Luận văn một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại công ty điện lực nghệ an

Tổng liên đoàn lao động việt nam Trờng đại học công đoàn Khoá luận tốt nghiệp Ngành quản trị kinh doanh Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng Công ty Điện Lực Nghệ An Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Giảng viên hớng dẫn: Nguyễn Hữu Chí Hà Nội Mục lục Lời mở đầu Trong kinh tế thị trờng nhiều thành phần, có quản lý Nhà nớc theo định hớng XHCN Để tồn phát triển doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu kinh tế - xã hội hoạt động sản xuất kinh doanh Họ tìm cách để tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, tăng suất lao động, tăng thu nhập cải thiện đời sống ngời lao động Do Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hữu Chí vậy, tiền lơng vấn đề quan trọng cần phải đợc quan tâm Tính cấp thiết đề tài Điều đặt cho doanh nghiệp phải có sách tiền lơng hợp lý để vừa nâng cao đợc hiệu sản xuất, vừa tạo động lực kích thích ngời lao động hăng say làm việc quan tâm tới phát triển doanh nghiệp nớc ta nay, ngời lao động đợc tự tìm kiếm việc làm, nơi nào, doanh nghiệp nào, tiền lơng đợc trả sức lao động thu hút đợc nhiều lao động có trình độ kỹ thuật, chuyên môn tay nghề cao làm việc Chính sách tiền lơng vấn đề kinh tế- xã hội phức tạp, tiền lơng không mối quan tâm cán công nhân viên chức nhà nớc, lực lợng lao động doanh nghiệp mà trở thành mối quan tâm lớn nhiều tầng lớp dân c xã hội Với chức công cụ phục vụ cho điều hành sản xuất quản lý đảm bảo nhu cầu thông tin, công tác tiền lơng phải quán triệt nguyên tắc: gắn liền với việc tăng suất lao động, ngày cải thiện đời sống cho cán công nhân viên chức, thực tích luỹ cho Nhà nớc Đối với đất nớc ta, để doanh nghiệp Nhà nớc thực giữ vai trò chủ đạo kinh tế nhiều thành phần, công tác tiền lơng lại đợc đặt cách cấp thiết Điện lực Nghệ An với chức chủ yếu kinh doanh bán điện địa bàn tỉnh Nghệ An, quản lý tổ chức phát triển hệ thống lới điện toàn tỉnh nhằm phục vụ kịp thời cho quan Đảng, Nhà nớc, tổ chức kinh tế xã hội tầng lớp dân c tỉnh Vì vậy, tìm kiếm phơng thức trả lơng phù hợp hạch toán đúng, toán đầy đủ, kịp thời tiền lơng để thực chức điều kiện tiên để doanh nghiệp không ngừng phát triển Hiểu đợc tầm quan trọng vấn đề tổ chức tiền lơng với quan tâm thầy giáo hớng dân Nguyễn Hữu Chí, chọn thực đề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng Công ty Điện lực Nghệ An để nghiên cứu làm khoá luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu đề tài Hệ thống hoá vấn đề lý luận thực tiễn công tác tổ chức tiền lơng doanh nghiệp Xem xét, phân tích thực trạng công tác tổ chức tiền lơng công ty Điện Lực Nghệ An Từ đó, đánh giá hiệu công tác tổ chức tiền lơng SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hữu Chí Công ty Điện Lực Nghệ An Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng Công ty Điện lực Nghệ An Đối tợng nghiên cứu đề tài Đề tài tạp trung nghiên cứu công tác tổ chức tiền lơng Công ty Điện lực Nghệ An Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Đề tài nghiên cứu nhà điều hành điện lực, số chi nhánh đơn vị phân xởng đội Về thời gian: Nghiên cứu công tác tổ chức tiền lơng qua ba năm 2002, 2003, 2004 Phơng pháp nghiên cứu Chủ yếu sử dụng phơng pháp điều tra phân tích thống kê, phơng pháp tổng hợp so sánh số phơng pháp khác Kết cấu Nội dung khóa luận bao gồm: Phần mở đầu Chơng 1: Lý luận chung tiền lơng Chơng 2: Thực trạng công tác tổ chức tiền lơng Công ty Điện lực Nghệ An Chơng 3: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng Công ty Điện lực Nghệ An Phần kết SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hữu Chí Chơng Lý luận chung tiền lơng 1.1 Các khái niệm tiền lơng: 1.1.1 Tiền lơng dới chế độ t chủ nghĩa Trong chế độ t chủ nghĩa, t liệu lao động thuộc sở hữu nhà t bản, ngời lao động t liệu lao động phải làm thuê cho chủ t bản, tiền lơng đợc hiểu theo quan điểm sau Tiền lơng giá sức lao động mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Nói cách khác, tiền lơng dới thời kỳ TBCN che dấu bóc lột nhà T ngời lao động Quan điểm tiền lơng dới chế độ t đợc xuất phát từ việc coi sức lao động hàng hoá đặc biệt đợc đa trao đổi mua bán cách công khai Tiền lơng (tiền công) dới chế độ t che dấu bóc lột nhà t ngời lao động để sản xuất loại hàng hoá nhà t bỏ tiền mua máy móc, nguyên vật liệu, thuê lao động để tiến hành sản xuất từ thu đợc giá trị thặng d Nhà t coi giá trị thặng d số phần thởng cho việc họ đầu t vào sản xuất, mặt khác để tăng giá trị thặng d nhà t tìm cách giảm chi phí sản xuất mà chủ yếu giảm tiền lơng ngời lao động thúc ép ngời lao động để tăng cờng độ lao động 1.1.2 Tiền lơng kinh tế kế hoạch hoá tập trung Trong chế kế hoạch hoá tập trung mọi, cải xã hội thuộc sở hữu nhân dân lao động mà đại diện Nhà nớc xã hội chủ nghĩa Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị đợc nhà nớc phân bố theo kế hoạch Do vậy, quan niệm tiền lơng đợc thể Tiền lơng phận thu nhập quốc dân biểu dới hình thức tiền tệ đợc nhà nớc phân phối có kế hoạch cho công nhân viên chức lao động, vào số lợng, chất lợng lao động mối ngời cống hiến Trong thời kỳ tiền lơng mang nặng t tởng bao cấp bình quân kế hoạch, cha thực kích thích đợc ngời lao động trình sản xuất kinh doanh SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hữu Chí Quan điểm tiền lơng dới chủ nghĩa xã hội đợc xuất phát từ quan điểm nh tiền lơng giá sức lao động bỏi lẽ dới chế độ xã hội chủ nghĩa sức lao động hàng hoá Tiền lơng khái niệm thuộc phạm trù phân phối phải tuân thủ theo nguyên tắc quy luật phân phối dới chủ nghĩa xã hội Tiền lơng đợc phân phối theo số lợng, chất lợng sức lao động mà ngời lao động hao phí đợc kế hoạch hoá từ cấp trung ơng đến cấp địa phơng, đợc nhà nớc quản lý cách chặt chẽ 1.1.3 Tiền lơng kinh tế thị trờng Khi đất nớc ta chuyển đổi kinh tế từ tập trung bao cấp sang kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa có quản lý nhà nớc, ngời lao động đợc tự chủ việc lựa chọn việc làm đòi hỏi mức tiền lơng xứng đáng với sức lao động mà họ bỏ Điều dẫn đến việc phải thay đổi quan điểm tiền lơng Tiền lơng biểu tiền giá trị sức lao động, giá yếu tố sức lao động mà ngời sử dụng lao động phải trả cho ngời cung ứng sức lao động, tuân theo nguyên tắc cung-cầu, giá thị trờng pháp luật hành nhà nớc Quan niệm tiền lơng chế thị trờng đất nớc ta đợc xuất phát từ yêu cu đặt kinh tế là: Phải coi sức lao động hàng hoá yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh Quan điểm phải đợc công nhận với ngời lao động thành phần kinh tế; tổ chức, cá nhân sử dụng lao động phải tự chủ việc trả l ơng cho ngời lao động vào hợp đồng ngời cung ứng ngời sử dụng lao động khuôn khổ pháp luật Nhà nớc quản lý mặt vĩ mô nh ban hành sách, pháp luật tiền lơng; tiền lơng phải đợc coi phận thu nhập ngời lao động, đồng thời yếu tố chi phí đầu vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Với quan điểm nh nên tiền lơng thời kỳ phát huy cao độ chức kích thích ngời lao động hăng hái làm việc, nâng cao tính tự chủ, sáng tạo trình sản xuất kinh doanh từ ngày tạo nhiều cải vật chất cho xã hội 1.1.4 Tiền lơng danh nghĩa tiền lơng thực tế Tiền lơng danh nghĩa đợc hiểu số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Số tiền nhiều hay phụ thuộc trực tiếp vào suất SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hữu Chí lao động hiệu làm việc ngời lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc v.v trình lao động Trên thực tế mức lơng trả cho ngời lao động tiền lơng danh nghĩa, song chất không biểu đợc môt cách đầy đủ mức trả công thực tế cho ngời lao động Tiền lơng thực tế đợc hiểu số lợng loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà ngời lao động hởng lơng mua đợc tiền lơng danh nghĩa họ Nh vậy, tiền lơng thực tế không phụ thuộc vào số lợng tiền lơng danh nghĩa mà phụ thuộc vào giá loại hàng hoá tiêu dùng lợi dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua Mối quan hệ tiền lơng thực tế tiền lơng danh nghĩa đợc thể qua công thức sau: Itltt = (1) Itldn Trong đó: Itltt : Chỉ số tiền l- I p ơng Itldn : Chỉ số tiền lơng danh nghĩa I p : Chỉ số giá tiêu dùng Nh vậy, ta thấy rõ giả tăng lên tiền lơng thực tế giảm Điều xảy tiền lơng danh nghĩa tăng lên (do có thay đổi, điều chỉnh sách tiền lơng) Đây quan hệ phức tạp thay đổi tiền lơng danh nghĩa, giá phụ thuộc vào yếu tố khác Trong xã hội, tiền lơng thực tế mục đích trực tiếp ngời lao động hởng lơng Đó đối tợng quản lý trực tiếp sách thu nhập, tiền lơng đời sống Do mà phủ phải đề sách tránh tình trạng cho làm phát cao nh: không chế giá tiêu dùng mặt hành thiết yếu, trợ cấp, trợ giá công cụ không phần quan trọng khống chế mức lơng tối thiểu Tiền lơng tối thiểu mức lơng để trả cho ngời lao động làm công việc giản đơn (không qua đào tạo) với điều kiện lao động môi trờng lao động mức bình thờng (Nghị định 197 CP nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam ngày 31/12/1994) Trong điều 56, chơng II Bộ luật lao động có ghi Khi số giá sinh hoạt tăng lên làm tiền lơng thực tế giảm đi, phủ điều chỉnh mức lơng tối thiểu để đảm bảo tiền lơng thực tế ngời lao động Mức lơng tối thiểu đợc quy định cho thời kỳ cụ thể sau: SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hữu Chí - Ngày 22/5/1993 phủ ban hành nghị định số 26 NĐ/CP quy định mức lơng tối thiểu 120.000đ/tháng/ngời - Ngày 28/3/1997 phủ ban hành nghị định số 06 NĐ/CP quy định mức lơng tối thiểu 144.000đ/tháng/ngời.(thực từ ngày 01/01/1998) - Ngày 01/01/2000 mức lơng tối thiểu 180.000đ/tháng/ngời - Ngày 01/01/2001 mức lơng tối thiểu 210.000đ/tháng/ngời - Ngày 01/01/2003 mức lơng tối thiểu 290.000đ/tháng/ngời - Theo nghị định 203/2004/NĐ-CP đợc thực từ ngày 01/10/2004 quy định mức lơng tối thiểu chung 290.000đ/tháng Từ mức lơng tối thiểu doanh nghiệp xây dựng lên mức lơng tố thiểu doanh nghiệp theo nghị định số 10/2000 NĐ/CP đặc điểm hoạt động riêng doanh nghiệp song tiền lơng tối thiểu doanh nghiệp không đợc 2.5 lần so với mức tiền lơng tối thiểu chung Và áp dụng tính mức lơng tối thiểu chung công thức sau: TLmin dn= TLmin (I + Kdc ) (2) Trong đó: TLmin dn : Tiền lơng tối thiểu doanh nghiệp TLmin Kdc : Tiền lơng tối thiểu nhà nớc quy định : Hệ số điều chỉnh cho doanh nghiệp Kdc = K1 + K2 K1 : Hệ số điều chỉnh vùng (Có ba nhóm: 0,1; 0,2 ; 0,3) K2 : Hệ số đìều chỉnh ngành (Có ba nhóm: 1,2; 1,0; 0,8) 1.1.5 Tiền công Song song với khái niệm tiền lơng khái niệm tiền công, tiền công biểu tên gọi khác tiền lơng Tuy nhiên, tiền công gắn trực tiếp với quan hệ cung cầu sức lao động thờng đợc sử dụng lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, hợp đồng thuê lao động có thời hạn Tiền công đợc hiểu tiền trả cho đơn vị thời gian lao động cung ứng, tiền trả theo khối lợng sản phẩm, công việc cho ngời lao động đợc thoả thuận hợp đồng lao động gọi giá công lao động Trong kinh tế thị trờng nớc phát triển, khái niệm tiền lơng tiền công đợc SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hữu Chí xem đồng chất kinh tế, phạm vi đối tợng áp dụng Nhng nớc giai đoạn chuyển đổi kinh tế từ mệnh lệnh sang kinh tế thị trờng nh nớc ta tiền lơng thờng đợc gắn với chế độ tuyển dụng suốt đời thoả thuận hợp đồng sử dụng lao động dài hạn, ổn định Còn tiền công khái niệm đợc áp dụng việc trả công cho công việc định tạm thời Ngoài khái niệm tiền lơng, tiền công, tồn khái niệm thu nhập Thu nhập bao gồm tiền lơng, tiền thởng, phụ cấp khoản tiền khác mà ngời lao động nhận đợc Nói nh vậy, tiền lơng khoản thu nhập ngời lao động nhng thu nhập không hẳn có tiền lơng Vì ngời có công việc làm ổn định lâu dài thu nhập họ tiền lơng, ngời có công việc không ổn định thờng xuyên thiếu việc làm thu nhập họ kiếm đợc từ nhiều nguồn khác để đảm bảo trì sống Và nguồn thu nhập thờng xuyên biến đổi, không ổn định 1.2 ý nghĩa tiền lơng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tiền lơng mối quan tâm hàng đầu ngời lao động Thực tốt chế độ tiền lơng lo đến đời sống vật chất tinh thần ngời lao động Đó động lực thúc đẩy để tăng suất lao động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong thực tế, mục tiêu chủ doanh nghiệp lợi nhuận, giảm chi phí cách tối đa để tăng lợi nhuận, mục tiêu ngời lao động làm việc để nhận đợc đồng lơng thoả đáng Nh vậy, tiền lơng vừa chi phí vừa phơng tiện để tạo giá trị Nếu Doanh nghiệp chăm cho mục đích lợi nhuận, không quan tâm đến tiền lơng, đến lợi ích ngời lao động sức sản xuất bị giảm sút, tính sáng tạo ý thức trách nhiệm ngời lao động bị triệt tiêu, dễ xảy tợng phá hoại ngầm doanh nghiệp kéo theo lãng phí to lớn sản xuất Nh vậy, ngời quản trị doanh nghiệp công việc cần phải quan tâm hàng đầu phải theo dõi đầy đủ công tác tổ chức tiền lơng, tiền thởng, phải biết lắng nghe ý kiến ngời lao động để phát kịp SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hữu Chí thời vấn đề bất hợp lý cac mâu thuẫn việc phân phối tiền lơng qua để chỉnh đốn nhằm giải kịp thời vấn đề 1.3 Các nguyên tắc tổ chức tiền lơng Nguyên tắc tổ chức tiền lơng sở quan trọng để xây dựng đợc chế trả lơng, quản lý tiền lơng sách thu nhập thích hợp thể chế kinh tế định nớc ta xây dựng chế độ tiền lơng tổ chức trả lơng phải theo nguyên tắc sau: 1.3.1 Nguyên tắc trả lơng ngang cho lao động nh Trả lơng ngang cho lao động nh xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động Nguyên tắc dùng thớc đo lao động để đánh giá, so sánh thực trả lơng Những ngời lao động khác tuổi tác, giới tính, trình độ nhng có mức hao phí sức lao động nh đợc trả lơng nh Để thực đợc nguyên tắc đòi hỏi nhà quản trị phải thực công đánh giá ngời lao động, không đợc dựa mức độ tình cảm cá nhân mà phải đánh gía cống hiến ngời lao động dựa vào kết lao động Từ đó, định mức lơng hợp lý với ngời với lợng lao động hao phí mà họ bỏ Việc phải thực nguyên tắc quan trọng công tác trả lơng ngời lao động mong muốn đợc trả lơng cao công việc họ đòi hởi phải đợc trả lơng cách thực công 1.3.2 Nguyên tắc đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lơng bình quân Theo quy luật phát triển xã hội suất lao động không ngừng tăng lên tiền lơng phải tăng lên nhằm đáp ứng nhu cầu ngày tăng ngời lao động Song để hài hoà lợi ích ngời sử dụng sức lao động ngời lao động tốc độ tăng suất lao động phải nhanh tốc độ tăng tiền lơng Thực tế chứng minh việc tăng suất lao động hai nguyên nhân đổi công nghệ sản xuất, trình độ quản lý trình độ tay nghề ngời lao động thành thạo Thực nguyên tắc việc trả lơng kích thích ngời sử dụng lao động bỏ tiền đầu t máy thiết bị để đa vào sản xuất Nhng thực nguyên tắc nhà quản lý phải xem xét cân nhắc cách kỹ lỡng chênh lệch cao không kích thích SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Khoá luận tốt nghiệp 10 GVHD: Nguyễn Hữu Chí đợc ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn, thành thạo tay nghề gây cản trở cho hoạt động sản xuất kinh doanh Trong doanh nghiệp thấy rằng, tăng tiền lơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh; tăng suất lao động lại làm giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm Một doanh nghiệp thực s kinh doanh có hiệu kinh doanh chi phí nói chung nh chi phí cho đơn vị sản phẩm giảm đi, tức mức giảm chi phí tăng suất lao động phải lớn mức tăng chi phí tăng tiền lơng bình quân 1.3.3 Nguyên tắc đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân Thực nguyên tắc trả lơng trả lơng tất ngành, khu vực kinh tế mà trả lơng phải vào sở cần thiết sau đây: - Trình độ lành nghề bình quân ngời lao động ngành đặc điểm công nghệ, kỹ thuật khác đòi hỏi trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn ngời lao động khác - Căn vào điều kiện lao động ngành, công việc có điều kiện lao động khác nau đòi hỏi trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn ngời lao động khác - Căn vào ý nghĩa kinh tế ngành kinh tế quốc dân: thời kỳ, số ngành đợc xem trọng điểm kinh tế mà cần phải u tiên phát triển Để thực đợc nhà nớc cần phải có sách trả lơng vừa khuyến khích đợc ngời lao động, vừa thu hút đợc ngời lao động có trình độ chuyên môn - Căn vào địa điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khu vực, vùng khác địa lý đời sống vật chất, tinh thần tập tục khác 1.4 Các nhân tố ảnh hởng đến tiền lơng ngời lao động 1.4.1 Giá sức lao động SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Khoá luận tốt nghiệp 62 GVHD: Nguyễn Hữu Chí Lê Văn Vân 2,98 254 2690507 26905 2663601 Trần Thị Thuỳ Anh 2,02 254 1823766 18238 1805529 Hoàng Mạnh Cờng 1,78 254 1607081 16071 1591010 Đào Thị Hằng 1,78 254 1607081 16071 1591010 Tổng 13,06 1.270 11.791.280 117.913 11.673.368 (Nguồn: Phòng tổ chức) 2.4.2.2 Thanh toán tiền lơng cho khối công nhân sản xuất CNV sản xuất phận trực thuộc Điện Lực Nghệ An, không hởng lơng sản xuất kinh doanh điện, bao gồm: CBCNV phân xởng xây lắp, phân xởng khí số phận khác Căn vào kết sản xuất kinh doanh đơn vị tình hình thực tế sản xuất Điện Lực Nghệ An, Giám đốc ĐL Nghệ An ban hành quy chế toán tiền lơng cho CBCNV sản xuất nh sau: Những quy định chung: - Nguồn quỹ lơng đợc hình thành từ hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ đơn vị sản xuất - Các khoản tài thu từ trình hoạt động sản xuất phải nộp phòng tài kế toàn Khi phân phối phải quy định hành nhà nớc, tổng Công ty Điện Lực Việt Nam, Công ty Điện Lực I Điện Lực Nghệ An - Hàng tháng đơn vị phải lập bảng toán tiền lơng, phụ cấp lơng cho CBCNV, theo hớng dẫn Điện Lực Nghệ An - Cán quản lý đơn vị, phận nào, phải gắn liền với chế độ toán lơng với hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị Hớng dẫn phân phối tiền lơng - Tiền lơng đợc trả theo tổ sản xuất xây lắp, đại tu, sửa chữa lớn - Đơn vị đợc tạm ứng 80% giá trị nhân công thực (Tổng giá trị tiền lơng ) hạng mục công trình thi công dở dang, chờ toán để chi trả lơng hàng tháng cho CBCNV Khi toán đơn vị đợc toán 100% giá trị nhân công theo bảng toán cấp có thẩm quyền phê duyệt, trừ phần tạm ứng hàng tháng - Ngoài đơn vị đợc hởng khoản thu nhập khác nh sau: SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Khoá luận tốt nghiệp 63 GVHD: Nguyễn Hữu Chí Tiền ăn ca ( theo quy định hành) Tiền thởng VHAT ( theo quy định hành trình bày trớc) Chi phí nghiệm thu đợc toán 100% giá trị theo bảng toán cấp có thẩm quyền phê duyệt Vậy, tổng khoản mà tổ đợc toán bảng lơng gồm: Lơng Phụ cấp Phụ cấp Trừ nghỉ Lơng Tiền TL = + trách nhiệm + lu động + phép + tăng + ăn tối thiểu suất ca Lơng tối thiểu = Lơng tối thiểu nhà nớc quy định x hệ số cấp bậc bình quân Phụ cấp trách nhiệm = hệ số phụ cấp x lơng tối thiểu nhà nớc quy định Bảng 2.9: Bảng tổng hợp toán lơng tháng năm 2005 Phân xởng Xây Lắp Điện SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Bảng 2.9: Bảng tổng hợp toán lơng tháng năm 2005 Các khoản phải trừ Stt Tên tổ Số ng- Lơng CB Phụ cấp Tiền lu động Tiền ngày Lơng ời 290000 TN phép suất Tiền ăn ca Tổng Cộng BHXH 5% BHYT 1% KPCĐ 1% Còn nhận Tổ sản xuất 14 6,815,000 29,000 638,000 6,408,450 3,042,000 3,042,000 482,995 91,292 134,816 2,332,897 Tổ sản xuất 12 6,871,418 29,000 664,364 129,709 6,461,503 3,120,000 3,120,000 360,615 72,123 137,233 2,550,029 Tổ Văn phòng 2,172,100 138,000 0 2,042,523 858,000 858,000 109,475 21,895 42,213 684,417 Tổ SCTX 19 5,822,251 1,044,000 5,474,924 5,148,000 5,148,000 418,180 83,636 118,394 4,527,790 48 21,680,759 196,000 2,346,346 129,709 20,387,399 12,168,000 12,168,000 1,371,265 268,946 432,656 10,095,133 Cộng toàn Nguồn phòng tổ chức lao động Khoá luận tốt nghiệp 66 GVHD: Nguyễn Hữu Chí Từ tổ chia lơng cho cán công nhân viên nh sau: -Tính tổng số công lao động tất CNV tổ tháng đó, -Lấy lơng suất tổ chia cho tổng số công lao động tổ -Lơng cán công nhân viên tổ đợc toán là: TLi=hệ số cấp bậc X lơng tối thiểu nhà nớc quy định + công thực tế X Lơng suất Tổng công lao động tổ + Phụ cấp trách nhiệm (nếu có) + Phụ cấp lu động (nếu có) + Trừ nghỉ phép (nếu có) + Tiền ăn ca Bảng 2.10: Bảng toán lơng tháng 3-2005 SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Tổ sản xuất phân xởng xây lắp điện Bảng 2.10: Bảng tổng hợp toán lơng tháng năm 2005 Công Lơng Hệ số thực tế Phụ cấp Nghỉ Lơng Phụ cấp ltrách suất u động Tiền ăn ca Tổng cộng nhiệm phép Đinh Văn Công 3.05 22 884,500 29,000 582,586 58,000 286,000 1,840,086 Trần Văn Toản 3.05 22 884,500 0 582,586 58,000 286,000 1,811,086 Nguyễn Hoài Thanh 2.49 22 722,100 0 582,586 286,000 1,590,686 Phan Hồng Thanh 2.04 22 591,600 0 582,586 286,000 1,460,186 Trần Sỹ Chung 2.04 22 591,600 0 582,586 58,000 286,000 1,518,186 Nguyễn Văn Hùng 2.04 20 537,818 0 529,624 260,000 1,327,442 Stt Họ tên Khoá luận tốt nghiệp 68 GVHD: Nguyễn Hữu Chí + Cán CBNV sữa chữa, sản xuất khí: - Hàng tháng phân xởng tổng hợp giá trị thực trình phòng kế hoạch xác định doanh thu, phòng tài kế toán xác định khoản chi phí (vật liệu chính, vật liệu phụ, điện, nớc, BHXH, BHYT, KPCĐ, khấu hao), Phòng tổ chức cân đối til V1,V2, khoản phụ cấp lơng (Nếu có) - Tiền ăn ca, tiền thởng VHAT sản xuất đợc áp dụng quy định hành Cách trả lơng tơng tự nh khối xây lắp, đại tu, sửa chữa lớn 2.4.3 Tình hình trích nộp, trích lập quỹ * Quỹ BHXH Quỹ BHXH đợc hình thành từ nguồn đóng góp ngời sử dụng lao động ngời lao động, theo q uy định chung 20% tiền lơng cộng với phụ cấp chức vụ phụ cấp khu vực Tại Công ty Điện lực Nghệ An việc trích nộp sử dụng quỹ BHXH nh sau: - Ngời sử dụng lao động đóng 15% lơng hàng tháng đợc hạch toán vời chi phí sản xuất - Ngời lao động đóng 5% lơng thông qua tiền lơng phơng pháp khấu tr Toàn số tiền 20% hàng tháng phòng tài kế toán có nhiệm vụ chuyển cho quan BHXH tỉnh theo số lợng CBNV thực tế làm việc tháng Phần chi trợ cấp BHXH: Căn vào giấy chứng nhận ốm đau, thai sản, tai nạn lao độngPhòng tài kế toán tập hợp toán với quan BHXH tỉnh theo dõi số tiến BHXH nộp số tiền đợc duyệt toán Qua số liệu bảng 10 ta thấy năm 2004 Công ty Điện lực Nghệ An nộp cho quan BHXH tỉnh 1.386,52 (Triệu đồng) tăng 8,89% so với năm 2003 Bảng 10: Tình hình trích nộp quỹ Công ty Điện lực Nghệ An Đơn vị tính: triệu đồng Stt Chỉ tiêu 2002 SVTH: Nguyễn Hải Thanh 2003 2004 So sánh % 2003/2002 2004/2003 Lớp: Q9N Khoá luận tốt nghiệp BHXH BHYT KPCĐ 69 GVHD: Nguyễn Hữu Chí 1211.12 1273.34 1386.52 105.14 181.67 191.00 207.98 105.14 412.62 367.20 430.37 88.99 108.89 108.89 117.20 *Chế độ bảo hiểm y tế kinh phí công đoàn - Ngời sử dụng lao động trich 2% lơng hàng tháng toán cho BHYT ngời lao động trích nộp 1% từ tiền lơng để quan y tế địa phơng chăm lo cho sức khoẻ, khám chữa bệnh cho CBNV họ phải vào viện - Ngời sử dụng lao động đóng 2% lơng thực trả hàng tháng cho kinh phí công đoàn Ngời lao động có trách nhiệm đóng 1% lại đợc trích tiền lơng toán Trong đó: 1,6%: nộp cho công đoàn ngành điện lực (Công ty Điện lực I) 0,4 %: nộp cho liên đoàn lao động tỉnh 1% để lại chi lơng cho chuyên trách công đoàn hoạt động công đoàn sở Tóm lại, tính toán hạch toán tiền lơng nh trích nộp khoản kinh phí theo quy định Nhà nớc, Công ty sáng tạo, tìm tòi phơng pháp riêng phù hợp với đặc điểm đơn vị mình, thiếu sót cần khắc phục mà đơn vị cần hoàn thiện để hiệu cao 2.5 Đánh giá chung công tác tổ chức tiền lơng Công ty Điện lực Nghệ An 2.5.1 Những thành tích đạt đợc Trong suốt chặng đờng mình, Công ty Điện lực Nghệ An không ngừng phát triển mặt có công tác tổ chức tiền lơng Nó thực lớn mạnh qua ngày góp phần không nhỏ tạo nên thành công ngày hôm Công ty Điện lực Nghệ An Việc làm tốt công tác tổ chức tiền lơng đợc thể thông qua việc thu hút đợc nhiều lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao công tác Công ty Bằng chứng từ bảng phân tích trình độ lao động trớc thấy năm qua trình độ ngời lao động liên tục tăng độ tuổi lao động trẻ hoá Việc trả lơng cho hai khối kinh doanh điện sản xuất Điện Lực SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Khoá luận tốt nghiệp 70 GVHD: Nguyễn Hữu Chí Nghệ An hoàn chỉnh Bởi khối kinh doanh điện tính chất công việc gần nh sản phẩm, công tác định mức khó mà thực đợc nên việc áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian hợp lý thuận tiện công tác tính toán tiền lơng cho doanh nghiệp Đối với khối sản xuất, tính chất công việc không ổn định, có thời kỳ công việc phải hoàn thành nhiều, sản phẩm hoàn thiện nhiều, lơng suất tăng nên tiền lơng mà công nhân viên đợc hởng tăng Tuy nhiên có thời kỳ công việc phân xởng nhàn có công trình phải thực hiện, đồng nghĩa với việc lơng suất thời kỳ thấp Điện Lực Nghệ An hiểu tiền lơng nguồn thu nhập ngời lao động để nuôi sống họ gia đình họ Vậy nên dù tiền lơng suất thấp nhng tiền lơng tối thiểu họ thời kỳ đợc đảm bảo nhằm trì đời sống vật chất cho công nhân viên phân xởng Tóm lại, công tác tổ chức tiền lơng Công ty Điện lực Nghệ An thực tốt, nhờ nỗ lực không ngừng cấp trị, tạo đợc hệ thống tiền lơng, tiền thởng, phúc lợi, dịch vụcó hiệu Khuyến khích đợc động lực làm việc CBNV, vừa nâng cao đợc hiệu công việc cá nhân, tạo không khí vui tơi, hứng khởi với tinh thần làm việc hăng say, nhiệt tình hết lòng tập thể Đây yếu tố định cho phồn vinh Công ty Điện lực Nghệ An 2.5.2 Những tồn công tác tổ chức tiền lơng Công ty Điện lực Nghệ An nguyên nhân Đối với Công ty Điện lực Nghệ An hình thức trả lơng thời gian nảy sinh bất cập: Việc trả lơng theo không gian gây nên tâm lý an nhàn chây lời với nhiệm vụ, có lúc thi hành nhiệm vụ với thái độ hời hợt Đã có tợng lãng phí ngày công, công, nguyên Công ty Điện lực Nghệ An hoạt động địa bàn rộng lớn, lới điện trỉa dài nên phân công công tác lới khó kiểm tra dẫn đếnviệc rải rác có số công nhân viên kiểm tra cách hời hợt, cỡi ngựa xem hoa để tranh thủ vể sớm Việc kiểm tra lới điện không kỹ gây tác hại xấu đên an toàn ngời sử dụng điện có so xuất điện không đợc phát xử lý kịp thời, gây nên cố điện nh cháy, chập SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Khoá luận tốt nghiệp 71 GVHD: Nguyễn Hữu Chí Ngoài ra, công tác tổ chức tiền lơng Công ty Điện lực Nghệ An xảy tình trạng số liệu tiền lơng đơn vị đa lên chậm nên ảnh hỏng đến tiến độ lập báo cáo tài hàng tháng đơn vị Để trả lơng cho ngời lao động việc xây dựng đơn giá tiền lơng nh cho hợp lý vấn đề quan trọng Tuy nhiên Công ty Điện lực Nghệ An gần nh việc xây dựng đơn giá tiền lơng Đây hạn chế Công ty Điện lực Nghệ An Là đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực I ; hàng tháng, quý, hàng năm Công ty vào doanh thu kế hoạch giao cho đơn vị để trả lơng Nh vậy, công tác định mức đơn vị cha đợc thực mốt cách chặt chẽ, mang tính chất thực mệnh lệnh cấp trên, cha đảm bảo xác phân phối thu nhập ngời lao động SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Khoá luận tốt nghiệp 72 GVHD: Nguyễn Hữu Chí Chơng Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công trình tổ chức tiền lơng Công ty Điện lực Nghệ An Trong điều kiện nay, việc đổi hoàn thiện công trình tổ chức tiền lơng phải đảm bảo cho việc kích thích ngời lao động làm việc có hiệu quả, cụ thể với chế dộ sách, cách tính nh hình thức trả lơng nh để phát huy đợc lòng nhiệt tình, sáng tạo ngời lao động đơn vị, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất góp phần không nhỏ việc tăng suất ngời lao động Từ thực tế đơn vị kết luận tình hình sử dụng nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm (2002- 2004) xin đề xuất số kiến nghị nh sau: 3.1 Đối với Công ty Điện lực Nghệ An 3.1.1 Để khắc phục tình trạng lãng phí ngày công, công công nhân viên kiểm tra lới điện Công ty nên tổ chức đội kiểm tra trờng đột xuất nhằm phát hành vi vi phạm để có định xử lý Bên cạnh Công ty nên thành lập nhóm phúc tra công tác ghi số công tơ xem có xác không, biện pháp quna trọng nhằm phát công nhân viên có ý đồ xấu móc nối với bên để kiếm thêm thu nhập cho công nhân viên làm việc thiếu trách nhiệm không nghiêm túc gây thất thoát cho Công ty thu thừa tiền điện ngời sử dụng điện 3.1.2 Hình thức trả lơng theo thời gian Công ty phù hợp Tuy nhiên, để đạt đợc hiệu cao cần kết hợp sử dụng hình thức trả lơng khác nữa, chẳng hạn nh hình thức khoán nhằm tăng suất lao động CBNV Đây hình thức trả lơng mà Công ty cân nhắc sử dụng để áp dụng trả lơng cho khối CBNV làm việc cho dự án có thời hạn công trình thi công 3.1.3 Đối với khối sản xuất cần xây dựng hệ thống định mức lao động để việc trả lơng đợc công xác Trên sở thực tốt công tác tổ chức sản xuất tổ chức lao động phận, phân tích SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Khoá luận tốt nghiệp 73 GVHD: Nguyễn Hữu Chí công việc mức tiêu hao công lao động cho công việc phận, giải tốt vấn đề phân công hợp tác lao động Phải tiến hành cập nhật thiết bị cách thờng xuyên để từ tính định mức lao động cho đơn vị cách cụ thể Tạo đợc phù hợp thiết bị giao nguồn lao động 3.1.4 Việc trì trả lơng nh so với trớc tiến nhiều nhng cha thực đòn bẩy kích thích nhiều lao động để tăng suất lao động cách hợp lý phận công nhân viên chức tay nghề thấp, doanh nghiệp nhng thu nhập lại chênh lệch, điều gây ảnh hởng không nhỏ đến tâm lý cán công nhân viên, ngời có bề dày cống hiến công tác Để tiền lơng thực đòn bẩy kinh tế nhằm kích thích ngời lao động hăng say làm việc cần xem xét số biện pháp khác nh; + Vẫn thực toán lơng lần tháng nhng khoảng cachs lần ứng toán nên có khoảng cách phù hợp + Thông thờng việc tính toán toán lơng cho đơn vị thờng phải chờ để lấy số liệu tính toán nên kỳ lơng thờng chậm dự kiến Vì vậy, Giám đốc Công ty Điện lực Nghệ An thị cho phòng kinh doanh cung cấp số liệu cho phòng tổ chức lao động tiền lơng để phòng lên kế hoạch toán lơng sớm mà chờ đến kỳ họp phơng thức + Cố gắng khắc phục khó khăn để đa tiêu vào tính đơn giá tiền lơng hàng tháng Có nh vậy, khắc phục đợc phiến diện tính toán đơn giá tiền lơng cho đơn vị sản xuất nh khuyến khích CBNV cố gắng hoàn thành tốt tiêu đợc giao để có thu nhập cao ổn định lâu dài 3.1.5 Chính sách phân phối thu nhập cho ngời lao động công thoả đáng động lực thúc đẩy tăng suất lao động, từ làm cho hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị tăng theo Vì nhà hoạch định phải thiết lập đợc chế độ lơng bổng hợp lý, có sách đãi ngộ thích hợp đảm bảo vừa khuyến khích đợc ngời lao động vừa nâng cao hiệu hoạt động đơn vị Tạo đợc công trả lơng miền xuôi miền núi 3.1.6 Đối với cán lãnh đạo, quản lý Mỗi cán quản lý cấp đơn vị phải tự học hỏi để SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Khoá luận tốt nghiệp 74 GVHD: Nguyễn Hữu Chí thay đồi cách nhìn nhận t duy, không ngừng nâng cao lực trình độ quản lý nhằm đáp ứng kịp thời xu hớng phát triển xã hội nói chung phát triển đơn vị nói riêng Nhất cán làm công tác tổ chức tiền lơng, có trình độ cao nhận thức đắn họ mang lại công cho ngời lao động việc trả lơng 3.1.7 Đối với công tác đào tạo, bồi dỡng: Phải xây dựng chiến lợc ngời cho phù hợp với xu phát triển, đồng thời phải chuẩn hoá chức danh cán theo tiêu chuẩn định, từ xây dựng kế hoạch kinh phí cho công tác đào tạo, bồi dỡng đảm bảo đồi tợng có hiệu Ngoài ra, thờng xuyên kết hợp với công đoàn để giáo dục CBNV làm việc với thái độ nghiêm túc, có trách nhiệm, hoàn thành tốt công việc đợc giao 3.2 Đối với quan chức - Khi phát sinh vấn đề cần phải tra hay kiểm toán đề nghị quan chức phối hợp với thành lập đoàn kiểm tra với tham gia đầy đủ các quan có liên quan để giải cách nhanh chóng thống Tránh tình trạng có vấn đề nhng nhiều đoàn kiểm tra đa nhiều kết luận khác ( chí trái ngợc nhau) gây khó khăn, phiền toái cho hoạt động đơn vị Lời kết Với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Điện mặt hàng có tính chất đặc thù cao, chịu cạnh tranh thị trờng nhng lại mang tính chất trị Sự ổn định phát triển lới điện liên quan trực tiếp đến phát triển kinh tế đất nớc, khu vực Để đáp ứng cho phát triển kinh tế nay, ngành điện vay vốn từ nguồn đầu t nhiều cho trang thiết bị sở hạ tầng ngành điện Do vậy, công việc CBNV ngành tơng đối ổn định thu nhập thực tế qua năm tăng Đối với Công ty Điện lực Nghệ An mức thu nhập bình quân năm 2004 đạt 2,152 triệu đồng mức thu nhập tơng đối cao so với mặt chung nớc Mặc dù vậy, công tác tổ chức tiền lơng Công ty Điện lực Nghệ An tồn vài bất cập nhng nhìn chung thực thành công phát huy đợc vai trò đòn bẩy kinh tế nh tinh thần cho hoạt động SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Khoá luận tốt nghiệp 75 GVHD: Nguyễn Hữu Chí ngời lao động Trong năm qua, với phát triển Công ty Điện lực Nghệ An công tác tổ chức tiền lơng không ngừng lớn mạnh thể rõ vai trò, chức Tơng lai không xa công tác tổ chức tiền lơng Công ty Điện lực Nghệ An làm đợc nhiều việc nhằm góp phần tăng suất lao động, tăng hiệu công việc, kích thích đợc nhiệt tình, tìm tòi sáng tạo công việc CBNV Từ đó, làm tăng lợi nhuận cho đơn vị tăng thu nhập cho ngời lao động Công tác tổ chức tiền lơng có ý nghĩa vô quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Và vấn đề cần thiết phải quan tâm doanh nghiệp có mặt thị trờng riêng ngành Điện lực Một lần em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo TS: Nguyễn Hữu Chí tập thể cán công nhân viên phòng tổ chức lao động Công ty Điện lực Nghệ An để em hoàn thành khoá luận Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 20 tháng năm 2005 Sinh viên: Nguyễn Hải Thanh SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Khoá luận tốt nghiệp 76 GVHD: Nguyễn Hữu Chí Tài liệu tham khảo Giáo trình: Quản trị nhân lực Nguyễn Hữu Thân Giáo trình : Kinh tế lao động NXB Giáo dục Giáo trình: Quản trị nhân lực Trờng đại học kinh tế quốc dân Các văn quy định chế độ tiền lơng- bảo hiểm xã hội năm 2004 NXB Lao động- xã hội Tài liệu luật lao động công đoàn Luật Gia Đỗ Bá Tờng Phụ lục Quyết định Giám đốc công ty Điện Lực việc giao tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh điện điều chỉnh năm 2004 Bản hạch toán lơng tháng 11 năm 2004 phân xởng xây lắp điện SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Khoá luận tốt nghiệp 77 GVHD: Nguyễn Hữu Chí Bảng chấm công phân xởng xây lắp tháng 11-2004 Bảng xác nhận giá trị nhân công thực tháng 11-2004 SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N [...]... Điện lực Nghệ An 2.1.2.1 Chức năng: Công ty Điện lực Nghệ An là Doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Công ty Điện lực I có chức năng quản lý lới điện, thiết kế, xây lắp đờng dây và trạm BA từ 35 KV trở xuống và kinh doanh bán điện trên địa bàn tỉnh Nghệ An Việc kinh doanh bán điện của Công ty Điện lực Nghệ An theo điều lệ cung ứng và tiêu thụ điện năng do Nhà nớc quy định (Theo nghị định 80- HĐBT) Công ty Điện. .. phát triển của Công ty Điện lực Nghệ An Công ty Điện lực Nghệ An là đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực I, có t cách pháp nhân thực hiện công tác hạch toán kinh tế phụ thuộc Công ty Điện lực I, có con dấu riêng, đợc mở tài khoản ở ngân hàng công thơng Bến Thuỷ Đăng ký kinh doanh theo nhiệm vụ Nhà nớc ban hành Vào năm 1922 tại Vinh Bến Thuỷ thực dân Pháp xây dựng nhà máy điện SIFA thuộc Công ty Lâm Sản... bộ công nhân viên trong đơn vị - Không ngừng nâng cáo kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên, thực hiện sản xuất kinh doanh theo đúng pháp luật 2.2 Một số đặc điểm cơ bản của Công ty Điện lực Nghệ An 2.2.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức Điện lực Nghệ An tổ chức quản lý theo mô hình trực tuyến chứa năng Các bộ phận cấu thành bộ máy quản lý Công ty Điện lực Nghệ An. .. hoạch Trong các phơng pháp này tính đơn giá ở mỗi phơng pháp có đặc điểm khác nhau, các đơn vị căn cứ vào tình hình thực tế của mình mà lựa chọn cho thích hợp SVTH: Nguyễn Hải Thanh Lớp: Q9N Khoá luận tốt nghiệp 31 GVHD: Nguyễn Hữu Chí Chơng 2 Thực trạng công tác tổ chức tiền lơng tại Công ty Điện lực Nghệ An 2.1 Một vài nét về sự ra đời và phát triển của Công ty Điện lực Nghệ An 2.1.1 Quá trình hình... lới điện hiện có, từng bớc hiện đại hoá thiết bị, công nghệ tiên tiến Mặt khác, không ngừng nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên trong đơn vị những nỗ lực lớn đó đã thúc đẩy sự phát triển của Công ty Điện lực Nghệ An, tổn thất điện năng bị giảm xuống từng bớc kinh doanh bắt đầu có lãi Lúc này, Công ty Điện lực Nghệ An đang có một dự án vay vốn của ngân hàng thế giới để cải tạo và phát triển lới điện. .. phòng ban cso nhiệm vụ tham mu cho Giám đốc giải quyết các vấn đề dịch vụ và sản xuất Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Điện lực Nghệ An Phòng hành chính quản trị (P1): Tổ chức công tác hành chính văn th lu trữ, in ấn tài liệu, tiếp khách, quảng cáo và tổ chức khâu quản trị Phòng kế hoạch (P2): Lập kế hoạch ngắn hạn, dài hạn theo kế hoạch Công ty Điện lực Nghệ An giao Có nhiệm vụ đôn đốc, tổng hợp... nhiêu lần - Hệ số tăng tuyệt đối: là hiệu số của hai hệ số lơng liên tiếp kề liền nhau - Hệ số tăng tơng đối: Là tỉ số giữa hệ số tăng tuyệt đối của hệ lơng của bậc đứng trớc đó Trình tự xây dựng một thang lơng: - Bớc 1: xây dựng chức danh nghề của các nhóm công nhân (chức danh nghề của nhóm công nhân là chức danh của nhóm công nhân trong một nghề hoặc một nhóm nghề) Việc xác định chức danh nghề sẽ dựa... mua bán điện, theo dõi tổn thất kiểm tra xử lý và hớng dẫn sử dụng điện Nghiên cứu áp dụng hoàn thiện hệ thống quản lý kinh doanh bán điện Cuối tháng tổng hợp số liệu thu nộp tiền điện từ các chi nhánh để lập báo cáo kinh doanh trình lãnh đạo Điện lực Nghệ An Phòng An toàn- lao động (P11): Lập kế hoạch bảo hộ lao động tham mu cho lãnh đạo về công tác thực hiện các chế độ bảo hộ lao động, an toàn lao... chế độ chính sách cho ngời lao động - Quản lý điều hành điện lực, hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh để đảm bảo cung cấp điện trên địa bàn tỉnh Nghệ An cũng nh thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong Công ty Điện lực Nghệ An - Chịu sự chỉ đạo của tỉnh uỷ về các nhiệm vụ và công việc mang tính cấp bách vì đây là một nhiệm vụ nhạy cảm liên quan trực tiếp đến tình hình kinh tế chính trị trên địa bàn... hệ thống điện quá cũ dẫn đến tình trạng tổn thất điện năng quá lớn, kinh doanh không hiệu quả Tháng 9 năm 1991 Sở Điện lực Nghệ Tĩnh đợc tách thành hai đơn vị quản lý lới điện theo địa bàn hành chính (trên cơ sở chia tỉnh Nghệ tĩnh thành hai tỉnh Nghệ An và Hà Tĩnh) Cho đến nay, tỉnh Nghệ An đã công nghiệp hoá, hiện đại hóa đối với ngành điện, đã nâng cao đợc tính ổn định trong việc cung cấp điện, tiến