Tiểu luận phân tích hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH GAS PETROLIMEX cần thơ

65 1.7K 7
Tiểu luận phân tích hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH GAS PETROLIMEX cần thơ

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỤC LỤC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI 1.1 Cơ sở hình thành đề tài Ngày kinh tế Việt Nam chuyển sang kinh tế thị trường, bước hội nhập vào kinh tế giới, vấn đề đặt lên hàng đầu doanh nghiệp hiệu kinh tế Một doanh nghiệp hoạt động có hiệu đứng vững thị trường, đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác doanh nghiệp nước bối cảnh hội nhập Kinh tế phát triển, cạnh tranh cao, lợi nhuận doanh nghiệp ngày nhạy cảm với thay đổi thị trường Do địi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên quan tâm đến tình hình lợi nhuận doanh nghiệp, cần hiểu rõ nhân tố làm ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp nên việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp việc quan trọng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp qua giai đoạn, qua năm; nhà Quản trị phát huy mặt mạnh khắc phục mặt yếu cơng ty, dự đốn biến động thị trường tương lai, từ đưa định quan trọng có lợi cho Doanh nghiệp Chính việc phân tích hoạt động kinh doanh cần thiết quan trọng doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty TNHH GAS PETROLIMEX Cần Thơ nói riêng Thơng qua việc phân tích này, ban lãnh đạo Cơng ty thấy tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đạt được, đồng thời xác định nhân tố ảnh hưởng từ ban lãnh đạo đề mục tiêu, phương hướng kế hoạch phát triển năm Nhận thấy tầm quan trọng vấn đề, kiến thức học nên em chọn đề tài “Phân tích hoạt động kinh doanh Công ty TNHH GAS PETROLIMEX Cần Thơ ” làm đề tài tốt nghiệp cho 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH GAS PETROLIMEX Cần Thơ Nhằm đánh giá, xem xét việc thực tiêu kinh tế, mục tiêu đặt Công ty thực đến đâu, từ rút măt cịn hạn chế đề giải pháp khắc phục để tận dụng cách triệt để mạnh Công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Phân tích tình hình doanh thu, lợi nhuận chi phí Phân tích tiêu tài để thấy rõ hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 1.3 Đối tương nghiên cứu Phân tích hoạt động kinh doanh cơng cụ cung cấp thông tin để điều hành cho nhà quản trị Những thơng tin thường khơng có sẵn báo cáo kế tốn tài tài liệu khác doanh nghiệp Để có thơng tin phải trải qua q trình phân tích Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh là: “ Đánh giá trình hướng đến kết hoạt động kinh doanh, với tác động nhân tố ảnh hưởng biểu thông qua tiêu kinh tế” Phân tích đánh giá q trình hướng đến kết hoạt động kinh doanh, kết hoạt động kinh doanh kết đạt kết mục tiêu tương lai cần phải đạt được, kết kinh doanh thuộc đối tượng phân tích Kết hoạt động kinh doanh bao gồm tổng hợp trình hình thành , kết phải riêng biệt thời gian định, kết chung chung Các kết hoạt động kinh doanh, hoạt động theo chế thị trường cần phải định hướng theo mục tiêu dự toán Quá trình định hướng định lượng cụ thể thành tiêu kinh tế phân tích cần hướng đến kết tiêu để đánh giá Phân tích hoạt động kinh doanh khơng dừng lại đánh giá biến động kết kinh doanh thông qua tiêu kinh tế mà sâu xem xét nhân tố ảnh hưởng tác động đến biến động tiêu kinh tế 1.4 Phạm vi nghiên cứu Về không gian: luận văn thực công ty TNHH GAS PETROLIMEX Cần Thơ Về thời gian: phân tích năm, từ năm 2013 đến năm 2015 Về nội dung: phân tích sâu vào tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng, kết hợp với tỷ số tài 1.5 Ý nghĩa việc phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh tế cho phép nhà doanh nghiệp nhìn nhận đắn khả năng, sức mạnh hạn chế doanh nghiệp Chính sở doanh nghiệp xác định đắn mục tiêu chiến lược kinh doanh có hiệu sở quan trọng để định kinh doanh Ngoài ra, phân tích hoạt động kinh tế biện pháp quan trọng để phịng ngừa rủi ro Phân tích hoạt động kinh tế công cụ quan trọng chức quản trị có hiệu doanh nghịêp Tài liệu phân tích hoạt động kinh doanh khơng cần thiết cho nhà quản trị bên doanh nghiệp mà cần thiết cho đối tượng bên ngồi khác họ có mối quan hệ nguồn lợi với doanh nghịêp, thơng qua phân tích họ có định đắn việc hợp tác đầu tư, cho vay… với doanh nghiệp hay không 1.6 Bố cục nội dung nghiên cứu Chương Tổng quan đề tài Chương Tổng quan doanh nghiệp Chương Phương pháp luận phương pháp nghiên cứu Chương Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Gas Petrolimex Cần Thơ Chương Kết luận – Kiến nghị CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP 2.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH Gas Petrolimex Cần Thơ có trụ sở đặt số 110 đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận Ninh Kiều, Thành phố Cần Thơ Điện thoại: (07103) 812 889, 812 995, 812 996, 812 997 Fax: (07103) 823 549 Email: pgascantho@hcm.vnn.vn Công ty TNHH Gas Petrolimex có trụ sở TP Cần Thơ trung tâm giao dịch kinh tế lớn nước nói chung đồng Sơng Cửu Long nói riêng thuận lợi cho hoạt động giao dịch sản xuất kinh doanh công ty Thị trường Gas bắt đầu hoạt động từ năm 80 thực sôi động năm gần Vào năm 1999, thấy tiềm lĩnh vực kinh doanh mặt hàng đặc biệt đồng Sông Cửu Long vùng kinh tế trọng điểm tỉnh miền Tây Nam chưa có kho xưởng đóng gas qui mô Tổng công ty xăng dầu Việt Nam định đầu tư xây dựng kho xưởng đóng gas Trà Nóc thuộc cơng ty xăng dầu Hậu Giang Cũng từ thị trường gas bắt đầu phát triển mạnh Vì chi nhánh Gas Cần Thơ – thành viên thứ tư công ty Gas thành lập Chi nhánh Gas Cần Thơ đơn vị trực thuộc công ty Gas Petrolimex, đồng thời đại diện công ty Gas địa bàn tỉnh, thành phố thành lập theo định 085/QĐ-HĐQT ngày 14/10/1999 hội đồng quản trị Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Chi nhánh Gas Cần Thơ hoạt động kinh doanh theo chế độ hạch tốn kinh tế phụ thuộc, có tư cách pháp nhân, có dấu, có tài khoản riêng, tổng công ty cấp vốn điều lệ Chi nhánh tổ chức hoạt động theo điều lệ tổng công ty xăng dầu Việt Nam hội đồng quản trị phê chuẩn Chi nhánh Gas Cần Thơ đời đến tháng năm 2000 cầu tàu sử dụng, phải nhận hàng từ chi nhánh Sài Gòn giao, cầu Bến Lức sập sốt gas đầu năm 2000 việc phủ khơng cịn trợ trước thách thức lớn cho ngày hình thành chi nhánh Song may mắn có thời gian điều kiện để bước xây dựng củng cố định hướng kinh doanh Tháng năm 2004, theo lộ trình cổ phần hóa chung phủ, cơng ty gas chuyển sang mơ hình cổ phần đổi tên thành cơng ty cổ phần Gas Petrolimex Cần Thơ Tháng năm 2004, chi nhánh gas trực thuộc công ty cổ phần Gas Petrolimex chuyển thành công ty TNHH thành viên chi nhánh Gas Petrolimex Cần Thơ chuyển thành công ty Gas Petrolimex Cần Thơ theo: - Quyết định số 021/PGC-QĐ-HĐQT ngày 01/04/2005 hội đồng quản trị công ty cổ phần Gas Petrolimex - Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 570400009 ngày 11/04/2005 sở KH & ĐT Cần Thơ cấp 2.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn công ty Gas Petrolimex Cần Thơ 2.2.1 Chức - Tạo nguồn gas từ việc nhập mua gas, bình gas nước, nhập máy móc thiết bị, vật tư phục vụ cho sản xuất phụ kiện đặt trưng cho Gas Petrolimex - Tạm nhập tái xuất chuyên kinh doanh gas - Liên doanh hợp tác kinh doanh - Chủ trương đóng bình gas rời cho đơn vị kinh doanh gas Tổng công ty xăng dầu Việt Nam 2.2.2 Nhiệm vụ Căn vào lực công ty, nhu cầu thị trường, chủ trương Nhà nước, ngành đạo công ty cổ phần Gas Petrolimex Công ty Gas Petrolimex Cần Thơ có trách nhiệm xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế toán tài chính, kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch đầu tư phát triển sản xuất…hàng năm trình cơng ty duyệt tổ chức thực tốt kế hoạch duyệt Thực đầy đủ chế độ, sách người lao động hành, hoàn thành nghĩa vụ nhà nước, tự chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Không ngừng phát triển kinh doanh để chiếm lĩnh thị trường nâng cao chất lượng phục vụ Đầu tư đại sở vật chất kỹ thuật bảo đảm an tồn kinh doanh, bảo vệ mơi trường tiết kiệm chi phí Nghiên cứu, áp dụng ứng dụng khoa học kỹ thuật công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng như: phương thức phục vụ thông minh, trang thiết bị, phương tiện kỹ thuật đại, áp dụng định mức khoa học kỹ thuật tiên tiến, biện pháp quản lý gọn nhẹ, hiệu quả… 2.2.3 Quyền hạn Được chủ động kinh doanh theo ngành nghề đăng kí quan có thẩm quyền cho phép Cơng ty Gas Petrolimex Cần Thơ quyền quản lý chịu trách nhiệm tất lĩnh vực hoạt động kinh doanh đơn vị thuộc phạm vi, địa bàn phân công mặt công tác theo phân cấp quản lý công ty quy định 2.2.3.1 Phân cấp lĩnh vực Tổ chức – Nhân Chủ tịch công ty Quyết định ban hành qui chế phân cấp quản lý công ty: nội quy lao động, biên chế máy Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức Kiểm tra giám sát giám đốc công ty việc thực quyền nghĩa vụ Giám đốc cơng ty Quyền ban hành qui chế nội khác phục vụ cho công tác quản lý điều hành công ty lĩnh vực tổ chức, nhân lao động Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức chức danh quản lý khác tồn cơng ty Quy định mức lương, nâng lương, nâng bậc lương, khen thưởng kỷ luật Tuyển dụng kí hợp đồng lao động theo quy định pháp luật đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty Quy định nhiệm vụ, chức phòng 3.2.3.2 Phân cấp lĩnh vực đầu tư Chủ tịch công ty Phối hợp với giám đốc công ty trình chủ sở hữu cơng ty dự án đầu tư có giá trị lớn 5% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài cơng ty Phê duyệt trình chủ sở hữu công ty phê duyệt kế hoạch đầu tư sở vật chất năm đạo giám đốc công ty sau phê duyệt Kiểm tra giám sát giám đốc công ty thực quyền nghĩa vụ lĩnh vực đầu tư Giám đốc cơng ty Trình chủ tịch cơng ty dự án đầu tư thuộc thẩm quyền chủ tịch công ty triển khai thực theo đạo chủ tịch công ty Quyết định dự án đầu tư có giá trị thấp 3% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài cơng ty công bố gần Triển khai thực nhiệm vụ phạm vi chức phân công đạo cụ thể chủ tịch Ban hành quy chế nhằm triển khai công tác lĩnh vực đầu tư 2.2.3.3 Phân cấp lĩnh vực sản xuất kinh doanh Chủ tịch công ty Quyết định kế hoạch kinh doanh công ty sau chấp nhận chủ sở hữu công ty Phối hợp với giám đốc cơng ty trình kế hoạch hoạt động năm Báo cáo kết tình hình hoạt động kinh doanh công ty Kiểm tra giám sát giám đốc công ty việc tổ chức thực kế hoạch kinh doanh Giám đốc công ty Triển khai thực kế hoạch kinh doanh phê duyệt Xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm trình chủ tịch chủ sở hữu phê duyệt Đại diện pháp luật cơng ty kí kết tất hợp đồng mua bán liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo điều lệ công ty quy định pháp luật Báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh công ty Ban hành quy chế liên quan đến điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2.2.3.4 Phân cấp lĩnh vực tài Chủ tịch cơng ty Kiến nghị chủ sở hữu công ty việc điều chỉnh vốn điều lệ công ty Kiến nghị chủ sở hữu cơng ty bán tài sản có giá trị lớn 5% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài Kiến nghị việc phân phối sử dụng lợi nhuận công ty Quyết định bán tài sản có giá trị lớn 3% đến 5% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài Quyết định hợp đồng mua bán, vay, cho vay tài có giá trị lớn 20% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài Phối hợp giám đốc cơng ty trình chủ sở hữu cơng ty báo cáo tài Giám đốc cơng ty Phối hợp chủ tịch cơng ty kiến nghị chủ sở hữu công ty việc điều chỉnh vốn điều lệ công ty Phối hợp chủ tịch công ty kiến nghị việc phân phối sử dụng lợi nhuận công ty Phối hợp chủ tịch công ty kiến nghị chủ sở hữu công ty bán tài sản có giá trị lớn 5% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài Phối hợp chủ tịch cơng ty kiến nghị cơng ty hợp đồng mua bán, vay, cho vay tài có giá trị lớn 30% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài Phối hợp chủ tịch cơng ty trình chủ sở hữu cơng ty báo cáo tài 2.3 Bộ máy tổ chức 2.3.1 Ban lãnh đạo Gồm 01 Giám Đốc 01 Phó Giám Đốc Chủ tịch Cơng ty Gas Petrolimex Cần Thơ tổ chức hoạt động Công ty theo chế độ thủ trưởng, người đại diện cho quyền nghĩa vụ công ty trước pháp luật, nhà nước cấp hoạt động Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Gas Petrolimex Cần Thơ bổ nhiệm, miễn nhiệm Giám đốc Công ty Gas Petrolimex Cần Thơ người Chủ tịch Công ty phân cấp, người đại diện cho quyền nghĩa vụ Công ty trước pháp luật, Nhà nước cấp hoạt động Giám đốc Chủ tịch Công ty Gas Petrolimex Cần Thơ bổ nhiệm, miễn nhiệm Phó Giám đốc người Giám đốc Công ty Gas Petrolimex Cần Thơ phân công ủy quyền trực tiếp số mặt công tác số công việc cụ thể, đồng thời chịu trách nhiệm phần việc giao 2.3.2 Các phịng ban 2.3.2.1 Phịng Kế tốn - Tài Chức Phịng Kế tốn - Tài phịng nghiệp vụ có chức tham mưu giúp Giám đốc Công ty tổ chức, quản lý, đạo, điều hành, kiễm tra, giám sát nhiệm vụ công tác thuộc lĩnh vực tài Kế tốn - Tài - Quản lý chi phí, tài sản - Bảo tồn phát triển vốn - Quản lý công nợ Nhiệm vụ Xây dựng kế hoạch tài hàng năm Công ty Tổ chức thực công tác hoạch toán kế toán đảm bảo phản ánh đúng, đầy đủ xác nghiệp vụ kinh tế phát sinh Cơng ty bao gồm: kế tốn kho hàng, kế tốn cơng nợ, kế tốn tài sản vật tư, cơng cụ dụng cụ, kế tốn chi phí, kế tốn tổng hợp Tham gia xây dựng giá bán hàng hóa, vật tư thiết bị kiện, đơn giá xây dựng, sữa chữa, lắp đặt gia công, khảo sát giá thị trường để mua sấm vật tư, công cụ … phục vụ sản xuất kinh doanh Công ty Thực việc trích lập, theo dõi, đề xuất sử dụng quỹ Công ty Quan hệ với quan chức nhà nước, Cục thuế, Kho bạc nhà nước, Ngân hàng…để phục vụ nghiệp vụ tài Cơng ty Tổ chức, quản lý sử dụng tiền vốn đơn vị đạt hiệu cao Có trách nhiệm tổ chức tốt mối quan hệ với quan chức cấp quan hữu quan, phối hợp chặt chẽ với phòng nghiệp vụ khác đơn vị trực thuộc, để thực tơt chức nhiệm vụ Phịng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chung Công ty 10 So sánh năm 2014/năm 2013 a) Ảnh hưởng nhân tố khối lượng sản phẩm tiêu thụ Khối lượng tiêu thụ năm 2014 tăng 987.472kg, tương ứng tăng 11,55% so với năm 2013, điều làm cho lợi nhuận trước thuế công ty năm 2014 tăng so với năm 2013 khoảng 505.039 (ngàn đồng) b) Ảnh hưởng nhân tố kết cấu khối lượng sản phẩm Với mức biến động kết cấu khối lượng sản phẩm tiêu thụ làm giảm lợi nhuận trước thuế công ty năm 2014 so với năm 2013 giảm khoảng 152.241 (ngàn đồng) c) Ảnh hưởng nhân tố giá bán Với mức biến động giá bán sản phẩm tiêu thụ tăng 3.469 đồng/kg làm tăng lợi nhuận trước thuế công ty năm 2014 so với năm 2013 tăng khoảng 33.093.843 (ngàn đồng) d) Ảnh hưởng nhân tố giá vốn hàng bán Với mức biến động giá vốn hàng bán tăng 3.747 đồng/kg làm lợi nhuận trước thuế công ty năm 2014 giảm so với năm 2013 khoảng 35.814.581 (ngàn đồng) e) Ảnh hưởng nhân tố chi phí bán hàng Với mức biến động chi phí bán hàng giảm 39 đồng/kg làm lợi nhuận công ty năm 2014 tăng so với năm 2013 khoảng 365.364 (ngàn đồng) f) Ảnh hưởng nhân tố chi phí quản lý doanh nghiệp Với mức biến động chi phí quản lý tăng 27 đồng/kg làm lợi nhuận trước thuế công ty năm 2014 giảm so với năm 2013 khoảng 255.096 (ngàn đồng) So sánh năm 2015/năm 2014 a) Ảnh hưởng nhân tố khối lượng sản phẩm tiêu thụ Với mức biến động khối lượng tiêu thụ giảm 1.241.798kg làm lợi nhuận trước thuế công ty năm 2015 tăng so với năm 2014 khoảng 1.137.392 (ngàn đồng) 51 b) Ảnh hưởng nhân tố kết cấu khối lượng sản phẩm Với mức biến động kết cấu khối lượng sản phẩm tiêu thụ làm giảm lợi nhuận trước thuế công ty năm 2015 giảm so với năm 2014 khoảng 1.280.918 (ngàn đồng) c) Ảnh hưởng nhân tố giá bán Với mức biến động giá bán sản phẩm tiêu thụ tăng 736 đồng/kg làm tăng lợi nhuận trước thuế công ty năm 2015 tăng so với năm 2014 khoảng 6.105.287 (ngàn đồng) d) Ảnh hưởng nhân tố giá vốn hàng bán Với mức biến động giá vốn hàng bán tăng 248 đồng/kg làm lợi nhuận trước thuế công ty năm 2015 giảm so với năm 2014 khoảng 2.055.580 (ngàn đồng) e) Ảnh hưởng nhân tố chi phí bán hàng Với mức biến động chi phí bán hàng tăng 258 đồng/kg làm lợi nhuận công ty năm 2015 giảm so với năm 2014 khoảng 2.142.375 (ngàn đồng) f) Ảnh hưởng nhân tố chi phí quản lý doanh nghiệp Với mức biến động chi phí quản lý tăng 115 đồng/kg làm lợi nhuận công ty năm 2015 giảm so với năm 2014 khoảng 952.556 (ngàn đồng) 4.5 Phân tích tiêu tài đánh giá kết kinh doanh 4.5.1 Phân tích tiêu khả toán Các hệ số phản ảnh khả toán đánh giá trực tiếp khả toán tiền doanh nghiệp, cung cấp dấu hiệu liên quan tới việc xem xét liệu doanh nghiệp có trả nợ ngắn hạn đến hạn hay không? Các hệ số phản ảnh toán gồm: hệ số toán ngắn hạn hệ số toán nhanh 52 Bảng 14 CÁC CHỈ SỐ VỀ KHẢ NĂNG THANH TOÁN Chỉ tiêu 2013 2014 2015 Tài sản lưu động (ngàn đồng) 27.298.165 25.230.239 23.119.542 Nợ ngắn hạn (ngàn đồng) 34.661.070 28.440.978 22.296.080 Hàng tồn kho (ngàn đồng) 10.736.352 2.925.790 2.501.879 Tỷ số lưu động (1)/(2) (lần) 0.788 0.887 1.037 Tỷ số toán nhanh (1-3)/(2) 0.478 (lần) 0.784 0.925 (Nguồn: Phịng kế tốn cơng ty năm 2013, 2014, 2015) 4.5.1.1 Hệ số toán ngắn hạn (Tỷ số lưu động) Hệ số toán ngắn hạn thước đo khả tốn cơng ty, cho biết thân cơng ty có tài sản chuyển thành tiền mặt dùng để toán khoản nợ ngắn hạn Khả tốn ngắn hạn cơng ty tăng qua năm, sang năm 2015 tỷ số lớn nhất, hệ số lớn (>1) nên cơng ty có đủ khả tốn nợ ngắn hạn, tình hình tài cơng ty khả quan 4.5.1.2 Khả toán nhanh Khả toán nhanh năm có tốc độ tăng nhanh năm 2014 đạt 0,784 lần tăng so với năm 2013 đạt 0,478 lần, năm 2015 năm tốt tỷ số 0,925 lần Do năm đầu đặc biệt năm 2013 công ty đầu tư nhiều vào hàng tồn kho nên làm cho khả chuyển thành tiền thời gian ngắn để toán khoản nợ ngắn hạn, đặc biệt khoản nợ đến hạn trả Khả tốn nhanh tăng cao ln 53 lớn mức cho phép 0,5 lần từ tạo an tâm cho nhà đầu tư khả toán nhanh khoản nợ ngắn hạn Vì vậy, với tỷ số khả toán nhanh với hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu cơng ty nên nhà đầu tư tin tưởng vào khả điều hành quản lý nhà quản trị cơng ty 4.5.2 Nhóm tỷ số quản trị tài sản Nhóm tiêu cho biết hiệu đem lại khoản mục mà công ty đầu tư vào đó, đánh giá xem đầu tư đắn chưa hiệu nào? Bảng 15 CÁC CHỈ TIÊU VỀ HỆ SỐ QUẢN TRỊ TÀI SẢN Chỉ tiêu Năm 2013 2014 2015 (1) Giá vốn hàng bán (ngàn đồng) 93.808.824 140.453.437 124.225.189 (2) Hàng tồn kho (ngàn đồng) 10.736.352 2.925.790 2.501.879 (3) Khoản phải thu (ngàn đồng) 13.168.018 18.813.366 18.199.791 (4) Doanh thu bình qn/ngày (ngàn 304.929 đồng) 430.792 391.311 Vịng quay hàng tồn kho (1)/(2) (lần) 8,73 48,00 49,65 Kỳ thu tiền bình qn (3)/(4) (ngày) 43,18 43,67 46,51 (Nguồn: Phịng kế tốn cơng ty năm 2013- 2015) 4.5.2.1 Vịng quay hàng tồn kho Vịng quay hàng tồn kho bình qn tăng liên tục qua năm, cụ thể năm 2013 đạt 8,73 lần sang năm 2014 tăng lên 48 lần, đặt biệt năm 2015 tốc độ tăng vòng quay hàng tồn kho nhanh lên đến 49,65 so với năm 2014 Hàng tồn kho giảm liên tục năm 2014, năm 2015 công ty hạn chế nhập hàng ảnh hưởng giá giới Với giảm cộng với gia tăng giá vốn hàng bán dẫn đến vòng quay hàng tồn kho tăng nhanh Do hàng tồn kho giảm kéo theo chi phí bảo quản, thất thoát, hư hỏng giảm theo làm chi phí cơng ty giảm, tăng lợi nhuận Qua cho thấy 54 cơng ty có sách cải thiện hàng tồn kho cách hiệu thơng qua sách khuyến khích khách hàng mua sản phẩm để tăng doanh số bán 4.5.2.2 Kỳ thu tiền bình quân (DSO) Chỉ tiêu phản ánh khẳ thu hồi khoản phải thu công ty nhanh hay chậm Nhìn vào bảng ta thấy tỷ số tăng qua năm, năm 2015 mức tăng lớn Năm 2013 43,18 ngày, năm 2014 tăng lên chút 43,67 ngày đến năm 2015 tăng lên 46,51 ngày Với mức tăng liên tục nên công ty gặp nhiều khó khăn, điều nói lên khả thu hồi nợ cơng ty chưa hiệu Vì vậy, cơng ty nên có sách khuyến khích khách hàng trả nợ để giảm khoản phải thu từ bước cải thiện nâng cao vịng quay khoản phải thu lên 4.5.3 Nhóm tiêu khả sinh lợi Mục tiêu doanh nghiệp lợi nhuận Những số liệu cần thiết cho việc đánh giá chức tạo lợi nhuận doanh nghiệp tìm thấy báo cáo kết hoạt động kinh doanh Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh gồm: lợi nhuận tổng tài sản, lơi nhuận vốn chủ sở hữu, lợi nhuận doanh thu Bảng 16 CÁC CHỈ TIÊU VỀ KHẢ NĂNG SINH LỢI Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế (ngàn đồng) Doanh thu (ngàn đồng) Vốn chủ sở hữu (ngàn đồng) Tổng tài sản (ngàn đồng) Tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu (%) Tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu (%) Tỷ suất lợi nhuận/ tổng tài sản (%) Năm 2013 3.752.470 2014 935.528 2015 1.779.773 111.299.125 157.239.146 142.828.396 15.031.075 11.954.083 11.008.211 58.181.860 3,4 55.022.655 0,6 50.480.621 1,2 25 7,8 16,2 6,4 1,7 3,5 (Nguồn: Phịng kế tốn cơng ty năm 2013, 2014, 2015) 4.5.3.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 55 Hệ số thể mức sinh lợi thật công ty mà công ty hưởng Tỷ số cổ đông quan tâm tỷ số cao hay thấp định mức sinh lời cổ phiếu mà họ hưởng Năm 2013 số 3,4% Chỉ số cho ta biết 100 đồng doanh thu tạo 3,4 đồng lợi nhuận sau thuế Đến năm 2014 100 đồng doanh thu tạo lợi nhuận sau thuế 0,6 đồng Năm 2015 lợi nhuận sau thuế có 100 đồng doanh thu tăng lên chút 1,2 đồng Qua ba năm mức lợi nhuận không q 4% tổng doanh thu, cần có sách cắt giảm chi tiêu không cần thiết nhằm nâng cao khoản mục 4.5.3.2 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Đối với công ty ba năm lợi nhuận vốn chủ sở hữu chưa ổn định, năm 2013 25%, đến năm 2014 giảm 7,8% tình hình khả quan năm 2015 16,2% Nguyên nhân chủ yếu năm 2008 có mức lợi nhuận thấp biến động thị trường Tuy lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu năm 2015 cải thiện không cao có mức lợi nhuận cao nỗ lực nhà quản trị công ty Năm 2015 công ty có định sách đắn để tăng doanh thu tăng lợi nhuận 4.5.3.3 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản Tỷ số năm 2014 giảm mạnh xuống 1,7% so với năm 2013 6,4% đến năm 2015 tăng nhẹ lên 3,5% Sự suy giảm khả sinh lời tài sản năm 2014 năm 2014 có mức lợi nhuận thấp biến động thị trường Tuy năm 2015 tình hình có cải thiên nhà quản trị cơng ty cần có phương án đầu tư cho tài sản lưu động để tăng hiệu sử dụng tài sản lưu động Từ làm tăng khả sinh lời tài sản lên cao Kết luận: Qua ba năm 2013-2015 tỷ số lợi nhuận công ty chưa tốt qua thấy cơng ty giai đoạn phục hồi Vì cơng ty nên có phương án trì sách năm 2015 để tăng doanh thu tạo lợi nhuận nhiều vào năm 56 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ 5.1 Tồn nguyên nhân Trong giai đoạn 2013- 2015 sản lượng tiêu thụ mặt hàng gas có xu hướng giảm xuống năm 2015, đặc biệt sụt giảm sản lượng gas rời Lợi nhuận năm 2015 có tăng cịn thấp so với năm 2013 Giá bán gas công ty thường cao công ty khác, phần ảnh hưởng đến khả cạnh tranh công ty Nguồn cung tương đối không ổn định phụ thuộc vào nguồn nhập ngoại, chịu ảnh hưởng giá gas giá dầu giới Công ty đạt mức doanh thu tương đối lớn giá trị lợi nhuận mang lại không cao gia tăng chi phí đặc biệt tăng cao giá vốn hàng bán Nguồn nhân lực cơng ty cịn thiếu phân phối chưa đồng đều, cơng tác quản lý, điều hành chưa tốt Ngoài ra, khâu tổ chức đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho công nhân viên cần thiết 5.2 Một số giải pháp 5.2.1 Tăng thị trường tiêu thụ Hiện tình hình thị trường tiêu thụ công ty chủ yếu Đồng Sông Cửu Long, tập trung vào thị trường TP.Cần Thơ, Sóc Trăng, Bạc Liêu chủ yếu Để tăng lượng tiêu thụ cơng ty phát triển thị trường theo hướng cân sản lượng thị trường mở rộng tìm kiếm thị trường cho công ty Công ty phải tìm hiểu nhu cầu khách hàng thị trường, từ phát triển sản phẩm phù hợp nhu cầu thị trường, bên cạnh cơng ty cần nghiên cứu mở rộng thêm nhiều đại lý phân phối gas nữa, đặc biệt thị trường vùng sâu, vùng xa để đại lý trải rộng khắp thị trường từ gia tăng tiêu thụ, mang lại lợi nhuận cho công ty 57 Bên cạnh đó, vấn đề thu thập thơng tin, nắm bắt nhu cầu thị trường quan trọng không Biện pháp thực tổ chức hội nghị khách hàng hàng năm, tìm hiểu nhu cầu hài lịng sản phẩm thơng qua bảng câu hỏi hay tiếp xúc trực tiếp, từ có kế hoạch nhập hàng, cải tiến phương thức bán hàng, phương thức toán linh hoạt nhằm phục vụ kịp thời tốt nhu cầu khách hàng Thơng qua đó, cơng ty thiết lập mối quan hệ thân thiết với khách hàng, nhằm giữ chân khách hàng trung thành với sản phẩm công ty 5.2.2 Điều chỉnh giá bán phù hợp Trong thị trường cạnh tranh gay gắt, khốc liệt việc xuất nhiều doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng gas ảnh hưởng lớn đến thị phần công ty thị trường Công ty muốn phát triển đạt hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mặt cơng ty phải tìm kiếm thị trường khách hàng, mặt khác công ty cần điều chỉnh giá bán cho phù hợp, có lợi cho công ty khách hàng Việc định giá phải dựa việc theo dõi tình hình giá thị trường với tính tốn định mức chi phí, để từ điều chỉnh giá bán cho thích hợp 5.2.3 Các biện pháp giảm thiểu chi phí a Đối với chi phí bán hàng - Phân cơng người việc, phân phối cấu lao động hợp lý, tránh tình trạng nhân viên dư thừa để giảm chi phí tiền lương, cần phải đảm bảo đủ số lượng nhân viên để đạt hiệu suất công việc cao - Công ty cần lựa chọn nhân viên bán hàng cách hợp lý nhân viên phải có trình độ, lực, thực tốt cơng tác bán hàng Từ đó, giảm phần chi phí bán hàng làm tăng doanh thu cho công ty - Hiện nay, giá xăng dầu biến động không ổn định, giá xăng dầu tăng kéo theo chi phí vận chuyển gia tăng Vì vậy, cơng ty cần sử dụng tối đa công suất phương tiện vận chuyển, tránh sử dụng lãng phí xe b Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp - Cơng ty nên quản lý tốt việc bố trí nhân viên công tác, quản lý tiền điện thoại, tiền nước chi phí tiếp khách, mục đích có hiệu - Phát động việc thực tiết kiệm chi phí đến khâu, phận cách cơng ty lập dự tốn chi phí ngắn hạn nhằm giúp cơng tác quản lý chi phí cụ thể Bên cạnh đó, nên theo dõi kiểm tra định kỳ, hàng tháng có chế độ thưởng phạt vấn đề 58 c Giảm giá vốn đơn vị sản phẩm Cải tiến kỹ thuật: tăng cường đầu đóng nạp gas với tốc độ nhanh chuẩn hơn, đầu tư trang thiết bị tiết kiệm điện nguyên liệu, tăng suất lao động, tăng hiệu sử dụng máy móc, giảm chi phí sản xuất Từ làm hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh sản phẩm thị trường, thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, gia tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty 5.2.4 Về nguồn nhân lực - Cơng ty cần tuyển dụng nhân viên có trình độ chun mơn kinh nghiệm - Cần chuẩn bị trước kế họach tuyển dụng, đào tạo huấn luyện nhân viên để đón đầu nghiên cứu thị trường, không nên cần thiết thực vừa bị động mà kết mang lại thường khơng đạt u cầu - Có sách khen thưởng cho lao động để giữ chân người lao động có lực tình hình cơng ty cạnh tranh tìm kiếm nhân tài tình hình - Điều chỉnh lương hợp lý, cân đối trình độ, kinh nghiệm, lực cần trọng cao vào kết hình thành cơng việc, tạo động lực để nhân viên làm việc tốt - Về môi trường làm việc: Quan tâm giải mối bất hịa nội cơng ty ngun nhân làm cho nhân viên nghỉ việc công ty có chia phe phái nội tổ chức làm ảnh hưởng đến hiệu hoạt động cơng ty Vì vậy, cần xây dựng mơi trường làm việc thân thiện hợp tác để nâng cao hiệu làm việc lòng trung thành nhân viên công ty 5.2.5 Một số giải pháp khác - Giữ uy tín khách hàng giải pháp hàng đầu công ty như: giao hàng loại, thời gian, số lượng quy định khác hợp đồng - Công ty cần chủ động việc tạo nguồn cung phương tiện vận chuyển để tránh tình trạng thiếu phương tiện vận chuyển 59 Tóm lại, tất biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Gas Petrolimex Cần Thơ tương lai Những biện pháp rút sở phân tích tình hình kết hoạt động kinh doanh cơng ty thời gian qua với mục đích biện pháp công ty xem xét thực hiện, giúp cho hoạt động cơng ty ngày hiệu phát triển mạnh mẽ 5.3 Kết luận Hiện dân số nước ta khoảng 86 triệu dân thu nhập ngày cao nên xu hướng sử dụng gas thay cho loại nhiên liệu truyền thống cao Thêm vào thu nhập ngày cao nhu cầu an tồn tiện nghi tăng theo Chính thị trường nhiều tiềm nhu cầu gas mãi Điều có nghĩa làm giảm thay tương ứng khối lượng loại nhiên liệu truyền thống góp phần hạn chế nhiễm mơi trường, giữ gìn sống ngày mai xanh Mặc dù hoạt động kinh tế cịn nhiều khó khăn, vận hành chế thị trường nhiều thành phần, chịu cạnh tranh gay gắt với công ty khác doanh nghiệp khác Công ty TNHH Gas Petrolimex Cần Thơ kinh doanh đạt hiệu Điều thể qua hiệu hoạt động công ty, công ty đạt mức lợi nhuận cao qua năm, riêng năm 2014 ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế tồn cầu nên lợi nhuận cơng ty giảm mạnh so với năm 2013 đến năm 2015 tăng trở lại vào giai đoạn phục hồi Hiện Công ty TNHH Gas Petrolimex Cần Thơ có hệ thống kênh phân phối dày đặc rộng khắp tỉnh thành phố khu vực Đồng Sông Cửu Long Xứng đáng thương hiệu lớn, nhà cung cấp hoàn hảo nhiều người tiêu dùng nhiều khách hàng công nghiệp tín nhiệm lựa chọn Một số cơng ty kinh doanh gas gặp khó khăn nguồn gas khan công ty không ngoại lệ Khi nguồn gas khan hiếm, nhà nhập phải xoay sở đủ nơi từ Singapore, Trung Quốc, Mã Lai Khó khăn cộng với tập quán kinh doanh chụp giựt, mạnh làm, không định hướng không chia sẻ thơng tin, nên khơng cơng ty bị ép giá, làm giá Mạnh nhập nên thị trường gas có lúc xuất tình trạng nhập thừa, cung lớn cầu, phải thi giảm giá, thi lỗ Trong giai đoạn vừa qua với nhiều biến động cơng ty kinh doanh có hiệu quả, cần phải cố gắng giữ vững tăng trưởng Việc kinh doanh gas công ty gặp số khó khăn sau: 60 + Giá vốn hàng bán thị trường Việt Nam trì mức cao chịu ảnh hưởng thị trường dầu thơ, đồng la yếu, sách tỷ giá Chính phủ + Tình hình cạnh tranh ngành hàng thêm khốc liệt năm 2013 vừa qua có thêm số cơng ty gas nhập ngành + Chính sách nhà nước ngành hàng chưa có nhiều chuyển biến, tình trạng lộn xộn cạnh tranh không lành mạnh kinh doanh gas vấn đề cộm ngành hàng Kinh doanh môi trường mặt hàng có nhiều bất lợi, song cơng ty có lợi cạnh tranh định để phát triển như: thương hiệu mạnh khẳng định thị trường, công tác nắm bắt thông tin thị trường đầu vào thực xác có hiệu quả, kênh phân phối ngắn vươn tới hầu hết khu vực thị trường, đơn vị kinh doanh ngành hàng đánh giá cao, đơn vị tham khảo sách quản lý ngành hàng quan nhà nước 5.4 Kiến nghị 5.4.1 Đối với nhà nước Cung cấp thông tin cần thiết cho doanh nghiệp để doanh nghiệp nắm rõ thay đổi kinh tế hội nhập nay, từ có chuẩn bị kịp thời vừa tận dụng hội vừa khắc phục mặt cịn hạn chế Tạo mơi trường cạnh tranh cơng cho doanh nghệp ngành Có biện pháp hiệu ngăn chặn việc sản xuất hàng giả mạo, không rõ nguồn gốc Đầu tư, phát triển sở hạ tầng vùng sâu, vùng xa tạo điều kiện thuận lợi cho người dân tiếp cận dễ dàng với mặt hàng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng hệ thống kênh phân phối, khai thác tiềm số thị trường 61 5.4.2 Đối với công ty Công ty nên tăng cường kênh bán lẻ huyện để cung cấp trực tiếp cho người tiêu dùng Công ty nên thâm nhập vào lĩnh vực y tế Đồng Sơng Cửu Long: Xây dựng cơng trình đốt rác thải y tế nhu cầu lớn … Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, mở rộng thị trường tiêu thụ: + Mở rộng thị trường tiêu thụ vấn đề mấu chốt việc gia tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty Công ty cần đầu tư cho việc nghiên cứu thị trường quảng cáo giới thiệu sản phẩm công ty Thành lập phận marketing chuyên biệt nhằm phục vụ có hiệu việc xúc tiến cơng tác nghiên cứu mở rộng thị trường tiêu thụ + Thường xuyên tổ chức nghiên cứu khảo sát thị trường, tìm hiểu nhu cầu tiêu dùng người dân vùng Áp dụng phương thức kinh doanh thuận tiện cho khách hàng giao hàng tận nơi, bán hàng trả chậm Giữ vững chất lượng sản phẩm, ổn định giá bán sản phẩm, nâng cao uy tín khả cạnh tranh Cơng ty Tạo mơi trường làm việc thân thiện an tồn, tạo đồn kết trí tập thể cán công nhân viên, làm cho mục tiêu phấn đấu họ thống với mục tiêu kinh doanh cơng ty Quan tâm đến đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề cho nhân viên Khuyến khích nhân viên nâng cao suất lao động thông qua hình thức trả lương, khen thưởng hợp lý Nâng cao lợi nhuận công ty cách giảm chi phí Sử dụng tiết kiệm có hiệu chi phí vận chuyển phương tiện vận chuyển 62

Ngày đăng: 25/11/2016, 19:18

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1.1. Cơ sở hình thành đề tài

  • Ngày nay nền kinh tế Việt Nam chuyển sang nền kinh tế thị trường, từng bước đang hội nhập vào nền kinh tế thế giới, do đó vấn đề đặt lên hàng đầu đối với mọi doanh nghiệp là hiệu quả kinh tế. Một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả mới có thể đứng vững trên thị trường, mới đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác nhất là đối với các doanh nghiệp nước ngoài trong bối cảnh hội nhập như hiện nay.

  • Kinh tế càng phát triển, cạnh tranh càng cao, lợi nhuận doanh nghiệp ngày càng nhạy cảm với sự thay đổi của thị trường. Do đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải thường xuyên quan tâm đến tình hình lợi nhuận của doanh nghiệp, cần hiểu rõ những nhân tố nào đã làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp nên việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là việc hết sức quan trọng. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp qua các giai đoạn, qua các năm; nhà Quản trị có thể phát huy những mặt mạnh và khắc phục những mặt yếu của công ty, dự đoán được những biến động của thị trường tương lai, từ đó đưa ra những quyết định quan trọng có lợi cho Doanh nghiệp.

  • Chính vì vậy việc phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty TNHH GAS PETROLIMEX Cần Thơ nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo Công ty mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo.

  • Nhận thấy tầm quan trọng của vấn đề, bằng những kiến thức đã học nên em chọn đề tài “Phân tích hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH GAS PETROLIMEX Cần Thơ ” làm đề tài tốt nghiệp cho mình.

  • 1.4. Phạm vi nghiên cứu

  • Về không gian: luận văn được thực hiện tại công ty TNHH GAS PETROLIMEX Cần Thơ .

  • Về thời gian: chỉ phân tích 3 năm, từ năm 2013 đến năm 2015.

  • Về nội dung: chỉ phân tích sâu vào 3 chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận và các nhân tố ảnh hưởng, kết hợp với các tỷ số tài chính.

  • 1.5. Ý nghĩa của việc phân tích hoạt động kinh doanh

  • Phân tích hoạt động kinh tế cho phép các nhà doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn về khả năng, sức mạnh cũng như những hạn chế trong doanh nghiệp của mình. Chính trên cơ sở này các doanh nghiệp sẽ xác định đúng đắn mục tiêu cùng các chiến lược kinh doanh có hiệu quả và cũng là cơ sở quan trọng để ra các quyết định kinh doanh. Ngoài ra, phân tích hoạt động kinh tế là biện pháp quan trọng để phòng ngừa rủi ro.

  • Phân tích hoạt động kinh tế là công cụ quan trọng trong những chức năng quản trị có hiệu quả ở doanh nghịêp.

  • Tài liệu phân tích hoạt động kinh doanh không chỉ cần thiết cho các nhà quản trị ở bên trong doanh nghiệp mà còn cần thiết cho các đối tượng bên ngoài khác khi họ có mối quan hệ về nguồn lợi với doanh nghịêp, vì thông qua phân tích họ mới có thể có quyết định đúng đắn trong việc hợp tác đầu tư, cho vay… với doanh nghiệp nữa hay không.

  • 1.6 Bố cục nội dung nghiên cứu

  • Chương 1. Tổng quan đề tài

  • Chương 2. Tổng quan doanh nghiệp

  • Chương 3. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu

  • Chương 4. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Gas Petrolimex Cần Thơ

  • Chương 5. Kết luận – Kiến nghị

  • CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

  • CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH GAS PETROLIMEX CẦN THƠ

    • 4.2.2.3 Mặt hàng gas bình 48kg

    • 4.2.2.4 Mặt hàng gas rời

    • 4.2.3 Phân tích doanh thu theo thị trường

    • 4.2.4 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình doanh thu của công ty.

  • Bảng 5. SẢN LƯỢNG TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM (BANG 4.5)

  • Bảng 6. TÌNH HÌNH ĐƠN GIÁ CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM (BANG 4.6)

  • SẢN PHẨM

  • LOẠI

  • ĐƠN GIÁ

  • Chênh lệch 2014/2013

  • Chênh lệch 2015/2014

  • 2013

  • 2014

  • 2015

  • Gas bình

  • 12kg

  • 12.694

  • 16.736

  • 17.528

  • 4.042

  • 792

  • Gas bình

  • 13kg

  • 13.926

  • 17.620

  • 18.135

  • 3.694

  • 515

  • Gas bình

  • 48kg

  • 13.882

  • 16.970

  • 17.890

  • 3.088

  • 920

  • Gas rời

  • -

  • 12.243

  • 15.550

  • 16.127

  • 3.307

  • 577

  • Đvt: đồng

  • (Nguồn: Phòng kế toán Công ty năm 2013-2015)

    • 4.3 Phân tích tình hình chi phí

      • 4.3.1. Phân tích chung tình hình thực hiện chi phí qua 3 năm

    • Chi phí là một vấn đề mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm vì nó ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận của doanh nghiệp, vì muốn tăng được lợi nhuận thì trước hết phải giảm được chi phí.

    • Khoản mục chi phí của Công ty TNHH Gas Petrolimex Cần Thơ là sự tổng hợp 2 loại chi phí:

    • Chi phí từ hoạt động kinh doanh.

    • Chi phí khác.

      • 4.3.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí từ hoạt động kinh doanh.

  • CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ

    • 5.1 Tồn tại và nguyên nhân

    • Trong giai đoạn 2013- 2015 thì sản lượng tiêu thụ của từng mặt hàng gas có xu hướng giảm xuống trong năm 2015, đặc biệt là sự sụt giảm của sản lượng gas rời. Lợi nhuận của năm 2015 có tăng nhưng vẫn còn thấp so với năm 2013.

    • Giá bán gas của công ty thường cao hơn các công ty khác, phần nào ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty.

    • Nguồn cung tương đối không ổn định phụ thuộc vào nguồn nhập ngoại, chịu ảnh hưởng của giá gas và giá dầu thế giới.

    • Công ty đã đạt mức doanh thu là tương đối lớn nhưng giá trị lợi nhuận mang lại là không cao do sự gia tăng của chi phí đặc biệt là sự tăng cao của giá vốn hàng bán.

    • Nguồn nhân lực của công ty còn thiếu và phân phối chưa đồng đều, vì vậy công tác quản lý, điều hành là chưa tốt. Ngoài ra, khâu tổ chức đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho công nhân viên cũng rất cần thiết.

    • 5.2 Một số giải pháp

      • 5.2.1 Tăng thị trường tiêu thụ

    • Hiện nay tình hình thị trường tiêu thụ của công ty chủ yếu ở Đồng bằng Sông Cửu Long, nhưng do chỉ tập trung vào các thị trường như TP.Cần Thơ, Sóc Trăng, Bạc Liêu là chủ yếu. Để tăng lượng tiêu thụ công ty có thể phát triển thị trường của mình theo hướng cân bằng sản lượng ở các thị trường và mở rộng tìm kiếm các thị trường mới cho công ty.

    • Công ty phải tìm hiểu nhu cầu khách hàng trên thị trường, từ đó phát triển những sản phẩm phù hợp nhu cầu thị trường, bên cạnh đó công ty cần nghiên cứu mở rộng thêm nhiều đại lý phân phối gas hơn nữa, đặc biệt là ở những thị trường mới hoặc ở vùng sâu, vùng xa để các đại lý trải rộng khắp thị trường của mình từ đó có thể gia tăng tiêu thụ, mang lại lợi nhuận cho công ty.

    • Bên cạnh đó, vấn đề thu thập thông tin, nắm bắt nhu cầu thị trường cũng quan trọng không kém. Biện pháp thực hiện là tổ chức hội nghị khách hàng hàng năm, tìm hiểu nhu cầu và sự hài lòng về sản phẩm thông qua các bảng câu hỏi hay tiếp xúc trực tiếp, từ đó có kế hoạch nhập hàng, cải tiến phương thức bán hàng, phương thức thanh toán linh hoạt nhằm phục vụ kịp thời và tốt hơn nữa nhu cầu của khách hàng. Thông qua đó, công ty có thể thiết lập mối quan hệ thân thiết với khách hàng, nhằm giữ chân khách hàng trung thành với sản phẩm của công ty .

      • 5.2.2 Điều chỉnh giá bán phù hợp

    • Trong thị trường cạnh tranh gay gắt, khốc liệt hiện nay việc xuất hiện nhiều doanh nghiệp kinh doanh cùng mặt hàng gas đã ảnh hưởng lớn đến thị phần của công ty trên thị trường. Công ty muốn phát triển và đạt được hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh thì một mặt công ty phải tìm kiếm thị trường và khách hàng, mặt khác công ty cần điều chỉnh giá bán cho phù hợp, có lợi cho cả công ty và khách hàng. Việc định giá phải dựa trên việc theo dõi tình hình giá cả thị trường và cùng với sự tính toán các định mức chi phí, để từ đó điều chỉnh giá bán cho thích hợp

      • 5.2.3 Các biện pháp giảm thiểu chi phí

      • - Công ty cần tuyển dụng mới những nhân viên có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm.

      • - Cần chuẩn bị trước kế họach tuyển dụng, đào tạo và huấn luyện nhân viên để đón đầu nghiên cứu của thị trường, không nên chỉ khi cần thiết mới thực hiện vì như thế vừa bị động mà kết quả mang lại thường không đạt yêu cầu.

      • - Có chính sách khen thưởng cho lao động để giữ chân người lao động có năng lực trong tình hình các công ty cạnh tranh tìm kiếm nhân tài trong tình hình hiện nay.

      • - Điều chỉnh lương hợp lý, cân đối giữa trình độ, kinh nghiệm, năng lực và cần chú trọng cao vào kết quả hình thành công việc, tạo động lực để nhân viên làm việc tốt hơn.

      • - Về môi trường làm việc: Quan tâm giải quyết mối bất hòa trong nội bộ công ty vì đây là nguyên nhân làm cho nhân viên nghỉ việc trong công ty và có thể có sự chia phe phái trong nội bộ tổ chức làm ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty. Vì vậy, cần xây dựng môi trường làm việc thân thiện và hợp tác để nâng cao hiệu quả làm việc và lòng trung thành của nhân viên đối với công ty.

      • 5.2.5 Một số giải pháp khác

      • - Giữ uy tín đối với khách hàng luôn là giải pháp hàng đầu của công ty như: giao hàng đúng loại, đúng thời gian, đúng số lượng và những quy định khác trong hợp đồng.

      • - Công ty cần chủ động hơn trong việc tạo nguồn cung phương tiện vận chuyển để tránh tình trạng thiếu phương tiện vận chuyển.

      • Tóm lại, tất cả các biện pháp chủ yếu trên nhằm có thể nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Gas Petrolimex Cần Thơ trong tương lai. Những biện pháp đó được rút ra trên cơ sở phân tích tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua với mục đích là những biện pháp này sẽ được công ty xem xét và có thể thực hiện, giúp cho hoạt động của công ty ngày càng hiệu quả và phát triển mạnh mẽ hơn.

      • 5.4.1 Đối với nhà nước

      • 5.4.2 Đối với công ty

      • Công ty nên tăng cường các kênh bán lẻ tại các huyện để cung cấp trực tiếp cho người tiêu dùng.

      • Công ty nên thâm nhập vào lĩnh vực y tế ở Đồng bằng Sông Cửu Long: Xây dựng các công trình đốt rác thải y tế vì nhu cầu này rất lớn …

      • Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, mở rộng thị trường tiêu thụ:

      • + Mở rộng thị trường tiêu thụ là vấn đề mấu chốt trong việc gia tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty. Công ty cần đầu tư hơn nữa cho việc nghiên cứu thị trường và quảng cáo giới thiệu sản phẩm của công ty. Thành lập bộ phận marketing chuyên biệt nhằm phục vụ có hiệu quả trong việc xúc tiến công tác nghiên cứu và mở rộng thị trường tiêu thụ.

      • + Thường xuyên tổ chức các cuộc nghiên cứu khảo sát thị trường, tìm hiểu nhu cầu tiêu dùng của người dân ở từng vùng.

      • Áp dụng phương thức kinh doanh thuận tiện nhất cho khách hàng như giao hàng tận nơi, bán hàng trả chậm.

      • Giữ vững chất lượng sản phẩm, ổn định giá bán sản phẩm, nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh của Công ty.

      • Tạo môi trường làm việc thân thiện và an toàn, tạo sự đoàn kết nhất trí trong tập thể cán bộ công nhân viên, làm cho mục tiêu phấn đấu của họ thống nhất với mục tiêu kinh doanh của công ty. Quan tâm đến đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho nhân viên.

      • Khuyến khích nhân viên nâng cao năng suất lao động thông qua hình thức trả lương, khen thưởng hợp lý.

      • Nâng cao lợi nhuận của công ty bằng cách giảm các chi phí.

      • Sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả nhất các chi phí vận chuyển và phương tiện vận chuyển.

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan