quản lý và vận hành lưới điện phân phối

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA HỆ THỐNG ĐIỆN BÁO CÁO THỰC TẬP QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI Sinh viên : Nguyễn Quang Vũ Lớp : D8H3 MSV :1381110268 PHẦN 1: MÔ HÌNH TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC I.Quá trình hình thành và phát triển, đặc điểm và sơ đồ mô hình tổ chức của Công ty Điện Lực Cầu Giấy Đặc điểm, tình hình: 1.1 Quá trình thành lập: + Văn pháp lý thành lập: Theo Quyết định số 268 EVN/HĐQT-TCCB.ĐT ngày 28/8/2001 Hội đồng quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam (nay Tập đoàn Điện lực Việt Nam) việc thành lập Điện lực Cầu Giấy - Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội + Địa điểm trụ sở : 169A Đường Xuân Thủy – Phường Dịch Vọng Hậu - Quận Cầu Giấy – Thành phố Hà Nội + Quá trình hình thành phát triển: Điện lực Cầu Giấy tách từ Điện lực Từ Liêm sở phân chia địa dư hành Quận Cầu Giấy (mới thành lập) với Huyện Từ Liêm Điện lực Cầu Giấy thức vào hoạt động từ ngày 01/01/2002, đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Công ty Điện lực TP Hà Nội Điện lực Cầu Giấy đổi tên thành Công ty Điện lực Cầu Giấy theo định số 237/QĐ-EVN ngày 14/4/2010 Tập đoàn Điện lực Việt Nam - Tóm tắt cấu tổ chức : + Khối phòng chức Công ty gồm: 07 phòng bao gồm Văn phòng Phòng Kế hoạch Vật tư Phòng Tổ chức & Nhân Phòng Kỹ Thuật An toàn Phòng Tài kế toán Phòng Kinh Doanh Phòng Điều độ Vận hành + Khối đơn vị sản xuất gồm : 11 đội sản xuất bao gồm 09 Đội QL Điện 01 Đội QLKH Trạm chuyên dùng 01 Đội Kiểm tra giám sát sử dụng điện + Tổng số CBCNV : 262 người, nữ: 100 người - Trong : Trên Đại học: 11 Đại học : 125 Cao đẳng, Trung cấp: 52 Công nhân : 74 ĐỘI KT GIÁM SÁT SỬ DỤNG ĐIỆN PHÒN G KINH DOAN H PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH VĂN PHÒN G PHÒN G TỔ CHỨC & NHÂN SỰ 09 ĐỘI QUẢN LÝ ĐIỆN PHÒN G TÀI CHÍNH KẾ TOÁN GIÁM ĐỐC ĐỘI QUẢN LÝ KHÁCH HÀNG TRẠM CHUYÊN DÙNG PHÒN G KẾ HOẠC H VẬT TƯ PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT PHÒN G KỸ THUẬT AN TOÀN PHÒN GĐIỀU ĐỘ VẬN HÀNH PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẦU GIẤY PHẦN 2: CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG CHUYÊN MÔN, NGHIỆP VỤ VÀ CÁC ĐỘI SẢN XUẤT THUỘC CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẦU GIẤY I Văn phòng (P01) Chức Tham mưu cho Giám đốc quản lý, đạo, điều hành công tác hành chính, quản trị, văn thư, lưu trữ, y tế, tra, pháp chế (KTGS), quan hệ cộng đồng, văn hóa doanh nghiệp; công tác bảo vệ, an ninh, quốc phòng; quản lý, điều hành phương tiện vận tải; công tác quản trị hệ thống công nghệ thông tin (P4); tổ chức thực hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc đơn vị thực công việc liên quan đến chức năng, nhiệm vụ Văn phòng 2.Nhiệm vụ 2.1 Điều phối việc xử lý văn bản, tài liệu, thông báo… gửi đến Công ty; quản lý lưu trữ hồ sơ, tài liệu, công văn đi, công văn đến Công ty; 2.2 Thực việc rà soát thể thức văn bản, trình ký, ghi sổ, đóng dấu phát hành tài liệu, công văn từ Công ty tới đơn vị Công ty quan Công ty; 2.3 Thực công tác quản lý sử dụng dấu, chế độ bảo mật theo quy định; 2.4 2.5 2.6 Ban hành thông báo kết luận đôn đốc đơn vị thực kết luận họp Giám đốc Phó Giám đốc chủ trì; Tập hợp lịch công tác tuần đơn vị đăng ký; tổng hợp lịch công tác tuần Công ty trình Giám đốc phê duyệt; Thực công tác hành chính, quản trị, văn phòng Công ty; 2.8 Thực việc mua sắm, quản lý, cấp phát trang thiết bị văn phòng, văn phòng phẩm theo phân cấp; xếp, bố trí nơi làm việc đơn vị Công ty; Làm đầu mối tiếp khách (bao gồm tổ chức, cá nhân) đến làm việc với Công ty, công tác lễ tân, tổ chức phục vụ hội nghị, hội thảo, buổi tập huấn… Công ty; 2.9 Quản lý điều hành phương tiện vận tải phục vụ kịp thời sản xuất kinh doanh; 2.10 Quản lý khai thác hệ thống sở hạ tầng, điện, điện thoại, cấp nước, thoát nước, nhà làm việc; đề xuất cải tạo, sửa chữa, đảm bảo môi trường, vệ sinh công 2.7 cộng Công ty phòng làm việc thuộc khối quan Công ty; 2.11 Thực công tác y tế Công ty: lập thực kế hoạch tiếp nhận, quản lý trang thiết bị, phương tiện y tế, thuốc chữa bệnh chế độ liên quan đến y tế cho CBCNV Công ty; lập danh sách theo dõi tổ chức thực việc khám sức khoẻ định kỳ hàng năm cho CBCNV Công ty theo quy định; 2.12 2.13 2.14 2.15 2.16 2.17 2.18 2.19 2.20 2.21 2.22 Làm đầu mối quản lý quy chế quản lý nội áp dụng thống Công ty; làm đầu mối góp ý dự thảo văn quy phạm pháp luật, văn Tập đoàn, Tổng công ty gửi lấy ý kiến; Tuyên truyền, phổ biến văn pháp luật, quy chế quản lý nội cho CBCNV Công ty, đặc biệt văn ban hành có liên quan trực tiếp đến hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty; Thẩm định khía cạnh pháp lý, đề xuất với Giám đốc trước ban hành quy chế quản lý nội Công ty; Hệ thống hoá văn Công ty, đề xuất với Giám đốc đình chỉ, tạm đình thi hành bãi bỏ sửa đổi, bổ sung nội dung trái pháp luật không phù hợp; đảm bảo tính thống nội dung điều chỉnh lĩnh vực lại quy định nhiều văn khác nhau; Tham mưu cho Giám đốc xây dựng chương trình, kế hoạch cải cách hành Công ty; làm đầu mối theo dõi việc triển khai thực chương trình, kế hoạch cải cách hành Công ty; Làm đầu mối theo dõi, tiếp nhận xử lý, trao đổi thông tin với phương tiện thông tin truyền thông đại chúng (báo chí, phát thanh, truyền hình, internet ); tham mưu cho Giám đốc nội dung trả lời vấn, phát ngôn trước công luận; Tuyên tuyền, quảng bá phát triển thương hiệu, văn hoá doanh nghiệp Tập đoàn, Tổng công ty Công ty; Xây dựng chương trình, kế hoạch, phương án bảo vệ; nắm vững tình hình liên quan tới công tác bảo vệ, thực biện pháp phòng ngừa, ngăn chặn kịp thời hành vi phá hoại loại tội phạm, bảo vệ an toàn toàn Công ty; Làm đầu mối làm việc với quan bảo vệ pháp luật, cung cấp tài liệu liên quan đến công tác bảo vệ, bảo mật công tác quốc phòng; giúp Ban huy quân Công ty triển khai thực công tác quốc phòng - an ninh Công ty; Tổ chức triển khai kế hoạch, phương án liên kết bảo vệ an ninh, trật tự toàn Công ty với quyền, tổ chức, nhân dân địa phương; phối hợp với lực lượng Công an cấp giải yêu cầu cấp bách sản xuất kinh doanh bảo vệ mục tiêu quan trọng toàn Công ty; Bảo vệ vật tư, tài sản, thường trực tuần tra, canh gác toàn Công ty; Theo dõi lập danh sách quản lý lực lượng dự bị động viên lực lượng độ tuổi nghĩa vụ quân sự; 2.24 Tiếp nhận tổ chức xem xét, xác minh, giải đề xuất biện pháp giải 2.23 đơn thư kiến nghị, khiếu nại, tố cáo gửi đến Công ty phù hợp với thẩm quyền; phúc đáp quan hữu quan, công dân, khách hàng sử dụng điện vấn đề phát sinh thuộc nội đơn vị quản lý; 2.25 Phối hợp với quan pháp luật, đoàn tra, kiểm tra cấp theo yêu cầu Giám đốc; giám sát, theo dõi việc thực kết luận, kiến nghị, xử lý đoàn tra, kiểm tra; 2.26 Đề xuất với Ban đạo phòng chống tham nhũng Công ty việc: triển khai thực Luật Phòng, chống tham nhũng; xây dựng chương trình, kế hoạch công tác phòng chống tham nhũng giai đoạn, lĩnh vực thường xảy tham nhũng; kiểm tra, đôn đốc việc thực đơn vị; 2.27 Tổng hợp, báo cáo kết công tác tra, kiểm tra, giải kiến nghị, khiếu nại, tố cáo, công tác tiếp công dân công tác phòng chống tham nhũng Công ty theo quy định; 2.28 Quản trị, vận hành an toàn, chất lượng, hệ thống thống công nghệ thông tin, mạng nội (LAN, VPN) máy tính Công ty, phòng chống virus máy tính, (P4) đảm bảo kết nối thông suốt với hệ thống mạng Tổng công ty đơn vị có liên quan; 2.29 Bảo trì định kỳ hệ thống mạng nội bộ, máy tính, máy in thiết bị công nghệ thông tin Công ty; kịp thời đề xuất phương án dự phòng, thay trang (P4) thiết bị để đảm bảo toàn hệ thống mạng nội thông tin Công ty hoạt động an toàn, hiệu quả; 2.30 Trực tiếp tiếp nhận, vận hành hướng dẫn sử dụng chương trình phần mềm phục vụ công tác quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh đơn vị (CMIS, (P4) FMIS, MMIS, E-Office,…); đồng thời đầu mối liên hệ, phối hợp với đơn vị viết phần mềm ứng dụng để thực sửa chữa lỗi gặp phải trình vận hành nâng cấp; 2.31 Chịu trách nhiệm theo dõi, lưu trữ (backup) liệu máy chủ Công ty, đảm bảo an toàn liệu kinh doanh, tài chính, vật tư, liệu thông tin khách hàng; (P4) 2.32 Là đầu mối tổ chức triển khai, thử nghiệm ứng dụng chương trình công nghệ thông tin theo yêu cầu Tổng công ty đơn vị có liên quan; (P4) 2.33 Thực nhiệm vụ phổ biến, hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc đơn vị thực nội dung theo chức năng, nhiệm vụ Văn phòng; 2.34 Thực số công việc khác Giám đốc giao II Phòng Kế hoạch - Vật tư (P02) 1.Chức -Tham mưu cho Giám đốc quản lý, đạo, điều hành công tác lập giao kế hoạch đôn đốc thực kế hoạch; công tác mua sắm, tiếp nhận, quản lý, sử dụng, theo dõi, cấp phát vật tư thiết bị; công tác quản lý sản xuất kinh doanh khác; tổ chức thực hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc đơn vị thực công việc liên quan đến chức năng, nhiệm vụ Phòng -Tham mưu cho Giám đốc quản lý, đạo, điều hành công tác quản lý đầu tư xây dựng dự án, sửa chữa lớn công trình bao gồm đôn đốc tiến độ thực hiện, lập, trình duyệt dự án đầu tư, thiết kế, dự toán đầu tư xây dựng sửa chữa lớn công trình; công tác quản lý xây dựng; công tác quản lý đấu thầu dự án đầu tư xây dựng sửa chữa lớn; tổ chức thực hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc đơn vị thực công việc liên quan đến chức năng, nhiệm vụ Phòng 2.Nhiệm vụ 2.1Công tác kế hoạch & vật tư 2.1.1 Chịu trách nhiệm tổng hợp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, trung hạn, hàng năm Công ty; 2.1.2 Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty giao, tiến hành tính toán, trình Giám đốc giao kế hoạch cho đội sản xuất, đơn vị Công ty; tổ chức triển khai thực để hoàn thành kế hoạch; 2.1.3 Nghiên cứu, đề xuất với Giám đốc việc sử dụng có hiệu nguồn vốn, vật tư thiết bị Công ty; tổ chức triển khai thực hiện; 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 Thực công tác điều động nguồn lực để phục vụ sản xuất kinh doanh Công ty; Thực thủ tục điều chuyển tài sản cố định Công ty; thực định tăng tài sản công trình Công ty làm chủ đầu tư; thực định giảm tài sản trường hợp bảo toàn vốn; trường hợp giảm tài sản không bảo toàn vốn, làm văn trình Giám đốc gửi Tổng công ty xin ý kiến; Tham gia toán, duyệt toán công trình sửa chữa thường xuyên theo phân cấp, công tác phát triển công tơ pha, pha; Soạn thảo, kiểm tra trình Giám đốc ký kết; triển khai thực theo dõi hợp đồng giám sát, thí nghiệm, đấu nối, hợp đồng sản xuất kinh doanh khác dịch vụ khách hàng theo phân cấp; 2.1.8 Tổ chức ký kết, triển khai việc thực hợp đồng đến Đội quản lý, theo dõi đôn đốc việc thực hợp đồng cho thuê cột điện treo cáp thông tin Công ty với đối tác Là đơn vị đầu mối tiếp nhận xử lý thông tin từ đơn vị quản lý việc thực hợp đồng cho thuê cột điện, tổng hợp trình Giám đốc; 2.1.9 Lập trình duyệt kế hoạch, danh mục công trình đầu tư xây dựng; lựa chọn 2.1.10 2.1.11 2.1.12 2.1.13 2.1.14 2.1.15 2.1.16 2.1.17 2.1.18 2.1.19 2.1.20 đơn vị lập trình duyệt nhiệm vụ thiết kế Lập trình duyệt kế hoạch, danh mục công trình sửa chữa lớn; lựa chọn đơn vị lập trình duyệt phương án kỹ thuật Thẩm tra, trình Giám đốc duyệt kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu, kết đấu thầu dự án, công trình kế hoạch đầu tư xây dựng sửa chữa lớn; Theo dõi, đôn đốc tổ chức triển khai thực phương án sửa chữa thường xuyên theo kế hoạch Giám đốc duyệt; Phối hợp với đơn vị lập trình duyệt kế hoạch mua sắm vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng dự phòng theo quy định; Tổ chức thương thảo, chuẩn bị hợp đồng mua sắm vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng, dự phòng trình Giám đốc ký kết hợp đồng với nhà thầu; theo dõi, đôn đốc, toán, lý hợp đồng; Tiếp nhận, quản lý vật tư, thiết bị theo tiến độ hợp đồng; thực việc kiểm tra chất lượng vật tư, thiết bị trình giao nhận theo nội dung hợp đồng; Tiếp nhận làm thủ tục nhập kho vật tư, thiết bị thu hồi sau cải tạo, đề xuất phương án sửa chữa tiếp tục sử dụng lý; tham gia hội đồng xử lý tài sản Công ty thực xử lý tài sản theo quy định; Tham mưu, đề xuất sử dụng vật tư, thiết bị có hiệu quả, giảm thiểu vật tư tồn kho, ứ đọng; bảo quản, quản lý vật tư, thiết bị kho Công ty quy định; Thực đề xuất với Giám đốc biện pháp nhằm đảm bảo tiêu chuẩn kho tàng, phương tiện tiêu chuẩn khác để bảo quản, quản lý vật tư, thiết bị đạt hiệu quả; Thực việc cấp phát vật tư, thiết bị cho đơn vị Công ty kịp thời, quy định, đặc biệt phục vụ việc khắc phục cố; Tổ chức kiểm kê vật tư, thiết bị hàng năm có yêu cầu cấp có thẩm quyền; tìm nguyên nhân báo cáo, đề xuất kịp thời với Giám đốc biện pháp xử lý vật tư, thiết bị thừa, thiếu (nếu có); 2.1.21 Thực chế độ báo cáo, cung cấp thông tin kịp thời, xác cho Giám đốc số lượng, chất lượng, quy cách, chủng loại vật tư, thiết bị nhập, xuất tồn kho theo định kỳ đột xuất; 2.1.22 Thực đối chiếu vật tư, thiết bị Công ty cấp trình toán công trình với đơn vị; 2.1.23 Thực công tác quản lý vật tư, thiết bị hệ chương trình FMIS/MMIS; 2.2Công tác quản lý đầu tư 2.2.1 Căn kế hoạch, danh mục công trình đầu tư xây dựng Tổng công ty duyệt, trình Giám đốc Công ty phê duyệt, lựa chọn đơn vị tư vấn lập trình duyệt báo cáo kinh tế kỹ thuật; lập tiến độ chi tiết triển khai thực để hoàn thành kế hoạch; 2.2.2 Căn kế hoạch, danh mục công trình sửa chữa lớn Tổng công ty duyệt, trình Giám đốc Công ty phê duyệt, lựa chọn đơn vị tư vấn lập trình duyệt thiết kế kỹ thuật thi công, tổng dự toán; lập, trình Giám đốc duyệt danh mục công trình Công ty tự thi công, công trình thuê đơn vị thi công; lập tiến độ chi tiết triển khai thực để hoàn thành kế hoạch; 2.2.3 Tổ chức triển khai thực dự án đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn theo kế hoạch phê duyệt theo quy định hành; 2.2.4 Lập kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu, kết đấu thầu dự án, công trình kế hoạch đầu tư xây dựng sửa chữa lớn; 2.2.5 Tổ chức thực hiện, quản lý công tác đấu thầu (ngoại trừ đấu thầu mua sắm vật tư, thiết bị) dự án, công trình đầu tư xây dựng sửa chữa lớn theo phân cấp; 2.2.6 Thực chức giám sát chủ đầu tư; theo dõi, đôn đốc tổ chức giám sát thi công công trình đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn công trình đầu tư xây dựng khách hàng phân công; 2.2.7 Kiểm tra việc thực xây lắp theo dự toán dự toán chi tiết, trường hợp thay đổi thiết kế phát sinh so với thiết kế kỹ thuật tổng dự toán duyệt phải tổ chức bổ sung trình duyệt lại; 2.2.8 Lập kế hoạch, trình duyệt tổ chức thực công trình theo hướng dẫn thực công tác đầu tư xây dựng Tổng công ty, theo phạm vi quyền hạn chức năng, nhiệm vụ Công ty; 2.2.9 Tổ chức thương thảo, chuẩn bị hợp đồng (ngoại trừ hợp đồng mua sắm vật tư, thiết bị) trình Giám đốc ký kết hợp đồng với nhà thầu để thực dự án theo phân cấp uỷ quyền; theo dõi, đôn đốc việc thực hợp đồng ký kết; 2.2.10 Phối hợp với Phòng Tài Kế toán lập tiến độ nhu cầu vốn dự án chuẩn bị đầu tư thực toán dự án hoàn thành; 2.2.11 Tổ chức đánh giá hiệu dự án đầu tư, phân tích, tổng hợp rút kinh nghiệm trình thực dự án đầu tư; 2.2.12 Thực việc tư vấn thẩm tra, trình Giám đốc kết thẩm tra dự án thuộc nguồn vốn khách hàng theo hợp đồng ký kết Công ty với khách hàng; 2.2.13 Cập nhật kịp thời thay đổi sách, chế độ, định mức công tác đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn Nhà nước, Tập đoàn, Tổng công ty cấp có thẩm quyền liên quan đến nhiệm vụ chuyên môn Phòng; 2.3Công tác chung 2.3.1 Thực báo cáo định kỳ đột xuất tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư xây dựng sửa chữa lớn, công tác đấu thầu theo quy định; 2.3.2 Tổng hợp, lập báo cáo sơ kết, tổng kết mặt hoạt động Công ty theo kỳ: quý, tháng, tháng năm, ; 2.3.3 Thực nhiệm vụ phổ biến, hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc đơn vị thực nội dung theo chức năng, nhiệm vụ Phòng; 2.3.4 Thực số công việc khác Giám đốc giao III Phòng Tổ chức và Nhân sự (P03) Chức Tham mưu cho Giám đốc quản lý, đạo, điều hành công tác tổ chức cán bộ, tổ chức sản xuất, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, chế độ sách, lao động, tiền lương, thi đua, khen thưởng kỷ luật; tổ chức thực hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc đơn vị thực công việc liên quan đến chức năng, nhiệm vụ Phòng 2.Nhiệm vụ 2.1 Đề xuất phương án xếp, bổ nhiệm, miễn nhiệm, luân chuyển cán điều động, sử dụng cán phù hợp với trình độ quản lý, lực chuyên môn yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty theo phân cấp Tổng công ty; tổ chức triển khai thực hiện; 2.2 Tham mưu cho Lãnh đạo Công ty công tác tổ chức kiểm điểm, nhận xét, đánh giá cán bộ; hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc đơn vị Công ty thực nhận xét, đánh giá cán đơn vị quản lý; 2.3 Lập quy hoạch cán bộ; lập kế hoạch tuyển chọn, bồi dưỡng đội ngũ cán kế cận Công ty; 2.4 Lập danh sách, trình Giám đốc duyệt, đề xuất Tổng công ty nhu cầu bổ sung lao động cho Công ty; + Chế độ manual (n-A) : Khi chương trình chọn, cấp tụ điều khiển tay cách nhấn phím “UP” hay “DOWN” Các bước tụ đóng luân chuyển dựa nguyên tắc đóng trước – ngắt trước (first in – first out) + Chế độ rotational (rot) : chế độ tự động đóng ngắt cấp tụ theo hệ số công suất đặt, cài đặt độ nhạy thời gian đóng lặp lại đặt trước Các bước tụ đóng luân chuyển dựa nguyên tắc đóng trước – ngắt trước (first in – first out) + Chế độ automatic (aut) : chế độ nhằm tối ưu hóa trình tự đóng cắt cấp tụ điện - Chế độ sử dụng trình tự đóng ngắt thông minh Trình tự đóng ngắt không cố định, chương trình tự động lựa chọn cấp đóng thích hợp để đóng hay ngắt để có thời gian tác động ngắn với số cấp nhỏ nhất.Để cho tuổi thọ khởi động từ tụ chương trình tự động chọn bước tụ sử dụng để đóng ngắt trường hợp có hai bước tụ giống - Với chế độ này, PFR tự động phát cực tính CT đóng nguồn Một cực tính CT xác định, phát thấy có phát công suất trở lại tất bước tụ nhả + Chế độ four – quarant (Fqr) : chế độ aut cho phép hoạt động chế độ thu phát CSPK b Các tham số quan trọng của PFR : + Hệ số công suất đặt (Set cosφ) : thường nằm khoảng 0,92 – 0,95 + Hệ số C/K : Hệ số tính theo công thức sau : Q: cấp tụ nhỏ (var) V: Điện áp hệ thống sơ cấp danh định (V) I: Dòng điện sơ cấp định mức CT (A) Hoặc xác định theo bảng sau : + Độ nhạy : Thông số thiết lập tốc độ đóng cắt Độ nhạy lớn tốc độ đóng chậm ngược lại độ nhạy nhỏ tốc độ cắt nhanh.Độ nhạy hiệu ứng cho thời gian đóng cắt tụ Độ nhạy = 60s/ bước + Thời gian đóng lặp lại : Đây khoảng thời gian an toàn để ngăn chặn việc đóng lại tụ cấp tụ chưa xả điện hoàn toàn Thông số thường đặt lớn thời gian xả tụ lớn sử dụng + Cấp định mức : bước tụ nhỏ sử dụng + Độ méo dạng tổng sóng hài : Bộ PFR đo TDH tổng tải phải lớn 10% tổng tải định mức Giá trị tham số quan trọng tụ bù PFR thống kê bảng sau : c Thủ tục cài đặt các thông số điều khiển : Bước 1: chọn mục cần cài đặt việc ấn phím “MODE/SCROLL” Đèn tương ứng với mục sáng lên Để cài đặt cho mục “Rate step”, cổng chọn nhờ phím “UP” hay “DOWN”, cổng chọn đèn cổng sáng lên Bước : nhấn phím “PROGRAM”, đèn mục chọn sáng nhấp nháy hệ thống chế độ cài đặt Bước 3: sử dụng phím “UP” hay “DOWN” để thay đổi giá trị Bước 4: Để lưu giá trị vừa cài đặt, nhấn phím “PROGRAM” lần nữa, đèn hết nhấp nháy thông số vừa cài đặt lưu Để không lưu giá trị vừa cài đặt, nhấn phím “MODE/SCROLL” d Các cảnh báo thường gặp : Dưới bảng giải thích cảnh báo xảy điều khiển tụ bù MIKRO V Những ảnh hưởng không tốt của tụ bù tới hệ thống điện Hiện tượng bù thừa CSPK : + Bù thừa CSPK Q > dòng điện nhanh pha so với điện áp ==> Hệ thống tải mang tính dung ==> Tổng trở thành phần dòng điện có tần số cao giảm Do đó, làm tăng ảnh hưởng thành phần sóng hài bậc cao Ảnh hưởng của tụ bù tới máy phát điện : - Trong trường hợp bù chung tụ bù nằm đường cung cấp tải MPĐ Khi điện lưới, máy phát hoạt động cấp điện cho tải Tuy nhiên ban đầu phụ tải mô tơ đóng điện nên phụ tải tụ điện vài phụ tải nhỏ khác => Phụ tải MPĐ lúc mang tính điện dung (tương tự trường hợp bù mức nói trên) => Điện dung kết hợp với điện cảm stator MPĐ tạo nên mạch dao động LC => Sinh dao động điện áp với tần số cộng hưởng Điều gây số ảnh hưởng nguy hiểm sau : + Điện áp stator bị dao dộng bị méo sóng Nên AVR khắc phục hoàn toàn dao động nguồn nuôi AVR nguồn bị dao động Vì vậy, dẫn đến tượng máy phát khó khởi động + Có thể gây tượng áp tụ bù Điều gây nổ tụ bù tụ phần tử nhạy cảm với điện áp - Với máy biến áp điện cảm phần lưới vô nhỏ (trừ trường hợp lưới điện vùng xa ) công suất nguồn gần vô hạn nên dao động không phát sinh không tự khuyếch đại lên VI Quản lý và vận hành hệ thống tụ bù An toàn lắp đặt, vận hành và sửa chữa tụ điện : + Các nhân viên vận hành, lắp đặt, bảo dưỡng tụ điện phải hiểu rõ nguy hiểm xảy vận hành bảo dưỡng sửa chữa + Không vận hành thấy tụ điện có tượng bất thường + Khi tiến hành kiểm tra vận hành phải đứng cách xa tụ điện 1,5m Các bước chuẩn bị trước đóng điện vào tụ điện : Trước đóng điện vào tụ điện phải kiểm tra hạng mục sau: + Kiểm tra độ chắn đầu nối dây + Vệ sinh bề mặt bình tụ dàn tụ điện + Kiểm tra tủ bù đặt có chắn không nối đất chưa + Kiểm tra ghép nối bình tụ với khung giá đỡ có chắn + Kiểm tra rỉ dầu bình tụ - Kiểm tra khoảng cách an toàn phần mang điện pha với pha với đất - Đo điện dung chuỗi tụ nhiệt độ môi trường thời điểm đo Điều kiện chọn các thiết bị đóng cắt cho giàn tụ: - Các thiết bị đóng cắt cho giàn tụ phải có dòng danh định lớn 135% dòng danh định giàn tụ - Các thiết bị đóng cắt cho giàn tụ phải có khả đóng cắt giàn tụ điện áp hệ thống cực đại Vận hành hệ thống tụ bù : - Trong vận hành tụ bù hạ áp cần số ý: - Không đóng tụ điện trở lại lưới điện áp điện cực tụ điện lớn 50V Thời gian danh định 60s - Khi cắt attomat tổng phải cắt tụ trước cắt nguồn - Khi đóng phải đóng nguồn tổng trước đóng tụ điện Trường hợp có hay nhiều tụ phải đóng tụ - Khi vận hành tụ điện cần đảm bảo điều kiện sau: - Điều kiện nhiệt độ: Phải giữ cho nhiệt độ không khí xung quanh tụ điện không +35oC - Điều kiện điện áp: Phải giữ cho điện áp cực tụ không vượt 110% Uđm.Khi điện áp mạng vượt giới hạn cho phép nói phải cắt tụ khỏi mạng + Trong vận hành thấy tụ điện bị phình phải cắt tụ khỏi mạng tượng cố nguy hiểm, nổ tụ + Nếu đặt tụ bù tủ phân phối EMDB Tổng trạm chạy máy phát điện dự phòng cần cắt tụ khỏi lưới để tránh giao động điện áp mà AVR không đáp ứng dẫn đến máy phát không hoạt động PHẦN 6: GIỚI THIỆU VỀ MÁY CẮT Định nghĩa và thuật ngữ - Máy cắt (CB) thiết bị đóng cắt khí, chúng dẫn ngắt dòng điện điều kiện bình thường lưới điện mà dẫn dòng điện khoảng thời gian quy định có khả dẫn dòng điện tăng cao điều kiện không bình thường lưới điện ( ví dụ ngắn mạch ) - Điện áp định mức ( Ue ) giới hạn điện áp cao lưới điện mà thiết bị đóng cắt thiết kế Đối với điện áp định mức tiêu chuẩn hóa - Dòng điện định mức ( In ) giá trị cực đại dòng điện mà thiết bị đóng cắt với rơ le bảo vệ dòng chịu đựng vô hạn định nhiệt độ môi trường nhà chế tạo quy định nhiệt độ phân mang điện không vượt giới hạn cho phép - Dòng điện ngắn mạch ( Im ) dòng điện mạch xảy nơi ngắn mạch - Điện áp cách điện định mức (Ui ) giá trị điện áp làm chuẩn để kiểm tra phóng điện khoảng cách cách điện thiết bị đóng cắt thường có giá trị lớn 2U i trị số lớn điện áp sử dụng định mức phải nhỏ Ui - Điện áp xung định mức (Uimp) đặc tính đo kV, thể khả chịu điện áp độ điều kiện thử nghiệm - Dòng điện ngắn mạch lớn ( Icu ) giá trị dòng điện cực đại mà thiết bị đóng cắt có khả chịu đựng xảy cố - Dòng cắt ngắn mạch thao tác ( Ics ) giá trị dòng điện mà thiết bị đóng cắt có khả đóng cắt mạch điện thực tế có cố xảy Nó thể phần trăm Icu (25,50,75,100%) theo IEC 947-2 Cấu tạo của thiết bị đóng cắt Các loại thiết bị đóng cắt a Loại MCB (Miniature Circuit Breaker) - MCB (Miniature Circuit Breaker tạm dịch ngắt mạch thu nhỏ) thường có dòng định mức In nhỏ 100A trở xuống, loại thiết kế có đường đặc tuyến cắt phù hợp với tải (thời gian cắt dòng cắt), sử dung công nghiệp thương mại, thiết bị nhà dân dụng - MCB thường lắp vị trí phân nhánh, dùng cho vị trí khác VD : • Bảo vệ cho phòng làm việc hay nhà nhà hay tầng lầu • Bảo vệ chiếu sáng thiết bị sinh hoạt dân dụng máy giặt, mạch nung (lò sưởi, bàn ủi ) • Bảo vệ động công suất nhỏ ( máy bơm nước, máy bơm hơi…) Các thông số đặc trưng của MCB : • Số cực : 1P, 1P+N, 2P, 3P 4P • Dòng điện định mức : 0.1 – 100A • Điện áp định mức : 220 – 415VAC, 60 – 110VDC • Khả cắt ngắn mạch : – 16 kA b Loại MCCB ( Molded Case Circuit Breaker ) : - MCCB (Molded Case Circuit Breaker tạm dịch ngắt mạch vỏ đúc) giống MCB có số khác biệt có dòng định mức I ncó thể lên tới 100A điện áp 1000VAC 1200VDC - MCCB có khả ngắt dòng cao lên đến 50kA hay - MCCB thường lắp đặt bảo về phí nguồn điện(gần nguồn), tức đặt bảo vệ phía sau máy biến áp phân phối mà lưới điện hạ hay sử dụng bảo vệ cho tủ động lực lớn động điện Các thông số đặc trưng của MCCB : • Số cực : 1P, 1P+N, 2P, 3P 4P • Dòng điện định mức : 250A-630A • Điện áp định mức : 400V-690V • Khả cắt ngắn mạch : 50kA-100kA Một số tiêu chuẩn của MCCB : a Ngưỡng tác động quá tải : Ngưỡng tác động tải Ir dòng tối đa mà CB hoạt động mà không ngắt Đó dòng chỉnh định rơ le nhiệt CB • Với CB thiết kế theo tiêu chuẩn IEC – 60898 Ir dòng cố định Ir = In • Với CB thiết kế theo tiêu chuẩn IEC – 60947-2 Ir dòng chỉnh định Có thể chỉnh định Ir từ 0.7 – 1In với rơ le nhiệt thông thường Có thể chỉnh định Ir từ 0.4 -1In với rơ le điện từ b Ngưỡng tác động ngắn mạch Im : Ngưỡng tác động ngắn mạch Im dòng tác động ngắt dòng ngắn mạch, làm ngắt CB nhanh khỏi dòng cố ngắn mạch Đó dòng chỉnh định rơ le điện từ CB • Icn là khả cắt dòng ngắn mạch định mức của CB dân dụng IEC 60898 Do nhà sản xuất CB công bố, khả cắt dòng ngắn mạch định mức khả cắt dòng ngắn mạch xác định hệ số công suất mạch thử nghiệm • Icw khả cắt dòng ngắn mạch cực đại CB công nghiệp IEC 60947-2 Khả cắt dòng ngắn mạch cực đại trị số dòng cố kỳ vọng theo tính toán Dòng điện qua CB không nên vượt qua trị số Theo IEC, dải dòng tác động bảo vệ tải ngắn mạch cho CB hạ : Điều kiện lựa chọn CB : CB hạ áp thường lựa chọn theo điều kiện sau: Các đặc tính điện lưới điện mà CB đặt vào Điện áp định mức : Ue + ∆Ue ≥ Uđm mạng + ∆Umạng Ở đây: Ue điện áp định mức CB, ∆Ue độ tăng điện áp cho phép CB, Uđmmạng điện áp định mức mạng điện nơi thiết bị CB lắp đặt, ∆U mạng độ chênh lệch điện áp có mạng so với điện áp định mức điều kiện vận hành Dòng điện định mức : Kr In ≥ Ilv max Ở đây: In dòng điện định mức CB, Ilv max dòng điện làm việc lâu dài cực đại phụ tải Kr hệ số hiệu chỉnh ( Kr = – 0.8 cấu bảo vệ nhiệt, Kr = – 0.8 cấu bảo vệ điện tử ) Tần số : fn ≥ f mạng khả cắt dòng ngắn mạch : Icu ( hoặc Icn ) ≥ I(3)N Ở đây: Icu dòng cắt ngắn mạch định mức CB công nghiệp Icn dòng cắt ngắn mạch định mức CB dân dụng • Đặc tuyến ngắt dòng: phù hợp với thiết bị bảo vệ • Môi trường sử dụng: nhiệt độ xung quanh, lắp đặt trong/ngoài tủ, điều khiển từ xa, công tắc tơ phụ cuộn dây tác động phụ, có đưa them vào hệ thống mạng tín hiệu nội (thông tin, điều khiển thị…) Phối hợp bảo vệ 6.1 Tổng quan: - Định cỡ đầy đu : Đây hệ thống có độ tin cậy cao tất CB định cỡ theo mức cố nặng nề điểm đặt chúng Phương pháp có nhược điểm giá thành cao - Cắt chọn lọc : Cắt chọn lọc đòi hỏi có cố có thiết bị trực tiếp trước vị trí cố cắt nhánh khác mức hay mức cao không bị ảnh hưởng Dải cắt chọn lọc CB tổng thay đổi đáng kể phụ thuộc vào CB sử dụng - Bảo vệ ghép tầng : cách tiếp cận kinh tế việc sử dụng CB có CB (phía trước) có khả cắt tương thích với dòng cố lớn Các CB phía sau không cần chịu mức cắt dòng lớn dựa cắt CB phía trước 6.2 Cắt chọn lọc : a) Chọn lọc theo mức dòng : Chọn lọc dựa việc chọn ngưỡng dòng tác động thiết bị ,từ thiết bị cuối nguồn tới đầu nguồn theo bậc Tính chọn lọc tuyệt đối phần b) Chọn lọc theo thời gian trễ kiểu bậc thang : Chọn dựa chênh lệch thời gian tác động cho thiết bị gần nguồn có thời gian tác động lớn xa nguồn nhỏ c) Chọn lọc kiều hỗn hợp : Một làm trễ thời gian kiểu học góp phần cải thiện đặc tính chọn lọc theo tác động dòng Chọn lọc tuyệt đối Iscb < Irma (giá trị tức thời) CB phía trước sử dụng hai ngưỡng tác động Giá trị trễ Irma tạo trễ kiểu điện tử SD (Short – Delay) Giá trị tức thời Irma chuẩn PHẦN 7: QUY ĐỊNH VỀ THU TIỀN ĐIỆN VÀ THEO DÕI NỢ TIỀN ĐIỆN Nhiệm vụ thu ngân viên (người trực tiếp làm nhiệm vụ thutiền điện) - Thu tiền điện khách hàng theo số tiền in hoá đơn phép phát hành dơn vị Khi nhận tiền (kể séc chuyển khoản) giao liên hoá đơn tiền điện cho kháchhàng - Tiếp thu ý kiến phản ánh khách hàng trường hợp như: khách hàng thay đổi mục đích sử dụng điện, số hộ dùng chung, giá điện, sản lượng điện hóa đơn bất hợp lý so với thực tế sử dụng điện sai sót khác hoáđơn; Việc tổ chức thực thu tiền điện phải đảmbảo 2.1 Thực phương thức toán thỏa thuận Hợp đồng mua bán điện, như: Thu tiền trụ sở nơi khách hàng, quầy thu, thu qua ngân hàng Các đơn vị phải bố trí địa điểm thu tiền tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng nộptiền 2.2 Tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng toán theo hình thức, như: Tiền mặt (các loại tiền phép lưu hành), tiềnséc, 2.3 Thực thời gian số lần thu tháng theo hợp đồng ký kết thỏa thuận với kháchhàng Khi thu tiền trực hình thức thu tiền nhà khách hàng thu địa điểm quy định, thu ngân viênphải: 3.1 Hướng dẫn khách hàng thủ tục toán tiền mặt, tiền séc Giải đáp kịp thời thắc mắc khách hàng nội dung in hoá đơn tiền điện, như: kỳ ghi số, đơn giá, cách tính mức giá bậc thang, Tuyên truyền, hướng dẫn khách hàng sử dụng điện an toàn tiếtkiệm 3.2 Trường hợp khách hàng đến toán tiền quầy thu đơn vị hóa đơn chưa trả quầy (do thu ngân viên lưu động mang thu) nhân viên quản lý hóa đơn quầy lập "Biên nhận thu tiền điện" để thu tiền "Biên nhận thu tiền điện" phải có 02 liên, 01 liên giao khách hàng, 01 liên lưu đơn vị để theodõi 3.3 Sau 01 ngày thu ngân viên lưu động có trách nhiệm giao liên hóa đơn cho khách hàng thu hồi giấy “Biên nhận thu tiền điện” Nếu không thu hồi giấy “Biên nhận thu tiền điện” không trả lại khách hàng hoá đơn Hoá đơn lưu 12 tháng quầy thu tiền điện để đổi lại giấy biên nhận khách hàng yêu cầu Quá thời hạn mà khách hàng không yêu cầu đổi hoá đơn lưu trữ liên hoáđơn Trong trường hợp khách hàng không trả tiền điện bên bán điện thông báo ba lần sau mười lăm ngày, kể từ ngày thông báo lần đầu tiên, bên bán điện có quyền ngừng cấp điện Bên bán điện phải thông báo thời điểm ngừng cấp điện cho khách hàng trước 24 không chịu trách nhiệm thiệt hại việc ngừng cấp điện gây KẾT LUẬN Từ nghiên cứu tìm hiểu phân tích báo cáo hoành thành nội dung đặt đợt thực tập - Tổng hợp, phân tích công tác sản xuất quy trình vận hành phân phối lưới điện Công ty Điện Lực Cầu Giấy - Nắm rõ chi tiết trạm máy biến áp thiết bị chủ yếu để khắc phục phát huy ưu, nhược điểm - Tận dụng hiểu biết để hạn chế khuyết điểm nâng cao hiệu công việc ... chung 2.3.1 Thực báo cáo định kỳ đột xuất tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư xây dựng sửa chữa lớn, công tác đấu thầu theo quy định; 2.3.2 Tổng hợp, lập báo cáo sơ kết,... rộng phải báo cáo cấp để xin ý kiến đạo hỗ trợ công tác xử lý; 2.28 Tổng hợp số liệu, thông số kỹ thuật vận hành cập nhật thường xuyên, đầy đủ đầu sổ, biểu mẫu, báo cáo theo quy định; báo cáo đường... báo cáo, sơ đồ séc tơ hạ theo quy định; thực đầy đủ chế độ báo cáo với Công ty; 3.9 Theo dõi chịu trách nhiệm tổn thất trạm biến áp công cộng; đề xuất biện pháp kỹ thuật, kinh doanh tổ chức thực