MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1 Khái niệm và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.1.1. Khái niệm của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.1.2 Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2 Nội dung
1.2.1 Quy trình đào tạo
1.2.2. Lập kế hoạch đào tạo
1.2.3. Đánh giá các khóa đào tạo của doanh nghiệp
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng
1.3.1 Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty
1.3.2 Sản phẩm và xu thế sản phẩm
1.3.3 Nhân tố nguồn nhân lực
1.3.4 Cơ sở vật chất và công nghệ thiết bị.
1.3.5 Nguồn lực tài chính
1.3.6 Bộ phân thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT PHỤ TÙNG Ô TÔ – XE MÁY VIỆT NAM (VAP )
2.1 Giới thiệu về công ty
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2.1 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh
- Chuyên sản xuất phụ tùng ô-tô và phụ tùng xe máy
2.1.2.2 Đặc điểm lao động
2.1.2.3 Máy móc thiết bị
2.1.2.4 Tình hình tài chính ( Kết quả sản xuất kinh doanh)
2.2 Thực trang công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH sản xuất phụ tùng ô tô- xe máy Việt Nam
2.2.1 Phân tích công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty
2.2.1.1 Hệ thống cơ cấu tổ chức bộ máy
2.2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban chính
2.2.1.3 Nhận xét đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực
2.2.2 Phân tích đánh giá nguồn nhân lực của đơn vị
2.2.2.1 Phân loại nguồn nhân lực
2.2.3 Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.2.3.1 Quy trình đào tạo của công ty
2.2.3.3 Đánh giá chất lượng các khóa đào tạo của công ty
2.3 Đánh giá chung
2.3.1 Những điểm đạt được
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT PHỤ TÙNG Ô TÔ- XE MÁY VIỆT NAM(VAP)
3.1. Định hướng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.1.1 Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của VAP
3.1.2 Định hướng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong 5 năm( 2014-2018)
3.2. Một số giải pháp cụ thể
3.2.1 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ phòng TCHC, bổ sung thêm cán bộ nhân sự cho phòng TCHC và các phòng khác.
3.2.1.1 Thực hiện đào tạo, nâng cao thêm kiến thức, kinh nghiệm về nhân sự cho các cán bộ tại phòng TCHC.
3.2.1.2 Thực hiện tốt công tác tuyển dụng lao động
3.2.1.3 Đào tạo thêm cho người lao động
3.2.2 Cần xây dựng kế hoạch, chiến lược đào tạo và phát triển trong dài hạn cho VAP
3.2.2.1 Thực hiện kế hoạch hóa nguồn nhân lực cả trong ngắn hạn và dài hạn
3.2.2.2 Xây dựng chiến lược cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong dài hạn
3.2.3 Hoàn thiện quy trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực
3.2.3.1 Giai đoạn đánh giá nhu cầu
3.2.3.2 Giai đoạn đào tạo
3.2.3.3 Giai đoạn đánh giá công tác đào tạo
3.2.4 Hoàn thiện các quy chế chính sách liên quan đến đào tạo
3.2.5. Các giải pháp khác:
KẾT LUẬN