Đang tải... (xem toàn văn)
Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực tại công ty than núi hồng
50
381
3
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 26/02/2017, 21:29
Xem thêm: Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực tại công ty than núi hồng , Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực tại công ty than núi hồng
Từ khóa liên quan
- hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam
- xác định các mục tiêu của chương trình
- xác định các nguyên tắc biên soạn
- điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1
- khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu
- phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ
- sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy
- thông tin liên lạc và các dịch vụ
- từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose
- chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25
- giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực
- giải pháp hoàn thiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực
- các giải pháp hoàn thiện công ty chứng khoán
- các giải pháp hoàn thiện công ty chứng khoán 44
- một số giải pháp hoàn thiện các tác thẩm định dự án đầu tư tại bidv việt nam
- các giải pháp hoàn thiện công ty chứng khoán 39
- giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút bố trí nhân lực
- công tác nghiên cứu lập kế hoạch nguồn nhân lực
- giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo phát triển nhân lực
- phương pháp lập kế hoạch nguồn nhân lực
- lập kế hoạch nguồn nhân lực o cong ty dien tu vien thong tin hoc
- lập kế hoạch nguồn nhân lực công ty sông đà
- các giai đoạn cơ bản trong lập kế hoạch nguồn nhân lực
- phương hướng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại tổng công ty xây dựng đường thuỷ
- một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại tổng công ty xây dựng đường thuỷ
Mục lục
Để kế hoạch hóa nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao thì bên cạnh việc chuẩn bị một chương trình kế hoạch hóa kỹ lưỡng thì chúng ta cần phải huy động sự phối hợp của các phòng ban khác trong quá trình thực hiện. Như Phòng Kế hoạch thị trường sẽ xác định khối lượng công việc đặt ra trong kỳ kế hoạch, Phòng đầu tư vật tư cho biết về những trang thiết bị sẽ cung cấp trong thời gian tới và xác định năng suất lao động kỳ kế hoạch sẽ tăng so với kỳ trước là bao nhiêu, Phòng kế toán tổng hợp các số liệu để dự đoán doanh thu, chi phí…Thông qua số liệu của các phòng ban đó cung cấp Phòng Tổ chức lao động và Phòng KHKD sẽ tính toán ra số lượng lao động cần thiết của từng công việc. Từ đó tổng hợp nên tổng cầu về lao động của toàn Công ty. Đồng thời ban lãnh đạo Công ty cần theo dõi sát sao tình hình thực hiện để có thể đưa ra những chính sách hỗ trợ để quá trình kế hoạch hóa được thuận lợi hơn như điều động cán bộ các phòng ban khác phối hợp với bộ phận kế hoạch hóa nguồn nhân lực trong quá trình thực hiện, hỗ trợ các phương tiện trang thiết bị kỹ thuật cũng như các chi phí phát sinh trong quá trình dự báo.