Giải pháp ERP ssssssssssss

3.2 Giải pháp giúp triển khai hệ thống ERP từ doanh nghiệp:  Nâng cao nhận thức cho toàn doanh nghiệp Tuyên truyền, phổ biến cho cán nhân viên doanh nghiệp ERP cách đầy đủ, cụ thể, đổi nhận thức toàn doanh nghiệp việc ứng dụng công nghệ thông tin việc ứng dụng ERP Để áp dụng thành công hệ thống ERP phải hiểu rõ chất lợi ích Đây tảng vững cho giai đoạn trình Triển khai thực hệ thống ERP nhiều thiếu sót nhận thức dẫn đến lúng túng, sai lầm chí dẫn đến thất bại  Đào tạo nhân lực, nâng cao chất lượng chuyên môn cho đội ngũ lao động Việc triển khai chưa dừng lại sau thiết kế, cấu hình cài đặt hệ thống hệ thống tự mà vận hành mà phải có đội ngũ quản trị hệ thống đội ngũ nhân viên tác nghiệp Vì cần phải đào tạo nguồn nhân lực để sử dụng hệ thống cách hiệu Doanh nghiệp có điều kiện nên tiến hành đào tạo cho tất người dùng Tuy nhiên, số trường hợp người sử dụng đông hay doanh nghiệp có nhiều nhiều chi nhánh nhiều địa điểm khác nhau, lựa chọn đào tạo người chủ chốt, sau người tiếp tục đào tạo lại cho người khác  Huy động vốn Để áp dụng hệ thống ERP cần lượng nguồn lực vốn lớn Nếu chưa chuẩn bị ngân sách nguồn nhân lực thực hiện, dự án kéo dài ngân sách hỗ trợ kịp thời cho nguồn lực thiếu hụt phải phân tán nguồn lực trình triển khai dự án Vì nguồn vốn sẵn có, doanh nghiệp cần tiến hành việc huy động vốn từ nguồn khác Một kênh huy động vốn hiệu đẩy nhanh trình cổ phần hóa doanh nghiệp, tham gia vào thị trường chứng khoán  Có đầu tư lớn vào công nghệ hạ tầng sở Đầu tư cho công nghệ việc thiếu định ứng dụng ERP Bởi không nâng cấp công nghệ hạ tầng sở thích ứng với hệ thống đại phức tạp  Lập kế hoạch dự án cách cẩn thận Lập kế hoạch triển khai cách thực tế chi tiết bước chuẩn bị quan trọng, đảm bảo cho doanh nghiệp kiểm soát phải làm cá nhân đội dự án chịu trách nhiệm phần công việc Đây điều việc thực không dự án ERP mà dự án  Lựa chọn kỹ đơn vị triển khai Việc làm có vai trò lớn việc lựa chọn giải pháp Nếu đơn vị triển khai đủ lực chuyên môn kinh nghiệm khó giúp doanh nghiệp nhận tối đa tính năng, lợi ích giải pháp đầu tư Việc lựa chọn này, doanh nghiệp tự thực thuê đơn vị tư vấn độc lập  Chuẩn hóa quy trình Mọi quy trình quản lý, quy tắc triển khai hệ thống hoạch định nguồn lực phải đồng chuẩn hóa nhằm đảm bảo thống hệ thống liên kết phận doanh nghiệp Khi thứ chuẩn mực tạo nên hệ thống quy trình chặt chẽ, xác suất rủi ro thấp  Thực tuần tự, đầy đủ bước quy trình triển khai ứng dụng quy trình chuẩn hãng ERP Khi triển khai hệ thống ERP doanh nghiệp cần tuân thủ nghiêm ngặt quy trình triển khai từ khâu công tác chuẩn bị khảo sát đánh giá thực trạng, chuẩn hóa hạ tầng sở khâu khởi động, vận hành dự án,v.v Bởi mua hệ thống ERP doanh nghiệp mua quy trính tích hợp kinh nghiệm quản lý đạt chuẩn quốc tế Việc thực theo trình tư giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn lực cách hiệu giảm thiểu rủi ro tiến hành áp dụng ERP  Khâu quản lý, kiểm tra phải chặt chẽ, sát dự án nguồn lực cho dự án Hệ thống ERP hệ thống phức tạp với yêu cầu đòi hỏi cao công nghệ, kỹ thuật việc tuân thủ nghiêm ngặt bước trình triển khai Việc thắt chặt quản lý quy trình nhằm tránh lãng phí hay sai sót không đáng có, đảm bảo cho thứ theo tiến trình  Hợp tác học hỏi Tích cực chủ động hợp tác với doanh nghiệp mạnh khoa học công nghệ nước nước Đồng thời học hỏi cách quản lý doanh nghiệp khác từ đúc kết kinh nghiệm cho thân doanh nghiệp ... nhiệm phần công việc Đây điều việc thực không dự án ERP mà dự án  Lựa chọn kỹ đơn vị triển khai Việc làm có vai trò lớn việc lựa chọn giải pháp Nếu đơn vị triển khai đủ lực chuyên môn kinh nghiệm... triển khai đủ lực chuyên môn kinh nghiệm khó giúp doanh nghiệp nhận tối đa tính năng, lợi ích giải pháp đầu tư Việc lựa chọn này, doanh nghiệp tự thực thuê đơn vị tư vấn độc lập  Chuẩn hóa quy... thấp  Thực tuần tự, đầy đủ bước quy trình triển khai ứng dụng quy trình chuẩn hãng ERP Khi triển khai hệ thống ERP doanh nghiệp cần tuân thủ nghiêm ngặt quy trình triển khai từ khâu công tác chuẩn