Hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần tập đoàn DABACO việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐỖ THỊ THẬN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐỖ THỊ THẬN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN THỊ THÁI HÀ XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn Thạc sỹ với đề tài “Hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Tập đoàn DABACO Việt Nam” thực với hƣớng dẫn khoa học PGS.TS Trần Thị Thái Hà Các số liệu, tài liệu sử dụng luận văn hoàn toàn đƣợc thu thập ban đầu trích dẫn từ nguồn tin cậy, bảo đảm tính xác, rõ ràng; việc xử lý, phân tích đánh giá số liệu đƣợc thực cách trung thực, khách quan LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập làm luận văn tốt nghiệp cao học, nỗ lực cố gắng thân, nhận đƣợc giúp đỡ, hƣớng dẫn, bảo thầy cô giáo, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp Qua đây, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Trần Thị Thái Hà, ngƣời tận tình hƣớng dẫn thực đề tài Đồng thời, muốn bày tỏ lòng biết ơn tới: thầy cô giáo Khoa Tài – Ngân hàng Trƣờng Đại học Kinh tế – Đại học Quốc gia Hà Nội; Các bạn học viên lớp TCNH3 – K22 đồng hành thời gian học tập, nghiên cứu; Công ty Cổ phần Tập đoàn DABACO Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ trình làm luận văn; Trƣờng Cao đẳng Thống Kê nơi công tác Tôi xin chia sẻ niềm vui hoàn thành đề tài với cha mẹ, gia đình bạn bè – ngƣời ủng hộ Tôi xin gửi tới thầy cô, bạn bè gia đình lời chúc sức khỏe, thành công sống Xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC CÁC HÌNH iii LỜI NÓI ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý thuyết hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.2.1 Phân loại tài sản doanh nghiệp 1.2.2 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp .10 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 17 1.3.1 Nhân tố khách quan 17 1.3.2 Nhân tố chủ quan 21 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 31 2.1 Cách tiếp cận thiết kế nghiên cứu 31 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 31 2.2.1 Phương pháp thu thập liệu 31 2.2.2 Phương pháp tổng hợp liệu 32 2.2.3 Phương pháp phân tích liệu 32 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 38 3.1 Khái quát Công ty Cổ phần Tập đoàn DABACO Việt Nam 38 3.1.1 Chức năng, nhiệm vụ 38 3.1.2 Đặc điểm sản suất kinh doanh 39 3.1.3 Cơ cấu tổ chức – nhân 40 3.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 41 3.1.5 Khái quát tình hình tài sản CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam giai đoạn 2012 – 2015 44 3.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Tập đoàn DABACO Việt Nam 52 3.2.1 Thực trạng hiệu sử dụng tổng tài sản 53 3.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng TSNH 55 3.2.3 Thực trạng hiệu sử dụng TSDH 62 3.2.4 Phân tích Dupont 63 3.3 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam 66 3.3.1 Kết đạt 66 3.3.2 Hạn chế .69 3.3.3 Nguyên nhân 70 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 77 4.1 Định hƣớng phát triển 77 4.1.1 Định hướng phát triển ngành chăn nuôi Việt Nam .77 4.1.2 Định hướng phát triển CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam 79 4.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam 80 4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH .80 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSDH .86 4.2.3 Một số giải pháp chung khác 88 4.3 Một số kiến nghị .93 KẾT LUẬN .97 TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT KÝ HIỆU NGUYÊN NGHĨA BCTC Báo cáo tài BĐS Bất động sản BQ Bình quân CBCNV Cán công nhân viên CTCP Công ty cổ phần DABACO Công ty Cổ phần Tập đoàn DABACO Việt Nam HĐQT Hội đồng quản trị KCN Khu công nghiệp MTV Một thành viên 10 SXKD Sản xuất kinh doanh 11 TĂCN Thức ăn chăn nuôi 12 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 13 TSCĐ Tài sản cố định 14 TSCĐ HH Tài sản cố định hữu hình 15 TSDH Tài sản dài hạn 16 TSNH Tài sản ngắn hạn 17 TSTC Tài sản tài i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Trang Bảng 3.1 Cơ cấu tổ chức CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam 42 Bảng 3.2 Tình hình SXKD Công ty 43 Bảng 3.3 Cơ cấu tài sản CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam 44 Bảng 3.4 Cơ cấu TSNH CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam 48 Bảng 3.5 Cơ cấu TSDH CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam 50 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 10 Bảng 3.10 11 Bảng 3.11 Các tiêu phản ánh khả sinh lời 64 12 Bảng 3.12 Cơ cấu tài trợ CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam 67 13 Bảng 3.13 Hệ số hao mòn TSCĐ HH CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSNH CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam Nhóm tiêu phản ánh khả toán ngắn hạn CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSDH CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam Vốn lƣu động ròng CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam ii 52 53 56 60 62 68 DANH MỤC CÁC HÌNH STT Hình Nội dung Hình 3.1 Hình 3.2 Cơ cấu tổ chức CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam 41 Hình 3.3 Cơ cấu tài sản CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam 45 Hình 3.4 Mô hình khép kín 3F CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam Cơ cấu TSNH CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam năm 2014 Trang 39 46 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản Hình 3.5 CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam trung 54 bình ngành SXKD Nhóm tiêu vòng quay tài sản CTCP Tập Hình 3.6 Hình 3.7 Hình 3.8 Cơ cấu tài trợ CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam 67 Hình 3.9 Diễn biến tỷ giá Dollar – index từ 01/2012 đến 5/2015 73 đoàn DABACO Việt Nam trung bình ngành SXKD Nhóm hệ số khả toán ngắn hạn CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam trung bình ngành SXKD iii 57 61 LỜI NÓI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế, có nhiều loại hình doanh nghiệp, doanh nghiệp có đặc thù cấu tổ chức, hoạt động sản xuất kinh doanh mục tiêu phát triển khác Song mục tiêu bao trùm tất doanh nghiệp tối đa hóa giá trị tài sản chủ sở hữu Để thực mục tiêu trên, vấn đề sử dụng tài sản trở thành nội dung quan trọng quản trị tài Doanh nghiệp sử dụng tài sản hiệu giúp cho trình hoạt động SXKD diễn thông suốt đạt kết kinh tế cao Từ đó, nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp tăng lợi nhuận cho chủ sở hữu công ty Trong bối cảnh suy thoái kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn Để tồn phát triển, đòi hỏi doanh nghiệp cần có nhiều biện pháp giải khó khăn Vấn đề nâng cao hiệu sử dụng tài sản đƣợc quan tâm đặc biệt CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam đƣợc thành lập dƣới hình thức CTCP Hoạt động chủ yếu lĩnh vực sản xuất, chế biến kinh doanh thức ăn chăn nuôi; giống thịt gia súc, gia cầm, thủy sản Ngoài ra, công ty hoạt động lĩnh vực kinh doanh bất động sản, nhà đầu tƣ xây dựng hạ tầng khu đô thị mới, khu công nghiệp vừa nhỏ Do hoạt động đa lĩnh vực, nên vấn đề quản lý sử dụng tài sản yêu cầu đƣợc công ty đặt lên hàng đầu Trong thời gian qua, công ty quan tâm đến hiệu sử dụng tài sản đạt đƣợc thành công định Nhờ đó, khả cạnh tranh nhƣ quy mô công ty ngày đƣợc nâng cao Tuy nhiên, bối cảnh kinh tế nay, để tồn phát bền vững việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản vấn đề quan trọng công ty Xuất phát từ tầm quan trọng thực trạng sử dụng tài sản công ty, chọn đề tài “Hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Tập đoàn DABACO Việt Nam” làm luận văn thạc sỹ kinh tế với mong muốn đóng góp kinh tế nhƣ ngƣời Đối với máy móc thiết bị thƣờng có quy định chia cấp bảo dƣỡng vào số sử dụng nhƣ đại tu, trung tu, tiểu tu 4.2.2.3 Xử lý lý TSCĐ lạc hậu xuống cấp, tăng cường đầu tư mua sắm TSCĐ Công ty cần thƣờng xuyên lý TSCĐ xuống cấp làm ảnh hƣởng đến hoạt động SXKD Những TSCĐ cũ, đặc biệt máy móc thiết bị hết tuổi thọ kinh tế, việc bảo dƣỡng sửa chữa, nâng cấp không hiệu chi phí bảo dƣỡng lớn cần đƣợc lý Đối với hoạt động đầu tƣ mua sắm thay TSCĐ, công ty có hiệu suất sử dụng tài sản cao, đồng thời, hệ số hao mòn TSCĐ HH tiến dần tới chứng tỏ tài sản công ty cũ cần nâng cấp, đổi Do vậy, công ty cần phân tích, đánh giá thực trạng số lƣợng, chất lƣợng tính đồng TSCĐ Từ đó, xác định đƣợc nhu cầu số lƣợng, lực tính đồng TSCĐ năm Trên sở kết hợp kêt phân tích dự báo khả nguồn vốn, công ty cần tiền hành xây dựng chiến lƣợc đầu tƣ vào TSCĐ Chiến lƣợc đầu tƣ việc xác định số lƣợng TSCĐ cần mua sắm phải xác định đƣợc trình độ công nghệ mà TSCĐ phải đáp ứng Đây nhiệm vụ quan trọng, có định đến suất, chất lƣợng dịch vụ, sản phẩm Đầu tƣ TSCĐ hợp lý hƣớng có ý nghĩa lớn việc quản lý, vận hành kinh doanh Công ty, giúp tăng tiêu Doanh lợi tài sản từ việc thúc đẩy tăng lợi nhuận Tóm lại, làm tốt công tác mua sắm, đầu tƣ xây dựng kết hợp với việc tăng cƣờng quản lý, sử dụng, sửa chữa, bảo dƣỡng nâng cấp phƣơng tiện, máy móc thiết bị có ý nghĩa lớn nhằm nâng cao suất, giảm chi phí đầu vào, từ nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty 4.2.3 Một số giải pháp chung khác 4.2.3.1 Đẩy mạnh công tác tập huấn, đào tạo, bồi dưỡng cán công nhân viên Để phát huy đƣợc hết khả dây chuyền công nghệ, máy móc thiết bị phục vụ cho SXKD đòi hỏi trình độ quản lý sử dụng máy móc ngƣời lao 88 động phải đƣợc nâng cao vận hành đƣợc chúng Ngoài trình độ tay nghề, đòi hỏi cán lao động doanh nghiệp phải có ý thức trách nhiệm việc giữ gìn, bảo quản tài sản Có nhƣ vậy, TSCĐ trì công suất cao thời gian dài đƣợc sử dụng hiệu tạo sản phẩm Giáo dục đào tạo sách mang tầm chiến lƣợc lâu dài có tầm quan trọng phát triển doanh nghiệp Trình độ cán quản lý định thành bại chiến lƣợc SXKD công ty Bên cạnh đó, trình độ đội ngũ CBCNV trực tiếp định hiệu sử dụng tài sản công ty Do vậy, công ty cần có sách tuyển dụng hợp lý, kế hoạch đào tạo phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ nhằm có đƣợc nguồn nhân lực có kiến thức kỹ làm việc đáp ứng nhu cầu phát triển công ty Ngoài ra, công ty nên thƣờng xuyên cử cán quản lý chủ chốt học khóa học đào tạo ngắn hạn chuyên ngành để nâng cao kiến thức chuyên môn, phục vụ công việc quản lý đƣợc tốt Đối với cán kỹ thuật, cán làm công tác quản lý sản xuất, kế toán tài phải thƣờng xuyên đƣợc tập huấn nghiệp vụ nhằm nâng cao kỹ chuyên môn để phục vụ tốt yêu cầu công tác Đối với công nhân trực tiếp sản xuất, cần thƣờng xuyên đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao tay nghề, giúp công nhân có thêm kiến thức mới, tiếp cận công nghệ để vận dùng vào hoạt động SXKD xử lý tình tốt hơn, tăng khả làm việc 4.2.3.2 Tăng cường huy động vốn, thiết lập trì cấu vốn tối ưu  Tăng cường huy động vốn Để bảo toàn tự chủ nguồn vốn SXKD, khẳng định vị thị trƣờng nhu cầu vốn công ty lớn Để huy động đƣợc vốn với chi phí thấp nhất, trƣớc hết, công ty cần đa dạng hóa phƣơng thức huy động vốn cách:  Mở rộng mối quan hệ với tổ chức tín dụng để tăng hội lựa chọn nguồn tài trợ với chi phí thấp Đồng thời, tùy thời điểm, mục đích sử dụng 89 nhu cầu vốn khác mà công ty sử dụng linh hoạt hình thức tài trợ nhƣ vay dài hạn, vay ngắn hạn, vay theo hợp đồng, vay theo hạn mức tín dụng…  Khai thác triệt để nguồn vốn tín dụng thƣơng mại Đây phƣơng thức tài trợ rẻ, tiện dụng linh hoạt kinh doanh Tín dụng thƣơng mại cung cấp cho công ty nguồn tài trợ dài hạn thông qua mua chịu máy móc thiết bị, nguyên vật liệu nguồn tài trợ ngắn hạn nhƣ ứng trƣớc tiền hàng Trong điều kiện nguồn tài trợ khác gặp khó khăn, việc khai thác triệt để nguồn tín dụng thƣơng mại giúp cho công ty có thêm nguồn tài trợ không nhỏ góp phần tăng nguồn vốn kinh doanh cho doanh nghiệp  Thiết lập trì cấu vốn tối ưu Cơ cấu vốn doanh nghiệp mối tƣơng quan Nợ dài hạn Vốn chủ sở hữu Khi đề cập đến cấu vốn, ta xem xét đến nợ dài hạn vốn chủ sở hữ mà bỏ qua nợ ngắn hạn, nợ ngắn hạn mang tính chất tạm thời, không gây ảnh hƣởng lớn đến chia sẻ quyền quản lý giám sát hoạt động doanh nghiệp Các khoản nợ dài hạn đƣợc sử dụng để đáp ứng nguồn vốn ngắn hạn doanh nghiệp, không bị tác động nhiều nhân tố bên bên doanh nghiệp Hơn nữa, chi phí để tiếp cận nguồn vốn ngắn hạn thấp vốn dài hạn Do vậy, thiết lập kế hoạch huy động vốn, doanh nghiệp xem xét đến nguồn vốn dài hạn Cơ cấu vốn có ảnh hƣởng định đến khả thực thi chiến lƣợc SXKD nhƣ hiệu sử dụng tài sản phát triển bền vững doanh nghiệp Yêu cầu đặt doanh nghiệp cần tìm đƣợc cấu vốn tối ƣu cho Việc tìm cấu vốn tối ƣu điều không đơn giản doanh nghiệp Một cấu vốn đƣợc coi tối ƣu chi phí vốn thấp nhất, đồng thời giá trị thị trƣờng cổ phiếu doanh nghiệp cao Nhƣ vậy, có để xác định cấu vốn tối ƣu công ty, chi phí vốn giá trị thị trƣờng cổ phiếu Tuy nhiên, giá trị thị trƣờng cổ phiếu tiêu chí mang tính khách quan, nhân tố nội sách quản lý vốn công ty định Giá trị cổ phiếu thị trƣờng cao nhƣng cấu vốn tối ƣu mà số nhân tố khách quan khác tác động 90 Lý thuyết cấu vốn tối ƣu đƣợc phổ biến rộng rãi Myers (1984) Ông lập luận tài nội đƣợc sử dụng đầu tiên, sau hết sử dụng đến nợ, không hợp lý để phát hành nợ, vốn chủ sở hữu đƣợc ban hành Nhƣ vậy, hình thức nợ đƣợc công ty lựa chọn nhƣ tín hiệu nhu cầu tài bên Nợ vay với chi phí lãi vay đƣợc khấu trừ thuế làm tăng giá trị doanh nghiệp Đây yếu tố quan trọng mà công ty cần cân nhắc lựa chọn sử dụng Nợ cấu vốn Nếu sử dụng nợ, công ty đƣợc hƣởng phần tiết kiệm thuế nhƣ sau: tk = k b x t Trong đó: tk: Phần tiết kiệm thuế sử dụng nợ kb: Chi phí nợ trƣớc thuế t: Thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp Vì vậy, thực tế sử dụng nợ với chi phí kb công ty phải trả khoản chi phí nhƣ sau: a kb = kb – tk = kb x (1 – t) Trong đó: a kb: chi phí Nợ sau thuế hay chi phí Nợ đƣợc điều chỉnh thuế thu nhập doanh nghiệp Sử dụng nợ nhƣ đòn bẩy tài giúp tăng lợi nhuận cho công ty Công ty phải tự định đòn bẩy tài sở cân lợi ích thu đƣợc từ vốn vay rủi ro tài Giá trị doanh nghiệp dùng vốn vay đƣợc tăng thêm nhờ nguồn giảm trừ thuế, nhƣng gánh rủi ro tài tăng theo tỷ lệ nợ Giá trị doanh nghiệp tăng đến ngƣỡng định, giảm dần rủi ro tài tăng dần (DeAngelo Masulis, 1980) Cơ cấu vốn tối ƣu đạt đƣợc giá trị công ty lớn nhất, tức chi phí vốn mức thấp đó, tối đa hóa đƣợc lợi nhuận công ty Sau thiết lập đƣợc cấu vốn tối ƣu, công ty cần trì cấu vốn Khi cấu vốn chƣa đạt mức tối ƣu, công ty tiếp tục sử dụng thêm nợ Ngƣợc lại, cấu vốn vƣợt điểm tối ƣu, việc sử dụng thêm nợ bất lợi cho công ty 91 4.2.3.3 Đẩy mạnh hoạt động chăm sóc khách hàng giảm chi phí khác Khách hàng nhân tố định tới kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Mọi doanh nghiệp ý thức đƣợc tồn phát triển họ phụ thuộc vào việc có giành đƣợc khách hàng không, có thỏa mãn đƣợc yêu cầu thay đổi họ không có trì đƣợc lòng trung thành khách hàng không? Do vậy, Công ty cần có sách tiếp thị, chăm sóc dịch vụ khách hàng rộng khắp, đặc biệt vùng nông thôn có tỷ lệ chăn nuôi cao, bà khó tiếp thu khoa học công nghệ kỹ thuật chăn nuôi tiên tiến Với mục tiêu đƣa sản phẩm công ty đến với nhà, DABACO cần có chiến lƣợc kế hoạch đầu tƣ hiệu nguồn lực cho việc nâng cao giá trị khách hàng Để đạt đƣợc yêu cầu này, công ty cần xây dựng chiến lƣợc định hƣớng khách hàng tối ƣu xuyên suốt toàn hoạt động doanh nghiệp Bên cạnh đó, vấn đề tập trung vào đối tƣợng khách hàng chiến lƣợc nào, sách chăm sóc họ cần đƣợc cân nhắc Cách tốt để đảm bảo khách hàng lại lâu dài trở thành doanh nghiệp định hƣớng vào khách hàng, coi khách hàng ƣu tiên hàng đầu hoạt động mình, đồng thời, khách hàng động lực chèo lái phát triển doanh nghiệp cách lâu dài bền vững Với với vai trò ngƣời tạo doanh thu cho doanh nghiệp, có khách hàng đảm đảm đƣơng đƣợc vai trò Do vậy, yêu cầu đặt công ty cần trở thành doanh nghiệp định hƣớng khách hàng Các chi phí khác phục vụ cho trình điều hành, sản xuất, kinh doanh nhƣ chi phí đối ngoại, chi phí lại, ăn ở, tiếp khách, mua sắm… cần đƣợc tiết kiệm cách tối đa Cần phải tối thiểu hóa chi phí tình tổ chức kinh doanh Do vậy, cần có thống cao việc tiết giảm chi phí từ xuống dƣới Muốn làm tốt công tác này, trƣớc hết phải tổ chức xây dựng củng cố mạng lƣới sản xuất phân phối sản phẩm, giảm thiểu tổn thất xảy 92 4.3 Một số kiến nghị Để đạt đƣợc mục tiêu nâng cao hiệu SXKD nói chung nâng cao hiệu sử dụng tài sản nói riêng, bên cạnh nỗ lực CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam, cần có hỗ trợ bên có liên, quan đặc biệt ban ngành Chính phủ thông qua sách Cụ thể nhƣ sau: Thứ nhất, Nhà nƣớc: sách Nhà nƣớc có tác động trực tiếp đến hoạt động SXKD doanh nghiệp DABACO doanh nghiệp nhà nƣớc cổ phần hóa (9,6% cổ phần thuộc sở hữu nhà nƣớc) có vốn đầu tƣ nƣớc (chiếm 38,22%) và, hoạt động SXKD lãnh thổ Việt Nam Từ chuyển đổi hoạt động sang hình thức CTCP, công ty không đƣợc hƣởng ƣu đãi từ phía nhà nƣớc nữa, công ty thực nhiệm vụ mà Nhà nƣớc giao cho nhƣ giải công ăn việc làm cho lao động phổ thông Bên cạnh đó, quan công quyền thƣờng gây phiền hà sách nhiễu cho doanh nghiệp Do vậy, theo tác giả, Nhà nƣớc cần có công cụ hỗ trợ cụ thể CTCP thông qua mặt nhƣ: Mặt kinh doanh, có sách thúc đẩy doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh, tránh gian lận kinh doanh, hỗ trợ tài để giải công ăn việc làm cho ngƣời lao động, tạo điều kiện kinh doanh thông thoáng hơn… Nhà nƣớc cần chủ động việc xây dựng hệ số tín nhiệm, tiêu chuẩn để đánh giá doanh nghiệp cổ phần cách cụ thể để có xây dựng doanh nghiệp vững vàng điều kiện kinh tế thị trƣờng nhƣ Thứ hai, hoàn thiện đồng thống hệ thống pháp luật: sách pháp luật, chủ trƣơng sách Nhà nƣớc cần đƣợc xây dựng theo chiến lƣợc ổn định, lâu dài, rõ ràng, minh bạch, tạo hành lang thông thoáng cho doanh nghiệp hoạt động Khi Đảng Nhà nƣớc ban hành Nghị quyết, Nghị định… ban ngành phải nhanh chóng hƣớng dẫn, triển khai thông tƣ, đồng thời sau có hiệu lực phải quy định rõ thời gian thực hiện, thời gian cần kiến nghị giao lãnh đạo địa phƣơng hƣớng dẫn thực để chủ trƣơng, sách sớm vào thực tế 93 Bên cạnh đó, nhà nƣớc cần xây dựng văn hƣớng dẫn thi hành Luật, tiến hành rà soát, sửa đổi, bổ sung văn không phù hợp, cập nhật điều ƣớc quốc tế nhằm tạo hành lang pháp lý chuẩn mực, đảm bảo cho doanh nghiệp nói chung DABACO nói riêng có hội phát triển vững mạnh Đối với sách pháp luật xuất nhập khẩu, đặc biệt quy định mặt hàng cấm nhập, mặt hàng cho phép nhập để sản xuất TĂCN với điều kiện quy định quan hữu quan cần cụ thể rõ ràng Nhà nƣớc cần có quy định chi tiết thi hành luật thƣơng mại việc mua bán hàng hóa quốc tế hoạt động đại lý mua bán, gia công cảnh hàng hóa với nƣớc quy định điều kiện tiêu chuẩn hƣớng dẫn thực cụ thể hóa danh mục hàng hóa xuất nhập khẩu… Thứ ba, hoàn thiện chế quản lý sử dụng tài sản: hoàn thiện hệ thống văn pháp quy, ban hành chế tài đủ mạnh để nâng cao trách nhiệm chủ thể tham gia hoạt động SXKD ngành TĂCN ngành DABACO tiến hành SXKD Thứ tư, ổn định kinh tế kiểm soát lạm phát: Nhà nƣớc cần có sách tiền tệ hợp lý nhằm kiểm soát lạm phát, ổn định kinh tế, tạo cho doanh nghiệp có đƣợc môi trƣờng kinh doanh tốt, cạnh tranh lành mạnh để góp phần nâng cao hiệu kinh doanh nhƣ hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Khi lạm phát đƣợc kiểm soát, tỷ giá hối đoái đƣợc ổn định, kinh tế tăng trƣởng chi phí Công ty nhƣ: Chi phí nguyên vật liệu, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí nhân công, chi phí đầu tƣ xây dựng, chi phí mua sắm TSCĐ… ổn định theo Từ đó, giúp công ty giảm đƣợc chi phí, tăng lợi nhuận đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh đề Bên cạnh đó, sách tiền tệ hợp lý giúp cho lãi suất tín dụng đƣợc ổn định, tạo hội cho doanh nghiệp đầu tƣ mở rộng SXKD, nâng cao hiệu hoạt động ngày phát triển Để đạt đƣợc mục tiêu đề ra, Chính phủ cần đạo NHTM nƣớc nghiên cứu chế vay vốn linh hoạt, thủ tục đơn giản, dễ dàng cho doanh nghiệp nƣớc tiếp cận nguồn vốn để đầu tƣ, 94 sử dụng dây chuyền sản xuất, thiết bị máy móc đại đem lại hiệu suất cao tiết kiệm chi phí Thứ năm, phát triển đồng yếu tố thị trƣờng, đẩy nhanh trình phát triển thị trƣờng dịch vụ tài chính, thị trƣờng lao động, thị trƣờng BĐS môi trƣờng trực tiếp giúp CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam nâng cao khả cạnh tranh Bên cạnh đó, cần phải có quan tâm đạo sát Chính phủ việc phát triển đồng ngành nghề, đặc biệt ngành chăn nuôi Chính phủ cần có sách tổ chức lại sản xuất ngành chăn nuôi theo hƣớng chăn nuôi trang trại, công nghiệp gắn với giết mổ chế biến tập trung công nghiệp; bƣớc đƣa chăn nuôi nhỏ lẻ vào chuỗi sản xuất thực phẩm đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, giảm thiểu ô nhiễm môi trƣờng; đáp ứng đủ nhu câù số loại thực phẩm thiết yếu cho tiêu dùng nƣớc chuẩn bị điều kiện để xuất sản phẩm chăn nuôi Thứ sáu, Chính phủ cần có sách cải cách hành hƣớng tới mục tiêu phục vụ doanh nghiệp Tạo điều kiện thuận lợi hƣớng dẫn doanh nghiệp nói chung Tập đoàn đa ngành nói riêng cách tiếp cận sử dụng nguồn lực, hội mở rộng thị trƣờng nƣớc thị trƣờng quốc tế Thứ bẩy, bình ổn phát triển thị trƣờng chứng khoán: Thị trƣờng chứng khoán phận quan trọng thị trƣờng tài kênh huy động vốn hữu hiệu cho doanh nghiệp Thị trƣờng chứng khoán bao gồm phận, thị trƣờng sơ cấp thị trƣờng thứ cấp, hai phận có mối quan hệ nội với Thị trƣờng sơ cấp phát triển tạo điều kiện cho doanh nghiệp huy động vốn hiệu thông qua việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu Thị trƣờng thứ cấp tạo tính khoản cho chứng khoán lƣu hành thông qua việc mua bán lại chứng khoán Thị trƣờng thứ cấp hoạt động sôi động thúc đẩy việc phát hành thêm cổ phiếu để huy động vốn thị trƣờng sơ cấp Trong thời gian qua, thị trƣờng chứng khoán Việt Nam có phát triển định Số lƣợng chứng khoán đƣợc niêm yết giao dịch tăng mạnh Số lƣợng nhà đầu tƣ thị trƣờng ngày tăng lên Tuy nhiên, tiềm ẩn nhiều rủi ro nhƣ rủi ro khoản, rủi ro thị trƣờng, rủi ro kinh doanh, rủi ro kinh tế… nên chƣa thực trở thành kênh huy động vốn hữu hiệu cho doanh 95 nghiệp Bên cạnh đó, công ty chứng khoán chƣa làm vai trò nhà tạo lập thị trƣờng, nhà đầu tƣ phần lớn nhà đầu tƣ cá nhân chƣa chuyên nghiệp, hành vi đầu tƣ thƣờng mang tính bầy đàn, ngắn hạn gây biến động mạnh giá làm giảm độ tin cậy thị trƣờng Ngoài ra, thị trƣờng chứng khoán Việt Nam thiếu tảng để phát triển nhƣ hệ thống pháp lý, chuẩn mực công bố thông tin kế toán, hệ thống toán… nên cần đƣợc cải thiện thời gian tới Do vậy, để thị trƣờng chứng khoán trở thành kênh huy động vốn thực hữu hiệu cho doanh nghiệp nói chung CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam nói riêng, Nhà nƣớc cần có biện pháp tăng cƣờng minh bạch hóa thông tin, hoàn thiện vấn đề quản trị điều hành, hệ thống luật pháp, cải thiện điều kiện giao dịch nhƣ nâng cao tƣ tƣởng trình độ nhà đầu tƣ thị trƣờng Từ đó, doanh nghiệp tăng cƣờng vốn để mở rộng quy mô SXKD, nâng cao hiệu hoạt động Kết luận chƣơng 4: Qua vấn đề phân tích chƣơng trƣớc, chƣơng tác giả đƣa định hƣớng phát triển ngành chăn nuôi Việt Nam nói chung CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam nói riêng Qua đó, tác giả nghiên cứu đƣa số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam, bao gồm giải pháp nâng cao hiệu tài sản ngắn hạn, tài sản dài hạn số giải pháp chung khác Để thực đƣợc giải pháp đó, tác giả nêu lên số kiến nghị Nhà nƣớc đơn vị có liên quan Đó số góp ý tác giả CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam nhằm hƣớng tới mục tiêu nâng cao hiệu sử dụng tài sản thời gian tới 96 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu quản lý sử dụng tài sản vấn đề khó khăn phức tạp nhận thức lý luận, phƣơng pháp luận thực tiễn Ý nghĩa thực tiễn việc đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp nói chung, CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam nói riêng hạn chế Từ đó, làm cho ngƣời quản lý điều hành doanh nghiệp chƣa đƣa đƣợc giải pháp tổng thể để nâng cao hiệu hoạt động mình, đặc biệt điều kiện hội nhập nhƣ Việc nghiên cứu lý luận thực tiễn để nâng cao sở khoa học việc quản lý, sử dụng tài sản doanh nghiêp nói chung CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam nói riêng vấn đề thiết Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế diễn nhanh chóng nhƣ nay, CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam có nhiều nỗ lực phấn đấu hoạt động kinh doanh, bƣớc nâng cao hiệu quản lý sử dụng tài sản Tuy nhiên kết chƣa tƣơng xứng với khả tiềm lực công ty hạn chế định Với cố gắng nỗ lực nghiên cứu lý luận tìm hiểu tình hình thực tế với giúp đỡ nhiệt tình Giáo viên hƣớng dẫn, đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam” hoàn thành Những nội dung đƣợc đề cập đề tài bao gồm:  Tổng quan sở lý thuyết hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp kinh tế Hệ thống hóa tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp;  Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam giai đoạn 2012 – 2015, tính toán làm rõ nguyên nhân dẫn đến việc sử dụng tài sản hiệu quả;  Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam 97 Tác giả hy vọng đóng góp luận văn phần giúp CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam sử dụng tài sản ngày hiệu quả, mang lại kết hoạt động SXKD tốt hơn, công ty ngày phát triển vững mạnh thị trƣờng Với vốn kiến thức, thời gian nghiên cứu hạn chế nên luận văn tránh khỏi khiếm khuyết, tác giả mong nhận đƣợc giúp đỡ, góp ý thầy cô giáo, cán công ty nhà khoa học để luận văn đƣợc hoàn thiện thực có ý nghĩa phƣơng diện lý luận thực tiễn 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT Nguyễn Tấn Bình, 2005 Phân tích hoạt động doanh nghiệp Hà Nội: NXB Thống kê Nguyễn Tấn Bình, 2005 Phân tích hoạt động doanh nghiệp – Phân tích kinh doanh – Phân tích báo cáo tài – Phân tích hiệu dự án Hà Nội: NXB Thống kê Bộ tài chính, 2005 Hệ thống văn hướng dẫn thực 22 chuẩn mực kế toán Hà Nội: NXB Tài CTCP Tập đoàn DABACO Việt Nam, 2012 – 2015 Báo cáo tài năm Higgins, 2008 Phân tích quản trị tài (Nguyễn Tấn Bình dịch) TP Hồ Chí Minh: NXB ĐHQG Nguyễn Thị Thanh Dung, 2008 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản CTCP Hàng hải Hà Nội Luận văn Thạc sỹ, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Minh Đức, 2011 Đau đầu toán sử dụng vốn hiệu Diễn đàn Kinh tế Việt Nam Đào Thị Thu Huyền, 2012 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH gốm sứ Bát Tràng Luận văn Thạc sỹ, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Ngô Thị Thanh Huyền, 2009 Nâng cao hiệu sử dụng vốn CTCP Kính VIGRACERA Đáp Cầu Luận văn Thạc sỹ, Trƣờng Đại học Kinh tế – Đại học Quốc gia Hà Nội 10 Lƣu Thị Hƣơng, 2004 Thẩm định tài dự án Hà Nội: NXB Tài 11 Josette Peyrard, 2005 Phân tích tài doanh nghiệp Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp 12 Trần Đăng Khâm, 2007 Thị trường chứng khoán – Phân tích Hà Nôi: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 99 13 Nguyễn Minh Kiều, 2010 Tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Thống Kê 14 Nguyễn Năng Phúc, 2007 Phân tích kinh doanh Hà Nội: NXB Tài 15 Lê Thị Huyền Trang, 2006 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động CTCP Xuất nhập Than – VINACOMIN Luận văn Thạc sỹ, Học viện Tài 16 Phạm Quang Trung, 2011 Quản trị tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế quốc dân 17 Trƣờng đại học thƣơng mại, 2010 Giáo trình Phân tích kinh tế doanh nghiệp thương mại Hà Nội: NXB Thống kê 18 Bùi Văn Vấn Vũ Văn Ninh, 2013 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Tài 100 CÁC WEBSITE 19 http://cafef.vn 20 http://sbv.gov.vn 21 http://tapchitaichinh.vn/ 22 http://www.cophieu68.vn/ 23 http://www.dabaco.com.vn/ 24 http://www.fpts.com.vn 25 http://www.stockbiz.vn/ 26 http://vbpq.mof.gov.vn/ 27 http://vfpress.vn/ 28 http://vneconomy.com.vn 101 PHỤ LỤC BÁO CÁO THƢỜNG NIÊN 2012-2015