phân tích quy chế thi đua khen thưởng của vinaconex

MỤC LỤC Lời mở đầu Chương I: MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ THI ĐUA – KHEN THƯỞNG – KỶ LUẬT 1.1 Cơ sở lý luận thi đua – khen thưởng – kỷ luật 1.2 vai trò mối quan hệ thi đua khen thưởng kỷ luật với quản ý nhân công ty .4 1.3 cần thiết phải hoàn thiện công tác thi đua khen thưởng kỷ luật Chương II: THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT TẠI CÔNG TY CP VINACONEX 2.1 Tổng quan công ty VINACONEX 2.2 Thực trạng quy chế thi đau khen thưởng kỷ luật công ty Chương III: HỒN THIỆN CƠNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT TẠI CÔNG TY VINACONEX .21 3.1 Giải pháp hoàn thiện quy định thi đua .21 3.2 Giải pháp hoàn thiện khen thưởng 21 3.3 Giải pháp hoàn thiện quy định kỷ luật .21 Kết luận Phụ lục Phụ lục Phụ lục Tài liệu tham khảo LỜI NÓI ĐẦU Ngày nay, kinh tế ngày phát triển, nhu cầu sinh hoạt làm việc người tăng lên đáng kể Người lao động khơng cịn đơn việc người làm mà có nhu cầu giao tiếp mối quan hệ với nhiều công việc Các nhà lãnh đạo tổ chức thấy việc người lao động gắn bó, cạnh tranh cơng việc khiến cho suất lao động họ tăng lên không Chính tổ chức trọng đến công tác thi đua khen thưởng cho người lao động Công tác thực cách đắn tạo tiền đề cho tổ chức phát triển lớn mạnh Để làm rõ vấn đề này, tiểu luận sâu phân tích chi tiết quy chế thi đua khen thưởng công ty Vinaconex Với đội ngũ 26000 cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân viên, nhiều người số họ đào tạo nước ngồi có kiến thức sâu giầu kinh nghiệm, Vinaconex ngày đáp ứng yêu cầu đa dạng khác hàng Đâu tư vào lĩnh vực trọng điểm kinh tế số cho phát triển lâudài Vinaconex Cùng với phát triển đổi doanh nghiệp, tạo sở tảng cho hình thành tập đoàn đa doanh vững mạnh áp dụng thành tựu khoa học quản lý tiên tiến thời đại, mà kinh tế trí thức trở thành tất yếu cho phát triển kinh tế tồn cầu Để làm điều đó, nhà lãnh đạo Vinaconex nỗ lực công tác thi đua khen thưởng công ty Bằng cách thức hợp lí khen thưởng rõ ràng, lúc mang lại cho cơng ty khơng thành tạo nên khối đại đồn kết, gắn bó tập thể Chính CHƯƠNG I MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ THI ĐUA – KHEN THƯỞNG – KỶ LUẬT 1.1 Cơ sở lý luận thi đua – khen thưởng – kỷ luật: 1.1.1 Cơ sở lý luận thi đua: 1.1.1.1Khái niệm thi đua, danh hiệu thi đua: Thi đua hoạt động có tổ chức với tham gia tự nguyện cá nhân, tập thể nhằm phấn đấu đạt mục đích tốt để xây dựng bảo vệ tổ quốc Danh hiệu thi đua hình thức ghi nhận, biểu dương, tơn vinh cá nhân, tập thể có thành tích phong trào thi đua 1.1.1.2 Nguyên tắc thi đua: Tự nguyện, tự giác, cơng khai, đảm bảo tinh thần đồn kết, hợp tác phát triển Việc xét tặng danh hiệu thi đua phải vào kết phong trào thi đua Mọi cá nhân, tập thể tham gia phong trào thi đua phải đăng ký thi đua; không đăng ký thi đua không xét tặng danh hiệu thi đua 1.1.2 Cơ sở lý luận khen thưởng: 1.1.2.1 Khái niệm khen thưởng: Khen thưởng việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh cơng trạng khuyến khích lợi ích vật chất cá nhân, tập thể có thành tích xây dựng đem lại lợi ích cho doanh nghiệp 1.1.2.2 Cấu trúc hệ thống khen thưởng tổ chức: Trách nhiệm Trình tự thực Gửiphịng văn đềbộ nghị khen Trưởng phận thưởng Tài liệu, biểu mẫu liên quan Văn đề nghị Giám đốcvà xem xét Nhận HộiHọp đồng đuathi đua khen hộithi đồng khenthưởng thưởngđể bình xuất Biên họp Chủ tịch HĐ thi đua Phê khen thưởng Biên họp duyệt Dự thảo định khen thưởng tờ trình đề Vănnghị phòng cấp khen cao Văn phòng Tổ chức trao tặng 1.1.2.3 Ngun tắc khen thưởng: Chính xác, cơng khai, minh bạch, kịp thời, dễ hiểu Kết hợp chặt chẽ động viên tinh thần khuyến khích vật chất Một hình thức khen thưởng áp dụng nhiều lần cho nhiều đối tượng Thành tích đến đâu, khen thưởng đến Chú trọng khen thưởng cá nhân, tập thể người trực tiếp thừa hành nhiệm vụ Đảm bảo thống tính chất, hình thức đối tượng khen thưởng 1.1.3 Cơ sở lý luận kỷ luật lao động: 1.1.3.1 Khái niệm kỷ luật lao động Là qui định việc tuân theo thời gian điều hành sản xuất kinh doanh thể nội qui lao động Nội qui lao động không trái với pháp luật lao động pháp luật khác Doanh nghiệp từ 10 lao động trở lên phải có nội qui lao động văn Đó qui tắc làm việc mà quan hệ lao động, người lao động phải chấp hành nhằm đảm bảo trật tự lao động sản xuất, kỷ luật lao động bao gồm qui định : chấp hành thời làm việc, thời nghỉ ngơi, chấp hành mệnh lệnh điều hành sản xuất kinh doanh người sử dụng lao động, chấp hành quy trình cơng nghệ, qui định an toàn lao động, vệ sinh lao động, bảo vệ tài sản bí mật công nghệ kinh doanh thuộc phạm vi trách nhiệm giao, đảm bảo công việc kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3.2 Nguyên tắc kỉ luật lao động: - Mỗi hành vi vi phạm kỷ luật lao động bị xử lý hình thức kỷ luật Khi người lao động có nhiều hành vi vi phạm kỷ luật lao động đồng thời áp dụng hình thức kỷ luật cao tương ứng với hành vi vi phạm nặng - Không xử lý kỷ luật lao động người lao động vi phạm nội quy lao động mắc bệnh tâm thần bệnh khác làm khả nhận thức hay khả điều khiển hành vi - Cấm hành vi xâm phạm thân thể, nhân phẩm người lao động xử lý vi phạm kỷ luận lao động - Cấm dùng hình thức phạt tiền, cúp lương thay việc xử lý kỷ luật lao động - Cấm xử lý kỷ luật lao động lý tham gia đình cơng 1.2 Vai trị thi đua – khen thưởng – kỷ luật mối quan hệ thi đua khen thưởng kỷ luật với việc quản trị nhân tổ chức 1.2.1 Vai trò thi đua – khen thưởng - kỷ luật 1.2.1.1 Vai trò thi đua: - Phát huy tính tích cực sang tạo người: thành tựu, kinh nghiệm điển hình lao động sản xuất - Biện pháp tổ chức thực hiện, phương pháp tuyên truyền, giáo dục tích cực tập thể lao động để hoàn thành nhiệm vụ - Thu hút rộng rãi người lao động tham gia q trình sản xuất - Tạo đồn kết, trí tập thể người lao động, giúp người lao động u mến, gắn bó với cơng việc - Nâng cao tính cạnh tranh doanh nghiệp - Đẩy mạnh văn hóa tổ chức doanh nghiệp 1.2.1.2 Vai trò khen thưởng: - Kịp thời động viên cổ vũ người lao động doanh nghiệp cống hiến lực họ thúc đẩy phát triển doanh nghiệp - Để người lao động cảm nhận vai trị đóng góp cho doanh nghiệp - Nâng cao đời sống tinh thần, cải thiện sống vật chất cho người lao động - Tạo động lực thúc đẩy cá nhân, tập thể hồn thiện xuất sắc cơng việc giao 1.2.1.3 Vai trị kỷ luật lao động: - Thơng qua việc trì kỷ luật lao động, người sử dụng lao động bố trí xếp lao động cách hợp lý để ổn định sản xuất, ổn định đời sống người lao động trật tự xã hội nói chung - Nếu xác định nội dung hợp lý, kỷ luật lao động nhân tố quan trọng để tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu - Tuân thủ kỷ luật lao động, người lao động tự rèn luyện để trở thành người cơng nhân xã hội đại, có tác phong cơng nghiệp, sở để họ đấu tranh với tiêu cực lao động sản xuất - Trật tự, nề nếp doanh nghiệp ý thức tuân thủ kỷ luật người lao động yếu tố để trì quan hệ lao động ổn định, hài hịa Đó điều kiện để thu hút vốn đầu tư nước ngoài, xuất lao động, giúp cho người lao động không bị bỡ ngỡ làm việc điều kiện khác biệt 1.2.2 Mối quan hệ thi đua – khen thưởng – kỷ luật với việc quản trị nhân tổ chức - Là động tác động lên người sức mạnh nảy sinh doanh nghiệp, thúc đẩy người đó hành động hướng tới mục tiêu định Nhân viên có động làm việc cao người động, chịu đầu tư sức lực tinh thần để hồn thành cơng việc đạt tiêu đề - Là công cụ giữ nhân viên nhằm giảm yếu tố "bất mãn" tăng "hài lòng" nhân viên Mọi việc phải bắt đầu tư yếu tố nguồn thu hút tuyển dụng yếu tố động viên, bao gồm: khen thưởng, đào tạo kèm cặp, tạo sức hút cơng việc văn hóa doanh nghiệp 1.3 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác thi đua – khen thưởng – kỷ luật lao động: - Thưởng phải thỏa mãn nhu cầu cá nhân để nhân viên phải tin cố gắng họ đền đáp xứng đáng - Sử dụng hợp lý việc thưởng phạt - Thưởng xứng đáng dựa kết cơng việc (cá nhân, nhóm tổ chức) - Trao phần thưởng công bằng, công khai, thời điểm - Cung cấp loại phần thưởng phù hợp với mong muốn nguyện vọng người lao động Từ tránh vấn đề bất mãn thi đua – khen thưởng – kỷ Người lao đông cảm nhận vai trị quan trọng trách nhiệm họ, họ cố gắng làm việc tốt CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG THỰC HIỆN QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG - KỶ LUẬT LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY VINACONEX 2.1 Tổng quan Cơng ty CP Vinaconex: Từ năm 1982, xây dựng có chủ trương đưa đơn vị thi công xây dựng làm việc nước ngồi Cùng với hình thành phát triển công ty xây dựng nước Tháng 3/1988 Bộ xây dựng Bộ xây dựng định thành lập Ban quản lý hợp tác lao động xây dựng nước tên giao dịch là: Vinaconex Với lớn mạnh phát triển công ty, tháng 8/1991 trở thành Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam (Vinaconex) Tháng 11/1995 Tổng cơng ty Vinaconex phủ qêt định trở thành tổng công ty nhà nước (Tổng công ty 90) với nhiều thành viên công ty trực thuộc Bộ xây dựng trước Cùng với phát triển đất nước, trải qua trình nỗ lực xây dựng trưởng thành, Vinaconex tự hào tên tuổi ln gắn với sản phẩm có chất lượng cao hồn hảo Từ thành lập, Vinaconex xác định mục tiêu “Không ngừng mở rộng, không ngừng vươn xa” để trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam khu vực lĩnh vực xây dựng đầu tư kinh doanh bất động sản Với tôn “Xây giá trị, dựng ước mơ”, Vinaconex xây dựng tập thể đoàn kết vững mạnh mà trí tuệ, sức sáng tạo, động nhiệt huyết cá nhân luôn khơi dậy phát huy cao độ Do đó, hoạt động sản xuất kinh doanh Tơng Cơng ty đạt mức tăng trưởng cao ổn định, tổng giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận khoản nộp ngân sách, phúc lợi xã hội ngày tăng Vinaconex nỗ lực để tiềm mặt, lĩnh vực khơi dậy phát triển mạnh mẽ thời gian tới, khẳng định vị Vinaconex, thương hiệu niềm tin Hiện nay, Vinaconex có 40 đơn vị đầu mối trực thuộc, tham gia vào công ty liên doanh 14 công ty liên kết hoạt động nhiều lĩnh vực khắp miền đất nước Đội ngũ cán công nhân viên Vinaconex lên tới 40.000 người gồm nhiều cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân viên đào tạo làm việc nước ngồi, có kiến thức chun sâu giàu kinh nghiệm Theo định hướng phát triển kinh doanh dài hạn, Vinaconex tập trung phát triển hai lĩnh vực vốn mạnh có lợi cạnh tranh cao Tổng công ty xây dựng đầu tư kinh doanh bất động sản Bên cạnh đó, Vinaconex tiếp tục với đơn vị thành viên, công ty liên doanh, liên kết tham gia vào hoạt động kinh doanh đa dạng sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng, tư vấn thiết kế, xuất nhập xuất lao động, thương mại dịch vụ, đầu tư tài chính, giáo dục – đào tạo nhiều lĩnh vực khác 2.2 Cơ cấu tổ chức công ty CP Vinaconex: 2.3 Thực trạng quy chế thi đua - khen thưởng – kỷ luật lao động công ty CP Vinaconex: 2.3.1 Tổng quan chung quy chế khen thưởng công ty Vinaconex: Các hình thức khen thưởng chính: - Nhà quản lý giỏi Vinaconex tiêu biểu (thường niên); - Doanh nghiệp Vinaconex tiêu biểu (thường niên); - Đơn vị Vinaconex tiêu biểu (thường niên); - Người Lao động Vinaconex tiêu biểu; - Giấy khen Tổng công ty; - Huy hiệu Vì nghiệp Vinaconex 2.3.1.1 Mức khen thưởng với danh hiệu thi đua - Đối với cá nhân: • Danh hiệu “Chiến sỹ thi đua toàn quốc” tặng Bằng khen, Huy hiệu tiền thưởng • Danh hiệu “Chiến sỹ thi đua ngành xây dựng” tặng giấy chứng nhận, huy hiệu tiền thưởng • Danh hiệu “Chiến sỹ thi đua sở” tặng giấy chứng nhận tiền thưởng • Danh hiệu “Lao động tiên tiến” tặng Giấy khen tiền thưởng - Đối với tập thể: • Danh hiệu “Tập thể Lao động xuất sắc” tặng Giấy chứng nhận Bộ Xây dựng tiền thưởng • Danh hiệu “Tập thể Lao động tiên tiến” tặng Giấy chứng nhận Tổng cơng ty tiền thưởng • Danh hiệu “Cờ thi đua Chính phủ” tặng Cờ tiền thưởng • Danh hiệu “Cờ thi đua Ngành Xây dựng” tặng Cờ tiền thưởng • Danh hiệu “Cờ truyền thống Tổng công ty” tặng Cờ tiền thưởng 2.3.1.2 Mức khen thưởng với huân chương loại: - Đối với cá nhân: • “Huân chương Sao vàng” tặng Bằng khen, Huân chương tiền thưởng • “Huân chương Hồ Chí Minh” tặng Bằng khen, Huân chương tiền thưởng • “Huân chương Độc lập” hạng nhất, tặng Bằng khen, Huân chương tiền thưởng • “Hn chương Độc lập” hạng nhì, tặng Bằng khen, Huân chương tiền thưởng • “Huân chương Độc lập” hạng ba, tặng Bằng khen, Huân chương tiền thưởng • “Huân chương Lao động” hạng nhất, tặng Bằng khen, Huân chương tiền thưởng • “Huân chương Lao động” hạng nhì, tặng Bằng khen, Huân chương tiền thưởng • “Huân chương Lao động” hạng ba, tặng Bằng khen, Huân chương tiền thưởng - Đối với tập thể: Tập thể tặng Huân chương loại tặng thưởng Bằng khen, Huân chương kèm theo mức tiền thưởng 2.3.1.3 Mức khen thưởng Bằng khen, Giấy khen - Đối với cá nhân: • “Bằng khen Thủ tướng Chính phủ” tặng Bằng khen tiền thưởng • “Bằng khen Bộ Xây dựng” tặng Bằng khen tiền thưởng • “Giấy khen Tổng công ty” tặng Giấy khen tiền thưởng - Đối với tập thể: Tập thể tặng “Bằng khen Thủ tướng Chính phủ”, “Bằng khen Bộ Xây dựng”, “Giấy khen Tổng công ty” thưởng tiền gấp lần mức tiền thưởng cá nhân 2.3.1.4 Mức khen thưởng danh hiệu vinh dự nhà nước: • Cá nhân tặng danh hiệu “Anh hùng Lao động” tặng Bằng khen, Huy hiệu Anh hùng Lao động tiền thưởng • Tập thể tặng danh hiệu “Anh hùng Lao động” tặng Bằng khen, Huy hiệu Anh hùng Lao động tiền thưởng 02 lần mức thưởng cá nhân; 2.3.1.5 Mức khen thưởng Huy chương, Kỷ niệm chương • Cá nhân tặng Huy chương loại: Được tặng Bằng khen, Huy chương tiền thưởng • Cá nhân tặng Kỷ niệm chương Bộ, Ban, ngành, đoàn thể trung ương: Được tặng giấy chứng nhận, Kỷ niệm chương tiền thưởng • Cá nhân tặng Huy hiệu nghiệp Vinaconex: Được tặng giấy chứng nhận, Huy hiệu nghiệp Vinaconex tiền thưởng 10 33.3 Có quyền góp ý đề nghị Hội đồng thi đua khen thưởng Tổng công ty xét tặng danh hiệu, hình thức khen thưởng cho cá nhân, tập thể có đủ thành tích tiêu chuẩn theo quy định Tổng công ty 33.4 Đề nghị Hội đồng thi đua khen thưởng Tổng công ty không xét tặng danh hiệu, hình thức khen thưởng, thu hồi danh hiệu, hình thức khen thưởng tặng khen thưởng không tiêu chuẩn, không thủ tục pháp luật quy định Điều 34 Nghĩa vụ cá nhân, tập thể thi đua, khen thưởng Tổng công ty 34.1 Nghiêm chỉnh chấp hành quy định pháp luật, Tổng công ty đơn vị công tác thi đua, khen thưởng 34.2 Khơng góp ý mang tính xúc phạm danh dự, nhân phẩm cá nhân, tập thể dự kiến xét tặng danh hiệu, hình thức khen thưởng tặng danh hiệu, hình thức khen thưởng 34.3 Từ chối nhận danh hiệu hình thức khen thưởng khơng xứng đáng với thành tích khơng tiêu chuẩn, thủ tục pháp luật Tổng công ty quy định 34.4 Không lợi dụng thi đua khen thưởng để trục lợi Điều 35 Hành vi vi phạm hình thức xử lý cá nhân, tập thể khen thưởng 35.1 Hành vi vi phạm cá nhân tập thể khen thưởng: a) Vi phạm quy định Điều Quy chế này; b) Cố tình che dấu hành vi vi phạm chủ trương, đường lối, sách Đảng pháp luật Nhà nước để đề nghị Hội đồng thi đua khen thưởng Tổng công ty khen thưởng; c) Dùng tiền, lợi ích vật chất lợi ích khác nhằm mua chuộc người, quan có thẩm quyền khen thưởng để khen thưởng; d) Lợi dụng chức vụ, quyền hạn để can thiệp trái pháp luật vào công tác khen thưởng 35.2 Hình thức xử lý cá nhân, tập thể có hành vi vi phạm quy định khoản 35.1 Điều này: a) Bị huỷ bỏ định khen thưởng bị thu hồi vật, tiền thưởng nhận; 39 b) Tuỳ theo tính chất, mức độ hành vi vi phạm, người vi phạm bị xử lý kỷ luật theo quy định Tổng công ty xử lý theo quy định pháp luật, gây thiệt hại phải bồi thường theo quy định pháp luật; c) Tuỳ theo tính chất, mức độ hành vi vi phạm, người đứng đầu tập thể có hành vi vi phạm khoản 19.1 Điều bị xử lý kỷ luật theo quy định Tổng công ty xử lý theo quy định pháp luật, gây thiệt hại phải bồi thường theo quy định pháp luật; Điều 36 Hành vi vi phạm hình thức xử lý người quan có thẩm quyền định khen thưởng trình cấp có thẩm quyền định khen thưởng 36.1 Hành vi vi phạm người tập thể có thẩm quyền trình thực thủ tục định khen thưởng: a) Xác nhận sai thật thành tích cá nhân, tập thể; b) Làm giả hồ sơ, giấy tờ cho người khác để đề nghị khen thưởng; c) Nhận tiền, lợi ích vật chất lợi ích khác để khen thưởng theo thẩm quyền trình cấp có thẩm quyền khen thưởng; d) Lợi dụng chức vụ, quyền hạn để định khen thưởng trái pháp luật, vi phạm quy định Tổng cơng ty; e) Khơng thực quy trình, thủ tục xét khen thưởng theo quy định Quy chế quy định có liên quan pháp luật; 36.2 Hình thức xử lý cá nhân, tổ chức có hành vi vi phạm quy định khoản 36.1 Điều này: Cá nhân, tổ chức có hành vi vi phạm khoản 36.1 Điều tuỳ theo tính chất, mức độ vi phạm bị xử lý kỷ luật theo quy định Tổng công ty xử lý theo quy định pháp luật, gây thiệt hại phải bồi thường theo quy định pháp luật Điều 37 Khiếu nại, tố cáo thi đua, khen thưởng 37.1 Cá nhân, đơn vị có quyền khiếu nại về: a) Nhận xét sai thật cấp có thẩm quyền thành tích khuyết điểm hồ sơ, thủ tục, trình cấp có thẩm quyền xét khen thưởng; b) Cá nhân, cấp có thẩm quyền thực khơng thủ tục, quy trình trình cấp có thẩm quyền khen thưởng 37.2 Cá nhân, đơn vị có quyền tố cáo với Tổng cơng ty về: a) Hành vi vi phạm Điều Quy chế này; 40 b) Quyết định khen thưởng cho cá nhân, tập thể không tiêu chuẩn, không quy định pháp luật; c) Hành vi trù dập cá nhân cấp có thẩm quyền 37.3 Hình thức khiếu nại, tố cáo: a) Trực tiếp gặp thành viên Hội đồng thi đua Khen thưởng Tổng công ty; b) Gửi văn đến Hội đồng thi đua Khen thưởng Ban Thanh Tra Tổng công ty Điều 38 Giải khiếu nại, tố cáo Hội đồng thi đua Khen thưởng Ban Thanh tra Tổng cơng ty có trách nhiệm giải khiếu nại, tố cáo thi đua, khen thưởng theo quy định Tổng công ty CHƯƠNG HỘI ĐỒNG THI ĐUA KHEN THƯỞNG Điều 39 Hội đồng Thi đua - Khen thưởng Tổng Công ty: 39.1 Thành phần: Thành phần Hội đồng Thi đua - Khen thưởng Tổng Công ty bao gồm: a) Chủ tịch: Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Chủ tịch Hội đồng Thi đua – Khen thưởng Tổng cơng ty; b) Phó Chủ tịch: Tổng Giám đốc Chủ tịch Cơng đồn kiêm Phó Chủ tịch Hội đồng Thi đua – Khen thưởng Tổng công ty; c) Uỷ viên thường trực: Chánh Văn phịng Tổng cơng ty d) Các ủy viên: Các Uỷ viên HĐQT chun trách Tổng cơng ty, Phó tổng giám đốc, Giám đốc Ban chức Tổng cơng ty, Bí thư Đồn niên Tổng cơng ty 39.2 Giúp việc cho Hội đồng Thi đua - Khen thưởng Tổng Cơng ty Văn phịng Tổng cơng ty gồm đồng chí Phó Chánh văn phịng phụ trách công tác thi đua, khen thưởng chuyên viên Điều 40 Thành phần Hội đồng Thi đua - Khen thưởng đơn vị trực thuộc 40.1 Thành phần: Tùy vào điều kiện cụ thể đơn vị, thành phần Hội đồng Thi đua - Khen thưởng Công ty thành viên bao gồm: a) Chủ tịch: Thủ trưởng đơn vị; b) Phó Chủ tịch: Phó Thủ trưởng đơn vị Chủ tịch Cơng đồn; 41 c) Các Uỷ viên: Thủ trưởng đơn vị lựa chọn 40.2 Tùy vào điều kiện cụ thể đơn vị, đơn vị chủ động xây dựng, bố trí phịng, ban phụ trách lĩnh vực thi đua khen thưởng bố trí cán chuyên trách kiêm nhiệm công tác thi đua khen thưởng, đóng vai trị giúp việc cho Hội đồng Thi đua - Khen thưởng đơn vị Điều 41 Nguyên tắc làm việc, quyền hạn trách nhiệm Hội đồng thi đua khen thưởng Tổng công ty 41.1 Nguyên tắc làm việc: Hội đồng thi đua khen thưởng làm việc theo nguyên tắc tập trung dân chủ biểu theo đa số Trường hợp tỷ lệ ý kiến thành viên Hội đồng ngang ý kiến Chủ tịch Hội đồng ý kiến định 41.2 Quyền hạn trách nhiệm Hội đồng Thi đua – Khen thưởng Tổng công ty: Quyền hạn trách nhiệm chung: - Xem xét định hình thức khen thưởng đối tượng thuộc phạm vi điều chỉnh Quy chế này; - Xem xét định hủy bỏ hình thức khen thưởng đối tượng vi phạm quy định thi đua khen thưởng theo Quy chế - Xem xét đề xuất với cấp định khen thưởng tập thể, cá nhân Tổng cơng ty có thành tích xuất sắc lao động sản xuất; - Xem xét đề xuất với cấp định hủy định khen thưởng đối tượng vi phạm quy định thi đua khen thưởng nhà nước; - Xem xét định phát động ban hành quy chế thi đua cho phong trào thi đua Tổng công ty; xem xét phê duyệt cho phép triển khai phong trào thi đua đơn vị Tổng công ty; - Xem xét định mức thưởng hình thức khen thưởng theo quy chế sở đề xuất Thường trực Hội đồng thi đua khen thưởng - Xem xét giải khiếu nại tố cáo tập thể, cá nhân thi đua khen thưởng Tổng công ty; - Xem xét định sửa đổi bổ sung quy định Quy chế này, ban hành quy định cụ thể thi đua khen thưởng Tổng công ty phù hợp với Quy chế này; 42 - Các quyền hạn trách nhiệm khác theo quy định pháp luật quy định Tổng công ty Quyền hạn trách nhiệm Chủ tịch Hội đồng thi đua Khen thưởng Tổng công ty: - Thay mặt Hội đồng thi đua khen thưởng ký định khen thưởng, hủy khen thưởng, định tài liệu khác thuộc thẩm quyền Hội đồng thi đua khen thưởng; - Triệu tập chủ trì họp Hội đồng thi đua khen thưởng để xem xét vấn đề thuộc thẩm quyền Hội đồng thi đua khen thưởng; - Trực tiếp trao tặng ủy quyền cho thành viên khác Hội đồng trao tặng hình thức khen thưởng cho cá nhân tổ chức khen thưởng phù hợp với quy định Quy chế này; - Quyết định vấn đề thuộc thẩm quyền Hội đồng khơng tổ chức họp tồn thể Hội đồng (chịu trách nhiệm trước Hội đồng định mình); - Các quyền hạn trách nhiệm khác theo quy định pháp luật quy định Tổng cơng ty Quyền hạn trách nhiệm Phó Chủ tịch Hội đồng thi đua Khen thưởng Tổng công ty: - Được ký định khen thưởng, hủy khen thưởng, định tài liệu khác thuộc thẩm quyền Hội đồng thi đua khen thưởng thời gian Chủ tịch Hội đồng thi đua Khen thưởng Tổng công ty vắng mặt ủy quyền; - Triệu tập chủ trì họp Hội đồng thi đua khen thưởng để xem xét vấn đề thuộc thẩm quyền Hội đồng thi đua khen thưởng thời gian Chủ tịch Hội đồng thi đua Khen thưởng Tổng công ty vắng mặt ủy quyền; - Trao tặng hình thức khen thưởng cho cá nhân tổ chức khen thưởng phù hợp với quy định Quy chế thời gian Chủ tịch Hội đồng thi đua Khen thưởng Tổng công ty vắng mặt ủy quyền; - Quyết định vấn đề thuộc thẩm quyền Hội đồng không tổ chức họp toàn thể Hội đồng thời gian Chủ tịch Hội đồng thi đua Khen thưởng Tổng công ty vắng mặt ủy quyền (chịu trách nhiệm trước Chủ tịch Hội đồng định mình); 43 - Các quyền hạn trách nhiệm khác theo quy định pháp luật quy định Tổng công ty Thường trực Hội đồng Thi đua - Khen thưởng Tổng công ty: - Đầu mối tiếp nhận xử lý vấn đề có liên quan đến công tác thi đua khen thưởng Tổng công ty phù hợp với quy định Quy chế này; - Thừa ủy quyền Chủ tịch Hội đồng công bố định khen thưởng Tổng công ty kiện có diễn nghi lễ trao tặng hình thức khen thưởng; - Thực công việc theo đạo Hội đồng, Chủ tịch, Phó chủ tịch Hội đồng phù hợp với quy định Quy chế - Các quyền hạn trách nhiệm khác theo quy định pháp luật quy định Tổng công ty Thành viên Hội đồng Thi đua - Khen thưởng Tổng công ty: - Đề xuất hình thức khen thưởng theo quy định Quy chế này; - Tham gia đầy đủ phiên họp Hội đồng theo triệu tập người có thẩm quyền; - Tham gia đóng góp ý kiến, biểu hình thức khen thưởng, hủy khen thưởng, xử lý khiếu nại tố cáo tổ chức cá nhân có liên quan họp Hội đồng thi đua khen thưởng; - Theo dõi, giám sát việc thực quy định quy chế này; - Thực công việc theo đạo Hội đồng, Chủ tịch, Phó chủ tịch Hội đồng phù hợp với quy định Quy chế - Các quyền hạn trách nhiệm khác theo quy định pháp luật quy định Tổng công ty Điều 42 Nguyên tắc làm việc, nhiệm vụ, quyền hạn Hội đồng thi đua khen thưởng đơn vị Nguyên tắc, nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể Hội đồng Thi đua - Khen thưởng đơn vị Thủ trưởng đơn vị quy định phù hợp với quy định Quy chế CHƯƠNG ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH Điều 43 Quy chế thay cho Quy chế Thi đua – Khen thưởng Tổng công ty cổ phần Xuất Nhập Xây dựng Việt Nam (Vinaconex) ban hành kèm 44 theo Quyết định số 0709/2010/QĐ-HĐQT ngày 13 tháng 10 năm 2010 Hội đồng quản trị Tổng công ty cổ phần Vinaconex Điều 44 Quy chế gồm Chương, 45 Điều, có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký Các ông: Ủy viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, Chánh văn phịng, Kế tốn trưởng, Giám đốc Ban quản lý, Giám đốc Ban chức năng, đơn vị thành viên Tổng công ty, tập thể, cá nhân có liên quan chịu trách nhiệm thi hành Quy chế Điều 45 Trong trình thực có u cầu bổ sung, sửa đổi để hồn thiện quy định cơng tác Thi đua – Khen thưởng, ý kiến đóng góp gửi Thường trực Hội đồng thi đua khen thưởng Tổng cơng ty để tổng hợp trình Hội đồng Thi đua – Khen thưởng Tông công ty xem xét định TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX PHỤ LỤC BIỂU CHẤM ĐIỂM XÉT CỜ THI ĐUA HÀNG NĂM 45 (Ban hành kèm theo Quyết định số: 34 /2006/QĐ-BXD ngày10 tháng 10 năm 2006 Bộ trưởng Bộ Xây dựng) TT Các tiêu thi đua khối doanh nghiệp: Điểm Tiêu chí Nội dung tối đa - Tăng 10 % so với kỳ năm trước đạt điểm Giá trị Tổng sản lượng điểm Tăng từ 11% trở lên % công thêm điểm, tối đa không điểm Doanh thu* 15 điểm Tỷ xuất lợi nhuận* (= Lợi nhuận sau thuế/Vốn) (Vốn chủ sở hữu) 20 điểm Nộp Ngân sách 10 điểm Thu nhập bình quân (theo đầu người/tháng) 10 điểm Thực chủ trương sách, pháp luật Đảng, Nhà nước chế độ sách người lao động - Tăng 10 % so với kỳ năm trước đạt điểm Tăng từ 11% trở lên % công thêm điểm, tối đa không 15 điểm - Đạt % điểm; từ 6% trở lên % cộng thêm điểm, tối đa không 20 điểm - Tăng 10 % so với kỳ năm trước đạt điểm Tăng từ 11% trở lên % công thêm điểm, tối đa không 10 điểm - Tăng 10 % so với kỳ năm trước đạt điểm Tăng từ 11% trở lên % cộng thêm điểm, tối đa không 10 điểm - Triển khai tiến độ chủ trương xếp, điểm đổi mới, phát triển doanh nghiệp đạt điểm - Thực tốt quy chế dân chủ Luật phòng, chống tham nhũng Luật thực hành tiết kiệm, chống lãng phí đạt điểm - Có phong trào học tập nâng cao nghiệp vụ Phong trào học tập nâng cao nghiệp vụ tay nghề cho CBVC Sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đầu tư chiều sâu, đổi công nghệ để nâng cao suất chất lượng sản phẩm, cơng trình xây dựng 10 điểm tay nghề cho CBVC đạt điểm - Có đầu tư chiều sâu có 02 sáng kiến cải tiến (chỉ tính năm xét) cơng nhận áp dụng làm lợi cho đơn vị đạt điểm - Có 02 cơng trình, sản phẩm (chỉ tính năm xét) đạt chất lượng cao cấp có thẩm quyền chứng nhận đạt điểm 46 TT Tiêu chí Điểm tối đa Nội dung - Thực tốt quy định an toàn lao động Thực tốt an toàn lao động đảm bảo tốt vệ sinh môi trường 10 điểm Công tác Đảng, Đoàn thể điểm đạt điểm - Vệ sinh môi trường tốt trang bị bảo hộ an toàn lao động tốt đạt điểm - Tổ chức Đảng, Đoàn thể vững mạnh; tham gia tốt hoạt động xã hội, từ thiện đạt điểm - Tổ chức tham gia hưởng ứng tốt 10 Công tác Thi đua - Khen thưởng Tổng cộng 10 điểm phong trào thi đua Bộ Cơng đồn Ngành phát động đạt điểm - Làm tốt công tác khen thưởng (đúng thủ tục, tiến độ theo hướng dẫn Bộ) đạt điểm 100 điểm 47 Ghi : 1- Ở tiêu có dấu (*) : Nếu doanh nghiệp đạt vượt điểm tối đa cộng thêm điểm qúa trình xét Cụ thể tăng từ 25% đến 30% cộng thêm từ ÷1 điểm; tăng 30% cộng thêm từ ÷2 điểm Nhưng kết qủa phải thuyết minh giải trình rõ báo cáo thành tích 2- Ở tiêu 7, đơn vị có sáng kiến cơng nhận áp dụng làm lợi từ 500 triệu đến tỷ đồng cho đơn vị năm xét công thêm từ ÷1 điểm; Nếu giá trị làm lợi lớn tỷ đồng năm xét cộng thêm từ ÷2 điểm 3- Khơng xét khen thưởng Cờ cho đơn vị có tổ chức Đảng đoàn thể yếu 4- Đối với đơn vị để xảy tai nạn lao động (chết người) Tổng Cơng ty đạo gián tiếp bị trừ điểm; cịn Cơng ty trực tiếp để xảy tai nạn không xét tặng cờ 5- Chỉ xem xét đơn vị đạt từ 90 điểm trở lên PHỤ LỤC BIỂU CHẤM ĐIỂM XÉT CỜ THI ĐUA HÀNG NĂM 48 (Ban hành kèm theo Quyết định số: 34 /2006/QĐ-BXD ngày 10 tháng 10 năm 2006 Bộ trưởng Bộ Xây dựng) Các tiêu thi đua khối Trường Đào tạo: 49 TT Tiêu chí Cơng tác tuyển sinh Cơng tác quản lý học sinh, sinh viên Điểm tối đa Nội dung 15 điểm - Thực tốt quy chế tuyển sinh đạt điểm - Tổ chức tốt kỳ thi quản lý tốt học sinh, sinh viên theo quy chế đạt điểm - Có nhiều học sinh, sinh viên khá, giỏi; đạt nhiều giải thưởng nước (Đối với trường Đại 15 điểm học Cao đẳng có từ 25 - 30% học sinh giỏi đạt từ 10÷15 điểm; trường Trung học CNKT có 30 - 40% học sinh giỏi đạt từ 10÷15 điểm) Chất lượng đào tạo Nâng cao chất lượng đội ngũ nhà giáo cán quản lý đào tạo - Hoàn thành tốt tiêu kế hoạch đào tạo Bộ giao đạt Thực kế hoạch 10 điểm điểm, đào tạo - Đào tạo cho vùng sâu vùng xa đạt điểm - Đổi nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi 10 điểm dưỡng nhà giáo cán quản lý đào tạo đạt điểm - 100% cán giảng viên, viên chức hoàn thành kế hoạch học tập nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ đạt từ 1÷5 điểm - Đối với trường Đại học cao đẳng hoàn thành Nghiên cứu khoa học; sáng kiến; cải tiến 10 điểm Khả tự trang trải kinh phí 10 điểm Điều kiện học tập làm việc 10 điểm Thực quy chế dân chủ điểm tốt kế hoạch đề tài cấp Bộ cấp sở giao đạt 10 điểm - Đối với trường Trung học CNKT có 05 sáng kiến cải tiến cơng nhận đạt từ 1÷10 điểm - Tự trang trải 50% kinh phí đạt từ 1-5 điểm - Từ 51% trở lên % cộng thêm điểm, tối đa không 10 điểm - Tham gia tốt phong trào văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao đạt điểm - Tổ chức tốt phong trào Xanh đẹp đạt điểm - Thực tốt quy chế dân chủ Luật phòng, chống tham nhũng; Luật thực hành tiết kiệm, chống lãng phí đạt điểm 50 TT Tiêu chí Cơng tác Đảng, Đồn thể Điểm tối đa Nội dung điểm - Tổ chức Đảng, Đoàn thể vững mạnh; tham gia tốt hoạt động xã hội, từ thiện đạt điểm - Tổ chức tham gia hưởng ứng tốt phong trào thi Công tác Thi đua Khen thưởng Tổng cộng 10 điểm đua Bộ Công đoàn Ngành phát động đạt điểm - Làm tốt công tác khen thưởng (đúng thủ tục, tiến độ theo hướng dẫn Bộ) đạt điểm 100 điểm Ghi : 1- Dùng phương pháp nội suy để xác định điểm cho tiêu khoảng điểm cho 2- Không xét khen thưởng cờ cho đơn vị vi phạm điều kiện sau: - Những đơn vị để xẩy đồn kết nội bộ, có nhiều đơn thư khiếu kiện - Không xét khen thưởng Cờ cho đơn vị có tổ chức Đảng đoàn thể yếu 3- Chỉ xét đơn vị đạt từ 90 điểm trở lên 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Luật lao động – Chương VIII: Kỷ luật lao động, trách nhiệm vật chất http://vieclam.nld.com.vn/cam-nang/Bo-Luat-Lao-Dong-Chuong-VIII-Kyluat-lao-dong-trach-nhiem-vat-chat-4292-nd.html http://www.vinaconex1.com.vn/Desktop.aspx/Noi-dung/Lich-su-sukien/Lich-su-hinh-thanh-va-phat-trien/ http://www.chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/hethongvanban? mode=detail&document_id=80079 http://banthiduakhenthuongtw.gov.vn/ Quy chế Thi đua – Khen thưởng Tổng công ty cổ phần Xuất Nhập Xây dựng Việt Nam Kèm theo Quyết định số 0545 /2012/QĐ-HĐQT ngày 26 tháng 10 năm 2012 Hội đồng quản trị Tổng Công ty cổ phần Vinaconex http://hoiphunu.quangngai.gov.vn/mnews.aspx?id=440 52