Cải tiến công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang

Theo cách hi u nƠy thì:... Cơ cấu theo tính chất lao động T3/2008 Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp.

M CăL C

M U 5

CH NG 1 M T S V N V TI N L NG, TI N TH NG VẨ S C N THI T PH I HOẨN THI N CỌNG TÁC TI N L NG, TI N TH NG TRONG CÁC DOANH NGHI P 9

1.1 Ti n l ng 9

1.1.1 Khái ni m 9

1.1.2 Các y u t c u thƠnh ti n l ng 14

1.1.2.1 Ch đ ti n l ng 14

1.1.2.2 Ph c p l ng 16

1.1.2.3 Ti n l ng t i thi u 18

1.1.3 Các hình th c ti n l ng 19

1.1.3.1 Hình th c tr l ng theo th i gian 19

1.1.3.2 Hình th c tr l ng theo s n ph m 21

1.2 Ti n th ng 25

1.2.1 Khái ni m vƠ nguyên t c ti n th ng 25

1.2.2 Các hình th c ti n th ng 28

1.2.2.1 Th ng ti t ki m 28

1.2.2.2 Th ng nâng cao ch t l ng s n ph m 29

1.2.2.3 Th ng sáng ki n c i ti n k thu t, h p lý hoá công vi c 29

1.3 S c n thi t ph i hoàn thi n công tác ti n l ng, ti n th ng trong các doanh nghi p hi n nay 30

CH NG 2 PHÂN TệCH VẨ ÁNH GIÁ CỌNG TÁC TI N L NG, TI N TH NG T I CỌNG TY C PH N XU T NH P KH U B C GIANG 34

2.1 Nh ng đ c đi m c a Công ty có nh h ng đ n công tác ti n l ng, ti n

th ng 34

2.1.1 Quá trình hình thƠnh vƠ phát tri n c a Công ty 34

2.1.2 c đi m s n xu t kinh doanh c a Công ty 35

2.1.3 c đi m h th ng t ch c b máy 38

2.1.4 c đi m v lao đ ng c a Công ty 42

2.2 Th c tr ng công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang 46

2.2.1 Th c tr ng công tác ti n l ng 46

2.2.1.1 Thang b ng l ng Công ty đang áp d ng 46

2.2.1.2 Nh ng lo i ph c p Công ty đang áp d ng 49

2.2.1.3 M c ti n l ng t i thi u c a Công ty 51

2.2.1.4 Hình th c ti n l ng Công ty đang áp d ng 51

2.2.2 Th c tr ng công tác ti n th ng 58

2.3 K t qu công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang 61

2.3.1 Ti n l ng, ti n th ng v i hi u qu ho t đ ng c a Công ty 61

2.3.2 Ti n l ng, ti n th ng v i m c s ng c a ng i lao đ ng 65

CH NG 3 M T S C I TI N NH M HOẨN THI N CỌNG TÁC TI N L NG, TI N TH NG T I CỌNG TY C PH N XU T NH P KH U B C GIANG 69

3.1 Nh ng nguyên t c c i ti n công tác ti n l ng, ti n th ng 69

3.2 C i ti n công tác ti n l ng 70

3.2.1 C ng c b ph n lƠm công tác ti n l ng, ti n th ng 70

3.2.2 Ti n hƠnh phơn tích công vi c 71

3.2.3 Xơy d ng đ nh m c lao đ ng 72

3.2.4 Xơy d ng h th ng thang b ng l ng m i 73

3.2.5 C i ti n ph c p l ng 73

3.2.6 L a ch n l i nh ng hình th c ti n l ng phù h p 77

3.2.6.1 Hình th c ti n l ng th i gian 77

3.2.6.2 Hình th c tr l ng s n ph m t p th 81

3.3 C i ti n công tác ti n th ng 86

3.3.1 Th ng ti t ki m 86

3.3.2 Th ng nơng cao ch t l ng s n ph m 89

3.3.3 Th ng sáng ki n c i ti n k thu t, h p lỦ hoá công vi c 91

3.4 Ki n ngh đ i v i nh ng chính sách c a Nhà n c 92

K T LU N 95

Ph l c 97

TƠi li u tham kh o 103

DANHăM CăB NGăBI UăDỐNGăTRONGăLU NăV N

B ng 2.1 K ho ch phát tri n c a Công ty đ n n m 2010 35

B ng 2.3 M t s ch tiêu v ti n l ng, ti n th ng vƠ hi u qu

B ng 2.4 M c sinh ho t hƠng tháng c a m t gia đình (4 ng i) 66

B ng 3.1 H s l ng, ph c p Phòng nghi p v kinh doanh xu t

M ă U

1 Tính c p thi t c a lu n v n

Trong các l nh v c ho t đ ng kinh t xƣ h i c a đ t n c, v n đ ti n l ng,

ti n th ng cho ng i lao đ ng đang lƠ m t trong nh ng v n đ quan tr ng, đ c

c cá nhơn ng i lao đ ng vƠ doanh nghi p quan tơm

Ti n l ng, ti n th ng v i NhƠ n c nó lƠ m t trong nh ng công c đ NhƠ n c phơn ph i, s p x p vƠ n đ nh lao đ ng m t cách h p lỦ gi a các ngƠnh ngh , các vùng vƠ th c hi n phơn công lao đ ng toƠn xƣ h i

V i doanh nghi p, ti n l ng, ti n th ng lƠ m t trong nh ng y u t c a chi phí s n xu t, có quan h tr c ti p vƠ tác đ ng đ n m c l i nhu n c a doanh nghi p

V i ng i lao đ ng, ti n l ng ti n th ng lƠ các nhơn t v t ch t r t quan

tr ng trong vi c kích thích h t ng n ng su t lao đ ng Khi n ng su t lao đ ng t ng thì l i nhu n c a doanh nghi p s t ng Do đó ngu n phúc l i t doanh nghi p mƠ

ng i lao đ ng nh n đ c c ng s t ng lên, góp ph n b sung thêm cho thu nh p,

t ng l i ích cho ng i lao đ ng NgoƠi ra, khi l i ích c a ng i lao đ ng đ c đ m

b o b ng m c l ng, th ng tho đáng s t o ra s c g n k t gi a ng i lao đ ng

v i m c tiêu vƠ l i ích c a doanh nghi p, lƠm cho ng i lao đ ng có trách nhi m

h n, t giác h n v i các ho t đ ng c a doanh nghi p

V i vai trò nh v y đòi h i m t ch đ ti n l ng, ti n th ng c n ph i luôn

đ i m i cho phù h p v i n n kinh t xƣ h i trong t ng th i k đ kích thích ng i lao đ ng vƠ góp ph n qu n lỦ, đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

T i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang, ti n l ng, ti n th ng

c ng lƠ m t v n đ r t đ c Công ty quan tơm Nh ng qua m t th i gian công tác

t i Công ty tôi nh n th y công tác ti n l ng, ti n th ng v n còn m t s b t c p

Nh n th c đ c t m quan tr ng c a v n đ nên tôi đƣ ch n đ tƠi “C i ti n công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang”

lƠm đ tƠi nghiên c u lu n v n t t nghi p

2 Tình hình nghiên c u

Ti n l ng, ti n th ng luôn lƠ v n đ quan tr ng đ c quan tơm t i các doanh nghi p vì ti n l ng, ti n th ng lƠ m t y u t c a chi phí s n xu t có liên quan tr c ti p vƠ tác đ ng đ n l i nhu n c a doanh nghi p, lƠ m t nhơn t v t ch t

r t quan tr ng trong vi c t o đ ng l c lao đ ng, t ng n ng su t lao đ ng, vì v y đƣ

có nhi u công trình khác nhau nghiên c u v ti n l ng, ti n th ng Các công trình đƣ đ c p m t cách toƠn di n, khái quát v ti n l ng, ti n th ng vƠ c ng có

m t s công trình đi sơu nghiên c u hoƠn thi n công tác ti n l ng, ti n th ng các doanh nghi p nh Công ty xơy d ng thu l i H i Phòng, Công ty d t 10-10, Công ty v n phòng ph m C u Longầ Tuy nhiên ch a có công trình nƠo đi sơu nghiên c u c i ti n công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p

kh u B c Giang Do đó, đ tƠi lu n v n lƠ c n thi t vƠ mang tính c p bách

3 M c đích và nhi m v nghiên c u

* M c đích:

Nghiên c u c i ti n nh m hoƠn thi n công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang d a trên nh ng phơn tích, đánh giá v công tác ti n l ng, ti n th ng hi n t i c a Công ty

* Nhi m v :

- Nghiên c u vƠ h th ng hoá m t s lỦ lu n chung v ti n l ng, ti n

th ng, đánh giá s c n thi t ph i hoƠn thi n công tác ti n l ng, ti n th ng trong các doanh nghi p

- Phơn tích vƠ đánh giá công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C

ph n Xu t nh p kh u B c Giang

- M t s c i ti n nh m hoƠn thi n công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công

ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang

4 i t ng và ph m vi nghiên c u

* i t ng nghiên c u

Lu n v n nghiên c u m t s c i ti n nh m hoƠn thi n công tác ti n l ng,

ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang Ch xem xét nh ng

y u t nh h ng tr c ti p đ n ti n l ng, ti n th ng, không đ t v n đ đi sơu xem xét h ch toán ti n l ng, ti n th ng Lu n v n coi lỦ lu n chung v ti n

l ng, ti n th ng lƠ c s đ c i ti n công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty

C ph n Xu t nh p kh u B c Giang

* Ph m vi nghiên c u

Lu n v n nghiên c u c i ti n công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty

C ph n Xu t nh p kh u B c Giang có k t h p v i vi c phơn tích vƠ đánh giá công tác ti n l ng, ti n th ng hi n t i c a Công ty

V th i gian: S li u s d ng đ phơn tích đánh giá trong bƠi vi t đ c t p

h p t n m 2005 (n m Công ty th c hi n C ph n hoá)

5 Ph ng pháp nghiên c u

Lu n v n ch y u s d ng ph ng pháp duy v t bi n ch ng, duy v t l ch

s , ph ng pháp đi u tra xƣ h i, th ng kê, x lỦ thông tin đ phơn tích, so sánh, l p

b ng bi u, t ng h p s li uầ nh m lƠm rõ nh ng lu n đi m đ c đ a ra trong

lu n v n

6 D ki n nh ng đóng góp m i c a lu n v n

Vi c nghiên c u c i ti n nh m hoƠn thi n công tác ti n l ng, ti n th ng

t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang s góp ph n t o đ ng l c lao đ ng,

lƠ đòn b y kinh t quan tr ng đ khai thác vƠ kh i d y nh ng ti m n ng c a m i

ng i lao đ ng trong công vi c vƠ c ng góp ph n hoƠn thi n c ng c qu n lỦ ti n

l ng, ti n th ng h u hi u cho doanh nghi p, t đó có nh ng ph ng pháp tr

l ng, tr th ng t t nh t đ ng i lao đ ng có th đóng góp nhi u s c l c nh t

cho vi c đ t đ c các m c tiêu c a Công ty

7 B c c c a lu n v n

NgoƠi ph n m đ u vƠ ph n k t lu n, n i dung c a lu n v n đ c trình bƠy thƠnh 3 ch ng:

- Ch ng 1: M t s v n đ v ti n l ng, ti n th ng và s c n thi t ph i hoàn thi n công tác ti n l ng, ti n th ng trong các doanh nghi p

- Ch ng 2: Phân tích và đánh giá công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang

- Ch ng 3: M t s c i ti n nh m hoàn thi n công tác ti n l ng, ti n

th ng t i Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang

th ch p nh n đ c

S v n đ ng c a cung vƠ c u lao đ ng s chi ph i s l ng lao đ ng tham gia th tr ng lao đ ng c ng nh hình thƠnh m c ti n công c a các lo i lao đ ng Cung > c u thì ti n công gi m, cung < c u thì ti n công t ng

Tuy nhiên n u quá nh n m nh vƠo các quy lu t th tr ng đ n c ch ti n

l ng, th ng ti m n nh ng b t c p nh : tr l ng quá th p so v i s c lao đ ng

b ra, th t nghi p, s chênh l ch giƠu nghèo, b trí lao đ ng không h p lỦ, ầ vì

v y s k t h p gi a th tr ng vƠ vai trò c a NhƠ n c trong vi c v n hƠnh c ch

ti n l ng lƠ c n thi t Trong B lu t lao đ ng N c C ng HoƠ Xƣ H i Ch Ngh a

Vi t Nam đƣ đ c s a đ i, b sung n m 2007, t i đi u 55, Ch ng VI ắTi n

L ngẰ có ghi: ắTi n l ng c a ng i lao đ ng do hai bên tho thu n trong h p

đ ng vƠ đ c tr theo n ng su t lao đ ng, ch t l ng vƠ hi u qu công vi c M c

l ng c a ng i lao đ ng không đ c th p h n m c l ng t i thi u do NhƠ n c quy đ nh.Ằ

Nh v y, có th nêu khái ni m ti n l ng trong đi u ki n hi n nay nh sau:

Ti n l ng là ph n thù lao lao đ ng đ c bi u hi n b ng ti n mà doanh nghi p (ng i s d ng lao đ ng) tr cho ng i lao đ ng c n c vào th i gian, kh i

l ng và ch t l ng công vi c c a h đã làm, tuân theo quy lu t cung c u, quy

k ho ch cho công nhơn viên ch c phù h p v i s l ng vƠ ch t l ng lao đ ng

c a m i ng i đƣ c ng hi n Ti n l ng ph n ánh vi c tr công cho công nhơn viên

ch c d a trên nguyên t c phơn ph i theo lao đ ng nh m tái s n xu t s c lao đ ng Theo cách hi u nƠy thì:

- Ti n l ng không ph i giá c s c lao đ ng vì lao đ ng không ph i lƠ hƠng hoá, c trong khu v c s n xu t kinh doanh c ng nh khu v c qu n lỦ NhƠ n c xƣ

h i

- Ti n l ng lƠ m t khái ni m thu c ph m trù phơn ph i l i thu nh p qu c dân

- Ti n l ng đ c coi lƠ m t b ph n thu nh p qu c dơn, đ c NhƠ n c

qu n lỦ k ho ch hoá m t cách t p trung th ng nh t t Trung ng, coi đó lƠ m t

b ph n c a Ngơn sách qu c gia

Khi n n kinh t n c ta chuy n sang n n kinh t th tr ng, quan ni m trên

đƣ b c l nh ng h n ch , thi u sót v vai trò c a y u t s c lao đ ng vƠ b n ch t

c a ti n l ng trong s n xu t kinh doanh ó lƠ:

Th nh t: Vì không coi s c lao đ ng lƠ hƠng hoá nên ti n l ng không ph i

lƠ ti n tr theo đúng giá tr c a s c lao đ ng, không ph i lƠ ngang giá c a s c lao

đ ng theo quan h cung c u Do v y, nh ng n m t n t i mô hình kinh t m nh l nh

đƣ ph bi n hi n t ng phơn ph i theo ch ngh a bình quơn Th tr ng lao đ ng

v danh ngh a không t n t i trong n n kinh t qu c dơn Các quan h thuê m n lao đ ng dù manh nha m t s đ a ph ng, khu v c nh ng c ng ch a th nói s c lao đ ng đ c coi lƠ hƠng hoá Trong khu v c kinh t NhƠ n c áp d ng chính sách biên ch su t đ i, NhƠ n c bao c p ti n l ng, tr l ng trong doanh nghi p không th c s g n li n v i hi u qu s n xu t kinh doanh

Th hai: Ti n l ng đ c coi lƠ m t b ph n c a thu nh p qu c dơn nên c

s phơn ph i ti n l ng ph thu c vƠo v n đ phơn ph i thu nh p do NhƠ n c quy

đ nh Theo c ch phơn ph i nƠy, thu nh p qu c dơn còn nhi u thì phơn ph i nhi u, còn ít thì phơn ph i ít, nhi u khi không tính đ n m t cách đ y đ s bù đ p chi phí lao đ ng K t qu lƠ biên ch lao đ ng ngƠy cƠng l n, ngơn sách thơm h t n ng n

do ph i bao c p ti n l ng, mƠ ti n l ng l i không đ tái s n xu t s c lao đ ng,

d n đ n s n xu t kinh doanh m t đ ng l c nên hi u qu sút kém

Th ba: Ti n l ng không còn lƠ m i quan tơm c a công nhơn viên ch c trong các doanh nghi p NhƠ n c Cái h quan tơm lƠ nh ng l i ích đ c phơn

ph i ngoƠi đ ng l ng

N n kinh t m nh l nh ngƠy cƠng không đáp ng đ c các nhu c u th ng

nh t c a đ i s ng nhơn dơn nên t tham nh ng t c quan, xí nghi p đ n toƠn b

n n kinh t xƣ h i có nguy c ngƠy m t gia t ng Ng i lao đ ng m c dù đ c coi

lƠ ch nh ng không g n bó v i c s s n xu t, ph bi n tình tr ng ắchơn trong chơn ngoƠiẰ, lƣng phí ngƠy công, gi công ơy lƠ m t hi n th c kéo dƠi nhi u

n m, nó đƣ đ y n n kinh t vƠo hoƠn c nh khó kh n

Hi n nay n n kinh t n c ta đang chuy n sang n n kinh t th tr ng có s

qu n lỦ c a NhƠ n c theo đ nh h ng xƣ h i ch ngh a, c ch th tr ng bu c chúng ta ph i có nh ng nh n th c m i đúng h n v ti n l ng, phù h p v i c ch

qu n lỦ, đó lƠ:

- Th a nh n s c lao đ ng lƠ m t lo i hƠng hoá c a th tr ng y u t s n

xu t Tính ch t hƠng hoá c a s c lao đ ng có th bao g m không ch l c l ng lao

đ ng lƠm vi c trong khu v c kinh t t nhơn, l nh v c s n xu t kinh doanh thu c

s h u NhƠ n c, mƠ c đ i v i công ch c, viên ch c thu c l nh v c qu n lỦ NhƠ

n c, qu n lỦ xƣ h i Tuy nhiên do nh ng đ c thù riêng thu c vi c s d ng lao

đ ng c a t ng khu v c kinh t vƠ qu n lỦ mƠ các quan h thuê m n, mua, bán,

h p đ ng lao đ ng c ng khác nhau, các tho thu n v ti n l ng vƠ c ch qu n lỦ

ti n l ng c ng đ c th c hi n theo nh ng hình th c khác nhau

- Ti n l ng lƠ b ph n c b n chi m đ i b ph n trong thu nh p c a ng i lao đ ng, đ ng th i lƠ m t trong các y u t chi phí đ u vƠo c a s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p

- Ti n l ng mang b n ch t kinh t ậ xƣ h i B n ch t kinh t đòi h i ng i

s d ng lao đ ng ph i tính toán vì nó lƠ m t y u t chi phí đ u vƠo c a ho t đ ng

s n xu t kinh doanh Bên c nh đó do tính ch t đ c bi t c a hƠng hoá s c lao đ ng

mƠ ti n l ng không ch đ n thu n mang b n ch t kinh t mƠ còn lƠ m t v n đ xƣ

h i r t quan tr ng, liên quan đ n đ i s ng vƠ tr t t xƣ h i, do đó nó ph i đ c Nhà n c can thi p nh m đ m b o n đ nh vƠ công b ng

* Các nhơn t nh h ng đ n ti n l ng c a ng i lao đ ng trong n n kinh

t th tr ng r t đa d ng, phong phú, có th chia ra các nhóm nhơn t sau:

- Nhơn t bên ngoƠi doanh nghi p g m: th tr ng lao đ ng (cung ậ c u s c lao đ ng, hoƠn c nh n n kinh t , t l th t nghi p trên th tr ng, ầ); S khác bi t

v tr l ng theo vùng đ a lỦ; Các quy đ nh, chính sách c a NhƠ n c; M c s ng

- Nhơn t thu c v công vi c: K n ng (yêu c u lao đ ng trí óc, m c đ

ph c t p c a công viêc, các ph m ch t cá nhơn c n thi t, đánh giá, các k n ng xƣ

h i, kinh nghi mầ); Trách nhi m (K t qu tƠi chính, ra quy t đ nh, ki m soát, lƣnh đ o, quan h khách hƠng, ầ); S c g ng (th l c, trí l c, áp l c c a công

vi c,ầ); đi u ki n lƠm vi c,ầ

- Ng i lao đ ng: Kh n ng hi n t i (ki n th c, k n ng, ph m ch t lao

đ ng), ti m n ng cá nhơn trong t ng lai, ki n th c, tay ngh tích lu , thơm niên ngh nghi p, m c đ trung thƠnh v i doanh nghi p, m c đ hoƠn thƠnh công

Ch đ ti n l ng c p b c lƠ ch đ tr l ng cho ng i lao đ ng theo s

l ng vƠ ch t l ng lao đ ng c ng nh đi u ki n lao đ ng khi h hoƠn thƠnh m t công vi c nh t đ nh c n c vƠo tiêu chu n k thu t c a công vi c thông qua thang

b ng l ng, m c l ng

S l ng lao đ ng th hi n m c hao phí th i gian đ s n xu t vƠ s l ng

s n ph m, còn ch t l ng lao đ ng th hi n trình đ lƠnh ngh c a ng i lao

đ ng

Các y u t c u thành ch đ ti n l ng c p b c:

- Tiêu chu n c p b c k thu t: LƠ các quy đ nh v m c đ ph c t p c a công

vi c vƠ trình đ lƠnh ngh c a công nhơn m t b c nƠo đó ph i có s hi u bi t

nh t đ nh v m t ki n th c lỦ thuy t vƠ ph i lƠm đ c nh ng công vi c nh t đ nh trong th c hƠnh

ph c t p c a công vi c đ c hi u lƠ nh ng đ c tính v n có c a công vi c đòi h i ng i lao đ ng có s hi u bi t nh t đ nh v chuyên môn nghi p v , có k

n ng, k x o vƠ kinh nghi m m c c n thi t đ có th hoƠn thƠnh công vi c

Trong b n tiêu chu n c p b c k thu t thì c p b c công vi c (lƠ nh ng quy

đ nh các m c đ ph c t p c a quá trình lao đ ng đ s n xu t ra m t s n ph m, m t chi ti t s n ph m hay hoƠn thƠnh m t công vi c ) vƠ c p b c công nhơn (lƠ trình đ lƠnh ngh c a công nhơn theo t ng b c) có liên quan ch t ch v i nhau

- Thang b ng l ng: LƠ h th ng th c đo, dùng đ đánh giá ch t l ng lao

đ ng c a các lo i lao đ ng c th khác nhau, lƠ b ng xác đ nh quan h t l v ti n

l ng gi a nh ng lao đ ng trong cùng m t ngh ho c nhóm ngh gi ng nhau theo trình đ lƠnh ngh c a h

M t thang l ng g m có m t s b c l ng vƠ h s phù h p v i các b c

l ng đó

B c l ng: LƠ b c phơn bi t v trình đ lƠnh ngh c a công nhơn vƠ đ c

x p t th p đ n cao

H s l ng: LƠ h s ch rõ lao đ ng c a công nhơn m t b c nƠo đó đ c

tr l ng cao h n ng i lao đ ng lƠm nh ng công vi c đ c x p vƠo m c l ng

b c 1 (t i thi u) lƠ bao nhiêu l n

- M c l ng: LƠ s ti n dùng đ tr công lao đ ng trong m t đ n v th i gian phù h p v i các b c trong thang l ng

Theo cách tính ti n công theo ch đ hi n hƠnh thì m c l ng t i thi u có h

s b ng 1, m c ti n l ng c a các b c trong các thang b ng l ng đ c tính d a vƠo công th c:

Ph c p l ng lƠ kho n ti n ph b sung cho l ng c p b c, ch c v khi

đi u ki n lao đ ng, m c đ ph c t p c a công vi c vƠ đi u ki n sinh ho t có các

y u t không n đ nh so v i đi u ki n lao đ ng, sinh ho t bình th ng

* Vai trò c a ph c p l ng:

- Nhìn t góc đ v mô c a n n kinh t , ph c p l ng có vai trò bù đ p hao phí lao đ ng c a ng i lao đ ng mƠ trong l ng c p b c, ch c v chuyên môn, nghi p v ch a th hi n đ y đ nh : i u ki n lao đ ng, m c đ ph c t p c a công vi c, đi u ki n sinh ho t khó kh nầPh c p l ng lƠ m t trong nh ng công

c đ NhƠ n c đi u ch nh quan h ti n l ng vƠ thu nh p gi a các ngƠnh, ngh , công vi c; vùng, mi n vƠ khu v c; LƠ m t công c nh m khuy n khích phát tri n các ngƠnh ngh u tiên các ngƠnh ngh m i nh n NgoƠi ra, ph c p l ng còn có vai trò khuy n khích ng i lao đ ng đ n lƠm vi c nh ng vùng xa xôi h o lánh,

đi u ki n sinh ho t khó kh n góp ph n đi u ph i vƠ n đ nh l c l ng lao đ ng xƣ

h i, th c hi n các m c tiêu an ninh, qu c phòng, m c tiêu kinh t ậ xƣ h i vƠ các

m c tiêu khác c a NhƠ n c

- Xét t góc đ vi mô: Trong các c quan, doanh nghi p, vi c th c hi n các

ch đ ph c p l ng có vai trò góp ph n đ m b o tái s n xu t s c lao đ ng, t o

đ ng l c lao đ ng đ m b o các quy n vƠ l i ích cho ng i lao đ ng trong chính các c quan, doanh nghi p nƠy, qua đó nơng cao n ng su t vƠ hi u qu lao đ ng

Các c quan, doanh nghi p có th quy đ nh các ch đ ph c p riêng, đ c thù c a mình, các ch đ ph c p l ng đ c thù nƠy có vai trò góp ph n th c hi n các m c tiêu vƠ đ nh h ng phát tri n do doanh nghi p đ t ra

* M t s lo i ph c p:

- Ph c p ch c v lƣnh đ o: LƠ kho n ti n tr cho ng i lao đ ng h ng

l ng theo ng ch, b c l ng chuyên môn nghi p v , khi h đ c gi ch c v lƣnh

đ o t ch c, doanh nghi p, nh m bù đ p cho hao phí lao đ ng t ng lên, do ph i lƣnh thêm trách nhi m qu n lỦ mƠ y u t nƠy ch a đ c xác đ nh trong m c l ng

- Ph c p l u đ ng : LƠ ph c p nh m bù đ p cho nh ng ng i lƠm m t s ngh ho c công vi c ph i th ng xuyên thay đ i ch vƠ n i lƠm vi c, đi u ki n sinh ho t không n đ nh, g p nhi u khó kh n

- Ph c p đ c h i, nguy hi m: LƠ lo i ph c p nh m bù đ p cho ng i lƠm

vi c trong đi u ki n lao đ ng n ng nh c- đ c h i- nguy hi m nh ng ch a đ c xác

đ nh ho c xác đ nh ch a đ trong m c l ng

- Ph c p trách nhi m: LƠ lo i ph c p nh m bù đ p cho nh ng ng i v a

tr c ti p s n xu t, ho c lƠm công tác chuyên môn nghi p v v a kiêm nhi m công

tác qu n lỦ ho c nh ng ng i lƠm ngh công vi c đòi h i tinh th n trách nhi m cao nh ng ch a đ c xác đ nh trong m c l ng

cá nhơn vƠ dƠnh m t ph n b o hi m tu i giƠ vƠ nuôi d ng con cái

NhƠ n c quy đ nh l ng t i thi u trên c s có s tham gia c a đ i di n

ng i s d ng lao đ ng vƠ ng i lao đ ng NhƠ n c công b ti n l ng t i thi u

vƠ đi u ch nh chúng trong t ng th i k , do kinh t xƣ h i ngƠy cƠng phát tri n,

m c s ng c a ng i lao đ ng ngƠy cƠng cao đòi h i ti n l ng t i thi u ph i ngƠy cƠng cao đ đ m b o đ i s ng cho ng i lao đ ng

* Vai trò c a ti n l ng t i thi u:

- Ti n l ng t i thi u lƠ l i an toƠn chung cho nh ng ng i lƠm công n

l ng trong toƠn xƣ h i: Ng i s d ng lao đ ng không đ c tr công th p h n

m c l ng t i thi u nên lo i tr s bóc l t lao đ ng quá m c có th x y ra đ i v i

nh ng ng i lƠm công, n l ng tr c s c ép m c cung quá l n c a th tr ng s c lao đ ng

- Lo i b s c nh tranh không công b ng, ch ng l i xu h ng gi m chi phí các y u t s n xu t t i m c không tho đáng trong đó có ti n l ng Lu t ti n

l ng t i thi u bu c các ch doanh nghi p ph i tìm m i cách khác đ gi m chi phí

vƠ t ng hi u qu c a s n xu t kinh doanh

- Phòng ng a s xung đ t gi a gi i ch vƠ gi i th lƠm nh h ng đ n s phát tri n kinh t , vì ti n l ng t i thi u lƠ công c c a NhƠ n c trong vi c đi u

ti t thu nh p gi a gi i ch vƠ ng i lao đ ng

- i v i các n c đang phát tri n, vi c xác đ nh ti n l ng t i thi u có vai

trò r t quan tr ng vì s khác bi t r t l n gi a các m c thu nh p, đi u ki n s ng vƠ lƠm vi c gi a các nhóm ng i lƠm công, n l ng ho c các đi u ki n c n v lao

đ ng khác nhau M c l ng t i thi u đ c lu t hoá có th coi lƠ m t trong nh ng

Hình th c tr l ng theo th i gian lƠ hình th c tr l ng c n c vƠo m c

l ng c p b c ho c ch c v vƠ th i gian lƠm vi c th c t c a ng i lao đ ng Th c

ch t c a hình th c nƠy lƠ tr l ng theo s ngƠy công (gi công) th c t đƣ lƠm

Có hai hình th c tr l ng theo th i gian chính lƠ hình th c tr l ng tháng

- Hhsl: H s l ng

- TLmin: Ti n l ng t i thi u

- PC : Các kho n ph c p (n u có)

L ng tháng có th đ c tr c tháng m t l n ho c hai l n trong tháng Hình th c tr l ng ngƠy lƠ hình th c tr l ng tính theo m c l ng ngƠy vƠ

s ngƠy lƠm vi c th c t trong tháng

Công th c tính:

Hình th c tr l ng theo s n ph m lƠ hình th c tr l ng cho ng i lao

đ ng c n c tr c ti p vƠo s l ng vƠ ch t l ng s n ph m (d ch v ) mƠ h đƣ

hoàn thành

Trong hình th c tr l ng theo s n ph m, ti n l ng c a ng i lao đ ng

nh n đ c nhi u hay ít tùy thu c vƠo đ n giá ti n l ng, s l ng, ch t l ng c a

s n ph m đ c nghi m thu hay kh i l ng công vi c đƣ hoƠn thƠnh

Tr l ng theo s n ph m có th đ c th c hi n theo nhi u hình th c khác nhau, tùy thu c vƠo đ i t ng tr l ng D i đơy lƠ m t s hình th c tr l ng theo s n ph m:

Trong đó: - TLSPi: Ti n l ng s n ph m c a lao đ ng i

- Qi: S n l ng (ho c doanh thu) c a lao đ ng i trong th i gian xác đ nh (tháng, ngƠy, ầ.)

Hình th c tr l ng theo s n ph m t p th lƠ hình th c tr l ng c n c vƠo

s l ng s n ph m, hay công vi c do m t t p th ng i lao đ ng đƣ hoƠn thƠnh vƠ

đ n giá ti n l ng c a m t đ n v s n ph m, hay m t đ n v công vi c tr cho t p

th Hình th c tr l ng nƠy có tác d ng nơng cao Ủ th c trách nhi m, tinh th n

h p tác vƠ ph i h p có hi u qu gi a nh ng ng i lao đ ng lƠm vi c trong t ,

nhóm đ c t , nhóm lƠm vi c hi u qu h n, khuy n khích c t , nhóm lao đ ng lƠm vi c theo mô hình t ch c t qu n

Trong đó: - Gtt: n giá ti n l ng s n ph m tr cho t p th

- : T ng ti n l ng vƠ ph c p tính theo c p b c công

Ph ng pháp nƠy đ c ti n hƠnh qua nh ng b c sau:

B c 1: Tính ti n l ng th i gian th c t c a t ng lao đ ng:

TLtg th c t L i = MLtgL i x TLVTT L iTrong đó: - TLtg th c t L i: Ti n l ng th c t c a lao đ ng i

TL

1: T ng s ti n l ng s n ph m c a t , nhóm

- 



n

i tgtt

- HLCBL i: H s l ng c p c a lao đ ng i

- TLVTT L i: Th i gian lƠm vi c th c t c a lao đ ng i

B c 2: Tính l ng s n ph m cho 1 đ n v th i gian quy đ i:

Trong đó: - TL1tghs: Ti n l ng c a 1 đ n v th i gian quy đ i (th i gian h

n

i sptt dc

TL

TL H

1 1

n

i sptt tghs

T

TL TL

1 1 1

1: T ng ti n l ng s n ph m c a t , nhóm

- 



n

i qdi

T

1: T ng th i gian quy đ i (h s ) c a t , nhóm

B c 3: Tính TLspcho t ng lao đ ng:

TLSPL i = TL1tghs x Tqđ L i

Ph ng pháp chia l ng theo bình đi m và h s l ng

B c 1: Quy đ i đi m đ c bình b u c a t ng lao đ ng:

qđlđi= đblđi x HLCBL iTrong đó: - qđlđi: i m quy đ i c a lao đ ng i

- đblđi: i m đ c bình c a lao đ ng i

- HLCBL i: H s l ng c p b c c a lao đ ng i

B c 2: Tính ti n l ng s n ph m cho 1 đi m quy đ i:

Trong đó: - TLsp1đ: Ti n l ng c a 1 đi m quy đ i

- 



n

i sptt

TL

1: T ng ti n l ng s n ph m c a t , nhóm

- 



n

i qdcni

vi c hay s n ph m do đ c đi m v tính ch t công vi c (hay s n ph m) không th tách riêng t ng chi ti t, t ng ph n vi c đ giao cho t ng ng i mƠ ph i có s ph i

n

i sptt d

sp

D

TL TL

1 1 1

h p m t nhóm công nhơn cùng th c hi n

1.2 Ti n th ng

1.2.1 Khái ni m và nguyên t c ti n th ng

Ti n th ng th c ch t lƠ kho n ti n b sung cho ti n l ng nh m quán tri t

h n nguyên t c phơn ph i theo lao đ ng vƠ nh m kích thích ng i lao đ ng trong

vi c nơng cao n ng su t, ch t l ng s n ph m vƠ ti t ki m nguyên v t li u trong quá trình s n xu t Cùng v i ti n l ng, ti n th ng góp ph n tho mƣn nhu c u

v t ch t cho ng i lao đ ng vƠ trong ch ng m c nh t đ nh ti n th ng đ c ng i

s d ng lao đ ng s d ng nh bi n pháp khuy n khích v t ch t có hi u qu đ i

v i ng i lao đ ng Nh m tác đ ng đ n đ ng c , thái đ , n ng su t vƠ hi u qu lƠm vi c c a ng i lao đ ng

Trong công tác qu n lỦ lao đ ng, ti n th ng đ c coi lƠ nhơn t thu c h

th ng đòn b y kinh t , lƠ hình th c khuy n khích v t ch t vƠ tinh th n đ i v i

ng i lao đ ng trong quá trình lƠm vi c Ti n th ng lƠm cho ng i lao đ ng quan tơm h n đ n lao đ ng sáng t o, ti t ki m lao đ ng s ng c ng nh lao đ ng v t hoá; nơng cao ch t l ng s n ph m, tinh th n trách nhi m, Ủ th c rèn luy n, h c t p chuyên môn, tay ngh

Ý ngh a c a ti n th ng:

- Th c hi n đ y đ h n nguyên t c phơn ph i theo lao đ ng: Khi th c hi n các hình th c vƠ ch đ ti n l ng v c b n đƣ ph n ánh nguyên t c phơn ph i theo lao đ ng Nh ng xét m t góc đ nh t đ nh các hình th c vƠ ch đ ti n

l ng ch a th c hi n th t đ y đ nguyên t c phơn ph i theo lao đ ng B i l , k t

qu lao đ ng c a m i ng i không ch ph n ánh đ n thu n s l ng s n ph m,

th i gian lƠm vi c, ch t l ng s n ph m hay trình đ lƠnh ngh mƠ còn th hi n

hi u qu lao đ ng trong vi c ti t ki m lao đ ng v t hoá, gi m chi phí s n xu t, an toƠn s n xu t, an toƠn lao đ ng ầVì v y, mu n quán tri t đ y đ h n nguyên

t c phơn ph i lao đ ng c n k t h p ch t ch các hình th c vƠ ch đ ti n l ng v i

hình th c vƠ ch đ ti n th ng

- Ti n th ng lƠ đòn b y kinh t : Th c hi n các hình th c vƠ ch đ th ng đúng đ n lƠ th hi n s đƣi ng tho đáng cho nh ng cá nhơn vƠ t p th có thƠnh tích trong s n xu t, công tác, ng i có thƠnh tích nhi u, hi u qu cao s đ c

th ng cao vƠ ng c l i T đó th ng s tr thƠnh m t đ ng l c kích thích ng i lao đ ng phát huy tính tích c c sáng t o trong lao đ ng, thúc đ y s n xu t phát tri n

- Ti n th ng góp ph n thúc đ y ng i lao đ ng th c hi n t t các m c tiêu doanh nghi p đ t ra: Khi xơy d ng ph ng án th ng, doanh nghi p có th đ ra các tiêu chí th ng ph c v cho vi c th c hi n các m c tiêu kinh t -xƣ h i c a doanh nghi p ng l c v t ch t s thúc đ y ng i lao đ ng ph n đ u th c hi n t t các tiêu chí th ng, qua đó, m c tiêu c a doanh nghi p s đ c th c hi n hi u qu

* M t s nguyên t c th ng:

Trong doanh nghi p ti n th ng ph i tuơn th các nguyên t c sau:

- Vi c l a ch n các hình th c, c ch th ng ph i xu t phát t đ c đi m s n

xu t, kinh doanh; yêu c u, t m quan tr ng c a s n ph m hay công vi c vƠ chi n

l c phát tri n c a doanh nghi p C n c n c vƠo trình đ t ch c s n xu t, t

ch c lao đ ng, trình đ k thu t c th đ quy đ nh, v n d ng các hình th c th ng

vƠ ch đ th ng NgoƠi ra, đ ph c v chi n l c phát tri n ng n h n, trung h n

vƠ dƠi h n, doanh nghi p có th l a ch n hình th c th ng c ng nh cách th c t

ch c th ng thích h p đ t o đ ng l c lao đ ng, đ nh h ng hƠnh vi c a ng i lao

đ ng nh m đ t đ c các m c tiêu c a chi n l c phát tri n

- Trong t ch c ti n th ng ph i coi tr ng c ch tiêu s l ng, ch t l ng

vƠ ch tiêu an toƠn, ti t ki m

- m b o m i quan h h p lỦ v m c th ng trong cùng đ n v M c

th ng cao hay th p tu thu c vƠo m c đ thƠnh tích vƠ hi u qu cao hay th p

nh ng c n có s phơn bi t v m c th ng gi a các lo i lao đ ng, gi a các lo i s n

ph m hay công vi c tu theo v trí, t m quan tr ng c a t ng b ph n công tác, t ng

lo i công vi c tránh th ng bình quơn

- Ph i k t h p hƠi hoƠ các l i ích ThƠnh tích t p th , đ n v lƠ do đóng góp công s c c a các cá nhơn V y nên c n đ m b o s k t h p hƠi hoƠ gi a th ng cá nhơn vƠ th ng cho t p th ng th i ngoƠi th ng v v t ch t c n thêm các bi n pháp đ ng viên, khích l tinh th n nh : t ng gi y khen, b ng khen, danh hi uầ

c p thƠnh tích c a ng i lao đ ng, qua đó, tính hi u qu c a ti n th ng s gi m

- Quy ch tr th ng ph i công khai, minh b ch, ph i có s tham gia c a t p

Ti n th ng ti t ki m v t t đ c áp d ng v i đi u ki n v a ti t ki m v t t

nh ng c ng ph i đ m b o th c hi n đúng quy ph m k thu t, quy cách vƠ tiêu chu n ch t l ng s n ph m, quy t c an toƠn vƠ b o h lao đ ng, an toàn máy móc, công c s n xu t, th ng ti t ki m v t t còn l u Ủ trách nhi m ti t ki m b ph n nƠy nh ng l i gơy lƣng phí b ph n khác

M c ti n th ng ti t ki m v t t đ c tính theo m t t l nh t đ nh so v i

giá tr v t t ti t ki m đ c vƠ đ c tính theo giá th tr ng

1.2.2.2 Th ng nâng cao ch t l ng s n ph m

ơy lƠ hình th c th ng nh m khuy n khích nơng cao t l hƠng có ch t

l ng cao, khuy n khích ng i lao đ ng h c t p, nơng cao trình đ hi u bi t, ki n

th c v lỦ thuy t, k n ng, k x o vƠ kinh nghi m ngh nghi p đ đáp ng yêu c u nơng cao n ng su t, ch t l ng hƠng hoá

Ti n th ng nơng cao ch t l ng s n ph m đ c áp d ng v i đi u ki n nơng cao ch t l ng s n ph m nh ng v n ph i b o đ m đ c các yêu c u k thu t, đ m

b o đ c th i gian s n xu t

M c th ng tính theo t l % c a giá tr lƠm l i

1.2.2.3 Th ng sáng ki n c i ti n k thu t, h p lý hoá công vi c

Th ng sáng ki n c i ti n k thu t, h p lỦ hoá công vi c lƠ hình th c

th ng cho nh ng gi i pháp kinh t k thu t, ho c gi i pháp t ch c m i có tính

kh thi vƠ mang l i l i ích thi t th c Hình th c th ng nƠy nh m khuy n khích

ng i lao đ ng phát huy tính tích c c sáng t o trong lao đ ng s n xu t vƠ công tác

đ t ng n ng xu t lao đ ng, đem l i hi u qu kinh t cao

các doanh nghi p hi n nay

Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì ti n l ng, ti n th ng đ i v i doanh nghi p lƠ m t y u t c a chi phí s n xu t, còn đ i v i ng i lao đ ng thì nó

lƠ ngu n thu nh p ch y u M c đích c a các doanh nghi p lƠ l i nhu n, còn m c đích c a ng i cung ng s c lao đ ng lƠ ti n l ng, ti n th ng V i Ủ ngh a nƠy,

ti n l ng, ti n th ng không ch mang b n ch t lƠ chi phí mƠ nó đƣ tr thƠnh

ph ng ti n t o ra giá tr m i hay đúng h n lƠ ngu n cung ng s c s n xu t, n ng

l c lao đ ng, s c sáng t o trong quá trình s n sinh ra các giá tr gia t ng

Ti n l ng, ti n th ng c ng lƠ công c qu n lỦ c a ch doanh nghi p NhƠ

qu n lỦ dùng nó đ thu hút lao đ ng, đ ng th i nó c ng giúp cho doanh nghi p có

c s đ t ng c ng k lu t lao đ ng nh m đ t hi u qu cao trong vi c s d ng lao

đ ng

i v i ng i lao đ ng, ti n l ng, ti n th ng nh n đ c tho đáng s kích thích n ng l c sáng t o đ t ng n ng su t lao đ ng, khi đó l i nhu n doanh nghi p

s t ng do đó ngu n phúc l i c a doanh nghi p mƠ ng i lao đ ng nh n đ c c ng

s t ng lên, góp ph n b sung cho thu nh p vƠ t ng l i ích cho ng i lao đ ng

H n n a khi l i ích c a ng i lao đ ng đ c đ m b o b ng m c l ng, m c

th ng tho đáng s t o ra s g n bó c ng đ ng v i m c tiêu vƠ l i ích c a doanh nghi p, xoá b s ng n cách gi a ch doanh nghi p vƠ ng i cung ng s c lao

đ ng, lƠm cho ng i lao đ ng có trách nhi m h n, t giác h n v i các ho t đ ng

c a doanh nghi p Ng c l i n u doanh nghi p tr l ng, tr th ng không h p lỦ, không chú Ủ đúng m c đ n l i ích c a ng i lao đ ng thì ngu n nhơn l c có th b

ki t qu v th l c, gi m sút v ch t l ng công vi c

Hi n nay, n c ta đang th c hi n chính sách ti n l ng m i, theo đó ti n

l ng đƣ góp ph n đ m b o đ i s ng cho ng i h ng l ng, đóng góp vƠo s phát tri n chung c a n n kinh t , t ng b c g n ti n l ng, ti n th ng v i n ng

su t lao đ ng, hi u qu s n xu t kinh doanh, gi i quy t h p lỦ m i quan h ti n

l ng, ti n th ng t l i nhu n vƠ phúc l i Nhi u doanh nghi p đƣ xơy d ng vƠ

th c hi n quy ch tr l ng, th ng không ch g n v i k t qu công vi c hoƠn thƠnh mƠ còn g n v i hi u qu s n xu t chung c a toƠn đ n v Ti n l ng, ti n

th ng đƣ g n l i ích cá nhơn, l i ích t p th ng i lao đ ng v i các ch tiêu n ng

su t, ch t l ng, hi u qu Tình tr ng chênh l ch quá l n v thu nh p do đ c quy n, do l i th ngƠnh hƠng, không g n v i hi u qu s n xu t kinh doanh, không

t n l c ch quan c a doanh nghi p t ng b c đ c gi i quy t, l i ích chung vƠ riêng t ng b c đ c gi i quy t hƠi hoƠ h n

M c dù c ch ti n l ng, ti n th ng c b n đƣ đáp ng đ c yêu c u c a

s n xu t kinh doanh, đ i s ng xƣ h i Tuy nhiên m i quan h gi a ti n l ng vƠ các đi u ki n th c hi n còn ch a đ ng nh ng y u t b t h p lỦ Vi c áp d ng h s

đi u ch nh t ng thêm ti n l ng t i thi u ch g n v i đi u ki n n p ngơn sách vƠ

l i nhu n th c hi n không th p h n n m tr c li n k mƠ không tính đ n y u t

n ng su t lao đ ng ho c các y u t khác nh : s n đ nh c a đi u ki n s n xu t, kinh doanh; dùng l i nhu n đ đ u t chi u sơu,ầ lƠ ch a h p lỦ Ch đ ti n

l ng m i trong các doanh nghi p xét trên bình di n chung thì th y tác d ng,

nh ng th c t n ng su t lao đ ng t ng ít NgoƠi ra, trong quá trình th c hi n nguyên t c ti n l ng t ng ch m h n t c đ t ng n ng su t lao đ ng không đ c

th c hi n tri t đ T c đ gi m ti n l ng còn ch a t ng x ng v i m c gi m

n ng su t lao đ ng vƠ l i nhu n; m t trong nh ng nguyên nhơn lƠ ti n l ng c a

ng i lao đ ng trong các doanh nghi p ch y u đ c tính theo thang b ng l ng,

c p b c công vi c do đó ti n l ng không nh ng gi m ít th m chí còn t ng Bên

c nh đó, vi c xơy d ng c c u ti n l ng, ti n th ng còn ch a h p lỦ, nhi u doanh nghi p b ph n th ng còn chi m t tr ng l n h n ti n l ng c b n, vi c phơn ph i ti n l ng ti n th ng còn ch a h p lỦ gi a lao đ ng qu n lỦ vƠ lao

đ ng tr c ti p, gi a lao đ ng trong cùng m t b ph n

i v i ng i lao đ ng, cu c s ng luôn luôn bi n đ ng trong khi ti n l ng

l i ch y u trong tr ng thái t nh, d n đ n ti n l ng th c t ngƠy gi m, v a không đ đ tái s n xu t s c lao đ ng, v a không bù đ p đ c các chi phí thi t y u cho b n thơn ng i lao đ ng vƠ gia đình Do ti n l ng ch b ng m t ph n ba đ n

m t n a thu nh p nên ng i lao đ ng ph i lƠm thêm đ có thêm thu nh p, h s n sƠng b vi c doanh nghi p có thu nh p th p sang các n i lƠm vi c m i có thu

nh p cao h n, tình tr ng ắchơn trong, chơn ngoƠiẰ, ắnh y vi cẰ x y ra khá ph bi n

l ng, ti n th ng, t đó tìm hi u vƠ phơn tích v s c n thi t ph i hoƠn thi n vƠ

t ng c ng công tác qu n lỦ ti n l ng, ti n th ng hi n nay trong các doanh nghi p D i đơy, chúng ta s v n d ng các c s lỦ lu n trên lƠm c s đ nh

h ng phơn tích th c tr ng công tác ti n l ng, ti n th ng t i Công ty C ph n

Xu t nh p kh u B c Giang hi n nay vƠ nghiên c u m t s bi n pháp c i ti n nh m hoƠn thi n công tác ti n l ng, ti n th ng t i đơy

CH NGă2.ăPHÂNăTệCHăVÀă ÁNHăGIÁăCÔNGăTÁCăTI NăL NG,ă

XU TăNH PăKH UăB CăGIANG

2.1 Nh ng đ c đi m c a Công ty có nh h ng đ n công tác ti n l ng,

ti n th ng

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty

Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang ti n thơn lƠ Phòng Công

th ng tr c thu c Ty th ng nghi p HƠ B c c (thƠnh l p ngƠy 05/03/1964) Tr i qua quá trình ho t đ ng trong th i k chi n tranh, sau khi th ng nh t đ t n c, hoƠ

nh p vƠo s phát tri n kinh t c a c n c, ngƠy 01/04/1976 Ty th ng nghi p HƠ

B c đ i tên thƠnh S Th ng m i HƠ B c vƠ Phòng Công th ng đ c phát tri n thƠnh Công ty Ngo i th ng HƠ B c n ngƠy 14/05/1993 Công ty Ngo i th ng

HƠ B c đ i thƠnh Công ty Xu t nh p kh u HƠ B c

Th c hi n Ngh quy t k h p th X Qu c h i khoá IX ngƠy 06/11/1996, ngƠy 01/01/1997 t nh HƠ B c đ c chia tách thƠnh hai t nh B c Giang vƠ B c Ninh, đ ng th i Công ty Xu t nh p kh u B c Giang đ c tái thƠnh l p vƠ chính

th c đi vƠo ho t đ ng k t ngƠy 01/01/1997

N m 2005, tr c s đ i m i vƠ phát tri n c a th tr ng, c n c vƠo tình hình kinh t vƠ xu th h i nh p c a đ t n c, th c hi n ch tr ng c ph n hoá doanh nghi p NhƠ n c trên đ a bƠn t nh, Công ty đƣ th c hi n c ph n hoá theo Quy t đ nh s 202/Q -CT ngƠy 22/02/2005 c a Ch t ch y ban nhơn dơn t nh

B c Giang vƠ ngƠy 01/04/2005 Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang chính

th c đi vƠo ho t đ ng

Tr i qua nhi u l n chia tách, tái thƠnh l p, th c hi n c ph n hoá, hi n nay

ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty đƣ d n đi vƠo n đ nh v i h n 270 lao

đ ng, ho t đ ng nhi u ngƠnh kinh doanh khác nhau, m ng l i th tr ng không

ng ng đ c m r ng v i vi c thƠnh l p thêm nhi u chi nhánh các t nh thƠnh khác nh : HƠ N i, ThƠnh ph H Chí Minh, H i Phòng, L ng S n, Qu ng NinhầHƠng n m n p ngơn sách nhƠ n c hƠng t đ ng ti n thu

so v i

2007

Giá tr

T l % thay đ i

so v i

2008

Giá tr

T l % thay đ i

so v i

2009 Doanh thu

Ngu n: Phòng k toán tài v

2.1.2 c đi m s n xu t kinh doanh c a Công ty

Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang r t da d ng, g m nhi u l nh v c khác nhau:

- Ho t đ ng s n xu t: Công ty s n xu t ch bi n hƠng hoá xu t kh u vƠ tiêu dùng trong n c, s n xu t gi y in, gi y vi t cao c p, gi y tráng ph n vƠ các lo i

gi y khác T m l p thép hình, khung nhƠ ti n ch Ch t ph gia cho s n xu t gi y,

và các hƠng hoá khácầ

- Ho t đ ng kinh doanh th ng m i: Tr c ti p xu t kh u các m t hƠng nông-

lâm- thu - h i s n, hƠng th công m ngh , hƠng th c ph m, hƠng công nghi p

Tr c ti p nh p kh u máy móc thi t b ph c v s n xu t công- nông- ng nghi p, hàng tiêu dùng, ph ng ti n v n t i vƠ các m t hƠng khác trong danh m c NhƠ

n c cho phép Nh n u thác xu t kh u, nh p kh u, đ i lỦ cho các thƠnh ph n kinh

t

T ch c s n xu t, mua bán, trao đ i hƠng hoá, ch bi n, gia công, liên doanh liên k t, đ i lỦ vƠ h p tác đ u t s n xu t kinh doanh các m t hƠng đ c NhƠ n c cho phép

Ngu n v n kinh doanh c a Công ty ch y u lƠ v n vay (kho ng trên 90%),

t tr ng v n ch s h u th p (11 t đ ng), trong đó v n c a NhƠ n c chi m t i 42,3%

Trong quá trình s n xu t kinh doanh, Công ty th ng xuyên ph i đ i m t v i

nh ng r i ro hi n h u vƠ ti m tƠng D i đơy lƠ m t s r i ro tác đ ng đ n ho t

đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty:

- R i ro v t giá: Doanh thu c a Công ty ch y u lƠ t ho t đ ng th ng

- R i ro hƠng hoá, nguyên v t li u đ u vƠo: Ho t đ ng c a Công ty hi n nay

g m c kinh doanh th ng m i vƠ s n xu t, m i y u t hƠng hoá, nguyên v t li u

đ u vƠo đ u đ c cung c p b i các nhƠ cung c p, nên khi th tr ng có bi n đ ng Công ty không th ch đ ng quy t đ nh đ c

- R i ro v nhơn l c: S bi n đ ng v ngu n nhơn l c luôn di n ra, vƠ r i ro

v thi u h t nhơn l c luôn lƠ m t trong các tiêu chí mƠ Công ty quan tơm Nh m

gi m thi u s r i ro v nhơn l c m c th p nh t, Công ty luôn đ a ra các ch đ , chính sách u đƣi đ i v i cán b công nhơn viên Công ty luôn c g ng t o môi

tr ng lƠm vi c t t nh t cho ng i lao đ ng, th ng xuyên tuy n d ng vƠ đƠo t o nơng cao trình đ tay ngh cho đ i ng công nhơn Ơo t o vƠ b i d ng các cán

b có n ng l c, t o c h i cho đ i ng lao đ ng tr b sung cho các c p qu n lỦầ

- R i ro v các chính sách c a NhƠ n c: LƠ m t doanh nghi p NhƠ n c chuy n sang ho t đ ng theo hình th c công ty c ph n, ho t đ ng c a Công ty ch u

nh h ng r t l n c a các v n b n pháp lu t v c ph n hoá Nh ng thay đ i v

m t chính sách luôn có th x y ra vƠ đi u nƠy ít nhi u nh h ng đ n ho t đ ng

qu n tr , kinh doanh c a Công ty Bên c nh đó, trong ho t đ ng xu t nh p kh u, các doanh nghi p th ng khó l ng tr c đ c nh ng thay đ i v chính sách thu , quan h ngo i giao lƠm thay đ i các k ho ch c a Công ty, gơy khó kh n cho ho t

đ ng xu t nh p kh u

NgoƠi ra còn có các r i ro khác nh thi u v n, r i ro th tr ng, thi u thông tin, c ng nh h ng r t l n t i ho t đ ng c a Công ty

V i đ c đi m s n xu t kinh doanh đa d ng nh v y, nh ng hi n nay Công ty

v n s d ng ch đ ti n l ng c p b c t tr c khi c ph n hoá đ tr l ng cho cán b công nhơn viên c a mình

2.1.3 c đi m h th ng t ch c b máy

Công ty C ph n Xu t nh p kh u B c Giang đ c t ch c vƠ ho t đ ng theo

Lu t doanh nghi p c a Qu c h i n c c ng hoƠ xƣ h i ch ngh a Vi t nam Các

ho t đ ng c a Công ty tuơn th Lu t doanh nghi p, các lu t khác có liên quan vƠ

đi u l Công ty

S đ 2.1 S đ t ch c b máy c a công ty

i h i ng

c ông

- i h i đ ng c đông: G m t t c các c đông có quy n bi u quy t, lƠ c quan quy n l c cao nh t, quy t đ nh nh ng v n đ đ c lu t pháp vƠ đi u l c a Công ty quy đ nh i h i đ ng c đông s thông qua các báo cáo tƠi chính hƠng

n m c a Công ty, báo cáo v tình hình ho t đ ng vƠ k t qu s n xu t kinh doanh, báo cáo ki m soát viên, b u thƠnh viên H i đ ng qu n tr , thƠnh viên Ban ki m soát, n đ nh m c thù lao vƠ các quy n l i c a H i đ ng qu n tr , Ki m soát viên, thông qua ph ng án tr l ng Quy t đ nh ph ng h ng nhi m v ho t đ ng s n

xu t kinh doanh vƠ đ u t n m tƠi chính m i

- H i đ ng qu n tr : LƠ c quan qu n lỦ Công ty, có toƠn quy n nhơn danh Công ty đ quy t đ nh m i v n đ liên quan đ n m c đích, quy n l i c a Công ty,

tr nh ng v n đ thu c th m quy n c a i h i đ ng C đông H i đ ng qu n tr

có 5 thƠnh viên g m: Ch t ch h i đ ng qu n tr , Phó ch t ch h i đ ng qu n tr vƠ các thƠnh viên khác ThƠnh viên H i đ ng qu n tr có th kiêm nhi m các ch c v

đi u hƠnh khác, tr c ti p tham gia ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty; B nhi m T ng giám đ c, Phó t ng giám đ c, K toán tr ng vƠ các ch c danh khác

v th ng kê

Phòng

k ho ch

Phòng nghi p v kinh doanh XNK

Xí nghi p

t m l p thép hình

X ng Giang

Nhà máy

gi y X ng Giang

thu c quy n qu n lỦ c a H i đ ng qu n tr Tr ng h p Ch t ch h i đ ng qu n tr kiêm T ng giám đ c thì m c l ng vƠ ti n th ng c a T ng giám đ c do i h i

đ ng c đông quy t đ nh H i đ ng qu n tr c ng quy t đ nh v quy ch tuy n

d ng, cho thôi vi c, quy ch tr l ng, khen th ng, k lu t H i đ ng qu n tr có trách nhi m giám sát T ng giám đ c đi u hƠnh vƠ nh ng ng i qu n lỦ khác Quy n vƠ ngh a v c a H i đ ng qu n tr do lu t pháp vƠ đi u l c a công ty, các quy ch n i b c a Công ty vƠ ngh quy t i h i ng c đông quy đ nh

- Ban ki m soát: LƠ c quan tr c thu c i h i đ ng c đông, do i h i

đ ng c đông b u ra Ban ki m soát g m 3 thƠnh viên có nhi m v ki m tra tính

h p lỦ, h p pháp trong đi u hƠnh ho t đ ng kinh doanh, báo cáo tƠi chính c a Công ty Ban ki m soát ho t đ ng đ c l p v i H i đ ng qu n tr vƠ Ban giám đ c

Ti n l ng, ti n th ng c a các thƠnh viên trong Ban ki m soát do i h i đ ng c đông quy t đ nh

- Ban giám đ c: g m T ng giám đ c vƠ các Phó t ng giám đ c T ng giám

đ c lƠ ng i trong Công ty (không thuê ngoƠi), đ c ch n vƠ b nhi m trong s các c đông ho c các thƠnh viên H i đ ng qu n tr ; lƠ ng i đi u hƠnh vƠ có quy n quy t đ nh cao nh t v t t c các v n đ liên quan đ n ho t đ ng hƠng ngƠy c a Công ty vƠ ch u trách nhi m tr c H i đ ng qu n tr v vi c th c hi n các quy n

vƠ nhi m v đ c giao T ng giám đ c có quy n đ ngh H i đ ng qu n tr b nhi m, mi n nhi m, khen th ng, k lu t các ch c danh Phó t ng giám đ c, K toán tr ng, quy t đ nh b nhi m, mi n nhi m, khen th ng, k lu t đ i v i ng i lao đ ng d i quy n; quy t đ nh l ng, ph c p l ng đ i v i ng i lao đ ng trong Công ty; quy t đ nh tuy n d ng, b trí s d ng lao đ ng Các Phó t ng giám

đ c lƠ ng i giúp vi c cho T ng giám đ c vƠ ch u trách nhi m tr c T ng giám

đ c v ph n vi c đ c phơn công, ch đ ng gi i quy t nh ng công vi c đƣ đ c

T ng giám đ c u quy n vƠ phơn công

tr c thu c Công ty

- Phòng k ho ch: tham m u giúp T ng giám đ c v các l nh v c:

+ Tri n khai k ho ch hƠng n m trên c s ph n vi c c a Công ty giao Theo dõi ki m tra, đôn đ c các đ n v th c hi n báo cáo

+ Xơy d ng vƠ giao k ho ch hƠng tháng, theo dõi vi c th c hi n k ho ch

c a các đ n v trong Công ty

- Phòng nghi p v kinh doanh xu t nh p kh u: Ch u s ch đ o tr c ti p c a Ban giám đ c Th c hi n ch c n ng kinh doanh xu t nh p kh u c a Công ty g m:

+ KỦ k t h p đ ng kinh t d i s u quy n c a T ng giám đ c vƠ ch u trách nhi m hoƠn toƠn v vi c kỦ k t h p đ ng tr c pháp lu t vƠ Công ty

+ Tr c ti p t ch c kinh doanh theo các h p đ ng do mình kỦ, các h p đ ng

do Công ty kỦ vƠ giao cho th c hi n

- NhƠ máy gi y X ng Giang: Chuyên s n xu t gi y in, gi y vi t, gi y photo cao c p, có n ng su t 40 t n/ ngƠy (12.500 t n/ n m), g m các b ph n: g m: T lò

h i, t nghi n, t ph gia, t l i, t s y, t đi n, t t đ ng hoá, t c khí, t hoƠn thƠnh, kho, vƠ b ph n hƠnh chính Ph n l n lao đ ng tr c ti p c a Công ty lƠm

vi c t i đơy NhƠ máy gi y ch u s qu n lỦ tr c ti p t Ban giám đ c

- Các đ n v tr c thu c Công ty g m: Các chi nhánh t i ThƠnh ph H Chí Minh, HƠ N i, H i Phòng, L ng S n, Móng Cái Qu ng Ninh, các Chi nhánh nƠy

có con d u riêng, đ c Công ty giao v n kinh doanh vƠ tr c ti p ch u s qu n lỦ

c a Công ty

- Xí nghi p t m l p thép hình X ng Giang: S n xu t vƠ kinh doanh tôn mƠu, t m l p các lo i

2.1.4 c đi m v lao đ ng c a Công ty

ToƠn b s lao đ ng c a Công ty tính đ n ngƠy 31-3- 2008 lƠ 277 ng i,

ph n l n lƠ cán b công nhơn viên còn l i sau khi c ph n hoá doanh nghi p (đ i

ng lƣnh đ o qu n lỦ Công ty ch y u lƠ nh ng ng i nƠy) Trong nh ng n m qua, Công ty c ng đƣ b sung đáng k l c l ng lao đ ng tr có trình đ vƠo công tác

t i Doanh nghi p, ti n t i tr hoá đ i ng cán b ; nh ng lao đ ng tr c ti p đ c tuy n d ng lƠ nh ng ng i có tay ngh vƠ đ c đƠo t o qua các tr ng Nh ng trong quá trình tuy n d ng có u tiên con, em c a ng i lao đ ng trong Công ty

Bên c nh đó Công ty c ng đƣ liên k t v i các tr ng d y ngh đƠo t o b i

d ng ki n th c, tay ngh cho đ i ng công nhơn hi n có nh m nơng cao tay ngh

vƠ k n ng c a h

C c u lao đ ng hi n nay c a Công ty đ c th hi n qua b ng sau:

B ng 2.2 C c u lao đ ng

đ ng tr c ti p c a Công ty cao g p nhi u l n s lao đ ng gián ti p vƠ t l lao

đ ng gián ti p có xu h ng gi m qua các n m (n m 2006 s lao đ ng nƠy chi m

Cụng ty cú l c l ng lao đ ng h p đ ng dƠi h n vƠ trung h n l n h n ng n

h n nhi u l n, nh ng v trớ qu n lỦ nh T ng giỏm đ c, Phú t ng giỏm đ c vƠ cỏc

tr ng phú phũng h u h t lƠ nh ng lao đ ng cú h p đ ng lao đ ng dƠi h n, cú kinh nghi m, lƠm vi c nhi u n m t i Cụng ty, đơy lƠ m t l i th trong vi c t ch c nhơn

s nh ng c ng đũi h i Cụng ty ph i cú ch đ chớnh sỏch tr l ng h p lỦ đ duy trỡ t t l c l ng lao đ ng nƠy

83,8%

16,2%

Đồ thị 2.1 Cơ cấu theo tính chất lao động T3/2008

Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp