Phân tích các nhân tố tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức cấp xã ở huyện đakrông, tỉnh quảng trị

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực, chưa sử dụng để bảo uế vệ học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ, cho việc thực luận văn cảm ơn, thông tin trích dẫn luận văn rõ tế H nguồn gốc Tác giả Tr ườ ng Đ ại họ cK in h Hoàng Đại Quang i LỜI CẢM ƠN Luận văn kết trình học tập nghiên cứu nhà trường, trình tìm hiểu thực tiễn thân Ngoài nỗ lực cá nhân, uế nhờ giúp đỡ nhiều tổ chức cá nhân Tôi xin chân thành cảm ơn đến T.S Lê Thị Kim Liên, Trường Đại học kinh suốt trình nghiên cứu hoàn thiện luận văn tế H tế Huế - Người trực tiếp hướng dẫn khoa học tận tình bảo giúp đỡ tôi, Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu nhà trường, toàn thể quý thầy cô trường Đại học kinh tế Huế, nhiệt tình giúp đỡ suốt thời gian học tập in h nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn Đ/c Lãnh đạo UBND huyện, trưởng phó cK phòng ban cấp huyện, cán công chức UBND cấp xã, huyện Đakrông, tỉnh Quảng Trị, tạo điều kiện giúp đỡ tôi, trình thu thập thông tin số liệu, dành thời gian trả lời vấn, đóng góp ý kiến giúp hoàn thành luận văn họ Tôi xin cảm ơn gia đình, bạn bè động viên, giúp đỡ hoàn thành khóa học thực luận văn Đ ại Do thời gian, kiến thức kinh nghiệm thân hạn chế, nên luận văn không tránh khỏi sai sót định Rất mong nhận góp ý xây dựng, quý thầy cô bạn bè ng Cuối xin gửi lời chúc sức khỏe, hạnh phúc thành đạt Xin trân trọng cảm ơn./ ườ Thừa Thiên Huế, ngày tháng 03 năm 2014 Tr Tác giả Hoàng Đại Quang ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN Họ tên học viên: Quản trị kinh doanh Người hướng dẫn khoa học: Niên khóa 2012 - 2014 TS Lê Thị Kim Liên uế Chuyên ngành: Hoàng Đại Quang Tên đề tài: Phân tích nhân tố tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức tế H cấp xã huyện Đakrông, tỉnh Quảng Trị Tính cấp thiết đề tài Mỗi tổ chức, doanh nghiệp thành công, phải có đội ngũ nhân viên giỏi, điều kiện đủ Mà động lực làm việc người lao động, in h nhân tố định đến việc sử dụng hiệu nguồn nhân lực, góp phần Phương pháp nghiên cứu cK vào thành công tổ chức Các phương pháp chủ yếu sử dụng nghiên cứu phương pháp tổng hợp, thống kê, điều tra mẫu bảng hỏi vấn, phân tích so sánh họ định tính định lượng Các số liệu thống kê thu thập thông qua tài liệu thống kê, báo cáo ban ngành cấp huyện tỉnh Quảng Trị từ năm 2008 Đ ại đến Các số liệu khảo sát thu thập thông qua điều tra bảng câu hỏi toàn công chức cấp xã huyện Đakrông Ngoài vấn sâu số lãnh đạo, chuyên gia lĩnh vực Kết điều tra xử lý chương trình ng SPSS, tìm nhân tố tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức cấp xã, xây dựng hàm hồi quy đa biến ườ Kết nghiên cứu đóng góp khoa học luận văn Trong nghiên cứu mình, tác giả hệ thống hóa lý luận khoa học Tr động lực tạo động lực làm việc cho người lao động Nêu đặc điểm đối tượng địa bàn nghiên cứu Xác định nhân tố tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức cấp xã huyện Đakrông Qua đó, xây dựng, đề xuất giải pháp nâng cao công tác tạo động lực cho đội ngũ thời gian tới iii Ủy ban nhân dân CCCX Công chức cấp xã CBCC Cán bộ, công chức KT-XH Kinh tế - xã hội Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H UBND uế DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT iv DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 2.1: Phân bổ chế độ nhiệt theo mùa .39 uế Bảng 2.2: Dân số lao động huyện Đakrông thời kỳ 2008 – 2012 42 Bảng 2.3: Quy mô tốc độ tăng trưởng kinh tế thời kỳ 2005 - 2012 .44 tế H Bảng 2.4: Hiện trạng, chức danh, số lượng công chức cấp xã huyện Đakrông 55 Bảng 2.5: Thông tin giới tính, độ tuổi người điều tra 56 Bảng 2.6: Thông tin trình độ chuyên môn đào tạo 58 h Bảng 2.7: Thông tin trình độ ngoại ngữ, tin học người điều tra 59 in Bảng 2.8: Thông tin trình độ quản lý nhà nước lý luận trị 60 Bảng 2.9: Thông tin xuất xứ địa phương thu nhập đội ngũ CCCX .61 cK Bảng 2.10: Kết kiểm định KMO and Bartlett's Test 63 Bảng 2.11: Kết đánh giá độ tin cậy Cronbach’s Alpha 64 Bảng 2.12: Kết đánh giá độ tin cậy Cronbach’s Alpha 64 họ Bảng 2.13: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động lực .70 Bảng 2.14: Mức độ đánh giá động lực làm việc qua nhân tố sách đào tạo 71 Đ ại Bảng 2.15: Mức độ đánh giá động lực làm việc qua nhân tố sách chế độ 72 Bảng 2.16: Mức độ đánh giá động lực làm việc qua nhân tố thu nhập đãi ngộ 73 Bảng 2.17: Mức độ đánh giá động lực làm việc qua nhân tố sách bồi dưỡng 73 ng Bảng 2.18: Mức độ đánh giá động lực làm việc qua nhân tố sách nhân 74 Bảng 2.19: Động lực làm việc qua gắn bó với công việc 74 ườ Bảng 2.20: Sự sẵn sàng huy sinh lợi ích cá nhân cho đơn vị 75 Bảng 2.21: Động lực làm việc với công việc 76 Tr Bảng 2.22: Xếp loại công chức năm 2012 .76 Bảng 2.23: Cần bổ sung kiến thức, kỹ để đáp ứng công việc tương lai 77 Bảng 2.24: Giấy khen, khen, đạt danh hiệu thi đua từ cấp 77 Bảng 2.25: Kết phân tích nhân tố tác động đến động lực làm việc 78 Bảng 2.26: Kết phân tích hồi quy nhóm nhân tố phản ánh động lực làm việc 79 v DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu hình Tên hình Trang uế Hình 1.1: Quá trình tạo động lực người lao động .14 Hình 1.2: Tháp nhu cầu Maslow 16 tế H Hình 1.3: Thuyết hai nhân tố F Herzberg 17 Hình 1.4: Các nhân tố bên bên Herzberg 18 Hình 1.5: Chu trình thuyết kỳ vọng Victor Vroom 20 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h Hình 1.6: Mô hình đề xuất nhân tố tạo động lực làm việc 34 vi MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Tóm lược luận văn iii uế Danh mục chữ viết tắt iv Danh mục bảng biểu .v tế H Danh mục hình vi Mục lục vii Mở đầu Chương 1: Tổng quan lý luận động lực lao động tạo động lực làm việc cho h đội ngũ công chức cấp xã in 1.1 Vai trò, nhiệm vụ công chức cấp xã 1.1.1 Khái niệm công chức cấp xã cK 1.1.2 Chức trách, tiêu chuẩn, nhiệm vụ công chức xã, thị trấn 1.1.3 Vai trò công chức cấp xã máy hành nhà nước .12 1.2 Động lực lao động tạo động lực cho người lao động 13 họ 1.2.1 Khái niệm động lực lao động tạo động lực lao động 13 1.2.2 Một số học thuyết tạo động lực cho người lao động 15 Đ ại 1.2.3 Đặc điểm quản lý nguồn nhân lực tổ chức hành 24 1.2.4 Các công cụ tạo động lực cho người lao động 27 1.2.5 Mô hình phân tích nhân tố tạo động lực làm việc 34 1.3 Thực trạng nghiên cứu tạo động lực làm việc 35 ng Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức cấp xã huyện Đakrông .38 ườ 2.1 Khái quát điều kiện tự nhiên KT - XH huyện Đakrông tỉnh Quảng Trị .38 2.1.1 Điều kiện tự nhiên 38 Tr 2.1.2 Đặc điểm kinh tế, xã hội .41 2.2 Nhiệm vụ quyền hạn UBND xã, thị trấn huyện Đakrông 46 2.3 Thực trạng đội ngũ cán công chức cấp xã huyện Đakrông 49 2.3.1 Cơ sở thực tiễn việc tạo động lực làm việc 49 2.3.2 Số lượng chức danh đội ngũ công chức cấp xã 55 2.3.3 Cơ cấu đội ngũ CCCX theo giới tính, độ tuổi 56 vii 2.3.4 Cơ cấu đội ngũ CCCX theo trình độ chuyên môn đào tạo 57 2.3.5 Cơ cấu đội ngũ CCCX theo xuất xứ thu nhập 61 2.4 Các nhân tố tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức cấp xã 62 2.4.1 Kiểm định độ tin cậy số liệu thang đo 62 uế 2.4.2 Xác định nhân tố tạo động lực làm việc đội ngũ CCCX 66 2.4.3 Phân tích nhân tố tạo động lực làm việc đội ngũ CCCX .71 tế H 2.4.4 Mô hình hàm hồi quy đa biến .78 2.5 Nhận xét chung 80 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho đội ngũ công chức cấp xã huyện Đakrông 83 h 3.1 Cơ sở xây dựng giải pháp 83 in 3.1.1 Những thách thức trình hội nhập 83 3.1.2 Định hướng phát triển đội ngũ công chức cấp xã thời gian tới 84 cK 3.1.3 Một số quan điểm xây dựng giải pháp nâng cao động lực làm việc 84 3.2 Một số giải phát nâng cao động lực làm việc cho đội ngũ công chức cấp xã 86 3.2.1 Nhóm giải pháp hoàn thiện sách đào tạo đánh giá 86 họ 3.2.2 Nhóm giải pháp sách chế độ trách nhiệm 89 3.2.3 Nhóm giải pháp thu nhập đãi ngộ 90 3.2.4 Nhóm giải pháp sách bồi dưỡng đề bạt 91 Đ ại 3.2.5 Nhóm giải pháp sách nhân phân công bố trí 93 Kết luận kiến nghị 95 Kết luận 95 ng Kiến nghị .96 2.1 Đối với Trung ương 96 ườ 2.2 Đối với Chính quyền cấp tỉnh 96 2.3 Đối với Chính quyền cấp huyện 96 Tr 2.4 Đối với Chính quyền cấp xã 97 Hạn chế đề tài 97 Tài liệu tham khảo 98 Phụ lục 100 Phản biện Phản biện viii MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Một tổ chức thành công cần có đội ngũ nhân viên giỏi Nhưng không uế phải điều kiện đủ Nhân viên có lực nghĩa họ làm tốt Mỗi cá nhân làm tốt không chắn hoạt động tổ chức tốt Vậy làm để phát tế H huy hết khả tiềm tàng cá nhân tạo thành sức mạnh tập thể tổ chức? Vấn đề nâng cao hiệu sử dụng lao động khoa học nghệ thuật quản trị nhân Trong đó, tạo động lực lao động cách để sử dụng tốt nguồn h nhân lực tổ chức Vì động lực lao động khao khát tự nguyện in người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức cK Huyện Đakrông huyện nghèo miền núi tỉnh Quảng Trị Trong trình đổi xây dựng quê hương, huyện xác định xây dựng đội ngũ cán công chức, nhiệm vụ trọng tâm bản, nâng cao chất họ lượng hoạt động hành công Sau Nghị TW khóa IX Đảng ban hành Huyện tập trung kiện toàn đội ngũ cán bộ, công chức toàn huyện Đ ại nói chung, riêng đội ngũ công chức cấp xã tuyển dụng lại, gắn chức danh với cấp chuyên môn phù hợp, vị trí chưa đạt chuẩn thay cử đào tạo dài hạn phù hợp với chuyên ngành đảm nhận Cùng với ng sách ưu đãi Nhà nước phụ cấp lương, phụ cấp thu hút cho vùng đặc biệt khó khăn thực hiện, cải thiện đáng kể cho đời sống công chức cấp xã ườ địa bàn Tuy bước chuẩn hóa, tính chuyên nghiệp đội ngũ Tr công chức cấp xã chưa cao, chưa đảm bảo theo yêu cầu công vụ Một phận công chức chưa phát huy hết lực, sở trường công tác; thiếu chủ động, vận dụng chủ trương, sách nhà nước vào công việc thụ động máy móc; thiếu gương mẫu lối sống, sinh hoạt; lực đạo, điều hành hạn chế; chưa có nhiều sáng kiến, sáng tạo đóng góp cho xã, huyện; chưa đáp ứng yêu cầu đổi mới…vv Nên tỷ lệ nghèo đói huyện cao tốc độ giảm nghèo chậm Cần phải phát huy mạnh đội ngũ công chức cấp xã, qua công tác tạo động lực lao động, để nâng cao hiệu sử dụng lao động, nhằm tập hợp sức mạnh tập thể, thực hoàn thành nhiệm vụ, uế yêu cầu công đổi phát triển địa phương Vậy thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức cấp xã tế H huyện Đakrông sao? Nhân tố tạo động lực làm việc cho đội ngũ này? Giải pháp để nâng cao động lực làm việc cho đội ngũ thời gian tới? Với lý trên, nghiên cứu đề tài: “Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc đội ngũ công chức cấp xã huyện Đakrông, tỉnh Quảng Trị” 2.1 Mục tiêu chung cK MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU in h cấp thiết thiết thực Trên sở nghiên cứu công tác tạo động lực làm việc, nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, để đề giải pháp nâng cao động lực làm việc 2.2 Mục tiêu cụ thể họ công chức cấp xã huyện Đakrông thời gian tới Đ ại - Thứ nhất, hệ thống hóa sở lý luận liên quan đến động lực làm việc tạo động lực làm việc cho người lao động - Thứ hai, phân tích, đánh giá, thực trạng xác định nhân tố ảnh hưởng ng đến tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã địa bàn huyện Đakrông thời gian qua ườ - Thứ ba, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho đội ngũ công chức cấp xã thời gian tới Tr PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Thu thập thông tin, số liệu Để đạt mục tiêu nghiên cứu nêu trên, luận văn sử dụng kết hợp phương pháp thu thập phân tích số liệu khác cụ thể sau: 3,60 1,068 39,705 ,000 c2_22 3,72 ,963 45,522 ,000 c2_23 3,12 1,110 33,075 ,000 c2_24 3,27 1,094 35,200 ,000 c2_25 3,24 1,102 34,703 ,000 c2_26 3,73 1,027 42,772 ,000 Sig (2- t Deviation tailed) c2_8 3,37 1,030 38,554 ,000 c2_9 3,38 1,031 38,653 ,000 c2_10 3,35 1,035 38,202 ,000 tế H Std Mean uế c2_21 h Rotated Component Matrixa ,689 c2_13 ,652 c2_24 ,705 c2_25 ,644 ,611 c2_3 ,645 c2_19 ,716 c2_20 ,633 c2_22 c2_1 Đ ại c2_2 c2_21 ng c2_4 c2_5 họ c2_12 cK in Component ,734 ,745 ,759 ,692 ,561 ,739 c2_9 ,537 c2_10 ,643 ườ c2_8 ,738 c2_7 ,643 Tr c2_6 128 KIỂM ĐỊNH BIÊN Reliability Scale: ALL VARIABLES % Valid 139 100,0 Excludeda ,0 Total 139 100,0 tế H Cases N uế Case Processing Summary Reliability Statistics on in Alpha Alpha Based N of Items Standardized Items ,950 ,950 26 họ Item Statistics cK Cronbach's h Cronbach's Std N 3,57 1,036 139 Đ ại c2_2 Deviation 3,60 1,012 139 3,65 1,075 139 3,47 1,009 139 3,56 1,104 139 ng c2_1 Mean c2_6 3,39 1,004 139 c2_7 3,42 1,021 139 c2_8 3,37 1,030 139 c2_9 3,38 1,031 139 c2_10 3,35 1,035 139 c2_11 3,29 ,972 139 c2_12 3,43 ,993 139 c2_13 3,42 1,014 139 c2_14 3,51 1,045 139 c2_15 3,46 ,965 139 c2_16 3,35 1,049 139 c2_17 3,20 1,071 139 c2_3 c2_4 Tr ườ c2_5 129 1,033 139 c2_19 3,50 1,059 139 c2_20 3,73 ,929 139 c2_21 3,60 1,068 139 c2_22 3,72 ,963 139 c2_23 3,12 1,110 139 c2_24 3,27 1,094 139 c2_25 3,24 1,102 139 c2_26 3,73 1,027 139 uế 3,19 tế H c2_18 Summary Item Statistics Correlations Range 3,443 3,115 3,734 ,619 ,423 ,137 ,704 Maximum / Minimum h Maximum 1,199 in Inter-Item Minimum ,567 cK Item Means Mean 5,149 Item-Total Statistics if Item Deleted Squared Item-Total Multiple Item Correlation Correlation Deleted ,521 ,554 ,950 301,953 Đ ại c2_2 85,94 Variance if Cronbach's Corrected Alpha if Item Deleted 85,91 299,442 ,608 ,674 ,949 85,86 296,965 ,639 ,738 ,948 86,04 299,766 ,600 ,550 ,949 ng c2_1 Scale họ Scale Mean c2_5 85,95 292,700 ,737 ,719 ,947 c2_6 86,12 301,268 ,560 ,635 ,949 c2_7 86,09 302,340 ,518 ,608 ,950 c2_8 86,14 302,733 ,502 ,514 ,950 c2_9 86,13 296,896 ,670 ,641 ,948 c2_10 86,16 301,091 ,546 ,628 ,949 c2_11 86,22 299,247 ,641 ,626 ,948 c2_12 86,08 297,842 ,669 ,645 ,948 c2_13 86,09 296,868 ,684 ,631 ,948 c2_3 Tr ườ c2_4 130 Variance N of Items ,029 26 ,011 26 295,478 ,701 ,735 ,948 c2_15 86,05 299,150 ,650 ,638 ,948 c2_16 86,16 294,844 ,717 ,776 ,947 c2_17 86,31 294,056 ,723 ,751 ,947 c2_18 86,32 297,322 ,657 ,664 ,948 c2_19 86,01 296,449 ,664 ,712 ,948 c2_20 85,78 300,798 ,624 ,599 ,948 c2_21 85,91 298,181 ,609 ,601 ,949 c2_22 85,79 303,152 ,527 ,523 ,949 c2_23 86,40 293,922 ,699 ,664 ,948 c2_24 86,24 292,940 ,738 ,701 ,947 c2_25 86,27 297,603 ,604 ,558 ,949 c2_26 85,78 297,344 ,660 ,607 Variance 89,51 321,773 Deviation 17,938 N of Items 26 Đ ại PHÂN TÍCH NHÂN TỐ Factor Analysis ng Descriptive Statistics ườ Mean Std Deviation Analysis N c2_1 3,57 1,036 139 c2_2 3,60 1,012 139 c2_3 3,65 1,075 139 c2_4 3,47 1,009 139 c2_5 3,56 1,104 139 c2_6 3,39 1,004 139 c2_7 3,42 1,021 139 Tr h ,948 in Std họ Mean cK Scale Statistics 131 uế 86,00 tế H c2_14 3,38 1,031 139 c2_10 3,35 1,035 139 c2_11 3,29 ,972 139 c2_12 3,43 ,993 139 c2_13 3,42 1,014 139 c2_14 3,51 1,045 139 c2_15 3,46 ,965 139 c2_16 3,35 1,049 139 c2_17 3,20 1,071 139 c2_18 3,19 1,033 139 c2_19 3,50 1,059 139 c2_20 3,73 ,929 139 c2_21 3,60 1,068 139 c2_22 3,72 ,963 139 c2_23 3,12 1,110 139 c2_24 3,27 1,094 139 c2_25 3,24 1,102 139 c2_1 1,000 lation c2_2 ,400 c2_3 ,425 c2_4 ,513 họ c2_3 c2_4 c2_5 c2_6 c2_7 c2_8 c2_9 c2_10 c2_11 c2_12 ,400 ,425 ,513 ,498 ,295 ,216 ,374 ,386 ,339 ,405 ,330 1,000 ,704 ,469 ,411 ,312 ,321 ,331 ,384 ,344 ,266 ,304 ,704 1,000 ,444 ,451 ,307 ,379 ,325 ,368 ,188 ,449 ,365 ,469 ,444 1,000 ,563 ,327 ,319 ,259 ,510 ,382 ,453 ,375 ,498 ,411 ,451 ,563 1,000 ,449 ,346 ,340 ,511 ,441 ,496 ,478 c2_6 ,295 ,312 ,307 ,327 ,449 1,000 ,481 ,177 ,528 ,300 ,323 ,398 c2_7 ,216 ,321 ,379 ,319 ,346 ,481 1,000 ,464 ,533 ,372 ,431 ,404 c2_8 ,374 ,331 ,325 ,259 ,340 ,177 ,464 1,000 ,454 ,449 ,277 ,376 c2_9 ,386 ,384 ,368 ,510 ,511 ,528 ,533 ,454 1,000 ,539 ,446 ,432 c2_10 ,339 ,344 ,188 ,382 ,441 ,300 ,372 ,449 ,539 1,000 ,381 ,408 c2_11 ,405 ,266 ,449 ,453 ,496 ,323 ,431 ,277 ,446 ,381 1,000 ,561 c2_12 ,330 ,304 ,365 ,375 ,478 ,398 ,404 ,376 ,432 ,408 ,561 1,000 c2_13 ,345 ,426 ,386 ,445 ,605 ,409 ,374 ,324 ,464 ,370 ,465 ,568 c2_14 ,526 ,408 ,494 ,452 ,654 ,397 ,264 ,309 ,410 ,388 ,396 ,624 c2_15 ,193 ,406 ,406 ,320 ,497 ,338 ,138 ,310 ,390 ,424 ,429 ,502 ườ c2_5 Tr ng Corre c2_2 Đ ại c2_1 uế c2_9 tế H 139 h 1,030 in 3,37 cK c2_8 132 ,281 ,381 ,340 ,384 ,598 ,654 ,414 ,282 ,478 ,346 ,419 ,528 c2_17 ,301 ,490 ,464 ,462 ,449 ,398 ,484 ,360 ,468 ,589 ,514 ,551 c2_18 ,252 ,419 ,490 ,305 ,441 ,405 ,357 ,276 ,395 ,304 ,357 ,564 c2_19 ,415 ,553 ,546 ,480 ,609 ,281 ,320 ,383 ,569 ,329 ,458 ,291 c2_20 ,384 ,417 ,437 ,342 ,514 ,353 ,265 ,262 ,356 ,317 ,422 ,330 c2_21 ,313 ,472 ,522 ,324 ,414 ,296 ,238 ,359 ,436 ,320 ,426 ,411 c2_22 ,321 ,441 ,438 ,345 ,456 ,211 ,137 ,265 ,284 ,209 ,334 ,249 c2_23 ,308 ,357 ,434 ,327 ,550 ,434 ,436 ,324 ,404 ,368 ,600 ,526 c2_24 ,345 ,431 ,399 ,372 ,553 ,486 ,378 ,395 ,520 ,397 ,452 ,607 c2_25 ,207 ,284 ,390 ,372 ,458 ,496 ,261 ,284 ,395 ,362 ,434 ,485 tế H uế c2_16 c2_14 c2_15 c2_16 c2_17 c2_18 c2_19 c2_20 c2_21 c2_22 c2_23 c2_24 c2_25 ,345 ,526 ,193 ,281 ,301 ,252 ,415 ,384 ,313 ,321 ,308 ,345 ,207 ,426 ,408 ,406 ,381 ,490 ,419 ,553 ,417 ,386 ,494 ,406 ,340 ,464 ,490 ,546 ,437 ,445 ,452 ,320 ,384 ,462 ,305 ,480 ,605 ,654 ,497 ,598 ,449 ,441 ,609 ,409 ,397 ,338 ,654 ,398 ,405 ,281 ,374 ,264 ,138 ,414 ,484 ,357 ,324 ,309 ,310 ,282 ,360 ,464 ,410 ,390 ,478 ,370 ,388 ,424 ,465 ,396 ,568 h c2_13 ,441 ,357 ,431 ,284 ,522 ,438 ,434 ,399 ,390 ,342 ,324 ,345 ,327 ,372 ,372 ,514 ,414 ,456 ,550 ,553 ,458 ,353 ,296 ,211 ,434 ,486 ,496 ,320 ,265 ,238 ,137 ,436 ,378 ,261 ,276 ,383 ,262 ,359 ,265 ,324 ,395 ,284 ,468 ,395 ,569 ,356 ,436 ,284 ,404 ,520 ,395 ,346 ,589 ,304 ,329 ,317 ,320 ,209 ,368 ,397 ,362 ,429 ,419 ,514 ,357 ,458 ,422 ,426 ,334 ,600 ,452 ,434 ,624 ,502 ,528 ,551 ,564 ,291 ,330 ,411 ,249 ,526 ,607 ,485 1,000 ,618 ,543 ,549 ,576 ,541 ,420 ,357 ,357 ,247 ,421 ,572 ,511 ,618 1,000 ,519 ,555 ,522 ,569 ,378 ,499 ,316 ,431 ,442 ,565 ,482 ,543 ,519 1,000 ,504 ,533 ,567 ,477 ,388 ,505 ,413 ,457 ,576 ,547 ,549 ,555 ,504 1,000 ,652 ,635 ,389 ,558 ,412 ,364 ,637 ,688 ,489 ,576 ,522 ,533 ,652 1,000 ,608 ,378 ,498 ,356 ,273 ,559 ,597 ,473 ,569 ,567 ,635 ,608 1,000 ,305 ,400 ,410 ,315 ,563 ,674 ,443 ,378 ,477 ,389 ,378 ,305 1,000 ,555 ,620 ,514 ,438 ,436 ,342 ,531 ,543 ,377 ,347 cK họ Đ ại ườ ,420 ng ,541 in ,472 ,499 ,388 ,558 ,498 ,400 ,555 1,000 ,512 ,357 ,316 ,505 ,412 ,356 ,410 ,620 ,512 1,000 ,495 ,455 ,434 ,300 ,247 ,431 ,413 ,364 ,273 ,315 ,514 ,531 ,495 1,000 ,464 ,340 ,277 Tr ,357 ,421 ,442 ,457 ,637 ,559 ,563 ,438 ,543 ,455 ,464 1,000 ,619 ,480 ,572 ,565 ,576 ,688 ,597 ,674 ,436 ,377 ,434 ,340 ,619 1,000 ,577 ,511 ,482 ,547 ,489 ,473 ,443 ,342 ,347 ,300 ,277 ,480 ,577 1,000 133 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling ,891 Adequacy Approx Chi-Square 2228,341 df 300 Sig ,000 Sphericity uế Bartlett's Test of 1,000 ,693 c2_2 1,000 ,564 c2_3 1,000 ,588 c2_4 1,000 ,653 c2_5 1,000 ,700 c2_6 1,000 ,714 c2_7 1,000 c2_8 1,000 c2_9 1,000 c2_10 1,000 c2_11 1,000 c2_12 1,000 1,000 ,644 1,000 ,761 1,000 ,736 1,000 ,788 1,000 ,654 1,000 ,668 c2_19 1,000 ,715 c2_20 1,000 ,617 c2_21 1,000 ,677 c2_22 1,000 ,629 c2_23 1,000 ,666 c2_24 1,000 ,701 c2_25 1,000 ,524 c2_14 c2_15 c2_17 in ,648 ,667 ,609 ,464 ,640 Tr ườ ng c2_18 ,769 họ c2_13 c2_16 h c2_1 cK Extraction Đ ại Initial tế H Communalities 134 Total Variance Explained Component Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Initial Eigenvalues Loadings Loadings % of Cumulati % of Cumulati Variance ve % Total Variance ve % Total Total % of Cumula Variance tive % 11,227 44,909 44,909 11,227 44,909 44,909 5,231 20,926 20,926 1,754 7,016 51,925 1,754 7,016 51,925 4,000 16,002 36,927 1,406 5,625 57,550 1,406 5,625 57,550 2,552 10,209 47,137 1,095 4,378 61,928 1,095 4,378 61,928 2,387 9,547 56,684 1,009 4,036 65,964 1,009 4,036 65,964 ,951 3,805 69,769 ,848 3,393 73,162 ,786 3,142 76,304 ,731 2,926 79,230 10 ,600 2,400 81,629 11 ,559 2,235 83,865 12 ,513 2,053 85,917 13 ,474 1,897 87,814 14 ,413 1,653 89,466 15 ,390 1,559 91,025 16 ,348 1,392 17 ,332 1,328 18 ,304 1,216 94,961 19 ,243 ,974 95,935 20 ,233 ,933 96,868 21 ,200 ,798 97,666 22 ,188 ,754 98,419 23 ,148 ,590 99,010 24 ,143 ,573 99,582 ,104 ,418 100,000 tế H h in cK họ Đ ại ng ườ 93,745 Tr 25 92,417 135 uế 2,320 9,280 65,964 Component Matrixa Component ,664 c2_4 ,628 c2_5 ,771 c2_6 ,603 c2_7 ,551 c2_8 ,523 c2_9 ,695 c2_10 ,585 c2_11 ,672 c2_12 ,706 c2_13 ,721 c2_14 ,739 c2_15 ,690 c2_16 ,762 c2_17 ,759 c2_18 ,706 c2_19 ,684 c2_20 ,657 c2_21 ,638 c2_22 ,554 tế H c2_3 ,514 h ,638 in c2_2 cK ,552 Đ ại c2_1 uế họ c2_23 ,734 c2_24 ,777 ,646 ng c2_25 ,619 ,500 ,369 ,335 ,343 -,558 ,712 ,281 -,015 -,320 -,429 -,345 ,309 ,745 ,216 -,167 ,351 -,796 ,292 ,360 ,307 -,006 -,235 ,497 -,777 Tr ườ Component Component Transformation Matrix 136 Rotated Component Matrixa Component ,652 c2_14 ,637 c2_15 ,732 c2_16 ,613 c2_17 ,608 c2_18 ,728 c2_24 ,705 c2_25 ,644 c2_2 ,611 c2_3 ,645 c2_19 ,716 c2_20 ,633 c2_21 ,734 c2_22 ,745 c2_1 tế H c2_13 h ,689 in c2_12 uế cK ,759 c2_4 ,692 ,561 họ c2_5 c2_8 c2_9 c2_6 c2_7 ng HỒI QUY ,537 ,643 ,738 Đ ại c2_10 ,739 ,643 ườ Regression Model Summaryf R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate Change Statistics ,695 ,483 ,473 ,903 R Square Change ,233 ,755 ,570 ,560 ,850 ,091 18,345 136 ,000 ,795 ,632 ,626 ,805 ,075 16,840 135 ,000 ,828 ,686 ,664 ,759 ,071 17,868 134 ,000 ,836 ,699 ,679 ,748 ,019 4,860 133 ,029 Tr Model R 137 F Change df1 41,681 137 ,000 df2 Sig F Change DurbinWatson 1,977 ANOVAf Mean 33,967 33,967 Residual 111,645 137 ,815 Total 145,612 138 Regression 47,236 23,618 Residual 98,375 136 ,723 145,612 138 Regression 58,147 19,382 Residual 87,465 135 ,648 145,612 138 Regression 68,437 17,109 Residual 77,174 134 ,576 145,612 138 Regression 71,158 14,232 Residual 74,454 133 ,560 Total Total Total F Total Sig 41,681 ,000 32,651 ,000 29,916 ,000 29,707 ,000 in Regression Square 25,422 ,000 cK df tế H Squares uế Sum of h Model 145,612 138 họ Coefficientsa Unstandardized ized Coefficients Coefficie Đ ại Model B (Constant) REGR factor score for ng analysis ườ (Constant) REGR factor score for Tr analysis REGR factor score for analysis (Constant) REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis Standard nts Std ,077 ,496 ,077 3,727 ,072 ,496 ,072 ,310 ,072 3,727 ,068 ,496 ,069 ,310 ,069 t Sig 138 ance 48,670 ,000 6,456 ,000 51,659 ,000 ,483 6,853 ,302 ,483 Statistics Toler Beta Error 3,727 Collinearity VIF 1,000 1,000 ,000 1,000 1,000 4,283 ,000 1,000 1,000 54,585 ,000 ,483 7,241 ,000 1,000 1,000 ,302 4,526 ,000 1,000 1,000 REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis (Constant) REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis analysis ,000 ,064 ,496 ,065 ,310 57,895 ,000 ,483 7,680 ,065 ,302 ,281 ,065 ,273 ,065 3,727 ,063 ,496 ,064 ,483 ,310 ,064 ,302 ,281 ,064 ,273 ,140 1,000 1,000 ,000 1,000 1,000 4,800 ,000 1,000 1,000 ,274 4,352 ,000 1,000 ,266 4,227 ,000 58,723 ,000 7,790 ,274 1,000 1,000 1,000 ,000 1,000 1,000 ,000 1,000 1,000 4,415 ,000 1,000 1,000 4,869 ,064 ,266 4,287 ,000 1,000 1,000 ,064 ,137 2,204 ,029 1,000 1,000 họ REGR factor score for 4,104 uế analysis 3,727 ,274 tế H REGR factor score for ,069 h (Constant) ,281 in analysis cK REGR factor score for Đ ại Excluded Variablese Beta In ng Model REGR factor score for ườ analysis REGR factor score for Tr analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis Collinearity Statistics Partial t Sig Minimu Correla Toler tion ance VIF m Toleran ce ,266 3,716 ,000 ,304 1,000 1,000 1,000 ,274 3,838 ,000 ,313 1,000 1,000 1,000 ,302 4,283 ,000 ,345 1,000 1,000 1,000 ,137 1,843 ,068 ,156 1,000 1,000 1,000 ,266 3,971 ,000 ,323 1,000 1,000 1,000 139 REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis ,274 4,104 ,000 ,333 1,000 1,000 1,000 ,137 1,959 ,052 ,166 1,000 1,000 1,000 ,266 4,227 ,000 ,343 1,000 1,000 1,000 ,137 2,074 ,040 ,176 1,000 1,000 1,000 ,137 2,204 ,029 ,188 1,000 1,000 1,000 Residuals Statisticsa Std Minimum Maximum Mean 1,43 4,97 3,73 ,718 -2,877 2,082 ,000 ,735 -3,198 1,733 ,000 1,000 139 -3,845 2,783 ,000 ,982 139 Residual Std Predicted Std Tr ườ ng Đ ại Residual họ Value h 139 in Value cK Predicted N Deviation 140 139 uế analysis tế H REGR factor score for BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ in h tế H uế TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ họ cK HOÀNG ĐẠI QUANG Đ ại PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC CẤP XÃ Tr ườ ng Ở HUYỆN ĐAKRÔNG, TỈNH QUẢNG TRỊ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 141 in h tế H uế LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ họ cK NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ THỊ KIM LIÊN Tr ườ ng Đ ại HUẾ - 2014 142