Tư vấn Sông đà TNDN CPBH Thu nhập doanh nghiêp Chi phí bán hàng CPQLDN TSCĐ BCTC TSLĐ VLĐ LN Chi phí quản lý doanh nghiệp Tài sản cố định Báo cáo tài Tài sản lưu động Vốn lưu động Lợi nhuận DN Doanh nghiệp Footer Page of 96 Header Page of 96 DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Hình 1.1: Chính sách vốn lưu động cấp tiến, thận trọng, dung hòa Hình 1.2: Mô hình Baumol 10 Hình 1.3: Mô hình EOQ 13 Hình 2.1: Chính sách quản lý vốn lưu động Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà 48 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty 29 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ hoạt động kinh doanh chung Công ty 31 Biểu đồ 2.1: Quy mô tài sản Công ty năm 2010, 2011, 2012 33 Biểu đồ 2.2: Quy mô vốn Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà 36 Bảng 2.1: Bảng cân đối kế toán tài sản so sánh năm 2012, 2011, 2010 32 Bảng 2.2: Bảng cân đối kế toán tài sản so sánh năm 2012, 2011, 2010 35 Bảng 2.3: Bảng xác định cấu tài sản nguồn vốn 37 Bảng 2.4: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010-2012 39 Bảng 2.5: Doanh thu từ hoạt động tài năm 2010- 2012 41 Bảng 2.6: Chi phí tài năm 2010- 2012 41 Bảng 2.7: Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 43 Bảng 2.8: Phân tích ROA ROE theo công thức Dupont 45 Bảng 2.9: Các tiêu phản ánh toán Công ty 46 Bảng 2.10: So sánh khả toán Công ty với tiêu ngành năm 2012 46 Bảng 2.11: Vốn lưu động ròng 48 Bảng 2.12: Cơ cấu tài sản lưu động Công ty 49 Bảng 2.13: Cơ cấu khoản mục tiền Công ty 50 Bảng 2.14: Cơ cấu khoản phải thu ngắn hạn cảu Công ty 51 Bảng 2.15: So sánh mức tín dụng thương mại cung cấp cung cấp Công ty .53 Bảng 2.16: Cơ cấu hàng tồn kho Công ty .54 Bảng 2.17: Cơ cấu nợ ngắn hạn Công ty 55 Bảng 2.18: Các tiêu sử dụng đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 57 Bảng 2.19: Các tiêu đánh giá tình hình quản lý vốn lưu động Công ty 58 Bảng 3.1: Số dư bình quân năm 2012 65 Bảng 3.2: Tỷ lệ phần trăm khoản mục có quan hệ chặt chẽ với doanh thu 66 Bảng 3.3: Danh mục nhóm rủi ro 68 Bảng 3.4: Bảng tiêu Trung tâm thí nghiệm khảo sát Sông Đà năm 2012 69 Footer Page of 96 Thang Long University Library Header Page of 96 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Bất kỳ doanh nghiệp kinh tế muốn tồn phát triển cần phải có vốn Vốn tiền đề, điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vốn phạm trù kinh tế hàng hóa, yếu tố quan trọng định tới sản xuất lưu thông hàng hóa Một phận quan trọng vốn kinh doanh vốn lưu động.Vốn lưu động yếu tố bắt đầu kết thúc trình hoạt động Có thể nói vốn lưu động giữ vai trò quan trọng phần vốn thiếu để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn thường xuyên, liên tục Với tiến không ngừng khoa học công nghệ cộng với cạnh tranh ngày gay gắt kinh tế, để khẳng định vị kinh tế nhu cầu vốn cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh công ty ngày lớn Chính vậy, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động vấn đề thiết thực mục tiêu phấn đấu lâu dài doanh nghiệp Đặc biệt điều kiện cạnh tranh gay gắt với biến động không ngừng yếu tố thị trường việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động có ý nghĩa quan trọng Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà công ty xây dựng có uy tín cao việc xây dựng công trình thủy điện lớn tầm cỡ quốc gia, hay tòa nhà chung cư, công trình giao thông đường bộ… Tuy nhiên trình thực tập em thấy việc sử dụng vốn lưu động công ty chưa đạt hiệu cao Do đó, đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu vốn lưu động Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà” lựa chọn Mục tiêu nghiên cứu Một là, hệ thống hóa vấn đề lý luận hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Hai là, phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà giai đoạn 2010 – 2012 Ba là, đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà giai đoạn 2010 – 2012 Bốn là, đưa số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Vốn lưu động hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà Footer Page of 96 Header Page 10 of 96 Phạm vi nghiên cứu:Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà giai đoạn 2010- 2012 Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh, phương pháp tỷ số Các số liệu thống kê thu thập thông tin Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà Kết cấu khóa luận Ngoài lời mở đầu, kết luận, nội dung khóa luận trình bày chương: Chương 1: Cơ sở lí luận chung vốn lưu động hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản lí sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà Footer Page 10 of 96 Thang Long University Library Header Page 73 of 96 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN SÔNG ĐÀ 3.1 Môi trường kinh doanh 3.1.1 Thuận lợi - Sự quan tâm đạo sát Đảng uỷ, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Tổng Công ty với đoàn kết, tâm Đảng uỷ, lãnh đạo toàn thể CBCNV công ty hăng say lao động sản xuất tạo điều kiện phòng ban Tổng Công ty, đơn vị bạn - Công ty ký nhiều hợp đồng tư vấn công trình lớn như: Thuỷ điện Sơn La, Sê San 3, Tuyên Quang, Nậm Chiến, Bình Điền, Xêkaman 1, Xêkaman 3, Plêikrông, Bản Vẽ, thuỷ điện Sê San 4, Sử Pán 2, nhà máy xi măng Hạ Long… - Các đơn vị Công ty củng cố xếp lại phù hợp với mô hình phát triển Công ty giai đoạn tạo động việc tìm kiếm, khai thác, mở rộng thêm nguồn công việc, góp phần nâng cao thu nhập cho công ty - Trình độ lực đội ngũ cán cao so với đơn vị khác, sản phẩm công ty sau hoàn thành bàn giao khách hàng thỏa mãn tạo lòng tin vững khách hàng - Việc trọng nâng cao lực thiết bị dùng lĩnh vực khảo sát, thiết kế, thí nghiệm góp phần nâng cao suất lao động, rút ngắn thời gian thực hịên công việc, giảm chi phí giá thành nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp 3.1.2 Khó khăn - Trong lúc Công ty thực tư vấn nhiều công trình trọng điểm khối lượng công việc thực lớn, tiến độ cường độ căng thẳng - Một số công trình đơn vị giao thầu, thực theo chế 797 giảm giá 5% đòi hỏi đơn vị phải tìm biện pháp tối ưu việc tổ chức, đạo điều hành, quản lý sản xuất - Bên cạnh đó, với kinh tế bị trì trệ nay, ngành xây dựng lâm vào tình trạng vô khó khăn, nhiều công trình bị “treo”, chưa có nguồn vốn đầu tư vào để tiến hành 3.2 Ưu điểm, tồn công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà 3.2.1 Ưu điểm - Kể từ thành lập đến nay, công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà công ty đứng đầu ngành xây dựng, gương cho nhiều công ty khác noi theo đối thủ mạnh so với công ty ngành - Lợi công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà công ty thuộc Nhà nước, nên có nhiều ưu đãi sách nguồn vốn Footer Page 73 of 96 63 Header Page 74 of 96 - Cơ cấu tổ chức chặt chẽ, ban quản lý người có lực quản lý giàu kinh nghiệm chuyên ngành cao Thêm vào lưc lượng công nhân viên trẻ, trình độ chuyên môn cao, linh động không ngại khó khăn có sáng tao cao công việc - Xây dựng thiết kế thành công nhiều công trình tiếng: Nhà máy Thủy điện Hòa Bình, Nhà máy xi măng Nghi Sơn, Hầm đường đèo Hải Vân tạo nhiều tin cậy khách hàng 3.2.2 Tồn - Bên cạnh ưu điểm công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà số tồn cần phải khắc phục - Do chuyển sang công ty cổ phần, không nhận nhiều ưu đãi công ty Nhà nước, mà công ty gặp khó khăn nguồn vốn, quay vòng kịp thời, phải huy động từ nhiều nguồn khác như: vay ngắn hạn, dài hạn, từ nguồn vay cá nhân mà hạn mức cho vay ngân hàng hết - Các phận công ty đôi lúc phối hợp chưa ăn ý với dẫn đến việc bỏ lỡ số hợp đồng nước, gây tổn thất cho công ty Chế độ đãi ngộ cho nhân viên năm gần thấp, nhiều kỹ sư giỏi rời bỏ việc tìm đến công ty có mức lương thưởng cao để làm việc - Sử dụng nhiều nguồn vay ngắn hạn không tốt dài hạn cho công ty chi phí lãi vay lớn, độ rủi ro cao 3.3 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới - Tiếp tục xây dựng phát triển Công ty, giữ vững Công ty doanh nghiệp mạnh, đa ngành nghề, đa sở hữu, lấy hiệu kinh tế thước đo cho phát triển ổn định bền vững Công ty - Duy trì phát triển ngành nghề truyền thống xây lắp công trình thuỷ điện, giao thông, dân dụng, công nghiệp - Tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô kinh doanh lĩnh vực: kinh doanh nhà hạ tầng, đầu tư thủy điện vừa nhỏ, đảm bảo cho Công ty có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với doanh nghiệp nước khu vực - Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, góp phần vào phát triển Tập đoàn kinh tế Sông Đà - Tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh, tìm hiểu thị trường nước nước như: Lào, Campuchia…Tích cực tìm kiếm đối tác nước, đồng thời xác định phát triển trọng tâm thị trường nước - Quan tâm nhiều tới người lao động giúp họ nâng cao khả làm việc, tính ổn định nhân đặt lên hàng đầu Tiếp tục đào tạo chuyên sâu nguồn nhân lực để phục vụ cho chiến lược kinh doanh công ty thời gian tới Footer Page 74 of 96 64 Thang Long University Library Header Page 75 of 96 - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, phát triển doanh nghiệp vững kinh tế, đạo đức cao nghề nghiệp - Phát triển xã hội: công trình công cộng, môi trường 3.4 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty 3.4.1 Xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên Để xác định nhu cầu vốn lưu động cho năm tới Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà, có hai phương pháp sau: - Phương pháp 1: Dựa vào Bảng báo cáo kế hoạch doanh chị phí năm 2013(phòng Tài chính- Kế toán), xác định doanh thu kế hoạch cho năm năm 2013 tăng 1,5 % so với năm 2012, năm 2012 năm 2011 doanh thu năm giảm so với năm trước, Công ty hi vọng năm 2013 với sách quản lý vốn mới, có nhiều dự án Công ty năm thực có số dự án thu hồi vốn, Công ty kỳ vọng doanh thu Công ty tăng năm 2013 , nghĩa tương đương với khoảng 155 tỷ đồng Sau đó, ta cần xác định số vòng quay vốn lưu động (hiệu suất sử dụng VLĐ) cho năm 2013 ví dụ 6,20 vòng (nếu ước tính số vòng quay xấp xỉ so với năm 2012) Nhu cầu VLĐ 2013 = 155 tỷ : 6,2 = 25 tỷ Cách tính đơn giản sử dụng số ước tính độ xác không cao, đặc biệt số vòng quay vốn lưu động năm kế hoạch, không sát với thực tế Cách để giúp nhà kế hoạch Công ty dự báo mức tăng trưởng Công ty để đề kế hoạch thực cho năm tới - Phương pháp 2: Dựa bước trình bày chương đề ra, xác định cụ thể nhu cầu vốn lưu động Công ty năm 2013 Dựa vào số liệu Bảng cân đối kế toán năm 2010 – 2012, tính số dư bình quân khoản mục vốn lưu động theo công thức Bảng 3.1: Số dư bình quân năm 2012 Đơn vị tính: Đồng 158.681.095.862 6.835.100.256 115.640.587.056 30.816.967.901 5.388.440.650 33.553.312.077 2.709.629.484 30.650.995.869 192.686.724 192.234.407.938 142.857.765.196 140.406.087.728 TÀI SẢN LƯU ĐỘNG Tiền khoản tương đương tiền Các khoản phải thu ngắn hạn Hàng tồn kho Tài sản lưu động khác TÀI SẢN DÀI HẠN Tài sản cố định Các khoản đầu tư tài dài hạn tài sản dài hạn khác TỔNG TÀI SẢN NỢ PHẢI TRẢ Nợ ngắn hạn Footer Page 75 of 96 65 Header Page 76 of 96 Nợ dài hạn 2.451.677.469 VỐN CHỦ SỞ HỮU 49.376.642.742 TỔNG NGUỒN VỐN 192.234.407.938 Doanh thu năm 2012 đạt 103.066.909.777 đồng Bước ta tính toán tỉ lệ phần trăm khoản mục có quan hệ chặt chẽ với doanh thu năm 2012, khoản mục thuộc vốn lưu động số khoản nợ NH Bảng 3.2: Tỷ lệ phần trăm khoản mục có quan hệ chặt chẽ với doanh thu Tài sản Tiền Các khoản phải thu Hàng tồn kho TSLĐ khác Cộng Tỷ lệ Nguồn vốn doanh thu (%) 6,63 Phải trả người bán Tỷ lệ doanh thu (%) 52,31 Thuế khoản phải nộp nhà nước 6,08 29,90 Phải trả công nhân viên 27,53 112,20 5,23 153,96 Cộng 85,92 (Nguồn: Phòng Tài Chính – Kế toán) Để tăng thêm doanh thu cần phải tăng 1,5396 đồng vốn lưu động đồng doanh thu tăng lên khoản nợ ngắn hạn phát sinh 0,8592 đồng Như để tăng thêm đồng doanh thu Công ty cần vốn lưu động ròng là: 1,5396 – 0,8592 = 0,6804 (đồng) Và để doanh thu năm 2013 đạt 110 tỷ Công ty cần bổ sung thêm lượng vốn lưu động ròng là: (110.000.000.000 – 103.066.909.777) x 0,6804 = 4.717.274.588(đồng) Với việc tính mức tiết kiệm vốn lưu động doanh nghiệp 145.589.371.900 đồng, năm tới Công ty cần bổ sung nhu cầu vốn lưu động thường xuyên 4.717.274.588 đồng Vậy năm tới Công ty tiêt kiệm 140.872.097.312 đồng, với số tiền tiết kiệm Công ty dùng số tiền đầu tư vào chứng khoán khả thị, bất động sản đầu tư vào lĩnh cực kinh doanh khác giúp Công ty có khoản lãi năm tới, Công ty dùng số tiền gửi vào Ngân hàng với lãi suất 7,5%/năm ([10]) Ví dụ, Công ty đưa số tiền vào gửi ngân hàng, lợi ích thu 140.872.097.312*7,5% = 10.565.407.298 (đồng) năm (tính theo lãi suất đơn) 3.4.2 Quản lý dự trữ tiền Qua phân tích trên, ta thấy tình hình quản lý tiền Công ty nhiều hạn chế, Công ty cần có biện pháp dự trữ tiền cách tốt hơn: Footer Page 76 of 96 66 Thang Long University Library Header Page 77 of 96 Thứ nhất, thông qua sở lý luận nêu chương xây dựng mô hình xác định mức tồn tiền mặt thực tốt việc đảm bảo trì mức tồn trữ tiền mặt theo yêu cầu Để xây dựng mô hình xác định mức tồn tiền mặt ta sử dụng mô hình Baumol để xác định mức dự trữ tiền mặt lượng dự trữ Công ty ổn định năm qua Năm 2013 nhu cầu chi tiền Công ty với mức lạm phát 6,81% ([10]) Lượng tiền phát sinh năm 2012 x Tỷ lệ lạm phát = 4.348.877.612 x 6,81% = 296.158.565 (đồng) Với lãi suất chứng khoán dự kiến năm 2013 12% ([11]) giả sử chi phí lần giao dịch 100.000 đồng, ta tính lượng dự trữ tối ưu theo mô hình Baumol là: C* = ට ଶ∗୘∗୊ ୏ =ට ଶ∗ଶଽ଺.ଵହ଼.ହ଺ହ∗ ଵ଴଴.଴଴଴ ଵଶ% = 22.217.057 (đồng) Thực tế năm 2012 Công ty dự trữ tiền mặt 178.026.848 đồng Công ty dư thừa lượng tiền mặt 178.026.848 – 22.217.057= 155.809.791 đồng Với mức dư thừa tiền mặt năm 2013 Công ty nên gửi tiền vào ngân hàng với lãi suất 8% /năm [10] Vậy lợi ích mà Công ty có là: 155.809.791 x 8% = 12.464.783 (đồng) Công ty nên sử dụng mô hình Baumol để tính toán mức dự trữ tiền mặt vào năm tới tránh tình trạng thừa mức dự trữ tiền dẫn đến hội đầu tư đồng thời tránh trường hợp thiếu mức dự khiến Công ty không đủ khả toán Thứ hai, đa dạng hóa công cụ đầu tư ngắn hạn để tận dụng nguồn tiền mặt nhàn rỗi Công ty Thực tế Công ty có dư khoản tiền nhàn rỗi lớn năm 2012 Công ty cần vào dự báo tiền mặt tình hình thực tiễn để xác định tỷ lệ phân bổ: phần đầu tư vào công cụ có tính khoản cao để đảm bảo tính khoản đáp ứng nhu cầu tiền mặt cần thiết, phần đầu tư vào công cụ có tính khoản thấp lợi tức cao để mang lại hiệu cao đầu tư khoản tiền nhàn rỗi Công ty Thâm chí trường hợp cần thiết, Công ty tận dụng thêm nguồn vay ngắn hạn bên để mang lại hiệu cao 3.4.3 Tăng cường khoản phải thu Tồn lớn Công ty khoản phải thu năm qua để khoản phải thu khách hàng tỷ trọng lớn Làm thất thoát lượng lớn vốn Công ty bị chiếm dụng bên Để tránh bị chiếm dụng vốn nhiều Công ty cần có biện pháp sách tín dụng cho khách hàng: Footer Page 77 of 96 67 Header Page 78 of 96 Thực tế Công ty, việc quản lý khoản phải thu, phải trả, khoản hạn chưa phân tích đánh giá cách xác Việc lập dự phòng chưa dựa sở phân độ rủi ro dự tính, số liệu chi tiết phản ánh sổ kế toán chưa xác Chi nhánh cần đối chiếu xem xét khoản nợ hạn có khó đòi hay không đánh giá xác khoản nợ khó đòi bị xoá sổ Vì vậy, cách làm trên, Công ty xây dựng quy trình hệ thống thông tin tín dụng cho khách hàng nhằm xác định tỷ lệ khoản phải thu hưởng chiết khấu toán, tỷ lệ khoản trả hạn sách tín dụng tỷ lệ khoản phải thu trả chậm so với quy định sách, công ty phải tiến hành đnahs giá tuổi nợ khoản phải thu, từ nắm bắt thông tin tín dụng tổng quát khách hàng điều chỉnh yếu tố sách tín dụng cho hợp lý Để làm điều công ty cần theo dõi khoản phải thu gần đến hạn để có sách thu tiền thích hợp Để làm điều công ty nên sử dụng phương pháp phân nhóm khách hàng theo mức độ rủi ro Theo đó, khách hàng công ty chia thành nhóm sau: Bảng 3.3: Danh mục nhóm rủi ro Nhóm rủi ro Tỷ lệ doanh thu không thu hồi ước tính (%) Tỷ lệ khách hàng thuộc nhóm rủi ro (%) -1 35 – 2,5 30 2,5 – 20 4–6 10 >6 Nguồn: [12] Như vậy, khách hàng thuộc nhóm mở tín dụng mà không cần phải xem xét nhiều, gần tự động vị khách hàng xem xét lại năm lần Các khách hàng thuộc nhóm cung cấp tín dụng thời hạn định vị khách hàng xem xét lại năm hai lần Tương tự vậy, công ty xem xét đến khách hàng nhóm 3,4,5 Với khách hàng nhóm 5, công ty nên yêu cầu toán tiền hàng nhận hàng hóa Yêu cầu tín dụng khác khách hàng nhóm rủi ro khác hoàn toàn hợp lý Để phân nhóm rủi ro, công ty sử dụng mô hình cho điểm tín dụng sau: Điểm tín dụng = 4* KNTT toán lãi + 11* KNTT nhanh + 1* số năm hoạt động - Xây dựng quy trình phân tích tín dụng khách hàng + Tập hợp hồ sơ khách hàng Hồ sơ bao gồm báo cáo tài (đã kiểm toán), báo cáo xếp hạng tín dụng từ tổ chức chuyên xếp hạng, thông tin uy tín khách hàng từ kinh 68 Footer Page 78 of 96 Thang Long University Library Header Page 79 of 96 nghiệm trước Trung tâm (VD: có uy tín: 1; trung bình: 0,5; không uy tín: 0) Hồ sơ khách hàng nên quản lí, hệ thống máy tính, xếp rõ ràng phân loại cụ thể + Tính toán tiêu tiến hành gán trọng số cho yếu tố Các tiêu tính toán từ hồ sơ khách hàng riêng rẽ cho khách hàng, bao gồm: khả toán, hệ số sinh lời tổng vốn, tỷ lệ phần mua chịu khách hàng tổng doanh thu Công ty Chẳng hạn như: Khả toán nhanh: 11; khả trả lãi vay 4; số năm hoạt động Ta phân tích khách hàng Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà trung tâm thí nghiệm khảo sát Sông Đà Bảng 3.4: Bảng tiêu Trung tâm thí nghiệm khảo sát Sông Đà năm 2012 Chỉ tiêu Giá trị Tài sản ngắn hạn 153.634.894 Hàng tồn kho 24.825.140 Nợ ngắn hạn 121.648.871 Lợi nhuận sau thuế 5.325.757 Nguồn vốn 194.529.332 EBIT 8.660.365 Chi phí lãi vay 1.559.356 Khả toán nhanh (lần) 1,06 Hệ số sinh lời tổng vốn (lần) 0,03 Khả trả lãi (EBIT/Chi phí lãi vay) (lần) 5,55 Số năm hoạt động (năm) 72,29 Điểm tín dụng (Nguồn: Báo cáo Tài Chính Trung tâm thí nghiệm khảo sát Sông Đà) Điểm số tín dụng trung tâm thí nghiệm khảo sát Sông Đà 72,29 Đây điểm số cao, chứng tỏ trung tâm thuộc nhóm rủi ro toán thấp, đồng thời chứng tỏ trung tâm có khả toán Công ty - Trích lập dự phòng cho khoản phải thu: thông thường khách hàng toán đầy đủ khoản nợ có rủi ro khả toán Vì có số khoản nợ mà Công ty thu hồi Tại Công ty công tác trích lập dự phòng khoản phải thu khó đòi có diễn không thường xuyên Trong tương lai, Công ty nên trích lập khoản dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi để kiểm soát rủi ro Ví dụ doanh nghiệp phải dự kiến mức tổn thất xảy tuổi nợ hạn khoản nợ tiến hành lập dự phòng cho khoản nợ phải thu khó đòi, kèm theo chứng chứng minh khoản nợ khó đòi nói Trong đó: - Đối với nợ phải thu hạn toán, mức trích lập dự phòng sau: Footer Page 79 of 96 69 Header Page 80 of 96 + 30% giá trị khoản nợ phải thu hạn từ tháng đến năm + 50% giá trị khoản nợ phải thu hạn từ năm đến năm + 70% giá trị khoản nợ phải thu hạn từ năm đến năm + 100% giá trị khoản nợ phải thu từ năm trở lên - Xây dựng quy trình thu hồi nợ Trong công tác thu hồi nợ, Công ty cần lên kế hoạch, xây dựng quy trình nợ cụ thể cho hiệu đạt tốt nhất: Quy trình thu hồi nợ cần theo trình tự: đẩy mạnh thu hồi nợ hạn, chuẩn bị thu hồi nợ đến hạn theo dõi nợ hạn Tuy nhiên, muốn xác định đâu khoản nợ hạn, nợ đến hạn hay nợ hạn Công ty cần theo dõi thời gian khoản nợ Riêng khoản nợ hạn Công ty yêu cầu gửi thông báo qua thư, điện thoại, có mức phạt khoản nợ hạn 3.4.4 Tăng cường quản lý hàng tồn kho Trong năm 2012 lượng hàng tồn kho Công ty có tăng lên lượng lớn so với năm so sánh - Trong năm 2011 lượng hàng tồn kho giảm 4,2% so với năm 2010 năm 2012 lượng hàng tồn kho lại tăng 9,09% ứng với số tiền 32.157.030.506 đồng, Công ty cần lưu ý quản lý khoản mục nhằm hạn chế thất thoát khâu dự trữ, giảm chi phí bảo quản, đảm bảo thu hồi lượng vốn ứ đọng Dẫn đến sử dụng không hiệu quả, giảm hiệu sử dụng vốn lưu động - Trong thi công Công ty phải ngừng tiến hành để chờ chỉnh sửa thiết kế, để phần khắc phục thiệt hại trường hợp này, trước thi công Công ty cần yêu cầu chủ đầu tư khảo sát thiết kế thật kỹ lưỡng Bên cạnh Công ty cần đưa điều khoản cam kết thoả thuận cụ thể trách nhiệm vật chất việc làm chậm tiến độ thi công, lấy làm yêu cầu chủ đầu tư có trách nhiệm bồi thường tổn thất ngừng thi công gây - Đối với sản phẩm kinh doanh dở dang: Các công trình, hạng mục công trình sau khởi công xây dựng chi nhánh nên tập trung nhân lực, vật lực để đẩy nhanh tốc độ thi công, phấn đấu bàn giao cho chủ đầu tư trước thời hạn hợp đồng Với công trình hoàn thành, chi nhánh cần đẩy mạnh khâu xúc tiến thẩm định để sớm bàn giao cho chủ đầu tư Tránh tình trạng công trình hoàn thành mà chưa thẩm định bàn giao, làm ứ đọng vốn, tăng chi phí bảo quản, lãng phí nhân công, vật tư Để quản lý hàng tồn kho, công ty dựa mô hình EOQ Đầu tiên lập giả thiết Năm 2012, lượng hàng tồn kho Công ty tăng lên, phần thiết kế khảo sát chưa đưa vào thực Nên năm 2013, Footer Page 80 of 96 70 Thang Long University Library Header Page 81 of 96 Công ty muốn đưa số thiết kế, khảo sát Công ty đưa cho nhà đầu tư, nhà thầu tiến hành thực Và việc Công ty lưu tâm đến việc tiết kiệm tiền hàng năm dựa mô hình EOQ thay sử dụng sách Công ty Giả sử nhu cầu thiết kế, khảo sát, tư vấn hàng năm Công ty S= 10.000 (thiết kế) Lượng đặt hàng Q= 100 thiết kế/1 đơn hàng Chi phí lưu trữ kho C= 400.000 đồng/1 thiết kế/1 năm Chi phí lần đặt hàng O= 5.000.000/1 đơn hàng Thời gian chờ hàng (ngày) Ta tính tổng chi phí cho hàng tồn kho với quy mô đơn hàng 100 thiết kế năm là: TC1 = (10.000/100)*5.000.000 + (100/2)*400.000 = 520.000.000 đồng Quy mô đơn hàng tối ưu áp dụng mô hình EOQ: Q*= ට ଶ∗ଵ଴.଴଴଴∗ହ.଴଴଴.଴଴଴ ସ଴଴.଴଴଴ = 500 thiết kế/ đơn hàng Tổng chi phí cho lượng hàng tồn kho hàng năm áp dụng mô hình EOQ: TC2 = (10.000/500)*5.000.000 + (500/2)*400.000 = 200.000.000 đồng Ước tính khoản tiết kiệm hàng năm: TK = |TC1 – TC2| = |520.000.000 – 200.000.000| = 320.000.000 đồng Điểm đặt hàng (giả sử trường hợp Công ty không dự trữ an toàn): OP = (10.000/365)*7 = 192 thiết kế Như vậy, số lượng hàng lại kho 192 thiết kế công ty phải tiến hành đặt hàng, khoảng ngày chờ hàng công ty sử dụng lượng tồn kho lại Kết luận chương 3: Dựa khảo sát thực tế Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà, vốn lưu động nguồn vốn quan trọng phục vụ trực tiếp trình kinh doanh, lưu chuyển vật tư, hàng hoá thường xuyên chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn hoạt động Vì việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phải đặt viêc nâng cao công tác quản lý hiệu sử dụng vốn lưu động, mục tiêu Công ty Thông qua đưa phân tích chương hai, phần ba khóa luận nêu lên thuận lợi, khó khăn, ưu nhược điểm Công ty Từ đưa số giải pháp giúp Công ty quản lí sử dụng tốt vốn lưu động Footer Page 81 of 96 71 Header Page 82 of 96 KẾT LUẬN Vốn lưu động đóng vai trò sở, động lực, điều kiện tiên cho tồn phát triển hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Vì mà hiệu sử dụng vốn lưu động nhiệm vụ thường xuyên mục tiêu lâu dài tất doanh nghiệp Trong trình thực đề tài Khóa luận nhờ giúp đỡ bảo nhiệt tình cô giáp hướng dẫn Th.S Vũ Lệ Hằng với dẫn tận tình Ban lãnh đạo, anh chị nhân viên làm việc công ty Cổ phâng Tư vấn Sông Đà giúp em hoàn thành nội dung đề tài Khóa luận tốt nghiệp: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà” Dựa sở tài liệu lý thuyết tham khảo, với nhân tố, hạn chế nguyên nhân thực tế ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty, em đưa số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty thời gian tới Tuy nhiên, trình độ khả hạn chế nên vấn đề đề cập chắn chưa đầy đủ sai sót, em hy vọng nhận ý kiến đóng góp thầy, cô tập thể cán nhân viên Công ty để Khóa luận em hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn Th.S Vũ Lệ Hằng anh chị nhân viên công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà giúp em hoàn thành Khóa luận tốt nghiệp Hà Nội, ngày 23 tháng 03 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thị Thanh Tâm Footer Page 82 of 96 Thang Long University Library Header Page 83 of 96 PHỤ LỤC Phụ lục 01: Bảng cân đối kế toán năm 2010- 2012 công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà Phụ lục 02: Báo cáo kết kinh doanh năm 2010-2012 công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà Phụ lục 03: Giấy nhận xét đơn vị thực tập Footer Page 83 of 96 Header Page 84 of 96 Phụ lục 1: Bảng cân đối kế toán năm 2010- 2012 công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà Đơn vị: Đồng Chỉ tiêu A Tài sản ngắn hạn I Tiền khoản tương đương tiền II Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi III Hàng tồn kho IV.Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn I.Tài sản cố định Tài sản cố định - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế Chi phí xây dựng dở dang II Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào công ty Đầu tư dài hạn khác III Tài sản dài hạn khác TỔNG TÀI SẢN A Nợ phải trả Năm 2012 Năm 2011 Năm 2010 161.369.929.119 155.992.262.604 141.238.840.942 4.348.877.612 9.321.322.900 10.712.891.815 118.807.786.835 112.473.387.276 93.370.479.003 108.794.765.828 108.155.607.963 89.260.645.997 839.917.001 921.533.825 772.088.825 10.247.379.251 3.580.077.248 3.521.575.941 (1.074.275.245) (183.831.760) (183.831.760) 32.157.030.506 29.476.905.295 30.769.906.930 6.056.234.166 4.720.647.133 6.385.563.194 33.541.035.809 33.565.588.344 37.157.343.687 2.586.208.038 2.833.050.930 2.586.208.038 2.816.050.930 26.637.428.371 26.272.634.737 6.379.503.421 3.371.734.601 26.349.737.725 (24.051.220.333) (23.456.583.807) (22.978.003.124) - 17.000.000 3.007.768.820 30.817.400.003 30.484.591.734 30.360.343.734 2.417.400.000 2.584.591.731 28.400.000.003 27.900.000.003 137.427.768 247.945.680 194.910.964.928 189.557.850.948 145.326.029.096 140.389.501.296 2.460.343.731 27.900.000.003 417.496.532 178.396.184.629 128.595.533.331 Footer Page 84 of 96 Thang Long University Library Header Page 85 of 96 I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác Quỹ khen thưởng phúc lợi II Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn Dự phòng trợ cấp việc làm Quỹ phát triển khoa học công nghệ B.Vốn chủ sở hữu I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phòng tài Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối II Nguồn kinh phí quỹ khác TỔNG NGUỒN VỐN Footer Page 85 of 96 144.648.261.777 136.163.913.678 124.366.804.987 6.253.572.000 2.492.624.472 - 58.384.654.388 49.452.865.339 49.127.144.386 21.981.749.530 22.905.068.757 9.212.915.950 3.324.561.123 27.950.078.235 28.807.692.107 753.320.227 8.968.772.395 19.213.717.002 18.947.142.330 898.254.445 1.265.187.155 677.767.319 4.225.587.618 207.730.000 1.864.109.000 2.361.478.618 - 3.525.490.776 27.590.487.222 291.166.275 17.441.479.229 675.364.809 4.228.728.344 2.316.030.644 1.912.697.700 470.037.319 - 49.584.935.832 49.168.349.652 49.584.935.832 25.715.672.290 49.800.651.298 49.168.349.652 49.782.740.298 21.750.000.000 21.750.000.000 11.876.276.463 8.502.618.712 (620.000) (620.000) (620.000) 8.461.900.157 7.945.614.691 2.232.483.904 1.964.546.798 4.291.453.059 5.632.531.700 9.760.816.165 - - 17.911.000 26.097.100.000 8.502.618.712 194.910.964.928 8.293.419.431 1.476.505.990 189.557.850.948 178.396.184.629 (Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán) Header Page 86 of 96 Phụ lục 2: Báo cáo kết kinh doanh năm 2010-2012 công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà Đơn vị: Đồng Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Năm 2012 Năm 2011 Năm 2010 103.290.962.004 110.214.255.267 150.283.270.514 224.052.227 - 9.356.820.360 103.066.909.777 110.214.255.267 140.926.450.154 Giá vốn hàng bán 87.691.177.982 90.720.634.372 115.009.508.570 Lợi nhuận gộp 15.375.731.795 19.493.620.895 25.916.941.584 61.456.373 524.083.801 1.492.890.029 2.040.361.139 1.826.873.683 1.190.083.208 1.886.423.774 1.767.944.823 1.146.469.604 10.822.404.938 14.046.082.314 7.368.426.075 12.173.666.091 4.774.486.312 69.187.070 4.742.165.998 500.172.611 32.320.314 (430.985.541) 7.400.746.389 11.742.680.550 1.768.326.289 2.837.191.319 5.632.420.100 8.905.489.231 Giảm trừ doanh thu Doanh thu Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí quản lý, bán hàng Lợi nhuận 10 Thu nhập khác 11 Chi phí khác 12 Lợi nhuận khác 13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 14 Chi phí thuế TNDN hành 15 Lợi nhuận sau thuế 9.678.715.879 3.718.111.150 5.445.159.267 2.619.357.871 2.825.801.396 6.543.912.546 2.252.459.487 4.291.453.059 (Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán) Footer Page 86 of 96 Thang Long University Library Header Page 87 of 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Lê Thị Xuân, Giáo trình phân tích tài Doanh nghiệp, Học viện Ngân hàng, Hà Nội Th.S Bùi Anh Tuấn, Quản trị tài Doanh nghiệp, Nhà xuất Nông nghiệp, Hà Nội Kế toán thực tế, Phân tích báo cáo tài chính: http://ketoanthucte.com/pages/TinChiTiet.aspx?IDThongTin=244 Cổ phiếu 68, Chỉ tiêu ngành Xây dựng năm 2012: http://www.cophieu68.vn/category_finance.php Báo cáo tài Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà năm 2010 Báo cáo tài Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà năm 2011 Báo cáo tài Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà năm 2012 Từ điển tiếng anh rút gọn tiêu tài PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm- TS Bạch Đức Hiền, Tài Chính Doanh nghiệp, NXB Tài Chính, Hà Nội 10 Lãi suất tỷ giá dự báo ổn đinh: http://www.sggp.org.vn/taichinhnganhangchungkhoan/2013/10/330253 11 Lạm phát năm 6,28%, GDP tăng 5,03%: http://vietnamnet.vn/vn/kinhte/1023376/Lam-phat-ca-nam-6-81 -gdp-tang-5-03-.html 12 http://bicweb.vn/vi/bic-crm -quan-ly-khach-hang.nd166/quan-ly-khachhang-chien-luoc nhung-rui-ro-can-tranh.i1023.html Footer Page 87 of 96 ... Chương 2: Thực trạng quản lí sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà Footer Page 10... hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà Đối tư ng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Đối tư ng nghiên cứu: Vốn lưu động hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà Footer... VỀ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN SÔNG ĐÀ 28 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Tư vấn