Phê duyệt - Thực hiện đào tạo
Đánh giá sau đào tạo
Sử dụng nhân lực sau đào tạo
Đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thông qua phương pháp phỏng vấn định tính
Ms. Nguyễn Thị Dung (Chuyên viên phụ trách đào tạo – Phòng HCNS):
Trong quá trình làm việcchị có đánh giá gì về ý thức học tập và giảng dạy của giáo viên và học viên?
Trả lời: Nhìn chung số lượng học viên đến lớp khá đầy đủ, tinh thần học tập tốt, được thể hiện qua bài kiểm tra của học viên. Giảng viên nội bộ chưa thật sự hứng thú, yêu thích công việc giảng dạy, có thể do chế độ đãi ngộ cho họ chưa được áp dụng, đồ...
Chị đánh giá sao về kết quả đào tạo mà học viên đã đạt được trong năm qua?
Trả lời:Trong năm qua không có trường hợp nào thi trượt hoặc không đạt. Các khóa học mang lại hiệu quả cao cho người lao động nói riêng và Công ty nói chung, nhờ vậy Công ty đã luôn đạt và hoàn thành tốt các chỉ tiêu đã đề ra, cũng như có cơ sở tốt để...
Chị đánh giá sao về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty hiện nay?
Trả lời: Hiện nay công tác đào tạo thông thường đã có quy trình cụ thể, tuy nhiên công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thì chưa có quy trình, thực tế Công ty cũng có triển khai tuy nhiên chưa thường xuyên, chưa rõ ràng theo lộ trình, và công ...
Ms.Vũ Thị Thanh Thúy (Trưởng phòng HCNS):
Chị có đánh giá sao về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty hiện nay?
Trả lời: Công ty đã rất thành công trong công tác đào tạo, sau khi được đào tạo nhiều người lao động đã có thể hoàn thành tốt các công việc được giao mà trước đó chưa làm được (Ví dụ: số lượng kỹ sư đăng ký tham gia dự án biển dài ngày tăng từ 10 lên ...
Công tác đào tạo hiện nay có gặp khó khăn gì không thưa chị?
Trả lời: Có. Nguồn kinh phí đào tạo hiện nay còn hạn hẹp, do vẫn phải trích từ tiền lợi nhuận Công ty hàng năm nên không ổn định khó xây dựng kế hoạch tốt được, cũng vì chưa có Quỹ riêng cho đào tạo, nên công tác đào tạo còn thụ động. Ngoài ra các lớp...
Chị đánh giá chi phí dành cho đào tạo và kết quả nhận được sau khi đào tạo đã thực sự hiệu quả chưa?
Trả lời: Hiện tại do các phòng chưa thống nhất, xây dựng được bảng đánh giá nhân viên trước và sau khi được đào tạo, cũng như chưa thể đánh giá chi tiếtkết quả làm việc, năng suất lao động của nhân viên sau khi được đào tạo, vì vậy phòng HCNS không có...
Mr.Đàm Quang Chung (Trưởng phòng TM&PTKD):
Anh đánh giá sao về công tác đào tạo nói chung và công việc của chuyên viên phụ trách đào tạo cũng như phòng HCNS nói riêng trong công tác đào tạo của Công ty?
Trả lời: Năng lực thực hiện công tác đào tạo của nhân viên đào tạo phòng HCNS chưa tốt, cũng có thể do số lượng nhân sự chuyên trách đào tạo ít nên công tác đào tạo thực hiện chưa tốt, các phòng thường phải làm thay chức năng này, từ đề xuất nhu cầu đ...
Anh đánh giá sao về chất lượng của nhân viên trước và sau khi được đào tạo xong ?
Trả lời: Dễ dàng nhận thấy người được cử đi học sau khi trở về công tác có sự hứng thú với công việc hơn, có thể do trước kia còn chưa làm được, nay học xong làm được nên họ muốn được làm và thể hiện. Thời gian hoàn thành công việc cũng nhanh hơn, tuy...
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được coi là một sự đầu tư lâu dài và chính xác của Công ty anh có nghĩ vậy không?
Trả lời: Chính xác, đây là một sự đầu tư, một sự đảm bảo chắc chắn về nguồn lao động chất lượng cao, một nguồn cán bộ nòng cốt tài năng trong một tương lai với nhiều sự cạnh tranh khốc liệt về công nghệ, về vốn và về cả lĩnh vực mới, tuy nhiên nếu ngu...
Trên đây là một số nhận định của một số người liên quan đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty PTSC G&S, tuy vẫn chỉ là ý kiến chủ quan, nhưng cũng đem lại một góc nhìn khá chính xác về sự cần thiết xây dựng và phát triển hơn nữ...
Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty PTSC G&S
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một yêu cầu cực kỳ quan trọng và cần thiết của Công ty PTSC G&S trong hiện tại và tương lai, vì vậy nó cần phải được quan tâm hơn nữa đồng thời phải được thực hiện thường xuyên và theo kế hoạch dài hạn cụ thể. N...
Đất nước ngày càng mở rộng cửa với thế giới, sự bảo hộ của nhà nước ngày càng ít đi, các đối thủ cạnh tranh (là các Công ty lớn của nước ngoài) có thể cung cấp nhân sự, cung cấp dịch vụ đào tạo sử dụng máy móc thiết bị công nghệ cao cho các doanh nghi...
Nguồn lao động trong nước còn hạn chế, chỉ tiêu sinh viên hàng năm không cao, bên cạnh đó số lượng sinh viên ra trường đáp ứng yêu cầu trình độ làm việc cũng không nhiều, làm ảnh hưởng đến việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty khi cần...
Chất lượng giáo trình và trình độ đào tạo của nước ta còn chưa cao, lý thuyết nhiều, nhưng thực hành ít, làm ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn lao động.Công nghệ, kỹ thuật ngày càng cập nhật phát triển, đòi hỏi người lao động phải tự trau dồi để nắm ...
....
Yêu cầu cấp thiết được đặt ra là đội ngũ cán bộ quản lý, nhân viên, kỹ sư.... của Công ty phải không ngừng học hỏi, nâng cao trình độ, kiến thức mới có thể bắt kịp thời đại cũng như đối phó với những khó khăn ngày càng nhiều trong bối cảnh kinh tế thế...