Chiến lược xuất khẩu hàng dệt may của Tổng công ty may 10 giai đoạn 2012 – 2017

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ NGÂN HÀ CHIẾN LƢỢC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 GIAI ĐOẠN 2012 - 2017 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ QUỐC TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ NGÂN HÀ CHIẾN LƢỢC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 GIAI ĐOẠN 2012 - 2017 Chuyên ngành: Kinh tế giới Quan hệ kinh tế quốc tế Mã số: 60 31 01 06 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ QUỐC TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐINH VIỆT HÒA XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu luận văn trung thực Những kết luận nêu luận văn chưa công bố công trình khoa học khác TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Thị Ngân Hà DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Số TT Ký hiệu Nguyên nghĩa BCG Ma trận thị phần tăng trưởng CTCP Công ty cổ phần EU Liên minh Châu Âu ĐVT Đơn vị tính FDI Đầu tư trực tiếp nước FOB Phương thức sản xuất mua nguyên liệu, bán thành phẩm FTA Hiệp định thương mại tự GE Ma trận đánh giá phát triển thị phần ISO Tổ chức Quốc tế tiêu chuẩn hoá 10 LĐ Lao động 11 NVL Nguyên vật liệu 12 ODM Phương thức sản xuất theo thiết kế gốc 13 TPP Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương 14 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 15 USD Đồng đô la Mỹ 16 WTO Tổ chức thương mại giới ii DANH MỤC CÁC BẢNG Số TT Bảng, biểu Nội dung Trang Bảng 2.1 Ma trận phân tích SWOT 32 Bảng 3.1 Các khách hàng nhập chủ yếu 49 Bảng 3.2 Một số thiết bị nhóm 57 Bảng 3.3 Một số thiết bị nhóm nhóm 57 Bảng 3.4 Cơ cấu nguồn vốn 58 Bàng 3.5 Thẻ điểm cân cho Tổng công ty may 10 59-61 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 10 Bảng 3.9 Kim ngạch xuất Tổng công ty May 10 - CTCP 71 11 Bảng 3.10 Kim ngạch xuất vào số thị trường 12 Bảng 3.11 13 Bảng 3.12 14 Bảng 3.13 15 Bảng 3.14 Phân tích ma trận SWOT Tổng công ty May 10 CTCP Lộ trình cắt giảm thuế quan theo cam kết với WTO Lộ trình cắt giảm thuế quan theo hiệp định thương mại AFTA, ACFTA, AKFTA Lợi nhuận từ hoạt động xuất Tổng công ty May 10 Một số tiêu Tổng công ty may 10 giai đoạn 2016 - 2017 Một số tiêu Tổng công ty may 10 giai đoạn 2016 - 2017 Mục tiêu kim ngạch xuất vào số thị trường ii 63-65 67 69 72 74 76 78 Tổng công ty may 10 giai đoạn 2016 - 2017 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT Hình Nội dung Trang Hình 1.1 Mô hình nghiên cứu chiến lược Hình 1.2 Biểu đồ nhân Năm nguồn lực cạnh tranh định khả sinh lời Hình 2.1 Hình 2.2 Mô hình thẻ điểm cân 30 Hình 3.1 Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu 52 Hình 3.2 Chuỗi giá trị dệt may Việt Nam 53 Hình 3.3 Qui trình công nghệ sản xuất áo sơ mi nam 56 Hình 3.4 Tỷ trọng mặt hàng xuất 73 Hình 3.5 Lợi nhuận từ hoạt động xuất Tổng công ty May 10 ngành 21 75 10 Hình 4.1 Số lượng lao động qua năm 2012, 2013, 2014, 2015 78 11 Hình 4.2 Thu nhập bình quân qua năm 2012, 2013, 2014, 2015 79 12 Hình 4.3 Biểu đồ xương cá việc thực chiến lược 82 13 Hình 4.4 Các phương thức sản xuất 86 14 Hình 4.5 Chuỗi giá trị ngành dệt may 87 iii Chƣơng MỞ ĐẦU Hiện xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng kinh tế cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp, phát triển công nghệ thông tin, nhu cầu xã hội liên tục thay đổi làm cho môi trường kinh doanh thường xuyên biến động nhanh, phức tạp khó lường Trong môi trường kinh doanh vậy, doanh nghiệp cần phải có chiến lược kinh doanh đắn có khả nắm bắt hội, tránh nguy để phát triển bền vững, khẳng định vị thị trường nội địa, khu vực thị trường quốc tế Giống câu nói: “Một doanh nghiệp, tổ chức chiến lược; Cũng giống tàu bánh lái, đâu” (Đoàn Thị Hồng Vân, 2011) 1.1 Tính cấp thiết đề tài Dệt may coi ngành trọng điểm công nghiệp Việt Nam thời kỳ công nghiệp hóa đại hóa đất nước Ngành dệt may ngày khẳng định vị trí, vai trò ngành kinh tế mũi nhọn, mặt hàng xuất dẫn đầu Tính đến năm 2014, Việt Nam có khoảng 6000 doanh nghiệp dệt may, thu hút khoảng 2,5 triệu lao động, chiếm 25% tổng lao động ngành công nghiệp (FPTS, 2014) Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế nay, ngành dệt may cung cấp thị trường nội địa, mà mở rộng thị trường quốc tế Hiện nay, Việt Nam nằm top 10 nước xuất dệt may giới Và việc Việt Nam trở thành thành viên thức nhiều tổ chức tài – kinh tế quốc tế WTO…, ký kết hiệp định song phương, đa phương TPP, …, đem lại cho ngành kinh tế nói chung ngành dệt may nói riêng nhiều hội thách thức Nó đòi hỏi doanh nghiệp dệt may phải nhận thức chỗ đứng trường quốc tế, xác định mục tiêu doanh nghiệp mình, từ đưa chiến lược kinh doanh hiệu nhất, đặc biệt chiến lược xuất nhằm nâng cao giá trị xuất hàng dệt may Tổng công ty may 10 - CTCP doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh hàng dệt may, đơn vị thành viên tập đoàn dệt may (Vinatex) Ra đời từ ngày đầu kháng chiến chống thực dân Pháp, công ty đã trải qua gần 70 năm tồn phát triển Từ công xưởng bán công xưởng nhỏ bé, công cụ thô sơ, đến Tổng công ty May 10 trở thành doanh nghiệp mạnh, trang bị máy móc, thiết bị đại, ngơi khang trang, doanh nghiệp sản xuất xuất hàng dệt may lớn nước Sản phẩm công ty đa dạng từ áo sơ mi, comple, chủ yếu xuất vào thị trường Mỹ, Nhật, EU… Trong điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp ngành dệt may, công ty phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm công ty phù hợp với xu phát triển chung thị trường Đối với công ty May 10, xuất chiếm 80% lực sản xuất Do đó, đòi hỏi cần phải có chiến lược xuất đắn, khoa học phù hợp để đưa công ty phát triển không ngừng Vì vậy, lựa chọn đề tài “Chiến lƣợc xuất hàng dệt may Tổng công ty May 10 giai đoạn 2012 - 2017” khuôn khổ luận văn thạc sỹ ngành Kinh tế giới Quan hệ Kinh tế quốc tế 1.2 Tình hình nghiên cứu Các nghiên cứu chiến lược nói chung chiến lược xuất bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế nhìn nhận tiếp cận từ nhiều góc độ khác Sau xin giới thiệu tóm tắt nghiên cứu: Nguyễn Văn Hồng với luận án tiến sỹ “Chiến lược kinh doanh xuất doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập”, tác giả hệ thống hóa sở lý luận xuất chiến lược kinh doanh xuất doanh nghiệp, khẳng định chiến lược xuất thực chất chiến lược cấp kinh doanh – chiến lược bán hàng thị trường nước Từ phân tích tình hình xuất thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh xuất doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ sau năm 1998 đề xuất giải pháp tiếp tục hoàn thiện xây dựng chiến lược kinh doanh xuất doanh nghiệp Việt Nam Lê Bách Giang với luận văn thạc sỹ “Chiến lược xuất công ty cổ phần dệt may 29/3 sang thị trường Mỹ giai đoạn 2010 – 2015” trình bày rõ sở lý luận chiến lược xuất khẩu, phân tích đánh giá tiến trình xây dựng chiến lược xuất công ty cổ phần dệt may 29/3 sang thị trường Mỹ từ đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện việc xây dựng chiến lược xuất Nguyễn Thành Long với luận văn thạc sỹ “Chiến lược xuất công ty cổ phần dệt may Thành Công sang thị trường Mỹ giai đoạn 2008 – 2015” vào nghiên cứu sở lý luận chiến lược, chiến lược cạnh tranh, chiến lược kinh doanh quốc tế phân tích yếu tố môi trường bên bên ảnh hưởng đến trình thực chiến lược xuất khẩu, từ đề xuất số giải pháp thực chiến lược xuất sang thị trường Mỹ Trong báo cáo “Tác động hội nhập kinh tế quốc tế kinh tế sau năm Việt Nam gia nhập WTO” viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương đánh giá tác động hội nhập kinh tế quốc tế đến mặt đời sống kinh tế, xã hội Việt Nam sau năm gia nhập WTO Từ đưa số kiến nghị tập trung vào năm nhóm sách để Việt Nam tiếp TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tài liệu tham khảo Tiếng Việt Báo cáo lực hội nhập kinh tế quốc tế ngành dệt may – thời trang theo địa phương, 2013 Báo cáo tác động hội nhập kinh tế quốc tế kinh tế sau năm Việt Nam gia nhập WTO, 2012 Đoàn Thị Hồng Vân Kim Ngọc Đạt, 2011 Quản trị chiến lược Hồ Chí Minh: Nhà xuất tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Hoàng Văn Hải, 2013 Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất đại học Quốc gia Michael E Porter, 1998 Lợi cạnh tranh Dịch từ tiếng Anh Người dịch Nguyễn Phúc Hoàng, 2008 Hồ Chí Minh: Nhà xuất Trẻ Michael E Porter, 1980 Chiến lược cạnh tranh Dịch từ tiếng Anh Người dịch Nguyễn Ngọc Toàn, 2010 Hồ Chí Minh: Nhà xuất Trẻ Philip Kotler, 1967 Quản trị marketing Dịch giả Vũ Trọng Hùng, 2011 Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Robert S.Kaplan & David P.Norton, 1996 Thẻ điểm cân Dịch từ tiếng Anh Người dịch Lê Đình Chi Trịnh Thanh Thủy, 2013 Hồ Chí Minh: Nhà xuất Trẻ Tài liệu tổng công ty may 10 – CTCP 10 Tổng công ty may 10 – CTCP, Báo cáo thường niên năm 2014 11 Hiệp hội dệt may Việt Nam, Bản tin Kinh tế Dệt may số: 11/2012;1/2013; 12/2013; 12/2014 II Tài liệu tham khảo Tiếng Anh Chandler, (1962), Strategy and Structure, Cambridge Massacchusettes, MIT Press Michael E Porter, (1996), What is strategy, Harvard Business Review Quinn, (1980), Strategies for change: Logical Inscrementalis, Homewood, Illinois, Irwin III Tham khảo Internet www.garco10.vn www.vietnamtextile.vn www.trungtamwto.vn Chi cục đo lường tiêu chuẩn chất lượng, 2015 Bảy công cụ thống kê [pdf]. [Ngày truy cập: 19 tháng 10 năm 2015] Đặng Thị Hương, 2010 Áp dụng thẻ điểm cân doanh nghiệp dịch vụ Việt Nam, Tạp chí khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Kinh tế kinh doanh 26 (2010) 94 – 104 [Ngày truy cập: 28 tháng 10 năm 2015] Hà Văn Hội, 2012 Phân tích chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam Tạp chí khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Kinh tế kinh doanh 28 (2012) 49 – 59 [Ngày truy cập: 28 tháng 10 năm 2015] ... Tổng công ty may 10 giai đoạn 2016 - 2017 Một số tiêu Tổng công ty may 10 giai đoạn 2016 - 2017 Mục tiêu kim ngạch xuất vào số thị trường ii 63-65 67 69 72 74 76 78 Tổng công ty may 10 giai đoạn. .. cần phải có chiến lược xuất đắn, khoa học phù hợp để đưa công ty phát triển không ngừng Vì vậy, lựa chọn đề tài Chiến lƣợc xuất hàng dệt may Tổng công ty May 10 giai đoạn 2012 - 2017 khuôn... nhất, đặc biệt chiến lược xuất nhằm nâng cao giá trị xuất hàng dệt may Tổng công ty may 10 - CTCP doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh hàng dệt may, đơn vị thành viên tập đoàn dệt may (Vinatex)