Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến đạo đức nghề nghiệp của người lao động trong các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh thái nguyên

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẶNG KIM OANH ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2016 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẶNG KIM OANH ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Thị Thu Thương THÁI NGUYÊN - 2016 i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu kết nghiên cứu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị khác Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Thái Nguyên, ngày tháng 10 năm 2016 Tác giả luận văn Đặng Kim Oanh ii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài “Ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp đến đạo đức nghề nghiệp người lao động doanh nghiệp địa bàn tỉnh Thái Nguyên”, nhận hướng dẫn, giúp đỡ, động viên nhiệt tình nhiều cá nhân tập thể Tôi xin chân thành bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới tất cá nhân tập thể tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình học tập nghiên cứu Tơi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, Phịng Quản lý Đào tạo sau đại học, Ban chủ nhiệm Khoa Quản lý - Luật Kinh tế, Bộ môn Kinh tế đầu tư trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh tạo điều kiện giúp đỡ tơi mặt q trình học tập hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn TS Nguyễn Thị Thu Thương Tôi xin cảm ơn giúp đỡ, đóng góp nhiều ý kiến quý báu nhà khoa học, thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên Trong trình thực đề tài, tơi cịn giúp đỡ cộng tác cán bộ, công nhân doanh nghiệp hoạt động thuộc lĩnh vực tư vấn - thiết kế - thi công sản xuất kết cấu thép địa bàn tỉnh Thái Nguyên, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới cán bộ, công nhân hỗ trợ nhiệt tình, cung cấp thơng tin liên quan tới đề tài Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc giúp đỡ quý báu Thái Nguyên, ngày tháng 10 năm 2016 Tác giả luận văn Đặng Kim Oanh iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC HÌNH x Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Những đóng góp luận văn Kết cấu luận văn Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận văn hóa doanh nghiệp đạo đức nghề nghiệp 1.1.1 Khái niệm VHDN ĐĐNN 1.1.2 Vai trò VHDN ĐĐNN 11 1.1.3 Các mơ hình nghiên cứu VHDN ĐĐNN 14 1.1.4 Mối quan hệ VHDN ĐĐNN 23 1.2 Cơ sở thực tiễn việc nghiên cứu VHDN ĐĐNN 29 1.2.1 Kinh nghiệm từ nghiên cứu VHDN ĐĐNN 29 1.2.2 Bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp hoạt động thuộc lĩnh vực TV-TK-TC&SX KCT tỉnh Thái Nguyên 31 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 33 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 33 2.2 Phương pháp nghiên cứu 33 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 33 iv 2.2.2 Phương pháp tổng hợp phân tích liệu 37 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 39 2.3.1 Các tiêu định lượng 39 2.3.2 Các tiêu định tính 40 Chương 3: PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HĨA DOANH NGHIỆP ĐẾN ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC LĨNH VỰC TVTK-TC&SX KCT TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN 42 3.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp nghiên cứu 42 3.1.1 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh 44 3.1.2 Năng lực tư vấn, thiết kế 44 3.1.3 Năng lực chế tạo sản xuất 45 3.1.4 Năng lực thi công xây lắp 46 3.1.5 Tình hình chung hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thuộc lĩnh vực TV-TK-TC&SX KCT 46 3.2 Thực trạng VHDN doanh nghiệp hoạt động thuộc lĩnh vực TV-TK-TC&SX KCT địa bàn tỉnh Thái Nguyên 50 3.2.1 Yếu tố bình đẳng, công 50 3.2.2 Yếu tố giao tiếp tổ chức 53 3.2.3 Yếu tố vinh danh, ghi nhận thành tích 54 3.2.4 Yếu tố hội đào tạo thăng tiến 55 3.2.5 Yếu tố định hướng kế hoạch cho tương lai 56 3.2.6 Yếu tố khuyến khích cơng việc 57 3.3 Thực trạng ảnh hưởng VHDN đến ĐĐNN người lao động doanh nghiệp thuộc lĩnh vực TV-TK-TC&SX KCT địa bàn tỉnh Thái Nguyên 58 3.3.1 Thông tin chung đối tượng nghiên cứu 58 v 3.3.2 Đánh giá thực trạng yếu tố VHDN ảnh hưởng đến ĐĐNN doanh nghiệp thuộc lĩnh vực TV-TK-TC&SX KCT địa bàn tỉnh Thái Nguyên 59 3.3.3 So sánh mức độ ảnh hưởng đến ĐĐNN theo yếu tố 71 3.4 Phân tích nhân tố khám phá ảnh hưởng VHDN đến ĐĐNN người lao động doanh nghiệp địa bàn tỉnh Thái Nguyên 77 3.4.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo 77 3.4.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory factor Analysis) 81 3.4.3 Mơ hình yếu tố VHDN ảnh hưởng đến ĐĐNN 84 3.5 Đánh giá chung tác động VHDN đến ĐĐNN người lao động doanh nghiệp thuộc lĩnh vực TV-TK-TC&SX KCT địa bàn tỉnh Thái Nguyên 88 3.5.1 Những kết đạt 88 3.5.2 Những hạn chế nguyên nhân 90 Chương 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC LĨNH VỰC TV-TK-TC&SX KCT TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN 92 4.1 Định hướng, mục tiêu phát triển VHDN gắn với nâng cao ĐĐNN người lao động doanh nghiệp thuộc lĩnh vực TV-TKTC&SX KCT địa bàn tỉnh Thái Nguyên 92 4.1.1 Định hướng phát triển VHDN gắn với nâng cao ĐĐNN 92 4.1.2 Mục tiêu phát triển VHDN gắn với nâng cao ĐĐNN 93 4.2 Giải pháp nâng cao ĐĐNN người lao động doanh nghiệp thuộc lĩnh vực TV-TK-TC&SX KCT địa bàn tỉnh Thái Nguyên 94 4.2.1 Tạo lập môi trường bình đẳng cơng doanh nghiệp 94 4.2.2 Tạo môi trường làm việc thoải mái tổ chức 95 vi 4.2.3 Xây dựng hệ thống tiền lương, chế độ khen thưởng, khuyến khích công việc 95 4.2.4 Tổ chức chương trình đào tạo bồi dưỡng ngồi DN 96 4.2.5 Xây dựng định hướng kế hoạch cụ thể hoạt động doanh nghiệp 96 4.3 Kiến nghị nhằm nâng cao giá trị ĐĐNN người lao động doanh nghiệp thuộc lĩnh vực TV-TK-TC&SX KCT địa bàn tỉnh Thái Nguyên 97 4.3.1 Đối với hiệp hội kết cấu thép thái nguyên 97 4.3.2 Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực TV-TKTC&SX KCT 97 KẾT LUẬN 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 PHỤ LỤC 102 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Dạng viết tắt Dạng đầy đủ CP : Cổ phần ĐĐNN : Đạo đức nghề nghiệp ILO : Tổ chức lao động quốc tế KCT : Kết cấu thép KPT : Khoản phải thu ROA : Tỷ số lợi nhuận ròng tài sản ROE : Tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động TV-TK-TC&SX KCT : Tư vấn - Thiết kế - Thi công Sản xuất Kết cấu thép VHDN : Văn hóa doanh nghiệp viii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Thông tin doanh nghiệp nghiên cứu 34 Bảng 2.2: Mã hóa liệu 36 Bảng 3.1: doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực TV-TK-TC&SX KCT địa bàn tỉnh Thái Nguyên 42 Bảng 3.2: Doanh thu hàng năm doanh nghiệp nghiên cứu 47 Bảng 3.3: Lợi nhuận sau thuế hàng năm doanh nghiệp nghiên cứu 48 Bảng 3.4: Tỷ số quản lý nợ doanh nghiệp 49 Bảng 3.5: Tính lương doanh nghiệp 51 Bảng 3.6: Cách tính thưởng cuối năm doanh nghiệp 54 Bảng 3.7: Slogan doanh nghiệp 56 Bảng 3.8: Thống kê chung số liệu điều tra 58 Bảng 3.9: Thống kê mô tả yếu tố bình đẳng cơng 60 Bảng 3.10: So sánh nam nữ yếu tố bình đẳng cơng 61 Bảng 3.11: Thống kê mô tả yếu tố giao tiếp tổ chức 61 Bảng 3.12: So sánh nam nữ yếu tố giao tiếp tổ chức 62 Bảng 3.13: Kiểm định giả thuyết xem xét khác biệt nam nữ mức độ trung bình yếu tố bình đẳng cơng 63 Bảng 3.14: Thống kê mô tả yếu tốvinh danh ghi nhận thành tích 64 Bảng 3.15: So sánh nam nữ yếu tố vinh danh ghi nhận thành tích 64 Bảng 3.16: Thống kê mô tả yếu tố hội đào tạo thăng tiến 65 Bảng 3.17: So sánh nam nữ yếu tố hội đào tạo thăng tiến 66 Bảng 3.18: Thống kê mô tả yếu tố định hướng kế hoạch tương lai 67 Bảng 3.19: So sánh nam nữ yếu tố định hướng kế hoạch tương lai 68 Bảng 3.20: Thống kê mơ tả yếu tố khuyến khích công việc 69 Bảng 3.21: So sánh nam nữ yếu tố khuyến khích cơng việc 70 Bảng 3.22: Thống kê mô tả ảnh hưởng đến ĐĐNN theo giới tính 72 Bảng 3.23: Kiểm định mức độ ảnh hưởng đến ĐĐNN theo giới tính 73 98 Hồn thiện cơng tác trả lương thỏa đáng công bằng, tạo cho người lao động hội đào tạo; bảo hiểm y tế; môi trường làm việc an toàn, sẽ; đảm bảo quyền lợi ích người lao động theo quy định Xây dựng quy tắc ứng xử hệ thống chuẩn mực thống doanh nghiệp Đẩy mạnh tuyên truyền, phổ biến giáo dục pháp luật lao động, bảo vệ môi trường cho người lao động Khi họ có kiến thức, hiểu biết họ hiểu rõ quyền lợi ích hợp pháp từ đồng hành doanh nghiệp thực nhiệm vụ công việc gắn với thực trách nhiệm xã hội Người lao động xem nhân tố thúc đẩy bên hình thành tác lực thúc đẩy việc thực chuẩn mực chung thực công việc mình, nâng cao giá trị ĐĐNN thân người thực nhiệm vụ 99 KẾT LUẬN Đề tài “Ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp đến đạo đức nghề nghiệp người lao động doanh nghiệp địa bàn tỉnh Thái Nguyên” đạt mục tiêu nghiên cứu đặt ban đầu Từ kết nghiên cứu đề định hướng, giải pháp nhằm nâng cao giá trị ĐĐNN người lao động doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực TV-TK-TC&SX KCT địa bàn tỉnh Thái Nguyên Trên sở khảo sát 232 người lao động cán bộ, nhân viên công nhân làm việc doanh nghiệp lựa chọn với mơ hình lý thuyết xây dựng gồm 33 biến quan sát kết chạy phần mềm SPSS từ số liệu điều tra xác định yếu tố (bình đẳng, cơng bằng; giao tiếp tổ chức; vinh danh, ghi nhân thành tích; hội đào tạo thăng tiến; định hướng kế hoạch tương lai, khuyến khích cơng việc) có ảnh hưởng tích cực đến ĐĐNN người lao động Trong đó, yếu tố giao tiếp tổ chức có ảnh hưởng mạnh nhất, nghiên cứu sở để doanh nghiệp vận dụng để nâng cao giá trị ĐĐNN, xây dựng hình ảnh, thương hiệu doanh nghiệp mắt cơng chúng, nhà đầu tư, nhóm ngành, khối doanh nghiệp, nhà nước xa quốc tế Từ hình thành triết lý kinh doanh, tầm nhìn, chiến lược phát triền doanh nghiệp mà dựa nòng cốt người - người tạo giá trị riêng, thể điểm khác biệt thực rõ nét Chính điểm tạo nên điểm khác biệt, phân biệt với doanh nghiệp khác, kể với doanh nghiệp ngành 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đỗ Minh Cương (2001), Văn hóa kinh doanh triết lý kinh doanh, NXB Chính trị quốc gia Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Đinh Phi Hổ, Hoàng Trọng Tân, “Tác động yếu tố văn hóa truyền thống Việt Nam đến đạo đức nghề nghiệp doanh nghiệp” Tạp chí Nghiên cứu kinh tế số 396 - tháng 5/2011 Hà Văn Hội (2006), Quản trị nguồn nhân lực, Học viện Công nghệ bưu viễn thơng, Hà Nội Nguyễn Minh Kiều (2011), Tài doanh nghiệp bản”, Nhà xuất lao động xã hội Trương Hoàng Lâm Đỗ Thị Thanh Vĩnh , “Ảnh hưởng văn hóa cơng ty đến cam kết gắn bó nhân viên: trường hợp công ty hệ thống thông tin FPT”, Tạp chí Kinh tế phát triển số 185 - tháng 11/2012 Dương Thị Liễu (2012), Giáo trình “Văn hóa kinh doanh”, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Phạm Xuân Nam (1996), Văn hóa, đạo đức kinh doanh, NXB Khoa học xã hội, Hà Nội Hồng Ln, “Ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp đến lòng trung thành nhân viên khu nghỉ mát Ana Mandara Huế”, Luận văn thạc sỹ trường Đại học Kinh tế Huế, 2013 10 Nguyễn Thị Thu Nụ , “Sự ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp đến lịng trung thành cán nhân viên công ty cổ phần tập đoàn T&T”, Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh 11 Bùi Xuân Phong, Bài giảng “Đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp”, Học viện Cơng nghệ Bưu viễn thơng 12 Nguyễn Mạnh Qn (2012), Văn hóa doanh nghiệp, Bộ Kế hoạch Đầu tư Cục phát triển doanh nghiệp, Hà Nội 101 13 Nguyễn Mạnh Quân (2015), Giáo trình “Đạo đức kinh doanh văn hóa cơng ty”, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 14 Nguyễn Hữu Quyền (2009), “Văn hóa kinh doanh”, Bộ cơng thương, trường Đại học cơng nghiệp TP hồ Chí Minh 15 Nguyễn Văn Thắng (2015), “Thực hành nghiên cứu kinh tế quản trị kinh doanh”, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 16 Nguyễn Hữu Thân (2007), Quản trị nhân sự,Nhà xuất Lao động -Xã hội 17 Trần Ngọc Thêm (1996), Tìm sắc văn hóa Việt Nam, Nhà xuất Thành Phố Hồ Chí Minh 18 Hồng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), “Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, Tập 1, Nhà xuất Hồng Đức 19 Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), “Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, Tập 2, Nhà xuất Hồng Đức 20 Bộ mơn Văn hóa kinh doanh (2009), “Văn hóa kinh doanh”, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 21 Báo cáo hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nghiên cứu năm 2013-2015 22 Hồ sơ lực doanh nghiệp nghiên cứu 102 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Thưa quý vị! Với mục đích xem xét mức độ.ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp đến đạo đức nghề nghiệp người lao động doanh nghiệp, tiến hành xin ý kiến quý vị vấn đề Những thông tin quý vị cung cấp thơng tin hữu ích cho nghiên cứu để đề giải pháp nhằm phát huy giá trị văn hóa tốt đẹp, nâng cao giá trị đạo đức nghề nghiệp doanh nghiệp Những thông tin dùng cho mục đích nghiên cứu giữ bí mật tuyệt đối Chúng mong nhận ý kiến trả lời quý vị vào bảng hỏi Hãy tích  vào khuôn  cho câu trả lời quý vị khoanh tròn  vào số điểm mà quý vị lựa chọn cho câu hỏi đánh giá Xin chân thành cảm ơn! Phần I: Thông tin đáp viên Họ tên: ………………………………………………… ……………… Nơi làm việc: …………………………………….………………….……… Điện thoại: ……………………………………….…………….…………… Giới tính:  Nam Tuổi:  Nữ  45 Trình độ học vấn  Trung cấp  Đại học  Cao đẳng  Khác (ghi rõ): ……………………… 103 Vị trí cơng tác  Quản lý  Công nhân  Nhân viên  Khác (ghi rõ): …………………………… Thời gian làm việc doanh nghiệp  1< năm  33năm - năm  năm- dưới3 năm  4> năm Mức thu nhập trung bình tháng (triệu đồng) 1 104 Phần 2: Thông tin bảng câu hỏi Xin quý vị cho biết ý kiến với yếu tố sau đây: Khoanh trịn số chọn với quy ước sau: Rất không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý Rất TIÊU THỨC khơng đồng ý Khơng Bình Đồng đồng ý thường ý Rất đồng ý 5 5 5 7.1 Bình đẳng, cơng 1Thu nhập q vị phù hợp với cơng việc 2Khơng có yêu ghét, thiên vị vị hoạt động 3Được đóng góp ý kiến vào định thuộc phận làm việc 4Thơng tin cung cấp đầy đủ, xác, kịp thời Nhìn chung tổ chức ln có bình đẳng, cơng 7.2 Giao tiếp tổ chức Ủng hộ hầu hết định 5 ln nỗ lực tìm giải pháp có lợi 5 từ cấp Được tự ngôn luận môi trường làm việc Khi xảy bất đồng, thân cho đơi bên Nhìn chung hoạt động giao tiếp tổ chức tốt 105 Rất TIÊU THỨC khơng đồng ý Khơng Bình Đồng đồng ý thường ý Rất đồng ý 7.3 Vinh danh, ghi nhận thành tích Các sách thưởng, chế độ đãi ngộ cơng bố rõ ràng Cấp phản hồi, nhận xét công việc thực cấp Khi thực tốt cơng việc ln cấp khen Phần thưởng cấp thỏa đáng với kết đóng góp 5 5 5 5 5 Nhìn chung việc vinh danh, ghi nhận thành tích tổ chức tốt 7.4 Cơ hội đào tạo thăng tiến Cơ quan có tổ chức chương trình bồi dưỡng nâng cao trình độ, tay nghề Cơ quan thường xuyên cử cán bộ, người lao động tham gia khóa đào tạo phục vụ cho công việc Quý vị huấn luyện kỹ cần thiết để thực tốt cơng việc Q vị có hội để học hỏi, phát triển thân Nhìn chung người tổ chức ln có hội đào tạo thăng tiến 106 Rất TIÊU THỨC không đồng ý Khơng Bình đồng ý thường Đồng ý Rất đồng ý 5 5 5 5 5 7.5 Định hướng kế hoạch tương lai Cơ quan có chiến lược phát triển, tầm nhìn rõ ràng Quý vị chia sẻ mục tiêu tổ chức Quý vị ủng hộ mục tiêu tổ chức Quý vị có ý định gắn bó lâu dài với tổ chức Trong quan thân quý vị liên tục cải thiện phương pháp làm việc, áp dụng phương pháp làm việc Cấp có kế hoạch cho cơng việc Hướng phát triển, mục tiêu hoạt động quan gắn với trách nhiệm xã hội Nhìn chung định hướng kế hoạch tương lai tổ chức tốt 7.6 Khuyến khích cơng việc Q vị nhận khuyến khích cơng việc khen tặng tinh thần học hỏi từ cấp đồng nghiệp Cơ quan quan tâm, đánh giá cao ý tưởng người lao động 107 Rất TIÊU THỨC khơng đồng ý Khơng Bình đồng ý thường Đồng ý Rất đồng ý 5 5 5 Cấp không nghi ngại thay đổi việc thực công việc người lao động Cơ quan khuyến khích học hỏi từ sai lầm cải tiến, sáng tạo Những cải tiến, sáng tạo, ý tưởng đơn vị khen tặng thưởng hợp lý Cấp khuyến khích tham gia vào tổ chức, hiệp hội, hay học tập nước sẵn sàng thu nhận lại trở nhằm mục đích nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề Nhìn chung vấn đề khuyến khích cơng việc tổ chức tốt 108 Xin quý vị cho biết ý kiến với nhận định đây: Những yếu tố thể người lao động có đạo đức nghề nghiệp Khoanh trịn số chọn với quy ước sau: Rất không đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý TIÊU THỨC Đạo đức nghề nghiệp Rất Khơng Bình Đồng Rất ý đồng khơng đồng ý thường đồng ý ý Quý vị sẵn sàng cống hiến hết khả cho cơng việc (nhiệt tình 5 5 thành thạo công việc) Quý vị ý thức bảo vệ danh tiếng doanh nghiệp; giới thiệu, quảng bá sản phẩm, trung thành với tổ chức Quý vị chấp hành tốt quy chế, quy tắc doanh nghiệp Quý vị coi trọng lợi hứa công việc Lãnh đạo, cấp gương đạo đức công việc Trân trọng cảm ơn hợp tác quý vị! 109 PHỤ LỤC 2: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ PHỤ LỤC 2.1: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ CÁC THANG ĐO THUỘC VHDN Total Variance Explained Comp Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings onent Total % of Cumulative Variance % Total % of Variance Cumulative Total % % of Cumulative Variance % 7.189 27.648 27.648 7.189 27.648 27.648 4.012 15.431 15.431 3.465 13.328 40.976 3.465 13.328 40.976 3.610 13.886 29.317 2.228 8.570 49.546 2.228 8.570 49.546 3.315 12.751 42.069 1.819 6.995 56.542 1.819 6.995 56.542 2.397 9.219 51.287 1.399 5.380 61.922 1.399 5.380 61.922 1.920 7.384 58.671 1.056 4.061 65.983 1.056 4.061 65.983 1.901 7.312 65.983 923 3.548 69.531 829 3.189 72.720 748 2.878 75.598 10 692 2.662 78.260 11 623 2.395 80.655 12 559 2.150 82.805 13 538 2.068 84.873 14 468 1.798 86.672 15 441 1.697 88.369 16 407 1.567 89.936 17 391 1.505 91.441 18 332 1.279 92.719 19 315 1.210 93.929 20 301 1.157 95.086 21 264 1.016 96.102 22 249 957 97.059 23 221 849 97.908 24 193 743 98.651 25 181 694 99.345 26 170 655 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 110 Rotated Component Matrixa Component DH1 DH3 DH2 DH6 DH5 DH4 KK3 KK4 KK5 KK2 KK1 BDCB2 BDCB3 BDCB4 BDCB1 VD_GN1 DT_TT2 DT_TT1 DT_TT3 DT_TT4 GT2 GT1 GT3 VD_GN3 VD_GN2 VD_GN4 828 769 759 754 697 692 858 828 821 814 724 808 769 768 655 590 827 762 756 556 774 766 683 711 660 634 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 557 328 533 337 243 354 -.464 860 -.097 039 -.131 133 -.658 -.299 310 432 416 147 178 -.027 -.671 715 -.011 082 088 168 -.338 -.310 864 -.083 051 188 215 301 063 -.906 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization 111 PHỤ LỤC 2.2: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ CÁC THANG ĐO ĐĐNN KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .679 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 904.793 df 10 Sig .000 Communalities Initial Extraction DDNN1 1.000 739 DDNN2 1.000 270 DDNN3 1.000 765 DDNN4 1.000 782 DDNN5 1.000 708 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 65.275 65.275 3.264 65.275 65.275 16.136 81.412 Total 3.264 807 716 14.314 143 2.858 98.584 071 1.416 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component DDNN4 884 DDNN3 875 DDNN1 860 DDNN5 842 DDNN2 520 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 95.726 112 PHỤ LỤC 3: HỒI QUY TUYẾN TÍNH KIỂM ĐỊNH HỆ SỐ TƯƠNG QUAN PERSON Correlations DDNN Pearson Correlation DDNN BDCB DH KK 691** 566** 697** 647** 593** 504** 000 000 000 000 000 000 232 232 232 232 232 232 232 691** 333** 515** 385** 461** 245** 000 232 232 000 232 000 232 000 232 000 232 000 232 566** 333** 311** 295** 252** 051 000 232 000 232 232 000 232 000 232 000 232 439 232 697** 515** 311** 446** 318** 371** 000 232 000 232 000 232 232 000 232 000 232 000 232 647** 385** 295** 446** 347** 213** 000 232 000 232 000 232 000 232 232 000 232 001 232 593** 461** 252** 318** 347** 099 000 232 000 232 000 232 000 232 000 232 232 134 232 504** 245** 051 371** 213** 099 000 000 439 000 001 134 232 232 232 232 232 232 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation BDCB Sig (2-tailed) N Pearson Correlation GT_ Sig (2-tailed) N Pearson VD_G Correlation N Sig (2-tailed) N Pearson Correlation DT_TT Sig (2-tailed) N Pearson Correlation DH Sig (2-tailed) N Pearson Correlation KK Sig (2-tailed) N GT_ VD_GN DT_TT ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 232 ... HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẶNG KIM OANH ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH... tích ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp đến đạo đức nghề nghiệp người lao động doanh nghiệp thuộc lĩnh vực TV-TK-TC&SX KCT địa bàn tỉnh Thái Nguyên Chương 4: Giải pháp nâng cao đạo đức nghề nghiệp người. .. người lao động doanh nghiệp thuộc lĩnh vực TV-TK-TC&SX KCT địa bàn tỉnh Thái Nguyên 5 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP CỦA NGƯỜI LAO