Hướng dẫn bài tập Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế Đại học thương mại

Hướng dẫn bài tập Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế Đại học thương mạiHướng dẫn bài tập Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế Đại học thương mạiHướng dẫn bài tập Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế Đại học thương mạiHướng dẫn bài tập Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế Đại học thương mạiHướng dẫn bài tập Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế Đại học thương mạiHướng dẫn bài tập Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế Đại học thương mạiHướng dẫn bài tập Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế Đại học thương mạiHướng dẫn bài tập Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế Đại học thương mạiHướng dẫn bài tập Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế Đại học thương mạiHướng dẫn bài tập Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế Đại học thương mại

E–F–C–D Nhóm E: EXW: giao hàng xưởng (người bán không làm thủ tục gì) Nhóm F: miễn trách nhiệm vận chuyển từ bốc hàng đến cảng dỡ hàng - FCA: giao hàng cho người vận tải (Free Carrier) - FAS: giao hàng dọc mạn tàu (Free Along Side) - FOB: giao hàng lên tàu (Free On Board) Trách nhiệm chuyên chở tăng dần: FCA———>>>FAS———>>> FOB Chịu chi phí làm thủ tục xuất khẩu, nộp thuế lệ phí xuất Nhóm C: đảm nhận việc chuyên chở đến cảng dỡ hàng cho người mua - CFR: tiền hàng cước phí CFR = FOB + F - CIF: tiền hàng, bảo hiểm cước phí CIF = FOB + F + I ; I = R × 110% CIF  CIF = (FOB + F) / (1 – 1,1R) FOB = CIF (1 – 1,1R) – F - CPT: cước phí trả tới đích (vận chuyển từ cảng dỡ hàng đến vị trí nhận hàng người bán định, nước xuất khẩu) CPT = CFR + f - CIP: cước phí bảo hiểm trả tới đích CIP = CIF + i + f Trách nhiệm làm thủ tục nhập khãu, nộp thuế lệ phí nhập thuộc người mua Trách nhiệm người bán tăng dần CFR ——->>> CIF——->>> CPT——->>> CIP CIF, CFR áp dụng phương tiện vận tải thủy CPT, CIP áp dụng đường sắt, đường bộ, đường hàng không, vận tải đa phương thức Nhóm D: - DAT: giao hàng bến cuối - DAP: giao hàng nơi đến - DDP: giao hàng thông quan nhập - DAF: giao hàng biên giới DAT DAP thay cho DAF LƯU Ý 1.Trách nhiệm thuê phương tiện vận tải: * Nhóm E, F : người mua Địa điểm giao hàng nơi đến * Nhóm C, D : người bán Địa điểm giao hàng nơi điều kiện áp dụng cho vận tải đường biển đường thủy nội địa :FAS, FOB, CFR, CIF : địa điểm chuyển giao hàng cảng biển Trách nhiệm mua bảo hiểm hàng hóa: * Nhóm E,F: người mua * Nhóm D: người bán * Nhóm C: CIF, CIP: người bán ; CFR, CPT: người mua 3.Trách nhiệm làm thủ tục hải quan hàng hóa Xuất : EXW : người mua ; 10 điều kiện lại : người bán Nhập : DDP : người bán ; 10 điều kiện lại : người mua Bài 4: Công ty A ( việt nam) dự kiến bán hàng cho công ty B ( nhật ) 10000MT than đá ( Quảng Ninh) phẩm chất loại tốt nhiệt lượng 7500 kcal/kg, độ bốc độ tro trung bình, với giá 40 USD/MT CIF Tokyo ( incoterms 2000) Giao hàng làm chuyến từ quý II năm 2003 đến quý II năm 2004,thanh toán LC không hủy ngang tuần hoàn trả cho chuyến hàng mở qua ngân hàng M ( NB), ngân hàng thông báo Vietcombank Hà nỘi, chi phí mở L/C người mua tự chịu trường pjcos tranh chấp xảy bên k thỏa thuân phương pháp giảo vòng 60 ngày kể từ ngày xảy cố, tranh chấp chuyển đến trung tâm trogj tài quốc tể Việt nam ( VIAC ) Thay mặt công ty A, anh chị soạn thảo hợp đồng với điều khoản sau: tên hàng, số lượng, chất lương, giá cả, toàn, giao hàng, khiếu nại, trọng tài Bài 16: Chúng ta thỏa thuận bán gạo cho Philipin theo điều kiện CIF nhận dự thảo hợp đồng sau: - Tến hàng: Gạo Việt Nam - Số lượng: 500 - Chất lượng: loại tốt - Giá cả: Giá CIF 230đôla/tấn - Giao hàng: Bằng container đến cảng Philipin - Thanh toán: Bằng L/C trả tiền làm lần - Kiểm phạm cuối cảng đến - Đảm bảo thực hợp đồng: 5% giá hàng - Trường hợp bất khả kháng: xảy đương miễn trách nhiệm - Tranh chấp xảy giải tòa án Hãy phân tích điều kiện cần thiết viết lại điều kiện cho chặt chẽ đầy đủ Bài 17: Một hợp đồng xuất than đá có ghi: Tên hàng: Than đá Phẩm chất: Loại tốt, nhiệt lượng 7500kcal/kg, độ bốc độ tro trung bình Giá cả: 35USD/MT CIF cảng đến Giao hàng: Quý III Thanh toán: Bằng L/C không hủy ngang Hãy phân tích nội dung điều khoản cần sửa lại cho chặt chẽ tốt Bài 20: Công ty TNHH HANIMEX bán cao su thiên nhiên sang Trung Quốc Dự thảo hợp đồng có điều kiện sau đây: - Tên hàng: Cao su thiên nhiên Việt Nam - Số lượng: 8000 - Chất lượng: loại CSV-5L - Giá cả: 750USD/tấn CIF Lạng Sơn gồm chi phí dỡ hàng địa điểm đến - Thanh toán: Bằng phương thức chuyển tiền - Giao hàng: Bằng container - Kiểm tra phẩm chất: Người mua xem hàng trước Là cán công ty HANIMEX, phân tích nội dung hợp đồng viết lại (nếu cần) Chương 5: Quản trị rủi ro tác nghiệp TMQT Nguyên nhân rủi ro tmqt: * Những nguyên nhân khách quan nguyên nhân xuất phát từ hành động trực tiếp người như: - Những điều kiện tự nhiên bất lợi: gió, bão, sóng ngầm, mưa lụt, động đất, núi lửa phun, cháy rừng, ô nhiễm môi trường, hiệu ứng lồng kính… - Những nguyên nhân từ môi trường kinh doanh: Cơ hội thị trường; thay đổi điều chỉnh sách mặt hàng; hệ thống rào cản thương mại quốc tế, khủng hoảng kinh tế; biến động tài chính, tiền tệ… Thực tế nguyên nhân đa dạng, thường có liên hệ qua lại với xảy rủi ro từ nguyên nhân người khó đo lường xác mức độ tổn thất hàng hoá không trường hợp hàng hoá không bị suy giảm giá trị sử dụng chúng không loại trừ tác động riêng nhân tố ảnh hưởng * Những nguyên nhân chủ quan nguyên nhân xuất phát từ hành vi trực tiếp gián tiếp người (cá nhân tổ chức) tham gia có liên quan đến hoạt động thương mại quốc tế như: - Sự không ổn định thể chế trị; hệ thống pháp luật thay đổi; pháp chế không nghiêm; khác biệt quy tắc ứng xử, tập quán kinh doanh tiêu dùng… - Sai lầm lựa chọn chiến lược kinh doanh, chế quản lý; thiếu thông tin thông tin sai lệch; thiếu kiến thức kỹ kinh doanh, quản trị doanh nghiệp; sơ suất, bất cẩn cá nhân, tổ chức… - Buôn lậu; làm hàng giả; lừa đảo; cạnh tranh không lành mạnh; nạn tham nhũng, cửa quyền, quan liêu sách nhiễu… Những nguyên nhân có xu hướng gia tăng diễn biến tinh vi, phức tạp không khu vực thị trường mà doanh nghiệp nhắm tới Tổn thất mà doanh nghiệp phải gánh chịu rủi ro từ nguyên nhân thường xảy thời gian dài không dễ dàng đo lường cách xác, chúng tác động lớn đến khả tồn phát triển doanh nghiệp Nghiên cứu nguyên nhân rủi ro hoạt động cần thiết thương mại quốc tế nhằm đưa dự báo áp dụng biện pháp phòng ngừa, hạn chế tối đa tổn thất cho doanh nghiệp Rủi ro trình lựa chọn đối tác, đàm phán ký kết hợp đồng: - Rủi ro mạo danh Đó việc cá nhân hay tổ chức sử dụng trái phép danh nghĩa cá nhân hay tổ chức khác (cố ý sử dụng trái phép sử dụng không danh) giao dịch với khách hàng Đại phận trường hợp mạo danh hành vi lừa đảo, có số trường hợp bên thiếu kiến thức pháp lý nên dẫn đến sử dụng không danh (không đủ tư cách pháp lý) giao dịch Cùng với hành vi mạo danh, không thương nhân tiến hành giao dịch cung cấp cho đối tác thông tin sai lệch lực kinh doanh mình, thông tin sai lệch sản phẩm, phóng đại quan hệ thương mại để thực hành vi lừa đảo đàm phán, mưu lợi cho Biện pháp phòng ngừa rủi ro hạn chế tổn thất trường hợp khuyến cáo là: + Phải điều tra, nghiên cứu thật kỹ đối tác thông qua nhiều kênh khác nhau, đặc biệt cần xác định cách tin cậy nhân thân người giao dịch đàm phán với Thường kẻ lừa đảo chuẩn bị kỹ điều cần cung cấp cho đối tác bị kiểm tra, thế, tiếp xúc giao dịch doanh nghiệp cần khéo léo nhanh chóng kiểm tra cách liên hệ trực tiếp với công ty tập đoàn lớn nghi bị mạo danh thông qua đại website, e-mail fax, telephone + Lòng tham kẽ hở lớn mà kẻ lừa đảo lọt qua Các doanh nghiệp cần tỉnh táo có hội lớn mang đến cho mình, lại chưa có nỗ lực đáng kể Trong giao dịch, đối tác chấp nhận cho ta lợi ích lớn, hội nhiều nguy bị lừa đảo lớn + Kiên bảo vệ quan điểm toán tiền hàng phương thức an toàn L/C, T/T trả trước, hạn chế nhiều thiệt hại phải gánh chịu - Rủi ro đối tác không đủ lực thực hợp đồng hợp đồng soạn thảo thiếu chặt chẽ, có nhiều sơ hở Đây rủi ro chiếm tỷ lệ không nhỏ số rủi ro lựa chọn đối tác đàm phán hợp đồng, mà đối tác gặp khó khăn khung khổ pháp lý (vấn đề hạn ngạch hàng hoá, rào cản xác lập không lường trước); khả toán tiền hàng (với đối tác nhập khẩu) cung ứng hàng hoá (với đối tác xuất khẩu); nhân lực thời gian cho triển khai bước quy trình nghiệp vụ… Biện pháp phòng ngừa rủi ro hạn chế tổn thất khuyến cáo thường là: + Điều tra thật kỹ đối tác thông qua nhiều nguồn thông tin khác nhau, tham vấn ngân hàng để tìm hiểu lực doanh nghiệp giao dịch trước (hiện hầu hết ngân hàng sẵn sàng chia sẻ tư vấn cho doanh nghiệp lựa chọn đối tác); + Xác lập điều khoản phạt (penalty) hợp đồng rà soát thật kỹ điều khoản hợp đồng trước đặt bút ký; + Tăng cường hoạt động giám sát thực hợp đồng để kịp thời có điều chỉnh nội dung hợp đồng L/C nhằm tạo điều kiện tốt cho đối tác thực nghĩa vụ - Rủi ro hành vi lừa đảo khác đối tác Cùng với rủi ro nêu trên, trình lựa chọn đối tác, đàm phán ký kết hợp đồng xảy rủi ro liên quan đến hành vi lừa đảo như: Đánh tráo hợp đồng (một bên dự thảo hợp đồng theo thoả thuận đàm phán trước đó, bên tiến hành soạn văn hợp đồng tương tự với số nội dung sửa lại, chẳng hạn thời hạn giao hàng kéo dài thời hạn trả tiền kéo dài…Khi tiến hành ký, họ đề nghị đọc lại toàn hợp đồng nhanh chóng đánh tráo hợp đồng sửa đổi để hai bên ký); đưa điều kiện giao dịch thuận lợi để lừa đảo (đánh vào lòng tham đối tác, chấp nhận giá cao bình thường để chấp nhận toán T/T, sau không trả tiền nhận hàng, chấp nhận trả trước khoản tiền để lấy lòng tin người bán sau lừa lấy lô hàng mà không trả tiền…); lừa mua để bán lừa bán để mua (lừa ký hợp đồng với giá cao lô hàng mà họ bị ế, sau tìm cách bán lô hàng cho đối tác lừa quan hệ buôn bán đối lưu …) Biện pháp phòng ngừa rủi ro hạn chế tổn thất cổ điển chủ yếu là: + Điều tra thật kỹ đối tác trước tiến hành giao dịch đàm phán, tham vấn ý kiến ngân hàng tình trạng kinh doanh đối tác; với đó, doanh nghiệp cần cảnh giác với lời mời chào hấp dẫn mua bán hàng hoá (giá rẻ mua, đắt bán, mua với số lượng lớn…); + Đàm phán để toán phương thức chắn L/C T/T trả trước với tỷ lệ cao, yêu cầu bên ký quỹ ngân hàng…; + Thường xuyên để ý chống đánh tráo hợp đồng ký đọc lại nội dung quan trọng hợp đồng trước ký … Rủi ro trình chuẩn bị hàng xuất khẩu: - Rủi ro khan nguồn hàng cung ứng cho xuất Do yếu tố bất lợi thời tiết, dịch bệnh, nguồn nguyên liệu, lực sản xuất dẫn đến khan nguồn hàng xuất Khi đó, người xuất tìm cách để giảm lượng hàng xuất yêu cầu thay hàng hoá khác kéo dài thời gian chuẩn bị hàng hoá, chí tự ý không thực việc giao hàng Ngay số trường hợp, nguồn hàng cung ứng cho xuất thực tế không thiếu, người bán không tổ chức tốt công tác thu gom hàng hoá nên hàng cho xuất khẩu, tạo khan "giả tạo" thời điểm định Để hạn chế thiệt hại từ rủi ro trên, áp dụng biện pháp như: + Trước hết, doanh nghiệp cần có kế hoạch hợp lý thu gom hàng hoá xuất sở xác định lực cung ứng nguồn hàng, xác lập danh mục yếu tố biến động dự báo xác xuất xuất nguy rủi ro, xây dựng phương án dự phòng chuẩn bị hàng xuất (thông qua việc ký hợp đồng lệch thời gian giao hàng, thoả thuận thay linh hoạt hàng hoá, thoả thuận trường hợp bất khả kháng…) + Người nhập cần thường xuyên cập nhật thông tin thị trường tình hình cung ứng hàng xuất để có biện pháp xử lý kịp thời, sẵn sàng người xuất thoả thuận để có lợi ích tốt cho hai bên (như chấp nhận lô hàng so với hợp đồng, chấp nhận tăng giá hợp lý để có lượng hàng mong muốn, hỗ trợ bên xuất thu gom hàng…) - Rủi ro biến động giá hàng hoá Trong kinh tế thị trường, biến động giá hàng hoá diễn cách thường xuyên tác động hàng loạt yếu tố từ môi trường kinh tế vĩ mô điều chỉnh sách vi mô quốc gia Với biến động giảm giá thường xem rủi ro trình chuẩn bị hàng xuất khẩu, ngoại trừ trường hợp doanh nghiệp xuất để đảm bảo chắn nguồn hàng ký hợp đồng thu mua với số lượng lớn nhiều lượng hàng xuất hợp đồng Khi với mức độ xuất hạn chế gây thiệt hại cho doanh nghiệp Các trường hợp lại thường xem xét giá hàng hoá có biến động tăng Rõ ràng giá tăng, việc thu mua trở nên khó khăn hơn, lợi nhuận bị suy giảm đến mức chí bị thua lỗ Nguy hàng giao không đủ số lượng chậm giao từ chối giao hàng cao Biện pháp hạn chế tổn thất chủ yếu trường hợp là: + Các bên bàn bạc để khắc phục theo hướng chung gánh chịu hậu rủi ro muốn trì quan hệ thương mại lâu dài, thiết lập quỹ dự phòng rủi ro biến động giá cả, thực biện pháp tự bảo hiểm thông qua giao dịch sở giao dịch hàng hoá (nếu có điều kiện) + Bên cạnh đó, đàm phán ký kết hợp đồng cần nêu cụ thể điều kiện ràng buộc trách nhiệm hướng xử lý tình không mong đợi, có tình biến động tăng giá hàng hoá - Rủi ro khả kiểm soát chất lượng số lượng hàng hoá xuất Đây rủi ro có nguyên nhân từ hành vi chủ quan người tham gia có liên quan đến công tác chuẩn bị hàng xuất Người xuất người nhập khẩu, nguyên nhân khác bị khả kiểm soát số lượng chất lượng hàng hoá xuất khẩu, chẳng hạn kiểm tra toàn số lượng chất lượng lô hàng tập kết thời điểm với số lượng lớn, chủ quan tin tưởng bên cung ứng, thiếu kiểm soát hợp đồng giao hàng tay ba (giữa nhà sản xuất với người xuất người vận chuyển người nhập khẩu), thiếu phương tiện kiểm tra chất lượng, điều kiện thời tiết bất lợi điều kiện khác chiến tranh, bạo động… Các biện pháp phòng ngừa rủi ro hạn chế tổn thất trường hợp đề xuất là: + Tăng cường kiểm soát số lượng chất lượng thông qua thoả thuận sử dụng quan giám định độc lập có uy tín + Bên cạnh đó, người xuất trình chuẩn bị hàng hoá cần có nhân viên theo dõi trực tiếp trình thu mua, thường xuyên đối chiếu thực tế hàng hoá với tiêu quy định hợp đồng, tính toán thời gian hợp lý cho công tác chuẩn bị hàng hoá để tiến hành kiểm tra toàn lô hàng (theo phương pháp kiểm tra đại diện kiểm tra toàn bộ) + Bên nhập cần có phương án kiểm tra lượng hàng hoá bên xuất chuẩn bị (trực tiếp cho nhân viên kiểm tra thoả thuận để thuê khoán chuyên gia tiến hành kiểm tra, xác nhận) Rất nhiều hợp đồng xuất nông sản, thuỷ sản Việt Nam phải chấp nhận để chuyên gia nước tiến hành kiểm tra lô hàng xuất trình chuẩn bị nhà máy kho người xuất Việt Nam Văn xác nhận việc kiểm tra sơ chuyên gia nước chứng từ thiếu để doanh nghiệp Việt Nam toán tiền hàng xuất + Với rủi ro yếu tố khách quan đình công, chiến tranh, bạo động dẫn đến bên bị khả kiểm soát số lượng chất lượng hàng hoá trình chuẩn bị hàng xuất biện pháp ưu việt khuyến cáo mua bảo hiểm đặc biệt cho hàng hoá (nếu trị giá lô hàng lớn) bên thoả thuận chi tiết trường hợp bất khả kháng hợp đồng thoả thuận riêng khác tuỳ theo loại hàng hoá cụ thể - Rủi ro biến đổi phẩm chất hàng hoá xuất Với không trường hợp, giai đoạn chuẩn bị hàng xuất kéo dài hàng tháng điều kiện thời tiết khắc nghiệt, đâu lúc điều kiện kho tàng đủ để bảo quản hàng hoá theo quy định Vì thế, trình chuẩn bị, hàng hoá bị suy giảm chất lượng tác động từ môi trường tự nhiên từ ý thức hành vi người (chất xếp không đúng, vận chuyển sai quy định, bảo quản không tốt…) Các biện pháp khuyến cáo áp dụng để hạn chế tổn thất gồm: + Lường trước biến động tự nhiên (mưa gió, bão, lụt…), hành vi không mong muốn (cháy, nổ, phá hoại ) để hạn chế tối đa suy giảm chất lượng trình chuẩn bị hàng xuất biện pháp cần phải áp dụng triệt để + Người xuất cần tổ chức tốt trình chuẩn bị hàng hoá yếu tố hậu cần phục vụ cho công tác thu gom, bảo quản hàng xuất + Thoả thuận kiểm tra, giám định hàng hoá trước xếp hàng biện pháp cần nhà nhập áp dụng triệt để để hạn chế tối đa thiệt hại suy giảm chất lượng công đoạn chuẩn bị hàng xuất người xuất + Trong trường hợp đặc biệt, khắc nghiệt thời tiết điều kiện hạn chế phương tiện hậu cần, người nhập có biện pháp hỗ trợ người xuất bảo quản hàng thu gom (tất nhiên với thoả thuận cụ thể kinh phí giá hàng hoá) + Mua bảo hiểm cho hàng hoá thời gian lưu kho chờ xuất để đề phòng thiệt hại cháy nổ, ngập lụt…) Rủi ro trình nhận hàng nhập khẩu: - Rủi ro người bán không giao số lượng, chất lượng chủng loại hàng hoá Để phòng ngừa rủi ro liên quan đến việc người bán giao hàng không theo thoả thuận hạn chế tối đa tổn thất rủi ro mang lại, doanh nghiệp áp dụng số biện pháp sau đây: + Trước hết cần tìm hiểu bạn hàng thật kỹ lưỡng uy tín thương mại khả cung cấp hàng hoá; + Tham khảo ý kiến ngân hàng trình kinh doanh người xuất khẩu; quy định hợp đồng điều khoản phạt (penalty), quy định phạt bên không thực nghĩa vụ cách đầy đủ; + Yêu cầu hai bên (mua bán) ký quỹ ngân hàng để đảm bảo thực hợp đồng; + Sử dụng công cụ mạnh ngân hàng như: L/C dự phòng (standby L/C), bảo lãnh ngân hàng (bank guarantee), đảm bảo thực hợp đồng 10 (performance bond) Tất nhiên công cụ mạnh thường áp dụng hợp đồng lớn khách hàng không quen biết để đảm bảo quyền lợi nhà nhập - Rủi ro chậm giao hàng không giao hàng Người xuất chậm giao hàng theo tiến độ quy định hợp đồng không trường hợp họ khả giao hàng Việc xác định rạch ròi chậm giao hàng không giao hàng dễ dàng hợp đồng không quy định cụ thể thời hạn cuối hợp đồng có thời hạn giao hàng kéo dài, giao phần Các biện pháp áp dụng để phòng ngừa rủi ro hạn chế thiệt hại rủi ro liên quan đến chậm giao không giao hàng khuyến cáo gồm: + Ước luợng thời gian chuẩn bị hàng gom hàng với tính toán yếu tố tác động (thực chất tính toán có dự phòng thời gian gom hàng cho hợp lý để người xuất có hội chuẩn bị gom hàng); + Tính toán hợp lý thoả thuận điều chỉnh với người bán người chuyên chở thời gian xếp hàng lên tàu để người bán có nhiều hội giao hàng thời hạn; thực tu chỉnh L/C thấy khả người bán không kịp giao hàng; + Quy định hợp đồng điều khoản phạt (penalty), quy định phạt bên không thực nghĩa vụ cách đầy đủ; + Yêu cầu hai bên (mua bán) ký quỹ ngân hàng để đảm bảo thực hợp đồng; + Sử dụng công cụ mạnh ngân hàng như: L/C dự phòng (standby L/C), bảo lãnh ngân hàng (bank guarantee), đảm bảo thực hợp đồng (performance bond) - Rủi ro người mua không nhận hàng Người mua trả tiền để nhận hàng Đó lẽ thường kinh doanh nói chung thương mại quốc tế nói riêng Như việc nhận hàng quyền lợi người mua Các biện pháp khuyến cáo áp dụng để phòng ngừa rủi ro hạn chế tổn thất gồm: + Lựa chọn kỹ đối tác ký kết hợp đồng; + Gia tăng tỷ lệ ký quỹ ngân hàng, thực đầy đủ nghĩa vụ theo quy định hợp đồng L/C; + Chia sẻ phần thiệt hại với người mua thị trường có biến động bất lợi cho người mua (nếu có thể, giảm giá phần cho lô hàng cho lô hàng sau đó); 11 ... trường; thay đổi điều chỉnh sách mặt hàng; hệ thống rào cản thương mại quốc tế, khủng hoảng kinh tế; biến động tài chính, tiền tệ… Thực tế nguyên nhân đa dạng, thường có liên hệ qua lại với xảy... gia có liên quan đến hoạt động thương mại quốc tế như: - Sự không ổn định thể chế trị; hệ thống pháp luật thay đổi; pháp chế không nghiêm; khác biệt quy tắc ứng xử, tập quán kinh doanh tiêu dùng…... không dễ dàng đo lường cách xác, chúng tác động lớn đến khả tồn phát triển doanh nghiệp Nghiên cứu nguyên nhân rủi ro hoạt động cần thiết thương mại quốc tế nhằm đưa dự báo áp dụng biện pháp phòng