Luận văn hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương ở công ty vật tư vận tải xi măng

lời nói đầu Trong năm gần kinh tế nớc ta chuyển từ kinh tế quan liêu bao cấp sang chế thị trờng có quản lý nhà nớc thực CNHHĐH đất nớc Điều đem lại hiệu kinh tế to lớn, thu nhập ngời lao động tăng nhanh, đời sống nhân dân đợc cải thiện, xã hội ngày đợc phát triển Do vấn đề tiền lơng đợc xã hội quan tâm ý nghĩa kinh tế xã hội to lớn Tiền lơng nguồn thu nhập chủ yếu ngời lao động, đồng thời phần chi phí sản xuất doanh nghiệp Tiền lơng động lực to lớn để kích thích ngời lao động làm việc, làm cho họ không ngừng nâng cao suất lao động, phát huy tính sáng tạo sản xuất Đối với doanh nghiệp, việc xác định chi phí tiền lơng giúp họ cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lợng sản phẩm từ giảm đợc chi phí đầu vào Trên phạm vi toàn xã hội cụ thể hoá trình phân phối thu nhập ngời lao động xã hội tạo Vì sách tiền lơng, thu nhập sách trọng tâm quốc gia Các sách phải đợc xây dựng hợp lý cho tiền lơng bảo đảm nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần ngời lao động, làm cho tiền lơng thực trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy ngời lao động làm việc tốt hơn, đồng thời phát huy đợc mạnh doanh nghiệp để họ đứng vững đợc môi trờng cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trờng Với đặc điểm nhu cầu quan trọng tiền lơng trình phát triển đất nớc nên em chọn đề tài "Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng Công ty Vật t - Vận tải - Xi măng " Kết cấu bao gồm: Chơng 1: Lý luận chung tiền lơng I Bản chất tiền lơng II Những nội dung công tác tổ chức tiền lơng III Các nhân tố ảnh hởng đến công tác tổ chức tiền lơng Chơng 2: Thực trạng công tác tổ chức tiền lơng Công ty Vật t Vận tải- Xi măng I Quá trình hình thành phát triển công ty II Thực trạng công tác tổ chức tiền lơng công ty III Đánh giá thực trạng công tác tổ chức tiền lơng Chơng Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng Công ty Vật t - Vận tải - Xi măng I Những định hớng chiến lợc công ty II Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng III Một số kiến nghị Chơng i Lý luận chung tiền lơng I Bản chất tiền lơng Khái niệm tiền lơng Tiền lơng phạm trù kinh tế số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động họ hoàn thành công việc Có nhiều quan điểm khác tiền lơng Nó phụ thuộc vào thời kỳ khác gốc độ nhìn nhận khác Tiền lơng phản ánh nhiều quan hệ kinh tế xã hội khác Tiền lơng trớc hết số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Đó quan hệ kinh tế tiền lơng, mặt khác tính chất đặc biệt loại hàng hoá sức lao động mà tiền lơng không tuý vấn đề kinh tế mà vấn đề xã hội quan trọng liên quan đến đời sống trật tự xã hội Trong hoạt động hoạt động kinh doanh, chủ doanh nghiệp, tiền lơng phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất - kinh doanh Do đó, vấn đề tiền lơng phải đợc tính toán quản lý chặt chẽ Đối với ngời lao động, tiền lơng phần thu nhập từ trình lao động họ, thu nhập chủ yếu đại đa số lao động xã hội có ảnh hởng trực tiếp tới mức sống họ Phấn đấu nâng cao tiền lơng mục tiêu ngời lao động, mục tiêu tạo động lực để ngời lao động phát triển trình độ khả lao động Đứng phạm vi toàn xã hội, tiền lơng đợc xem xét đặt quan hệ phân phối thu nhập, quan hệ sản xuất tiêu dùng, quan hệ trao đổi Do quốc gia cần phải có sách tiền lơng, phân phối thu nhập hợp lý, phù hợp với quấ trình phát triển đất nớc Các yêu cầu chức công tác tổ chức tiền lơng doanh nghiệp 2.1 Yêu cầu tiền lơng doanh nghiệp Khi tổ chức tiền lơng cho ngời lao động cần phải đạt đợc yêu cầu sau: Một là: Đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động Đây yêu cầu quan trọng nhằm thực chức vai trò tiền lơng đời sống xã hội Yêu cầu đặt đòi hỏi cần thiết xây dựng sách tiền lơng Hai là: Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao Tiền lơng đòn bẩy quan trọng để nâng cao suất lao động tạo sở để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tổ chức tiền lơng phải đạt yêu cầu làm tăng suất lao động Ba là: Tổ chức tiền lơng phải rõ ràng, đơn giản, dễ hiểu Bốn là: Yêu cầu tính công yêu cầu tính kinh tế Trong kinh tế thị trờng, doanh nghiệp đặt mục tiêu kinh tế lên hàng đầu Vì có hiệu kinh tế mang lại phát triển cho doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp nhà nớc, yêu cầu tính công có đợc đề cập đến nhng phát triển chế thị trờng nên vấn đề không đợc coi trọng suất lao động hiệu kinh tế 2.2 Chức công tác tiền lơng Tiền lơng phạm trù kinh tế tổng hợp, phản ánh mối quan hệ kinh tế việc trả lơng, trả công cho ngời lao động Nó bao gồm chức sau: -Tiền lơng công cụ để thực chức phân phối thu nhập quốc dân, chức toán ngời sử dụng lao động ngời lao động - Nhằm tái sản xuất sức lao động thông qua việc sử dụng tiền lơng đảm bảo sinh hoạt cần thiết cho ngời lao động - Kích thích ngời tham gia lao động lẽ tiền lơng phận quan trọng thu nhập, chi phối định mức sống ngời lao động, tiền lơng công cụ quan trọng quản lý Ngời ta sử dụng để thúc đẩy ngời lao động làm việc hăng say, sáng tạo, tiền lơng coi nh công cụ tạo động lực cho ngời lao động II Nội dung công tác tổ chức tiền lơng Các nguyên tắc công tác tổ chức tiền lơng Nguyên tắc một: Trả lơng nh cho lao động nh nguyên tắc quan trọng đảm bảo đợc công bằng, đảm bảo đợc tính bình đẳng trả lơng Đây động lực để thúc đẩy ngời lao động làm việc có hiệu Nguyên tắc hai: Đảm bảo tăng suất lao động bình quân tăng nhanh tiền lơng bình quân Đây nguyên tắc cấn thiết nâng cao đợc hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghịêp, nâng cao đời sống ngời lao động đảm bảo phát triển kinh tế Nguyên tắc ba: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân, nguyên tắc nhằm đảm bảo công bình đẳng cho ngời lao động Nguyên tắc bốn: Trả lơng cho ngời lao động phải đảm bảo thúc đẩy đợc trình phát triển kinh tế xã hội thực đợc trình CNH - HĐH đất nớc Các điều kiện công tác tổ chức tiền lơng: 2.1 Tổ chức phục vụ nơi làm việc Tổ chức nơi làm việc tổng thể biện pháp nhằm trang bị, thiết kế, bố trí nơi làm việc để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Phục vụ nơi làm việc đảm bảo hỗ trợ để trình lao động sản xuất đợc tiến hành bình thờng không bị gián đoạn (cung cấp nguyên liệu, dụng cụ lao động, lợng, sửa chữa, kiểm tra, vận chuyển kho tàng v.v ) 2.2 Điều kiện lao động Là tổng thể yếu tố kinh tế- xã hội, tổ chức kỹ thuật, tự nhiên thể qua trình công nghệ, dụng cụ, đối tợng lao động, môi trờng lao động, ngời lao động tác động qua lại chúng tạo điều kiện cần thiết cho hoạt động lao động ngời trình sản xuất kinh doanh 2.3 Phân công hiệp tác lao động Phân công lao động chia trình lao động thành hai giai đoạn, bớc công việc, nhiệm vụ khác để chuyên môn hoá lao động, công cụ lao động Hợp tác lao động qúa trình kết hợp phối hợp điều hoà điều tiết hoạt động lao động riêng lẻ trình lao động để hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp 2.4 Định mức lao động Là công cụ hay sở để tính hao phí thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất sản phẩm hay hoàn thành khối lợng công việc định, điều kiện tổ chức kỹ thuật xác định, sở để phân phối cải vật chất tinh thần xã hội, sở để xác định nhu cầu lao động cần thiết, số l ợng lao động cần thiết 2.5 Bố trí sử dụng lao động Là trình sử dụng lao động vào vị trí phù hợp, ngời, việc, ngời lao động đáp ứng đợc yêu cầu công việc (cả trí lực thể lực) công việc phù hợp với thân ngời lao động vấn đề khó khăn công tác tổ chức lao động nhng có làm tốt công tác trả lơng thuận lợi dễ dàng 2.6 Đánh giá thực công việc Là hệ thống thức xét duyệt đánh giá hoàn thành công tác cá nhân theo định kỳ Đây sở để khen thởng, động viên kỷ luật đặc biệt giúp nhà quản lý áp dụng để trả lơng công hợp lý Quỹ lơng phơng pháp xây dựng quỹ lơng 3.1 Quỹ lơng Quỹ lơng tổng số để trả lơng cho ngời lao động doanh nghiệp quản lý sử dụng Quỹ lơng bao gồm: - Lơng cấp bậc ( lơng hay tiền lơng cố định) - Tiền lơng biến đổi bao gồm khoản phụ cấp, tiền thởng khoản khác 3.2 Phân loại quỹ lơng Quỹ lơng kế hoạch: - Lơng cấp bậc (lơng hay tiền lơng cố định) - Tiền lơng biến đổi bao gồm khoản phụ cấp, tiền thởng khoản khác Quỹ lơng báo cáo: - Là tổng số tiền thực tế chi có khoản không đợc lập kế hoạch nh: Chi cho thiếu sót tổ chức sản xuất, tổ chức lao động điều kiện sản xuất không bình thờng nhng lập kế hoạch không tính đến 3.3.Các phơng pháp xây dựng quỹ lơng Xác định quỹ lơng theo mức tiền lơng bình quân số lợng lao động: Là cách xác định tiền lơng chế cũ dựa vào mức tiền lơng bình quân ngời lao động số lợng lao động Một u điểm đơn giản dễ làm nhng mang tính bình quân cao không khuyến khích ngời lao động - Quỹ lơng dựa mức chi phí lơng đơn vị sản phẩm.Tính mức chi phí tiền lơng cho đơn vị sản phẩm kỳ báo cáo (MTLCB) QTLCB MTLCB = SLBC QTLKBC: Quỹ tiền lơng kỳ báo cáo SLBC: Sản lợng kỳ báo cáo Tính mức chi phí tiền lơng cho đơn vị sản phẩm kỳ kế hoạch (MTLKH) MTLKH = MTLKH*ITLKH IWKH ITLKH: Chỉ số tiền lơng bình quân kỳ kế hoạch so với kỳ báo cáo IWKH: Chỉ số suất lao động kỳ kế hoạch so với kỳ boá cáo Tính quỹ tiền lơng kế hoạch (QKH) QKH = MTLKH* SLKH SLKH: Là tổng số sản lợng kế hoạch - Phơng pháp tổng thu trừ tổng chi: QTL + K = ( C + V + M ) - (C1 + C2 + E ) QTL+K: quỹ tiền lơng cộng quỹ khác C+V+M: Tổng doanh thu doanh nghiệp C1+C2+E: chi phí khấu hao bản, vật t, nguyên liệu khoản phải nộp giá Xác định quỹ tiền lơng vào đơn giá QTL=ĐG*K * QTL: quỹ tiền lơng thực * ĐG: Đơn giá * K: Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh tơng ứng với tiêu giao đơn - Phơng pháp dựa vào định mức lao động thông số khác Theo Nghị định 28/CP Chính phủ ngày 28/3/1997, Thông t hớng dẫn 13/LĐTB-XH ngày10/4/1997 Nguyên tắc chung sản phẩm dịch vụ nhà nớc phải có định mức lao động đơn giá tiền lơng Nhà nớc quản lý tiền lơng thu nhập ngời lao động qua định mức ngời lao động, đơn giá tiền lơng tiền lơng thực doanh nghiệp Xác định quỹ tiền lơng năm kế hoạch (tổngVKH) để xây dựng đơn giá tiền lơng TổngVKH=(LĐB*TLmin*(Hcb+Hpc)+Vtg)*12 LĐB: lao động định biên TLmin: tiền lơng tối thiểu doanh nghiệp Hcb,Hpc: Hệ số cấp bậc, hệ số phụ cấp bình quân Vtg: quỹ lơng phận gián tiếp Xác định quỹ lơng chung năm kế hoạch VC = VKH + Vpc+ Vbs + Vtg Với Vpc, Vbs, Vtg lần lợt quỹ kế hoạch, phụ cấp, bổ sung, thêm VC xác định kế hoạch tiêu lơng cho doanh nghiệp 3.4 Phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng Có hai bớc tiến hành xây dựng đơn giá tiền lơng: - Xác định nhiệm vụ năm kế hoạch để xây dựng đơn giá, doanh nghiệp chọn tiêu nh tổng sản phẩm, tổng doanh thu, lợi nhuận - Xác định tổng quỹ lơng kế hoạch - Xây dựng đơn giá (lựa chọn phơng pháp) Các phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng: có phơng pháp QTLCB SLCB MTLCB ==== + Đơn giá tiền lơng đơn vị sản phẩm Vđg = Vg x Tsp Vg: tiền lơng giờ, theo nghị định 197/CP ngày 31/12/1994.Tsp: mức lao động đơn vị sản phẩm + Đơn giá tính doanh thu Vđg = Vkh DTkh Vkh: quỹ lơng kế hoạch DTkh: doanh thu kế hoạch Vkh DTkh - CPkh Trong CPkh chi phí kế hoạch cha lơng + Tính Tổng doanh thu trừ tổng chi phí Vkh Vđg = Tổng Thu Tổng Chi + Đơn giá tính lợi nhuận Vkh Vđg = LNkh Vđg = LNkh: lợi nhuậnh kế hoạch Căn bốn phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng, cầu tổ chức đặc đIểm riêng đơn vị doanh nghiệp tiến hành xây dựng đơn giá tiền lơng theo quy định(thông t 13/ BLĐTB-XH ngày 10/4/1997) Các doanh nghiệp có đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc xây dựng đơn giá tiền lơng tổng hợp, với doanh nghiệp gồm thành viên hạch toán độc lập hạch toán phụ thuộc vào hai loại hình sản phẩm dịch vụ quy đổi đợc hay không Các hình thức trả lơng Lựa chọn loại hình trả lơng hợp lý có tác dụng kích tăng xuất lao động, sử dụng thời gian lao động hợp lý, nâng cao chất lợng sản phẩm, với mục đích phát huy tính chủ động sáng tạo doanh nghiệp lĩnh tiền lơng mà nhà nớc quy định Về nguyên tắc có hai hình thức chủ yếu là: trả lơng theo thời gian trả lơng theo sản phẩm 4.1 Trả lơng theo thời gian Là hình thức trả lơng can vào cấp bậc, chức vụ thời gian làm việc thực tế công nhân viên chức Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu áp dụng ngời làm công tác quản lý, công nhân lao động máy móc đối công việc tiến hành cách chặt chẽ xác, hay tính chất sản xuất nểu trả công theo sản phẩm không đảm bảo chất lợng sản phẩm, không đem lại hiệu thiết thực Hình thức trả lơng theo thời gian cha gắn đợc thu nhập ngời với kết lao động mà họ đạt đợc thời gian làm việc Tuỳ theo trình độ đIũu kiện quản lý thời gian lao động hình thức trả lơng theo hai cách: theo thời gan có thởngvà thời gian đơn giản 4.1.1 Hình thức trả lơng theo thời gian đơn giản Hình thức trả lơng trả lơng theo thời gian đơn giản hình thức trả lơng trả mà tiền lơng nhân đợc công nhân mức lơng cáap bậc cao hay thấp thời gian làm việc thực tế nhiều hay quyếtđịnh Hình thức trả lơng trả lơng đợc áp dụng nơI khó xác định mức lao động xác, khó đánh giá công việc Tiền lơng đợc tính nh sau: Ltt= Lcb x T Ltt: Tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc Lcb: tiền lơng cấp bậc đợc tính theo thời gian T: thời gian làm việc Có ba loại lơng theo thời gian đơn giản Lơng giờ: tính theo cấp bậc số làm việc Lơng ngày: tính theo mức lơng cấp bậc ngày số ngày làm việc Lơng tháng:tính theo cấp bậc tháng Cách trả lơng mang tính bình quân, không khuyến khích, sử dụng hợp lý thời gian, tập trung công suất máy 4.1 Hình thức trả lơng theo thời gian có thởng: Hình thức trả lơng kết hợp hình thức trả lơng đơn giản tiền thởng đạt đợc tiêu số lợng chất lợng quy định Hình thức trả lơng chủ yếu áp dụng với công nhân phụ làm công việc phục vụ Ngoài áp dụng công nhân làm công việc sản xuất, có trình độ khí hoá, tự động hoá, công việc phải đảm bảo chất lợng Công thức xác định: Lơng thời gian có = thởng Mức lơng cấp bậc Thời gian x làm việc thực tế + Tiền thởng Hình thức trả lơng phản ánh thành thạo trình độ thời gian làm việc thực tế mà gắn chặt với thâm niên công tác ngời thông qua tiêu xét thởng đạt đợc Vì khuyến khích ngời lao động quan tâm đến kết công tác Do với ảnh hởng khoa học kỹ thuật chế độ trả lơng ngày đợc mở rộng Trả lơng theo sản phẩm Trả lơng theo sản phẩm hình thức trả lơng cho ngời lao động dựa trực tiếp vào số lợng chất lợng sản phẩm mà họ hoàn thành Đây hình thức trả lơng đợc áp dụng rộng rãi doanh nghiệp doanh nghiệp sản xuất chế tạo sản phẩm Hình thức trả lơng theo sản phẩm làm tăng suất ngời lao động Trả lơng theo sản phẩm khuyến khích ngời lao động sức học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo, nâng cao khả làm việc tăng suất lao động Hình thức trả lơng theo sản phẩm có ý nghĩa to lớn việc nâng cao hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động công việc ngời lao động Để hình thức trả lơng theo sản phẩm thực phát huy tác dụng doanh nghiệp cần phải đảm bảo điều kiện sau: Phải xây dựng đợc định mức lao động có khoa học Đây điều kiện quan trọng làm sở để tính toán đơn giá tiền lơng, xây dựng kế hoạch quỹ tiền lơng sử dụng hợp lý, có hiệu tiền lơng doanh nghiệp Đảm bảo tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc: nhằm đảm bảo cho ngời lao động hoàn thành vợt mức suất lao động nhờ giảm tối thiểu thời gian phục vụ cho tổ chức phục vụ kỹ thuật Làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm: kiểm tra nghiệm thu nhằm đảm bảo cho sản phẩm đợc sản xuất theo chất lợng quy định, tránh chạy theo số lợng Giáo dục tốt ý thức trách nhiệm cho ngời lao động 10 ta cần đa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng công ty Hoàn thiện công tác kinh doanh Nh phân tích trên, quỹ lơng công ty đợc xây dựng dựa vào kết kinh doanh, để công tác xây dựng quỹ lơng trả lơng cho ngời lao động phải đạt đợc hiệu sản xuất kinh doanh cao Công ty nên tập trung giữ vững củng cố khu vực thị trờng mà công ty xác lập đợc vị trí năm qua Tích cực mở rộng thị trờng kinh doanh góp phần tăng doanh thu Tìm kiếm thị trờng khu vực giới Các đơn vị tích cực mở rộng quan hệ tìm kiếm bạn hàng mới, trì phát triển loại hàng hoá cần cho nhu cầu phát triển Hoàn thiện công tác chia lơng cho ngời lao động Tổ chức tiền lờng vào thông t hớng dẫn tơng đối xác nhng thực trạng công tác dựa vào chức danh công việc, mang tính bình quân, cha đánh giá hết lực hiệu làm việc phận, công nhân viên Ta xây dựng nh sau: Ngoài trả lơng nh ta thêm hệ số đánh giá chất lợng hiệu công tác ( K ) nh sau: Có mức : K=A; K=B; K=C Các hệ số nh sau: Mức A K=1,2 Mức B K=1 Mức C K=0,8 Giải pháp tập trung vào việc đánh giá hiệu công tác qua bảng tiêu chuẩn đánh giá hiệu công tác ngời lao động cho công Mức hoàn thành khối lợng, nhiệm vụ, hiệu công tác đợc đánh giá qua đơn vị bình xét gắn với thi đua hàng tháng mức hoàn thành doanh số công việc nh sau: * Đối với cán quản lý hệ số A, B, C đợc xác định dựa vào tiêu thức sau: Dựa vào mức độ thực thời gian làm việc, khả giải công việc, đa định quản lý, tham mu cho định quản lý, giải tốt vấn đề, nhiệm vụ chức cán quản lý, độ xác định quản lý, tỷ lệ sai định Trong đó, chức tiếp thu truyền đạt cho ngời Mức A: Hoàn thành xuất sắc khối lợng công việc, nhiệm vụ, hiệu phải đảm bảo tiêu chuẩn sau: Đảm bảo đủ số làm việc: 40 giờ/tuần 49 Các định quản lý có độ xác, hợp lý hiệu Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chức đợc giao Có nhiều sáng kiến đóng góp trình quản lý Mức B: Hoàn thành tốt khối lợng, nhiệm vụ có chất lợng hiệu phải đảm bảo tiêu chuẩn sau: Đảm bảo đủ số làm việc: 40 giờ/tuần Các định quản lý phải tơng đối xác, hợp lý Hoàn thành chức năng, nhiệm vụ đợc giao Có sáng kiến quản lý Mức C: Mức hoàn thành khối lợng, nhiệm vụ, hiệu trung bình Đảm bảo đủ số làm việc: 40 giờ/tuần Có định quản lý mức trung bình Hoàn thành chức nhiệm vụ mức trung bình * Đối với công nhân trực tiếp kinh doanh đợc tính nh sau: Mức A: Hoàn thành khối lợng nhiệm vụ đợc giao cao, chất lợng hiệu cao: Đảm bảo đủ số làm việc: 40 giờ/tuần Doanh số bán hàng phải đạt 100% Chấp hành tốt nội quy, quy chế lao động an toàn lao động Nhiệt tình tham gia công việc đột xuất Có nhiều ý kiến đóng góp cho lãnh đạo Mức B: Hoàn thành khối lợng công việc, nhiệm vụ có chất lợng hiệu khá: Đảm bảo đủ số làm việc: 40 giờ/tuần Doanh số bán hàng đạt 100% Chấp hành nội quy, quy chế lao động an toàn lao động 50 Có tham gia ý kiến vào việc đổi mặt công ty Mức C : Mức hoàn thành khối lợng nhiệm vụ trung bình: Đảm bảo đủ số làm việc Đạt doanh số bán hàng 90% Không tham gia công việc đột xuất *Đối với lao động phục vụ phụ trợ: Mức A : Hoàn thành xuất sắc công việc, nhiệm vụ đợc giao có hiệu Đảm bảo phục vụ kịp thời xác 100% Có tinh thần trách nhiệm phục vụ cao cho công nhân trực tiếp kinh doanh Đảm bảo đủ số làm việc Chấp hành tốt nhiệm vụ đợc phân công Mức B : Mức hoàn thành tốt khối lợng nhiệm vụ hiệu quả: Đảm bảo phục vụ kịp thời xác từ 90% -100% Có tinh thần trách nhiệm phục vụ cho công nhân trực tiếp kinh doanh Đảm bảo đủ số làm việc Chấp hành tốt nhiệm vụ đợc phân công Mức C: Hoàn thành khối lợng nhiệm vụ trung bình: Phục vụ từ 90 - 95% mức độ kịp thời Đảm bảo số làm việc Có tinh thần phục vụ mức trung bình Hoàn thành nhiệm vụ đợc giao mức trung bình Hoàn thiện việc xây dựng hệ số chức danh công việc Việc xây dựng bảng hệ thống hệ số chức danh công việc công ty quan trọng bảng hệ số chức danh công ty mang 51 tính bình quân thể chỗ hệ số chức danh nhng khả hoàn thành công việc khác 52 Bảng hệ số lơng: 53 Qua ví dụ ta thấy tính bình quân thể rõ chức danh khác khả hoàn thành khối lợng nhiệm vụ khác nhng có chung mức hệ số Mà tính bình quân nhợc điểm đòi hỏi phải khắc phục công tác tổ chức tiền lơng, thủ tiêu sáng tạo, kích thích ngời lao động Hơn nữa, công tác xây dựng hệ số chức danh công ty thông qua kinh nghiệm thông qua hội thảo dân chủ nội mang tính chủ quan cao với toàn công ty đơn vị trực thuộc cần có hệ số chức danh mang tính thực tế Vì vậy, theo tôi, nên xây dựng bảng hệ số chức danh cho công ty để làm cho hệ số chức danh phản ánh lực ngời khắc phục đợc tính bình quân, tính chủ quan xây dựng Cụ thể, công ty nên tiến hành khảo sát , cho điểm để xây dựng hệ số chức danh cho ngời, chức danh cụ thể phơng pháp khảo sát cho điểm phơng pháp xây dựng hệ số tơng đối xác lực làm việc ngời lao động mà số doanh nghiệp làm đợc nh công ty giấy Bãi Bằng, công ty xăng dầu khu vực I Tuy nhiên, để tiến hành khảo sát cho điểm công việc nên sử dụng chuyên gia cán phòng lao động tiền lơng công ty Để dựng lại bảng hệ số chức danh công việc đảm bảo phản ánh lực, hiệu ngời để phân biệt rõ đóng góp chức danh, thành viên Công ty khảo sát theo bớc sau: Bớc I : Khảo sát, đánh giá độ phức tạp công việc cụ thể sau cho điểm độ phức tạp công việc, từ xây dựng hệ số phức tạp Đánh giá độ phức tạp công việc: Đối với viên chức đợc xác định thông qua yêu cầu cần thiết trình độ nghề nghiệp trách nhiệm mà ngời đảm nhận chức danh viên chức phải có Các yêu cầu cần thiết phải đợc lợng hoá điểm Ví dụ: Các chuyên gia kinh tế nớc ta nghiên cứu cho điểm trình độ chuyên môn nghiệp vụ nh sau: Trình độ: Điểm số phức tạp giới hạn Trên đại học :191-200 Đại học :171-190 Trung cấp :151-170 Hay tiêu trách nhiệm kết công tác : Kết công tác Điểm số giới hạn Công tác đòi hỏi trách nhiệm trung bình : 6-30 Công tác đòi hỏi trách nhiệm cao : 31-60 Đối với công nhân điểm số phức tạp đánh giá qua trình độ lành nghề cần thiết công nhân để thực công việc Trình độ lành nghề công nhân 54 tổng hợp hiểu biết chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng, kỹ sảo kinh nghiệm tích luỹ trình lao động Bớc 2: Xây dựng hệ số tiêu hao lao động Trong trình thực công việc hay nhiệm vụ đòi hỏi có trình độ lành nghề định đòi hỏi ngời lao động cố gắng mặt sức lực tinh thần, tâm lý mức độ cần thiết Đòi hỏi phản ánh qua tiêu hao lao động trình làm việc Để trì phát triển mức lao động đòi hỏi cần phải bù đắp lại mức tơng ứng Việc xác định tiêu hao lao động thực chất đánh giá thông qua mức độ nặng nhọc công việc hay nhiệm vụ Mức độ nặng nhọc công việc hay nhiệm vụ kết tác động tổng hợp hàng loạt yếu tố ngời yếu tố phân chia thành hai nhóm : Nhóm thứ nhất: Các yếu tố sinh lý lao động chúng phản ánh về: Mức tiêu hao lợng thể Mức chịu tải bắp làm việc Mức độ đơn điệu thao tác lao động Mức độ căng thẳng thần kinh làm việc Chế độ thời gian lao động Nhóm thứ hai: Các yếu tố vệ sinh môi trờng lao động Điều kiện khí hậu nơi làm việc Nồng độ độc hại công việc Độ ồn không khí làm việc Độ rung sóc làm việc Bức xạ điện trờng, từ trờng nơi làm việc Các yếu tố để xây dựng hệ số tiêu hao lao động Bớc 3: Xây dựng hệ số chức danh công việc Từ hệ số phức tạp công việc hệ số tiêu hao lao động xác định đợc hệ số mức lơng công nhân chức danh Việc xây dựng hệ số chức danh hội đồng chuyên gia xây dựng.Tuy nhiên, số hệ số chức danh đợc chia thành nhiều mức để công ty lựa chọn cho phù hợp 4- Hoàn thiện công tác khen thởng Khen thởng hình thức động viên, kích thích ngời lao động có hiệu kích thích ngời lao động tăng suất lao động, giúp ngời lao động có sáng tạo, sáng kiến cải tiến trình làm việc Chính vậy, 55 doanh nghiệp cần phải coi yếu tố quan trọng công tác tổ chức tiền lơng Đối với công ty khen thởng kịp thời làm ngời lao động hăng hái công việc, giúp họ hoàn thành kế hoạch mức cao hơn, từ tăng doanh thu, lợi nhuận, quỹ lơng cho công ty đồng thởi tăng thu nhập cho ngời lao động Qua bảng báo cáo tình hình thực lao động thu nhập ngời lao động ta thấy cha hình thành đợc quỹ khen thởng riêng biệt đó, cần xây dựng quỹ khen thởng tách riêng với loại quỹ khác Nếu lợi nhuận không đủ chia công ty lập quý khen thởng từ quỹ lơng theo thông t số 4320/ BLĐTB- XH-TL ngày 29/12/98 Bộ Lao động Thơng binh Xã hội cho ngời lao động có suất, chất lợng cao, có thành tích công tác, hoàn thành khối lợng nhiệm vụ vợt mức kế hoạch đợc giao, cụ thể: Công ty trích 4% tổng quỹ lơng chung để lập quỹ khen thởng phúc lợi là: 4% x 6.886,77 = 275,4708 Trong đó, 6.886,77 tổng quỹ lơng chung năm 2000 toàn công ty trích 3% số 4% để làm quỹ khen thởng 1% để làm quỹ phúc lợi Sử dụng quỹ khen thởng công ty nên tổ chức thi đua đơn vị hàng quý, hàng tháng Ban thi đua làm nhiệm vụ chọn đơn vị hoàn thành tốt công việc đợc giao thởng cho đơn vị cá nhân hoàn thành tốt công việc đợc thởng 5- Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng Để công tác tổ chức tiền lơng đợc thực đảm bảo có hiệu quả, nguyên tắc cần phải thực tốt điều kiện có liên quan đến công tác tổ chức tiền lơng 5.1 Tổ chức phục vụ nơi làm việc: Công ty cần quan tâm đến công tác lẽ nh tổ chức nơi phục vụ, nơi làm việc tốt giúp cho công ty kinh doanh có hiệu hơn, giúp cho việc bảo quản hàng hoá đợc dễ dàng, an toàn Cụ thể, cửa hàng trung tâm công ty nên trng bày mẫu sản phẩm để khách hàng xem mua hàng Nơi làm việc cần phải bố trí thông thoáng tạo cảm giác thoải mái cho ngời làm việc, kho tàng, bến bãi công ty cần phải bố trí tu sửa hàng năm phục vụ tốt trình lao động sản xuất 5.2 Bố trí sử dụng lao động Là trình sử dụng ngời lao động vào vị trí thích hợp, ngời, việc, ngời lao động đáp ứng đợc yêu cầu công việc Đây vấn đề khó khăn nhng làm tốt công tác tổ chức tiền lơng thuận lợi, dễ dàng Vì vậy, thời gian tới công ty cần tiếp tục xếp lao động phận quản lý 56 đơn vị kinh doanh cho có hiệu đảm bảo phát huy tốt lực trình độ cán công nhân viên 5.3 Điều kiện lao động Là trang bị, công cụ, đối tợng cho ngời lao động Đây vấn đề đam rbảo cho ngời lao động có đợc điều kiện để làm việc cho có hiệu tránh đợc sai sót trình làm việc Vì vậy, công ty phải thờng xuyên kiểm tra đôn đốc ngời lao động.Đây điều kiện nhằm nâng cao suất lao động cán công nhân viên công ty điều kiện thiếu Công ty vật t - vận tải - xi măng nh công ty khác 5.4 Phân công hiệp tác Là trình kết hợp, phối hợp hài hoà, điều tiết hoạt động lao động riêng rẽ trình lao động để hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp Tăng cờng phối hợp phòng ban, đặc biệt phòng kinh doanh với phòng ban khác trung tâm, cửa hàng Có đợc phối hợp nhịp nhàng, ăn ý phận đạt đợc hiệu cao sản xuất kinh doanh hoạt động khác công ty Để có đợc điều cần phải có mạng lới thông tin liên lạc phòng ban đầy đủ - Sắp xếp bố trí sử dụng lao động Qua biểu phân tích cấu lao động cha có hợp lý số nhân viên phòng ban cấu quản lý gián tiếp Do dẫn tới tổng số cán quản lý gián tiếp phòng ban cao không cân đối Phòng giám đốc: Công đoàn: Phòng tổ chức lao động tiền lơng: Văn phòng: 33 Phòng kinh tế - kế hoạch: 12 Phòng kỹ thuật: Do công ty doanh nghiệp Nhà nớc cần phải có giải pháp nhằm sửa đổi bổ sung, hoàn thiện cấu cho phù hợp với mặt hàng kinh doanh mình, cho cấu tối u nhng hiệu sản xuất kinh doanh phải đạt tối u Đáp ứng đợc công tác tổ chức tiền lơng công ty mặt xây dựng quỹ lơng hợp lý cho công ty qua doanh thu lợi nhuận công ty 57 7- Tăng cờng công tác đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán Đối với ngời lao động mục tiêu họ phấn đấu để tự khẳng định mình, vơn lên để hoàn thiện mình, tự học hỏi để thăng tiến Vì vậy, công tác cán nhân tố định thành công hay thất bại phát triển công ty Vì vậy, công tác đào tạo đội ngũ cán thiếu công ty Yêu cầu cán phải nhận thức đợc tình hình phát triển giai đoạn mà tự nguyện phấn đấu rèn luyện thực tiễn công tác để hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao Qua thực tế kiểm nghiệm hoạt động kinh nghiệm hoạt động kinh doanh để lựa chọn cán có lĩnh kiên định, phẩm chất đạo đức tốt, có kiến thức chuyên môn lực tổ chức thực giỏi, dám chịu trách nhiệm công việc đợc giao nên bố trí vào vị trí thích hợp Bên cạnh đó, cần phải thờng xuyên xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dỡng cán công nhân viên Cũng nh nhiều doanh nghiệp khác, lao động quản lý công ty thờng độ tuổi cao, quen với tác phong làm việc chế quan liêu bao cấp chuyển sang kinh tế thị trờng gặp nhiều khó khăn, lúng túng, số lao động quản lý có lòng nhiệt tình, động công việc nhng lại thiếu kinh nghiệm Vì vậy, việc đào tạo đào tạo lại lao động quản lý cần thiết khách quan 8- Nâng cao hiệu máy quản lý công tác tuyển dụng Nhìn chung, máy quản lý công ty nhiều khó khăn đặc điểm trung tâm, sở nằm rải rác không gần phận quản lý, trình quản lý hoạt động công ty đến phận gặp nhiều khó khăn Do đó, cần phải tăng cờng quản lý cán trung tâm, bố trí cán trung tâm phải ngời có kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm công việc đợc giao, khách quan công việc Cần phân biệt rõ chức nhiệm vụ phòng ban, tránh tợng chồng chéo làm ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh công ty Có phối hợp nhịp nhàng phòng ban công ty Các trung tâm, sở nơi thờng xuyên thông tin liên tục tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình bán hàng để cấp quản lý nắm đợc để có biện pháp xử lý kịp thời Để điều hành trình kinh doanh công ty đợc nhịp nhàng đòi hỏi giám đốc trung tâm, cửa hàng thờng xuyên sâu, sát vào hoạt động phận để có đợc định nhanh xác, kịp thời thẩm quyền đơn vị chịu trách nhiệm Nâng cao trình độ lực cán quản lý việc bồi dỡng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ 58 Các phòng ban phải thờng xuyên thông tin hoạt động đến ban giám đốc để đa định xác, kịp thời đem lại hiệu cao Thờng xuyên nắm bắt chủ trơng, sách Đảng Nhà nớc để hớng hoạt động kinh doanh công ty mục đích, yêu cầu Bố trí xếp cán quản lý theo khả năng, lĩnh vực họ mà họ làm tốt đợc giao Đối với công tác tuyển dụng: Với cán quản lý cần phải tuyển ngời có lực, có khả quản lý tốt thông qua việc vấn thông qua câu hỏi tình trắc nghiệm Với công nhân cần tuyển ngời có trình độ chuyên môn lành nghề, có chững chỉ, cấp kỹ thuật Nếu làm tốt công tác công ty đảm bảo tuyển đợc ngời có lực phù hợp, giảm thời gian thử việc, tiết kiệm đợc chi phí đào tạo cho họ vào làm việc 59 Kết luận Đối với doanh nghiệp công tác quản lý ngời lao động nói chung công tác tổ chức tiền lơng nói riêng có ý nghĩa quan trọng nhà quản lý đứng đầu doanh nghiệp Bởi vì, công tác tổ chức tiền lơng hợp lý động lực lớn kích thích ngời lao đoọng làm việc hăng say, đảm bảo đợc tính bình đẳng cho ngời lao động, ngợc lại, nguyên nhân làm trì trệ, bất mãn ngời lao động Do đó, việc hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng thiếu doanh nghiệp nào, cần thiết phải đợc làm để đáp ứng đợc tình hình phát triển công ty phát triển xã hội Qua trình thực tập nghiên cứu công tác tổ chức tiền lơng Công ty vật t - vận tải - xi măng chủ yếu phân tích thực trạng công tác tổ chức tiền lơng Để kiểm nghiệm lại kiến thức mặt lý thuyết nh thực tế tiếp thu đợc Mặc dù cố gắng nhng kiến thức nhiều hạn chế nên viết nhiều thiếu sót, mong đợc bảo thêm thầy, cô để viết đợc hoàn thành Em xin chân thành cảm ơn Tài liệu tham khảo Giáo trình quản trị nhân lực -ĐHKTQD Giáo trình Kinh tế lao động - ĐHKTQD Công ty vật t - vận tải - xi măng Bộ luật lao động nớc CHXHCN Việt Nam 60 Các Nghị định 26,28 Chính Phủ quy định chế độ trả lơng doanh nghiệp Nhà nớc Các thông t Bộ Lao động Thơng binh - Xã hội Các báo cáo tổng kết năm 1999-2000 Công ty vật t - vận tải - xi măng 61 Mục lục lời nói đầu .1 Chơng i .3 Lý luận chung tiền lơng I Bản chất tiền lơng Khái niệm tiền lơng Các yêu cầu chức công tác tổ chức tiền lơng doanh nghiệp 2.1 Yêu cầu tiền lơng doanh nghiệp 2.2 Chức công tác tiền lơng II Nội dung công tác tổ chức tiền lơng Các nguyên tắc công tác tổ chức tiền lơng Các điều kiện công tác tổ chức tiền lơng: 2.1 Tổ chức phục vụ nơi làm việc .5 2.2 Điều kiện lao động 2.3 Phân công hiệp tác lao động 2.4 Định mức lao động 2.5 Bố trí sử dụng lao động 2.6 Đánh giá thực công việc Quỹ lơng phơng pháp xây dựng quỹ lơng 3.1 Quỹ lơng 3.2 Phân loại quỹ lơng 3.3.Các phơng pháp xây dựng quỹ lơng 3.4 Phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng QTLCB Các hình thức trả lơng 4.1 Trả lơng theo thời gian 4.1.1 Hình thức trả lơng theo thời gian đơn giản 4.1 Hình thức trả lơng theo thời gian có thởng: Trả lơng theo sản phẩm .10 2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể .11 2.3 Hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp 13 Hình thức trả lơng sản phẩm luỹ tiến 15 Công tác tổ chức tiền lơng cấp bậc 15 Thang lơng 15 Mức lơng .16 Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật 16 Định mức lao động 16 Xác định định mức lao động cho đơn vị sản phẩm 16 6.2 Phơng pháp định mức lao động tổng hợp theo định biên 18 III- Các nhân tố ảnh hởng đế công tác tổ chức tiền lơng .18 1.Môi trờng công ty 18 1.1.Chính sách công ty .19 1.2 Bầu không khí công ty .19 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 19 1.4.Khả chi trả công ty 19 Thị trờng lao động .19 2.1 Tiền lơng thị trờng 19 2.2 Chi phí sinh hoạt 19 2.3 Công đoàn 19 2.4.Nền kinh tế pháp luật .19 3.Bản thân ngời lao động .20 3.1 Sự hoàn thành công tác .20 3.2 Thâm niên .20 3.3 Trình độ lực quản lý khả sử dụng công nghệ công việc 20 4.Bản thân công việc 20 Chế độ sách nhà nớc lao động tiền lơng 20 Chơng II 22 Thực trạng công tác tổ chức tiền lơng công ty Vật t-Vận tải-Xi măng 22 I Quá trình hình thành phát triển, đặc điểm có liên quan đến công tác tổ chức tiền lơng công ty Vật t-Vận tải-Xi măng 22 Quá trình hình thành phát triển 22 Chức năng, nhiệm vụ công ty Vật t - Vận tải - Xi măng .23 Tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh 24 Các đặc điểm có liên quan đến công tác tổ chức tiền lơng 25 4.1 Cơ cấu tổ chức 25 4.2 Những mặt hàng kinh doanh : .31 4.3 Cơ cấu lao động .33 4.4 Xác định lao động biên: .35 III Thực trạng công tác tổ chức tiền lơng Công ty vật t - vận tải xi măng 36 Công tác quỹ lơng Công ty vật t - vận tải - xi măng 36 1.1 Cách xác định quỹ lơng 36 1.2 Tình hình sử dụng quỹ lơng .38 1.3 Hệ số phụ cấp bình quân, cấp bậc bình quân công ty 39 Các hình thức chế độ trả lơng đợc áp dụng công ty .40 2.1 Hình thức trả lơng theo thời gian .40 2.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm .41 62 Tiền thởng 44 3.1 Quỹ khen thởng, đối tợng xét thởng 44 3.2 Tiêu chuẩn xét thởng thơi hạn xét thởng mức tiền thởng 44 3.3 Tiền thởng đợc tính .45 4.Điều kiện tổ chức tiền lơng công ty 46 4.1 Tổ chức phục vụ nơi làm việc 46 4.2 Điều kiện lao động 46 4.3 Phân công hiệp tác lao động 46 4.4 Đánh giá thực công việc 46 III Đánh giá thực trạng công tác tổ chức tiền lơng .46 Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng Công ty vật t - vận tải - xi măng 48 I - Định hớng công tác tổ chức tiền lơng Công ty vật t - vận tải xi măng thời gian tới .48 II/ Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng Công ty vật t - vận tải xi măng 48 1.Hoàn thiện công tác kinh doanh 49 Hoàn thiện công tác chia lơng cho ngời lao động 49 Hoàn thiện việc xây dựng hệ số chức danh công việc 51 4- Hoàn thiện công tác khen thởng 55 5- Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng 56 5.1 Tổ chức phục vụ nơi làm việc: 56 5.2 Bố trí sử dụng lao động .56 5.3 Điều kiện lao động 57 5.4 Phân công hiệp tác 57 - Sắp xếp bố trí sử dụng lao động 57 7- Tăng cờng công tác đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán 58 8- Nâng cao hiệu máy quản lý công tác tuyển dụng 58 Kết luận 60 Tài liệu tham khảo 60 63 [...]... trạng công tác tổ chức tiền lơng ở công ty Vật t -Vận tải- Xi măng I Quá trình hình thành và phát triển, các đặc điểm chính có liên quan đến công tác tổ chức tiền lơng ở công ty Vật t -Vận tải- Xi măng 1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Vật t - Vận tải Xi măng là một doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập 1/7/1981 Tiền thân của công ty là xí nghiệp cung ứng vật t vận tải thiết bị xi măng, trực thuộc... xi măng 4.2 Những mặt hàng kinh doanh chính : 31 Bảng: những mặt hàng kinh doạnh chính Mặt hàng I /Than cám 1 Mua vào 2 Bán ra A -Công ty xi măng Hoàng Thạch b -Công ty xi măng Hải Phòng c- Công ty xi măng Bỉm Sơn d- Công ty xi măng Bút Sơn e- Công ty xi măng địa phơng f- Công ty xi măng Chinfong II/ Xỉ Pi rít 1 Mua vào 2 Bán ra A -Công ty xi măng Hoàng Thạch b -Công ty xi măng Hải Phòng c- Công ty xi. .. Công ty xi măng Bỉm Sơn d- Công ty xi măng Bút Sơn e- Công ty xi măng Sao Mai f- Công ty xi măng địa phơng g- Công ty xi măng Nghi Sơn III/ Xỉ Phả Lại 1 Mua vào 2 Bán ra A- Công ty xi măng Hải Phòng b -Công ty xi măng Hoàng Thạch c- Các đơn vị khác d- Xỉ CLC xuất bán IV/ Xi măng 1 Mua vào A- Xi măng Hoàng Thạch b- Xi măng Hải Phòng đen c- Xi măng Hải Phòng trắng d- Xi măng Bỉm Sơn e- Xi măng Bút Sơn... lực đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty tuy đã có nhiều tiến bộ song với sự phát triển của cơ chế thị trờng đòi hỏi công ty cần phải bồi dỡng, đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ cán bộ của công ty III Thực trạng công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty vật t - vận tải - xi măng 1 Công tác quỹ lơng của Công ty vật t - vận tải - xi măng 1.1 Cách xác định quỹ lơng Quỹ lơng của công ty đợc tính theo... hởng đến công tác tổ chức tiền lơng Bầu không khí có khi thúc đẩy hoặc hạn chế việc thực hiện một công tác tổ chức tiền lơng tốt Do đó nó cần phải đợc các nhà quản lý tạo ra với mức độ ổn định và thúc đẩy mọi quá trình hoạt động của công ty trong đó có công tác tổ chức tiền lơng 1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty Cơ cấu tổ chức của công ty có ảnh hởng cơ cấu tổ chức tiền lơng Trong công ty lớn có nhiều cấp... thuộc các xí nghiệp xi măng Bộ Xây dựng Xí nghiệp cung ứng Vật t- Vận tải- thiết bị -Xi măng ra đời với chức năng nhiệm vụ là cung ứng Vận tải Vật t Thiết bị cho các nhà máy xi măng đảm bảo hoạt động liên tục nhằm đem lại hiệu quả cao trong sản suất toàn ngành xi măng Đến ngày 5/1/1991 Công ty kinh doanh Vật t -Vận tải- Xi măng ra đời trên cơ sở sát nhập hai đơn vị: Công ty Vật t - Vận tải Xây dựng và... cấu tổ chức tiền lơng 1.4.Khả năng chi trả của công ty Tài chính và tình hình sản suất kinh doanh của công ty là yếu tố quan trọng có ảnh hởng công tác tổ chức tiền lơng, đến khả năng chi trả, đến các chính sách về tiền lơng trong công ty 2 Thị trờng lao động 2.1 Tiền lơng trên thị trờng Nó nằm ở vị chí cạnh tranh rất gay gắt do đó công ty cần phải nghiên cứu để hoàn thiện đợc công tác tổ chức tiền. .. công ty mà chỉ đi bán cho các nhà máy sản xuất 24 kinh doanh xi măng nhằm hởng hoa hồng do các công ty sản xuất xi măng trả Vì vậy, chỉ tiêu kế hoạch doanh thu, lợi nhuận, nộp Ngân sách năm 2001 giảm 4 Các đặc điểm có liên quan đến công tác tổ chức tiền lơng 4.1 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức Công ty vật t - vận tải - xi măng thể hiện qua sơ đồ sau: 25 26 Qua sơ đồ ta thấy, bộ máy quản lý của công ty. .. ty 18 1.1.Chính sách của công ty Do chính sách của công ty mà công tác tổ chức tiền lơng cần phải thực hiện Nhng chính sách cuả công ty bao giờ cũng tạo điều kiện thúc đẩy quá trình lao động sản suất có hiệu quả Chính sách tổ chức của công ty phải có sự thay đổi, điều chỉnh cho phù hợp với tình hình tài chính của công ty 1.2 Bầu không khí của công ty Bầu không khí của công ty có ảnh hởng đến công tác. .. dựng và và xí nghiệp cung ứng vật t vận tải thiết bị xi măng trực thuộc liên hiệp các xí nghiệp xi măng Nhiệm vụ chủ yếu của công ty lúc này là cung cấp vật t đầu vào cho các nhà máy xi măng và kinh doanh tiêu thụ xi măng Ngày 12/3/1993 Bộ trởng Bộ Xây dựng quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nớc Công ty Vật t -Vận tải- Xi măng, trực thuộc các liên hiệp các Xí nghiệp xi măng- Bộ Xây dựng Tên viết tắt