MAKETTING văn hóa NGHỆ THUẬT NHÀ hát múa rối TRUNG ƯƠNG

BÀI KHẢO SÁT Môn: MAKETTING VĂN HÓA NGHỆ THUẬT Mục lục I Giới thiệu chung: Giới thiệu chung nghệ thuật múa rối Việt Nam Giới thiệu Nhà hát múa rối Trung Ương Nhà hát múa rối Việt Nam - Lịch sử hình thành phát triển - Chức Nhà hát - Nhiệm vụ - Mục đích tồn II Phân tích môi trường Trình tự lập kế hoạch Maketting cho Nhà hát múa rối Trung ương nhà hát múa rối Việt Nam A Phân tích môi trường: Phân tích môi bên trong: - Cơ cấu tổ chức - Mục đích tổ chức - Chiến lược tổ chức - Sản phẩm - Doanh thu - Khán giả - Số lần/tần suất Mục tiêu Maketting - Các nguồn lực Maketting Hoạt động Maketting Phân tích môi trường bên - Thị trường - Cạnh tranh - Văn hóa xã hội - Kinh tế - Chính trị pháp luật B Xác định mục đích, mục tiêu, chiến lược Maketting C Tổng kết đánh giá: Nội dung: I Giới thiệu chung: Giới thiệu chung nghệ thuật múa rối Việt Nam: Rối "nghệ thuật sân khấu biến cách" chuyên sử dụng giống, tượng gỗ, lốt giả trang, làm trò, đóng kịch sân khấu Các công cụ nghệ thuật gọi chung quân rối, sở vật chất kỹ thuật nó, vốn sản phẩm nghệ thuật tạo hình Cơ sở diễn xuất từ trò diễn xướng dân gian Lịch sử cho thấy, múa rối đẫ xuất từ t đầu thời Lý (1010 - 1225) có quân rối nam, quân rối nữ gỗ, sắt múa may, đánh trống, đánh chuông Lịch sử múa rối : Trước hết loại hình múa rối nước truyền thống: Chương trình tiết mục rối nước phong phú, bao gồm : - Các trò ca ngợi thú làm ruộng, chăn vịt, đánh cá, dệt cửi, xay lúa, giã gạo - Các trò vui chơi giải trí lành mạnh bổ ích đấu vật, đua ngựa, đánh đu, leo cây, lộn thang, múa lân, múa rồng, đánh kiếm - Các tích trò nêu gương anh hùng dân tộc Bà Trưng, Bà Triệu, Trần Hưng Đạo, Lê Lợi - Các chèo,vở tuồng Thị Mầu lên chùa, Lưu- Nguyễn nhập Thiên thai, Tây du, Sơn Hậu, Tam quốc -Tiết mục rối nước ngắn gọn, phản ánh cách ước lệ chân thực sống lao động sản xuất chiến đấu người Việt Trò xưa thường diễn không lời, văn học dân tộc phát triển đem đến cho tiết mục rối nước thêm lời giáo, lời hát -Chất liệu làm rối đơn giản loại gỗ nhẹ, dai thớ cung, vông Trong có: Một: buồng trò, dựng ao, hồ, che kín, có mành treo cửa trước che nghệ nhân đứng sau điều khiển Hai: sân khấu, khoảng mặt nước trước mành dài rộng 4m x 4m, hai bên có lan can thấp kéo từ hai nhà nanh hai bên, nơi quân rối hoạt động Ba: nơi người xem, khoảng bờ, bãi, sân trước hai bên sân khấu bóng trồng quanh ao, hồ Tiếp đến loại hình múa rối cạn: Rối cạn gồm loại: rối tay, rối que, rối máy, rối dây, rối bóng + Rối tay : dùng sân khấu, gặp nhiều trò nghi lễ chùa chiền Rối tay thường chế tạo đầu gỗ, khâu vải (khâu tay), điều khiển nghệ nhân lồng bàn tay vào lòng khoét rỗng đầu nối + Rối que phổ biến, nhỏ cỡ 30-35 cm Đầu tạc liền với gỗ, gồm tóc, tai, khăn, mũ, bàn tay gỗ gọt liền cổ tay Điều khiển que tre, que sắt cắm vào cổ tay luồn áo Không có chân, cần tạc thêm đính + Rối máy thông dụng đồ chơi, trò chơi sân khấu Toàn thân tạc gỗ riêng phận, nối với khớp lỏng Thường dùng sơn vẽ mầu thay trang phục vải Điều khiển que, dây + Rối dây thấy xuất vùng biên giới Cao Bằng với tên Mộc thầu hí, Slương pấtlạp đầu rối gỗ, nan đan, bàn tay gỗ, bàn máy điều khiển tre, dây tơ, dây gai mềm, chân Rối dùng để diễn trò tích trò + Rối bóng phát hiện, xưa có tỉnh Kiên giang, từ Campuchia truyền sang Nay không Nghệ thuật rối Việt Nam giới thiệu rộng rãi, môn rối nước, qua buổi liên hoan múa rối giới, dịp lưu diễn sách báo Và có quan hệ mật thiết với Hiệp hội múa rối giới, có trụ sở Pháp tổ chức quanh Giới thiệu Nhà hát múa rối Trung Ương Nhà hát múa rối Việt Nam - Lịch sử hình thành phát triển: Nhà hát múa rối Việt Nam thuộc Bộ Văn Hóa - Thể thao Du lịch, Nhà hát trung tâm nghệ thuật múa rối lớn nước Được thành lập vào ngày…………… Chỉ thị Bác Hồ mở hướng cho nghệ thuật múa rối Việt Nam, phát huy nghệ thuật truyền thống tiếp thu tinh hoa nghệ thuật múa rối giới, xây dựng nghệ thuật múa rối truyền thống đại Học tập trưởng thành lên từ kinh nghiệm múa rối Tiệp Khắc (đoàn múa rối RADOST- năm 1956) đồng thời tiếp thu phát triển tinh hoa múa rối truyền thống, Nhà hát múa rối Việt Nam đầu việc phục hồi rối cổ truyền thống, nâng cao phát triển nghệ thuật múa rối sân khấu dân tộc Những đóng góp Nhà hát chiến tranh chống Mỹ công xây dựng chủ nghĩa xã hội khẳng định vai trò, giá trị nghệ thuật múa rối đời sống tinh thần người dân Việt Nam Tổ múa rối (ngày đầu thành lập có người) tiền thân Đoàn múa rối Trung ương, Nhà hát múa rối Trung ương Nhà hát múa rối Việt Nam Trong thời kỳ thay đổi chế thị trường, nghệ thuật múa rối thay đổi cách nhìn nhận đại không làm giá trị truyền thống Cũng loại hình Sân khấu khác, nghệ thuật múa rối góp phần đem lại cho công chúng niền tin, hy vọng tốt đẹp hơn, học Nhân, Nghĩa, Lễ, Chí, Tín lòng nhân ái, tình yêu đất nước niềm tự hào dân tộc Trong thập kỷ gần đây, với phát triển khoa học kỹ thuật, công nghiệp hóa toàn cầu, đất nước ta đường hội nhập, văn hóa nghệ thuật đóng vai trò quan trọng hành trình lên dân tộc Cũng loại hình sân khấu truyền thống, nghệ thuật múa rối Việt Nam nói chung Nhà hát múa rối Việt Nam nói riêng, ngày đổi nâng cao từ kịch bản, hình thức, kỹ thuật biểu diễn, tạo hình rối, trang trí, ánh sáng Nhiều tiết mục, diễn có chất lượng nghệ thuật tốt, đáp ứng nhu cầu thưởng thức khán giả Trình độ chuyên môn nghệ sỹ đào tạo nâng cao đáng kể như: hệ trung cấp cao đẳng đại học Xác định tầm quan trọng nghệ thật múa rối, Nhà hát bước nghiên cứu phương hướng phát triển mình, xứng đáng trung tâm nghệ thuật múa rối lớn nước Thành tích Nhà hát múa rối Việt Nam (1956 - 2013) Trải qua trình 50 năm xây dựng trưởng thành, đường nghệ thuật lao động nghiêm túc, hoàn cảnh khó khăn, ác liệt chiến tranh thời kỳ hòa bình phát triển nay, Nhà hát Múa rối Việt Nam vinh dự đón nhận phần thưởng cao quý Đảng Nhà nước trao tặng Huân chương Lao động Hạng Ba năm 1960 Huân chương Lao động Hạng Ba năm 1961 Huân chương Kháng chiến Hạng Ba năm 1973 Huân chương Lao động Hạng Nhất năm 2006 Cờ thi đua xuất sắc Bộ Văn hóa, Thể thao Du lịch năm 2013 - Chức nhà hát: Chương trình nghệ thuật Nhà hát ngày phong phú đa dạng đáp ứng thị hiếu khán giả giai đoạn phát triển xã hội Hàng trăm tiết mục lớn, nhỏ với nhiều thể loại, nhiều phong cách khác như: rối nước, rối que, rối tay, rối dây, rối mặt nạ, rối sân khấu đen,…Với ba đoàn diễn viên, Nhà hát đáp ứng nhu cầu thưởng thức nghệ thuật cho đối tượng khán giả: trẻ em, đồng bào vùng sâu vùng xa, khách nước Quốc tế Từ ngày thành lập đến Nhà hát biểu diễn phục vụ khán giả khắp tỉnh thành nước từ miền xuôi đến miền ngược từ thành phố đến hải đảo xa xôi gần 40 nước giới Chương trình Nhà hát đóng vai trò nòng cốt Hội diễn Sân khấu, Liên hoan Múa rối Toàn Quốc, Festival múa rối Quốc tế đạt nhiều giải thưởng cao Đặc biệt Liên hoan Múa rối Quốc tế Praha - Tiệp Khắc năm 2002, Nhà hát đạt giải thưởng cao (CUP) giải thưởng đặc biệt Những năm gần việc trao đổi giao lưu văn hóa nước, Nhà hát múa rối Việt Nam lại có thêm nhiều hội khẳng định vị Nhà hát chuyên nghiệp đầu nghành Là trung tâm nghệ thuật Múa rối lớn nước, Nhà hát tác động giúp số tỉnh thành có đoàn múa rối chuyên nghiệp như: Nhà hát Múa rối Thăng Long, Đoàn Múa rối Hải Phòng, Đoàn múa rối Thành Phố Hồ Chí Minh, Đoàn Múa rối Đắclắc, Đoàn múa rối Hà Tây đồng thời khôi phục lại số phường rối cổ truyền địa phương hoạt động trở lại Với bề dày thành tích, Nhà hát vinh dự Đảng, Nhà nước trao tặng nhiều Huân, Huy chương cao quý, nhiều cá nhân phong tặng danh hiệu Nghệ sĩ ưu tú, chiến sĩ thi đua - Nhiệm vụ nhà hát: Có thể khẳng định Nhà hát múa rối Việt Nam đường hoàn thành sứ mệnh lịch sử vẻ vang mình, xứng đáng Nhà hát đầu nghành, trung tâm nghệ thuật múa rối lớn nước Trong thập kỷ này, nghệ thuật múa rối Việt Nam góp phần nhỏ bé việc hợp tác giao lưu văn hoá với nước giới - Mục đích tồn tại: Biểu diễn phục vụ khán giả nước Quảng bá tới bạn bè quốc tế nghệ thuật múa rối nói riêng nghệ thuật dân gian Việt Nam nói chung Bảo tồn giữ gìn sắc dân tộc cho đất nước Muốn phải không ngừng phát triển nâng cao chất lượng sản phẩm II Trình tự lập kế hoạch Maketting cho Nhà hát múa rối Trung ương nhà hát múa rối Việt Nam A Phân tích môi trường Phân tích môi trường bên trong: - Cơ cấu tổ chức: Ban giám đốc: gồm giám đốc( bà Ngô Thu Thủy) phó giám đốc: phó giám đốc phụ trách hành chính( ông Vũ Quốc Bảo), phụ trách chuyên môn (nghệ thuật)_NSUT Nguyễn Tiến Dũng Phòng ban chức năng: bên nghệ thuật gồm đoàn diễn viên(1,2,3), trung tâm mỹ thuật tạo hình, đội nhạc, … Khối hành chính: gồm phòng tổ chức biểu diễn(chính phận maketting), ban quản lí rạp, phòng hành tổ chức (gồm phận nghệ thuật, lái xe, tạp vụ, quản trị) Ngoài có tổ chức công đoàn, đoàn niên, hội phụ nữ… - Mục tiêu tổ chức: Bắt đầu tứ 2005 rối cạn bắt đầu phát triển, chủ yếu phục vụ ngày lễ lớn: trung thu, tết thiếu nhi, noel, tết nguyên đán Ngoài phục vụ mục đích trị, chương trình cấp quốc gia như: kỉ niệm 1000 năm Thăng Long Hà Nội Hay phục vụ ngày lễ lớn Đảng phủ( Đại hội Đảng…) - Chiến lược tổ chức: Hoạt động mảng: múa rối nước (chủ yếu phục vụ khách nước ngoài) múa rối cạn(chủ yếu phục vụ khách thiếu nhi) - Sản phẩm: Các tác phẩm tiếng chương trình múa rối nước 16 trò cổ có múa rối nước lớn như: Hồn quê, Tổ hợp truyện cổ Anđecxen Ngoài có kết hợp múa rối nước truyền thống với âm nhạc nghệ thuật đặt( Không gian trắng…) Về rối cạn phát triển mạnh với đoàn diễn viên có nhiều chương trình lớn Trước múa rối cạn có trò nhỏ, ngắn có chương trình lớn như: Nhịp điệu quê hương, Các trò ngắn phục vụ thiếu nhi như: Giấc mơ Tễu Kangooru, Aladin đèn thần, Tây Du KÍ… - Doanh thu: Gía vé múa rối nước rối cạn 80000đ/vé Nhà hát được nhận được trợ cấp nào của nhà nước Lợi nhuận thu lại từ chương trình biểu diễn cao Bên cạnh thu lợi nhuận từ dịch vụ cangteen Với tần suất hoạt động có hiểu năm 2013, doanh thu Nhà hát gần 50 tỉ đồng, vượt kế hoạch Nhà hát đề ra, tăng 8,3% so với năm 2012 ( 35 triệu/năm) Năm 2013, Nhà hát đóng thuế Nhà nước 5% ( khoảng 204 triệu/ năm) - Khán giả: Lượt khán giả tùy thuộc vào địa điểm tổ chức Hiện nhà hát có quần thể rạp: rạp rối nước trời, rạp rối nước nhà (đang sửa) rạp rối cạn tầng Với ca diễn rạp trời tối đa chứa 400 khách, rạp rối nước nhà tối đa chưa 220 khách rạp rối cạn tối đa 280 khách Ngoài nhà hát biểu diễn lưu động phục vụ em học sinh vùng sâu vùng xa huy động đến nghìn người xem Lịch biểu diễn: Du khách đến nhà hát để xem múa rối từ 13h 30 ngày suất diễn cuối diễn vào lúc 21 15 phút Các suất diễn ngày phân bố theo sau: 13h 30, 14 45, 16 giờ, 17 15, 18 30, 20 21 15 Vì khán giả có nhiều lựa chọn kế hoạch thưởng thức nghệ thuật - Số lần/tần suất: Thời lượng biểu diễn chương trình: chương trình múa rối nước kéo dài khoảng 45-50p, múa rối cạn khoảng 60p, chương trình lớn lên đến 90 120p tùy thuộc vào chương trình Tần suất biểu diễn: diễn phục vụ 365 ngày năm ngày buổi Tùy thuộc vào dịp cao điểm lên đến vài trăm buổi diễn tháng - Mục tiêu Maketting: Mục tiêu trước mắt: tới nhà hát có hợp tác với nghệ sĩ người Pháp tháng có chuyến lưu diễn Pháp Mục tiêu xa cho chương trình phù hợp với đối tượng khán giả - Các nguồn lực Maketting: Nhân lực: đoàn nghệ thuật có từ 12-14 người Tổng quan đơn vị có khoảng 94 người Trình độ chuyên môn nghệ sỹ đào tạo nâng cao đáng kể như: hệ trung cấp cao đẳng đại học Xác định tầm quan trọng nghệ thật múa rối, Nhà hát bước nghiên cứu phương hướng phát triển mình, xứng đáng trung tâm nghệ thuật múa rối lớn nước 10 - Hoạt động Maketting: Vì quan nghệ thuật hoạt động theo chế nhà nước nên Nhà hát lược như: giảm giá vé, chế độ chăm sóc khách hàng số đơn vị tư nhân khác Nhưng nhà hát trì hoạt động cangteen có chế độ giảm 10% giá vé cho công ty du lịch hoạt động với đơn vị thường xuyên Với nhà hát hay tổ chức văn hóa nghệ thuật nào,muốn quảng bá hình ảnh đến với công chúng bỏ qua vai trò quan trọng hoạt động marketing Tùy vào mục tiêu nhà hát mà họ đưa kế hoạch cụ thể cho hoạt động marketing đa dạng, khác Đối với nhà hát múa rối Việt Nam: Điểm mạnh: chất lượng chuyên môn( nhà hát đầu ngành mảng múa rối) rối nước rối cạn Các tác phẩm tiếng chương trình múa rối nc 16 trò cổ có múa rối nước lớn như: hồn quê, tổ hợp truyện cổ Anđecxen Ngoài có kết hợp múa rối nước truyền thống với âm nhạc nghệ thuật đặt( Không gian trắng) Về rối cạn phát triển mạnh với đoàn diễn viên có nhiều chương trình lớn trước múa rối cạn có trò nhỏ, ngắn có chương trình lớn như: Nhịp điệu quê hương, Các trò ngắn phục vụ thiếu nhi như: Giac mơ Tễu Kangooru, Aladin đèn thần, Tây Du KÍ… Hạn chế: hoạt động quan nhà nước bị gò bó ( vd: đơn vị hoạt động nghệ thuật tư nhân kí kết hợp đồng họ đối tác họ hưởng phần trăm cao theo quy định nhà nước chi 10% cho đối tác Điều khiến quan hoạt động nghệ thuật nhà nước gặp phải khó khăn tìm cho đối tác) Các quy định nhà nước không 11 đáp ứng cạnh tranh lớn thị trường đơn vị nghệ thuật , không theo kịp xu phát triển xã hội Các loại hình nghệ thuật truyền thống bị bó hẹp khán giả Trong tiềm thức phần đông khán giả nghĩ múa rối loại hình nghệ thuật đơn điệu Phân thích môi trường bên ngoài: - Thị trường: Các đơn vị nghệ thuật hoạt động tư nhân ngày phát triển sách hoạt động không khắt khe, có linh động điều kiện thuận lợi Còn đơn vị hoạt động theo chế nhà nước dần vị sở vật chất xuống cấp, cần trọng đầu tư nhiều Phải chịu quản lí nhà nước nên có gò bó - Cạnh tranh : Hiện nay, thị trường nghệ thuật nói chung thị trường múa rối nói riêng có cạnh tranh gay gắt Các đơn vị tư nhân ngày cho chiến lược hoạt động phong phú hiệu để thu hút khán giả Trong nhà hát hoạt động dựa bề dày lịch sử, trọng đến chất lượng chương trình để cạnh tranh với đơn vị tư nhân khác Các đơn vị cạnh tranh Nhà hát phải kể đến: Nhà hát múa rối Thăng Long, Bảo tàng dân tộc học, Nhà hát ca múa nhạc dân tộc Không lĩnh vực gồm: Nhà hát kịch trung ương, Nhà hát kịch tuổi trẻ, Rạp siếc kim đồng, Nhà hát chèo trung ương, Nhà hát tuồng trung ương - Văn hóa xã hội : Nằm địa 361 đường Trường Chinh, nơi có mật độ dân số đông, gần tổ hợp Trung tâm thương mại ngầm - liên hoàn lớn đại Châu Á Vincom Mega Mall - Royal City nên có tiềm việc thu hút khách du 12 lịch, đặc biệt khách du lịch nước Ngoài ra, mức sống người dân nơi ổn định nên có điều kiện đến thưởng thức chương trình nhà hát - Kinh tế: Nền kinh tế phát triển theo xu hướng hội nhập quốc tế Thu nhập trung bình dân chúng mức sống người dân tăng lên dẫn tới nhu cầu người dân đa dạng Ngoài nhu cầu ăn, mặc, nhu cầu giải trí, thưởng thức văn hóa nghệ thuật dân chúng đa dạng, cao Tại nhà hát có lượng khán giả đến nhiều, có khoảng gần 1000 lượt khách đến xem chương trình.Chủ yếu khách nội địa thủ đô có mức thu nhập cao khách nước - Chính trị pháp luật: Nhà hát trực thuộc nhà nước nên hoạt động tuân theo quy định nhà nước Không làm trái với quy định nhà nước B Xác định mục đích, mục tiêu, chiến lược Maketting - Xác định mục đích: Thu hút khán giả đến với nhà hát, bảo tồn giá trị nghệ thuật múa rối Việt Nam - Mục tiêu marketing: Tăng 30% khách nước, 20% khách nước đến với nhà hát - Chiến lược marketing: Chiến lược marketing bao gồm chiếm lược cụ thể bao gồm chiến lược sản phẩm, chiến lược giá cả, chiến lược quảng cáo, chiến lược địa điểm bán vé Cụ thể: ∗ - Chiến lược sản phẩm: Nhà hát tổ chức múa rối nước múa rối cạn Vì vậy, cần đa dạng hóa sản phẩm Ngoài việc xây dựng chương trình múa rối nước múa rối cạn nhà hát cần phải đa dạng hóa sản phẩm đưa loại hình nghệ thuật khác vào để thu hút khán giả: nghệ thuật chèo, tổ chức buổi tọa đàm, giao lưu với diễn viên điều khiển rối,… Cụ thể: 13 • Diễn viên điều khiển rối vừa điều khiển vừa nói hát mà ngôn ngữ nói hát nghệ thuật múa rối gần giống với nghệ thuật chèo Vậy nhà hát cầnđào tạo diễn viên vừa múa rối vừa diễn chèo Như kết hợp múa rối chèo buổi diễn • Sau buổi diễn nhà hát tổ chức giao lưu khán giả diễn viên điều khiển rối Bởi nghệ thuật múa rối nước người diễn viên không trực tiếp dứng sân khấu để diễn mà rối nên không khán giả tò mò diễn viên muốn tìm hiểu nghệ thuật múa rối nước múa rối cạn - Cải tiến nâng cao chất lượng múa rối cạn múa rối nước Cụ thể: • Nghệ thuật múa rối có từ lâu đời sản phẩm người nông dân, nhân dân lao động, nội dung lấy từ tích, trò Có không không phù hợp với thị hiếu khán giả đại nên nhà hát cần phải đổi cách diễn, nội dung cho vừa đảm bảo tính truyền thống đáp ứng thị hiếu khán giả Muốn làm đòi hỏi nhà hát cần phải xâm nhập thị trường tìm hiều xem khán giả cần để từ dung hòa truyền thống đại diễn • Đào tạo diễn viên thật chuyên nghiệp, xây dựng lòng yêu nghề họ Bởi có tình yêu nghề sâu sắc họ cống hiến hết mình, giành tâm huyết cho sản phẩm nhà hát Muốn làm nhà hát cần có chế độ lương thưởng hợp lí đồng thời đón nhận khán giả nhiều trích số phần trăm doanh thu diễn viên tạo nên thành công cho diễn • Làm thêm 15 rối nước 10 rối cạn để tạo nên hấp dẫn diễn - Để có chiến lược sản phẩm đạt hiểu cao nhân nhà hát múa Rối Việt Nam cần phải họp lại để đưa ý tưởng để cách tân diễn Nhà hát có khoảng 50 diễn viên cử 20 người học thêm nghệ thuật Chèo, quan họ… để làm phong phú thêm sản phẩm nhà hát,… Để chiến lược có hiệu tốt nhà hát cần phải đầu tư kinh phí 50 triệu đồng ∗ Chiến lược giá 14 Nhà hát cần phải phân đoạn trường để xác định nhóm khán giả mục tiêu nhóm khán giả tiền để từ đưa sách giá phù hợp nhóm khán giả Cụ thể: - Khán giả mục tiêu: thu hút học sinh, sinh viên đến thưởng thức nghệ thuật múa rối nước dân tộc sách ưu tiên giá đối tượng khán giả Bởi giá vé nhà hát tương đối cao (80.000 đồng) so với túi tiền đối tượng Vì thu hút sinh viên, học sinh sau họ khách hàng trung thành nhà hát mà họ trường thành đạt • Nếu học sinh, sinh viên mua vé xuất trình thẻ học sinh, sinh viên giá vé 20.000_40.000 đồng/ người • Nếu học sinh, sinh viên với số lượng lớn:  10-30 người giảm 20% giá vé  30 người trở lên giảm 40% giá vé - Đối với chiến lược nhà hát cần cử cán phòng tài vụ cán phòng hành nghiên cứu đưa mức giá chung cho vừa dung hòa túi tiền khán giả doanh thu nhà hát, kinh phí cho chiến lược giá 10 triệu đồng ∗ Chiến lược quảng bá Nhà hát Múa rối Việt Nam nhờ có “ địa lợi” hay gọi vị trí trung tâm nên thu hút đông đảo khách du lịch Chính khán giả người quảng bá cho hình ảnh, thương hiệu nhà hát Song nhà hát lại không thu hút khán giả sống địa bàn thành phố Hà Nội Chính cần phải có chương trình, hành động cụ thể để thu hút khán giả địa bàn Hà Nội tỉnh lân cận Cụ thể: - Cử cán bô phòng tổ chức biểu diễn để quảng bà hình ảnh nhà hát đến với khán giả địa bàn Hà Nội - Quảng bá hình ảnh nhà hát thông qua phương tiện thông tin đại chúng, pano, áp pích, băng rôn, tở rơi,… 15 • Việc quảng bá hình ảnh nhà hát cần liên kết với báo: Báo Hoa Học Trò, Báo nhi Đồng, Báo Sinh viên Việt Nam,… tờ báo nhiều học sinh, sinh viên tìm đọc • Quảng bá hình ảnh nhà hát internet Hiên không học sinh, sinh viên sử dụng mạng facebook, zalo nhà hát cần phải dựa vào lợi này, lập trang mạng riêng để cập nhập diễn, ưu đãi giành cho học sinh, sinh viên • Liên kết với trường học để đưa nghệ thuật múa rối vào học ngoại khóa - Việc quảng bá hình ảnh nhà hát phải thực vào tháng đến tháng ( đầu mùa hè) để thu hút khán giả vào dịp hè Vì vào thời gian hè lúc học sinh, sinh viên nghỉ ngơi nên có nhiều thời gian rảnh rỗi Bên canh thời gian lại trùng vào mùa du lịch - Chi phí để thực việc quảng bá hình ảnh nhà hát 100 triệu đồng ∗ Chiến lược bán vé Có nhiều khán giả muốn thưởng thức nghệ thuật múa rối thời gian, khó khăn lại nên đến tận nhà hát để mua vé Chính vậy, để tạo điều kiện cho khán giả yêu thích nghệ thuật múa rối truyền thống thưởng thức nhà hát vạch chiến lược bán vé cụ thể: - Bán vé nhà hát Bán vé qua mạng Bán vé nhà Việc bán vé đóng vai trò quan trọng việc đưa khán giả đến với nhà hát Chính nhà hát cần phải có đội ngũ bán vé thật động để phục vụ khán giả Cử cán phòng kĩ thuật, cán bộn phòng hành cán phòng tài vụ để thực chiến lược bán vé Củ thể: - cán phòng kĩ thuật đảm nhiệm việc bán vé qua mạng cách lập trang web riêng để phục vụ cho việc bán vé 16 - cán phòng hành bán vé nhà hát - cán phòng tài vụ thực việc bán vé nhà - Chi phí cho việc bán vé dự tính 150 triệu đồng Cơ sở vật chất kĩ thuật để phục vụ cho việc bán vé là: máy tính, phòng bán vé phương tiện giao thông để thực bán vé nhà C Tổng kết đánh giá việc thực thiện kế hoạch marketing: Qua tìm hiểu nghiên cứu hoạt động marketing nhà hát tiến hành dồng thời so sánh hoạt động marketing số đơn vị nghệ thuật địa bàn Hà Nội, đặc biệt nhà hát múa rối Thăng Long ta thấy : nhà hát múa rối Trung ương nhà hát múa rối Việt Nam đạt nhiều thành công, nhà hát xác định mục đích hoạt động marketing không sa vào mục đích kinh tế làm đòn bẩy làm động lực cho hoạt động khác nhằm đạt mục tiêu xã hội Việc áp dụng cách linh hoạt , nhạy bén công cụ marketing giúp cho nhà hát thu hút số lượng khán giả lớn nhiều nhà hát khác tình trạng vắng khách , nhà hát lại có số lượng khan giả tiềm tương đối lớn tương lai nhà hát xác định đắn hướng kinh tế thi trường song song với việc nang cao thu nhập cho nhà hát cải tạo đời sống cán , nghệ sỹ, nhà hát vãn thực tốt chức nhiệm vụ , xây dựng nhiều chương trình nghệ thuật đích thực Giờ nhà hát trở thành thương hiệu quen thuộc , tin cậy cho khan giả yêu nghệ thuật quốc tế Mặc dù số hạn chế việc linh hoạt hoạt động Maketting , hay chế độ cho nhân viên: trước nhà hát có khu tập thể dành cho nhân viên xa từ năm 2009 không chế nhà nước …nhưng với làm được, hoàn toàn tin tưởng tương lai nhà hát phát triển không ngừng lớn mạnh 17 18 ... thiệu Nhà hát múa rối Trung Ương Nhà hát múa rối Việt Nam - Lịch sử hình thành phát triển: Nhà hát múa rối Việt Nam thuộc Bộ Văn Hóa - Thể thao Du lịch, Nhà hát trung tâm nghệ thuật múa rối lớn... Nam Tổ múa rối (ngày đầu thành lập có người) tiền thân Đoàn múa rối Trung ương, Nhà hát múa rối Trung ương Nhà hát múa rối Việt Nam Trong thời kỳ thay đổi chế thị trường, nghệ thuật múa rối thay... dân tộc học, Nhà hát ca múa nhạc dân tộc Không lĩnh vực gồm: Nhà hát kịch trung ương, Nhà hát kịch tuổi trẻ, Rạp siếc kim đồng, Nhà hát chèo trung ương, Nhà hát tuồng trung ương - Văn hóa xã hội