TÓM tắt SÁCH vĩ đại DO lựa CHỌN (GREAT BY CHOICE) – JIM COLLINS

Trong số 25 tác phẩm có ảnh hưởng giới quản trị kỷ 20 theo bình chọn tạp chí Time có tới tác phẩm Jim Collins, “Xây dựng để trường tồn” “Từ tốt đến vĩ đại” Giờ đây, sau nhiều năm chờ đợi nhà lãnh đạo doanh nghiệp, Jim Collins cho đời tác phẩm (mà theo đánh giá nhiều chuyên gia tác phẩm kinh điển kỷ 21), “Vĩ đại lựa chọn” Cuốn sách kết cơng trình nghiên cứu đồ sộ kéo dài năm, trả lời câu hỏi quan trọng bậc doanh nhân nhà quản lý thời đại ngày nay, là:”Làm để số cơng ty sống sót phát triển thịnh vượng qua bất ổn, hỗn loạn may rủi môi trường kinh doanh?” Giới thiệu ● Từ năm 2000 đến nay, nước Mỹ giới trải qua hàng loạt kiện bất ổn khơng thể đốn trước Thị trường đầu giá lên dài hạn bị sụp đổ Các khủng bố ngày 11/9/2001 khiến người người sợ hãi giận dữ, rối sau chiến tranh Ở khắp nơi giới, thay đổi công nghệ cạnh tranh toàn cầu diễn liên tục ● đầy đột biến Thế có số cơng ty lèo lái tốt giới Họ khơng phản ứng mà sáng tạo mới; khơng sống sót mà chiến thắng; khơng thành công ● mà vĩ đại Đối tượng nghiên cứu sách cơng ty thế, gọi công ty 10X, với điểm chung họ vượt qua số ngành 10 lần, ● kể đến vài tên tiêu biểu như: hãng hàng không Southwest, Intel, Microsoft,v.v Không giống “Xây dựng để trường tồn” hay “Từ tốt đến vĩ đại”, sách thêm vào yếu tố biến động bất ổn không ngừng môi trường kinh doanh hai lý do: thứ nhất, tương lai điều khơng thể đốn trước giới bất định, thứ hai, có nhận thức sâu sắc bị che giấu nghiên cứu nhà lãnh đạo bối cảnh ● yên bình Câu hỏi cốt lõi sách khơng phải “Những cơng ty vĩ đại có đặc điểm gì”, mà “Những cơng ty vĩ đại có đặc điểm giúp phân biệt chúng với cơng ty so sánh?” Đặc điểm chung công ty 10X ● So với công ty so sánh, người 10X khơng sáng tạo hơn, khơng có tầm nhìn xa hơn, khơng cá tính hơn, khơng tham vọng hơn, khơng may mắn hơn, khơng thích tìm kiếm rủi ro hơn, khơng anh hùng hơn, khơng có khuynh hướng thực ● nước cờ táo bạo Một mặt, họ hiểu họ đối diện với bấp bênh liên tục họ khơng thể dự đốn xác khía cạnh quan trọng giới xung quanh Mặt khác, họ không cho phép lực tác động nằm ngồi kiểm sốt họ kiện tình cờ ● định kết họ, họ hồn tồn lãnh trách nhiệm số phận Những người 10X đem quan điểm vào sống ba hành vi trọng yếu: kiên định với nguyên tắc, sáng tạo theo kinh nghiệm biết sợ hãi cách hữu ● ích với lực tác động trung tâm: Tham vọng cấp độ Kiên định với nguyên tắc giữ công ty 10X theo lộ trình, sáng tạo theo kinh nghiệm giữ họ đầy sức sống nghị lực, sợ hãi hữu ích giúp họ sống sót tham vọng cấp độ mang lại động thúc đẩy đầy cảm hứng Kiên định với nguyên tắc ● Nguyên tắc quán hành động, quán với giá trị, quán với mục tiêu dài hạn, quán với tiêu chuẩn hoạt động, quán qua thời ● gian Với nhà lãnh đạo 10X, hình thức thống nguyên tắc tự nguyên tắc, tồn ý chí nội để làm điều cần thiết nhằm tạo kết vĩ đại, ● cho dù khó khăn Họ bắt đầu với giá trị, mục đích, mục tiêu lâu dài tiêu chuẩn hành động nghiêm ngặt Nếu điều buộc họ phải cư xử không người, họ làm Họ không để sức ép bên ngồi, hay chí quy tắc xã hội, khiến họ chệch hướng Trong môi trường đầy bất ổn không khoan nhượng, chạy theo điên cuồng đám đông cách tốt để bị tiêu diệt Sáng tạo dựa thực nghiệm ● Những nhà lãnh đạo 10X thường không táo bạo tự tin so với công ty so sánh, cần, hai nhóm đặt cược lớn hành động kịch tính Nhưng 10X lại có tang thực nghiệm sâu sắc định hành động họ, mang lại cho họ niềm tin có sở giới hạn rủi ro Sự sợ hãi hữu ích ● Những nhà lãnh đạo 10X trì cảnh giác cao độ thời kỳ tươi đẹp đen tối Thậm chí lúc thuận lợi, họ tin rằng, với chắn 100%, có kiện bất lợi nguy hiểm xảy đến với Như việc Bill Gates không ngừng lo lắng việc Bill Gates tiếp theo, thằng nhóc trung học đó, miệt mài 22 ngày văn phịng bé xíu bẩn thỉu, ngư lôi huỷ ● diệt nhằm vào Microsoft Họ không sợ hãi, mà hành động hiệu từ sợ hãi để chuẩn bị cho kiện không lường trước Như Bill Gates không lo lắng, ông chuyển nỗi sợ thành hành động cách thuê nhân tốt hơn, lập quỹ dự trữ tiền mặt, ● lao vào việc tung phần mềm để trước bước Bằng việc tính đến hàng đống nguy hiểm xảy ra, họ đặt thân vị trí cao để vượt qua nguy hiểm Tham vọng cấp độ ● Các nhà lãnh đạo cấp độ tham vọng cách khó tin, tham vọng truóc hết ● nghiệp, cơng ty, khơng phải thân họ Họ khơng định nghĩa thân tiền, danh tiếng, hay quyền lực Họ định nghĩa ● thân ảnh hưởng, đóng góp mục đích Chẳng hạn Bill Gates, người bạn ông nhận xét “Tất tơi Bill vào Microsoft Đó đứa tinh thần anh ta” Rồi sau làm việc mệt mỏi phần tư kỷ để biến Microsoft thành công ty vĩ đại, Gates vợ lại khởi mục tiêu táo bạo, diệt trừ bệnh sốt rét toàn giới Kiên định với nguyên tắc: Hành trình 20 dặm Hãy tưởng tượng có hai người thực hành trình từ A đến B Người thứ cam kết 20 dặm ngày Vào ngày bất lợi, tâm thực đủ 20 dặm; vào ngày thuận lợi, trì 20 dặm, 40, 50 dặm Người thứ hai khác, 40, 50 dặm vào ngày thuận lợi, lại nghỉ ngơi, than thở vào ngày thời tiết bất lợi Bạn nghĩ người chiến thắng? Đúng vậy, người thứ Hành trình 20 dặm nói đến việc doanh nghiệp đạt kết thực quán thời gian dài Nó gồm hai yếu tố: ln cam kết đạt kết điều kiện khó khăn (cận dưới) hãm bớt tốc độ điều kiện thuận lợi (cận trên), hay tham vọng để đạt mục đích tự chủ kiềm chế Ví dụ, cơng ty Microsoft áp dụng hành trình 20 dặm sau: ● Liên tục đưa phiên sản phẩm phần mềm Thường bắt đầu với sản phẩm khơng hồn hảo, sau liên tục cải tiến năm qua năm khác để sau ● đạt thống trị ngành Không mở rộng q mức mặt tài chính, tạm dừng hành trình Nguyên nhân mà hành trình 20 dặm bí thành cơng Xây dựng tự tin hồn cảnh ● Sự tự tin không đến từ diễn thuyết động viên, hành động truyền cảm hứng có sức lơi cuốn, chủ nghĩa lạc quan khơng sở hay hy vọng mù quáng Sự tự tin có qua thành tựu hữu hình, đạt tiêu chuẩn hoạt động nghiêm ● ngặt từ năm sang năm khác, dù hoàn cảnh ngành Hồn thành hành trình 20 dặm cách quán điều kiện tốt lẫn điều kiện xấu xây dựng tự tin Đặc biệt nghịch cảnh, củng cố lập trường 10X: khơng đổ lỗi cho hoàn cảnh, chịu trách nhiệm cho kết Tránh thảm hoạ ● Nếu bạn xả hết nguồn lực mình, làm cho trở nên kiệt quệ vào khoảng thời gian thuận lợi, hoàn cảnh bất lợi xảy ra, bạn gặp rắc rối nghiêm trọng Bằng cách bám vào Hành trình 20 dặm mình, bạn giảm khả bị ● huỷ hoại trước cú sốc lớn không lường trước Ví dụ, vào năm 1980, thị trường thuận lợi, CEO Intel lúc tun bố ơng giới hạn tăng trưởng để giảm thiểu khả kiểm sốt Trong đó, AMD, cơng ty so sánh với Intel, tích cực vay thêm nợ, tăng trưởng gấp đôi so với Intel nhanh đối thủ ngành Rồi đến năm 1985, ngành chất bán dẫn rơi vào thời kỳ khủng hoảng, Intel AMD chịu thiệt hại, AMD, với mức nợ dài hạn tăng gấp ba lần trước đó, phải hứng chịu hậu nhiều Khi hai qua giông bão, Intel lên mãi, cịn AMD khơng khơi phục nhiều năm Tự chủ môi trường khơng thể kiểm sốt ● Những nhà lãnh đạo 10X sử dụng Hành trình 20 dặm phương cách để áp dụng tự chủ, sợ hãi trước nguy hay bị hội cám dỗ ● Có Hành trình 20 dặm rõ ràng tập trung tư duy, người nhóm biết cột mốc tầm quan trọng nó, nên họ ln đường Các yếu tố Hành trình 20 dặm thành cơng Có giới hạn thành tựu chấp nhận được, phải có tính thử thách (nhưng khơng phải bất thi) Có kiềm chế tự áp đặt: tạo giới hạn cho việc bạn bao xa gặp hội tốt điều kiện tốt Được thiết kế tuỳ theo doanh nghiệp mơi trường Do doanh nghiệp tự thiết kế áp dụng Có khung thời gian vừa đúng, không ngắn, không dài Được thực với tính quán tuyệt đối Chỉ ý định tốt thơi khơng đủ Hành trình 20 dặm áp dụng với lĩnh vực phi lợi nhuận Một trường học đề hàng trình kết học tập cho học sinh Một bệnh viện có hành trình an tồn cho bệnh nhân Một sở cảnh sát có hành trình tỷ lệ tội phạm Một nhà thờ có hành trình số người cải đạo,v.v Sáng tạo dựa kinh nghiệm: Bắn đạn nhỏ, đến đại bác Trong giới bất định bất ổn, việc tập trung mức vào việc thay đổi cải cách không tạo thành cơng vĩ đại, chí dẫn đến thất bại hoàn toàn Tuy nhiên, bạn ngồi yên mà chẳng làm mẻ hay táo bạo, giới vượt mặt bạn, bạn chết Giải pháp áp dụng ý tưởng: bắn đạn nhỏ trước, đến đại bác Đầu tiên, 10X bắn đạn nhỏ để định có hiệu Sau đó, có tự tin dựa thực nghiệm từ phát đạn nhỏ kia, bạn tập trung nguồn lực để bắn phát đại bác Những lý giải sau có xu hướng tập trung vào đại bác, tạo ấn tượng sai lầm thành tựu 10X đến với dám gan góc ln đặt cược lớn vào phát đại bác khổng lồ Nhưng thực tế, lịch sử công ty 10X rải đầy phát đạn nhỏ mà chẳng trúng mục tiêu kết thúc nhiều phát đại bác đập tan mục tiêu chúng Một phát đạn nhỏ kiểm chứng thực nghiệm nhằm mục đích học hỏi xem có hiệu phải hội đủ ba yếu tố: ● ● Chi phí thấp Rủi ro thấp: phát đạn nhỏ chệch không trúng mục tiêu kéo theo ● hậu Sự xao lãng thấp doanh nghiệp (nhưng gây xao lãng cao với số cá nhân) Phát đại bác trước bạn có đánh giá thực nghiệm gọi phát đại bác ngắm Những công ty 10X thường bắn phát đại bác ngắm, công ty so sánh lại thường bắn phát đại bác không ngắm bay lung tung khắp nơi Đi theo nguyên tắc “bắn đạn nhỏ trước đến đại bác” yêu cầu kết hợp hành động sau: ● ● ● Bắn phát đạn nhỏ Đánh giá: phát đạn nhỏ có trúng mục tiêu khơng? Cân nhắc: liệu có phát đạn nhỏ trúng mục tiêu đáng để chuyển thành đại bác ● ● ● không ? Chuyển đổi: tập trung nguồn lực bắn phát đại bác ngắm Không bắn phát đại bác không ngắm Ngưng bắn phát đạn nhỏ không trúng mục tiêu Nãy tập trung vào phát đại bác không ngắm mà không trúng mục tiêu Nhưng phát đại bác không ngắm lại trúng mục tiêu? Vì đền bù lại đủ lớn, có lẽ đánh cược lớn (của việc “khơng ngắm”) đáng để chịu rủi ro Nhưng điều mỉa mai là, điều nguy hiểm phát đại bác bị thất bại Bạn tưởng tượng người đặt nửa gia tài vào trò bạc may rủi sòng bạc thắng cuộc, định đặt tồn gia tài vào để trắng Thực đơi khi, cơng ty 10X bắn phát đại bác không ngắm thất bại Nhưng họ xem sai lầm học phí đắt đỏ khơng lặp lại điều Ngược lại, cơng ty so sánh lại thường cố khôi phục thảm hoạ cách…bắn thêm đại bác không ngắm khác Trong giới bất ổn, dựa vào phân tích thơng thường, bạn khơng thể biết điều thực có hiệu Bạn cần phải dựa vào đánh giá thực nghiệm Hãy sáng tạo, xác thực ý tưởng sáng tạo bạn qua kinh nghiệm thực tiễn Thậm chí bạn khơng cần bắn tồn đạn nhỏ, mà học hỏi từ kinh nghiệm thực tiễn người khác Tuy nhiên, sau bắn hàng loạt đạn nhỏ có đủ đánh giá để bắn đại bác, bạn cần thực đại bác Nếu bắn phát đạn nhỏ mà không tập trung vào cược lớn hay mục tiêu táo bạo, bạn chẳng làm điều vĩ đại Hãy lấy ví dụ Apple thời Steve Jobs Apple bắn hàng loạt phát đạn nhỏ, thiết kế máy chơi nhạc MP3, iTunes dành cho Mac, mắt kho lưu trữ nhạc trực tuyến thực thương lượng với ngành công nghiệp âm nhạc để chào bán nhạc riêng rẽ với giá 99 cent Cuối cùng, Apple bắn phát đại bác lớn, iTunes iPod cho máy tính khơng phải Mac, thị trường tiềm lên gần 20 lần Biết sợ hãi hữu ích: Dẫn đầu đường tử thần Những nhà lãnh đạo 10X ln giả định hồn cảnh thay đổi bất ngờ, dội nhanh chóng Bằng cách chuẩn bin trước, xây dựng nguồn dự phịng, trì biên độ an tồn lớn “một cách vô lý”, giới hạn rủi ro mài giũa nguyên tắc thời điểm tốt lẫn xấu, họ xử lý kiện đột ngột vị mạnh mẽ linh hoạt Họ hiểu, cách sâu sắc rằng: Bạn học hỏi từ lỗi lầm bạn “sống sót” qua lỗi lầm Sự sợ hãi hữu ích 1: Thêm bình dưỡng khí trước bão lên ● Lý thuyết tài cho nhà lãnh đạo tích trữ tiền mặt cơng ty người vô trách nhiệm việc sử dụng vốn Trong giới ổn định, điều ● đúng; giới chẳng ổn định, tiên liệu hay an tồn Thực tế cơng ty 10X đem theo nhiều “bình dưỡng khí” dự phịng Tỷ lệ tiền mặt so với tài sản 10X cao gấp đến 10 lần so với công ty so sánh Họ cẩn trọng việc quản lý bảng cân đối kế toán Họ ln cảnh giác cao độ ● với điều nguy hiểm khơng thể lường trước Lấy ví dụ hãng hàng không Southwest Vào ngày khủng bố 11/9, Southwest có tỷ la tiền mặt tay xếp hạng tín nhiệm cao ngành Với 30 năm kiên định với nguyên tắc, không xao nhãng thời kỳ tốt, họ có sẵn kế hoạch cho khủng hoảng, cơng cụ hoạch định cho bất ngờ tài Họ tạo văn hóa với người mãnh liệt, chu đáo với mối quan hệ “chúng tơi chăm sóc lẫn nhau” Nhờ đó, họ khơng phải hứng chịu hãng hàng không khác bị kiện khủng khiếp 11/9 công Sự sợ hãi hữu ích thứ 2: Giới hạn rủi ro ● Những cơng ty 10X liều lĩnh chấp nhận rủi ro công ty so sánh Hẳn nhiên họ có mạo hiểm, họ giới hạn, kiểm sốt, tránh rủi ro, đặc biệt loại rủi ro tàn phá họ (Rủi ro tử thần), rủi ro nơi mà bất lợi tiềm lớn ưu ● tiềm (Rủi ro bất xứng), hay rủi ro mà họ khơng thể kiểm sốt Họ cảnh giác cao độ, nhận thức sớm hiểm nguy, định thận trọng hành động hiệu Sự sợ hãi hữu ích 3: thu nhỏ, sau phóng to ● Các nhà lãnh đạo 10X tồn tâm toàn ý tập trung vào mục tiêu họ (phóng to) cảnh giác cao độ thay đổi môi trường (thu nhỏ); họ thúc đẩy việc thực hồn hảo (phóng to) điều chỉnh trước mơi trường thay đổi ● Tóm lại, tất đối diện với thời điểm trình diễn quan trọng nhiều so với thời điểm khác Các 10X chuẩn bị cho thời điểm đó, nhận thời điểm đó, nắm lấy chúng, đảo ngược đời thể khả tốt thời điểm SMaC SmaC viết tắt cho Specific (cụ thể), Methodical (có phương pháp) Consistent (nhất quán) SmaC tập hợp thực hành hoạt động kéo dài, tạo cơng thức thành cơng lặp lặp lại quán; rõ ràng vững chắc, giúp cho tồn doanh nghiệp thống xếp nỗ lực mình, cho hướng dẫn rõ ràng phải làm khơng nên làm Một công thức SmaC phản ảnh kiểm định thực nghiệm hiểu rõ thưc hiệu John Wooden, huấn luyện viên đội bóng rổ UCLA vĩ đại, người tạo 10 đội vô địch 12 năm từ thập niên 60 đến thập niên 70, ví dụ điển hình cho tính quán Smac Một vận động viên đội ơng nói “Đã có cách để làm thứ Bạn đưa người chơi cho UCLA năm 55, 65, 70 75 vào đội, họ chơi với nhau, lập tức” Wooden tiến hành tập luyện the huấn luyện 3×5, chỉnh sửa, suốt ba thập niên Bài tập luyện bắt đầu kết thúc đặn máy Wooden diễn dịch tất thành công thức chi tiết, đến tận cách cầu thủ phải cột dây giày sao! Tín điều quản lý đại hô hào doanh nghiệp phải xem xét việc cải tổ thường xuyên với quy mô lớn, phải tạo thay đổi triệt để với mình, doanh nghiệp phải làm tồn q trình hoạt động Tuy nhiên, môi trường hỗn loạn, việc bạn liên tục thay đổi, cải tổ, lao vào thay đổi hình dạng, ứng phó với thứ đập vào bạn khiến cho bạn trở nên tầm thường dễ dàng bị giết hại Thực tế thì, dấu ấn tầm thường việc không sẵn sàng thay đổi; dấu ấn tầm thường không quán kinh niên Các công ty 10X thay đổi cơng thức họ so với cơng ty so sánh Họ thực người bị ám ảnh nỗ lực Họ hoàn thành mục tiêu lớn cách bám sát theo cách có ngun tắc với họ biết có hiệu quả, đồng thời lo lắng – họ ln ln lo lắng – khơng cịn hiệu môi trường luôn thay đổi Khi tình hình thật địi hỏi thay đổi, họ đáp lại cách chỉnh sửa công thức Số lượng thay đổi vừa to lớn, vừa diễn nhanh chóng Nếu cố phản ứng với thay đổi bên ngoài, nhanh chóng thấy thân trở nên bất lực Hầu hết thay đổi tín hiệu nhiễu chẳng buộc phải có thay đổi Thế có số thay đổi buộc phải điều chỉnh tiến hóa, khơng phải đối mặt với kết thúc, thảm họa hội bị bỏ qua Một công ty vĩ đại phải phát triển cơng thức mình, đồng thời giữ ngun phần lớn cơng thức Có hai loại giải pháp lành mạnh để chỉnh sửa công thức Smac ● Đối nội: thực thi sáng tạo theo kinh nghiệm, bắn phát đạn nhỏ để khám phá ● thực hành trước biến trở thành phần công thức Đối ngoại: áp dụng nguyên tắc thu nhỏ để nhận định đánh giá thay đổi mơi trường, sau phóng to để thực chỉnh sửa cần thiết Ví dụ, Bill Gates có chế thu nhỏ mình, năm dành hẳn tuần nơi khác để tập trung đọc suy nghĩ Gates dành Tuần Suy Nghĩ vào tháng năm 1994 cho vấn đề Internet Ông tự đặt câu hỏi “Có kiện gì? Là thật thổi phồng? Chúng ta có bị đe dọa hay khơng? Điều có buộc phải có thay đổi lớn hay khơng? Cuối cùng, ông kết luận Internet có đại diện cho thay đổi môi trường mối đe dọa nghiêm trọng; Microsoft phải cần hướng hoàn toàn vào giới kết nối Tuy hướng vào Internet thay đổi lớn Microsoft, công thức họ giữ nguyên vẹn Họ không từ bỏ việc tập trung vào phần mềm, không từ bỏ giải pháp tung sản phẩm chưa hồn hảo cải thiện chúng, khơng từ bỏ Windows ứng dụng, không từ bỏ thực hành đấu nội để tìm ý tưởng tốt Có thể thấy, 10X từ chối việc lựa chọn tính quán thay đổi; họ trì tính qn thay đổi, đồng thời hai thứ Khơng có tổ chức thành cơng mức cao mà thiếu quán; không tổ chức thành cơng mức cao mà khơng có tiến hố hay thay đổi cách hiệu Những người đem lại thay đổi đáng kể giới, có ảnh hưởng lớn đến kinh tế xã hội, lại người quán Họ nguyên tắc, họ sáng tạo, họ sợ hãi Họ Smac Kết may rủi Để xem xét ảnh hưởng yếu tố may rủi, tác giả đưa định nghĩa kiện may rủi Một kiện may rủi phải bao gồm ba yếu tố: ● ● ● Diễn độc lập với hành vi nhân vật doanh nghiệp Khơng thể tiên liệu trước Dẫn tới kết đáng kể tiềm ẩn (tốt xấu) Các nhà nghiên cứu rằng, công ty 10X khơng có nhiều kiện may mắn công ty so sánh, công ty so sánh không gặp vận rủi nhiều công ty 10X Tương tự, cơng ty 10X khơng có nhiều may mắn sớm hơn, công ty so sánh không gặp xui rủi sớm nhiều Sự khác biệt thân may rủi, mà việc cơng ty làm với may rủi mà họ gặp phải Trong tất may rủi mà gặp, may rủi người – may rủi việc tìm người cố vấn, đối tác, đồng đội, lãnh đạo, bạn bè – điều quan trọng Ai gặp may rủi, tốt xấu, người 10X biết nắm bắt tận dụng may rủi nhiều người khác Như Bill Gates, bạn thấy ơng có may mắn khơng thể tin Ơng tình cờ sinh gia đình thượng lưu đủ điều kiện cho ông vào trường tư Ông tình cờ sinh thời điểm, bước vào tuổi trưởng thành tiến vi điện tử khiến cho máy tính cá nhân điều tránh khỏi; đời muộn năm ông thời khắc Và ơng có hàng loạt may mắn khác Thế nhưng, Gates khơng phải người có may mắn Hàng ngàn người có may mắn Gates Nhưng không ai, trừ Gates, sẵn sàng cắt ngang kế hoạch đời (và không ngủ, nuốt vội thức ăn nhanh tốt để việc ăn uống không gây ảnh hưởng đến cơng việc) để lao vào việc viết BASIC cho Altair Không dám chống lại cha mẹ, bỏ học để làm việc với Altair Hàng ngàn người làm tương tự điều Gates, họ không làm Trái với 10X, cơng ty so sánh lại thường xun phí phạm may mắn Khi đến lúc thực vận may mình, họ lại loạng choạng Họ khơng thất bại thiếu vận may, họ thất bại thực thi Không thực thi tốt lúc may mắn, cơng ty 10X cịn biết cách tỏa sáng liên tục bị công vận rủi Họ sử dụng khó khăn chất xúc tác để xốy vào mục đích sâu hơn, cam kết lại giá trị, tăng cường nguyên tắc, phản ứng với sáng tạo, nâng cao nỗi sợ hãi hữu ích Có bất đối xứng thú vị vận may vận rủi Chỉ với may, cho dù có to tát nào, tự tạo công ty vĩ đại Nhưng ngược lại, cần điều xúi quẩy đánh vào bạn Đường Tử Thần, chuỗi kéo dài kiện xui rủi tạo hậu thê thảm, chấm dứt chinh phục Như nói, 10X thực hành sợ hãi hữu ích, kết hợp với sáng tạo theo kinh nghiệm kiên định với nguyên tắc, để tạo biên độ an toàn lớn Nếu bạn tham gia chơi đủ lâu, vận may có khuynh hướng quay lại, bạn bị loại, bạn không hội để may mắn Sự may rủi ưu tính bền bỉ, bạn bền bỉ bạn sống sót Cốt lõi việc “kiểm soát may rủi” bao gồm bốn yếu tố: Nuôi dưỡng khả để thu nhỏ nhằm nhận biết may rủi xảy Phát triển khôn ngoan để biết nên/không nên để may rủi cắt ngang kế hoạch Chuẩn bị kỹ đủ để chịu đựng hàng loạt xui rủi tránh Tạo kết tích cực may rủi – may rủi – đến Phần kết: Vĩ đại lựa chọn Hãy xem lại đâu: ● Hành vi 10X: Các nhà lãnh đạo với nguyên tắc kiên định, sáng tạo theo kinh nghiệm, sợ hãi hữu ích tham vọng cấp độ Họ không buông lơi có may mắn, khơng chìm đắm tuyệt vọng bị xui rủi công Họ liên tục ● thúc đẩy, dấn tới mục tiêu nguyên tắc chung Hành trình 20 dặm: Khi 10X có may, họ tóm lấy xây dựng dựa vào nó, khơng vài ngày hay vài tuần, mà cho vài năm hay vài thập kỷ Một 10X xây dựng văng hóa cho đạt kết cho dù gặp may mắn hay xui rủi, tạo ● niềm tin sâu sắc thành công không phụ thuộc vào may rủi Bắn đạn nhỏ, sau đến đại bác: Mặc dù 10X khơng “gây ra” xui rủi cho riêng mình, họ tăng hội tình cờ phát điều hiệu cách bắn nhiều phát đạn nhỏ Bằng cách kết hợp tính sáng tạo với đánh giá theo kinh nghiệm, 10X bắn phát đại bác lớn để thành công đỉnh mà không lệ ● thuộc vào may rủi Dẫn đầu Đường Tử thần: Nhờ có nhiều bình dưỡng khí dự phịng (xây dựng bước đệm biên an toàn), 10X tự tạo cho nhiều lựa chọn để ứng phó lại may rủi Bằng cách quản lý ba loại rủi ro – rủi Đường Tử thần, rủi ro bất xứng rủi ro khơng thể kiểm sốt – họ thu hẹp khả xảy thảm họa dạng vận rủi Khả thu nhỏ, sau phóng to giúp họ nhận biết may rủi cân nhắc xem may rủi ● có xứng đáng cắt ngang kế hoạch họ hay không Smac: Hành vi Smac giảm thiểu sai lầm khiến cho kiện xui rủi trầm trọng Chúng làm tăng khả thực thi cách xuất sắc thời điểm may mắn xuất Công công thức Smac rõ ràng giúp bạn định có nên để kiện may rủi cắt ngang kế hoạch bạn hay không Có thể thấy, giới đầy bất ổn khơng thể lường trước được, kiểm sốt mảnh nhỏ bé xảy với Nhưng vậy, tự lựa chọn, tự trở nên vĩ đại nhờ lựa chọn  ... Chuẩn bị kỹ đủ để chịu đựng hàng loạt xui rủi tránh Tạo kết tích cực may rủi – may rủi – đến Phần kết: Vĩ đại lựa chọn Hãy xem lại đâu: ● Hành vi 10X: Các nhà lãnh đạo với nguyên tắc kiên định,... giới đầy bất ổn lường trước được, kiểm sốt mảnh nhỏ bé xảy với Nhưng vậy, tự lựa chọn, tự trở nên vĩ đại nhờ lựa chọn ... loạt đạn nhỏ có đủ đánh giá để bắn đại bác, bạn cần thực đại bác Nếu bắn phát đạn nhỏ mà không tập trung vào cược lớn hay mục tiêu táo bạo, bạn chẳng làm điều vĩ đại Hãy lấy ví dụ Apple thời Steve