“Lãnh đạo khả gây ảnh hưởng đến người khác, không hơn, không kém” – John C Maxwell Lãnh đạo chức danh, mà khả gây ảnh hưởng bạn đến người khác Theo định nghĩa ấy, có người mang chức danh nghe kêu “Chủ tịch Hội đồng quản trị”, “Tổng giám đốc”, “Chủ tịch phường/xã”, v.v, không người đánh giá cao khả lãnh đạo Ngược lại, có người nắm giữ vị trí không tên tổ chức lại người đánh giá người có khả lãnh đạo tốt Lãnh đạo hành trình dễ dàng, để gây ảnh hưởng lên người khác, đòi hỏi bạn cần phải nỗ lực, rèn luyện, làm gương giây phút sống Nếu bạn lựa chọn để trở thành nhà lãnh đạo, tức người có khả gây ảnh hưởng đến người khác (một cách chân chính), viết hỗ trợ bạn làm điều Chúng đưa cho bạn đặc điểm chung nhà lãnh đạo hiệu kiệt xuất giới có, để từ bạn áp dụng rèn luyện sống Bắt đầu với tính cách lực “Bạn lãnh đạo người khác không lãnh đạo thân mình” – Robin Sharma Để lãnh đạo người khác, trước hết bạn phải học cách lãnh đạo thân Những nhà lãnh đạo hiệu rèn luyện thân ngày cho tính cách lực họ: Tính cách Trước hết nhà lãnh đạo hiệu rèn luyện tính cách ngày, họ biết người khác theo họ, trước hết người, thân, tính cách họ, sau lực tầm nhìn họ Nhìn chung, họ có tính cách trội sau: Chính trực: thống lời nói, suy nghĩ hành động Những nhà lãnh đạo hiệu biết để lãnh đạo người khác, trước tiên họ cần phải có tin tưởng Do đó, họ sống cách chân thành trung thực, với thân với người khác Họ lựa chọn làm điều (chứ điều dễ), nhìn thấy ca ngợi việc Dũng cảm: Những nhà lãnh đạo hiệu sẵn sàng làm việc mà họ cần làm, dù việc có khiến họ trở nên sợ hãi Họ người đứng đầu tàu, hứng mũi chịu sào, chịu trách nhiệm hoàn toàn cho kết thành bại đội nhóm Kỷ luật: Một lần nữa, nhà lãnh đạo hiệu làm việc mà họ nên làm cần làm, cho dù họ có phát sinh cảm giác không thích không muốn làm việc Họ bền bỉ quán, ngày lại chầm chậm, chắn, đẩy thân đội nhóm họ tiến phía trước Khiêm tốn: Những nhà lãnh đạo xuất sắc lại thường người khiêm nhường Họ không thích nói nhiều thân họ Điều họ tập trung hướng đến người đồng đội họ, thành mà đội nhóm họ đạt Điều cần lưu ý đây, khiêm nhường họ có khiêm nhường đích thực, khiêm nhường giả tạo lừa dối Biết ơn: Với khiêm nhường đích thực, nhà lãnh đạo hiệu biết ơn, bày tỏ lòng biết ơn với người xung quanh Họ làm đồng đội họ cảm thấy người quan trọng có giá trị thành chung nhóm Với lòng biết ơn, đồng đội họ sẵn sàng chiến đấu hi sinh họ, thứ tốt đẹp lại đến với sống họ Phục vụ: Những nhà lãnh đạo hiệu lãnh đạo với phương châm “phụng để dẫn đầu” Mỗi ngày, họ tìm cách đóng góp, cống hiến, tạo giá trị cho đội nhóm tài riêng biệt Yêu thương: Những nhà lãnh đạo hiệu hiểu rằng, để lãnh đạo thân họ cần dùng trí óc, để lãnh đạo người khác, họ phải dùng trái tim Họ biết ơn yêu thương người Tư rộng mở: Khác với tư khan – dạng suy nghĩ đời bánh giới hạn, người khác có nhiều phải có hơn, tư rộng mở cho giới có đủ nguồn lực dành cho tất người Bạn lãnh đạo hiệu với tư khan hiếm, bạn cố gắng dành phần phía Những nhà lãnh đạo hiệu sở hữu tư rộng mở, họ chia sẻ phần thưởng với tất người Các tính cách nêu tảng để bạn nâng cao kỹ lãnh đạo Bạn thấy chúng thường xuyên lặp lặp lại phần viết Năng lực Để có tin tưởng theo từ người khác, tính cách chưa đủ, bạn cần có lực Những nhà lãnh đạo hiệu xem việc học hành trình điểm dừng Mỗi ngày, họ đểu cố gắng tìm tòi, học hỏi kiến thức, kỹ để cải thiện, làm đưa thân đội nhóm họ lên chuẩn mực Có tham vọng lớn, tầm nhìn xa khả truyền đạt tầm nhìn Tham vọng lớn, vượt thân Những nhà lãnh đạo hiệu có tham vọng lớn, tham vọng vượt thân họ Những tham vọng họ dễ hiểu, có khả truyền cảm hứng lôi kéo người tham gia Trong khứ vào năm 1975, Steve Jobs có tham vọng ngày máy tính (rất cồng kềnh vào lúc đó) diện bàn tay người dùng Gần hơn, Donald Trump tham gia bầu cử Tổng thống Mỹ với tham vọng (và slogan) “Make America Great Again” (Làm cho nước Mỹ vĩ đại lần nữa) Ở Việt Nam, thấy Đặng Lê Nguyên Vũ (Chủ tịch cà phê Trung Nguyên) với tham vọng đưa cà phê Việt Nam toàn giới; hay bầu Đức (chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai) lập Học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai với tham vọng đưa bóng đá Việt Nam vô địch SeaGames Tầm nhìn khả truyền đạt tầm nhìn Không có tham vọng, nhà lãnh đạo hiệu có tầm nhìn rõ ràng cách làm để đạt tham vọng Là lãnh đạo, bạn người nhận thông tin từ nội bên ngoài, bạn cần có tầm nhìn đủ xa khả lèo lái đủ tốt để đưa đội nhóm bạn đạt đến mục tiêu cuối Những nhà lãnh đạo hiệu có khả truyền đạt tầm nhìn cực tốt Họ không mập mờ, mà rõ ràng Họ có dẫn cụ thể, làm việc này, việc kia, cuối cùng, đạt điều này, điều Nhìn thấy tiềm nơi người khác đặt người vào chỗ, khuyến khích để người khác phát huy tiềm “Đối xử với người với người đó, người vậy; đối xử với người trở thành phải trở thành trở thành người đó” – Nhà thơ Goethe Những nhà lãnh đạo hiệu hiểu người tài sản tổ chức, thành hay bại tổ chức tùy thuộc tất vào người Do đó, họ cẩn trọng việc tuyển dụng người vào tổ chức Chỉ có ước mơ giá trị phù hợp với tầm nhìn giá trị tổ chức họ tham gia vào đội nhóm Sau tìm người, đặt người vào vị trí phù hợp với họ, tìm cách hòa hợp mục tiêu, giá trị cá nhân với mục tiêu, giá trị chung tổ chức Thêm vào đó, nhà lãnh đạo hiệu quanh người giỏi họ Họ hiểu họ người giỏi tổ chức, người đưa câu trả lời cho câu hỏi, tổ chức họ gặp vấn đề Không thế, nhà lãnh đạo hiệu nhìn thấy tiềm to lớn người khác, họ nhìn thấy sồi hạt sồi Do đó, họ tin tưởng người khác, tìm cách khích lệ, động viên người khác để người khác phát huy hết khả Thường xuyên kết nối với người khiến người kết nối với Những nhà lãnh đạo hiệu thường xuyên kết nối với người giúp người kết nối với Trong cấp độ lắng nghe Stephen Covey, tác giả sách thói quen để thành đạt (bao gồm mức độ 1: không lắng nghe, mức độ 2: giả vờ lắng nghe, mức độ 3: lắng nghe chọn lọc, mức độ 4: lắng nghe chăm mức độ 5: lắng nghe để thấu hiểu), nhà lãnh đạo hiệu thường sở hữu khả lắng nghe mức độ cao nhất: lắng nghe để thấu hiểu Do họ tạo kết nối sâu sắc với người Không thế, họ chịu khó dành thời gian để gắn kết, gặp gỡ riêng người một, để tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng họ Họ tìm cách kết nối người với nhau, cách tổ chức buổi chơi, dã ngoại, tìm cách để người giúp đỡ, giải vấn đề Tạo cảm giác an toàn cho người Nhà lãnh đạo hiệu hiểu rằng, nguyên tắc số cho tất mối quan hệ hiệu an toàn Do đó, họ cố gắng tạo cảm giác an toàn cho thành viên đội nhóm Họ kỹ lưỡng, chí cực đoan việc chọn thành viên vào nhóm; chọn người, họ loại trừ họ, đội nhóm họ gặp phải khó khăn từ môi trường bên Họ chấp nhận sai lầm nhân viên, xem phần trình phát triển, góp ý, khiển trách nghiêm khắc nhẹ nhàng Họ thừa nhận khuyết điểm mình, dũng cảm nói “Tôi sai giống bạn” Họ không so sánh người với người khác Nói không quá, cách họ đối xử với thành viên nhóm cách cha mẹ đối xử với Tạo kết hữu hình, đưa đội nhóm đến chiến thắng Những nhà lãnh đạo hiệu hiểu rằng, động lực không tạo từ hành động khích lệ tinh thần, hay lời nói “truyền cảm hứng” từ diễn giả lôi cuốn; mà động lực đến từ kết Do đó, họ ý thức việc tạo kết hữu hình, tìm cách đưa đội nhóm đến chiến thắng Chuyển từ “tôi” sang “chúng ta” Những nhà lãnh đạo hiệu nói từ “tôi”, mà họ dùng từ “Chúng ta” thường xuyên Họ hi sinh lợi ích đội nhóm lên lợi ích thân họ Họ áp dụng định nghĩa “tấm gương cửa sổ” – hình ảnh ẩn dụ sách Từ tốt đến vĩ đại tác giả Jim Collins: đội nhóm họ thành công, họ nhìn cửa sổ trước tiên, ghi nhận đóng góp tất người; đội nhóm họ thất bại, họ nhìn vào gương trước tiên, để tự khiển trách nhận trách nhiệm với thân Những nhà lãnh đạo hiệu lại làm điều ngược lại: đội nhóm thành công, họ nhìn vào gương để tự đề cao, ôm hết phần thưởng quý giá phía mình; đội nhóm thất bại, họ nhìn cửa sổ để đổ lỗi cho người khác ... vụ: Những nhà lãnh đạo hiệu lãnh đạo với phương châm “phụng để dẫn đầu” Mỗi ngày, họ tìm cách đóng góp, cống hiến, tạo giá trị cho đội nhóm tài riêng biệt Yêu thương: Những nhà lãnh đạo hiệu. .. Bạn lãnh đạo hiệu với tư khan hiếm, bạn cố gắng dành phần phía Những nhà lãnh đạo hiệu sở hữu tư rộng mở, họ chia sẻ phần thưởng với tất người Các tính cách nêu tảng để bạn nâng cao kỹ lãnh đạo. .. tổ chức Thêm vào đó, nhà lãnh đạo hiệu quanh người giỏi họ Họ hiểu họ người giỏi tổ chức, người đưa câu trả lời cho câu hỏi, tổ chức họ gặp vấn đề Không thế, nhà lãnh đạo hiệu nhìn thấy tiềm to