Công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần cơ điện và xây dựng việt nam merged

i MC LC DANH MC BNG BIU IV Lí DO CHN TI TNG QUAN TèNH HèNH NGHIấN CU LIấN QUAN N TI MC CH V NHIM V NGHIấN CU 4 I TNG V PHM VI NGHIấN CU .4 PHNG PHP NGHIấN CU KT QU T C CA TI NGHIấN CU KT CU LUN VN .6 CHNG 1.C S Lí LUN V CễNG TC TO NG LC LAO NG TRONG DOANH NGHIP 1.1 Mt s khỏi nim c bn 1.1.1 Nhu cu v tha nhu cu 1.1.2 ng lc lao ng 1.1.3 To ng lc lao ng 1.2 Cỏc hc thuyt to ng lc lao ng 10 1.2.1 H thng nhu cu ca Maslow 10 1.2.2 Hc thuyt cụng bng ca J.Stacy Adam 12 1.2.3 Hc thuyt h thng hai yu t ca F.Herzberg 13 1.3 Ni dung cụng tỏc to ng lc lao ng doanh nghip 14 1.3.1 Xỏc nh mc tiờu to ng lc ca t chc 14 1.3.2 Xỏc nh nhu cu ca ngi lao ng 15 1.3.3 To ng lc lao ng thụng qua cỏc cụng c ti chớnh 16 1.4 Cỏc nhõn t nh hng n to ng lc lao ng doanh nghip 22 1.4.1 Cỏc nhõn t thuc v phớa bn thõn ngi lao ng 22 1.4.2 Cỏc yu t thuc v doanh nghip 24 1.4.3 Cỏc yu t t mụi trng bờn ngoi doanh nghip .27 1.5 Cỏc tiờu ỏnh giỏ hiu qu cụng tỏc to ng lc lao ng doanh nghip 29 1.5.1 S hi lũng cụng vic ca ngi lao ng 29 1.5.2 Nng sut lao ng bỡnh quõn 29 ii 1.5.3 T l ngi lao ng thụi vic 30 1.5.4 Mc vi phm k lut lao ng 30 1.6 Kinh nghim v cụng tỏc to ng lc lao ng mt s doanh nghip .31 1.6.1 Kinh nghim v cụng tỏc to ng lc lao ng ti nh mỏy ch to thit b chiu sỏng v ụ th H Ni 31 1.6.3 Kinh nghim v cụng tỏc to ng lc ti cụng ty C phn Dch v vin thụng v in Bu in 33 1.6.2 Bi hc rỳt t kinh nghim 34 CHNG THC TRNG CễNG TC TO NG LC LAO NG TI CễNG TY C PHN C IN V XY DNG VIT NAM 35 2.1 Khỏi quỏt v cụng ty C phn c in v xõy dng Vit Nam 35 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty .35 2.1.2 T chc b mỏy, chc nng,nhim v ca Cụng ty 35 2.1.3 Lnh vc sn xut kinh doanh ca Cụng ty .37 2.1.4 Kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty 37 2.2 Phõn tớch thc trng cụng tỏc to ng lc lao ng ti cụng ty C Phn C in V Xõy Dng Vit Nam 40 2.2.1 Xỏc nh mc tiờu cụng tỏc to ng lc lao ng 40 2.2.2 Xỏc nh nhu cu ca ngi lao ng 41 2.2.3 Cỏc bin phỏp to ng lc lao ng ti Cụng ty C phn C in V Xõy Dng Vit Nam 45 2.2.4 Nhng nhõn t nh hng n cụng tỏc to ng lc lao ng ca ca cụng ty c phn C in v xõy dng Vit Nam 67 2.2.5 ỏnh giỏ thc trng cụng tỏc to ng lc lao ng ca Cụng ty thi gian qua 74 CHNG 3.GII PHP HON THIN CễNG TC TO NG LC LAO NG TI CễNG TY C PHN C IN V XY DNG VIT NAM 81 3.1 Phng hng phỏt trin ca Cụng ty c phn C in v Xõy dng Vit Nam giai on ti 81 3.1.1 Mc tiờu phỏt trin ca cụng ty 81 3.1.2 Quan im v phng hng v cụng tỏc to ng lc lao ng ca Cụng ty .82 iii 3.2 Gii phỏp hon thin cụng tỏc to ng lc lao ng ti Cụng ty 83 3.2.1 Xõy dng phng phỏp xỏc nh nhu cu ca ngi lao ng cụng ty 83 3.2.2 Hon thin cụng tỏc tin lng tin cụng ca cụng ty .85 3.2.3 Xõy dng h thng thi ua khen thng v h thng phỳc li hp dn 88 3.2.4 o to nhõn lc hiu qu, phự hp vi yờu cu cụng vic 90 3.2.5 Xõy dng v phỏt huy nhng giỏ tr húa doanh nghip, to lp mụi trng lm vic lnh mnh, tớch cc, hiu qu .92 3.2.6 Phõn tớch cụng vic v thit k cụng vic rừ rng 94 3.2.7 Hon thin cụng tỏc ỏnh giỏ thc hin cụng vic nhm phn ỏnh chớnh xỏc kt qu thc hin cụng vic ca ngi lao ng 96 3.2.8 Tuyn dng v b trớ lm vic phự hp vi kh nng, s trng v ỏp ng tt yờu cu cụng vic 98 KT LUN .100 DANH MC TI LIU THAM KHO .101 iv DANH MC BNG BIU HèNH V Danh mc bng biu Bng 1: Kt qu kinh doanh ca cụng ty Meco t nm 2011 n 2014 38 Bng 2: Bng kt qu thc hin ch tiờu kinh doanh nm 2014 39 Bng 3: Kt qu kho sỏt nhu cu ca ngi lao ng ti cụng ty Meco 42 Bng 2.4: Bng quy nh h s chc danh cụng vic (HCDCV) 46 Bng 2.5: Thu nhp bỡnh quõn thỏng ca cỏn b nhõn viờn cụng ty .48 Bng 2.6:Kho sỏt mc hi lũng ca ngi lao ng v cụng tỏc tin lng 49 Bng 2.7: Tiờu thi ua ca cụng ty Meco 51 Bng 8: Kho sỏt mc hi lũng ca ngi lao ng v chớnh sỏch thi ua khen thng 53 Bng 2.9: Cỏc khon phỳc li t nguyn ca cụng ty Meco 54 Bng 2.10: Kho sỏt mc hi lũng ca ngi lao ng v chớnh sỏch phỳc li 55 Bng 2.11: Tiờu xột im ỏnh giỏ thc hin cụng vic 57 Bng 2.12:Kho sỏt mc hi lũng ca ngi lao ng v cụng tỏc ỏnh giỏ thc hin cụng vic 58 Bng 2.13: Quy trỡnh o to ti cụng ty Meco .60 Bng 2.14:Kho sỏt mc hi lũng ca ngi lao ng v cụng tỏc o to .61 Bng 2.15:Kho sỏt mc hi lũng ca ngi lao ng v cụng tỏc phõn tớch cụng vic 63 Bng 2.16:Kho sỏt mc hi lũng v mụi trng lm vic ca ngi lao ng 66 Bng 2.17: Tỡnh hỡnh lao ng ca cụng ty Meco qua cỏc nm .68 Bng 18: Kinh nghim ca ban lónh o cụng ty Meco 69 Bng 19: C cu gii tớnh lao ng ca Meco qua cỏc nm 71 Bng 2.20: Nng sut lao ng bỡnh quõn ca ngi lao ng ti Meco 74 Bng 2.21: S lng lao ng ngh qua cỏc nm ca cụng ty Meco .76 Bng 2.22: S liu ngi lao ng b k lut qua cỏc nm ti cụng ty Meco 77 Danh mc hỡnh v: Hỡnh 1.1: Thỏp nhu cu ca Maslow 10 Hỡnh 2.1: Mc hi lũng vi cụng tỏc to ng lc ca ngi lao ng .75 v DANH MC T VIT TT T VIT TT NI DUNG Y GTHCV ỏnh giỏ thc hin cụng vic HQT Hi ng qun tr NL Ngi lao ng Meco Cụng ty c phn C in v Xõy dng Vit Nam SXKD Sn xut kinh doanh Phũng TCHC Phũng T chc hnh chớnh TG Tng giỏm c LI M U 1.Lý chn ti Trong nn kinh t hin nay, ngun lc ngi c coi l yu t quan trng nht vic giỳp doanh nghip ng vng v phỏt trin ln mnh trờn th trng Tuy nhiờn s dng v phỏt huy hiu qu ngun lc ngi thỡ ban lónh o cụng ty phi quan tõm n cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc doanh nghip c bit ú l cụng tỏc to ng lc cho ngi lao ng Bi vỡ bt k ngi lao ng no doanh nghip, i lm cng u cú nhng mc ớch v nhu cu cụng vic khỏc Nu ngi lao ng khụng t c nhng mc ớch hay nhu cu ny doanh nghip thỡ h s mt i s hng say lm vic, ch lm vic theo kiu trỡ m mt i s tn tõm cụng vic Bi vy, thụng qua cụng tỏc to ng lc lao ng, t chc s hiu v tỡm nhng gii phỏp thớch hp tha nhu cu ca ngi lao ng, t ú to ng c v ng lc cho ngi lao ng giỳp h hng say lm vic, phỏt huy ht kh nng ca bn thõn em li li ớch cho bn thõn v doanh nghip Bờn cnh ú to ng lc chớnh l to s gn bú, cng c lũng trung thnh v thu hỳt ngi lao ng cú trỡnh v tay ngh gii cho t chc ca mỡnh Cng cú nhiu ngi lao ng nng ng sỏng to v chuyờn nghip bao nhiờu thỡ cụng ty cng vng mnh v phỏt trin by nhiờu Trong quỏ trỡnh lm vic cụng ty c phn C in v Xõy dng Vit Nam tỏc gi nhn thy tinh thn v trỏch nhim lm vic ca ngi lao ng cha cao dn n nng sut lao ng ca cụng ty thp v tinh thn gn bú vi doanh nghip ca ngi lao ng cha cao m nguyờn nhõn ch yu l cụng tỏc to ng lc cho ngi lao ng cha c ban lónh o cụng ty quan tõm ỳng mc Chớnh vỡ vy tỏc gi ó la chn ti: Cụng tỏc to ng lc lao ng ti Cụng ty c phn C in v Xõy dng Vit Nam nghiờn cu vi hy vng s gúp phn vo vic tỡm nhng gii phỏp hiu qu v hon thin cụng tỏc ny, gúp phn nõng cao ng lc lm vic v tinh thn gn bú vi doanh nghip ca ngi lao ng cụng ty 2.Tng quan tỡnh hỡnh nghiờn cu liờn quan n ti Qua quỏ trỡnh nghiờn cu v to ng lc cho ngi lao ng tỏc gi nhn thy ny hin ó c rt nhiu cỏc nh khoa hc, nh nghiờn cu quan tõm cỏc mc phm vi khỏc - Sỏch ng lc 3.0 ca tỏc gi nc ngoi Daniel Pink Trong cun sỏch ny tỏc gi ó a lun im mi v ng lc lm vic ca ngi v c bit l ngi lao ng th k 21 m tỏc gi cho l ang b cỏc t chc, cỏc cụng ty b qua vỡ quỏ da vo mụ hỡnh to ng lc c Trong ng lc 3.0 ụng a ba yu t to ng lc thc s l s t ch (khao khỏt c lm ch cuc sng chớnh mỡnh), Thnh tho (Nim thụi thỳc khụng ngng hon thin v b sung kin thc v bt k), Lý tng (Khao khỏt c cụng hin khụng vỡ bn thõn mỡnh) - Giỏo trỡnh hnh vi t chc ca PGS Bựi Anh Tun v TS Phm Thựy Hng, trng i hc Kinh T Quc Dõn ó dnh hn chng núi v to ng lc lao ng Giỏo trỡnh ó cp ộn nhng hc thuyt nh hc thuyt X v thuyt Y, hc thuyt to ng lc ca Maslow, Herzeberg, McClelland Ngoi ó ch c to ng lc cỏc t chc Vit Nam, cỏch thc giỳp thc hin tt hot ng to ng lc Tuy nhiờn giỏo trỡnh cha cp n nhng nhõn t tỏc ng n to ng lc t chc ngi c bit c nhng nhõn t ú tỏc ng n hot ng to ng lc nh th no v da vo ú thc hin hot ng to ng lc lao ng tt nht - Lun ỏn Tin s kinh t: To ng lc cho lao ng qun lý cỏc doanh nghip nh nc H Ni ca tỏc gi V Th Uyờn Lun ỏn ó phõn tớch v nhu cu, s tha món, cỏch phỏt trin nhu cu mi nhm tng ng lc lao ng cho lao ng qun lý doanh nghip nh nc H Ni V ch c nhng u nhc im ca cụng tỏc to ng lc lao ng cỏc doanh nghip ny Tuy nhiờn lun ỏn ny cng cú im hn ch ú l mi ch trung vo lao ng qun lý m khụng nghiờn cu n mt thnh phn úng vai trũ rt quan trng quỏ trỡnh sn xut ca doanh nghip ú l lao ng trc tip Bi vy nhng bin phỏp to ng lc lao ng lun ỏn ny ch hng n lao ng qun lý ch cha quan tõm n lao ng trc tip - Lun ỏn tin s kinh t: Chớnh sỏch to ng lc cho cỏn b cụng chc cp xó (nghiờn cu trờn a bn tnh Ngh An) ca tỏc gi Lờ ỡnh Lý Trong lun ỏn ny, tỏc gi trung nghiờn cu n ng lc lao ng ca cỏn b cụng chc cp xó Tuy nhiờn ng lc lao ng ca i tng ny cng khỏc vi ngi lao ng cỏc doanh nghip sn xut i vi ngi lao ng doanh nghip sn xut thỡ h chu s tỏc ng mnh ca cỏc yu t vt cht nh lng, thng cũn i vi cỏn b cụng chc xó thỡ nú li l cỏc yu t tinh thn nh trỏch nhim, s cụng nhn, bn thõn cụng vic, c hi phỏt trin Thc t quỏ trỡnh lm vic ti cụng ty c phn C in v Xõy dng Vit Nam, tỏc gi nhn thy to ng lc cho ngi lao ng cha c ban lónh o quan tõm tha ỏng, cha cú ti nghiờn cu no v cụng tỏc to ng lc ti cụng ty, m ngoi ny li ang c rt nhiu cỏc nh khoa hc v cỏc t chc v ngoi nc quan tõm Vỡ vy tỏc gi ó la chn nghiờn cu ti ny vi mong mun ỏp dng nõng cao nng sut lm vic ca ngi lao ng doanh nghip ca mỡnh v ngoi cng ỏp dng cho cỏc doanh nghip khỏc ỳc rỳt kinh nghim t nhng ti v cỏc hc thuyt cỏc tỏc gi nc ngoi xõy dng trờn, tỏc gi cú nh hng nghiờn cu cỏc hot ng to ng lc cho ngi lao ng ti cụng ty c phn C in v Xõy dng Vit Nam da trờn c s lý thuyt l hai hc thuyt ca hai nh khoa hc ú l hc thuyt nhu cu ca Maslow v hc thuyt cụng bng ca J.Stasy Adams 3.Mc ớch v nhim v nghiờn cu Mc ớch: - Vn dng lý thuyt v to ng lc lao ng cho ngi lao ng t chc phõn tớch thc trng to ng lc ti cụng ty, t ú xỏc nh nhng im t c, im hn ch ca cụng tỏc to ng lc, v ch rừ nguyờn nhõn a nhng gii phỏp hon thin cụng tỏc to ng lc lao ng ti cụng ty c phn C in v Xõy dng Vit Nam Nhim v: - Tng quan lm rừ c s lý lun ca cụng tỏc to ng lc lao ng doanh nghip - Phõn tớch v ỏnh giỏ thc trng v cụng tỏc to ng lc cụng ty c phn C in v Xõy dng Vit Nam, tỡm nhng nguyờn nhõn v mt hn ch ca cụng tỏc to ng lc doanh nghip - xut gii phỏp hon thin cụng tỏc to ng lc lao ng ti cụng ty c Phn C in v Xõy dng Vit Nam 4.i tng v phm vi nghiờn cu 4.1 i tng nghiờn cu - i tng nghiờn cu ca ti l cụng tỏc to ng lc cho ngi lao ng ti Cụng ty c phn C in v Xõy dng Vit Nam 4.2 Phm vi nghiờn cu - Phm vi v khụng gian: Cụng ty c phn C in v Xõy dng Vit Nam - Phm vi v thi gian: Giai on 2011 n 2014 - Gii phỏp ỏp dng n nm 2020 5.Phng phỏp nghiờn cu: Phng phỏp nghiờn cu c s dng ti ny bao gm nhng phng phỏp sau: - Phng phỏp quan sỏt: Tỏc gi s quan sỏt quỏ trỡnh lm vic ca mt s ngi lao ng doanh nghip xỏc nh tinh thn lm vic ca ngi lao ng Ngoi cng s dng phng phỏp quan sỏt thu thp thụng tin v tỡnh hỡnh c s h tng ca cụng ty, c s vt cht v iu kin lm vic ca ngi lao ng - Phng phỏp thng kờ: Tỏc gi s thu thp cỏc s liu th cp bao gm cỏc ti liu, bỏo cỏo ca phũng hnh chớnh nhõn s v cỏc phũng ban chc nng khỏc phõn tớch thc trng ngun nhõn lc v cỏc chớnh sỏch qun tr nhõn lc ca cụng ty c phn C in v Xõy dng Vit Nam - Phng phỏp so sỏnh: S dng so sỏnh i chiu s liu gia cỏc k v cỏc nm hot ng ca cụng ty gii quyt nhng cn nghiờn cu - Phng phỏp phõn tớch, tng hp v ỏnh giỏ s liu: T cỏc s liu v cụng c chớnh sỏch thu c tỏc gi s tng hp, phõn tớch cú thụng tin giỳp hiu c v tng th thc trng cụng tỏc to ng lc lao ng cho ngi lao ng ti cụng ty c phn C in v Xõy dng Vit Nam - Phng phỏp iu tra kho sỏt: Tỏc gi xõy dng bng hi v gi n ngi lao ng cụng ty c phn C in v Xõy dng Vit Nam nhm thu thp cỏc thụng tin liờn quan n ti nghiờn cu v thụng qua x lý cỏc thụng tin, s liu thu thp c gii quyt cỏc t S phiu phỏt 100 phiu, s PI-U: LUN SE 81.4L TRINH BAY QUYEĩ DE CL ONG BQ GINO DCC V DO TAO BQ LAO DQHG - THLfONG BINi:I V X HQ1 TRtfềNG DAI DQC LAO DQNG - X BQI LUNVAN TIC SI Chuyộn ngnh: Qun @ RIlR IEC M ngnh: 60340404 TẫN Dẩ TI LUN VN 10 Lx docbondc -2 Tin h han h ng h ien c iru herr uan tien de ter Lee ủ ớch, nhiem v u nghien cnn Doi tiipng, ph m vi nghien cnn * Ph iirrng phỏp 9úi dung chi tiet 11 Afin 03: Bụn k hoqclt t(rc hien de ti Wrong qHyen de cu'iyng K ẩ H O CH TH \IC H l E, N TI ậ T l Tb%oo i[ Ba dau Nhan xet vi xọc nhsn f19c s'iộn etta Ng irửi hirửng dI D hhoa b9c Trton Khat nghiởn Uni: [ ip b n z cọu foi 12 LUCSệ MU TRlbiH B Y QUYIN LUC VN Q N TệM TT 13 - Trang bra cfm3 - Trang phu bia 14 Nbi dung trinh bọy phn Nbi dung trlnh buy ph n s0LAON0- THỹDNGB YAHO( HCUYNTUNA NH XY D fNG VI4 IIễA DONT NGIlI P LM III HệA QUANDAO OQNG T@ NGN ING THUONG Cệ PilN \I T NAM TiQNH YUQNG 15 Bể GIRO DCC V DO TAO BO LAB DQI?G - THUONG Bfl'-t V LA H O I TR tfểNG il NG IIQC LAO DQNG -D HQF NTUW M X Y DOUG VN Hể.4 DOAM NGHIli P LM HI HềA QUAN LAO D()NG TAI NG N MG THUOiG Cể PH N VIST NAM VUQNG Chuyốn ngnh: Quiri tri nhn lic fv! sú: 60340404 LL SAN YEN TIC SI QUAN TRI NTt N UC CN BQ HLfểNG DN KHOA H C: 15 Tmmg 2.2 , , , , , , ,., , ,. Chuong3 , , ., BầG ODQ V DOT8O B0 no n9NG -ri-USG BINH v xi u0i X Y DOG VN HểA DOCNH NG P LII Hf HểA QUAN Hb LAO DONG TQ NGN HKG KONG Cế PHN QT NAM THJNH VUQNG Chuyờn ngỏnh: Quón tri nhõn lỗic 60340404 TểM TT LUJAN VN TQC Sl QUN TQ NHN L1,1C H NQl - 2013 18 Cụng trinh dupc hoỏn thỳnh tai: DAI HQC LAO DQxG H HQl Nguúi huúng dan khoa hoc: /Gfii rừ fip rộs ciic danh Ron lips ớipc vi) Phnbiỗnl: ,.,.,., Luz von du9c bin v'j ii Hei dúog chỏm main võn Dai hpc Lao dong Xd hfoi Dal hgc Wc irộn rrung ttrú stru Khoa Sun dpi hoo, fr'rúrp Dai hpc Lao dgng X húi 19 B@ GIO D IC Y. DO TAO B0 Jo $0NG THUGNG BiNH V X H(I1 TR tfG I1@I HQC_ LAO DQô G -P HQI LUC VL Tii C SI QU N TRI >irULUC Ho tộn hoc v iộn' HồĐi - 2014 20 PI-UI UC Sể QUY TRhH BO V 21 l Dpi din Klioa Sau dli h9c kim tra cộc dim kijo bio vj vi bo quyet dĂnh cựa I-tim trôúằg fi vip thnh llp Ftối aũng chộằ var tbic si vs kiai thiju Tliu Hai d8n8 d9c IQ ljch kboa h9c cita h9c viốn vl cc dim kim ci thiet de h9c vi5n dmĂrc bo vj luis (ndu cú) vE ly ljch khoa h9c vl qu trinh dio cita h9c viốn Tc gii lun vdn trinli by tũm tit nei dung l lJii khúng qu 20 pliiit Cre phtn bis dic ahh xột v mn ertu hũi. - - Cc thnh viộn Hai dúng vl nhihig nguũi tham dy n0u cflu húi Tc gi tri tũi ci cfiu húi Nguũi ** oa h9c dy rihJ xột (NÊu oguũi hu6ng din vỡng test thl Thu kj Hai hong dic thay) 11 TM ben kilm phieu d9c biốn bn kim phiJu cha Hai d8ng 12 Chự tich Hai dúng d9c bile btn cựa Hai dúng chiam IQ vi t c8eg b0 kit qu bio vl 13 Ogi biộu ph& biộu j kim (nộu cú) 14 Tfic gii luj viti ph$t bis y ki ln 15 Chự tjch Hai d yộn bo kit thực buúi bo vt tum von vl chiỡc mimg dic viốti dfi bio vg thoh cúrig Oi4m dnh gi$ IQ von the si cita tong thinh e ito theo thang diam 10, le 45n 0,5 Dio tu(in Yri li truHg bỡnh cong tieni chi cựa cc thnh viốn Hpi hong chain m oren kim d) lugn vọn dit foul gla1(tử 8,5 abu 10 aiirii) - Uvọn duqc viồt v6i che hop lj, r6 rọng, myh lqc vồ d6ng guy djnh ciia Tru6ng Dei hpc Lao dong -Yo hai, hfiu nbu kh8ng mile cÊc li trlnh bồy vọn bọn loi chinh tọ dồnh may (kb 1{nan niy dra ử-Ên y kim th$ng nhlt cita ci h8i phọn bign vồ ngtttri hudrig din, kồt hpp vửi dọnh giồ chung eric H9i dong) - Niji dung vọ ket quồ nghiửn cilu c6 drửm m6i, c6 gi$ ttj v5 mot khoa h9c, cử 22 tinh tfii, cử the ip doug nghiửn cd vử thuc tim l?nh syc cia l vọri - Tra lửi day dii vi cử rich ihay3i pivc cao it cọ ccc chu hửi ciia ccc thọnh vien hali dong c ilng += 8* thalD der b Lugn vfin loki klili (tri 7,0 dilm don 8,4 diiin) - Kit qsọ nghi4n ette ele lu r v8ằ cử gf4 in khoe hgc ằ lvs tie - Ket in l vlln h9p IQ, h ldc, the there trinli b$y theo diing quy djnli eta Trutrag Dsi h;c Lao d g - Yr hĐi - Hy vito tdo8 boy roy buoi boo v c6u d$og M dog d4og fltd gisn quy d(nh Tri l6i duke 80% erin hửi cia ccc tblnh vien hei dGng vi ngu6i thani dl c Lujn vọri dot ichi traiig blnli (tirJlLditm d 6,9 div) - Ludri vọri thyc hijti du9c mdc dich nhijm vp nghiin ciru de m - KM chu Itku vie h9p 1), tọọ thitc trinh b$y theo d6ng quy djnh cia Tru6ng Dsi h9c Lao dgng -XI h9i - H9c vien trlnh boy buử i biIO vt ta rọng, diing th6i gian quy d - Tri lửi dupc to 60% oử 16a s5 chu hửi c0a c4c tIọnh vien hei ng v3 ngvửi d Luin vtn kli$ng mt you cm (dudi diem) - U vọri kh8ng from thọnh dupc mdc tila, nbitm v9 aa &t Up lu4n cửn quọ se siit, cửn cử di oi sai yửt - Kit cau lu(m vtn khửng hpp 1y, the thiic tririh boy vọ k that in in c6n white sai sửt, chwa theo diing guy d{nh cua Truửng D gi h9c Lao dGng Xọ hĐ1 - like vie trlnh boy irong buửi tilo vg Ihi u ty lie Kb8ng trfi l6i duqc hae tri l6i cic ciiu h6i etta cic thọnh vi$n hei doug c6n l 8 >ửrig d y diL sai kien tliiic - Trutmg h9p nọy hpc vien phọi sta chCa de boo vj the hai Ljch họn vj U thii hai c(ia ltlioọ li9c phọi duqc djnh suu ng$y cu8i cọng etta ky bin v lila thlr uhrit b AOV4 lU# VOn l?ba 23