Luận văn hoàn thiện công tác định mức kỹ thuật lao động tại công ty may thanh hoá

Lời mở đầu Trong kinh tế thị trờng đầy sôi động nớc ta cạnh tranh doanh nghiệp nhằm chiếm lĩnh thị trờng tiêu thụ sản phẩm thu hút khách hàng đến với sản phẩm doanh nghiệp mình, trở nên ngày gay gắt khốc liệt Để chiếm lĩnh đợc thị trờng thu hút đợc khách hàng điều trớc tiên phải kể đến chất lợng giá sản phẩm Cùng với phát triển xã hội đời sống ngời ngày đợc cải thiện nhu cầu hàng hoá số lợng mà mặt chất lợng ngày đợc đề cao nhng đồng thời giá phải phù hợp Để nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm dẫn đến giảm giá sản phẩm hàng hoá doanh nghiệp sản xuất khâu tổ chức lao động đặc biệt phải đợc quan tâm nhiều Tổ chức lao động hợp lý sở để nâng cao suất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Một vấn đề quan trọng tổ chức lao động khoa học công tác định mức lao động Định mức lao động mà tốt làm giảm đợc hao phí lãng phí trình sản xuất dẫn đến giảm đợc chi phí không cần thiết để sản xuất sản phẩm từ hạ giá thành sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng Tuy nhiên, doanh nghiệp sản xuất công tác định mức lao động đợc quan tâm thực tốt Qua thời gian đợc thực tập Công ty may Thanh Hoá em biết công tác định mức công ty thấy số vấn đề cần đợc quan tâm Bởi em đến việc lựa chọn đề tài: "Hoàn thiện công tác định mức kỹ thuật lao động Công ty may Thanh Hoá" làm luận văn tốt nghiệp cho Với mục đích nhằm đánh giá, phân tích mặt nh mặt hạn chế công tác định mức lao động từ đa số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế công tác định mức lao động Công ty may Thanh Hoá Với phơng pháp nghiên cứu khảo sát thực tế kết hợp với phân tích tính toán số liệu thu thập đợc mong làm sáng tỏ u nhợc điểm công tác định mức Công ty đồng thời giải pháp đa thiết thực phù hợp với Công ty Do thời gian nghiên cứu có hạn việc nghiên cứu khảo sát chủ yếu đợc tiến hành phòng kỹ thuật (nơi tiến hành công tác định mức) số tổ thuộc phân xởng may I Công ty may Thanh Hoá Ngoài việc nghiên cứu đợc tiến hành số phòng ban có liên quan nh phòng tổ chức, phòng kế toán Về số liệu sử dụng đề tài chủ yếu số liệu vài năm gần (từ năm 1995 đến nay) Phần I: Một số vấn đề lý luận liên quan tới công tác định mức kỹ thuật lao động doanh nghiệp I Khái niệm, vị trí nhiệm vu định mức kỹ thuật lao động doanh nghiệp Khái niệm mức lao động Lao động ngày sản xuất xã hội mang tính tập thể cần đợc tổ chức lại để đảm bảo suất cao Vì suất lao động quan trọng nhất, định cho trình độ phát triển xã hội Để tăng suất lao động, ngời lao động, nhà quản lý sản xuất cần phải biết số lợng lao động tất yếu phải tiêu hao để hoàn thành khối lợng công việc, sản phẩm, chức bao nhiêu; tức phải đo đợc số lợng lao động tiêu hao trình sản xuất - Thớc đo số lợng lao động thời gian lao động C Mác viết: Bản thân số lợng lao động đo thời gian lao động thời gian lao động lại đợc đo phần thời gian nh giờ, ngày " Thời gian lao động cần thiết để sản xuất sản phẩm hay hoàn thành công việc (bớc công việc) thời gian cần thiết cho công việc tiến hành với trình độ thành thạo trung bình cờng độ trung bình, điều kiện sản xuất bình thờng xã hội Trong thực tế sản xuất, số lợng cần thiết đợc xác định dới dạng mức lao động thông qua định mức lao động Nh mức lao động đại lợng hao phí để hoàn thành dạng công việc, để hoàn thành sản phẩm chức quy định cho ngời nhóm ngời có trình độ thành thạo tơng ứng với trình độ công việc đợc giao điều kiện sản xuất kỹ thuật định Nói cách khác mức lao động mức độ hao phí lao động đợc quy định cho ngời hay nhóm ngời lao động để thực công việc nhát định điều kiện sản xuất định Để xây dựng mức lao động ta phải tiến hành công tác định mức lao động Các loại mức lao động Mức lao động có nhiều dạng dạng thể nội dung, điều kiện kinh tế xã hội định Tuỳ vào loại công việc sản xuất điều kiện sản xuất mà mức lao động xây dựng dới dạng khác Nhng lại có dạng sau: - Mức thời gian - Mức sản lợng - Mức phục vụ - Mức quản lý * Mức thời gian (T): lợng thời gian cần thiết đợc quy định để một nhóm công nhân có trình độ thành thạo định hoàn thành công việc (bớc công việc, sản phẩm, chức năng) điều kiện tổ chức kỹ thuật định Mức thời gian thực tế sở xuất phát để tính loại mức khác thời gian làm việc thớc đo lao động nói chung nguyên tắc định mức lao động xác định hao phí thời gian lao động cần thiết để hoàn thành công việc hay công việc * Mức sản lợng (Q): Là số lợng sản phẩm đợc quy định để công nhân hay nhóm công nhân có trình độ thành thạo phù hợp với trình độ phức tạp công việc phải hoàn thành đơn vị thời gian (ngày, giờ) với điều kiện tổ chức kỹ thuật định Mức sản lợng đợc xác định sở mức thời gian chúng có mối quan hệ tác động qua lại với Nếu ký hiệu T: Mức thời gian Q: Mức sản lợng Ta có công thức biểu diễn mối quan hệ mức thời gian mức sản lợng nh sau: Q= T Mức sản lợng nghịch đảo mức thời gian tức mức thời gian tăng mức sản lợng giảm ngợc lại Nếu ta gọi X % giảm mức thời gian Y % tăng mức sản lợng Thì ta có công thức biểu diễn mối quan hệ hai đại lợng nh sau: X= 100Y Y = 100X 100 + Y 100 +X * Mức phục vụ: số lợng đối tợng (máy móc, thiết bị, diện tích sản xuất) đợc quy định để công nhân hay nhóm công nhân phải phục vụ đièu kiện tổ chức định Mức phục vụ thờng đợc xây dựng để giao cho công nhân phục vụ sản xuất công nhân phục vụ nhiều máy Mức phục vụ đợc xác định sở mức thời gian phục vụ + Mức quản lý: số ngời hay số phận ngời hay nhóm ngời lãnh đạo phụ trách với trình độ thành thạo trình độ phức tạp tơng ứng phug hợp với điều kiện tổ chức kỹ thuật định Định mức kỹ thuật lao động - Khái niệm vai trò 3.1 Khái niệm định mức kỹ thuật lao động Định mức kỹ thuật lao động xuất vào năm 20 kỷ 20, thời kỳ công nghiệp hoá kinh tế quốc dân khí hoá trình lao động phát triển mạnh mẽ Thực tế đòi hỏi phải tính toán đầy đủ yếu tố kỹ thuật mức lao động cá yếu tố sức khoẻ ngời trình lao động Vì tiến kỹ thuật chi phối ngày định đến suất lao động Nh vậy, định mức kỹ thuật lao động : "Quá trình xây dựng mức dựa kỹ thuật, tổ chức, kinh tế yếu tố tâm sinh lý kinh nghiệm tiến tiến sản xuất" 3.2 Vai trò định mức kỹ thuật lao động Định mức lao động có vai trò quan trọng Nó sở cho việc thiết lập kế hoạch lao động, quản lý lao động tổ chức lao động thực việc phân phối theo lao động cách hợp lý 3.2.1 Định mức lao động sở để thiết lập kế hoạch lao động Muốn lập kế hoạch lao động ngời ta phải vào nhiệm vụ sản xuất năm kế hoạch, hay nói cách khác vào số lợng sản phẩm đợc giao năm Nhờ có mức lao động cho bớc công việc mà tính đợc lợng lao động chế tạo sản phẩm, xác định đợc số lợng lao động cần thiết, kết cấu nghề trình độ lành nghề họ, phân bổ công nhân cho thích hợp 3.2.2 Định mức lao động sở để nâng cao suất lao động Việc nâng cao suất lao động chủ yếu việc áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến nâng cao hiệu suát sử dụng máy móc thiết bị, nhng ngời yếu tố định đến suất lao động Thông qua công tác định mức lao động ta nghiên cứu yếu tố ảnh hởng đến sản xuất phát loại bỏ thao tác động tác thừa, cải tiến ph ơng pháp sản xuất hợp lý hoá nơi làm việc nhờ mà giảm đợc hao phí thời gian để sản xuất sản phẩm nâng cao suất lao động Mặt khác nhờ có định mức lao động biết đợc (ngời hoàn thành mức cao) khả làm việc ngời, phát ngời có suất cao nghiên cứu phơng pháp sản xuất tiên tiến họ từ áp dụng cho sản xuất Đồng thời nghiên cứu thao tác sản xuất công nhân có suất lao động thấp giúp cho họ phấn đấu đạt vợt định mức 3.2.3 Định mức lao động sở để tổ chức lao động hợp lý khoa học Nh biết, quy luật kinh tế quan trọng hàng đầu quy luật tiết kiệm thời gian Quy luật có liên quan trực tiếp đến tổ chức lao động khoa học mặt khác nhiệm vụ quan trọng tổ chức lao động khoa học tiết kiệm thời gian làm việc Những hao phí cần thiết để chế tạo sản phẩm (hay hoàn thành công việc) phù hợp với điều kiện tổ chức kỹ thuật định đợc thể mức Chính thể làm cho định mức lao động liên quan chặt chẽ với tổ chức lao động khoa học Định mức lao động hớng tới xác định hao phí lao động tối u phân đấu tiết kiệm thời gian lao động ảnh hởng tới trình hoàn thiện tổ chức lao động khoa học Thật vậy, việc tính thời gian hao phí để hoàn thành công việc với phơng án tổ chức khác tạo khả đánh giá khách quan chọn đợc phơng án tối u nhất, mặt sử dụng lao động sử dụng mý móc thiết bị Nhờ việc xác định mức lao động phơng pháp khoa học mà việc tính hao phí thời gian theo yếu tố giúp ta đánh giá đợc mức độ hợp lý lao động tại, phát thiếu sót làm lãng phí thời gian cần có biện pháp khắc phục Mặt khác, việc áp dụng mức lao động đợc xây dựng điều kiện tổ chức lao động tiến lại cho phép áp dụng rộng rãi kinh nghiệm tiên tiến tổ chức sản xuất tổ chức lao động tất công nhân toàn xí nghiệp Sự ảnh hởng mức lao động tới trình hoàn thiện tổ chức lao động khoa học thể chỗ khơi dậy khuyến khích cố gắng công nhân, kỹ s, cán kỹ thuật phân đấu hoàn thành vợt mức, động viên họ tìm tòi biện pháp tiếp tục hoàn thiện tổ chức lao động Vai trò định mức lao động tổ chức lao động đợc thể rõ nội dung phân công hiệp tác lao động Thật vậy, để thực phân công lao động hợp lý cần phải biết không nội dung công việc hợp thành trình công nghệ mà phải biết tính toán hao phí lao động để hoàn thành bớc công việc Việc xác định xác hao phí lao động để hoàn thành chức phục vụ sản xuất cho phép tổ chức phân công lao động theo chức hợp lý 3.2.4 Định mức lao động sở để phân phối theo lao động Mức lao động thớc đo hao phí lao động để hoàn thành khối lợng công việc định Vì vây, mức lao động để tiến hành trả công theo hao phí lao động sản xuất Đơn giá tiền lơng đợc tính theo công thức sau: - Đối với lợng sản phẩm trực tiếp: ĐG = L Q ĐG = L.T Trong đó: + ĐG: Đơn giá tiền lơng + L : Mức lơng theo cấp bậc công việc + Q : Mức sản lợng + T : Mức thời gian - Đối với lơng theo sản phẩm tổ nhóm n L ĐG = Trong đó: i =1 Hay ĐG = n L.T i =1 Q Q : Mức sản lợng thực tế tổ, nhóm T : Mức thời gian L: Tổng mức lơng cấp bậc công việc tổ Để thực tốt việc phân phối theo lao động điều kiện phải định mức lao động theo phơng pháp có khoa học đánh giá kết ngời lao động, đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, theo số lợng, chất lợng sản phẩm làm ngời lao động Mức lao động hợp lý đợc xây dựng điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý Đó điều kiện không cho phép ngời công nhân lao động tuỳ tiện vừa không tuân theo quy trình công nghệ, quy trình lao động vừa gây lãng phí thời gian Làm việc điều kiện buộc ngời công nhân phải nêu cao tinh thần trách nhiệm ý thức tổ chức kỷ luật Để trớc hết đảm bảo tiền lơng cho thân sau đảm bảo lợi ích chung cho xí nghiệp Yêu cầu Định mức lao động chịu tác động nhiều nhân tố thành tựu khoa học kỹ thuật Bên cạnh định mức kỹ thuật lao động chịu tác động yếu tố sau: - Sức khoẻ ngời lao động - Các điều kiện lao động tiến hành công việc - Các yếu tố liên quan đến vấn đề tổ chức sản xuất - Các yếu tố liên quan đến tâm sinh lý ngời lao động - Các yếu tố liên quan đến kinh nghiệm tiên tiến sản xuất Khi định mức lao động đợc tính toán đủ yếu tố đợc gọi định mức lao động có khoa học mức đợc xây dựng mức có khoa học Những mức nh thúc đẩy công nhân vơn tới kết lao động cao nhất, điều kiện sản xuất định Do yêu cầu công tác định mức lao động : 1/ Định mức lao động phải đợc xây dựng theo phơng pháp có khoa học, tức phải phân tích yếu tố ảnh hởng tới sản xuất phải tổ chức chụp ảnh ngày làm việc, bấm thời gian tác nghiệp 2/ Định mức lao động xây dựng sở quy trình sản xuất, tiêu chất lợng đảm bảo thể lệ thủ tục quy định Tổ chức dây chuyền, tổ chức lao động tổ chức nơi làm việc hợp lý 3/ Công nhân chấp hành tốt kỷ luật tích cực thực định mức lao động, tham gia cải tiến tổ chức lao động xây dựng mức Nội dung công tác định mức lao động Định mức kỹ thuật công cụ quan trọng để quản lý sản xuất, quản lý lao động sở mức lao động có khoa học mà nhà quản lý sản xuất phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, tính toán khả sản xuất doanh nghiệp (tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, kế hoạch hoá lao động, tổ chức lao động) Xây dựng mức có că kỹ thuật phải dựa quy trình sản xuất máy móc, thiết bị, dây truyền sản xuất, tổ chức lao động, chuẩn bị tốt nội dung sau: 5.1 Xác định trình sản xuất sản phẩm Quá trình sản xuất trình làm loại sản phẩm cần thiết cho tiêu dùng xã họi thờng đợc thực khép kín doanh nghiệp Tuỳ theo công nghệ sản xuất, tổ chức trình sản xuất thờng chia cá trình phận Quá trình sản xuất bao gồm: - Quá trình chuẩn bị sản xuất (thiết kế sản phẩm, xây dựng quy trình công nghệ, chuẩn bị máy móc, nhà xởng, nguyên vật liệu, lơng) - Quá trình công nghệ - Quá trình kiểm tra kỹ thuật, phân loại sản phẩm - Quá trình phục vụ sản xuất (vận chuyển, sửa chữa, phục vụ lợng, dụng cụ, nguyên vật liệu, phục vụ sinh hoạt) Quá trình công nghệ trình quan trọng trình sản xuất, trình làm thay đổi chất lợng đối tợng lao động (thay đổi hình dáng kích thớc, tính chất lý hoá) để trở thành sản phẩm định Tuỳ phát triển sản xuất (công nghệ sản xuất, tổ chức sản xuất trình công nghệ phận đợc tiếp tục chia a Bớc công việc: bớc công việc phận trình sản xuất đợc thực đối tợng lao động định (cùng loại nguyên vật liệu, chi tiết máy) nơi làm việc định một nhóm ngời thực Bớc công việc đối tợng định mức, tiến hàn định mức thờng vào bớc công việc để định mức b Thao tác lao động Thao tác lao động nội dung công việc thực bớc công việc Thao tác tổng hợp hoàn chỉnh hoạt động công nhân nhằm mục đích định Nhờ việc xác định thao tác ta phân tích, xác định hợp lý trình làm việc công nhân, đảm bảo thao tác thừa, trùng lặp gây tổn thất tăng thêm thời gian hoàn thành công việc c Động tác Động tác phận thao tác biểu thị cử động chân tay thân thể ngời công nhân nhằm mục đích lấy hay di chuyển vật Sự phân chia thao tác thành động tác nhằm mục đích hợp lý hoá trình lao động công nhân d Cử động Cử động phần động tác đợc biểu thị cử động ngời, thay đổi cá vị trí phận thể công nhân 10 - Độ xác thời gian tác nghiệp bớc công việc không cao Bởi vì, tiến hành bấm bớc công việc ngời thực thao tác động tác công nhân may mẫu có trình độ tay nghề bậc III Trong bậc thợ trung bình công nhân khác công ty thấp Do mà mức xây dựng phù hợp với ngời may mẫu mà lại không phù hợp với ngời trực tiếp sản xuất Hơn nữa, xây dựng mức phải vào đặc điểm, tâm sinh lý ngời thực sau vào ngời may mẫu đồng thời phải vào điều kiện cụ thể thời gian may mẫu thời gian trực tiếp sản xuất (thời gian áp dụng mức) - Các bớc công việc đợc chia theo đờng truyền công nghệ thiếu tỉ mỉ dồn máy chia lẻ không đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất gây ách tắc đờng truyền công nghệ, sản phẩm tồn đọng truyền nhiều Điều ảnh hởng đến suất lao động khả hoàn thành mức ngời lao động Đồng thời làm tính cân đối sản xuất - Trong mức cha tính đúng, tính đủ thời gian hao phí cho bớc công việc sản phẩm nh: thời gian phục vụ kỹ thuật, phục vụ tổ chức, thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết Đặc biệt có yếu cầu bổ sung khách hàng cho sản phẩm làm tăng thời gian tác nghiệp ngời lao động nhng không đợc tính vào định mức lao động Tóm lại để nâng cao suất lao động làm sở để phân công lao động hợp lý tuyến sản xuất Công ty may Thanh Hoá cần có thay đổi trình xây dựng mức lao động áp dụng, theo dõi điều chỉnh mức Trên sở mức đợc xây dựng, cán định mức đa mức xuống phận sản xuất để công nhân tiến hành thực mức lao động Công ty may Thanh Hoá không bố trí cán chuyên trách công tác định mức lao động mà phân công phần công việc phòng ngiệp vụ - Phòng kỹ thuật phân chia đờng truyền công nghệ sản phẩm theo bớc công việc có hao phí thời gian cho công việc - Phòng vật t xác định mức tiêu hao nguyên vật liệu - Phòng kế hoạch tính đơn giá tiền lơng cho bớc công việc sản phẩm 39 - Tuy không theo dõi chuyên trách nhng sổ sách phần công việc đợc lu trữ đầy đủ Điều giúp cho công ty có đợc so sánh mã hàng với số mã hàng tơng đối giống nhau, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác định mức lao động Do cán chuyên trách công tác định mức lao động, nên lao động chuyển xuống áp dụng vào sản xuất không hợp lý trình sản xuất không giao nhiệm vụ cho Thông thờng sản xuất xong mặt hàng, hội đồng định mức công ty họp thông qua đơn giá tiền lơng chung cho sản phẩm Trên sở cán bán chuyên trách phòng kế hoạch tính đơn giá tiền lơng cho bớc công việc Cách tính: Đơn giá phận ĐGbp = ĐG x Tbp T Trong : ĐG : Đơn giá tiền lơng chung cho sản phẩm T : tổng thời gian sản xuất sản phẩm Tbp : thời gian hao phí phận Tính toán xong đơn giá tiền lơng cho bớc công việc sản xuất tổ sản xuất phân xởng tham gia điều chỉnh đơn giá phận Ví dụ: phân chia phận may túi hợp áo Jacket đơn giá phận 450 đ theo chi phí lao động ghi phiếu bấm Nhng tổng đơn giá áo có 9000 đ Do để 450 đ cho phận may túi cao tuyến sản xuất đề nghị chỉnh đơn giá xuống cho hợp lý với phận khác Qua phân tích trình đa mức xuống áp dụng theo dõi điều chỉnh mức ta thấy có số u nhợc điểm Ưu điểm: Việc điều chỉnh mức sau tính đơn giá tiền lơng dựa theo phơng pháp phân tích tình hình thực tế thực mức giải đợc sai sót bấm xây định mức Nhợc điểm: 40 Không kích thích đợc ngời lao động tăng suất lao động hoàn thành mức lao động Bởi tâm lý chung họ sợ may nhanh mày nhiều đợc hởng mức đơn giá tiền lơng bình quân đợc xây dựng sẵn Do vậy, ngời có tay nghề cao không muốn hoàn thành vợt mức đồng thời lại biện pháp buộc khuyến khích ngời có tay nghề thấp hoàn thành mức họ không hoàn thành mức tiền lơng họ phận khác thực công việc nh họ nhng hoàn thành mức cao Khi có yêu cầu thay đổi, bổ sung thêm yêu cầu kỹ thuật sản phẩm đồng thời theo yêu cầu khách hàng, mức lao động cha đợc điều chỉnh hợp kịp thời ảnh hởng đến việc hoàn thành mức lao động Phân tích tình hình hoàn thành mức công nhân Qua khảo sát thực tế tổ sản xuất thuộc phân xởng may I tình hình thực mức lao động công nhân may mã hàng từ - đến ngày 17/4 năm 2000 có kết nh sau: Biểu số 9: Kết thực mức lao động tổ phân xởng may I STT Mã hàng Tổng số mức Tỷ lệ hoàn thành mức (%) < 80 80 - 89 90 - 99 100-109 110-119 4 15 13 14 10 52 15 19 17 60 4 12 34.2 39.5 7.9 áo Jacket 4376 áo Jacket 4342 áo Jacket Bo ty áo Jacket 848 Cộng 38 38 38 38 152 12 16 % so với tổng số 100 7.9 10.53 Nhìn vào kết khảo sát thực tế bảng ta thấy: - 28 công nhân không hoàn thành mức chiếm 18,43% chủ yếu số công nhân tuyển vào bổ sung cho số công nhân nghỉ việc lý khác nh: Nghỉ ốm, nghỉ đẻ, việc, chuyển công tác Số công nhân đợc công ty đào tạo theo hình thức kèm cặp lớp học cạnh thời gian ngắn để đa vào sản xuất cho kịp tiến độ tay nghề non yếu đặc 41 biệt thao tác, động tác chậm chạp, vụng độ xác không cao dẫn đến không hoàn thành đợc mức lao động đặt - 52 công nhân có tỷ lệ hoàn thành mức từ 90 - 99% số công nhân chủ yếu công nhân thực công đoạn khó dây chuyền sản xuất sản phẩm hay phải sửa chữa sản phẩm lỗi hỏng nh: may cổ áo, gấu, kháo ngực Ngoài lý thuộc phía công nhân dẫn đến không hoànthành mức phải kể đến công tác xây dựng mức Mức xây dựng cho số công nhân cha đợc phù hợp cha dựa sở vào khả công nhân mức độ phức tạp công đoạn sản xuất Hơn xây dựng mức cha tính hết yếu tố phát sinh trình sản xuất nh: lệch bán thành phẩm Do vậy, công nhân thực phận khó hoàn thành mức lao động cán xây dựng mức - 60 công nhân hoàn thành mức từ 100 -109% chiếm tỷ lệ 39,5% số công nhân chủ yếu đảm nhận công đoạn tơng đối dễ không đòi hỏi độ phức tạp nh phận trang trí túi áo, may túi, đính, trang trí hoa văn hình hoạ - 12 công nhân hoàn thành mức cao từ 110-119% chiếm tỷ lệ 7,9% công nhân xuất sắc tổ có tay nghề giỏi, thâm niên nghề cao từ 4-5 trở lên, nhanh nhẹn sức khoẻ tốt Tuy nhiên xét mặt số lợng sản phẩm sản xuất đợc tính ngày công công nhân tham gia lao động tỷ lệ thấp Các mã hàng 4376, 4342 đạt 0,8 - 0,9 sản phẩm ngày công lao động áo Jacket Bo ty đạt 1,15 sản phẩm/ngày công lao động áo Jacket 848 1,3 sản phẩm/ngày công lao động Qua khảo sát thực tế qua phân tích ta có số nhận xét nh sau: 1/ Chất lợng đội ngũ công nhân sản xuất cha cao khâu tuyển chọn công nhân cha đợc quan tâm cha có phối hợp đồng gữa phân xởng sản xuất ngời tuyển chọn Hơn công tác đào tạo công nhân cha đợc quan tâm cha đợc giám sát, theo dõi chặt chẽ trình phát triển tay nghề công nhân trình đào tạo Công nhân sau đợc đào tạo thời gian ngắn đợc đa vào sản xuất cha thực đợc công việc lại chuyển quay lại 42 để đào tạo thêm Tuy nhiên việc kiểm tra cha đợc thờng xuyên chặt chẽ nhiều công nhân tay nghề non đợc tham gia sản xuất nguyên nhân dẫn đến việc công nhân khó hoàn thành mức 2/ Phân công lao động công ty cha đợc hợp lý: Một số công nhân có tay nghề cao cha đợc bố trí vào nơi mà mức độ phức tạp công việc phù hợp với tay nghề họ Trong số ngời có trình độ tay nghề thấp lại đợc bố trí vào khâu đòi hỏi trình độ tay nghề cao 3/ Tỷ lệ sai hỏng sản xuất: Chỉ đạo sai tác nghiệp kỹ thuật, bán thành phẩm cắt lệch sai quy cách không với yêu cầu kỹ thuật, may sai, lệch xảy nhiều mã hàng mà tỷ lệ sai hỏng cao 5% Cho nên suất lao động công nhân cha cao so với số đơn vị ngành, thu nhập công nhân thấp Đặc điểm máy làm công tác định mức Công ty may Thanh Hoá Để công tác định mức vừa nhanh vừa xác phù hợp với ngời lao động đòi hỏi phải có tổ chức làm công tác định mức hoàn chỉnh, thành viên phải phối hợp cách đồng bộ, nhịp nhàng phải có phân công lao động công việc cách hợp lý đồng thời phải có kết hợp công việc ngời phận định mức Tuy nhiên Công ty may Thanh Hoá máy làm công tác định mức thật đơn giản cho thiếu, cha hợp lý cha phù hợp vói khối lợng công việc cần định mức công ty Cả công ty có phân xởng may chia làm 14 tổ sở I (tại thành phố Thanh Hoá) có 12 tổ mà có ngời làm định mức cô Trần Thị Nguyệt, nhng lại cán đợc đào tạo chuyên môn định mức lao động mà ngời đợc đào tạo kỹ thuật công nghệ Đây điểm cha hợp lý việc phân chia chức nhiệm vụ cho phận công ty đặc biệt công tác định mức lao động Điều gây nhiều khó khăn cho công tác định mức với khối lợng công việc cần định mức, số mức cần xây dựng so với số lợng ngời thực xây dựng mức chênh lệch Nó dẫn đến việc tính mức thiếu xác, không phù hợp với ngời lao động vội vàng đợc kiểm tra theo dõi thờng xuyên 43 Các điều kiện hỗ trợ ngời lao động thực mức 7.1 Tình hình cung cấp nguyên vật liệu ký kết hợp đồng Do đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty ký kết hợp đồng với khách hàng sau nhận nguyên vật liệu thông số kỹ thuật loại sản phẩm từ phía khách hàng sau tiến hành sản xuất Tình hình cung cấp nguyên vật liệu phòng kế hoạch vật t gây khó khăn sản xuất Nguyên phụ liệu cung cấp cha đầy đủ thiếu đồng Ví dụ: Tháng năm 2000, mã hàng 460 424 gia công cho xí nghiệp may 27/7 Nam Hà thiếu vải phối bạc mà tổ thuộc phân xởng I phải chờ đợi, chuyển đổi mặt hàng làm ách tắc sản xuất ứ đọng hàng tuyến lớn Hoặc mã hàng 6197 thiếu nguyên vật liệu nên sử dụng tổ sản xuất mà phải sản xuất cầm chừng để chờ đợi 7.2 Máy móc thiết bị Yêu cầu may xuất đòi hỏi cao chất lợng sản phẩm, mẫu mã sản phẩm lại thờng xuyên thay đổi, chất liệu vải phức tạp loại trơn bóng lại có loại tuyết nhung Nếu thiết bị máy mà không tốt ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm Về mặt bố trí máy móc thiết bị công ty nhiều mặt cân đối: - Máy may kim đợc trang bị máy Nhật thay cũ Cộng hoà dân chủ Đức, Liên Xô trớc nhng đồ gá theo để đảm tính đồng quy chuẩn sản xuất công nghiệp thiếu - Máy chuyên dùng: sản phẩm may mặc xuất có đờng diềm trang trí ảo: 6, ly nhiều nhng máy chuyên dụng kim để thực công việc thiếu Mỗi tuyến sản xuất có máy đáp ứng đợc 40 - 50 % nhu cầu Một số máy khác nh máy di bọ, máy thùa khuyết phân xởng đợc bố trí loại máy Khi máy hỏng sản phẩm có nhiều phận phải di bọ không đáp ứng đợc cho tuyến sản xuất làm - Bàn hơi: May xuất yêu cầu phải cho phẳng đờng may, thành phẩm yêu cầu cao Trong đờng truyền công nghệ bố trí hai thợ chi tiết áo, ngời thành phẩm nhng bố trí phẩn xởng tổ có 1/2 44 bàn bàn nhiệt Nếu sản phẩm yêu cầu không đợc bàn nhiệt ách tắc cho sản xuất, công nhân phải chờ đợi chi tiết tuyến điều tránh khỏi sản phẩm nhập kho đợc thiếu bàn Điều làm cho sản phẩm ách tắc tuyến nhiều từ buộc tổ sản xuất phải làm thêm để đảm bảo tiến độ sản xuất Một số đồ gá chuyên dùng: + Ke viền may trang trí + Cứ may loại nắp túi + Cứ nam châm diềm trang trí đờng diễu 1,2 - 1,5cm Trang bị thiếu nhiều Điều ảnh hởng đến việc hoàn thành mức ngời lao động 7.3 Về quản lý * Quản lý kỹ thuật Quản lý kỹ thuật hoạt động quan trọng công ty may Trong nhiều năm lãnh đạo công ty quan tâm đạo, song khâu yếu công ty Đờng truyền công nghệ công ty chậm đợc khắc phục nhợc điểm: - Sản phẩm ách tắc tuyến nhiều - Tính chuyên môn hoá truyền cha cao - Yêu cầu kỹ thuật sản phẩm từ ngời công nhân đến tổ trởng tổ sản xuất, nhân viên kỹ thuật tổ sản xuất nắm không vững, sản phẩm làm sai Quản lý kỹ thuật khâu quan trọng cần đợc đạo xuyên suốt trình sản xuất công ty, từ nguyên liệu đến trải cắt may hoàn thành Tuy nhiên đạo cha thống theo tiêu thức định, cha bám yêu cầu kỹ thuật sản phẩm Cụ thể công đoạn: - khâu nguyên liệu: chất lợng nguyên vật liệu cha đợc kiểm tra kỹ xem có chịu ảnh hởng nhân tố thuộc điều kiện tự nhiên hoá học nơi làm việc hay không? Và có ảnh hởng đến trĩnh sản xuất? Ví dụ xác định độ co rút vải qua 45 - Khâu may mẫu đối: có may mẫu đối xác, đạo sản xuất chuẩn không bị sai hỏng khâu phòng kỹ thuật công ty để sai hỏng xảy - Khâu cắt may: Đây khâu định đến suất cắt may Khi cắt mẫu để sai nhiều thiếu kiểm tra, thiếu ăn khớp đồng chi tiết sản phẩm Đồng thời lại thiếu tính toán khoa học chi tiết biến dạng, co dãn trình sản xuất Ví dụ: trần bông, vải co bao nhiêu, dài rộng để có ăn khớp đảm bảo kích thớc theo yêu cầu kỹ thuật - Khâu cắt bán thành phẩm: có sai sót khâu cắt mẫu đơng nhiên có sai sót khâu cắt bán thành phẩm Đây khâu có nhiều sai sót dẫn đến ngời công nhân may vất vả Từ sản xuất công nghiệp may hàng loạt chuyển sang may đơn (vừa may vừa sửa) ảnh hởng đến suất, chất lợng sản phẩm thực mức ngời lao động *Quản lý chất lợng Một yếu tố doanh nghiệp tồn kinh tế thị trờng cạnh tranh đầy khắc nghiệt chữ tín chất lợng sản phẩm Sản phẩm sản xuất phải đợc yêu cầu chất lợng sản phẩm phải chịu trách nhiệm đến tận tay ngời tiều dùng Công tác quản lý chất lợng Công ty may Thanh Hoá số điểm bất cập 1/ Về nhận thức số cán phận KCS: Một số cán phận kiểm tra chất lợng sản phẩm nhận thức yếu tố chất lợng sản phẩm nhập hàng cha đạt tiêu chuẩn chất lợng vào kho 2/ Chỉ đạo kiểm tra chất lợng sản phẩm Việc không đợc làm thờng xuyên nghiêm túc Xử lý ngời may không đảm bảo chất lợng thiếu nghiêm khắc Công ty cha có hình thức phạt công nhân may sai mà buộc ngời may sai phải tiến hành sữa chữa chỗ may sai thân 7.4 Tình hình tổ chức phục vụ nơi làm việc Mức độ hợp lý sản xuất tổ chức lao động có ảnh hởng lớn đến sức khoẻ hoạt động ngời lao động sản xuất Muốn cho ngời lao động hoàn thành mức lao động suất lao động công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc phải đợc làm tốt Bởi tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc 46 tạo điều kiện cho ngời lao động tiết kiệm đợc thời gian nhờ vào việc hạn chế đợc thao tác, động tác thừa, giảm thời gian lãng phí tăng thơì gian tác nghiệp sản phẩm dẫn đến hoàn thành mức mà vợt mức đề Qua trình khảo sát cho thấy trình độ tổ chức phục vụ sản xuất nhiều cha hợp lý, mà thời gian lãng phí nhiều, cụ thể là: Việc phục vụ lợng cho công nhân sản xuất không đợc liên tục Tình trạng điện hỏng hóc, trục trặc hai phân xởng công nhân làm việc Vì thời gian mà công nhân phải nghỉ để chờ sữa điện ngắn (ít sau có điện trở lại) mà lãng phí nhỏ Bên cạnh việc phục vụ chuẩn bị sản xuất, phục vụ vận chuyển bốc dỡ phục vụ kiểm tra nghiệm thu sản phẩm nhiều cha hợp lý Bộ phận thống kê nghiệm thu sản phẩm giao cho phận KCS kiểm tra Tuy nhiên thực tế công nhân phải rời khỏi vị trí làm việc để nộp sản phẩm chí công nhân phải chờ đợi giao hàng thời gian lãng phí Tại phận KCS (đợc bố trí phân xởng sản xuất) sản phẩm đợc kiểm tra Nếu sản phẩm sai hỏng phận phận KCS dùng loa yêu cầu ngời công nhân phận lên nhận sản phẩm sửa lại mà ngời phục vụ mang xuống cho họ Điều gây lãng phí thời gian để ngời công nhân phải để nhận sản phẩm Trong trình lao động công nhân phải xuống phòng trải cắt để nhận bán thành phẩm may Bởi khâu phục vụ cha tốt, ngời phục vụ không thờng xuyên theo dõi xem lúc công nhân may hết số lợng bán thành phẩm ban đầu họ mang đến lúc đầu ca sản xuất hết công nhân thờng phải lấy bán thành phẩm Sỡ dĩ có việc xảy công ty có quy định yêu cầu ng ời phục vụ phải cung cấp đầy đủ số lợng bán thành phẩm theo kế hoạch sản xuất cho công nhân sản xuất ca làm việc nhiên quy định rõ ràng thời gian yêu cầu lúc phải cung cấp, công ty không quy định thời gian mã hàng lợng bán thành phẩm khác nhau, nhịp điệu sản xuất khác Do thời cung cấp nguyên vật liệu chủ yếu ngời phục vụ tự điều chỉnh họ thờng hay ớc chừng khoảng thời gian hết nguyên vật liệu để mang đến Nhng lúc họ ớc đoán 47 mã trọng lợng nguyên vật liệu cần cung cấp khác công nhân phải xuống lấy bán thành phẩm Bảng 9: Tình hình phục vụ công nhân may Công ty may Thanh Hoá STT Tình hình phục vụ công nhân làm việc Tỷ lệ % công nhân phải tự phục vụ Phân xởng I Phân xởng II 47% 30% Công nhân phải để nhận bán thành phẩm Công nhân phải chờ đợi để 34% 42,5% nghiệm thu sản phẩm Công nhân phải đến KCS để 100% 100%0 nhận sản phẩm hỏng Nhìn vào biểu ta thấy với 47% phân xởng may I 30% công nhân phân xởng II phải tự để nhận bán thành phẩm may đặc biệt việc 100% công nhân hai phân xởng phải đến phận KCS để nhận sản phẩm hỏng cho thấy lợng thời gian hao phí nhiều chế độ phục vụ cha hợp lý 7.5 Điều kiện lao động Điều kiện lao động yếu tố tác động không nhỏ đến sức khoẻ, hứng thú, khả làm việc đồng thời có tác động trực tiếp đến việc hoàn thành hay không hoàn thành mức lao động Nhìn chung điều kiện kinh doanh Công ty may Thanh Hoá tơng đối tốt nhiên số yếu tố có tác động không tốt tời sức khoẻ khả lao động công nhân nh: - Tính đơn điệu sản xuất: đặc điểm sản xuất hàng loạt lớn cộng với chuyên môn hoá cao sản xuất trình sản xuất sản phẩm đợc chia thành nhiều công đoạn ngời công nhân gần nh đảm nhiệm công đoạn định ngời công nhân gần nh đảm nhiệm công đoạn định Do đó, hoạt động sản xuất hay nói cách khác thao tác động tác công nhân đợc lặp lặp lại nhiều lần ca nhiều ngày tuần, tháng dẫn đến tính đơn điệu sản xuất cao Điều dễ gây nhàm chán sản xuất, giảm hứng thú lao động khả thực mức không cao - Môi trờng sản xuất: 48 Môi trờng lao động công nhân Công ty may Thanh Hoá đợc cải thiện nhng thực tế chịu ảnh hởng nóng, bụi Biểu số 11: Một số yếu tố chủ yếu môi trờng lao động Công ty may Thanh Hoá so với tiêu chuẩn Bộ LĐTBXH STT Yếu tố tiếp xúc Nóng Bụi ồn ánh sáng * Tiêu chuẩn LĐTBXH 18 - 30oC 10 mg/m3 90 dBA 250 Lux Thực trạng công ty 28 - 33oC 12 mg/m3 90 dBA 300 Lux * Hớng dẫn phân loại nghề nặng nhọc độc hại Việt nam Từ biểu ta thấy số yếu tố mà ngời lao động tiếp xúc thuộc môi trờng lao động vợt tiêu chuẩn cho phép (trừ tiếng ồn) Yếu tố ánh sáng chiếu nơi làm việc 300 Lux vợt tiêu chuẩn cho phép dễ gây loá mắt cho ngời lao động làm việc Bụi sợi vải, nguy hiểm có ảnh hởng lớn sức khoẻ ngời lao động Nó gây bệnh phổi mắt Tổng hợp yếu tố ảnh hởng lớn đến sức khoẻ từ tác động không tốt tới khả làm việc ngời lao động 7.6 Chế độ làm việc, nghỉ ngơi * Về thời làm việc: Về bản, Công ty may Thanh Hoá áp dụng chế độ thời gian làm việc Nhà nớc quy định Tuy nhiên việc quy định thời gian bắt đầu ca làm cứng nhắc cha có linh hoạt Vào mùa đông nh mùa hè buổi sáng bắt đầu làm việc vào lúc 7h buổi chiều làm việc lúc 1h Đây quy định có tính cứng nhắc với chuyển đổi mùa chuyển đổi thời tiết, khí hậu Nh vào mùa hè trời nhanh sáng thời tiết nóng việc bắt đầu làm việc vào 7h muộn Hơn vào mùa hè buổi chiều thờng kéo dài làm việc từ 1h sớm thời gian nghỉ tra cuả công nhân không đảm bảo hồi phục khả làm việc 49 Về thời gian làm thêm: công nhân thờng xuyên phải làm thêm thời hạn hợp đồng ngắn mà khối lợng công việc nhiều Tuy nhiên công ty trả công làm thêm cho công nhân theo luật định *Về thời gian nghỉ ngơi Có thể nói thời gian nghỉ tuần, tháng năm công nhân Công ty may Thanh Hoá đợc thực nghiêm túc Nếu vào thời kỳ có nhiều đơn đặt hàng công nhân phải làm thêm giờ, thêm ngày tiền công đợc toán đầy đủ Tuy nhiên chế độ nghỉ giải lao công nhân nhiều cha hợp lý Điều thể việc công ty cho công nhân nghỉ giải lao chỗ với lý loại hình sản xuất hàng loạt công nhân không nên nghỉ giải lao Công ty may Thanh Hoá để lại Nhng thực tế, đa số công nhân muốn nghỉ giải lao Công ty may Thanh Hoá để họ gặp gỡ chuyện trò, trao đổi công việc nhằm làm giảm căng thẳng mệt mỏi sau nhiều ngồi làm việc Theo kết điều tra ngẫu nhiên 50 công nhân lao động trực tiếp cho thấy 43 công nhân ( chiếm 86% số công nhân đợc điều tra) muốn có thời gian nghỉ giải lao Công ty may Thanh Hoá Nh chế độ làm việc nghỉ ngơi công ty có nhiều điểm cha phù hợp với nhu cầu công nhân điều lợi không kích thích đợc công nhân hàng hải sản xuất thực tốt mức đề Tóm lại, qua phân tích thực trạng công tác định mức lao động Công ty may Thanh Hoá ta thấy lên số tồn hạn chế sau: - Phơng pháp xây dựng mức cha hợp lý - Theo dõi điều chỉnh mức cha thờng xuyên kịp thời - Bộ máy làm công tác định mức yếu chuyên môn thiếu số lợng - Các điều kiện hỗ trợ ngời lao động thực mức cha đợc tốt 50 51 Mục lục Lời mở đầu .1 Phần I: Một số vấn đề lý luận liên quan tới công tác định mức kỹ thuật lao động doanh nghiệp I Khái niệm, vị trí nhiệm vu định mức kỹ thuật lao động doanh nghiệp Khái niệm mức lao động Các loại mức lao động Định mức kỹ thuật lao động - Khái niệm vai trò .5 3.1 Khái niệm định mức kỹ thuật lao động 3.2 Vai trò định mức kỹ thuật lao động Yêu cầu 5.1 Xác định trình sản xuất sản phẩm .9 5.2 Phân loại thời gian làm việc 11 Tiêu chuẩn để định mức kỹ thuật lao động 14 II Các phơng pháp định mức lao động .15 Các phơng pháp tổng hợp 15 Nhóm phơng pháp phân tích .16 2.1 Phơng pháp phân tích tính toán 17 2.2 Phơng pháp phân tích khảo sát 17 2.3 Phơng pháp so sánh điển hình 18 Cách tính mức lao động 19 3.1 Tính mức thời gian 19 3.2 Tính mức sản lợng .19 Phần II 21 Phân tích thực trạng công tác định mức lao động công ty may Thanh Hoá .21 II Vai trò trình hình thành phát triển công ty may Thanh Hoá 21 Quá trình hình thành phát triển công ty .21 Bảng 1: Số máy móc thiết bị công ty may Thanh Hoá năm 1974 .21 Đặc điểm Công ty 23 2.1 Về cấu mặt 23 2.2 Đặc điểm máy quản lý .23 2.3 Đặc điểm máy móc thiết bị công nghệ 25 2.4 Đặc điểm thị trờng khả cạnh tranh 28 2.5 Đặc điểm lao động 29 Tổng 33 II Phân tích thực trạng công tác định mức lao động Công ty may Thanh Hoá .34 52 Các loại mức áp dụng công ty .34 Tổng khối lợng công việc Công ty .34 Phân tích phơng pháp xây dựng mức 35 áp dụng, theo dõi điều chỉnh mức .39 Phân tích tình hình hoàn thành mức công nhân 41 Đặc điểm máy làm công tác định mức Công ty may Thanh Hoá 43 Các điều kiện hỗ trợ ngời lao động thực mức 44 7.1 Tình hình cung cấp nguyên vật liệu ký kết hợp đồng 44 7.2 Máy móc thiết bị .44 7.3 Về quản lý 45 7.4 Tình hình tổ chức phục vụ nơi làm việc 46 7.5 Điều kiện lao động 48 7.6 Chế độ làm việc, nghỉ ngơi .49 Mục lục 52 53 [...]... và tồn tại phát triển 20 Phần II Phân tích thực trạng công tác định mức lao động tại công ty may Thanh Hoá II Vai trò về quá trình hình thành và phát triển của công ty may Thanh Hoá 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty - Công ty may Thanh Hoá là doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nớc chịu sự quản lý Nhà nớc của Sở công nghiệp Thanh Hoá - Cũng nh các doanh nghiệp khác, công ty may Thanh Hoá là... cho việc xây dựng mức trong các dây chuyền sản xuất Bởi với một công nhân có trình độ khác nhau thì tốc độ hoàn thành khác nhau II Phân tích thực trạng công tác định mức lao động tại Công ty may Thanh Hoá 1 Các loại mức đang áp dụng tại công ty Hiện nay Công ty đang áp dụng 2 loại mức đó là mức thời gian và mức biên chế (số lợng ngời cần thiết để hoàn thành một khối lợng công việc nhất định theo đúng... hỏi công tác định mức sao cho phù hợp với đặc điểm lao động của công ty đồng thời vừa phải tính mức sao cho chi phí đơn giá tiền lơng theo mức phù hợp nhất nhằm làm giảm chi phí trong giá thành sản phẩm Đây là công việc khó khăn đối với công tác định mức lao động bởi để đạt đợc điều này thì lại khó thực hiện đợc điều kia 2.5 Đặc điểm về lao động Trực tiếp làm ra sản phẩm ở Công ty may Thanh Hoá gồm công. .. 13 Thời gian được tính trong mức Thời gian Phục vụ kỹ thuật Thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết Thời gian nghỉ ngơi Thời gian cho nhu cầu cần thiết 3 Tiêu chuẩn để định mức kỹ thuật lao động Nh đã nêu, để định mức lao động có căn cứ khoa học cần áp dụng một phơng pháp định mức kỹ thuật lao động có hiệu quả có căn cứ khoa học Nói cách khác, để định mức kỹ thuật lao động có căn cứ khoa học cần phải... một số công việc đã đợc định mức đó là: + Trải cắt + Thùa, đính + Là + may Tổng số mức đã có trong đó : - Mức theo nhóm tổng hợp là mức số lợng ngời làm việc đợc xây dựng cho công việc trải cắt, thùa, đính, phục vụ - Mức theo nhóm phân tích là mức thời gian xây dựng cho công việc là, may Nhìn chung, định mức lao động tại công ty chỉ xây dựng cho công việc của công nhân sản xuất còn với lao động quản... một công nhân phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian - Công thức tính: Msl = 19 T+c Tsp Với : Msl: mức sản lợng Ttc: thời gian làm việc tiêu chuẩn (giờ, ca) Tsp: mức thời gian cho 1 sản phẩm Qua phân tích ở trên chúng ta đã thấy đợc bản chất của mức lao động cũng nh vai trò quan trọng của công tác định mức lao động trong doanh nghiệp sản xuất Việc không ngừng hoàn thiện công tác định mức lao động. .. sản xuất nhất định) Tuy mức htời gian trong thực tế là cơ sở xuất phát để tính các loại mức khácvì thời gian làm việc là thớc đo lao động nói chung và về nguyên tắc định mức lao động là xác định hao phí thời gian cần thiết đẻe hoàn thành công việc này hay công việc khác nhng nó cha đợc áp dụng thờng xuyên trong Công ty 2 Tổng khối lợng công việc của Công ty Khối lợng công việc ở công ty đợc chia thành... chẩu để định mức lao động là những đại lợng quy định về chế độ làm việc tiên tiến của thiết bị (hay những đại lợng hao phí thời gian quy định để hoàn thành những bộ phận bằng tay của bớc công việc) trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý, dùng để tính các mức thời gian có căn cứ khoa học Nh vật, chất lợng của tiêu chuẩn để định mức lao động quyết định chất lợng mức lao động có căn cứ kỹ thuật *... của công ty may Thanh Hoá năm 1974 STT Tên máy móc thiết bị Đvị Số lợng 1 Máy may công nghiệp của Liên Xô k22 Cái 200 2 Máy thùa k25 Liên Xô Cái 06 3 Máy cắt vòng Cái 04 Nguồn: Số thống kê trang thiết bị (của phòng kỹ thuật) - Tổng diện tích nhà xởng: 2.450m2 - Sản phẩm chủ yếu: Quần áo bảo hộ lao động - Khách hàng chủ yếu của xí nghiệp là Công ty công nghệ phẩm Thanh Hoá và Công ty bảo hộ lao động. .. sở công nghiệp quản lý vốn của Cục quản lý vốn và tài sản của Nhà nớc tỉnh Thanh Hoá - Từ xí nghiệp may cắt gia công thị xã thành lập theo Quyết định số 889UB/TH ngày 26.5.1974 của UBND tỉnh Thanh Hoá trên cơ sở sát nhập 3 đơn vị: - Xí nghiệp may Bà Triệu - Văn phòng công ty may dệt, nhuộm - Trạm may cắt gia công thị xã Thanh Hoá Xí nghiệp bắt đầu hoạt động từ ngày 06/07/1974 với tổng số 618 cán bộ công