Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại Công ty Điện lực Nghệ An

Năng suất lao động

Năng suất lao động đựơc coi là thớc đo chính xác sức lao động đã bỏ ra của ngời lao động và trình độ thành thạo chuyên môn tay nghề của họ bởi vì năng suất lao động phụ thuộc rất lớn vào trình độ, kỹ năng, kỹ xảo của ngời lao. Có nh vậy thì mới giảm đợc giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho ngời thuê lao động, từ đó kích thích ngời sử dụng lao động tái sản xuất và tái sản xuất với quy mô ngày càng đợc mở rộng hơn.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Nh vậy, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là yếu tố có. Hiệu quả sản xuất kinh doanh đạt đựơc cũng cần nhờ đến tiền lơng của mỗi ngời lao động sẽ đợc trả một cách xứng đáng hơn với sức lao động mà họ bỏ ra.

Các quy định, pháp luật của Nhà nớc

Các nhân tố khác

Trong điều kiện tăng trởng nh hiện nay ở Việt Nam tốc độ lạm phát bình quân hàng năm để ở mức kiểm soát đựơc và mức tăng của tiền lơng cao hơn tốc độ tăng của lạm phát do vậy mà đời sống của ngời lao động dần đợc cải thiện và nâng cao. Khái niệm: Chế độ tiền lơng chức vụ là toàn bộ quy định của nhà nớc mà các đơn vị kinh tế các cơ quan hành chính sự nghiệp, các doanh nghiệp phải dựa vào đó để tiến hành trả lơng cho viên chức theo chất lợng lao động và điều kiện lao động.

Các hình thức trả l ơng

- Chuẩn bị tốt điều kiện sản xuất: Doanh nghiệp phải tiến hành chuẩn bị thật tốt các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh nh: máy móc, nguyên vật liệu tạo điều kiện cho ngời lao động nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm. Trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến đợc áp dụng rộng rãi đối công nhân sản xuất trực tiếp ở các khâu trọng yếu của quá trình sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp hoặc do yêu cầu đột xuất đòi hỏi phải hoàn thành khẩn trơng, kịp kế hoạch trong thời ký nào đó.

Tiền thởng

Ưu điểm của phơng pháp này là khuyến khích ngời lao động tích cực tăng năng suất lao động phần hoàn thành vợt mức lao động, hoàn thành kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc tổ chức quản lý và tính lơng theo phơng pháp này phức tạp có thể làm cho tốc độ tăng tiền lơng lớn hơn tốc.

Chế độ trả lơng làm thêm giờ và trả phụ cấp

Chế độ phụ cấp trách nhiệm là với mục đích nhằm bù đắp những ngời vừa trực tiếp sản xuất vừa làm công tác chuyên môn, vừa kiêm nhiệm công tác quản lý giám sát song không thuộc vào chức vụ lãnh đạo bổ nhiệm, hoặc ngời lao động làm những công việc đòi hỏi phải có trách nhiệm cao mà cha đợc tính đến trong khi trả lơng. - Mức 1: có hệ số là 0,3 so với mức lơng tối thiểu và áp dụng với các tr- ờng hợp: trạm trởng, trại trởng các trại nghiên cứu những ngời làm việc trong tổ bảo vệ sức khoẻ của cán bộ lãnh đạo cao cấp của Đảng và Nhà nớc, lái xe cho các vụ từ thứ trởng chính phủ trở lên. - Mức 2: có hệ số là 0,2 áp dụng đối với các ngành khai thác, xây dựng cơ bản, cán bộ quản lý, giáo viên trong các trờng dân tộc nội trú, dậy trẻ em tật nguyền….

Đối với các đối tợng là ngời đợc hởng lơng ngân sách nhà nớc thì việc trả lơng phụ cấp sẽ đợc ngân sách chi trả theo các quy định hiện hành.

Các khái niệm

Nếu làm việc từ 4 –8 h thì phụ cấp tính cả ngày tiền phụ cấp đợc tính và trả cùng với tiền lơng hàng tháng của ngời lao động. + Quỹ lơng cố định (hay còn gọi là quỹ lơng cơ bảo, quỹ tiền lơng cấp bậc) Là quỹ tiền lơng đợc tính toán dựa vào hệ thống thang, bảng lơng cua Nhà nớc, có tính chất ổn định trong một thời gian nhất định. + Quỹ tiền lơng biến đổi: là quỹ tiền lơng đợc tính toán từ khoản phụ cấp thuộc quỹ tiền lơng nh tiền thởng và các khoản phụ cấp.

+ Quỹ tiền lơng thực hiện: là quỹ tiền lơng đợc thanh toán theo các khoản thanh toán đã chi khi thực hiện kế hoạch sản xuất, bao gồm các khoản trong quỹ lơng kế hoạch và những khoản chi phí phát sinh tuy không trong kế hoạch nhng thực tế phải chi trong kỳ thực hiện.

Lập kế hoạch quỹ lơng .1 Xác định quỹ lơng kế hoạch

Đơn giá tiền lơng hay còn gọi là chi phí tiền lơng cho một đơn vị sản phẩm là phần tiền lơng mà doanh nghiệp phải trả cho ngời lao động sau khi họ hoàn thành một sản phẩm hoặc một công việc cụ thể nào đó. NĐ-CP của chính phủ về vấn đề tiền lơng, thu nhập trong các doanh nghiệp nhà nớc ký ngày 28-3-1997 quy định đơn giá tiền lơng có thể đợc tính theo một trong 4 phơng pháp sau. Phơng pháp này dùng cho việc tính đơn giá tiền lơng ở các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dịchvụ tổng hợp, việc quy đổi ra giờ công định mức khó thực hiện đợc.

Khi áp dụng phơng pháp này đòi hỏi các đơn vị phải quản lý đợc tổng thu và tổng chi chặt chẽ (tổng chi không kể tiền lơng) bởi vì tiêu thức lựa chọn của phơng pháp này là tổng thu và tổng chi của doanh nghiệp.

Thực trạng công tác tổ chức tiền lơng tại Công ty Điện lực Nghệ An

Một số đặc điểm cơ bản của Công ty Điện lực Nghệ An

• Phòng tổ chức lao động tiền lơng (P3): Có trách nhiệm giải quyết các vấn đề về công tác tổ chức, điều phối lao động trong doanh nghiệp, tổ chức và quản lý tiền lơng và các chế độ cho ngời lao động, đào tạo bồi dỡng và nâng cao tay nghề bậc thợ cho cán bộ công nhân viên. • Phòng kỹ thuật (P4): Giải quyết các vấn đề kỹ thuật công nghệ (nh vận hành, sửa chữa, thí nghiệm, xây dựng và phát triển lới điện), quản lý quy trình tiêu chuẩn định mức, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tổ chức nghiệm thu kiểm tra đờng dây trớc lúc đa vào vận hành. • Trung tâm điều độ và thông tin (P15) Chỉ huy điều hành lới điện: cung cấp điện an toàn liên lục cho khách hành; Duy trì sự hoạt động ổn định của lới điện, đảm bảo chất lợng điện năng; Quản lý hệ thống thông tin liên tục phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh của đơn vị. • Tổ máy tính: Quản lý điều hành hệ thống máy tính, máy chủ, hệ thống mạng LAN nội bộ, tổ chức lu trữ số liệu trên máy chủ. Sửa chữa và bảo hành các máy tính khi có h hỏng. • Tổ bảo vệ: Làm nhiệm vụ tuần tra bảo vệ khu vực Nhà điều hành và kho tàng trong cơ quan. • Ban thu hồi: Tổ chức thu hồi vật t, thiết bị đợc tháo dỡ trong dự án cải tạo lới điện thành phố Vinh. • Phân xởng Vận tải: quản lý và vận chuyển vật t nhằm phục vụ tốt cho công tác sản xuất kinh doanh của đơn vị. • Phân xởng cơ khí: có nhiệm vụ gia công các phụ kiện đờng dây để phục vụ công tác sửa chữa nhỏ, đại t tởng cải tạo lới điện. • Phân xởng công tơ: Có nhiệm vụ kiểm tra, hiệu chỉnh công tơ đo đếm. điện năng tiêu thụ trớc khi đa vào lắp đặt sử dụng. • Phân xởng sữa chữa – Thí nghiệm điện: Có nhiệm vụ sửa chữa, thí nghiệm các thiết bị điện cũ và mới trớc lúc đa vào vận hành. • Phân xởng xây lắp điện: Có nhiệm vụ xây dựng cải tạo lới điện trung áp dới 35KV của Công ty Điện lực Nghệ An giao và hạch toán độc lập. • 17 chi nhánh điện: Có chức năng nhiệm vụ quản lý, vận hành và kinh doanh bán điện theo từng địa bàn đợc phân cấp quản lý nhằm đảm bảo cung cấp điện ổn định cho khách hàng và thuận tiện cho việc kinh doanh bán điện. ơng Dơng, Bến Thuỷ): có nhiệm vụ quản lý, vận hành trạm an toàn, phục vụ cho công tác kinh doanh bán điện, là những vị trí đầu mối mua.

Vốn của Công ty Điện lực Nghệ An chủ yếu do ngân sách cấp, số còn lại do đơn vị tự bổ sung hoặc Công ty Điện lực I bổ sung, trong trờng hợp nhu cầu về vốn tăng mạnh Nhà nớc sẽ bảo lãnh cho đơn vị vay vốn từ nớc ngoài nhằm mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và phát triển lới điện.

Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công trình tổ chức tiền lơng