Luận văn hoàn thiện hình thức chế độ tiền lương, tiền thưởng ở công ty xi măng bút sơn

Lời nói đầu Trong lĩnh vực hoạt động kinh tế xã hội đất nớc, vấn đề trả công lao động bao gồm vấn đề chủ yếu trả lơng trả thởng vấn đề nóng bỏng cần đợc giải hợp lý Tiền lơng, tiền thởng là yếu tố vật chất quan trọng, kích thích ngời lao động việc tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, động viên ngời lao động nâng cao trình độ nghề nghiệp, cải tiến kỹ thuật, hợp lý khâu trình sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu gắn trách nhiệm ngời lao động với công việc Để đạt đợc hiệu cao lao động góp phần thúc đẩy phát triển xã hội, vấn đề trả công lao động không tồn phạm vi doanh nghiệp, Công ty, mà trở thành vấn đề xã hội cần đợc Nhà nớc quan tâm, giải Mặt khác vấn đề trả công lao động góp phần quan trọng việc sếp, ổn định lao động toàn xã hội Tuy nhiên, vấn đề trả công lao động phải gắn liền với quy luật phân phối theo lao động, lạm dụng khuyến khích ngời lao động thông qua việc trả công lao động phản lại tác dụng gây chênh lệch thu nhập xã hội loại lao động doanh nghiệp Vì công tác trả công lao động vấn đề quan trọng Chính mà doanh nghiệp, Công ty đặt câu hỏi nên áp dụng hình thức trả công lao động nh cho phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, Công ty để phát huy tiềm lực tối đa có nh kích thích ngời hăng say lao động, hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao Trong đợt thực tập Công ty chọn đề tài: "Hoàn thiện hình thức chế độ tiền lơng, tiền thởng Công ty Xi măng Bút Sơn" Để hoàn thiện đợc nội dung đồ án nhận đợc giúp đỡ tận tình thầy cô giáo, đặc biệt thầy Đỗ Văn Phức, giáo viên hớng dẫn trực tiếp cô, Phòng Tổ chức - Hành chính, Phòng Kế toán - Tài Phòng ban khác Công ty Một lần em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình cô, chú, thầy Quản Trị Doanh Nghiệp Phần I : Những lý luận quỹ tiền lơng tiền thởng I Bản chất ý nghĩa quỹ lơng - Bản chất quỹ tiền lơng Quỹ tiền lơng tổng số tiền mà Công ty dùng để trả cho ngời lao động phù hợp với số lợng chất lợng lao động phạm vi Công ty phụ trách + Quỹ tiền lơng đợc chia thành phận phận phận biến đổi Bộ phận gồm tiền lơng cấp bậc có nghĩa mức tiền lơng thang bảng lơng ngành, xí nghiệp quy định hệ thống thang bảng lơng Nhà nớc quy định ban hành xí nghiệp, hợp tác xã tự tính sở tham khảo thang bảng lơng Nhà nớc quy định Bộ phận biến đổi bao gồm loại phụ cấp, loại tiền thởng nằm cạnh tiền lơng Quan hệ hai phận từ 70-75% tiền lơng từ 25 30% phận tiền lơng biến đổi + Tiền lơng thời kỳ báo cáo tiền lơng thời kỳ kế hoạch: tiền lơng thời kỳ báo cáo số liệu tiền lơng thực tế thời kỳ báo cáo; tiền lơng kỳ kế hoạch số liệu tính toán dự trữ để đảm bảo kế hoạch sản xuất, đảm bảo quỹ tiền lơng để trả cho kỳ tới Những số số dự kiến trớc Cho nên kế hoạch thực tế thực có nhng sai lệch Tuy nhiên số, tính toán dựa vào mẫu sau: 1- Nhiệm vụ sản xuất kì kế hoạch (giá trị tổng sản lơng, chủng loại sản phẩm phải sản xuất) 2- Năng suất lao động loại công nhân 3- Tình hình thực kế hoạch sản xuất, kế hoạch xuất lao động, số ngời làm việc thời kì qua (tham khảo để tính toán kì kế hoạch) + Kết cấu chi tiết khoản mục thuộc thành phần quỹ tiền lơng Kết cấu thay đổi số khoản mục tuỳ theo nớc, ngành, Công ty không bắt buộc phải giống * ý nghĩa quỹ tiền lơng: Quản Trị Doanh Nghiệp Tiền lơng có ý nghĩa lớn công ty ngời lao động + Đối với công ty: tiền lơng khoản chi phí bắt buộc, muốn nâng cao lợi nhuận, hạ giá thành sản phẩm, công ty phải biết quản lý tiết kiệm chi phí tiền lơng Tiền lơng cao phơng tiện hiệu để thu hút lao động có tay nghề cao tạo lòng trung thành ngời nhân viên công ty Tiền lơng phơng tiện kích thích động viên ngời lao động hiệu nhờ chức đòn bẩy kinh tế tạo nên thành công công ty thị trờng + Đối với ngời lao động: tiền lơng phận thu nhập chủ yếu ngời lao động, phơng tiện để trì tồn phát triển ngời lao động nh gia đình họ Tiền lơng chứng cụ thể, thể giá trị ngời lao động, thể uy tín, địa vị xã hội Tiền lơng phơng tiện để đánh giá mức độ đối xử chủ công ty ngời lao động bỏ sức lao động cho công ty II Tiền lơng phận quĩ lơng: Khái niệm tiền lơng Tiền lơng hay tiền công phạm trù kinh tế, phản ánh mối quan hệ kinh tế việc trả lơng, trả công cho ngời lao động Tiền lơng phụ thuộc vào kết lao động , mối quan hệ sản xuất mà trớc hết quan hệ t liệu sản xuất định tiền lơng vấn đề quan trọng hoạt động kinh tế Nó quan hệ chặt chẽ ảnh hởng đến quá trình tái sản xuất xã hội, đặc biệt tái sản xuất Trong xã hội t tiền công hay tiền lơng thể sức lao động giá sức lao động, nhng thực chất nhà t trả cho ngời công nhân tiền công nhỏ giá trị sức lao động bỏ nhà t bàn cớp không giá trị thặng d Tiền lơng dới CNXH phần thu nhập quốc dân, điều có nghĩa tầm vĩ mô đợc phép phân phối cho tiêu dùng phạm vi thu nhập quốc dân sản xuất Tốc độ tăng tiền lơng bình quân không đợc cao tốc độ tăng xuất lao động bình quân Trong giai đoạn đặc biệt ngắn, nguyên tắc bị vi phạm, nhng thời gian ngắn nguyên tắc bị vi phạm, nhng thời gian dài quy luật thép cho tầm vĩ mô vi mô tiền l ơng phận thu nhập quốc dân, đợc nhà nớc phân phối cho ngời lao động, chịu ảnh hởng hàng loạt nhân tố: Trình độ phát triển sản xuất, quan hệ tích luỹ tiêu dùng thời sách nhà nớc nhằm thực nhiệm vụ kinh tế trị thời kỳ Trên Quản Trị Doanh Nghiệp ta thấy vai trò nhà nớc vấn đề tiền lơng cho ngời lao động thay vai trò thị trờng nhà nớc dới Chủ nghĩa T Vì từ trớc đến ta quan niệm dới CNXH nớc ta sức lao động không hàng hoá Nhà nớc vào điều kiện kinh tế đất nớc thời kỳ yêu cầu tái sản xuất sức lao động cho ngời lao động (độ phức tạp lao động sức tiêu hao lao động) nh sách mục tiêu kinh tế thời kỳ cân đối tích luỹ tiêu dùng, chiến lợc cấu ngành nghề, để tính sách tiền lơng chung toàn kinh tế từ đơn vị hành nghiệp đến đơn vị sản xuất kinh doanh Trong điều kiện kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nay, sức lao động trở thành hàng hoá tồn điêu kiện mang tính chất tiền đề để sức lao động trở thành hàng hoá tách rời quyền sở hữu quyền sử dụng t liệu sản xuất, ngời lao động có quyền tự làm chủ sức lao động Trong thành phần kinh tế t nhân nh nhà nớc giám đốc, công nhân, ngời làm thuê ngời bán sức lao động đợc trả công Trong điều kiện kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nớc ta thực chất tiền lơng đợc nhìn nhận từ nhiều khâu trình tái sản xuất Sức lao động yếu tố định yếu tố trình tái sản xuất nên tiền công giá sức lao động phạm trù sản xuất yêu cầu phải tính đúng, tính đủ trớc thực trình lao động sản xuất: Sức lao động hàng hoá, nên tiền lơng phạm trù trao đổi, đòi hỏi phải ngang giá với t liệu sinh hoạt cần thiết nhằm tái sản xuất lao động Sức lao động yếu tố trình tái sản xuất cần phải bù đắp sau hao phí nên tiền công phải đợc thực thông qua trình phân phối lại thu nhập quốc dân dựa hao phí lao động, hiệu lao động ngời lao động, tiền công phạm trù phân phối Sức lao động cần phải đợc tái sản xuất thông qua việc sử dụng t liệu sinh hoạt, thông qua quỹ tiêu dùng cá nhân tiền công phạm trù tiêu dùng Nh tiền công hay tiền lơng phạm trù kinh tế tổng hợp bao gồm chức sau: Các chức tiền lơng công ty Tiền lơng có chức sau: Quản Trị Doanh Nghiệp + Tiền lơng phải đảm bảo đợc tái sản xuất sức lao động (bao gồm tái sản xuất đơn tức tức khôi phục lại sức lao động tái sản xuất mở rộng sức lao động) Điều có nghĩa là: Với tiền lơng, ngời lao động không đủ sống mà d để nâng cao trình độ mặt cho thân họ, chí có phần nhỏ để tích luỹ + Chức kích thích ngời lao động: tiền lơng đảm bảo góp phần tác động để tào cấu lao động hợp lý toàn kinh tế , khuyến khích phát triển kinh tế ngành lãnh thổ Tiền lơng đòn bẩy kinh tế, thu hút ngời lao động hăng say làm việc, động lực thúc đẩy tăng xuất, khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ gắn trách nhiệm cá nhân với tập thể công việc + Chức toán tiền lơng: Dùng tiền lơng để toán khoản chi tiêu phát sinh đời sống sinh hoạt hàng ngày, giúp cho ngời lao động có quyền tính toán khoản hết họ tự điều chỉnh cân đối chi tiêu cho hợp lý với số tiền họ nhận đợc kết thúc trình lao động + Tiền lơng thớc đo mức độ cống hiến ngời lao động, Chức biểu quy luật phân phối theo lao động Các nguyên tắc trả lơng Để phát huy tốt tác dung tiền lơng hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo hiệu Công ty, tổ chức tiền lơng cho ngời lao động cần đạt đợc yêu cầu sau: + Bảo đảm tái xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động + Làm cho xuẩt lao động không ngừng nâng cao + Đảm bảo tính đơn giản, dễ tính, dễ hiểu Xuất phát từ yêu cầu trên, công tác tổ chức tiền lơng phải đảm bảo đợc nguyên tắc sau: Nguyên tắc 1: Đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động gắn với hiệu sản xuất kinh doanh Nguyên tắc đợc đề dựa sở quy luật phân phối theo lao động Nội dung nguyên tắc điều kiện làm việc, loại công việc trình sản xuất, công việc hao phí lao động sản xuất nh nhau, lao động ngang thể so sánh thời gian lao động, cờng độ lao động, trình độ thành thạo ngời lao động Sự so Quản Trị Doanh Nghiệp sánh sở phân biệt đóng góp mức lao động Nội dung đợc thể cụ thể trả lơng cho ngời lao động không phân biệt nam hay nữ, già trẻ, không phân biệt dân tộc hay tôn giáo Đây nguyên tắc quan trọng tổ chức tiền lơng với nguyên tắc tiền lơng thực đợc yêu cầu quy luật phân phối theo lao động Mặt khác, thực nguyên tắc có tác dụng kích thích ngời lao động hăng hái sản xuất, góp phần nâng cao sản xuất lao động hiệu sản xuất kinh doanh Nguyên tắc : Tổ chức tiền lơng phải đảm bảo đợc tốc độ tăng suất lao động lớn tốc độ tăng tiền lơng bình quân Nguyên tắc xuất phát từ hai sở sau : + Do nhân tố tác động tới suất lao động tiền lơng khác tác động tới suất lao động chủ yếu nhân tố khách quan nh thay đổi kết cầu nguồn lao động, nguồn nhân lực, thay đổi quy trình công nghệ, nhân tố tác động đến tiền lơng bình quân chủ yếu nhân tố chủ quan nh ngời lao động tích luỹ đợc kinh nghiệm sản xuất, nâng cao trình độ lành nghề, nhân tố khách quan tác động ít, không thờng xuyên Ví dụ nh cải cách chế độ tiền lơng, thay đổi khoản trợ cấp + Do yêu cầu tái sản xuất mở rộng, tốc độ tăng tổng sản phẩm khu vực I (khu vực sản xuất t liệu sản xuất) phải lớn tốc độ tăng tổng sản phẩm khu vực II (khu vực sản xuất t liệu tiêu dùng) phát triển kết sản xuất hai khu vực (I + II) phải nhanh khu vực II Trong kết sản xuất hai khu vực sở để tính suất lao động Khu vực II phần tích luỹ tái sản xuất mở rộng, phần lại trả công cho ngời lao động dới hình thức tiền lơng Nh tốc độ tăng sản xuất lao động cao tốc độ tăng tiền lơng đòi hỏi tất yếu Nguyên tắc : Đảm bảo mối quan hệ tiền lơng ngành kinh tế quốc dân Cơ sở nguyên tắc: vào chức tiền lơng tái sản xuất sức lao động, khuyến khích ngời lao động, phải đảm bảo hợp lý mối quan hệ ngành thông qua tiêu bình quân ngành Tiền lơng bình quân ngành đợc qui định nhân tố : + Nhân tố trình độ lành nghề bình quân ngời lao động ngành, cao tiền lơng cao ngợc lại, trình độ lành nghề thấp tiền lơng thấp Quản Trị Doanh Nghiệp + Nhân tố điều kiện lao động : khác điều kiện lao động ngành dẫn đến tới tiền lơng khác Ngời làm việc điều kiện độc hại tiền lơng cao ngời làm việc điều kiện thuận lợi tốt + Nhân tố Nhà nớc : Do ý nghĩa kinh tế ngành phụ thuộc vào điều kiện cụ thể thời kỳ mà Nhà nớc thứ tự u tiên định + Nhân tố phân khu vực sản xuất ngành khác nên tiền lơng khác Chẳng hạn ngành phân bố khu vực mà bình quân đời sống khó khăn, khí hậu xấu, giá đắt đỏ tiền lơng phải cao lên Nguyên tắc : Đảm bảo tái sản xuất mở rộng sức lao động cho sức lao động lao động ngời toàn thể lực, tinh thần, trạng thái tâm sinh lý, thể trình độ nhận thức, kỹ lao động, phơng pháp lao động ba yếu tố trình sản xuất yếu tố quan trọng Mọi sản xuất xã hội đợc trì mở rộng với điều kiện không ngừng tài sản xuất sức lao động, có tái sản xuất giản đơn mở rộng Theo quan niệm nay, tiền lơng giá sức lao động, phải đảm bảo tái sản xuất lơng Các nguyên tắc dù thực tốt mà không đảm bảo điều sau ý nghĩa Việc trả lơng phải : + Không thấp mức lơng tối thiểu nhà nớc tuyên bố, cụ thể vùng, khu vực Ngời lao động làm đêm, thêm giờ, phải trả thêm lơng + Đơn vị trả lơng khoản phụ cấp cho ngời lao động trực tiếp, đầy đủ, hẹn nơi làm việc tiền mặt + Khi đơn vị bố trí ngời lao động tạm thời chuyển sang nơi làm việc công việc khác phải trả lơng cho ngời lao động không thấp công việc trớc + Khi đơn vị phá sản, giải thể, lý tiền lơng phải đợc u tiên toán cho ngời lao động Các hình thức trả lơng công ty Hiện xí nghiệp công ty khác điều kiện sản xuất kinh doanh nên hình thức, chế độ trả lơng đợc áp dụng không giống nhau, có hai hình thức áp dụng : * Hình thức trả lơng theo thời gian : Quản Trị Doanh Nghiệp Tiền lơng trả theo thời gian đợc áp dụng cho công việc không tính đợc cụ thể hao phí lao động, thể theo thang bậc lơng Nhà nớc qui định đợc trả theo thời gian làm việc thực tế Phạm vi áp dụng hình thức chủ yếu gồm khu vực hành nghiệp, ngời công tác nghiên cứu, quản lý, sửa chữa máy móc thiết bị phận phục vụ sản xuất, ngời sản xuất dây truyền công nghệ nhng không tính đợc định mức Trả lơng theo thời gian bao gồm loại sau: + Hình thức tiền lơng trả theo thời gian đơn giản : hình thức trả lơng cho ngời lao động bậc lơng thời gian thực tế làm việc không xét đến thái độ kết công việc + Trả lơng theo thời gian có thởng : tiền lơng theo thời gian đơn giản ngời lao động nhận đợc khoản tiền thởng kết tăng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm vật t hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Công thức trả lơng theo thời gian : Tiền lơng theo thời gian = Lơng cấp bậc theo thời gian x Thời gian lao dộng thực tế * Hình thức trả lơng theo sản phẩm: Hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng xí nghiệp sản xuất kinh doanh, tiền lơng trả theo sản phẩm tiền lơng mà ngời công nhân nhận đợc phụ thuộc vào đơn giá sản phẩm số lợng sản phẩm sản xuất theo qui cách chất lợng Công thức : Lsp = Si x Gi Trong : Lsp tiền lơng theo sản phẩm Si : Số lợng sản phẩm loại i sản xuất Gi : đơn giá tiền lơng sản phẩm loại i i : số loại sp Hình thức trả lơng theo sản phẩm bao gồm chế độ tiền lơng : + Tiền lơng sản phẩm cá nhân trực tiếp + Tiền lơng theo sản phẩm tập thể + Tiền lơng sản phẩm gián tiếp + Tiền lơng sản phẩm luỹ tiến + Tiền lơng khoán Quản Trị Doanh Nghiệp u điểm : hình thức trả lơng phơng pháp khoa học, có tác dụng kích thích mạnh mẽ ngời lao động làm việc (tiền lơng họ hay nhiều kết lao động họ định) sở để xác định trách nhiệm ngời, thúc đẩy Công ty cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, tổ chức quản lý Nhợc điểm: Tính mức tiên tiến thực khó khăn, khó xác định đơn giá xác, khối lợng tính toán phức tạp, công nhân dễ phát sinh t tởng chạy theo khối lợng, ý đến chất lợng sản phẩm Khi áp dụng chế độ trả lơng theo sản phẩm cần ý điều kiện sau : - Tính hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật phản ánh đắn xác kết lao động - Cải tiến mặt hoạt động Công ty, giảm dần loại hẳn số lao động dôi thừa, phân rõ chức nhiệm vụ ngời, phận, nghiệm thu xác kết lao động - Bảo đảm yếu tố vật chất cho ngời lao động, cải thiện điều kiện lao động làm việc - Tính kiện toàn số chế độ, thể lể cần thiết khác Theo quy định : Giám đốc Công ty có quyền lựa chọn hình thức trả lơng (lơng thời gian, lơng sản phẩm, lơng khoán) chủ động trả lơng hợp với tập thể cá nhân ngời lao động Công ty Nhng lựa chọn hình thức chế độ trả lơng có hiệu lại hoàn toàn không đơn giản, hình thức, chế độ trả lơng có u nhợc điểm định đợc áp dụng điều kiện môi trờng định Vai trò tiền lơng : Tiền lơng đóng vai trò đặc biệt quan trọng đời sống ngời lao động, định ổn định phát triển kinh tế gia đình họ : tiền lơng nguồn để tái sản xuất sức lao động cho ngời lao động Vì có tác dụng lớn đến thái độ họ sản xuất nh xã hội Tiền lơng cao họ nhiệt tình hăng say làm việc, ngợc lại tiền lơng thấp làm họ chán nản, oán trách xã hội không quan tâm đến công việc Công ty Vì tiền công, tiền lơng không phạm trù kinh tế mà yếu tố hàng đầu sách xã hội Xét góc độ quản lý kinh doanh, quản lý xã hội tiền lơng nguồn sống ngời lao động, nên đòn bẩy kinh tế quan trọng Thông qua sách tiền lơng Nhà nớc có Quản Trị Doanh Nghiệp thể điều chỉnh nguồn lao động vùng theo yêu cầu phát triển kinh tế xã hội đất nớc ta Song vấn đề quan trọng tầm quốc gia, sách tiền lơng định tái sản xuất sức lao động cho toàn xã hội có ảnh hởng định đến lực đất nớc thời kỳ sau Nó nhân tố định đến tâm t tình cảm nhân dân chế độ XHCN Xét phạm vi Công ty , tiền lơng đóng vai trò quan trọng việc kích thích ngời lao động phát huy khả lao động sáng tạo họ, làm việc tận tuỳ, trách nhiệm cao công việc, tiền lơng cao hay thấp có tác động đến tình cảm ý thức công việc họ xí nghiệp Đặc biệt chế thị trờng nay, mà phần lớn lao động đợc tuyển dụng sở hợp đồng lao động, ngời lao động tự bán sức lao động cho nơi mà họ cho có lợi Vì sách tiền lơng đảm bảo cho Công ty đội ngũ lành nghề hay không Tiền lơng nguồn sống ngời lao động, họ làm đợc hởng lơng muốn đợc hởng lơng cao, đợc sử dụng nh đòn bẩy kinh tế Một công cụ quản lý phơng pháp kinh tế xí nghiệp thông qua tiền lơng, ngời lãnh đạo hớng ngời lao động làm việc theo ý mình, nhằm tổ chức sản xuất hợp lý, tăng cờng kỷ luật lao động nh khuyến khích ngời lao động tăng suất khâu yếu dây truyền sản xuất Trong xí nghiệp công nghiệp tiền lơng phận giá thành sản phẩm hàng hoá Vì yêu cầu giảm tới mức hợp lý khoản tiền lơng đơn vị sản phẩm nghĩa giảm tiền lơng ngời lao động mà phải dự sở cải tiến sản xuất, tổ chức quản lý tinh giảm máy quản lý, xếp hợp lý lao động nhằm tận dụng tới mức tối đa khả lao động xí nghiệp, tăng suất lao động, đảm bảo cho ngời lao động có việc làm thờng xuyên đạt mức cờng độ trung bình cần thiết Nh vậy, tiền lơng đóng vai trò đặc biệt Công ty , không đảm bảo đời sống cho ngời lao động tái sản xuất sức lao động họ công cụ để quản lý Công ty , đòn bẩy kinh tế đầy hiệu lực Tuy nhiên sở áp dụng đắn chế độ tiền lơng, đảm bảo nguyên tắc phát huy đợc mặt tích cực ngợc lại làm ảnh hởng xấu đến toàn hoạt động Công ty III Phơng pháp tính sử dụng quỹ tiền lơng Công ty Phơng pháp tính quỹ tiền lơng Công ty Quản Trị Doanh Nghiệp 10 nhiều phải thuê nên ảnh hởng đến tốc độ nhập cho ngời lao động Về lâu dài phân xởng ngũ cán trẻ tuổi có lực kỹ nghiên cứu , nắm bắt đợc kỹ thuật nghiên cứu đại từ nghiên cứu đợcnhững đề tài có quy trình công nghệ phức tạp quy mô lớn Việc đầu t mua sắm máy móc trang thiết bị giúp nâng cao suất lao động công ty, tạo đợc mạnh cạnh tranh đấu thầu VI Hoàn thiện công tác chi trả lơng Công ty Xi măng Bút Sơn Nh nhận xét phần thực trạng công tác chi trả lơng công ty đơn giản, mang tính bình quân cha khuyến khích đợc ngời lao động Trong phần mạnh dạn đa phơng pháp trả lơng mà số công ty xây dựng áp dụng Chi trả lơng cho cán quản lý công ty Việc chi trả lơng cho cán quản lý công ty mang tính bình quân cha gắn với kết sản xuất xi măng kinh doanh công ty Điều không khuyến khích cán quản lý Vì vậy, theo cần xây dựng phơng pháp trả lơng khối gián tiếp gắn với kết sản xuất xi măng kinh doanh trả lơng theo sản phẩm Mỗi sởng sản xuất công ty trích lại x% giá trị sởng sản xuất quỹ lơng hàng tháng trích y% giá trị nghiệm thu quỹ lơng công ty đợc chia làm hai phần Qql = Qcbql + Q sp Trong đó: Qql: Tổng quỹ lơng khối gián tiếp Qcbql: Quỹ lơng cấp bậc Q sp: Quỹ lơng sản phẩm Để trả lơng cho cán quản lý tiến hành theo bớc sau: Quản Trị Doanh Nghiệp 56 - Tính lơng cấp bậc theo ngời - Xác định quỹ lơng tháng - Tính khoản phụ cấp - Tính tổng tiền lơng khoán công ty sau trừ phần phụ cấp - Lơng theo thời gian (tính cho tháng có ngày lễ tết) Đơn giá theo thời gian ngày = Lơng cấp bậc / 26 Mỗi ngời có lơng cấp bậc khác đơn giá khác Xác định hệ số quy đổi (k) k= Tổng lơng tháng công ty (đã trừ phụ cấp) Tổng cấp bậc Tính tổng lơng hàng tháng ngời = Lơng cấp bậc x thời gian (nếu có ngày lễ tết) + phụ cấp (nếu có) k1 + lơng Công ty vào nhiều tiêu nh: Thu nhập bình quân công nhân viên, doanh thu để điều chỉnh k1 cho hợp lý Công ty chọn k1 2 công ty lấy k1 = phần lại công ty đa vào khoản thởng bù cho tiền lơng tháng sau Nếu k2 nên lấy k=2 Phần lại để vào tiền lơng cho tháng sau(hoặc trả vào đợt khác theo tính chất thởng) Tiền lĩnh tháng1 = tiền lơng cấp bậc x + lơng thời gian +phụ cấp (nếu có) Ví dụ : Tính lơng phòng tổ chức tháng 1/2000 Quản Trị Doanh Nghiệp 58 Biểu 11: bảng lơng trách nhiệm cán Lơng sản phẩm Chức danh Hệ số Nguyễn Hữu Lợi TP 3,48 Phạm Hồng Sơn PP Cù Xuân Chế Lê Văn Chi Họ tên Quản Trị Doanh Nghiệp Lơng cấp bậc ngày công 501120 3,48 NV LXe Lơng Tg Phụ cấp Lãnh Tổng cộng lu động đạo Tiền Ngày công Tiền 22 848056 96370 42000 42000 1491746 501120 20 770960 96370 42000 31500 1441950 2,55 367200 21 593166 70615 42000 1072981 2,98 429120 20 660184 82523 42000 1213827 59 Đồ án tốt nghiệp phan văn vĩnh Diễn giải: Đơn giá với cán Nguyên Hữu Lợi ĐG = 501.120/ 26 = 19.274 Lơng thời gian = 19.274 x 96.370 đ Lơng sản phẩm = 19.274 x 22 x = 848.056 Phụ cấp lu động = 0,2 x 210.000 = 42.000 Phụ cấp trách nhiệm = 0,2 x 210.000 = 42.000 Tổng thu nhập tháng cán Nguyễn Hữu Lợi : 501.120 + 96.370 + 848.056 + 42.000 + 42.000 = 1.971.746 đ Nh theo cách trả lơng kích thích ngời lao động hăng say có trách nhiệm với công việc 2- Chi trả lơng cho cán công nhân viên khối sản xuất xi măg 2.1.Trả lơng cho phận quản lý trực tiếp phân xởng Bộ phận quản lý hay gọi văn phòng phân x ởng thông thờng có(1 phân xởng trởng, 1kỹ thuật viên, kế toán viên, bảo vệ) Quỹ lơng thực tế phận trích từ quỹ l ơng công ty giao khoán cho phân xởng Qkhoán = Qlt - Qvp Trong : Qkhoán: Quỹ tiền lơng công ty khoán cho phân xởng QTL : Tổng quỹ lơng công ty Qvp : Quỹ lơng khối gián tiếp công ty Tính lơng cho phận quản lý trực tiếp phân xởng theo bớc sau: Quản Trị Doanh Nghiệp Đồ án tốt nghiệp phan văn vĩnh Bớc 1: Tính tổng quỹ lơng cấp bậc văn phòng phân xởng n n i =1 i =1 QCBQL = QCBQLi = hệ số lơng cấp bậc(i) x TL Trong đó: QCBQL : Quỹ tiền lơng cấp bậc phân xởng n : Số cán thuộc khối văn phòng Tlmin : Là tiền lơng tối thiểu nhà nớc quy định Bớc 2: Tính tổng quỹ lơng cấp bậc công nhân n i =1 n QCBQNi = i =1 hệ số lơng cấp bậc CNi x TL (n: số công nhân đọi, tính lao động thuê ngoài) Bớc 3: Tính tỷ lệ h(Tổng quỹ lơng cấp bậc quản lý so với tổng quỹ lơng cấp bậc công nhân) n QCBQLi h= i =1 n QCBCNi i =1 Bớc 4: Quỹ lơng thực tế phận quản lý phân xởng QQLĐ = QTLphân xởng x h Trong đó: QQLĐ: Quỹ lơng khối gián tiếp QQTLphân xởng: Quỹ lơng phân xởng Bớc 5: Tính tổng hệ số lơng cho phân xởng điều chỉnh k = k1a1 + k2a2 + k3a3 + Trong : k1, k2, k3 hệ số lơng theo quy định nhà nớc áp dụng cho cán Quản Trị Doanh Nghiệp Đồ án tốt nghiệp phan văn vĩnh a1, a2, a3 hệ số điều chỉnh theo quy ớc phân xởng cho cán tuỳ thuộc vào công việc đảm nhiệm Bớc 6: Tính lơng cho ngời ttrong máy quản lý phân xởng TLCBi = QQLĐ: k x kiai Ví dụ tháng 2/2000 phân xởng khai thác hoàn thành giá trị sản lợng 100 tr.đ Giả sử tổng tiền lơng cấp bậc công nhân phân xởng 12,5 tr.đ, tổng tiền lơng cấp bậc quản lý 2,5 tr.đ Tổng quỹ lơng cấp bậc phụ cấp tính cho công đoạn là: 100 tr.đ x ĐG = 100 tr đ x 0.086 = 8,6 tr đ Tiền lơng tính cho văn phòng công ty : 100 tr.đ x 1,5% = 1,5 tr.đ Quỹ lơng phân xởng xât dựng II : 8,6 1,5 = 7,1 tr.đ Tỷ lệ tổng tiền lơng cấp bậc phận quản lý so với công nhân h= 2,5 12,5 = 0,2 Nghĩa (đ) lơng chia cho CNSX phân quản lý trực tiếp tơng ứng 0,2 (đ) 2.2- Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể Cuối tháng phận nghiệp thu sản phẩm nghiệm thu sản phẩm vào để trả l ơng cho công nhân Chế độ trả l ơng sản phẩm tập thể trả phận sau Quản Trị Doanh Nghiệp Đồ án tốt nghiệp phan văn vĩnh - Bộ phận lao động phổ thông bên Trong công ty xây dựng nói chung công ty xây dựng thuỷ lợi Phú Thọ nói riêng, lao động phổ thông thuê chiếm tỉ lệ tơng đối lớn so với cán công nhân viên danh sách Hiện công ty trả lơng cho phận theo giá thị trờng địa phơng lao động địa phơng.Có thể thấy phơng thức trả lơng cho phận nh hợp lý phân xởng nên áp dụng theo phơng pháp trả lơng nảy - Bộ phận lao động phổ thông công nhân kỹ thuật công ty Để chia lơng cho phận kế toán cần phải xác định quỹ lơng cho phận Quỹ lơng phận = Quỹ lơng khối sản xuất xi măng Quỹ lơng tổ văn phòng phân xởng Lơng phận lái xe Lơng phận thuê Mặt khác hàng tháng phân xởng trởng phải xây dựng bảng chấm công cho công nhân danh sách phân xởng Có thể xây dựng bảng chấm công theo dạng sau Biểu 12 : Bảng tính công Các ngành tháng TT Họ tên 31 Quy công Số công theo sản phẩm Số công nghỉ việc hởng 100% nlơng Tổng cộng đợc Số công nghỉ lĩnh lơng việc hởng x% Nguyễn Văn A x X x 30 30 X X 29 29 Lê Văn B Có thể thấy công ty thờng xuyên tổ chức nâng bậc cho công nhân nhng không quan tâm đến việc thi nâng bậc bậc công nhân đóng bảo hiểm xã hội Diều khuyến khích nâng cao tay nghề lợi ích họ đợc thể thông qua thu nhập Vì áp dụng hình thức trả lơng phận toán mà công ty cần tìm lời giải Quản Trị Doanh Nghiệp Đồ án tốt nghiệp phan văn vĩnh Hiện công ty(các đôi công ty) TRả lơng cho phận theo ngày công lao động thực tế mang tính bình quân không gắn với tay nghề cnnó mang tính bình quân không gắn với tay nghề công nhân Để xem xét vấn đề ta đánh giá hai phơng pháp chia lơng - Chia lơng theo ngày công làm việc thực tế ( công ty áp dụng) - Chia lơng theo cấp bậc ngày công Phơng án 1: Chia lơng theo ngày công thực tế Tli = QTTTổ x Ni Ci Trong : TLi: tiền lơng thực tế mà cá nhân i đợc lĩnh QTTTổ: Quỹ tiền lơng thực tế tổ Ni: Ngày công thực tế công nhân i Ci: Tổng số công nhân phân xởng Phơng án 2: Chia lơng theo ngày công cấp bậc công việc Quản Trị Doanh Nghiệp Đồ án tốt nghiệp phan văn vĩnh Cách chia: TLi = QTTTổ Q cb Trong : TLi TLngày(i) = x TL(ngày i) x Ni : Tiền lơng thực tế công nhân Tiền lơng cấp bậc tháng công nhân i 26 Phơng án phản ánh hao phí lao động nghề khuyến khích công nhân nâng cao tay nghề So sánh chia lơng theo hai phơng pháp : Ví dụ: Chia lơng cho phân xởng gồm 18 ngời Trong đó: công nhân bậc công nhân bậc công nhân bậc công nhân bậc Giả sử công nhân làm việc 28 ngày / tháng Tổng số công phân xởng : 18 x 28 = 504(công) Quỹ lơng cấp bậc phân xởng : 4.508.640 (đồng) Quỹ lơng thực tế phân xởng : 11.271.600(đồng ) Quản Trị Doanh Nghiệp Đồ án tốt nghiệp phan văn vĩnh Theo cách chia thứ ta có : 11.271.600 Tiền lơng thực tế = = 22.364 (đồng/ công) 504 Tiền lơng thực tế bình quân công nhân: 22.364 x 28 = 626.192(đồng) Theo cách chia thứ hai ta có: Tiền lơng thực tế công nhân bậc 2: 11.271.600 x11.873 x 28 = 831110 (đồng) 4.508.640 Tiền lơng công nhân bậc 3: 1,62 x 210.000 = 13085 (đồng/công) 26 Tiền lơng thực tế công nhân bậc 3: 11.271.600 x13085 x 28 = 915950 (đồng) 4.508.640 Tiền lơng công nhân bậc 4: 1,78 x 210.000 = 14377 (đồng/công) 26 Tiền lơng thực tế công nhân bậc 4: 11.271.600 x14377 x 28 = 1.006.385 (đồng) 4.508.640 Tiền lơng công nhân bậc 6: 2,67 x 210000 = 21565 (đồng/công) 26 Tiền lơng thực tế công nhân bậc 6: Quản Trị Doanh Nghiệp Đồ án tốt nghiệp phan văn vĩnh 11.271.600 x 21565 x 28 = 1.509.550 (đồng) 4.508.640 So sánh việc chia lơng theo phơng án Biểu 13: Bảng so sánh phơng án chia lơng cấp bậc bình quân Chia lơng theo phơng án Công nhân Bậc thợ Lơng ngày Ngày công PA1 (bình quân) PA2 (cấp bậc) 11873 28 262192 831110 13085 28 606192 915950 14377 28 626192 1.006385 21565 28 626192 1.509550 Nhận xét: Ta nhìn thấy rõ phơng án (cấp bậc) tiền lơng công nhân cao nhiều so với phơng án (BQ) Điều chứng tỏ phơng án thực có hiệu phản ánh đợc tay nghề, trình độ ngời thợ Ngời có bậc cao có lơng cao Nh kích thích đợc ngời lao động làm việc hăng say kích thích nâng cao tay nghề Còn phơng án chia lơng bình quân , ngời có bậc lơng cao có mức lơng nh ngời có bạc lơng thấp Nh không kích thích đợc lao động tay nghề Kết luận Chúng ta biết vấn đề trả công lao động bao gồm vấn đề chủ yếu trả lơng , trả thởng yếu tố quan trọng việc kích thích ngời lao động tăng suất lao động , hạ giá thành sản phẩm , động viên ngời lao động tích cực hăng say làm việc Nhận thức đợc tầm quan trọng phủ Quản Trị Doanh Nghiệp Đồ án tốt nghiệp phan văn vĩnh có quy định để đổi quản lý tiền lơng, thu nhập công ty Nhà nớc nhằm khắc phục hạn chế chế độ tiền lơng cũ Tuy nhiên việc áp dụng quy định nội quản lý công ty đạt đợc mức độ khác Nhiều công ty sản xuất vật liệu xây dựng thực tốt quy chế trả lơng nội quản lý nhng có công ty cha quy định quy chế trả lơng quy chế trả lơng cha thể theo nguyên tắc phân phối theo lao động , tiền lơng cha gắn với suất lao động, chất lợng hiệu làm việc ngời Công ty xi măng Bút Sơn áp dụng có hiệu quả, cụ thể qua phân tích thực tiễn hệ thống mặt mạnh công tác trả lơng tính lơng trả lơng đơn giản Trên sở đa số kiến nghị nhằm phát huy mặt mạnh, hạn chế mặt yếu cho hợp lý đảm bảo đợc tính công bằng, phản ánh sức lao động hao phí kết ngời lao động Do thời gian nghiên cứu có hạn, với vốn kiến thức cha nhiều, viết không tránh khỏi thiếu sót , biện pháp cha đợc hoàn hảo Tôi mong đợc giúp đỡ, góp ý chân thành thầy cô giáo cô Công ty Cuối xin chân thành cảm ơn hớng dẫn tận tình thầy giáo Đỗ Văn Phức cô Công ty giúp đỡ hoàn thiện đồ án Sinh viên thực Phan văn Vĩnh Quản Trị Doanh Nghiệp Đồ án tốt nghiệp phan văn vĩnh Tài liệu tham khảo Giáo trình KTLĐ - Trờng ĐHKTQD Giáo trình TCLĐKH - Trờng ĐHKTQD Bộ luật lao động - Nớc CHXHCNVN Thông t số 13 /LĐTBXH - TT hớng dẫn phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng thu nhập công ty Nhà nớc ngày 10/04/1997 Thông t 14/LĐTBXH - TT hớng dẫn phơng pháp xác định định mức lao động công ty Nhà nớc Lý thuết tiền công tiền lơng kinh tế thị trờng (VA -6502 th viên Trờng ĐHKTQD) Các văn quy định chế độ tiền lơng (tập 1,2,3) NXB lao động 19931994 Quản Trị Doanh Nghiệp Đồ án tốt nghiệp Quản Trị Doanh Nghiệp phan văn vĩnh