Bài Giảng Quản Trị Chiến Lược

http://www.hanhchinh.com.vn/forum/showthread.php?t=29273 1.MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN • Chiến lược • Một số khái niệm liên quan tới chiến lược: – Sứ mệnh – Tầm nhìn – Mục tiêu • Quản trị chiến lược 1.1.Chiến lược 1.1.1 Nguồn gốc chiến lược • Bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp cổ “Strategos”, có nguồn gốc từ quân sự, nghĩa vai trò vị tướng quân đội • Đến thời Alexander Đại đế, chiến lược kỹ đạo để khai thác lực lượng, đè bẹp đối phương tạo dựng hệ thống thống trị toàn cầu • Từ điển Larous: chiến lược nghệ thuật huy phương tiện để giành chiến thắng • Thế kỉ XX, ứng dụng vào lĩnh vực kinh doanh • Trả lời câu hỏi: Tại doanh nghiệp A thành công doanh nghiệp B thất bại? • Do việc lựa chọn thực chiến lược định • Chiến lược = chiến lược kinh doanh • Chandler-người khởi xướng lý thuyết quản trị chiến lược: • Chiến lược trình: • xác định mục tiêu, mục đích dài hạn doanh nghiệp • áp dụng chuỗi hành động • phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu (1962) • Đến 1980, hình thành môn học Quản trị chiến lược trường đại học, Quinn đưa định nghĩa: – Chiến lược mô thức hay kế hoạch tích hợp mục tiêu yếu, sách chuỗi hành động vào tổng thể cố kết cách chặt chẽ • Mintzberg đưa khái niệm chiến lược với 5P: – Plan (kế hoạch): chuỗi hành động dự định cách quán – Partern (mô thức): kiên định hành vi theo thời gian – Position (vị trí): phù hợp tổ chức môi trường – Perspective (quan niệm): cách thức để nhận thức sâu sắc giới – Ploy (thủ thuật): cách thức cụ thể để đánh lừa đối thủ 1.1.2 CHIẾN LƯỢC LÀ… • mà tổ chức phải làm dựa điểm mạnh yếu bối cảnh có hội mối đe dọa (Kenneth Andrews) – Yếu tố cần quan tâm chiến lược? • Điểm mạnh • Điểm yếu • Cơ hội • Thách thức CHIẾN LƯỢC CÒN LÀ… • kế hoạch dài hạn, định hướng cho hoạt động tổ chức, quan, bao gồm mục tiêu cách thức đến mục tiêu bối cảnh xã hội thay đổi – Cấu trúc chiến lược? • Mục tiêu • Cách thức đến mục tiêu = giải pháp 1.1.3 ĐẶC TRƯNG CỦA CHIẾN LƯỢC • Trên sở khái niệm chiến lược, thử tìm vài đặc trưng chiến lược? Mô hình quản trị chiến lược GIAI ĐOẠN CÁC HOẠT ĐỘNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Tổ chức nghiên cứu Phân tích Đưa chiến lược THỰC THI CHIẾN LƯỢC Xác định hoạt động Thực mục tiêu Phân bổ nguồn lực ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC Đo lường kết Đối chiếu với mục tiêu Điều chỉnh 2.CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC 2.1.Cách phân loại phổ biến nhất: Căn vào cấp độ quản lý: – Chiến lược phận – Chiến lược tổ chức – Chiến lược địa phương – Chiến lược quốc gia 2.2 Căn vào lĩnh vực hoạt động: – Chiến lược nguồn nhân lực – Chiến lược quản lý thông tin – Chiến lược tài – Chiến lược phát triển kinh tế – Chiến lược văn hóa- xã hội – Chiến lược an ninh quốc phòng – Chiến lược môi trường –… 2.3 Căn vào thời gian thực hiện: – Chiến lược dài hạn – Chiến lược trung hạn – Chiến lược ngắn hạn CÁC TRƯỜNG PHÁI LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC • Thể thông qua phát triển lý thuyết quản trị chiến lược qua thời kì 3.1 Trường phái thiết kế Designing school • Xuất vào cuối năm 1950 đầu năm 1960 • Mục đích: giúp chiến lược ứng dụng thực tiễn có thể thực thông qua tìm kiếm: – “trạng thái bên trong” – “năng lực gây khác biệt” – “các kỳ vọng bên ngoài” – mối liên hệ chiến lược cấu trúc tổ chức • Xem chiến lược tiến trình nhận thức với bước bản: – Đánh giá bên (các sức mạnh điểm yếu  lực gây khác biệt) – Đánh giá bên (các hội, thách thức  nhân tố then chốt) – Các nhân tố then chốt thành công lực gây khác biệt  chiến lược – Đánh giá chọn chiến lược tốt – Triển khai việc thực thi chiến lược • Công cụ: Phương pháp phân tích SWOT 3.2 Trường phái hoạch định (Planning school) • Bắt đầu từ năm 1965 với việc xuất ấn phẩm “Chiến lược công ty” (Ansoff) • Trường phái thống trị suốt năm 70 vào đầu năm 80, bị công kích mạnh mẽ đến năm 90, thất bại • Mục đích: xây dựng mô hình chuẩn cho trình hoạch định chiến lược tổ chức • Có nhiều mô hình thiết kế, ý tưởng bao gồm giai đoạn: – Thiết lập mục tiêu – Đánh giá bên – Đánh giá bên – Đánh giá chiến lược – Cụ thể hóa chiến lược – Lập kế hoạch cho toàn trình 3.3 Trường phái định vị (Positioning school) • Được Porter nêu vào năm 1980 • Giải vấn đề bất cập trường phái thiết kế hoạch định: – Tổng kết từ nghiên cứu tình cụ thể để hình thành lý thuyết – Tập trung phân tích môi trường bên để chiến lược thực • Mục đích: – Mỗi ngành có vài chiến lược sử dụng chungtập trung xây dựng chiến lược ngành – Xây dựng chiến lược góc độ kinh tế học: mô hình chiến lược- cách thực hiệnhiệu – Chỉ khả để giành lợi cạnh tranh chủ yếu định vị tự gây khác biệt ngành – Làm phù hợp chiến lược hợp lý với điều kiện môi trường • Mô hình năm lực lượng cạnh tranh: xác định tính hấp dẫn ngành giúp xác định chiến lược cạnh tranh: – Đe dọa người nhập – Đe dọa từ sản phẩm thay – Năng lực thương lượng nhà cung cấp – Năng lực thương lượng người mua – Cường độ ganh đua ngành • Để hình thành chiến lược, phải xác định lợi cạnh tranh, gồm: – Chi phí thấp – Sự gây khác biệt • Từ xác định chiến lược phù hợp với lợi cạnh tranh mà tổ chức/doanh nghiệp có – Dẫn đạo chi phí: giành lợi chi phí phạm vi rộng – Gây khác biệt: giành lợi khác biệt phạm vi rộng – Tập trung chi phí: giành lợi chi phí phạm vi hẹp – Tập trung gây khác biệt: giành lợi khác biệt phạm vi hẹp • Ngày nay, trường phái xem trọng ứng dụng việc phát triển mô hình chiến lược 3.4.Trường phái mô tả, mô Prescription school • Chuyển từ tập trung vào chiến lược ngành để vận dụng vào tổ chức chiến lược tổ chức • Gồm số trường phái: – Trường phái doanh nhân – Trường phái nhận thức – Trường phái học tập – Trường phái trị – Trường phái văn hóa – Trường phái môi trường .. .1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN • Chiến lược • Một số khái niệm liên quan tới chiến lược: – Sứ mệnh – Tầm nhìn – Mục tiêu • Quản trị chiến lược 1. 1.Chiến lược 1. 1 .1 Nguồn gốc chiến... Mục tiêu • Cách thức đến mục tiêu = giải pháp 1. 1.3 ĐẶC TRƯNG CỦA CHIẾN LƯỢC • Trên sở khái niệm chiến lược, thử tìm vài đặc trưng chiến lược? 1. 1.3 ĐẶC TRƯNG CỦA CHIẾN LƯỢC • Là sản phẩm trình... (chức năng, nhiệm vụ) • Là phương tiện để đạt sứ mệnh • Là sở để phân bổ nguồn lực 1. 2.QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1. 2 .1 KHÁI NIỆM • Trong kinh doanh: – Quản trị chiến lược tập hợp định hành động quản