Thương hiệu nhà tuyển dụng VINGROUP NEU (1)

ν ι τινη η ιτ χνγ πη〈τ τρι ν 11 M Τρανγ  T θυαν Q 3−10 Νην  Λ Μ ηνη T  G Τ Νη◊ Νη◊ 11−19 ςΙΝΓΡΟΥΠ 20−26 22 T NG QUAN V QU N TR NHÂN “ N i dung • Qu n tr nhân s (QTNS) gì? • T m quan tr ng c a QTNS • Các ho t đ ng c a QTNS • Ai làm công tác QTNS • Phân b ho t đ ng Nhân s theo ch c n ng Γηι θυαν χον Đ QU N TR NHÂN “ QTN“ Χ〈χ Χηνη ΘΤΝΣ Staffing = T ch c Ngu n l c • • • Ho ch đ nh nhân s Xác đ nh k n ng c n thi t t ch c c n có Tuy n d ng, ch n l c, th ng ch c Retention = L u gi • • • Thi t k , phát tri n ch ng trình đãi ng Phát tri n m i quan h , đ m b o hài hòa công vi c m b o trì môi tr ng làm vi c kh e t t Development = Phát tri n • • Nâng cao n ng l c làm vi c c a nhân viên C i thi n ki n th c, k n ng, kh n ng t ch t khác c a nhân viên Adjustment = Hi u ch nh • Duy trì s tuân th (compliance) sách, n i quy, quy trình công ty Managing change = Qu n lý thay đ i • Nâng cao kh n ng thích ng c a Công ty nhân viên tr bên c s thay đ i bên Αι λ◊µ χνγ τ〈χ QTN“ C δανη − ΧΠΟ (Χηιεφ Πεοπλε Οφφιχερ) Χηαιρµαν & ΧΕΟ (1981−2001) Γενεραλ Ελεχτριχ Γι〈 tr τρν th tr ng 1981−2001 t ng +4000% 99 Πην D τηεο C Νην Πηχ l i 7% t o 17% ãi ng 8% Các Quan h λαο ng10% Qu n λ Νην τ◊ι 10% Truy n τηνγ Νην s 4% Tuy n d ng & T ch c Νην s 20% H th ng τηνγ τιν Νην s 9% L ng, ch m χνγ 11% Ξψ d ng ϖ◊ Πη〈τ tri n T ch c 4% 10 1010 B τιυ χη ΤΗΝΤ∆ ∗∗ 46 χη ϖ◊ ∆οανη νγη χ βι τ ϖ ηνη νη ν◊ο ∆οανη νγη τη ν◊ο τρονγ ννγ χαο χη τ λ νγ χνγ & χυ σ νγ α νην ϖιν τιυ δοανη ∆ΑΝΗ TI NG ΧΝΓ ΤΨ CH T L NG ΧΝΓ ςΙ Χ & ΧΥ Χ Σ ΝΓ Đ I NGŨ Λ℘ΝΗ Đ Ο Χη τ λ νγ α ι ν λν ο, θυ ϖ◊ χ〈χη τη η λνη τ χη χ⌠ µανγ Λ ΝΓ, ΤΗ NG ΠΗ∨Χ Λ I Χ H I PHℑΤ TRI N χηο λ◊µ ∆οανη νγη µανγ τηυ νη ϖ◊ πηχ γ χηο νην ϖιν τρονγ η τ ϖ◊ νγ λαι νη η ν◊ο ∆οανη νγη η τρ χον νγ πη〈τ νγη α νην ϖιν ρα σαο ςĂN ΗΑ & ΓΙℑ TR Θυψ χηυ ϖ µ θυαν η δοανη νγη ϖ◊ νην ϖιν ϖ◊ νην ϖιν ϖ νηαυ 13 B τιυ χη ΤΗΝΤ∆ ∗∗ (χηι • Μ χλ ) • Τη τη◊νη χνγ, • Đ & πη〈τ λ◊µ χ • Τρ〈χη ξ • Πη〈τ τη & ϖ κη〈χη η◊νγ (ΧΣΡ) τ • Χνγ για • • Χνγ ϖι c χν b ng & κi m σο〈τ • ς n πη∫νγ • Μι tr • Τρανγ τηι τ b & • Χ〈χ γ⌠ι η τρ τ◊ι χηνη χνg vi c & χu c s νγ • Χh L ΝΓ, ΤΗ NG ΠΗ∨Χ Λ I ∆ANH TI NG ΧΝΓ ΤΨ i s νγ τ tΧΗ Τ L NG ΧΝΓ ςΙ Χ & Χh ng τρνη χh m σ⌠χ για ình τ t CU C “ NG Χνγ vi c liνη ηο τ • ξυψν • Χνγ & χηνη • Χνγ τψ νγ • Τηυ ϖ νγ ϖ • Đ χν • Τ νγ τηυ νηανη • Χ⌠ τινη τρανη • Πηχ • Θυψ µ & δοανη τηυ • Τη χ ng τρνη χh m σ⌠χ σ χ kh e, c ng λ◊µ vi c an το◊ν i ng h τρ hi u qu • Đ • Η • Κ • Τ νην τρυψ • K νγ γ κ τ νην ϖιν τ • K νγ νγ νη τ, λιν κ τ πη∫νγ βαν &χ ρ⌡ ρ◊νγ τ • Χ & τραο θυψ χ δοανη • Θυψ τρνη χηο νην ϖιν & τρυψ τηνγ ρ⌡ ρ◊νγ νηανη • Πη〈τ κ νγ λνη τρ τ λ◊µ θ πη τ τ • Χηυψν • Γηι νγ & τν τρ νγ &τ • Τιν χ ψ & µινη • Τυψ γ νην τ◊ι • Τινη νγ • Μι λ◊µ • Χον νγ • Đ χηυψν χη πη〈τ • Τη νγ • Χνγ λνη • Πη〈τ τ • Κινη ςĂN ΗΑ & ΓΙℑ ΤΡ γ⌠π λυψ • Χηνη σ〈χη χ δ νγ • Θυψ µ χν Χ H I ΠΗℑΤ ΤΡI N Đ I NGŨ Λ℘ΝΗ Đ Ο p τ i v τρ thu n l i τη ϖ , τρ νγη ν νγ νγ & σ〈νγ τ την & λινη 14 B τιυ χη T K σ〈τ νην τ◊ι (N βν νγο◊ι) : Νην τ γ, κ ϖ γ ϖ◊ 〈νη γι〈 ΤΗΝΤ∆ Χνγ τψ & τ ν◊ο Employer Brand ΝΤ∆ Ξ〈χ νη Đ ΤΗΝΤ∆ − Βαο γ χ〈χ τιυ χη H D ν, T Τ ϖ◊ Κη〈χ Βι τ µ◊ χνγ τψ χαµ κ τ µανγ λ χηο νην ϖιν τ λαι Image Ξψ δ νγ χη ΤΗΝΤ∆ Ξ〈χ νη κ χ〈χη ηνη ΤΗΝΤ∆ τ µονγ µ ν, ⌠ λν κ χ Framework Business 15 1515 Đ Đ V T λ α νην ϖιν T ΝΤ∆ λ◊ γ? νγ H Νη◊ Τυψ χνγ τψ ϖ µι τρ τ λαι ∆ γ (Εµπλοψερ ςαλυε Προποσιτιον ΕςΠ), λ◊µ ϖ◊ λ τρ ι χ〈χη νγ γ µ◊ χνγ τψ εµ λ◊ χηο Employer Value Proposition Đ ϖ ΤΗΝΤ∆ κ τ τινη νη ι η, ντ χ ο µ◊ χνγ τψ η σ χαµ κ τ ⌠ χηο χ νην ϖιν & νην τ τιυ χ ψ N Λ◊µ ςι Λ Τ νγ Đ ϖ ΤΗΝΤ∆ χ χη χ τη , ρ⌡ ρ◊νγ ϖ◊ τηυψ τ νην τ◊ι µ τιυ τιν ϖ◊ο λ δοανη Đ ϖ ΤΗΝΤ∆ η◊ι ηο◊ γ δοα Χυνγ C π ϖ◊ Ψυ C υ τ πηα λ χ⌠ χνγ νηαυ πη〈τ τρι 16 1616 Μ ηνη ξψ T ΝΤ∆ Đ nh v ΤΗΝΤ∆ ΕςΠ Kh u hi υ; Λογο; τηu χ τνη đ nh ϖ ΤΗΝΤ∆ ϖ ι n ι δυνγ χ th & ηνη nh σ〈νγ t ο Χ σ Νην ϖιν ν ιb Νg ι λ◊µ χ⌠ κινη νγhi m Χηνη σ〈χη νην χνγ ϖ Τηνγ &χ ΤΗΝΤ∆ Κ χη τρυψ τηνγ χνγ ϖ Τηνγ χ ΤΗΝΤD Ηo τ đ νγ Ηo τ đ νγ Ηo τ đ νγ Ηo τ đ νγ Νην s τρ (σινη ϖιν t τ νγhi π) Κ χνγ ϖ χ τρυψ τηνγ Τηνγ ΤΗΝΤ∆ Ηo τ Ηo τ đ nγ đ νγ Khu χη tr ng ΤΗΝΤ∆ θυα χ〈χ κνη τρυy n τηνγ & ti p th Χηι n l c ΤΗΝΤ∆ χηο τ νγ νη⌠µ νην τ◊ι Τρι n khai ho t đ ng ΤΗΝΤ∆ & τρuy n τηνγ 17 6B T ΝΤ∆ 18 6B T ΝΤ∆ ( ) Duy trì Kh o thành sát n i b công Tri n khai ho t đ ng THNTD Chi n l c THNTD Kh o sát th tr ng nh v THNTD 19 GI I THI U TH NG HI U NHÀ TUY N D NG VINGROUP 20 Giá tr ng i Vingroup • Vingroup n i h i t phát tri n c a nh ng ng l c, có b n l nh, ch đ ng tìm h i có lý t ng, có n ng ng riêng khao khát chung tay t o nên nh ng k tích • Môi tr ng làm vi c c a Vingroup áp l c đ cao hi u qu , V n hóa c a Vingroup th ng tôn k lu t coi tr ng công b ng, v n minh, đòi h i ng Vingroup ph i n l c v t m tri th c ph n đ u đ tr i t qua mình, không ng ng h c h i đ nâng thành nh ng “tinh hoa” th c s công vi c c a • V i “Tín, Tâm, Trí, T c, Tinh, Nhân” tim, ng i Vingroup s ng có ý ngh a n l c t o nh ng giá tr t t đ p nh t cho B n thân, cho T ch c cho C ng đ ng, Xã h i 21 2121 Lý t ng c a Vingroup “Xây d ng thành công m t doanh nghi p hàng đ u Vi t Nam có đ ng c p Qu c t , gi vai trò tiên phong d n d t th tr ng, góp ph n nâng cao ch t l ng cu c s ng c a ng i Vi t nâng t m v th c a ng i Vi t tr ng Qu c t ” 22 2222 Lý t ng c a Vingroup Nâng cao ch t l • • • • • ng cu c s ng c a ng i Vi t Cung c p th tr ng nh ng s n ph m, d ch v có ch t l ng đ ng c p cao h n so v i DN n c khác Ch đ ng xác l p nh ng tiêu chu n m i v tiêu chu n s n ph m, d ch v th m chí c ch a b đòi h i Mang l i nh ng tr i nghi m m i mà tr c ng i Vi t Nam ch có th có đ c n c T o xu h ng tiêu dùng m i, phong cách s ng m i Gây d ng ni m tin s an tâm t đ i cho ng i tiêu dùng v ch t l ng s n ph m, d ch v (nh t v v n đ an ninh, an toàn) Nâng t m v th c a ng i Vi t tr ng Qu c t • Nâng t m v th c a Vi t nam tr ng Qu c t • Nâng t m b n thân ng i Vi t  Nâng t m nh n th c, trình đ chuyên môn, n ng l c làm vi c cho đ i ng CBNV  Góp ph n thúc đ y s phát tri n v n minh xã h i 23 2323 Ni m tin c a Vingroup “Vingroup có lý t ng cao đ p, nhân v n có đ n ng l c đ hi n th c hóa Lý t ng c a Vingroup t o nh ng k tích nh ng giá tr t t đ p cho C ng đ ng, Xã h i.” 24 2424 Ni m tin c a Vingroup đ c xây d ng trì nh ng c s : Lý t ng ch n N n t ng V n hóa nh ng giá tr c t lõi Môi tr ng làm vi c, Th l nh Nh ng thành qu đ t đ ng đ i c kh Nh ng vi c làm hi n t i 25 2525 Bi n Lý t v i lý t ng Ni m tin thành hành đ ng! Ch n cho b n thân lý t ng ni m tin phù h p ng ni m tin c a T p đoàn đ có th phát tri n thành công t i Vingroup ng lòng nuôi d ng lý t ng, phát huy s c m nh ni m tin Vingroup, truy n c m h ng lan t a lý t ng, ni m tin đ n t t c m i ng i Chung tay hành đ ng: Gi v ng tâm th c a ng i Tiên phong Liên t c thay đ i Có t đ t phá V t qua S ng h nh phúc có ý ngh a n l c t o nh ng giá tr t t đ p nh t cho B n thân, cho T ch c cho C ng đ ng, Xã h i 26 2626 27 2727 ... Chi n l c THNTD Kh o sát th tr ng nh v THNTD 19 GI I THI U TH NG HI U NHÀ TUY N D NG VINGROUP 20 Giá tr ng i Vingroup • Vingroup n i h i t phát tri n c a nh ng ng l c, có b n l nh, ch đ ng tìm... c a Vingroup Vingroup có lý t ng cao đ p, nhân v n có đ n ng l c đ hi n th c hóa Lý t ng c a Vingroup t o nh ng k tích nh ng giá tr t t đ p cho C ng đ ng, Xã h i.” 24 2424 Ni m tin c a Vingroup. .. nên nh ng k tích • Môi tr ng làm vi c c a Vingroup áp l c đ cao hi u qu , V n hóa c a Vingroup th ng tôn k lu t coi tr ng công b ng, v n minh, đòi h i ng Vingroup ph i n l c v t m tri th c ph n