CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2020 2030

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CHUYÊN ĐỀ KHOA HỌC CHIẾN LƢỢC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA VIỆT NAM ĐẾN 2020, TẦM NHÌN 2030 Giảng viên: PGS.TS Kim Ngọc Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm Trần Phương Thảo Hồng Thế Hiệp Nguyễn Thị Thu Hương Nguyễn Tiến Dũng Nông Thị Quỳnh Như Phan Ngọc Huyền Hà Nội, 12/2015 MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG iii DANH MỤC HÌNH iv LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 1.1.Chiến lược kinh doanh quốc tế 1.2.Hoạch định chiến lược kinh doanh quốc tế .6 1.3.Các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế 1.4.Các nhân tố tác động đến chiến lược kinh doanh quốc tế công ty 14 CHƢƠNG 2: CHIẾN LƢỢC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2030 20 2.1 Quan điểm phát triển .21 2.2 Mục tiêu phát triển 22 2.3 Định hướng phát triển sản phẩm bố trí quy hoạch 24 2.4 Hệ thống giải pháp sách thực quy hoạch 29 2.5 Tóm tắt kết đàm phán TPP dệt may .32 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM 36 3.1 Thực trạng xuất hàng dệt may Việt Nam 36 3.2 Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng dệt may Việt Nam thời gian tới 42 KẾT LUẬN 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt ASEAN AEC AFTA Nguyên nghĩa tiếng Anh Association of Southeast Hiệp hội quốc gia Đông Asian Nations Nam Á ASEAN Economic Community ASEAN Free Trade Area BCT BRICs CAGR CMT Nguyên nghĩa tiếng Việt Cộng đồng kinh tế ASEAN Khu vực mậu dịch tự ASEAN Bộ Công Thương Brazil, Russia, India, China & South Africa Compounded Annual Growth Rate Cut-Make-Trim DN Nhóm kinh tế lớn (bao gồm Brazil, Nga, Ấn Độ, Trung Quốc Nam Phi) Tỷ lệ tăng trưởng hàng năm kép Cắt, may, gia công Doanh nghiệp EU European Union Liên minh châu Âu FDI Foreign Direct Investment Đầu tư trực tiếp nước FOB Free on Board Giao lên tàu FTA Free Trade Agreement Hiệp định thương mại tự GDP Gross Domestic Products Tổng sản phẩm quốc nội GTGT Giá trị gia tăng KNXK Kim ngạch xuất MFN Most favoured nation NK OBM Tối huệ quốc Nhập Original Brand Manufacturer Nhà sản xuất thương hiệu gốc i ODA ODM OEM Official Development Assistance Original designed Manufacturer Original Equipment Manufacturer QĐ USD United States Dollar Economic Partnership Countries R&D Research and Development TP Economic Partnership Agreement VINATEX VITAS Nhà sản xuất thiết bị gốc Đô la Mỹ Hiệp định đối tác kinh tế toàn diện khu vực Nghiên cứu triển khai Thành phố Trans-Pacific Strategic TPP Nhà sản xuất thiết kế gốc Quyết định Regional Comprehensive RCEP Hỗ trợ phát triển thức The Vietnam National Textile and Garment Group Vietnam Textile and Apparel Association Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương Tập đoàn Dệt may Việt Nam Hiệp hội Dệt may Việt Nam XK Xuất X-NK Xuất – nhập i DANH MỤC BẢNG STT Số hiệu Bảng 2.1 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Tên bảng Các mục tiêu cụ thể ngành Dệt may đến 2030 Một số thông tin xuất – nhập ngành dệt may Việt Nam Các mặt hàng dệt may xuất chủ yếu Việt Nam Trang 23 37 40 DANH MỤC HÌNH STT Số hiệu Tên hình Hình 1.1 Các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế Hình 3.1 Hình 3.2 Hình 3.3 Cơ cấu thị trường xuất dệt may 2014 Hình 3.4 Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam giai đoạn 2010 – 2014 Giá trị xuất dệt may doanh nghiệp FDI doanh nghiệp nước Giá trị nhập nguyên liệu dệt may so với xuất dệt may Trang 10 36 38 39 41 LỜI MỞ ĐẦU Ngành công nghiệp dệt may ngành có truyền thống từ lâu Việt Nam Hiện nước ta ngành công nghiệp dệt may ngày có vai trị quan trọng kinh tế quốc dân Nó khơng phục vụ nhu cầu thiết yếu ngày cao, phong phú đa dạng người mà ngành giúp nước ta giải nhiều việc làm cho xã hội đóng góp ngày nhiều cho ngân sách quốc gia Đặc biệt ngành mạnh xuất khẩu, tạo điều kiện cho kinh tế phát triển, góp phần cân cán cân xuất nhập đất nước Trong năm gần đây, ngành công nghiệp Dệt may trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn đất nước, có tốc độ tăng trưởng cao Dệt may ngành xuất chủ lực Việt Nam, tăng trưởng với tốc độ số, tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) kim ngạch xuất giai đoạn 2004 – 2014 19%/năm, đóng góp từ 10 – 15% GDP hàng năm Việt Nam nhà xuất dệt may hàng đầu giới với thị phần – 5%, tốc độ tăng trưởng xuất thường nằm nhóm quốc gia tăng mạnh Trong năm 2014, kim ngạch xuất đạt 24,7 tỷ USD, tiếp tục trì tốc độ tăng trưởng cao 17,1% Có thể thấy ngành dệt may thực có bước tiến vượt trội qua năm ngày phát triển Tuy nhiên ngành bộc lộ nhiều hạn chế giá trị gia tăng ngành thấp, khả cạnh tranh so với quốc gia khác yếu hay ngành cơng nghiệp phụ trợ cho dệt may cịn chưa phát triển… Trong bối cảnh tồn cầu hóa diễn ngày mạnh mẽ, quốc gia giới tích cực chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, Việt Nam khơng nằm ngồi xu hướng Việt Nam mở rộng quan hệ thương mại với 155 nước, thu hút đầu tư trực tiếp tập đồn cơng ty thuộc 70 nước vùng lãnh thổ Việt Nam ký kết 88 Hiệp định thương mại song phương; mở rộng quan hệ thương mại, xuất hàng hóa tới 220 thị trường nước vùng lãnh thổ Nước ta đẩy mạnh việc tham gia vào FTA khu vực giới, điển hình AFTA hay TPP ký kết gần Một vài FTA khác mà Việt Nam trình đàm phán FTA Việt Nam – EU, FTA Việt Nam – Hàn Quốc hay RCEP Đặc biệt, năm 2015 đánh dấu Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) thức thành lập Theo nhận định nhiều chuyên gia, ngành dệt may Việt Nam ngành hưởng lợi lớn từ FTA Nhưng bên cạnh hội thuận lợi mà FTA mang lại, chuyên gia bày tỏ lo lắng thách thức không nhỏ đặt cho ngành dệt may Việt Nam Để nắm bắt hội vượt qua thách thức đó, ngành dệt may cần phải xây dựng cho chiến lược phát triển lâu dài, đặc biệt chiến lược xuất đắn, phù hợp với thời Ngày 11/4/2015, Bộ Công thương ban hành Quyết định số 312/QĐ-BCT phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Từ thực trạng trên, nhóm nghiên cứu lựa chọn đề tài “Chiến lược xuất hàng dệt may Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030” làm đề tài nghiên cứu Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo nội dung chun đề gồm có chương: Chương 1: Khái quát chung chiến lược kinh doanh quốc tế Chương 2: Chiến lược xuất hàng dệt may Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Chương 3: Thực trạng giải pháp đẩy mạnh xuất hàng dệt may Việt Nam CHƢƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 1.1 : Chiến lƣợc kinh doanh quốc tế 1.1.1: Khái niệm - Chiến lược: Có từ thời Hy Lạp cổ đại Thuật ngữ vốn có nguồn gốc sâu xa từ quân sự, xuất phát từ “strategos” nghĩa vai trò vị tướng quân đội Sau đó, phát triển thành “Nghệ thuật tướng lĩnh” – nói đến kỹ hành xử tâm lý tướng lĩnh Đến khoảng năm 330 trước Công nguyên, tức thời Alexander Đại đế, chiến lược dùng để kỹ quản trị để khai thác lực lượng để đè bẹp đối phương tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục Trong lịch sử loài người, nhiều nhà lý luận quân Tôn Tử, Alexander, Napoleon đề cập viết chiến lược nhiều góc độ khác Luận điểm chiến lược bên đối phương đè bẹp đối thủ – chí đối thủ mạnh hơn, đơng – họ dẫn dắt trận đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai khả Có nhiều định nghĩa chiến lược gì, định nghĩa có nhiều điểm khác tùy thuộc vào quan niệm tác giả Năm 1962, chiến lược Chandler định nghĩa “việc xác định mục tiêu, mục đích dài hạn doanh nghiệp việc áp dụng chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này” Bruce Henderson/BCG: Chiến lược tìm kiếm thận trọng kế hoạch hành động để phát triển lợi cạnh tranh doanh nghiệp dàn xếp Cho đến ngày nay, định nghĩa "Chiến lược" tập hợp định phương châm hành động nhằm đạt mục tiêu dài hạn, phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu tổ chức giúp tổ chức đón nhận hội vượt qua nguy từ bên cách tốt - Chiến lược kinh doanh: "Chiến lược kinh doanh" việc xác lập mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, đưa chương trình hành động cách tổng quát nhất, sau lựa chọn phương án hành động, triển khai phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu mà doanh nghiệp đề Một chiến lược doanh nghiệp định nghĩa hoạt động mà nhà quản lý thực để đạt mục tiêu doanh nghiệp Đặc điểm chiến lược kinh doanh : Chiến lược kinh doanh chiến lược tổng thể doanh nghiệp xác định mục tiêu phương hướng kinh doanh thời kỳ tương đối dài (5, 10 năm ) quán triệt cách đầy đủ tất hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững Chiến lược kinh doanh phác thảo phương hướng dài hạn, có tính định hướng, cịn thực hành kinh doanh phải thực việc kết hợp mục tiêu chiến lược với mục tiêu tình thế, kết hợp chiến lược chiến thuật, ngắn hạn dài hạn Từ đảm bảo hiệu kinh doanh khắc phục sai lệch chiến lược gây Chiến lược kinh doanh xây dựng dựa sở lợi so sánh Điều địi hỏi q trình xây dựng chiến lược, doanh nghiệp phải đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh để tìm điểm mạnh, điểm yếu thường xuyên soát xét lại yếu tố nội thực thi chiến lược Chiến lược kinh doanh trước hết chủ yếu xây dựng cho ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh chun mơn hố, truyền thống mạnh doanh nghiệp Điều đặt doanh nghiệp vào phải xây dựng, phải lựa chọn thực thi chiến lược tham gia kinh doanh thương trường có chuẩn bị mạnh - Chiến lược kinh doanh quốc tế trưởng ấn tượng năm 2013 mặt hàng áo thun quần với tỷ lệ tăng 23,7% 25,8% so với kỳ Bảng 3.2 Các mặt hàng dệt may xuất chủ yếu Việt Nam 3.1.2 Những hạn chế xuất hàng dệt may Việt Nam Các sản phẩm dệt may xuất có giá trị gia tăng thấp Tốc độ tăng trưởng cao, nhiên giá trị gia tăng ngành dệt may thấp Trong chuỗi giá trị toàn cầu hàng dệt may, khâu có lợi nhuận cao thiết kế mẫu, cung cấp nguyên phụ liệu thương mại Tuy nhiên ngành công nghiệp dệt may Việt Nam gần tham gia vào phần thứ chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu Cắt May, sản xuất theo phương thức gia công đơn giản,, đánh giá tạo giá trị gia tăng thấp nhất, với tỷ suất lợi nhuận chiếm khoảng 5%-10% Mặc dù Việt Nam nằm top quốc gia xuất hàng dệt may, DN dệt may Việt Nam chủ yếu thầu phụ cho nhà thầu may khu vực, không thực q trình thiết kế khơng có khả tự thiết kế xây dựng thương hiệu CMT FOB chiếm 95% tổng giá trị kim ngạch xuất khẩu, CMT chiểm 75,3% FOB 21,2% Chỉ có khoảng 2%-3% giá trị xuất hàng may mặc Việt Nam ODM Nguyên nhân chủ yếu hạn chế trình độ nguồn nhân lực, thiếu thông tin thị trường Thiếu nguyên phụ liệu để sản xuất 40 Các DN dệt may Việt Nam đối mặt với hạn chế lớn thiếu nguyên liệu, phụ liệu Nguyên phụ liệu dệt may phụ thuộc lớn vào nhập (khoảng 60%-70%), chủ yếu từ thị trường Trung Quốc, Đài Loan, Hàn Quốc Tính đến năm 2013, ngành dệt may nội địa hóa khoảng 48% nguồn nguyên phụ liệu sản xuất nên giá trị thặng dư ngành khó cải thiện Cụ thể, ngành đáp ứng 2% nhu cầu bông, 1/8 nhu cầu vải Tuy nhiên chất lượng chưa đảm bảo Mặc dù tỷ lệ nội địa hóa bước cải thiện, năm tăng từ 3%5%, thấp xa so với mức 90% Ấn Độ 95% Trung Quốc Nhập nguyên liệu vs Xuất dệt may Tỷ USD 20.1 20 17.0 15.8 13.5 15 10 4.4 4.8 5.0 5.9 6.4 7.8 7.1 9.1 6.4 9.1 8.9 11.2 11.2 11.4 2005 2006 2007 2008 2009 Nhập nguyên liệu 2011 2010 Xuất dệt may 2012 2013 Hình 3.4 Giá trị nhập nguyên liệu dệt may so với xuất dệt may Nguồn: VITAS Dựa vào hình 3.4 ta thấy tỷ lệ giá trị nhập nguyên liệu cho dệt may so với xuất dệt may mức cao Cụ thể năm 2013, giá trị nhập nguyên liệu cho dệt may khoảng 67,16% giá trị xuất hàng dệt may Tuy nhiên so với năm 2005, tỷ lệ giảm đáng kể Năng suất lao động ngành dệt may thấp Công tác quản lý suất, chất lượng lao động DN dệt may đầu tư quan tâm cải thiện năm gần Tuy nhiên suất lao động thấp so với số quốc gia khu vực Hiện nay, suất lao động trung bình ngành 1/3 so với Hong Kong, 48 1/4 so với Trung Quốc 1/8 so với Hàn Quốc Tính riêng ngành dệt 90% Trung Quốc, 85% Thái Lan Điều ảnh hưởng nhiều đến giá thành, làm giảm tính cạnh tranh sản phẩm Đồng thời gây khó khăn trực tiếp lên DN sức ép chi phí nhân cơng ngày tăng suất lao động lại không tương xứng 3.2 Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng dệt may Việt Nam thời gian tới Một là, đầu tư chuyển dịch sản xuất, dự án dệt nhuộm ô nhiễm vào khu công nghiệp tập trung có hệ thống xử lý nước thải, dự án may vùng nông thôn, thị trấn, thị tứ nhằm tận dụng nguồn lao động chỗ Tập trung nâng cao chất lượng đẳng cấp sản phẩm Tăng cường xúc tiến kêu gọi đầu tư vào sản xuất nguyên liệu, in nhuộm hoàn tất vải nhằm bước nâng cao tỷ lệ nội địa hóa khả chủ động nguyên liệu cho doanh nghiệp (DN), chuyển dịch phương thức sản xuất từ gia công CMT sang FOB ODM, bước hình thành phát triển chuỗi cung ứng dệt may Xây dựng khu công nghiệp dệt nhuộm Hưng Yên, Nam Định, Thái Bình, Đà Nẵng, Đồng Nai Trà Vinh… Hai là, thị trường xây dựng trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu Hà Nội, TP Hồ Chí Minh thành phố lớn để cung ứng kịp thời cho DN ngành Xây dựng trung tâm thiết kế thời trang nhằm định hướng xu hướng thời trang cho nhà thiết kế cung cấp dịch vụ cung cấp mẫu thiết kế/bộ sưu tập cần cho DN đẩy mạnh làm hàng FOB, ODM Tăng cường công tác phổ biến pháp luật thương mại quốc tế giúp DN vượt qua rào cản nước nhập Các DN ngành dệt may tổ chức mở rộng mạng lưới bán lẻ nước, đổi phương thức tiếp thị, tiếp tục nâng cao lực DN dịch chuyển phương thức từ gia công sang FOB ODM, OBM Xây dựng, quảng bá thương hiệu, hình ảnh DN Ba là, phát triển nguồn nhân lực, xây dựng kế hoạch đào tạo lao động ngành dệt may theo hướng hình thành cụm để phục vụ chiến lược nâng cao lực cạnh tranh toàn ngành Củng cố hệ thống đào tạo chuyên ngành dệt may, Vitas làm đầu mối để phối hợp liên kết với doanh nghiệp, sở đào tạo nước triển khai Chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Tiếp tục phối hợp với Cơng đồn dệt may Việt Nam nghiên cứu, thương lượng, bổ sung, sửa đổi Thỏa ước lao động tập thể ngành phù hợp với yếu cầu thực tế ngành, bảo đảm ổn định lực lượng lao động Bốn là, xây dựng thực lộ trình đổi cơng nghệ ngành dệt may theo hướng sản xuất “thân thiện với môi trường”, sản xuất hơn, sử dụng hợp lý, tiết kiệm đạt hiệu cao hóa chất, chất phụ trợ, thuốc nhuộm, hơi, điện, nước Đồng thời,khuyến khích thành phần kinh tế, tổ chức ngân hàng, tín dụng ngồi nước góp vốn tham gia đầu tư vào ngành dệt may khuyến khích DN tham gia thị trường chứng khoán để tạo kênh huy động vốn 3.2.1 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực, nâng cao suất lao động Một là, tăng cường liên kết DN trường dạy nghề công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Theo đó, tiếp tục củng cố hệ thống đào tạo chuyên ngành Dệt may, thành lập trường đại học chuyên ngành công nghệ dệt may thời trang Sự phối hợp giúp nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề lực lượng lao động, đáp ứng yêu cầu DN Bên cạnh đó, cịn giảm chi phí đào tạo cho DN tạo đầu cho trường dạy nghề Đặc biệt, Hiệp hội Dệt may Việt Nam cần tiếp tục phát huy vai trò đầu mối để phối hợp liên kết với DN, sở đào tạo ngồi nước triển khai Chương trình đạo tạo nguồn nhân lực cho Ngành Hai là, tiếp tục cải tiến chương trình đào tạo Xây dựng kế hoạch đào tạo lao động ngành Dệt may theo hướng hình thành cụm để phục vụ chiến lược nâng cao lực cạnh tranh tồn Ngành Chương trình đào tạo cần sát với thực tiễn Nội dung bao gồm, đào tạo kỹ thuật, công nghệ kỹ mềm lĩnh vực quản trị, phát triển sản phẩm, thiết kế nghiên cứu thị trường, đào tạo nghề Mặt khác, trình đào tạo, người học cần đào tạo chuyên môn, kỹ sống, phong cách làm việc chuyên nghiệp Cần trọng đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật, công nhân lành nghề nhằm tạo đội ngũ doanh nhân giỏi, cán bộ, cơng nhân lành nghề, chun sâu Ngồi ra, trường cần quan tâm đến sách ưu tiên tài Thơng tư số 32/2010/ TT-BTC Bộ Tài hướng dẫn chế tài thực chương trình “Đào tạo nguồn nhân lực dệt may Việt Nam” Theo đó, Nhà nước hỗ trợ phần kinh phí từ ngân sách cho trường chuyên nghiệp thuộc ngành Dệt may để tăng cường sở vật chất, tổ chức thực đào tạo nguồn nhân lực Dệt May theo quy định Đây ưu đãi kịp thời, góp phần tạo thuận lợi cho việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho ngành Dệt may Ba là, DN cần “cởi mở” việc sử dụng nguồn nhân lực Các DN không dừng lại việc đưa yêu cầu mà phải với trường tham gia đào tạo, chấp nhận đầu tư, chủ động đào tạo nhân lực cho mình, tránh phụ thuộc vào nhân lực có sẵn trường đào tạo… Ngoài ra, thực tế cho thấy đa phần đội ngũ nhân viên nhân DN dệt may từ ngành nghề khác chuyển sang có kinh nghiệm quản lý lại thiếu kiến thức chuyên ngành, từ làm giảm hiệu quản trị nguồn nhân lực DN Do vậy, việc lên kế hoạch đào tạo lại cho đội ngũ quan trọng cần quan tâm nhiều Bốn là, xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến DN Theo đó, để phát triển quản trị nguồn nhân lực hiệu qủa, DN cần xây dựng quan hệ lao động tốt đẹp, đảm bảo quyền lợi ích với đội ngũ nhân lực, qua hạn chế tình trạng nhảy việc, bỏ việc kích thích sáng tạo cống hiến đội ngũ lao động Động thái giúp giảm thiểu tranh chấp lao động, đình cơng – làm ảnh hưởng đến ổn định phát triển lâu dài DN 3.2.2 Các giải pháp xây dựng phát triển thƣơng hiệu dệt may Thứ nhất, nghiên cứu môi trường kinh doanh Hoạt động giúp nhà quản trị “biết người biết ta” Để “biết người”, cần tiến hành nghiên cứu nhân tố thuộc môi trường vĩ mơ Trong đó, cần tập trung nghiên cứu thị hiếu khách hàng đối thủ cạnh tranh Đồng thời, nhờ có việc nghiên cứu nội DN, nhà quản trị “biết ta”, đánh giá điều kiện lực, để từ có định hướng phù hợp cho kế hoạch xây dựng thương hiệu Thứ hai, xác định mục tiêu Từ chỗ nắm bắt vị trí đâu nắm tay gì, DN dệt may Việt Nam xác định mục tiêu ngắn hạn, trung hạn dài hạn phù hợp, rõ ràng, có tính khả thi để thực Thứ ba, lựa chọn chiến lược thương hiệu Trên sở liệu, nhà quản trị cần định hướng phát triển thương hiệu theo hướng nào? Xây dựng phát triển thương hiệu hay sử dụng thương hiệu cũ? Kết hợp sử dụng thương hiệu cũ (hay phần thương hiệu cũ) với thương hiệu yếu tố nhận diện khác biệt để tạo thương hiệu mới? Trong trình phát triển thương hiệu, DN cần ý yếu tố tài sản thương hiệu như: Khả nhận biết thương hiệu; Cảm nhận chất lượng mà sản phẩm/thương hiệu đem lại cho khách hàng; Liên kết thương hiệu; Lòng trung thành với thương hiệu số tài sản khác Để nâng cao tài sản thương hiệu này, DN cần sử dụng hợp lý công cụ: Sản phẩm may mặc, định giá, phân phối truyền thông, quảng cáo số yếu tố khác: Con người, quy trình bán chăm sóc khách hàng, chứng vật lý Thứ tư, thực điều chỉnh chiến lược thương hiệu Các DN dệt may Việt Nam cần có kế hoạch thực hiện, phân bổ nguồn lực, xếp thời gian, nhân tiền vốn hợp lý để đạt mục tiêu chiến lược đề Trong trình thực hiện, phải đồng thời nghiên cứu cập nhật thông tin thị trường, để phịng có biến động có phương án điều chỉnh phù hợp 3.2.3 Các giải pháp nhằm tranh thủ lợi thế, nâng cao giá trị cạnh tranh DN dệt may Việt Nam muốn tận dụng hiệu cao từ lợi mà Hiệp định FTA Hiệp định TPP mang lại buộc phải nâng cao giá trị cạnh tranh, hình thành chuỗi cung ứng bên trong, có liên kết hữu khâu Một chuỗi cung ứng hoàn chỉnh từ thiết kế - nguyên, phụ liệu – may – phân phối phải hình thành cộng đồng thành viên tham gia ký kết Hiệp định TPP Muốn vậy, ngành dệt may Việt Nam cần phải triển khai liệt số giải pháp sau: Thứ nhất, đầu tư: - Khuyến khích thành phần kinh tế nước phát triển ngành dệt may đẻ phục vụ nhu cầu nước xuất - Xây dựng dự án đầu tư lĩnh vực dệt, nhuộm, sản xuất nguyên liệu xơ sợi nhân tạo, sản xuất nguyên phụ liệu để kêu gọi nhà đầu tư nước nước - Xây dựng khu cơng nghiệp chun ngành dệt may có đủ điều kiện hạ tầng cung cấp điện, cung cấp nước, xử lý nước thải, đảm bảo yêu cầu mơi trường lao động có khả đào tạo - Phối hợp với địa phương đầu tư phát triển bơng, trọng xây dựng vùng bơng có tưới, bước đáp ứng nhu cầu bơng cho ngành dệt, sợi Thứ hai, phát triển nguồn nhân lực: - Mở khóa đào tạo thiết kế phân tích vải, kỹ quản lý sản xuất, kỹ bán hàng - Liên kết với tổ chức quốc tế để cử cán bộ, học sinh tham gia khóa đào tạo cán quản lý, cán pháp chế, cán kỹ thuật, cán bán hàng, đào tạo cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao sở đào tạo nước ngồi Thứ ba, khoa học – cơng nghệ: - Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật sản phẩm dệt may phù hợp hài hòa với pháp luật tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật thông lệ quốc tế - Nghiên cứu xây dựng sách khuyến khích thúc đẩy chuyển giao cơng nghệ ngành dệt may Thứ tư, thị trường: - Tập trung khả hội đàm phán mở rộng thị trường dệt may thị trường quốc tế - Tăng cường công tác tư vấn pháp luật thương mại quốc tế Chuẩn bị kỹ việc chống rảo cản kỹ thuật nước nhập cho DN xuất - Tổ chức mạng lưới bán lẻ nước, đổi phương thức tiếp thị xuất khẩu, đồng thời quan tâm đến việc xây dựng, quảng bá thương hiệu sản phẩm, xây dựng hình ảnh ngành dệt may Việt Nam thị trường nước quốc tế Thứ năm, cung ứng nguyên liệu: - Xây dựng trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu TP Hà Nội, TP Hồ Chí Minh thành phố lớn để cung ứng kịp thời nguyên phụ liệu cho DN nước - Xây dựng DN knh doanh nguyên phụ liệu tập trung nhằm đáp ứng nhu cầu nguyên phụ liệu cho DN với chất lượng cao giá nhập kaaur hợp lý Thứ sáu, tài chính: - Vốn cho đầu tư phát triển: Để giải vốn cho đầu tư phát triển, ngành dệt may Việt Nam huy động vốn từ thành phần kinh tế nước thơng qua hình thức hợp tác kinh doanh: cơng ty liên doanh, cơng ty liên kết, cổ phần hóa DN, DN có 100% vốn đầu tư nước ngồi Khuyến khích DN huy động vốn thơng qua thị trường chứng khốn, vay thương mại với điều kiện có khơng có bảo lãnh Chính phủ - Vốn cho hoạt động nghiên cứu, đào tạo nguồn nhân lực xử lý môi trường: Nhà nước nên hỗ trợ phần kinh phí từ ngân sách nhà nước cho Viện nghiên cứu, trường đào tạo ngành dệt may Việt Nam để tăng cường sở vật chất thực hoạt động nghiên cứu đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may theo nguyên tắc phù hợp với cam kết quốc tế mà Việt Nam tham gia KẾT LUẬN Có thể thấy, bên cạnh lợi số ngành công nghiệp nặng số mặt hàng cơng nghiệp chủ lực dệt may Việt Nam mặt hàng xuất chủ lực Đồng thời khả cạnh tranh hội nhập ngành dệt may Việt Nam thời gian vừa qua phát triển mạnh, hoàn toàn đáp ứng nhu cầu thị trường lớn Mỹ, Eu, hướng tới số thị trường tiềm Trung Quốc, Hàn Quốc Trong tương quan chung ngành kinh tế, dệt may Việt Nam lĩnh vực mũi nhọn Với tốc độ tăng trưởng nhanh mạnh nay, ngành dệt may khơng đóng vai trò quan trọng mục tiêu phục hồi đà tăng trưởng kinh tế, mà đảm bảo cân cán cân thương mại Việt Nam Theo biết, Chính phủ Việt Nam sớm đặt mục tiêu cho ngành dệt may, từ năm 2017-2020, dệt may Việt Nam phấn đấu đứng thứ hai, thứ ba top nước xuất dệt may lớn toàn giới Đồng thời, khẳng định đến năm 2020 dệt may Việt Nam có từ 5-7% thương hiệu lớn hội nhập với thị trường giới Chiến lược xuất ngành dệt may khẳng định lợi mạnh phát triển kinh tế nhiều quốc gia, đặc biệt với nước phát triển giai đoạn đầu trình CNH - HĐH Việt Nam Ngành dệt may năm qua đóng góp phần đáng kể kim ngạch xuất ngành xuất chủ lực Việt Nam Đẩy mạnh hoạt động xuất hàng dệt may nhiệm vu quan trọng để thực CNH - HĐH hướng xuất đất nước Xu hướng phát triển hàng dệt may giới mở nhiều hội cho ngành dệt may Việt Nam Tuy nhiên, trình thâm nhập vào thị trường Mỹ ngành dệt may Việt Nam đã, gặp phải khơng khó khăn chủ quan khách quan cản trở kim ngạch ngành đạt tới mức tiềm ngành Vấn đề đặt cho chiến lược ngành dệt may Việt Nam phải xác định sản phẩm mũi nhọn mạnh để đầu tư công nghệ gắn với thị trường phải tạo sản phẩm có tính cạnh tranh giá cảm chất lượng đáp ứng nhu cầu thị trường nước TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Nguyễn Hoàng Ánh (2009), “Kinh nghiệm tham gia chuỗi giá trị tồn cầu ngành dệt may Việt Nam", Tạp chí Kinh tế Đối ngoại - Trường Đại học Ngoại thương Hiệp hội dệt may Việt Nam (2006), "Báo cáo chiến lược xuất hàng dệt may VITAS" Phạm Minh Đức cộng (2013), Tạo thuận lợi thương mại, tạo giá trị lực cạnh tranh: Gợi ý sách cho tăng trưởng kinh tế Việt Nam, tập 2, Ủy ban Quốc gia Hợp tác kinh tế quốc tế Ngân hàng Thế giới Hà Văn Hội, "Phân tích chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam", Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 28 (2012), 49 - 59 Hiệp hội Dệt may Việt Nam (2015), Bản tin Kinh tế - Dệt may, số 9/2015 Nguyễn Thị Hường (2003), Giáo trình Kinh doanh quốc tế, NXB Lao động – Xã hội Vũ Chí Lộc, Tài liệu Giải pháp đẩy mạnh xuất hàng hóa Việt Nam sang thị trường Châu Âu, NXB Lý luận Chính trị Vũ Ánh Nguyệt (2014), Báo cáo ngành Dệt may Việt Nam 04-2014, VietinbankSc Tài liệu nghiên cứu ngành hàng Dệt may Việt Nam, Trung tập xúc tiến thương mại đầu tư TP Hồ Chí Minh (2006) 10 Vũ Ánh Nguyệt (2015), Báo cáo ngành Dệt may Việt Nam 09-2015, VietinbankSc 11 Trương Thị Nhung (2015), “Ngành Dệt may Việt Nam bước vào vận hội mới”,Tạp chí Tài chính, số kỳ 2, tháng 5/2015 12 Anh Quân (2010), "Xuất hàng dệt may Việt Nam - Triển vọng qua thị trường chính", Tạp chí Hải quan Việt Nam 13 Trần Chí Thành (2008), Thị trường EU khả xuất hàng hóa Việt Nam, NXB Lao động - Xã hội 14 Giang Thình (2014), “Dệt may Việt Nam giới: Nhìn từ lực cạnh tranh”, Tạp chí Thơng tin tài chính, số 18 kỳ 2, tháng 9/2014 15 Phạm Thị Hồng Yến (2012), Giáo trình Kinh doanh quốc tế, NXB Thống kê Tiếng Anh Japan Overseas Enterprises Association (1994), Study on supporting industries, Tokyo 10 Ratana E (2007) The role of small and medium supporting industries in Japan and Thailand, IDE APEC, working paper series 98199, Tokyo US Department of Energy (2005), Supporting Industries: Industries of the future, Fiscal year 2004 Annual Report, Washington, D.C Nguyen Ngoc Son, (2008) “To develop Vietnamese textile – garment supporting industry”, Vietnam Economic Review, No 10(170), Website http://tpp.moit.gov.vn/App_File%5CTPP%5Cabout/04.%20T%C3%A0i%20li%E 1%BB%87u%20gi%E1%BB%9Bi%20thi%E1%BB%87u%20n%E1%BB%99i%2 0dung%20D%E1%BB%87t%20may%20trong%20Hi%E1%BB%87p%20%C4%9 1%E1%BB%8Bnh%20TPP.pdf http://tapchitaichinh.vn/kinh-te-vi-mo/kinh-te-dau-tu/nganh-det-may-but-phatoan-dien-giu-vung-ngoi-vi-quan-quan-57083.html http://www.tapchitaichinh.vn/nghien-cuu-trao-doi/trao-doi -binh-luan/det-maycan-chay-dua-don-dau-co-hoi-truoc-cac-fta-66167.html http://vcci.com.vn/nghien-cuu/20140623052525893/det-may-viet-nam-muon-tuchu-phai-thay-doi.htm http://hanoimoi.com.vn/Tin-tuc/Kinh-te/732697/nganh-det-may-nang-ty-le-noidia-hoa-de-tang-suc-canh-tranh http://www.trungtamwto.vn/tin-tuc/xuat-khau-det-may-co-hoi-tu-cac-hiep-dinhthuong-mai http://www.moit.gov.vn/vn/tin-tuc/5375/vinatex-tu-tin-hoan-thanh-ke-hoach-xuatkhau-det-may-trong-nam-2015.aspx 50 http://www.moit.gov.vn/vn/tin-tuc/1860/quy-hoach-lai-nganh-det-may-de-phuhop-voi-xu-the-moi.aspx http://www.moit.gov.vn/vn/tin-tuc/4571/vinatex canh-chim-dau-dan-trong-viecdinh-huong-thi-truong-det-may-viet-nam.aspx 10 http://www.moit.gov.vn/vn/tin-tuc/1681/mo-rong-thi-truong-cac-mat-hang-detmay-xuat-khau-cua-viet-nam.aspx 51