Điều kiện để trở thành đại lý xổ số MAX4D Vietlott

Điều kiện để trở thành đại lý xổ số MAX4D Vietlott tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn...

Bạn có sẵn sàng làm bất cứ điều gì để trở thành nhà kinh doanh thành công không? Bạn đã bao giờ tự hỏi liệu mình có đủ nhân cách và khéo léo để trở thành một nhà kinh doanh giỏi? Có trên 1500 công ty kinh doanh hoạt động tại Hoa Kỳ, mỗi công ty đòi hỏi ông chủ của mình tập trung quá nhiều kỹ năng khác nhau. Tôi nghe nói vài công ty có nhiều nhân viên từ các hiệp hội giảm biên chế, người trước đây của CEOs và CFOs,…Các công ty khác thì qủa quyết rằng họ không thích những ứng cử viên có quá nhiều kinh nghiệm. Vài công ty thì muốn có ứng cử viên được đào tạo về tiếp thị và bán hàng, trong khi một số công ty khác lại cần người chưa có kinh nghiệm để sau đó họ đào tạo theo cách của họ. Khó hiểu ư? Bạn sẽ còn gặp rất nhiều trường hợp tương tự! Nhưng có một vài điểm mấu chốt mà bạn nên nhận biết để quyết định nếu như việc kinh doanh đó đem lại công việc cho bạn. Bạn có bỏ lỡ cơ hội trở thành ông chủ kinh doanh không? Hãy lưu ý các điều sau: Tạo mối liên hệ Một nhà kinh doanh giỏi cần có những mối quan hệ tốt. Có vẻ hiển nhiên, đúng không? Hãy suy nghĩ kỹ về điều này. Với công việc hiện tại và cả công việc trong quá khứ, bạn có thật sự thích làm việc với mọi người? Một nhà kinh doanh sẽ cần phải điều khiển các nhân viên của mình đồng thời có thể giữ họ lại bên mình. Bạn cần phải xây dựng được sự mong muốn, lòng trung thành và niềm tin tưởng từ khách hàng của bạn. Trong nhiều trường hợp, vai trò của người chủ kinh doanh sẽ tạo nên các mối liên hệ trong xã hội khi tham gia vào các tổ chức hành chính và tạo ra các mắt xích liên hệ với nhiều nhóm người. Nếu bạn thực sự là người có tinh thần làm việc tập thể, bạn đã sỡ hữu một trong những tài sản có giá trị để nắm giữ được việc kinh doanh thành công rồi. Theo đúng nguyên tắc Nhiều người nghĩ rằng để trở thành ông chủ, bạn phải thực sự có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh. Quá trình này dành cho những ai từng bước có thể đảm đương và đối diện với thử thách Điều đó không đúng hoàn toàn trong kinh doanh. Nếu một ai đó đã thực sự vào việc, kiểm tra tiến trình và xác minh hệ thống công việc, người thông minh sẽ chú ý và theo dõi hệ thống đó. Người này sẽ thực sự đạt được thành công. Những ai biết cách lắng nghe và học hỏi từ người khác sẽ tránh được những sai lầm, cạm bẫy trong các mối quan hệ trong kinh doanh và người này sẽ đạt được thành công sớm. Đây là điều cốt lõi trong kinh doanh. Luôn sẵn sàng hỏi để được giúp đỡ. Cũng tương tự như vậy, một nhà kinh doanh giỏi là người luôn sẵn lòng giúp đỡ và ủng hộ đối tác của mình. Ở hầu hết các công ty kinh doanh, có nhiều nhóm người sẽ huấn luyện bạn theo từng hướng kinh doanh. Có người để bạn hỏi khi cần giúp đỡ. Sẽ có người đến và hướng dẫn cho bạn cách tiến hành. Điều này tuỳ thuộc vào cách bạn học theo sự hướng dẫn và làm theo những lời khuyên thôi. Khi bạn thành công thì công việc kinh doanh của bạn đã thành công rồi đấy. Điều kiện để trở thành đại lý xổ số MAX4D Vietlott MAX4D hình thức xổ số công ty Vietlott nên điều kiện để trở thành đại lý loại hình xổ số khác so với loại hình xổ số mắt trước Mega 645 Để làm đại lý người đăng ký cần có địa điểm kinh doanh tốt, có vốn lưu động >100 triệu đồng để hoạt động, công ty Vietlott đầu tư hỗ trợ trang máy móc thiết bị để phục vụ việc kinh doanh ~ 175 triệu đồng như: Máy bán xổ số tự động, quầy bán vé di động, bảng kết điện tử, biển LED dài chạy chữ, kệ trang trí, trang phục bán hàng, thẻ tên, đường truyền cáp quang kéo tận nơi, biển hiệu, biển vẫy, khay đựng thẻ chọn số, khung chứng nhận điểm bán hàng, nguồn dự phòng, thiết bị kiểm tra vé trúng thưởng, giấy in vé , thẻ chọn số, thiết bị định tuyến,… Đối với điểm bán hàng độc lập chủ điểm bán hàng phải đầu tư quầy bán vé riêng, backrop, bàn ghi vé số gắn tường, kệ đựng tờ rơi, bảng ghi kết tay, bảng khuyến cáo người chơi Khi duyệt trở thành đại lý, bạn đào tạo nghiệp vụ, hỗ trợ bán hàng quảng cáo suốt trình kinh doanh Ngoài ra, Để trở thành đại lý vé số tự chọn điện toán phải đáp ứng điều kiện sau theo quy định Thông tư số 136/2013/TT-BTC ngày 03/10/2013 Tài Chính Điều kiện làm đại lý xổ số tự chọn số điện toán: a) Đối với cá nhân: – Là công dân Việt Nam từ đủ 18 tuổi trở lên, thường trú Việt Nam; – Không phải người có tiền án, tiền sự; người bị hạn chế lực hành vi dân bị lực hành vi dân theo quy định pháp luật; – Không phải người lao động, viên chức quản lý làm việc công ty xổ số điện toán; – Không phải vợ, chồng, cha, cha nuôi, mẹ, mẹ nuôi, con, nuôi, anh, chị, em ruột, anh, chị, em nuôi Chủ tịch, Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Kế toán trưởng phụ trách kế toán, Kiểm soát viên cấp trưởng, cấp phó phòng, ban nghiệp vụ công ty xổ số điện toán; – Đáp ứng yêu cầu bảo đảm nghĩa vụ toán theo quy định pháp luật giao dịch bảo đảm để bảo đảm thực nghĩa vụ toán công ty xổ số điện toán; – Có địa điểm kinh doanh ổn định, đủ diện tích mặt bằng, sở vật chất điều kiện cần thiết khác để lắp đặt thiết bị bán vé xổ số tự chọn số điện toán; – Có đủ tiêu chuẩn vận hành thành thạo thiết bị bán vé xổ số tự chọn số điện toán công ty xổ số điện toán xác nhận cấp chứng chỉ; – Có văn cam kết tuân thủ đầy đủ quy định công ty xổ số điện toán trở thành đại lý xổ số tự chọn số điện toán b) Đối với tổ chức: – Là tổ chức kinh tế thành lập hoạt động hợp pháp Việt Nam; – Không phải tổ chức kinh tế có vốn góp vợ chồng, cha, cha nuôi, mẹ, mẹ nuôi, con, nuôi, anh, chị, em ruột, anh, chị, em nuôi Chủ tịch, Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Kế toán trưởng phụ trách kế toán, Kiểm soát viên cấp trưởng, cấp phó phòng, ban nghiệp vụ công ty xổ số điện toán; – Đáp ứng yêu cầu bảo đảm nghĩa vụ toán theo quy định pháp luật giao dịch bảo đảm để bảo đảm thực nghĩa vụ toán công ty xổ số điện toán; – Có địa điểm kinh doanh ổn định, đủ diện tích mặt bằng, sở vật chất điều kiện cần thiết khác để lắp đặt thiết bị bán vé xổ số tự chọn số điện toán; – Có nhân viên đủ tiêu chuẩn vận hành thành thạo thiết bị bán vé xổ số tự chọn số điện toán công ty xổ số điện toán xác nhận cấp chứng chỉ; – Có văn cam kết tuân thủ đầy đủ quy định công ty xổ số điện toán trở thành đại lý xổ số tự chọn số điện toán Hợp đồng đại lý: Hợp đồng đại lý xổ số tự chọn số điện toán phải bao gồm nội dung sau: a) Tên, địa chỉ, đại diện bên ký kết hợp đồng đại lý xổ số tự chọn số điện toán; b) Sản phẩm vé xổ số tự chọn số điện toán nhận bán; c) Phương thức phân phối sản phẩm phép phát hành; d) Tỷ lệ hoa hồng đại lý, tỷ lệ phí toán vé xổ số trúng thưởng hưởng (nếu có); đ) Địa điểm phương thức toán tiền bán vé xổ số, thời điểm toán tiền bán vé xổ số, kỳ hạn nợ; e) Doanh thu bán vé xổ số tự chọn số điện toán cam kết thực đại lý xổ số tự chọn số điện toán Trường hợp doanh thu cam kết thực đại lý xổ số điều chỉnh thời kỳ nội dung doanh thu cam kết thực quy định phụ lục hợp đồng Phụ lục hợp đồng thành phần tách rời hợp đồng đại lý; g) Biện pháp bảo đảm thực nghĩa vụ toán; h) Quyền nghĩa vụ bên ký kết hợp đồng; i) Xử lý vi phạm cam kết bồi thường thiệt hại vi phạm hợp đồng; k) Thời hạn hiệu lực hợp đồng Thanh toán tiền bán vé xổ số bảo đảm nghĩa vụ toán đại lý xổ số tự chọn số điện toán: a) Thanh toán tiền bán vé xổ số tự chọn số điện toán: – Đại lý xổ số tự chọn số điện toán phải toán đầy đủ số tiền vé bán cho công ty xổ số điện toán; – Trường hợp công ty xổ số điện toán cho đại lý nợ tiền bán vé thời gian nợ tối đa mười lăm ngày (15) ngày kể từ ngày mở thưởng Căn điều kiện thực tế, đặc điểm phát hành, số lần mở thưởng sản phẩm xổ số tự chọn số điện toán, công ty xổ số điện toán định cụ thể thời hạn phải hoàn thành việc toán tiền mua vé xổ số đại lý, bảo đảm không vượt thời hạn quy định nêu trên; – Đến thời hạn toán tiền bán vé xổ số mà đại lý xổ số tự chọn số điện toán không toán toán không đầy đủ với công ty xổ số điện toán theo hợp đồng đại lý ký kết, công ty xổ số điện toán quyền ngừng việc phát hành vé xổ số đại lý xổ số áp dụng biện pháp cần thiết để thu hồi tiền bán vé xổ số theo quy định pháp luật dân sự, quy ...Chuẩn bị gì để trở thành quản lý giỏi? Nhiều người xem vị trí Quản lý như một mục tiêu nghề nghiệp. Số còn lại thì thường nhìn sếp của mình với ánh mắt ngưỡng mộ, và cũng thường xuyên băn khoăn “làm sao để có thể trở thành Quản lý giỏi như sếp?”. Bởi vậy, vị trí Quản lý luôn là niềm mong mỏi của nhiều nhân viên công sở. Và dù thế nào đi nữa, nó cũng xứng đáng trở thành mục đích phấn đấu của hầu hết chúng ta. Vậy chúng ta phải chuẩn bị hành trang gì để hiện thực hóa niềm ước ao này? 1. Tìm kiếm cơ hội để chứng tỏ năng lực Luôn luôn chủ động tìm kiếm cơ hội là yếu tố then chốt đầu tiên. Hãy tưởng tượng bạn đã trở thành một Quản lý, sẽ không ai bảo bạn phải làm gì, mà bản thân bạn phải tự biết mình phải làm gì để giải quyết tốt công việc. Vậy thì ngay từ lúc này, hãy luyện tập cho mình khả năng chủ động đó. Sẽ có nhiều lúc sếp đi công tác hoặc bận bịu quá nhiều việc đến mức kham không nổi. Đó chính là thời cơ của bạn, đừng bỏ qua nó. Hãy đề nghị được giúp sếp làm những công việc trong khả năng và quyền hạn của mình, thậm chí cả những việc chưa bao giờ thử nhưng bạn có tự tin rằng mình sẽ làm tốt. Lâu dần, sếp sẽ cảm thấy bạn được việc, và con đường tiến thân của bạn sẽ nhiều hoa hồng hơn. 2. Biết được thế mạnh của mình Điểm mạnh riêng biệt chính là lợi thế của mỗi người. Và nhiệm vụ của chúng ta là hãy nhận ra và tận dụng nó. Dĩ nhiên ai cũng có những thế yếu của mình. Nhưng điều đó không quan trọng. Hãy tập trung tối đa vào thế mạnh và phát triển nó mỗi ngày. Chẳng hạn như, nếu bạn biết mình có thể trạng yếu thì không nên vơ vào mình những công tác ngoài trời, đòi hỏi điều kiện sức khỏe cao. Chắc chắn bạn sẽ chẳng thể nào tránh được những thiếu sót nhất định. Ngược lại, bất cứ khi nào có công việc yêu cầu chất xám, hãy “tóm” ngay nó và chứng minh rằng mình thực hiện có hiệu quả. Đây chính là cơ hội để bạn được là chính mình, chứ không phải là một người nào khác. Tóm lại, hãy cho bản thân mình được tự do thể hiện hết sức có thể, dù thế mạnh của bạn là gì. 3. Luôn năng nổ trong các cuộc họp Cuộc họp ở công ty không phải là buổi biểu diễn thể thao. Vì vậy, sự góp mặt của những khán giả nhiệt tình là không cần thiết. Trong những cuộc họp như thế, đừng thụ động ngồi nghe như nhiều người khác. Hãy đóng góp ý kiến, dù rằng bạn hơi có phần kém tự tin vào mức độ khả thi của nó. Nhưng điều đó không quan trọng, nếu ý kiến đó thất bại trong dự án này, biết đâu nó lại là giải pháp tuyệt vời cho dự án tiếp theo. Họp hành là không gian lý tưởng để thảo luận, chia sẻ và tương tác. Nếu bạn muốn khẳng định giá trị của mình, thì còn lúc nào thuận lợi hơn nữa chứ? 4. Giữ quan điểm độc lập Trong các buổi họp nhóm ở môi trường Đại học, Cao đẳng, hẳn chúng ta đã biết về giá trị nhiều mặt của một vấn đề. Không có bất cứ một vấn đề gì mang tính một mặt, luôn luôn đúng hoặc luôn luôn sai. Mà quan trọng là ở cách mỗi người nhìn nhận vấn đề vào một ngữ cảnh nhất định. Môi trường công việc cũng vậy. Bạn được quyền lựa chọn khía cạnh mình cho rằng hợp lý và bảo vệ quan điểm đó đến cùng. Người khác cũng vậy. Do đó, đừng ngần ngại hoặc nao núng khi ý kiến của mình không giống những người khác. Sự khác biệt tạo nên cá tính riêng. Dĩ nhiên, cá tính này cũng nằm trong một giới hạn thích hợp để không bị cho rằng “mù quáng”. Ngay Điều kiện để CRM thành công 1) Xây dựng được tầm nhìn CRM: Có nghĩa là xác định được vị trí của doanh nghiệp trên thị trường, định hướng phân đoạn khách hàng, thiết lập các mục tiêu về khách hàng, định ra thước đo giám sát hoạt động của chiến lược. 2) Sự thống nhất trong nội bộ : Không chỉ riêng CRM mà tất cả các chiến lược một khi triển khai cần phải có sự thống nhất từ cấp lãnh đạo cao nhất đến các nhân viên bình thường. Phải nhìn nhận CRM như một chiến lược chung, một công việc chung liên quan đến mọi cá nhân trong doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp mới chỉ chậm chững những bước đầu tiên áp dụng mô hình CRM, điều cần thiết phải tổ chức một cuộc họp giữa các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp, để họ nói lên nhu cầu của mình về CRM. Từ đó, quản trị viên có thể biết được các bộ phận cần những gì từ CRM, cần những gì để triển khai thông suốt CRM trong từng bộ phận . Có thể có nhiều khả năng, sẽ thấy những nhu cầu, điều kiện của các phòng, ban, bộ phận đề ra là rất khác nhau. Vai trò của quản trị viên là phải dung hoà được những mâu thuẫn đó, đáp ứng được những điều kiện cơ bản, có thể khác nhau, của các phòng, ban, nhưng vẫn đảm bảo hệ thống CRM thống nhất trong toàn doanh nghiệp. 3) Không nên chạy theo trào lưu hi-tech khi low-tech vẫn hoạt động tốt: Các tổ chức áp dụng thành công CRM luôn tìm kiếm phương án đơn giản nhất, tiết kiệm chi phí nhất khi triển khai kế hoạch CRM. Một giải pháp low-tech đơn giản và thân thiện với tất cả mọi người, từ nhân viên đến khách hàng của doanh nghiệp, vẫn sẽ hiệu quả hơn một giải pháp hi-tech cồng kềnh, tốn kém và kém thân thiện. 4) Văn hóa doanh nghiệp và CRM : Một hệ thống CRM không chỉ là một gói phần mềm mới. Đó là cả một thay đổi về tư duy chiến lược, về cách thức kinh doanh, về cách quản lý nhân sự. Thành công với mô hình CRM phần lớn nhờ vào những công nhân viên sẵn sàng chia sẻ thông tin về khách hàng và đối tác. Tinh thần cộng tác này cần phải được huấn luyện bài bản và thống nhất. Các nhân viên có thể nghĩ rằng khi chia sẻ thông tin, họ đồng thời đánh mất cơ hội cho người khác. Tuy nhiên, nếu công nhân viên hiểu rằng CRM tạo nên cơ hội cho tất cả mọi người, tỉ lệ thành công sẽ tăng lên rõ rệt. Do đó, điều cần thiết là cho mọi người thấy một ví dụ thực tế, khi chia sẻ thông tin làm lợi cho toàn bộ công ty. Việc quản lý phải hướng tới mục đích xây dựng văn hoá doanh nghiệp dựa trên nền tảng lợi ích của doanh nghiệp đặt bên trên lợi ích cá nhân. Để đạt được mục tiêu này, công nhân viên - những người sử dụng CRM, phải thấy bằng chứng thực sự rằng thông tin mà họ chia sẻ được sử dụng để thúc đẩy các hoạt động kinh doanh, và có thêm một đối tác mới sẽ đem lại lợi ích cho tất cả mọi người trong Hệ thống quản trị quan hệ khách hàng: Làm sao triển khai thành công? Theo ước tính của hãng Forrester Research thì trong năm nay, các công ty trên toàn thế giới sẽ chi khoảng 13 tỷ USD vào hệ thống CRM. Tuy nhiên, không ít các công ty đã phải thừa nhận rằng họ luôn gặp thất bại trong việc duy trì mối liên hệ với khách hàng. Còn theo hãng nghiên cứu và phân tích thị trường Gartner, có đến 70% các dự án CRM được triển khai không thành công, nhiều công ty đã vì thế mà chùn bước và xem CRM như một cuộc hành trình đáng sợ. Vậy đâu là lý do? Có phải các công ty chưa hiểu hết về CRM hay họ chưa thực sự quan tâm tới CRM? Theo Tom Siebel, một trong những chuyên gia hàng đầu về CRM, thì có 7 nguyên nhân khiến các dự án CRM thất bại, đó là: Sự chưa hiểu biết về CRM của ban lãnh đạo công ty; Thiếu các kế hoạch chiến lược; Các dữ liệu không đầy đủ;: Thiếu chuyên môn; Thiếu những nỗ lực thúc đẩy mối quan hệ với khách hàng; Chu trình công nghệ không hợp lý; Các yếu tố văn hóa của công ty. Mặc dù Biến hóa hệ điều hành để trở thành… Windows 8 Từ những hình ảnh bị rò rỉ được cho là của Windows 8, phiên bản Windows tiếp theo của Microsoft vẫn đang trong quá trình phát triển và hoàn thiện, một vài công cụ ra đời để biến Windows trở thành… Windows 8, với dáng vẻ và tính năng mới. Hiện những thông tin chi tiết về “hệ điều hành tương lai” Windows 8 vẫn đang được Microsoft dấu kín. Tuy nhiên, không ít hình ảnh được cho là của hệ điều hành này vẫn liên tục bị rò rỉ trên Internet. Ngoài ra, không ít nguồn tin còn tiết lộ về những tính năng mới đang được trang bị trên Windows 8. Chưa rõ tính xác thực của những thông tin này như thế nào, nhưng đã có không ít công cụ “ăn theo” xuất hiện, để mang đến các tính năng và giao diện Windows 8 trên các phiên bản Windows hiện tại. Bộ hình nền chủ đề Windows 8 Sử dụng những hình nền được thiết kế dựa trên ý tưởng đồ họa của Windows 8 sẽ giúp hệ điều hành hiện thời của bạn mang dáng dấp của phiên bản hệ điều hành mới. Download bộ hình nền chủ đề Windows 8 tại đây. Sau khi download, bạn có thể sử dụng cách thức Dân trí đã giới thiệu để tự động thay đổi hình nền desktop, giúp tận dụng tối đa những hình ảnh có trong bộ hình nền. Một vài hình ảnh của bộ hình nền: “Khoác áo” Windows 8 cho Windows 7 Ngoài những hình nền có thể sử dụng ở trên, bạn cũng có thể khoác “tấm áo” mới lên Windows 7, với những màu sắc mới mẻ bằng bộ giao diện mang tên Windows 8 vNext. Download miễn phí tại đây. Sau khi download, kích hoạt file Windows- vNext.themepack để thay đổi giao diện cho Windows 7. Đặc biệt, những hình nền trong bộ giao diện có sự xuất hiện của logo và câu khẩu hiệu được cho sẽ là logo và khẩu hiệu chính thức trong tương lai của Windows 8 và Microsoft. “Khoác áo” Windows 8 cho Windows XP/Vista Nếu đang sử dụng các phiên bản Windows cũ hơn, bạn vẫn có thể thay đổi “bộ mặt” của hệ điều hành để trở thành phiên bản mới hơn. Đầu tiên, bạn download bộ giao diện Windows 8 dành cho XP/Vista miễn phí tại đây. Sau đó, thực hiện theo các bước đã được Dân trí giới thiệu tại đây để biến hóa “lớp áo” của XP/Vista trở thành “lớp áo” mang phong cách mới. Thay đổi màn hình đăng nhập Từ những thông tin và hình ảnh bị rò rỉ, nhiều người tin rằng hình ảnh đăng nhập của Windows 8 sẽ rất ngộ nghĩnh và thú vị. Hình ảnh được cho là hình nền của màn hình đăng nhập trên Windows 8 Nếu muốn sử dụng hình ảnh này làm nền cho màn hình đăng nhập, bạn có thể download file ảnh độ phân giải lớn tại đây. Tiếp theo, bạn sử dụng cách thức đã được Dân trí giới thiệu tại đây để sử dụng hình ảnh trên hình nền cho màn hình đăng nhập của mình. Cách thức có thể sử dụng được trên cả Windows XP/Vista/7. Tính năng hiển thị hình đại diện ở khay hệ thống Trong những hình ảnh bị rò rỉ của Windows 8, có hình ảnh cho thấy chức năng cho phép hiển thị ảnh đại diện ở góc dưới của khay taskbar trên Windows. Taskbar UserTile là công cụ cho phép mang tính năng này đến với Windows 7. Download phần mềm miễn phí tại đây. Sau khi download, giải nén và kích hoạt file UserTile.exe để sử dụng ngay mà không cần cài đặt. Ngay sau khi kích hoạt, một hình ảnh sẽ xuất hiện ở góc phải Windows, trên khay hệ thống. Mặc định, phần mềm sẽ sử dụng hình ảnh sẵn có để hiển thị. Để thay đổi hình ảnh này, bạn copy 1 file ảnh bất kỳ, sao chép vào thư mục Resources trong thư mục của phần mềm. Sau đó, mở file config.ini, chỉnh sửa tên file mà bạn muốn sử dụng làm hình ảnh ở mục ‘Avatar path’. Cuối cùng, lưu lại file ảnh, kích chuột phải vào biểu tượng phần mềm trên khay hệ thống, chọn Close rồi kích hoạt lại phần mềm để thay đổi có thiết lập. Thay vì sử MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 4 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐIỀU KIỆN ĐỂ HÌNH THÀNH THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN 4 1.1 Tổng quan về thị trường chứng khoán 4 1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của TTCK trên thế giới 4 1.1.2 Khái niệm về TTCK 8 1.1.3. Cơ sở khách quan của sự hình thành và phát triển TTCK 9 1.1.4 Vai trò của TTCK 15 1.1.5 Xu hướng của TTCK trên thế giới trong thời gian gần đây 20 1.2 Những điều kiện để hình thành TTCK 21 1.2.1 Những điều kiện chung 21 1.2.2 Các điều kiện cụ thể 23 1.2.2.1 Hàng hóa phục vụ cho TTCK 23 1.2.2.2 Ủy ban chứng khoán Nhà nước 32 1.2.2.3 Sở giao dịch chứng khoán hoặc Trung tâm giao dịch CK 33 1.2.2.4 Công ty chứng khoán 34 1.2.2.5 Các tổ chức phụ trợ trong TTCK 35 1.3 Kinh nghiệm thiết lập và hoàn thiện các điều kiện để hình thành TTCK và bài học rút ra đối với TTCK Lào 36 1.3.1 Kinh nghiệm thiết lập và hoàn thiện các điều kiện để hình thành TTCK của một số nước trên thế giới 36 1.3.1.1 TTCK Mỹ 36 1.3.1.2 TTCK Hàn Quốc 37 1.3.1.3 TTCK Việt Nam 38 1.3.2 Bài học rút ra cho việc thiết lập và hoàn thiện các điều kiện để hình thành TTCK đối với TTCK Lào 39 CHƯƠNG 2 42 THỰC TRẠNG VỀ ĐIỀU KIỆN ĐỂ HÌNH THÀNH THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN TẠI CHDCND LÀO 42 2.1 Thực trạng các điều kiện tiền đề để hình thành TTCK tại Lào 42 2.1.1 Nền kinh tế Lào 42 2.1.2 Sự quản lý của Nhà nước về chính sách thúc đẩy thị trường 52 2.1.3 Trình độ nhận thức về TTCK 53 2.2 Thực trạng các điều kiện cụ thể để hình thành TTCK tại Lào 55 2.2.1 Tiến trình tạo lập hàng hoá một TTCK tương lai tại Lào 55 2.2.2 Điều kiện cơ sở pháp lý 58 2.2.3 Xây dựng ủy ban chứng khoán 60 2.2.4 Xây dựng công ty chứng khoán 61 2.3 Đánh giá về các điều kiện để hình thành TTCK tại Lào 62 2.3.1 Những điều kiện thuận lợi 62 2.3.2 Những điều kiện còn hạn chế 63 CHƯƠNG 3 65 NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM THIẾT LẬP 65 VÀ HOÀN THIỆN CÁC ĐIỀU KIỆN ĐỂ HÌNH THÀNH 65 THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN ĐẦU TIỀN TẠI LÀO 65 3.1 Định hướng thiết lập và phát triển TTCK tại Lào 66 3.1.1 Dự kiến tiến trình hình thành và phát triển TTCK tại Lào 67 3.1.2 Dự kiến mô hình tổ chức TTCK tại Lào 69 3.1.3 Quan điểm về việc hoàn thiện những điều kiện để hình thành TTCK tại Lào. 72 3.1.3.1 Khắc phục những vướng mắc để tiếp tục hình thành TTCK tại Lào 72 3.1.3.2 Quan điểm về hoàn thiện 72 3.2 Giải pháp chủ yếu để hoàn thiện các điều kiện hình thành TTCK tại Lào 73 3.2.1 Tích cực tạo ra hàng hoá cho TTCK Lào 73 3.2.1.1 Tiếp tục tiến hành khẩn trương và mạnh mẽ quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước 74 3.2.1.2 Khuyến khích phát triển bền vững công ty cổ phần đại chúng 79 3.2.2 Hình thành các văn bản pháp lý của chính phủ về chứng khoán và giao dịch chứng khoán 82 3.2.3 Xây dựng các dự luật công khai hoá thông tin chứng khoán 83 3.2.4 Ban hành luật điều chỉnh hoạt động kinh doanh tư vấn chứng khoán 83 3.3 Các giải phảp hỗ trợ cho việc hình thành TTCK tại Lào 84 3.3.1 Tiếp tục củng cố và hoàn thiện hệ thống ngân hàng thương mại, từng bước tiếp cận với một số nghiệp vụ liên quan đến giao dịch chứng khoán 84 3.3.2 Xúc tiến thành lập một số công ty chứng khoán thuộc sở hữu nhà nước 89 3.3.3 Xây dựng các quy chế khuyến khích thành lập các quỹ đầu tư 90 KẾT LUẬN 92 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CHDCND Cộng hoà dân chủ nhân dân TTCK Thị trường chứng khoán CK Chứng khoán SGDCK Sở giao dịch chứng khoán UBCKNN Ủy ban chứng khoán nhà nước OTC Over the counter Mua bán chứng khoán không qua quay CTCK Công ty chứng khoán XNK Xuất nhập khẩu GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội ODA Official Development Assistance Nguồn hỗ trợ phát triển chính phủ FDI Foreign Direct Investment Đầu tư trực tiếp nước ngoài WTO World Trade Organization Tổ chức thương mại thế giới DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU Đơn vị tính : % 44 Hình sồ 2.1: Tốc độ tăng trưởng GDP qua các giai đoạn kế hoạch 44 Bảng 2.1: Tổng kim ngạch XNK giai đoạn 2003-2007 48 Bảng 2.2: Kế hoạch phát triển kinh tế xã hội năm 2001-2006 49 Bảng 2.3. Dự kiến một số chỉ tiêu kế hoạch 5 năm 2006 –