Phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng thành thắng giai đoạn 2010 2014

Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng năm 2014...29... - Vị trí địa lý:Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng có địa bàn nằm t

Trang 1

Đại học Mỏ Địa chất Luận văn tốt nghiệp

M C L C Ụ Ụ

LỜI MỞ ĐẦU 4

CHƯƠNG 1 6

TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THÀNH THẮNG 6

1.1 Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng 7

1.2.Điều kiện địa lý, kinh tế văn hóa của vùng nghiên cứu 8

1.2.1.Điều kiện về địa lý, khí hậu 8

1.2.2.Điều kiện về lao động và dân số 8

1.2.3.Điều kiện về kinh tế xã hội 8

1.3.Công nghệ sản xuất của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng 9 1.3.1.Công nghệ sản xuất xây lắp 9

1.3.2.Công nghệ sản xuất các dự án hạ tầng 10

1.3.3.Công nghệ sản xuất bê tông thương phẩm 11

1.3.3.Trang bị kỹ thuật 13

1.4.Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và lao động của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng 14

1.4.1.Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng 14

1.4.2.Sơ đồ tổ chức các bộ phận sản xuất của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng 22

1.4.3.Chế độ công tác của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng 24

1.4.4.Tình hình sử dụng lao động trong Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng 24

1.5.Phương hướng phát triển kinh doanh trong tương lai của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng 25

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 27

CHƯƠNG 2 28

PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THÀNH THẮNG NĂM 2014 28

2.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng năm 2014 29

Trang 2

2.2 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ

phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng năm 2014 32

2.2.1 Phân tích doanh thu theo nội dung công việc của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng 32

2.2.2 Phân tích giá trị sản xuất 33

2.2.3 Phân tích tiến độ thi công công trình 36

2.3 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định năm 2014 của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng 37

2.3.1 Phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ 38

2.3.2 Phân tích kết cấu TSCĐ 39

2.3.3 Phân tích tình hình tăng, giảm TSCĐ 41

2.3.4 Phân tích hao mòn TSCĐ 42

2.4 Phân tích tình hình sử dụng lao động và tiền lương năm 2014 của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng 44

2.4.1 Phân tích tình hình sử dụng lao động 45

2.4.2 Phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lương 56

2.5 Phân tích giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng 61

2.5.1 Phân tích chung về chi phí sản xuất theo yếu tố chi phí 61

2.5.2 Phân tích kết cấu chi phí 64

2.5.3 Phân tích giá thành của công trình cụ thể: Công trình Khe Ươn 66

2.6 Phân tích tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng năm 2014 69

2.6.1 Đánh giá chung tình hình tài chính năm 2014 của Công ty 69

2.6.2 Phân tích mức độ đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh 80

2.6.3 Phân tích tình hình và khả năng thanh toán của Thành Thắng 87

2.6.4 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng sinh lời vốn kinh doanh 95

CHƯƠNG 3 103

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THÀNH THẮNG GIAI ĐOẠN 2010-2014 103

3.1 Lựa chọn đề tài 104

3.1.1 Sự cần thiết của đề tài 104

3.1.2 Mục đích, đối tượng, nhiệm vụ và phương pháp phân tích 105

3.1.3 Cơ sở lý luận của phân tích tình hình tài chính 107

Trang 3

3.2 Phân tích tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành

Thắng giai đoạn 2010 - 2014 109

3.2.1 Phân tích chung tình hình tài chính qua Bảng cân đối kế toán giai đoạn 2010-2014 109

3.2.2 Phân tích tình hình tài chính qua báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần ĐTXD Thành Thắng giai đoạn 2010-2014 121

3.2.3 Phân tích mối quan hệ giữa các chỉ tiêu tài chính và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần ĐTXD Thành Thắng trong giai đoạn 2010-2014 128

3.3 Phân tích sự biến động của kết cấu tài sản và nguồn vốn của công ty Cổ phần ĐTXD Thành Thắng giai đoạn 2010-2014 131

3.3.1 Phân tích sự biến động của kết cấu tài sản 131

3.3.1 Phân tích sự biến động của kết cấu nguồn vốn 134

3.4 Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần ĐTXD Thành Thắng giai đoạn 2010 - 2014 140

3.4.1 Phân tích tính ổn định về nguồn tài trợ 140

- Hệ số tài trợ tạm thời: 141

3.4.2 Phân tích tính tự chủ về tài chính 147

3.4.3 Phân tích tình hình thanh toán và khả năng thanh toán 150

3.4.4 Phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cổ phần ĐTXD Thành Thắng giai đoạn 2010- 2014 160

3.5 Một số định hướng nhằm cải thiện tình hình hoạt động tài chính của Công ty Cổ Phần ĐTXD Thành Thắng 174

3.5.1 Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn 174

3.5.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn 174

3.5.3 Quản lý chặt chẽ chi phí để giảm giá thành 175

3.5.4 Tăng doanh thu, lợi nhuận 175

Trang 4

LỜI MỞ ĐẦUNgành xây dựng là một trong những ngành công nghiệp cơ sở hạ tầng quantrọng, sử dụng lượng vốn tích lũy lớn của xã hội, đóng góp đáng kể vào GDP, đồngthời là điều kiện để thu hồi vốn đầu tư nước ngoài Trong điều kiện hiện nay khi đấtnước đang trên con đường Công nghiệp hóa- Hiện đại hóa thì phát triển ngành xâydựng là một trong những nhiệm vụ hàng đầu mà Đảng và Nhà nước quan tâm Nhiệm vụ đặt ra cho ngành xây dựng hiện nay là từng bước đổi mới khôngngừng nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng, giải quyết việclàm, tăng thu nhập cho người lao động, tạo điều kiện thu hồi vốn đầu tư nước ngoàigóp phần tích cực vào công cuộc phát triển kinh tế xã hội và đẩy mạnh phát triểnđất nước Với xu thế phát triển hiện nay, các doanh nghiệp xây dựng luôn xác địnhlàm cách nào thu được lợi nhuận tối đa trong điều kiện sản xuất kinh doanh hiện có.

Để đảm bảo được yêu cầu này, khâu quản lý sản xuất là một yếu tố không thể bỏqua, các doanh nghiệp phải chú trọng đến việc quản lý mọi hoạt động trong quátrình sản xuất kinh doanh, trong đó quản lý tài chính là một công cụ sắc bén

Hoạt động tài chính luôn gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp, đồng thời cũng có tính độc lập nhất định Giữa chúng luôn có mốiquan hệ ảnh hưởng qua lại Hoạt động sản xuất kinh doanh tốt là tiền đề cho mộttình hình tài chính tốt, và ngược lại, hoạt động tài chính cũng có ảnh hưởng lớn đếnhiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Nhận thức được vấn đề đó, với những kiến thức đã tiếp thu được tại trườngcùng thời gian tìm hiểu thực tế tại Công Ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng ThànhThắng Được sự hướng dẫn của các thầy cô trong Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanhtrường Đại học Mỏ - Địa Chất và các cán bộ công nhân viên phòng Tài chính – Kếtoán của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng, cùng sự hướng dẫn của

Th.S Nguyễn Thị Thu Hà, tác giả đã lựa chọn đề tài cho luận văn tốt nghiệp là:“Phân

tích tình hình tài chính tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng giai đoạn 2010 -2014”.

Nội dung luận văn gồm 3 chương:

Chương 1: Tình hình chung và các điều kiện kinh doanh chủ yếu của Công

ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng năm 2014.

Chương 2: Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng năm 2014.

Chương 3: Phân tích tình hình tài chính tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng giai đoạn 2010 – 2014.

Trang 5

Đại học Mỏ Địa chất Luận văn tốtnghiệp

Trong quá trình nghiên cứu và hoàn thiện đề tài em đã sử dụng số liệu thu đượctrong quá trình thực tập và những kiến thức đã được học trong 4 năm Tuy nhiên vớitrình độ bản thân còn hạn chế, kinh nghiệm thực tế không nhiều nên bản luận văntốt nghiệp không tránh khỏi những thiếu sót nhất định cả về nội dung và hình thứctrình bày Em rất mong nhận được sự giúp đỡ, chỉ bảo của các thầy cô giáo để kiếnthức của em ngày càng được mở rộng hơn, nâng cao sự hiểu biết của mình và giúpích cho công việc sau này

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày 30 tháng 06 năm 2014

Sinh viên thực hiện Phạm Thị Hường

Trang 6

CHƯƠNG 1 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU

TƯ XÂY DỰNG THÀNH THẮNG.

Trang 7

1.1 Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư

Xây dựng Thành Thắng.

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng được thành lập theo quyếtđịnh 3486/2004/QĐ-UB ngày 01/11/2004 của ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Ninh.Công ty có trụ sở tại khu Công nghiệp Cảng Cái Lân, phường Bãi Cháy, Thành phố

Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh

Số điện thoại: 0333.511.982 Số fax: 033.3832581

Tài khoản ngân hàng giao dịch chính: 4401.000.000.5598 tại Ngân hàng thươngmại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam- chi nhánh Quảng Ninh

Ngành nghề chính của công ty:

- Đầu tư, xây dựng, kinh doanh các công trình hạ tầng kỹ thuật, đô thị

- Đầu tư, xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi, công nghiệp dân dụng

- Khai thác, sản xuất và kinh doanh các loại vật liệu xây dựng

- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư tổng hợp

- Kinh doanh dịch vụ du lịch, khách sạn, nhà hàng

- Kinh doanh bất động sản

- Chế biến, vận chuyển, kinh doanh than

- Khai thác, chế biến, kinh doanh khoáng sản

Là Công ty cổ phần, có tư cách pháp nhân, thực hiện chế độ hạch toán độc lập,

có tài khoản tại Ngân hàng Đầu tư và phát triển Quảng Ninh, được sử dụng con dấuriêng theo mẫu quy định của Nhà nước và hoạt động theo điều lệ của Công ty

Thành viên sáng lập của công ty gồm 03 thành viên:

- Ông Nguyễn Long Giang, số vốn góp: 2.500.000.000 đồng chiếm 42% tổngvốn điều lệ

- Ông Đinh Văn Lợi, số vốn góp: 3.250.000.000 đồng, chiếm 54% tổng vốnđiều lệ

- Ông Đặng Phương Đông, số vốn góp: 250.000.000 đồng, chiếm 4% tổng vốnđiều lệ

Đến nay, qua mười năm hoạt động, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng ThànhThắng đã có những bước chuyển biến đáng kể Vốn điều lệ tăng từ 6.000.000.000đồng đến 100.000.000.000 đồng Số dự án, công trình Công ty tham gia thực hiện

đã tăng dần qua các năm, đi cùng với đó là chất lượng thi công ngày một nâng cao

Số cán bộ công nhân viên từ 48 người năm 2005 tăng lên đến 289 người năm 2013.Song song với đội ngũ cán bộ công nhân viên tăng lên là doanh thu, doanh thu năm

Trang 8

2005 là trên 3 tỷ, năm 2006 là 13,8 tỷ, năm 2013 là 244,59 tỷ, năm 2013 là 157,056

tỷ Để đáp ứng được yêu cầu chất lượng sản phẩm và tiến độ thi công công trình củacác ban quản lý dự án đưa ra Công ty đã đầu tư một lượng máy móc thiết bị cầnthiết để đảm bảo quá trình thi công

Như vậy, sau mười năm thành lập và đi vào hoạt động Công ty đã xây dựngđược thương hiệu của mình trong ngành xây dựng của Tỉnh, được các ban quản lý nhất

là Ban quản lý dự án Đông Triều, Ban quản lý dự án công trình Huyện Yên Hưng, Banquản lý dự án công trình Thành Phố Hạ Long tin tưởng về chất lượng thi công côngtrình cũng như tiến độ thi công

1.2.Điều kiện địa lý, kinh tế văn hóa của vùng nghiên cứu.

1.2.1.Điều kiện về địa lý, khí hậu.

- Vị trí địa lý:Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng có địa bàn nằm

trong Khu Công nghiệp Cảng Cái Lân thuộc Phường Bãi Cháy, TP Hạ Long, TỉnhQuảng Ninh: về mặt đường thuỷ gần Cảng Cái Lân – một cảng lớn của khu vực ĐôngBắc, về mặt đường bộ gần quốc lộ 18A rất thuận lợi cho việc giao thông đi lại, chuyênchở vật tư hàng hoá, mở rộng việc đầu tư xây dựng hạ tầng cơ sở và các khu đô thịmới, mở rộng địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh ra các vùng lân cận trong vàngoài tỉnh

- Địa hình: Trụ sở của Công ty đặt tại nơi có địa hình bằng phẳng, rộng rãi thuận

tiện về nhiều mặt, tuy nhiên các công trình xây dựng thường nằm rải rác ở các nơi trênđịa bàn trong và ngoài tỉnh

- Khí hậu:Nằm giữa vùng khí hậu chịu ảnh hưởng của khí hậu nhiệt đới gió

mùa, có thể phân biệt được 2 mùa rõ rệt là mùa khô và mùa mưa Mùa mưa bắt đầu

từ tháng 05 đến tháng 10 hàng năm; mùa khô bắt đầu từ tháng 11 đến tháng 04 nămsau Khu vực sản xuất kinh doanh thường đặt ngoài trời nên phụ thuộc rất nhiều vàođiều kiện thời tiết khí hậu Việc sản xuất kinh doanh thường được tăng cường vàocác tháng mùa khô, những tháng mùa mưa nhiều khi phải tạm ngừng công việc vìkhông thể thực hiện được

- Dân cư và sự phát triển kinh tế:Nằm giữa một vùng công nghiệp phát triển,

dân cư đông đúc, nhu cầu xây dựng lớn nên rất thuận lợi cho việc mở rộng thịtrường, đấu thầu các công trình và làm các dự án về hạ tầng cơ sở

1.2.2.Điều kiện về lao động và dân số.

Nằm giữa một vùng công nghiệp phát triển, đông dân cư, nhu cầu xây dựnglớn nên rất thuận lợi cho việc mở rộng thị trường, đấu thầu các công trình và làmcác dự án về hạ tầng cơ sở

Trang 9

1.2.3.Điều kiện về kinh tế xã hội.

Quảng Ninh là trung tâm kinh tế, văn hóa, chính trị tương đối lớn trongnước Với cơ sở hạ tầng phát triển mạnh, trình độ dân trí cao, thuộc vùng trọngđiểm kinh tế phía Bắc Đây chính là điều kiện tốt cho hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty

1.3.Công nghệ sản xuất của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng.

1.3.1.Công nghệ sản xuất xây lắp.

Do đặc điểm của ngành xây dựng nói chung và của Công ty nói riêng là xâydựng công trình theo đơn đặt hàng hoặc tham gia đấu thầu công trình nên hoạt độngsản xuất kinh doanh diễn ra trên một địa bàn rộng lớn với nhiều loại thiết bị, phươngtiện với mức độ chuyên môn hoá cao Đồng thời sử dụng nhiều loại nguyên vật liệu cóquy mô và giá trị khác nhau Với đặc điểm đó, tuy có khó khăn trong việc chỉ đạonhưng Công ty tiến hành quản lý điều hành tập trung về một mối để các hoạt động sảnxuất được diễn ra một cách liên tục và có hiệu quả từ đó có sự sắp xếp, điều động hợp

lý về nhân lực, vật tư, thiết bị … đồng thời chủ động trong việc đặt hàng và cung cấpvật tư chính Quy trình công nghệ sản xuất xây lắp bao gồm 5 giai đoạn:

+ Giai đoạn 1: Ký hợp đồng xây lắp gồm các bước:

- Xem xét các điều kiện xây lắp, dự toán công trình

- Lập hồ sơ dự thầu (Với công trình đấu thầu)

- Ký hợp đồng xây lắp

+ Giai đoạn 2: Gồm các bước:

- Nhận mặt bằng, công trình:

+ Tiếp nhận mặt bằng thi công

+ Giải phóng mặt bằng thi công

- Lập biện pháp thi công:

+ Lập biện pháp thi công

+ Lập chi tiết tiến độ thi công

+ Lập biện pháp thi công chi tiết các giai đoạn, hạng mục

- Bố trí nhân lực, thiết bị thi công đến công trình

+ Giai đoạn 3: Đặt hàng, tiếp nhận vật tư.

+ Giai đoạn 4: Tổ chức thi công các hạng mục.

+ Giai đoạn 5: Tổ chức nghiệm thu bàn giao.

- Nghiệm thu các giai đoạn, hạng mục

- Tổng nghiệm thu, bàn giao công trình hoàn thành

Trang 10

Một đặc điểm nữa của hoạt động xây lắp là mang tính chất thời vụ, đây làđiểm rất khác so với các ngành công nghiệp khác Việc xây lắp phụ thuộc nhiều vàođiều kiện thời tiết: vào mùa mưa, hoạt động mang tính cầm chừng hoặc phải dừnghẳn Khi đó, việc thực hiện tiến độ thi công giảm đi dẫn đến giá trị sản lượng cũng

bị giảm tương ứng Do đó, trong công tác kế hoạch luôn được quan tâm, lườngtrước các điều kiện sản xuất và dự đoán các thuận lợi, khó khăn để vạch ra được cácbiện pháp, chiến lược trong từng giai đoạn

-Hình 1.1: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất xây lắp

1.3.2.Công nghệ sản xuất các dự án hạ tầng.

Công nghệ sản xuất các dự án hạ tầng gồm các bước sau:

Sau khi dự án được Tỉnh duyệt, Công ty bắt đầu tiến hành thực hiện theo dâychuyền công nghệ sau:

+ Giai đoạn 1: Xin dự án gồm các bước:

Trang 11

- Xin tỉnh cấp địa điểm làm dự án

- Lập quy hoạch

- Lập dự án

- Duyệt dự án

- Thiết kế dự án

+ Giai đoạn 2: Thực hiện dự án gồm các bước:

Bước 1: Tìm địa điểm khai thác đất

Bước 2: Tập trung máy móc thiết bị cơ giới thực hiện thi công dự án theo các quy

- Xây dựng hạ tầng cơ sở gồm: đổ bêtông đường, xây dựng cống dẫn nước chính

Bước 3: Hoàn thành nghiệm thu dự án.

THI CÔNG CÁC HẠNG MỤC

XÂYDỰNG HẠTẦNG CƠSỞ

SAN LẤP, GẠT,

ỦI MẶT BẰNG

LU NÉN LÀMPHẲNG NỀNBÃI

VẬNCHUYỂNĐẤT ĐẾN BÃI

THÁC

DỰ ÁN ĐƯỢC DUYỆT

Trang 12

Hình 1.2: Sơ đồ công nghệ sản xuất dự án kinh doanh và xây dựng hạ tầng

1.3.3.Công nghệ sản xuất bê tông thương phẩm.

Công nghệ sản xuất bêtông thương phẩm là loại hình sản xuất bêtông ướt hoànchỉnh, tiên tiến nhất hiện nay Dây chuyền sản xuất bêtông thương phẩm đang được

sử dụng rộng rãi trên toàn thế giới là ở các nước công nghiệp tiên tiến Trong nhữngnăm gần đây có nhiều đơn vị xây lắp lớn thuộc loại này và thực tế đã chứng minhchất lượng sản phẩm vượt trội và hiệu quả đầu tư đạt kết quả tốt

Các khâu trong dây chuyền sản xuất đều được tự động hoá cao theo các chươngtrình đặt sẵn Chính nhờ hệ thống sản xuất khép kín đó mà mức hao hụt vật tư rất ít,không ảnh hưởng ô nhiễm môi trường, hiệu quả kinh tế cao Công suất thiết bị đượckhai thác triệt để, chất lượng sản phẩm bêtông luôn đảm bảo và tuyệt đối ổn định,đồng đều Nhờ tính hiện đại của dây chuyền mà giải pháp công nghệ được thực hiện

dễ dàng

Công nghệ sản xuất bêtông thương phẩm tiến hành gồm các bước sau:

Bước 1: Bơm xi măng (chỉ sử dụng loại xi măng PC30 và PC40) lên các xi lô

chứa loại 50 tấn (gồm 2 xilô chứa 2 loại xi măng khác nhau), xi măng được cấp lên

hệ thống cân đong tự động nhờ vít tải

Bước 2: Dùng máy xúc lật vun chuyển cát và đá dăm (đã tập kết sẵn) vào các ô

chứa có vách ngăn, dùng thiết bị gàu cào vun vào các phễu rót để qua các cửa cânđong tự động cát đá kết hợp với hệ thống cảm ứng độ ẩm cốt liệu rồi được tải vàothùng máy trộn chính

Bước 3: Bơm lên máy trộn thông qua hệ thống cảm biến và cân đo chính xác

theo chương trình do máy tính điều khiển

Bước 4: Đưa cốt liệu cát, đá, xi măng và nước vào máy trộn thông qua hệ thống

cân đo và cảm biến tự động (theo chương trình đặt sẵn với các loại bêtông mác khácnhau)

Bước 5: Trút sản phẩm bêtông vào các xe chuyên dùng (tự trộn) vận chuyển đến

công trình (các nơi đặt hàng)

Bước 6: Bơm đẩy bêtông lên các vị trí thi công theo đơn đặt hàng của khách

bằng hệ thống xe bơm bêtông

Trang 13

Hình 1.3: Sơ đồ công nghệ sản xuất bêtông thương phẩm.

1.3.3.Trang bị kỹ thuật.

Việc trang bị kỹ thuật của Công ty là vô cùng cần thiết, nhất là trong thời kỳ xãhội hiện nay, kinh tế phát triển, đời sống xã hội được nâng cao, do vậy nhu cầu xâydựng cũng rất lớn và yêu cầu ngày càng hiện đại Tăng cường trang bị kỹ thuật cũngchính là nâng cao năng lực sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu nâng cao sản lượng, đảmbảo chất lượng cho sản phẩm sản xuất Với ba mặt sản xuất chủ yếu đó là: xây lắp, dự

án hạ tầng và chung cư, sản xuất bêtông thương phẩm, máy móc trang thiết bị củaCông ty đều đáp ứng tương đối đầy đủ và phù hợp với từng loại sản xuất

Trong thời gian hình thành và phát triển, cùng với vốn tự có và vốn vay, Công

ty đã đầu tư mua sắm trang thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh như sau:

BƠM BÊTONG LÊN VỊ TRÍ CẦN THI CÔNG THEO YÊU CẦUVẬN CHUYỂN BẰNG XE

HỆ THỐNG MÁY TRỘN THI CÔNG

NƯỚC THI CÔNG

CÁT, ĐÁ DĂM TẬP KẾT SẴN

XI MĂNG

PC30, PC40

CHUẨN BỊ VẬT LIỆU

Trang 14

Bảng thống kê máy móc thiết bị chủ yếu của Công ty năm 2013

Bảng 1-1

lượng

Chất lượng

(loại, kiểu, nhãn hiệu)

15 Máy khoan cọc nhồi Model CZ – 22A Máy 1 Tốt

Qua bảng thống kê các loại máy móc thiết bị (Bảng 1-1) cho thấy, Công ty đãrất chú trọng đến việc đầu tư máy móc thiết bị nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinhdoanh phù hợp với từng lĩnh vực sản xuất

1.4.Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và lao động của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng.

1.4.1.Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng.

Trang 15

Hình 1.4 Sơ đồ tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng.

1.4.1.1.Nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm của các Trưởng phòng, ban Công ty

Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng.

Các phòng, ban trực thuộc Công ty là những bộ phận chuyên môn nghiệp vụgiúp Tổng Giám đốc Công ty trong công tác quản lý tài chính, sắp xếp, tổ chức sảnxuất thi công công trình, kiểm tra đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty nhằmthực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn của Công ty

Các phòng, ban có các chức năng: tham mưu, quản lý và chỉ đạo thực hiện,phối hợp giám sát, kiểm tra, liên hệ, kiểm tra báo cáo và đánh giá thực trạng Công ty

a) Nhiệm vụ

Chủ tịch HĐQT(Kiêm Giám đốc)

PGĐ

Tổ

Chức

Ban Kiểmsoát

PGĐ

Kế hoạch

PGĐKĩthuật

Phòng

hành

chính

Phòngvật tư

Phòngtài chính

kế toán

P.X sửachữa &

cơ khí

Độixemáy

Phòng kếhoạch kĩthuật

Các độixây dựng

& côngtrường trựcthuộc

Trang 16

Các trưởng phòng, ban, tổ đội sản xuất chịu trách nhiệm về tất cả các hoạtđộng của bộ phận mình quản lý trước Giám đốc.

Trên cơ sở chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của từng bộ phận được Giámđốc Công ty giao, các trưởng phòng, ban của các bộ phận phải xây dựng quy chế,quy định làm việc cụ thể với các phòng, ban, bộ phận khác có liên quan

b) Quyền hạn

Trưởng các phòng, ban có quyền tạm đình chỉ và chịu trách nhiệm về nhữngcông việc cá nhân đang làm có vi phạm nghiêm trọng các nguyên tắc quản lý, kỹ thuật,nghiệp vụ do phòng, ban phụ trách và kịp thời báo cáo Giám đốc Công ty giải quyết

Theo chức năng, nhiệm vụ, bộ phận nào chủ trì công việc gì thì được yêu cầucác phòng, ban khác cung cấp số liệu, thông tin phục vụ cho nội dung công việc đó

c) Trách nhiệm

Khi có các vấn đề xảy ra gây thiệt hại về kinh tế và ảnh hưởng đến công việcchung của toàn Công ty thì ngoài việc nhân viên gây thiệt hại trực tiếp phải nộpphạt thì các trưởng phòng, ban phụ trách, quản lý nhân viên đó cũng bị liên đới vềtrách nhiệm quản lý và bị phạt tiền ở mức tương đương

Trưởng các bộ phận chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện tốt chức năng, giaonhiệm vụ cụ thể cho từng nhân viên trong bộ phận do mình phụ trách làm việc theođúng quy định của pháp luật và quy định của Công ty ban hành

Các phòng, ban ngoài những lĩnh vực theo chức năng hoạt động độc lập củamình còn có trách nhiệm phối kết hợp, hỗ trợ lẫn nhau trong những hoạt động có liênquan, cùng tham mưu cho Giám đốc để thực hiện tốt nhiệm vụ chung của toàn Côngty

1.4.1.2.Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý.

a) Tổng Giám đốc

Tổng giám đốc công ty là người đại diện hợp pháp theo Pháp luật của Công

ty Tổng giám đốc công ty là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động sản xuất, kinhdoanh của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị của Công ty về việcthực hiện các quyền và nghĩa vụ của mình

* Nhiệm vụ

- Thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao một cách cẩn trọng nhằm đảmbảo lợi ích hợp pháp tối đa của Công ty

- Thực hiện các nghĩa vụ khác theo quy định của Pháp luật và Điều lệ Công ty

- Tổng giám đốc không được tăng lương, trả thưởng khi Công ty không cókhả năng thanh toán nợ đến hạn

* Quyền hạn

Trang 17

- Tổng giám đốc là người có quyền quyết định cao nhất trong mọi vấn đề liênquan đến hoạt động sản xuất, kinh doanh hàng ngày của Công ty

- Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị

- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty

- Ban hành quy chế quản lý nội bộ Công ty

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty, trừcác chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị

- Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong Công

ty, kể cả cán bộ thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Giám đốc

- Ký kết các hợp đồng nhân danh Công ty

b) Phó Tổng giám đốc Công ty

*Nhiệm vụ chung

- Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động hàngngày khác của Công ty Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Công ty và Chủ tịchhội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao

- Tổ chức thực hiện các quyết định của Tổng giám đốc đã ban hành Thựchiện các kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty

- Kiến nghị phương án, bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ củaCông ty như: Bổ nhiệm, đề xuất, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty,trừ các chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm

- Ngoài ra Ban giám đốc cũng phải thực hiện các nhiệm vụ khác và phải tuânthủ nghĩa vụ của người quản lý Công ty theo Luật pháp quy định

- Trực tiếp chỉ đạo và xử lý các vụ việc về hành chính xảy ra trong Công ty

- Kết hợp bộ phận kỹ thuật kiểm tra, giám sát tiến độ thi công của các côngtrình và nghiệm thu bàn giao khi công trình hoàn thành

- Hoàn tất các thủ tục với bên A để tiến hành giải phóng mặt bằng

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng giám đốc trực tiếp phân công, chỉ đạo

Trang 18

- Nghiệm thu và thanh quyết toán khối lượng công trình cho các tổ thợ.

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng giám đốc phân công, chỉ đạo

b.3) Phó Tổng giám đốc Kế hoạch - tài chính

- Chịu trách nhiệm toàn bộ về việc lập hồ sơ tham gia đấu thầu các côngtrình, lập hồ sơ thanh quyết toán khối lượng công trình theo giai đoạn và khi côngtrình hoàn thành với bên A và các cơ quan chức năng

- Kết hợp với Phòng Tài chính - kế toán hoàn thành các chỉ tiêu tài chínhphục vụ quá trình hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty

- Kết hợp với Phòng Kế hoạch- kỹ thuật, chỉ đạo hoàn thiện các hồ sơ pháp

lý, hồ sơ quản lý chất lượng các công trình

- Soạn thảo các văn bản, hợp đồng kinh tế với bên A trình Tổng giám đốc ký duyệt

c) Trợ lý Tổng giám đốc

- Tập hợp toàn bộ chứng từ, hồ sơ thanh toán, tạm ứng của các phòng bannghiệp vụ, các cá nhân, tổ thợ tại các công trường trình Tổng giám đốc duyệt

- Ghi lại cụ thể các phần việc Tổng giám đốc đã giao để xử lý và báo cáo kịp thời

- Đôn đốc việc triển khai công việc của các phòng ban, công trường và việcthực hiện nhiệm vụ của các cá nhân trong toàn Công ty dưới sự chỉ đạo của Tổnggiám đốc Công ty

d) Ban kiểm soát

- Ban kiểm soát làm việc theo chế độ tập thể, kết hợp với chế độ trách nhiệmcủa từng thành viên Ban kiểm soát Tổng giám đốc Công ty trực tiếp chỉ đạo kiểm

Trang 19

tra những vụ việc phức tạp Cán bộ phụ trách Ban kiểm soát phân công nhiệm vụcho từng thành viên trong ban để thực hiện các nhiệm vụ theo chức trách được giao

- Hoạt động của Ban kiểm soát phải đảm bảo tính khách quan, trung thực,chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật, chế độ chính sách Nhà nước, quy định quy chếcủa Công ty

- Cán bộ phụ trách Ban kiểm soát tham dự các phiên họp của Công ty, tham khảo ýkiến của các phòng ban trước khi trình báo cáo hoặc kết luận lên Tổng giám đốc

- Đối với những việc mang tính chất phức tạp, Ban kiểm soát có thể báo cáoBan Giám đốc để bổ sung thêm sự tham gia của một số cán bộ đủ năng lực, phẩmchất trong Công ty

- Ban kiểm soát phối hợp chặt chẽ với các phòng, ban trong Công ty để thựchiện nhiệm vụ được giao

* Chức năng

- Tham mưu giúp Tổng giám đốc xây dựng những quy định, quy chế quản lýcho các quy trình làm việc phù hợp với thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh củaCông ty

- Kiểm tra, giám sát việc thực hiện quy định, quy chế của các bộ phận, phòngban và các công trường

* Nhiệm vụ.

- Thay mặt Tổng giám đốc giám sát việc tuân thủ Pháp luật, chế độ chínhsách Nhà nước, quy định - quy chế quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh củatoàn Công ty Đồng thời chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc trong việc thực hiệnnhiệm vụ và quyền hạn được giao Chịu trách nhiệm về các vấn đề liên quan đến hệthống kiểm tra, kiểm soát nội bộ theo quy định của Công ty

- Xem xét sổ sách kế toán, các tài liệu khác và các công việc quản lý, điềuhành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty bất cứ khi nào nếu xét thấy cầnthiết hoặc theo quyết định của Tổng giám đốc Việc kiểm tra của Ban kiểm soátkhông gây cản trở, gián đoạn đến hoạt động bình thường trong việc quản lý, điềuhành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

- Báo cáo Ban giám đốc theo định kỳ hàng tháng, quý, năm hoặc theo vụviệc kiểm tra, giám sát Khi phát hiện ra những trường hợp vi phạm quy định, quychế của Công ty phải báo cáo ngay Giám đốc xin ý kiến xử lý

Trang 20

nghị xử lý các vi phạm Việc xử lý vi phạm nội quy, quy chế các cán bộ công nhânviên phải được công khai, minh bạch, phải tìm rõ nguyên nhân và phải được sựđồng ý của Tổng giám đốc

- Có quyền tiếp cận đầy đủ chính xác, kịp thời các thông tin, tài liệu liênquan đến hoạt động quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty để thực hiệnnhiệm vụ được giao Khi cần kiểm tra các vụ việc, Ban kiểm soát có quyền yêu cầucác phòng, ban, các tổ đội và các công trường trực thuộc Công ty phải cung cấp đầy

đủ kịp thời thông tin, tài liệu liên quan và phải chịu trách nhiệm về sự đúng đắn,trung thực, chính xác của tài liệu, số liệu, thông tin đã cung cấp

- Kiểm tra đôn đốc, hướng dẫn thực hiện các mặt công tác của Công ty

- Lập kế hoạch theo dõi, kiểm tra và báo cáo tình hình thực hiện tiến độ thicông các công trình của Công ty theo định kỳ hàng tháng, quý, năm và đột xuất theoyêu cầu của lãnh đạo Công ty

- Thực hiện việc soạn thảo các hợp đồng kinh tế, theo dõi tiến độ thực hiện

và thanh lý hợp đồng theo đúng quy định của Pháp luật

- Phối hợp với Phòng Tài chính - kế toán Công ty xây dựng nhu cầu kế hoạchvốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Thực hiện việc xác nhận và thanh toán khốilượng thi công đúng theo các quy định trong hợp đồng đã ký kết

- Xây dựng các quy định về chế độ đảm bảo an toàn cho người lao động, tiếtkiệm vật tư trong quá trình thi công và điều hành sản xuất trên công trường Cụ thể

là xây dựng định mức và quản lý tiêu hao cho nguyên, nhiên vật liệu, máy móc,thiết bị, nhân công lao động, tiến độ thi công, các yếu tố kỹ thuật và đảm bảo antoàn khác Thường xuyên kiểm tra việc thực hiện các định mức đó

Trang 21

- Lập hồ sơ quyết toán các công trình hoàn thành theo quy định của Nhànước và Công ty

- Quản lý, lưu trữ hồ sơ và các văn bản pháp lý của công trình

- Kiểm soát kế hoạch, tiến độ thi công của các công trình Nếu có vướngmắc, lập tờ trình trình Tổng Giám đốc để xin ý kiến chỉ đạo cụ thể

- Thống kê, tổng hợp khối luợng công việc đã thực hiện của các công trìnhtheo định kỳ, phân tích vật tư theo khối lượng công việc đã tổng hợp chuyển vềphòng vật tư theo dõi và giúp lãnh đạo Công ty đề ra biện pháp chỉ đạo kịp thời

- Trực tiếp hoặc phối hợp với Ban quản lý dự án để quản lý về mặt kỹ thuật,tiến độ, chất lượng đối với các công trình và hạng mục công trình thi công xây dựngthuộc các dự án mà Công ty đã ký kết hợp đồng

- Thực hiện các thủ tục để đầu tư các dự án đầu tư mới cho Công ty

- Theo dõi chi tiết tình hình triển khai các dự án của Công ty

f) Phòng Tài chính - kế toán

- Giúp việc và tham mưu cho Tổng giám đốc trong công tác tổ chức, quản lý

và giám sát hoạt động kinh tế, tài chính, hạch toán thống kê

- Quản lý, khai thác, sử dụng triệt để các nguồn vốn để mang lại hiệu quả choCông ty Thực hiện công tác hạch toán kế toán, thống kê theo đúng Pháp lệnh kếtoán, Luật kế toán và quy định của Công ty

- Theo dõi, phân tích và phản ánh tình hình biến động tài sản, nguồn vốn tạiCông ty và cung cấp thông tin về tình hình tài chính, kinh tế cho Tổng Giám đốctrong công tác điều hành và hoạch định sản xuất kinh doanh theo từng tháng

g) Phòng Hành chính

 Tổ chức triển khai công tác tuyển dụng (ký kết hợp đồng lao động) theo kếhoạch và chỉ tiêu do Phòng Kế hoạch kỹ thuật cung cấp sau khi đã được Tổng giámđốc duyệt;

 Xây dựng kế hoạch đào tạo hằng năm và triển khai thực hiện việc đào tạođối với cán bộ công nhân viên cơ quan Công ty và các đơn vị trực thuộc:

* Có nhiệm vụ duy trì điều hành mọi hoạt động của Công ty theo chế độ, thờigian quy định

 Đảm bảo an ninh, trật tự, vệ sinh sạch sẽ trong toàn Công ty Thu, phátcông văn, tài liệu theo yêu cầu của các phòng ban chức năng

 Chăm lo đời sống, vật chất và tinh thần cho CB - CNV trong Công ty

 Chuẩn bị phòng họp và các tài liệu liên quan giao cho Ban Giám đốc Công

ty hàng tuần để điều chỉnh kịp thời các khó khăn phát sinh trong quá trình thực hiệncác nhiệm vụ của toàn Công ty

Trang 22

 Quản lý và khai thác, sử dụng có hiệu quả cơ sở vật chất, trang thiết bịtrong bộ phận Văn phòng Công ty.

 Tiếp nhận, xử lý, quản lý và tổ chức các công văn đi, đến và các văn bản nội bộ

 Theo dõi, thanh quyết toán Bảo hiểm xã hội và lên lương định kỳ theo quyđịnh của Pháp luật và Công ty cho người lao động

 Quản lý con dấu của Công ty theo quy định của Nhà nước

 Cấp giấy giới thiệu, giấy đi đường cho CB - CNV theo yêu cầu công việc.Quản lý, theo dõi và cung ứng đồ dùng, trang thiết bị văn phòng, văn phòngphẩm tại trụ sở của Công ty

- Kiểm tra, giám sát và đôn đốc việc thay thế, sửa chữa xe - máy trong Công ty

i) Đội sửa chữa và cơ khí

- Tham mưu giúp Tổng giám đốc trong việc tu bổ, sửa chữa trang thiết bị, hệthống xe- máy, tài sản cố định trong Công ty

- Kiểm tra, giám sát và đôn đốc việc thay thế, sửa chữa xe- máy trong Công ty

- Sửa chữa máy móc, thiết bị, xe- máy hỏng chưa cần đi xưởng

Cơ cấu bộ máy của Công ty được xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng,đứng đầu là Đại hội đồng cổ đông, giúp việc cho Tổng giám đốc là 3 Phó giám đốc

và các phòng ban chức năng chỉ đạo trực tiếp xuống các công trường Cơ cấu tổchức trên đạt được sự thống nhất trong mệnh lệnh, tuân thủ theo nguyên tắc chế độmột thủ trưởng, phân công nhiệm vụ cụ thể, rõ ràng, phân quyền cho các Phó giámđốc và các đội trưởng công trường để chỉ huy kịp thời, đúng chức năng, chuyênmôn, không chồng chéo, đảm bảo chuyên sâu về nghiệp vụ, có cơ sở căn cứ choviệc ra quyết định Do đó, nâng cao hiệu quả công việc, giảm bớt gánh nặng choGiám đốc, phân bổ chức năng của Công ty theo kiểu cơ cấu này là phù hợp với đặcđiểm của Công ty

1.4.2.Sơ đồ tổ chức các bộ phận sản xuất của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng.

Các công trường xây lắp là bộ phận sản xuất chính của Công ty Mỗi côngtrường xây lắp nhận thi công và hoàn thành l công trình được bàn giao và đưa vào

sử dụng được coi là l sản phẩm hoàn chỉnh của Công ty

Trang 23

Khi mỗi công trình được tổ chức khởi công đều có quyết định riêng phân công

và giao cho chỉ huy trưởng chịu trách nhiệm chính về tư cách pháp nhân Trên cơ sởđội ngũ gián tiếp công trường và tính chất yêu cầu thi công của công trình lập kếhoạch về nhân lực, tài chính, máy móc thiết bị thi công cho công trình

* Quản lý công trường

- Tham mưu giúp Ban giám đốc về quản lý, chỉ đạo sản xuất tại công trườngtheo tiến độ thi công của các công trình đạt chất lượng và hiệu quả cao nhất

- Điều hành các tổ, đội, cán bộ công nhân viên trong công trường thực hiệnnghiêm túc các quy định, quy chế của Công ty đã đề ra

- Đối với các công trường có quy mô lớn hoặc tiến độ cao, Công ty bố trí thêmphó chỉ huy công trường phụ trách từng mảng việc cụ thể Thông thường Công ty sẽ

bổ sung Phó chỉ huy công trường phụ trách về: Vật tư thiết bị, dân vận và an ninhtrật tự cho công trường

* Kỹ thuật và giám sát

- Giám sát, theo dõi các công trình xây dựng Chỉ đạo thi công, tham gia đónggóp ý kiến, xây dựng biện pháp thi công công trình

- Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu quản lý chung của Công ty

* Kế toán công trường

- Có trách nhiệm ghi chép, phản ánh chính xác, đầy đủ, kịp thời hoạt động sảnxuất của công trường theo từng ngày, tháng, quý, năm và lập báo cáo nhằm phục vụnhu cầu quản lý, giúp cho chỉ huy trưởng trong điều hành quản lý công trường

* Thủ kho công trường

- Chịu trách nhiệm toàn bộ nhập, xuất về số lượng, chủng loại vật tư tại kho công trường

- Thực hiện các công việc khác do Chỉ huy công trường yêu cầu

* Bảo vệ công trường

- Chấp hành tuyệt đối sự phân công công việc của Chỉ huy công trường, giữgìn trật tự an toàn nơi sản xuất

Các tổ thợ

Bảo vệ côngtrường

Thủ khocông trường

Kế toáncông trường

Cán bộ kỹ

thuật công

trình

Chỉ huy trưởng

Trang 24

Hình 1-5: Hình thức tổ chức sản xuất tại công trường Nhận xét:

Các bộ phận này có mối quan hệ chặt chẽ với nhau trong quá trình thi công.Việc phân chia các bộ phận có:

+ Ưu điểm: Nâng cao được tính chuyên môn của từng bộ phận, làm cho hiệu

quả công việc đạt kết quả cao

+ Nhược điểm: Để gắn kết được các bộ phận với nhau đòi hỏi người đội

trưởng phải năng động trong công tác quản lý

1.4.3.Chế độ công tác của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng.

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng là một đơn vị với ngành nghềsản xuất kinh doanh đặc thù nên chế độ công tác của Công ty cũng phải được xâydựng phù hợp với từng bộ phận

- Khối phòng ban Công ty xây dựng hệ thống làm việc theo giờ hành chính.Mùa hè (từ tháng 5 đến tháng 10 trong năm): Buổi sáng từ 7h đến 11h30’; buổichiều từ 13h30’ đến 17h Mùa đông (từ tháng 11 đến tháng 4 năm sau): Buổi sángtừ7h30’ đến 11h30’; buổi chiều từ 13h đến 17h Công ty áp dụng chế độ làm việc: 6ngày/tuần, 25-26 ngày/tháng, nghỉ chủ nhật

- Khối sản xuất thời gian làm việc phụ thuộc vào thời tiết cũng như tiến độ thicông công trình Nếu công trình đòi hỏi phải hoàn thành gấp rút, các tổ sản xuất cóthể phải huy động làm việc thêm ca, thêm giờ để hoàn thành tiến độ, sau đó sẽ đượcnghỉ bù vào các ngày gián đoạn hoặc cuối tháng

- Bộ phận bảo vệ: Làm việc theo ca, 3 ca/1 ngày đêm Mỗi ca làm việc 8 tiếng,

do tính chất của công việc nên bộ phận bảo vệ không có ngày nghỉ thứ 7 và chủnhật mà được nghỉ bù vào một thời gian nhất định trong năm Bộ phận này áp dụngchế độ đảo ca nhằm đảm bảo cho người lao động giữ được sức khoẻ để trong khilàm việc luôn luôn được tỉnh táo và làm việc tốt công việc của mình

1.4.4.Tình hình sử dụng lao động trong Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng.

Bảng cơ cấu số lượng lao động năm 2014

Trang 25

bộ kỹ thuật thì chất lượng lao động chủ yếu vẫn là trình độ đại học, trên đại học vàcao đẳng, ở những bộ phận phân xưởng sửa chữa, tổ cơ khí hay trong đội xe máy thìchủ yếu vẫn là công nhân kỹ thuật, trung cấp và lao động phổ thông, học nghề Tuynhiên, trong thời gian tới để có thể tăng năng suất, hiệu quả lao động cũng như nângcao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường thì việc nâng cao trình độ, chấtlượng lao động trong Công ty là điều thiết yếu không thể thiếu Đồng thời việc nângcao chất lượng lao động cũng góp phần nâng cao giá trị sản xuất, giảm bớt được chiphí nhân công Vì vậy về lâu dài, Công ty cần có chiến lược về con người, tiến tớiđảm bảo chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng được yêu cầu công việc ngày càng phứctạp với công nghệ, máy móc, phương tiện kỹ thuật hiện đại ngày càng cao Để làmđược điều đó Công ty cần thực hiện ba nhiệm vụ chiến lược sau:

- Nhiệm vụ kinh tế: Đảm bảo tiết kiệm vật tư, kỹ thuật, lao động, tiền vốn nhằm

nâng cao năng suất lao động và hiệu quả của sản xuất

- Nhiệm vụ tâm sinh lý: Tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất trong sản xuất để tái

sản suất sức lao động

- Nhiệm vụ xã hội: Đảm bảo thường xuyên nâng cao trình độ văn hoá khoa học kỹ

thuật cho người lao động, nâng cao ý thức trách nhiệm, tính tự giác và nhiệt tình lao động

1.5.Phương hướng phát triển kinh doanh trong tương lai của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng.

Kế hoạch sản xuất kinh doanh từ tháng 12/2014 đến tháng12/2015

Doanh thu dự kiến từ tháng 12/2014 đến 12/2015: 257.000.000 đồng

Lợi nhuận dự kiến từ tháng 12/2014 đến 12/2015: 3.750.000.000 đồng Để đạtđược doanh thu dự kiến cần xúc tiến:

1 Tập trung hoàn thiện các hạng mục công trình dở dang:

1 Dự án: Khu 5 – Hà Khánh

Trang 26

2 Hạ tầng Bãi Muối.

2 Chuẩn bị thủ tục, hồ sơ các công trình dự kiến tham gia đấu thầu trong năm 2014:

1. Khu công nghệ cao Đông Triều: 58 tỷ

2. Đường cao tốc Quảng Ninh - Hải Phòng: 300 tỷ

3 Đẩy nhanh thủ tục thanh toán một số hạng mục công trình để thu hồi lại nguồn vốn:

- Công trình: Kè bảo vệ khu vực cột mốc 1343 huyện Hải Hà: 1.000.000.000đ Công trình: Kỳ tượng đài Móng Cái: 925.361.000đ

- Công trình: Mở rộng đường Hạ Long từ Bến Phà Bãi Cháy: 596.892.000đ

- Công trình: Đường nối khu du lịch Hùng Thắng đến Khách sạn MườngThanh: 196.262.000đ

- Công trình: Khu liên hiệp thể thao cột 3: 17.997.253.000đ

- Công trình: Đường bao biển Lán Bè: 1.732.365.000đ

- Công trình: Đường Cầu Chanh – Liên Vị: 987.652.000đ

- Công trình: Nạo vét mương Hà Trung – Hà Khánh:541.861.000đ

- Công trình: Đường trước khu UBND tỉnh: 476.449.000

- Công trình: Cảng Cá Yên Hưng: 102.861.000đ

- Công trình: Đê Đông Yên Hưng: 147.547.600đ

- Công trình: Đường và mương tiêu nước Vĩnh Tuy 2: 181.011.642đ

- Công trình: Đường và mương tiêu nước Vĩnh Tuy 1: 325.822.000đ

- Công trình: Cầu kho gạo: 483.100.000đ

- Công trình: Đường Hậu Cần: 4.563.415.000đ

- Di chuyển hệ thống cấp thoát nước đường Đồng Đăng: 1.774.109.000

- Dự án: Khu 5 – Hà Khánh: 5.000.000.000

4 Hoàn thiện hồ sơ thanh quyết toán của công trình:

- Đường Hà Khẩu: 11.000.000.000đ

- Đường nước Đồng Đăng: 7.200.000.000đ

5 Kế hoạch quỹ tiền lương:

Thanh toán lương lương cho CBCNV đến hết tháng 12/2014:10 tỷ, tiềnthưởng 1 tỷ

Xây dựng mức lương tối thiểu cho cán bộ công nhân viên: từ 5.000.000 trở lên.Xây dựng định mức lương lương dựa trên hiệu quả công việc và vị trí công tác.Thành lập quỹ khen thưởng dành cho cán bộ công nhân viên có thành tíchxuất sắc trong năm

6 Kế hoạch khấu hao tài sản cố định:

Tính đến T10/2014 hệ thống máy móc cơ bản đồng bộ, trong năm 2015Công ty dự kiến không đầu tư

Trang 27

Khấu hao tài sản cố định năm 2015 dự kiến là: 17 tỷ

Trang 28

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

Qua việc phân tích chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng, ta thấy được những khó khăn và thuậnlợi như sau:

a) Thuận lợi

Qua hơn thời gian hoạt động đến nay, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựngThành Thắng đã có những bước chuyển biến đáng kể, được thành lập trong bối cảnhthị trường cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt là về ngành xây dựng ngày càng chặt chẽhơn nhưng Công ty vẫn trụ vững và ngày càng phát triển

Công ty có đội ngũ cán bộ, công nhân viên yêu nghề, gắn bó với Công tynhững lúc thuận lợi cũng như lúc khó khăn Lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhânviên trong Công ty là một khối đoàn kết, nhất trí cao, đó chính là yếu tố cơ bản đảmbảo sự phát triển bền vững cho Công ty

b) Khó khăn

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, khó khăn đầu tiên đối với ngành xâylắp nói chung và Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng nói riêng là việclàm với sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp, việc làm là một thách thức lớnđối với Công ty, bởi Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng là một doanhnghiệp địa phương, địa bàn hoạt động có giới hạn Hơn nữa, với ngành nghề đặc thùnên Công ty có những hạn chế nhất định

Bên cạnh đó đội ngũ công nhân có tay nghề cao của Công ty còn mỏng,trong cơ chế thị trường hiện nay, cùng với nền kinh tế ngày càng phát triển, đòi hỏiphải xây dựng các công trình có kiến trúc ngày càng hiện đại, với lực lượng côngnhân kỹ thuật hiện có, Công ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn

Là một doanh nghiệp xây lắp nên địa bàn hoạt động của Công ty không ổn định

mà luôn luôn di chuyển, các công trình nằm rải rác từ miền Tây cho đến miền Đôngnhưng công nhân định cư chủ yếu ở thành phố Hạ Long, Cẩm Phả nên các công trình ở

xa việc điều động công nhân đi làm và ổn định chỗ ở cho họ là rất phức tạp

Những thuận lợi và khó khăn trên đã ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt độngsản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng Để hiểu

rõ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua, tác giả

sẽ tiến hành phân tích chi tiết trong chương 2

Trang 29

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ

XÂY DỰNG THÀNH THẮNG NĂM 2014.

Trang 30

2.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng năm 2014.

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng là một trong những công ty có

vị thế và uy tín trong ngành xây dựng Do vậy, đánh giá chung hoạt động sản xuấtkinh doanh là việc xem xét, nhận định sơ bộ bước đầu về tình hình sản xuất kinhdoanh của Công ty Công việc này sẽ giúp cho nhà quản lý biết được thực trạng tìnhhình sản xuất kinh doanh cũng như đánh giá được hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Công ty, rút ra những ưu khuyết điểm để làm cơ sở đề xuất các giải pháp nhằmkhông ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Để đưa ra các căn cứ cơ sở nhận định về thực trạng hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng trong quá trình pháttriển, đặc biệt trong năm 2014 vừa qua ta tiến hành phân tích tình hình sản xuất kinhdoanh của Công ty qua một số chỉ tiêu ở bảng 2-1: Bảng phân tích các chỉ tiêu kinh

tế chủ yếu năm 2014 của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng

Qua bảng số liệu 2 - 1 ta thấy:

Tổng giá trị sản lượng thực hiện năm 2014 là 160.436.782.551 đồng, tăng sovới kế hoạch là 1,03% và tăng so với thực hiện năm 2013 là 2,54% Điều này chothấy trong năm qua Công ty đã có chiến lược tốt trong việc thực hiện kế hoạch,không những hoàn thành kế hoạch mà còn vượt mức so với kế hoạch Mặc dù năm

2014 kinh tế toàn cầu vẫn trong giai đoạn suy thoái đặc biệt ngành xây dựng là 1trong những ngành chịu ảnh hưởng rất lớn song trong năm 2014 tổng giá trị sảnlượng của Công ty vẫn tăng với mức tăng 2,54% so với năm 2013 Điều này chothấy trong năm qua Công ty đã thực hiện thi công được nhiều công trình so với năm2013

Do giá trị tổng sản lượng của Công ty tăng nên trong năm 2014 doanh thu củaCông ty tăng 4,45% so với năm 2013 Mức tăng tuy nhỏ nhưng cho thấy trong nămqua Công ty đã có những biện pháp tốt trong việc quản lý sản xuất điều hành Công

ty trong thời buổi khủng hoảng kinh tế, thể hiện ở chỗ các khoản giảm trừ doanh thubằng 0 Trong những năm tiếp theo Công ty cần duy trì và phát huy công tác quản

lý điều hành này để đưa Công ty phát triển bền vững hơn

Tổng tài sản của Công ty năm 2014 giảm so với năm 2013 là 5,78%, sự giảm sút này là do tài sản ngắn và dài hạn của Công ty trong năm đều giảm Đặc biệt là tài sản ngắn hạn của Công ty năm 2014 giảm 7,98% so với đầu năm Nguyên nhân

là do các khoản phải thu trong năm 2014 giảm Điều này cho thấy trong năm qua Công ty đã thực hiện tốt việc quyết toán công trình, tình trạng Công ty bị chiếm dụng vốn giảm so với năm 2013

Trang 31

Bảng phân tích các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu năm 2014 của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng.

Năm 2014 TH2014/TH2013 So sánh TH2014/KH2014 So sánh

7,49

Trang 32

Do trong năm 2014 tổng số lao động của Công ty tăng và do mức lương tối thiểu của Công ty năm 2014 là 2.350.000 đ/thángtăng so với năm 2013 là 250.000 đồng/tháng làm cho tổng quỹ tiền lương của Công ty tăng so với năm 2013 là 1,89% Điều nàycho thấy trong năm 2014 để khắc phục tình trạng thiếu người lao động trực tiếp sản xuất Công ty đã có những biện pháp thiết thựcnhằm thu hút người lao động Tổng quỹ tiền lương tăng, tổng số lao động tăng làm cho tiền lương bình quân của Công ty năm 2014giảm so với năm 2013 là 2,5%

Năng suất lao động bình quân của Công ty năm 2014 giảm so với năm 2013 là 7,13% nhưng mức giảm năng suất lao động lớnhơn mức giảm tiền lương bình quân ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động của Công ty Vì vậy, Công ty cần có những biệnpháp tích cực nhằm tăng năng suất cho người lao động trong những năm tiếp theo để tạo hiệu quả tích cực cho việc phát triển lâudài của Công ty trong tương lai

Trong năm 2014 giá vốn của Công ty tăng với năm 2013 là 5,44% Giá vốn tăng là do trong năm 2014 Công ty đã chưa tíchcực áp dụng các biện pháp tiết kiệm vật tư, bố trí lao động hợp lý nhằm phát huy hiệu quả nguồn lực của Công ty Mặt khác cùngvới việc doanh thu thuần của Công ty năm 2014 tăng so với năm 2013 làm cho lợi nhuận trước thuế của Công ty năm 2014 cũngtăng so với năm 2013 là 82,43% Do vậy lợi nhuận sau thuế của Công ty cũng tăng so với năm 2013 là 60,54% Đây là dấu hiệuđáng mừng cho Công ty trong nền kinh tế hiện nay

Tóm lại:

Qua bảng phân tích 2 - 1 ta thấy trong năm 2014 vừa qua hầu hết các chỉ tiêu liên quan đến doanh thu và tài sản đều giảm,nhưng chỉ tiêu về chi phí và giá thành đều tăng Mặc dù vậy lợi nhuận sau thuế của Công ty vẫn ở mức tăng nhẹ nhưng đạt đượcvượt mức kế hoạch đặt ra Mức tiền lương bình quân giảm chậm hơn năng suất lao động bình quân Đó là dấu hiệu tốt cho Công tytrong nền kinh tế hiện nay Chứng tỏ trong năm qua cùng với việc thị trường xây dựng lên xuống thất thường, kéo theo đó các hoạtđộng kinh doanh của Công ty cũng bị ảnh hưởng lớn Đây là những chỉ tiêu chung của Công ty năm 2014, để thấy rõ hơn hoạt độngsản xuất kinh doanh của Công ty ta đi vào phân tích kết quả sản xuất của Công ty và phân tích nguyên nhân dẫn đến những kết quả

đó Bên cạnh đó Công ty còn sử dụng nhiều biện pháp nhằm tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, mở rộng quy mô sản xuất kinhdoanh Do đó, việc tăng nguồn vốn kinh doanh đã trở thành một việc làm cần thiết trong hoàn cảnh sản xuất kinh doanh hiện nay

Trang 33

Để đánh giá chính xác hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chúng ta đi sâu vào phân tích chi tiết hoạt động sản xuất kinhdoanh ở những nội dung tiếp theo

2.2 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng năm 2014.

2.2.1 Phân tích doanh thu theo nội dung công việc của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng

Là công ty có ngành nghề kinh doanh đa dạng nhưng lại hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng công trình, trong năm

2014 tổng doanh thu của Công ty Cổ phần ĐTXD Thành Thắng được phân chia trong bảng 2-2:

Bảng phân tích doanh thu của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng

Trang 34

Từ bảng 2-2 ta thấy:

Tổng doanh thu năm 2014 là 147.644.161.650 đồng tăng 6.179.239.729 đồng tương ứng tăng 4,37% so với năm 2013, tổng

doanh thu tăng chứng tỏ năm 2014 hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty là nhiều hơn so với năm 2013, tổng doanh thu tăng

là cơ sở của việc tăng lợi nhuận cho Công ty và mở rộng thị trường Trong đó: Tổng doanh thu của công ty bao gồm doanh thu bánhàng và cung cấp dịch vụ, doanh thu từ hoạt động tài chính và doanh thu khác Nhưng chủ yếu là doanh thu bán hàng và cung cấp

dịch vụ với 146.763.282.507 đồng tăng 4,45% so với năm 2013 Doanh thu này tăng nhiều là do doanh thu của hợp đồng xây dựng tăng Doanh thu từ hoạt động tài chính giảm 191.755.176 đồng, tương ứng giảm 74,77%, chủ yếu là do lãi suất tiền gửi ngân hàng

không kỳ hạn giảm dẫn đến thu nhập từ lãi tiền gửi không kỳ hạn cũng giảm tương ứng Trong doanh thu của hợp đồng xây dựng

- Trong năm giá trị sửa chữa mặt đường mà Công ty thực hiện được tăng so với thực hiện năm 2013 Cụ thể giá trị sửa chữamặt đường là 33.475.255.650 đồng tăng 6.209.449.416 đồng tương ứng tăng 22,77% so với năm 2013 Trong năm 2014, Công tynhận được nhiều đơn sửa chữa mặt đường của khách hàng mà chủ yếu là mặt đường cao tốc, quốc lộ

- Giá trị xây dựng hệ thống an toàn giao thông của Công ty năm 2014 là 5.965.747.964 đồng giảm 471.821.591 đồng tươngứng giảm 7,33% so với năm 2013

Trang 35

2.2.2 Phân tích giá trị sản xuất.

Giá trị sản xuất là chỉ tiêu phản ánh toàn bộ sản phẩm vật chất và dịch vụ do lao động của Công ty tạo ra trong một thời kỳnhất định thường tính cho một năm

Do tính đặc thù của ngành xây dựng là nhiều khi các công trình xây dựng trong năm nay nhưng đến sang năm khi công trìnhhoàn thành, bàn giao mới được phép ghi nhận doanh thu và giá vốn hàng bán nên để có thể đánh giá chính xác hiệu quả sản xuấtkinh doanh của các Công ty hoạt động trong ngành này phải dùng chỉ tiêu giá trị sản xuất trong năm để so sánh

Qua bảng 2.3 ta thấy nhìn chung giá trị sản lượng của công ty năm 2014 tăng so với năm 2013 và vượt kế hoạch trongnăm.Cụ thể:

Giá trị sản lượng năm 2014 tăng 3.978.809.337 đ tương đương với tăng 2,54% so với năm 2013 và đã vượt kế hoạch đề ra1,03% nguyên nhân chủ yếu là do: Giá trị sản lượng từ hầu hết các công trình đều tăng như các công trình: Khe Ươn tăng 6,61%,công trình đường Thái Thủy tăng 16,23%, công trình Sông Sinh – Uông Bí tăng 14%, duy nhất có công trình Kè bờ sông Bạch –thành phố Thái Bình có giá trị sản lượng năm 2014 giảm đi so với năm 2013 là 40,11% Mặc dù giá trị sản lượng của công trình Kè

bờ sông Bạch – thành phố Thái Bình giảm khá mạnh, xong mức tăng của những công trình khác lại lớn hơn mức giảm đó và đã đủ

để bù đắp được lượng giảm mạnh của công trình Kè bờ sông Bạch – thành phố Thái Bình nên làm cho giá trị sản lượng của Công

ty năm 2014 vẫn tăng so với năm 2013

Giá trị sản lượng tăng lên ở mức độ nhiều ít khác nhau mà nguyên nhân do đặc điểm hoạt động của từng loại hình hoạt độngcủa Công ty, có thể do nhu cầu của thị trường về các sản phẩm của từng Công ty khác nhau là khác nhau

Giá trị sản lượng của các công trình khác nhìn chung tăng so với năm 2013 là 2.214.550.000 đ tương đương với 5,48% vàgiảm so với kế hoạch năm 2014 là 0,15%

Trang 36

Bảng phân tích giá trị sản xuất của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Thắng

4 CT: Kè bờ sông Bạch – Thành phố Thái Bình 15.621.091.365 10.044.322.067 9.355.533.233 6.265.558.132- 40,11 -688.788.834 -6,86

Cộng 156.457.973.214 158.808.309.00 0 160.436.782.55 1 3.978.809.337 2,54 1.628.473.55 1 1,03

Trang 37

2.2.3 Phân tích tiến độ thi công công trình.

Bảng phân tích tiến độ thi công của các Công trình

Bảng 2 – 4

ST

T Công trình KH Ngày khởi công TH KH Ngày hoàn thành TH

I Nhóm công trình hoàn thành vượt kế hoạch

2 Dự án ĐTXD khu dân cư đầm Liên Minh 15/03/2013 15/03/2013 01/08/2014 01/06/2014

3 Dự án khu tái định cư phía Đông TP Hạ Long 01/04/2012 01/04/2012 01/08/2014 01/07/2014

II Nhóm công trình hoàn thành đúng kế hoạch

III Nhóm công trình không hoàn thành kế hoạch

3 Công trình: Kè bờ sông BạchThái Bình 15/11/2013 18/09/2013 01/10/2014 05/11/2014

* Phân tích tình hình khởi công:

Số lượng các công trình khởi công mà hoàn thành bàn giao trong năm 2014

là 9 công trình

- Số công trình khởi công đúng thời hạn là 4 công trình chiếm 44,44%:

+ Dự án ĐTXD khu dân cư đầm Liên Minh

+ Dự án khu tái định cư phía Đông TP Hạ Long

+ Công trình: Trường THCS Thái Hưng

+ Công trình Sông Sinh - Uông Bí

- Số công trình khởi công chậm kế hoạch là 3 công trình chiếm 33,33%:

+ Công trình: Đường Tiền Hải

+ Công trình: Đường Thái Thủy

+ Cải tạo, nâng cấp quốc lộ 18A

- Số công trình khởi công sớm so với kế hoạch là 2 công trình chiếm14,28%:

+ Công trình Khe Ươn

Trang 38

+ Công trình: Kè bờ sông Bạch Thái Bình.

* Phân tích tình hình hoàn thành

Qua bảng trên ta thấy, trong năm 2014 có 9 công trình hoàn thành bàn giao,trong đó có 2 công trình bàn giao đúng thời hạn đó là:

+ Công trình Sông Sinh - Uông Bí

+ Công trình: Đường Tiền Hải

+ Đường Phai Dài – Lạng Sơn

- Có 4 công trình bàn giao chậm so với kế hoạch:

+ Công trình: Đường Thái Thủy

+ Công trình: Trường THCS Thái Hưng

+ Công trình: Kè bờ sông Bạch Thái Bình

+ Cải tạo, nâng cấp quốc lộ 18A

Nguyên nhân: Các công trình này thường khởi công chậm so với kế hoạch,việc bố trí nhân công và máy móc phục vụ cho sản xuất còn thiếu và chậm so vớitiến độ công trình Việc không hoàn thành đúng kế hoạch sẽ gây ảnh hưởng nhiềuđến việc bàn giao sản phẩm cho khách hàng do đó trong thời gian tới Công ty cần

có sự sắp xếp, bố trí lao động cũng như tạo điều kiện tốt nhất để hoàn thành kếhoạch sản xuất của mình

- Có 5 công trình bàn giao sớm so với kế hoạch:

+ Công trình Khe Ươn

+ Dự án ĐTXD khu dân cư đầm Liên Minh

+ Dự án khu tái định cư phía Đông TP Hạ Long

Nguyên nhân: các công trình khởi công đúng và sớm hơn so với kế hoạch,việc bố trí nhân công và máy móc phục vụ cho sản xuất kịp thời với tiến độ côngtrình nên thời gian hoàn thành vượt so với kế hoạch đề ra

2.3 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định năm 2014 của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Thành Thắng.

Tài sản cố định là cơ sở vật chất của Công ty, tạo nên thành phần chủ yếu củavốn sản xuất Trong nền kinh tế nhiều thành phần hiện nay, tài sản cố định đượcNhà nước trao quyền sử dụng cho Công ty để sản xuất kinh doanh Nhiệm vụ củaCông ty là phải sử dụng sao cho đạt hiệu quả kinh tế cao nhất Chính vì vậy việcphân tích đánh giá trình độ sử dụng tài sản cố định, xác định các nhân tố ảnhhưởng đến hiệu quả sử dụng tài sản cố định và đề ra những biện pháp nâng caohiệu quả sử dụng tài sản cố định, đồng thời xác định năng lực sản xuất của Công ty,phân tích mức độ tận dụng năng lực sản xuất là một nhiệm vụ quan trọng trong phântích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Trang 39

2.3.1 Phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ.

Hiệu quả sử dụng TSCĐ được đánh giá qua 2 chỉ tiêu tổng hợp là hệ số hiệusuất sử dụng TSCĐ và hệ số huy động TSCĐ

a Hệ số hiệu suất sử dụng TSCĐ (H hs )

Hệ số này cho biết một đơn vị giá trị tài sản cố định trong một đơn vị thời gian

đã tham gia làm ra bao nhiêu sản phẩm (tính bằng đơn vị hiện vật hoặc giá trị) Hệ

số này càng cao chứng tỏ khả năng quản lý và công suất sử dụng tài sản cố định củadoanh nghiệp càng tốt

Hhs= V G bq ; đ/đ (2-1)

Vbq = V đk +V2 ck ; đ (2-2)

Trong đó:

+ G: Giá trị sản lượng làm ra trong kỳ, đồng

+ Vbq: Nguyên giá bình quân của TSCĐ trong kỳ phân tích, đồng + Vđk: Nguyên giá TSCĐ đầu năm, đồng