Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần gỗ MDF VRG quảng trị

BÄÜ GIẠO DỦC V ÂO TẢO ÂẢI HC HÚ TRỈÅÌNG ÂẢI HC KINH TÃÚ TÊ ́H U Ế TRÁƯN THË MINH HI Đ A ̣I H O ̣C K IN H GII PHẠP HON THIÃÛN CÄNG TẠC QUN TRË NGƯN NHÁN LỈÛC TẢI CÄNG TY CÄØ PHÁƯN GÄÙ MDF VRG QUNG TRË LÛN VÀN THẢC SÉ KHOA HC KINH TÃÚ HÚ - 2014 BÄÜ GIẠO DỦC V ÂO TẢO ÂẢI HC HÚ TRỈÅÌNG ÂẢI HC KINH TÃÚ TRÁƯN THË MINH HI IN H TÊ ́H U Ế GII PHẠP HON THIÃÛN CÄNG TẠC QUN TRË NGƯN NHÁN LỈÛC TẢI CÄNG TY CÄØ PHÁƯN GÄÙ MDF VRG QUNG TRË : 60.34.01.02 ̣I H O ̣C Mã số K Chun ngành:QUẢN TRỊ KINH DOANH Đ A LÛN VÀN THẢC SÉ KHOA HC KINH TÃÚ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS NGUYỄN KHẮC HỒN HÚ - 2014 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn rõ nguồn gốc tháng năm 2014 Ế Quảng Trị, ngày Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Tác giả luận văn i Trần Thị Minh Hải LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn này, ngồi nổ lực thân, tơi nhận giúp đỡ tận tình q báu từ thầy hướng dẫn khoa học, quan cơng tác, doanh nghiệp, đồng nghiệp, bạn bè người thân Nhân tơi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến: Thầy PGS.TS Nguyễn Khắc Hồn -người hướng dẫn khoa học dành Ế nhiều thời gian q báu để dẫn dề tài định hướng phương pháp nghiên U cứu thời gian tơi tiến hành thực luận văn ́H Phòng Tổ chức – Hành , nhân viên cơng ty Cổ phần gỗ MDF VRG TÊ Quảng Trị, đồng nghiệp tạo điều kiện thời gian giúp đỡ tơi việc điều tra vấn H Cuối cùng, tơi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè động viên khuyến khích IN tinh thần cho tơi q trình thực luận văn Quảng Trị, ngày ̣C K Xin gửi lời chúc sức khoẻ chân thành cảm ơn tháng năm 2014 Đ A ̣I H O Tác giả luận văn Trần Thị Minh Hải ii TĨM LƯỢC LUẬNVĂN THẠC SỸ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên: Trần Thị Minh Hải Chun ngành: Quản trị kinh doanh; Niên khố 2012-2014 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Khắc Hồn Tên đề tài: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần gỗ MDF VRG Quảng Trị 1.Tính cấp thiết đề tài Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Ngày với phát triển nhanh chóng khoa học kỹ thuật phân cơng lao động xã hội ngày sâu sắc phạm vi tồn giới Để tồn phát triển, quốc gia ngày phụ thuộc lẫn dẫn đến tình trạng tồn cầu hóa Trong bối cảnh Việt Nam ngày phát triển đường hội nhập kinh tế quốc tế Q trình tồn cầu hóa đem đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội khơng thách thức Để đứng vững phát triển hồn cảnh doanh nghiệp cần phải biết phát huy nguồn lực Cùng với vốn, sở vật chất, khoa học kỹ thuật nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng doanh nghiệp người làm chủ vốn vật chất vốn tài Các yếu tố vật chất máy móc thiết bị, ngun vật liệu, tài trở nên vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào Thành cơng doanh nghiệp khơng thể tách rời yếu tố người Trước nguy tụt hậu khả cạnh tranh bối cảnh tồn cầu hóa hết yếu tố nhân lực cần doanh nghiệp nhận thức cách đắn sử dụng hiệu Tuy nhiên Việt Nam xây dựng định vị doanh nghiệp thơng thường yếu tố vốn cơng nghệ xem mấu chốt chiến lược phát triển yếu tố nhân lực thường khơng trọng giai đoạn khởi đầu Sự thiếu quan tâm quan tâm khơng mức tới yếu tố nhân dẫn đến tình trạng doanh nghiệp bị “ loại khỏi vòng chiến” mức độ cạnh tranh ngày gia tăng Vì để đáp ứng u cầu đặt điều kiện trì tốc độ phát triển, nâng cao hiệu sản xất kinh doanh vấn đề nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực cơng ty cổ phần gỗ MDF VRG Quảng Trị vấn đề quan trọng cần thiết Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hố vấn đề lý luận chung nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực Đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần gỗ MDF VRG Quảng Trị Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần gỗ MDF VRG Quảng Trị góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty thời gian đến iii Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Phương pháp nghiên cứu 3.1 Phương pháp thu thập thơng tin, số liệu Để có việc nghiên cứu, đánh giá, rút kết luận đề xuất giải pháp nhằm tăng động lực làm việc cho nhân viên Cơng ty, luận văn sử dụng hệ thống số liệu sơ cấp thứ cấp: + Số liệu thứ cấp: Luận văn chủ yếu dựa vào số liệu cơng bố báo cáo tổng kết năm Cơng ty ngành, hồ sơ nguồn nhân lực Cơng ty kết nghiên cứu đề tài khoa học ngành + Số liệu sơ cấp: Số liệu sơ cấp thu thập dựa sở tiến hành điều tra vấn nhân viên Cơng ty thơng qua bảng hỏi thiết kế sẵn 3.2 Phương pháp phân tích liệu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp thống kê mơ tả: Phân tích thực trạng tiêu, tượng nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu tổng quan: Tổng hợp tài liệu, thơng tin nhằm hệ thống hóa lý luận nguồn nhân lực chất lượng nguồn nhân lực - Phương pháp so sánh: Làm bật u cầu giai đoạn cơng tác nhân Cơng ty Kết nghiên cứu đóng góp luận văn: Luận văn hệ thống hố vấn đề lý luận chung nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực, đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần gỗ MDF VRG Quảng Trị nhiều khía cạnh Ngồi ra, luận văn xây dựng đề xuất giải pháp hữu hiệu, thiết thực nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần gỗ MDF VRG Quảng Trị góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty thời gian đến iv DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Nguồn vốn Cơng ty qua năm .48 Bảng 2.2: Tài sản Cơng ty qua năm 49 Bảng 2.3: Kết kinh doanh Cơng ty .49 Bảng 2.4: Quy mơ, cấu lao động Cơng ty qua năm 51 Bảng 2.5: Dự bán nhu cầu lao động theo trình độ đào tạo cơng ty qua năm 54 Kết tuyển dụng nhân Cơng ty 58 Bảng 2.7: Kiểm định giá trị trung bình mức độ hài lòng yếu tố U Ế Bảng 2.6: Đánh giá khác biệt đối tượng điều tra thuộc TÊ Bảng 2.8: ́H thuộc tuyển dụng lao động 63 tính phản ánh tuyển dụng lao động 64 Kiểm định giá trị trung bình mức độ hài lòng yếu tố H Bảng 2.9: Bảng 2.10: IN thuộc bố trí sử dụng lao động .66 Đánh giá khác biệt đối tượng điều tra thuộc K tính phản ánh bố trí sử dụng lao động 67 Cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực cơng ty 2010-2012 68 Bảng 2.12: Kiểm định giá trị trung bình mức độ hài lòng yếu tố O ̣C Bảng 2.11 : ̣I H thuộc đào tạo phát triển nguồn nhân lực 70 Đ A Bảng 2.13: Bảng 2.14: Bảng 2.15: Đánh giá khác biệt đối tượng điều tra thuộc tính phản ánh đào tạo phát triển nguồn nhân lực 71 Kiểm định giá trị trung bình mức độ hài lòng yếu tố thuộc sách tiền lương 76 Đánh giá khác biệt đối tượng điều tra thuộc tính phản ánh sách tiền lương 77 Bảng 2.16: Kiểm định giá trị trung bình mức độ hài lòng yếu tố thuộc chế độ phúc lợi người lao động .80 Bảng 2.17: Đánh giá khác biệt đối tượng điều tra thuộc tính phản ánh chế độ phúc lợi người lao động 81 v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TĨM LƯỢC LUẬNVĂN THẠC SỸ KHOA HỌC KINH TẾ iii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU .v MỤC LỤC vi Ế PHẦN MỞ ĐẦU .1 U 1.Tính cấp thiết đề tài ́H Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu TÊ Phương pháp nghiên cứu .2 Kết cấu luận văn H CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN IN LỰC K 1.1 Nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Một số khái niệm ̣C 1.2 Nội dung cơng tác quản trị nguồn nhân lực O 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực .8 ̣I H 1.2.2 Phân tích cơng việc 10 Đ A 1.2.3 Cơng tác tuyển dụng lao động 17 1.2.4 Cơng tác bố trí sử dụng lao động 21 1.2.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 22 1.2.6 Đánh giá q trình thực cơng việc tiền lương .27 1.2.7 Chế độ phúc lợi người lao động 32 1.3 Đặc điểm doanh nghiệp sản xuất gỗ ảnh hưởng chúng cơng tác quản trị nhân 33 1.3.1 Những đặc điểm sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp sản xuất gỗ…… 33 vi 1.3.2 Ảnh hưởng đặc điểm sản xuất kinh doanh tỏng doanh nghiệp cơng tác quản trị nguồn nhân lực ………………………………………………………33 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản trị nguồn nhân lực………………34 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GỖ MDF QUẢNG TRỊ .40 2.1 Tổng quan Cơng ty cổ phần gỗ MDF VRG Quảng Trị .40 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty .40 Ế 2.1.2 Sản phẩm sản xuất 41 U 2.1.3 Vị trí tình hình mặt nhà xưởng, máy móc thiết bị 41 ́H 2.1.4 Chức nhiệm vụ cơng ty 42 2.2 Tình hình tổ chức máy quản lý cơng ty 43 TÊ 2.2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý cơng ty 43 2.2.2 Chức nhiệm vụ phòng, phận .47 H 2.3 Một số đặc điểm kinh doanh Cơng ty: .47 IN 2.3.1 Ngành nghề kinh doanh cơng ty cổ phần gổ MDF VRG Quảng Trị 47 K 2.3.2 Tình hình tài chính: 48 2.4 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Gỗ MDF VRG O ̣C Quảng Trị 50 ̣I H 2.4.1 Quy mơ, cấu lao động Cơng ty cổ phần gỗ MDF VRG Quảng Trị 50 2.4.2 Đánh giá cơng tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần gỗ MDF VRG Đ A Quảng Trị .53 2.5 Đánh giá chung cơng tác quản trị nguồn nhân lực: .81 2.5.1 Kết đạt được: 81 2.5.2 Tồn tại, hạn chế ngun nhân 82 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GỖ MDF VRG QUẢNG TRỊ.86 3.1 Định hướng xây dựng, phát triển nguồn nhân lực cơng ty cổ phần gỗ MDF VRG Quảng Trị giai đoạn 2013-2015 .86 vii 3.2 Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực cơng ty cổ phần gỗ MDF VRG Quảng Trị 87 3.2.1 Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực .87 3.2.2 Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc 89 3.2.3 Giải pháp tuyển dụng 89 3.2.4 Hồn thiện cơng tác bố trí sử dụng lao động .91 3.2.5 Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 92 Ế 3.2.6 Hồn thiện cơng tác đánh giá lao động tiền lương 93 U 3.2.7 Hồn thiện cơng tác chế độ phúc lợi người lao động 93 ́H KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 94 Kết luận 94 TÊ Kiến nghị .96 2.1 Đối với Ban Giám đốc cơng ty cổ phần gỗ MDF VRG Quảng Trị 96 H 2.2 Đối với nhà nước .96 Đ A ̣I H O ̣C K IN DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO .98 viii Đ A ̣C O ̣I H H IN K Ế U ́H TÊ PHỤ LỤC 100 PHIẾU KHẢO SÁT NGƯỜI LAO ĐỘNG Trong chương trình thực đề tài nghiên cứu khoa học “ Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần gỗ MDF VRG Quảng Trị “, Chúng tơi muốn tìm hiểu suy nghĩ, nhận định Anh/Chị với tư cách nhân viên Cơng ty cơng việc liên quan đến cơng tác… Những trả lời Anh/Chị theo câu hỏi phiếu điều Ế tra hồn tồn liệu phục vụ cho cơng tác nghiên cứu, U phân tích luận văn ́H Phiếu trả lời khơng phải ghi tên TÊ Rất mong cơng tác Anh/Chị Xin đánh dấu (x) vng thích hợp H Câu 1: Thơng tin chung đối tượng khảo sát: Nam IN - Giới tính Anh, Chị: Nữ từ 30-45 ̣C 30 K - Tuổi Anh/Chị Trên 45 O - Anh/Chị cho biết cơng việc mà Anh/Chị thực ̣I H Lao động gián tiếp ( Ở đơn vị quản lý) Đ A Lao động trực tiếp ( Ở đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh) - Xin Anh/chị cho biết làm việc cơng ty năm năm năm năm - Bằng cấp chun mơn Anh/chị: Đại học; Cao đẳng; Trung cấp Lao động phổ thơng - Chun ngành đào tạo Anh/chị: QTKD, Tài chính, Kế tốn; 101 Điện, Cơ khí; Khác; Câu 2: Anh/Chị đánh giá mức độ hài lòng cơng việc TT Rất Khơng Bình Hài Rất khơng hài thường lòng hài hài lòng lòng lòng Nội dung U ́H TÊ Đ A ̣I H O ̣C K IN H Chính sách tuyển dụng Cơng việc phù hợp với lực Cơng việc hợp với chun mơn đào tạo Cơng việc phù hợp với đặc điểm cá nhân Kinh nghiệm làm việc Tính chất cơng việc Phương tiện làm việc trang bị đầy đủ Mơi trường, khơng khí làm việc Bố trí cân đối nhân phận Chính sách thu hút, đãi ngộ, khen 10 thưởng thoả đáng kịp thời, cơng khách quan Thu nhập tương ứng với khối lượng 11 cơng việc đảm nhiệm Chính sách lương cơng ty 12 cơng 13 Chế độ BHXH thực đầy đủ 14 Chế độ BHYT thực đầy đủ Chế độ phúc lợi khác thực 15 đầy đủ Thun chuyển nhân viên hợp lý 16 phận Quy hoạch, đề bạt nhân viên theo 17 quy định tiêu chuẩn đề 18 Phương thức đánh giá nhân viên 19 Đào tạo, bồi dưỡng nhân viên Chế độ sách đãi ngộ sau 20 học đ/v nhân viên Đánh giá chung hài lòng với 21 cơng việc Ế 102 BẢNG KẾT QUẢ XỬ LÝ DỮ LIỆU PHỤ LỤC BẢNG THỐNG KÊ MƠ TẢ CHO TỪNG BIẾN 2,90 2,93 2,99 1,4% 2,96 2,96 K ̣C O ̣I H Đ A 2,75 3,01 3,00 3,06 3,01 3,09 2,80 2,67 2,65 2,82 2,81 3,10 103 Rất hài lòng 2,7% 2,3% 2,3% 43,2% 25,9% 1,8% 1,4% 1,8% 2,3% 23,6% 24,1% 23,2% 44,1% 30,9% 50,5% 23,1% 46,3% 27,7% 0% 0,5% 0,5% 1,8% 1,8% 8,6% 25,5% 26,4% 27,3% 47,2% 25,5% 46,4% 24,5% 45,0% 19,1% 0% 0,9% 0% 1,8% 25,0% 43,7% 29,5% 0% 1,4% 24,1% 48,6% 25,0% 0,9% 0,5% 25,9% 43,2% 27,7% 2,7% 0,9% 26,4% 45,9% 24,5% 2,3% 0,5% 21,3% 49,1% 27,3% 1,8% 6,4% 34,1% 32,7% 26,3% 0,5% 11,4% 31,8% 35,4% 20,9% 0,5% 10,0% 10,5% 6,4% 37,3% 25,9% 29,5% 31,8% 20,0% 35,0% 28,6% 40,5 23,6% 0,9% 0% 0% 0% 25,0% 40,9% 33,6% 0,5% TÊ 3,05 2,96 3,01 27,7% ́H 2,99 IN Chính sách tuyển dụng Cơng việc phù hợp với lực Cơng việc phù hợp với chun mơn đào tạo Cơng việc phù hợp với đặc điểm cá nhân Kinh nghiệm làm việc Tính chất cơng việc Phương tiện làm việc trang bị đầy đủ Mơi trường, khơng khí làm việc Bố trí cân đối nhân phận Chính sách thu hút, đãi ngộ, khen thưởng thỏa đáng kịp thời Thu nhập tương ứng với khối lượng cơng việc đảm nhiệm Chính sách lương cơng ty cơng Chế độ BHXH thực đầy đủ Chế độ BHYT thực đầy đủ Chế độ phúc lợi khác thực đầy đủ Thun chuyển nhân viên hợp lý phận Quy hoạch, đề bạt nhân viên theo quy định tiêu chuẩn Phương thức đánh giá nhân viên Đào tạo, bồi dưỡng nhân viên Chế độ sách đãi ngộ sau học nhân viên Đánh giá chung hài lòng với cơng việc H Tiêu chí U Trung bình Ế Rất Khơng khơng Trung Hài hài hài dung lòng lòng lòng 5,1% 26,8% 43,7% 21,7% 3,2% 27,3% 45,5% 21,7% 3,2% 24,1% 45,5% 25,0% PHỤ LỤC KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH GIÁ TRỊ TRUNG BÌNH (Với test value 3) One-Sample Test Test Value = t df Sig Mean 95% Confidence (2- Difference Interval of the tailed) Difference - Cơng việc phù hợp với lực 1.283 219 113 219 201 -.160 219 Cơng việc phù hợp với đặc điểm cá nhân -.165 219 870 -.718 Kinh nghiệm làm việc Mơi trường, khơng khí làm việc K Bố trí cân đối nhân hợp lý phận ̣C Thu nhập tương ứng với khối lượng cơng việc O đảm nhận ̣I H Chính sách lương cơng ty cơng -.18 04 10 869 -.009 -.12 10 219 385 045 -.06 15 219 474 -.036 -.14 06 219 864 009 -.10 11 -.706 219 481 -.036 -.14 07 -.685 219 494 -.036 -.14 07 219 000 -.255 -.37 -.14 171 219 864 009 -.10 11 000 219 1.000 000 -.10 10 171 Chính sách thu hút, đãi ngộ, khen thưởng thỏa đáng, kịp thời, cơng khách -.073 -.12 IN Phương tiện làm việc trang bị đầy đủ 02 -.009 H Tính chất cơng việc -.21 873 TÊ Cơng việc phù hợp với chun mơn đào tạo -.095 U 1.593 ́H - Chính sách tuyển dụng Upper Ế Lower 4.366 Chế độ BHXH thực đầy đủ 1.160 219 247 064 -.04 17 Chế độ BHYT thực đầy đủ 169 219 866 009 -.10 12 1.693 219 092 086 -.01 19 219 002 -.195 -.32 -.07 219 000 -.327 -.45 -.20 219 000 -.355 -.48 -.23 219 006 -.182 -.31 -.05 219 002 -.186 -.30 -.07 219 069 095 -.01 20 Đ A Chế độ phúc lợi khác thực đầy đủ Thun chuyển nhân viên hợp lý phận 3.158 Quy hoạch, đề bạt nhân viên theo quy định tiêu chuẩn đề Phương thức đánh giá nhân viên Đào tạo, bồi dưỡng nhân viên 5.125 5.582 2.789 Chế độ sách đãi ngộ sau nhân viên - học 3.181 Đánh giá chung hài lòng 1.831 104 PHỤ LỤC KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ANOVA VỚI BIẾN NHĨM TUỔI (SỰ KHÁC BIỆT TRONG ĐÁNH GIÁ GIỮA CÁC NHÂN VIÊN CĨ NHĨM TUỔI KHÁC NHAU) ANOVA Sum of Squares Mean Square 366 Within Groups 172.254 216 797 Total Between Cong viec phu hop voi Groups Within Groups nang luc Total Between Cong viec phu hop voi Groups Within Groups chuyen mon dao tao 172.986 218 1.787 151.894 216 153.680 218 2.559 216 694 Total Between Cong viec phu hop voi Groups Within Groups dac diem ca nhan Total Between Groups Kinh nghiem lam viec Within Groups 154.959 218 4.497 2.248 140.462 216 650 144.959 218 H TÊ 149.841 893 ́H 5.118 IN Chinh sach tuyen dung 4.733 122.078 216 565 Total Between Groups Within Groups 131.543 218 7.845 3.923 115.863 216 536 Total Between Phuong tien lam viec Groups Within Groups duoc trang bi day du Total Between Moi truong, khong Groups Within Groups lam viec 123.708 218 4.689 2.345 130.306 216 603 134.995 218 15.801 7.901 111.907 216 518 Total Between Bo tri can doi nhan su o Groups Within Groups cac bo phan Total Chinh sach thu hut, dai Between ngo, khen thuong thoa Groups dang kip thoi, cong bang Within Groups khach quan Total 127.708 218 11.677 5.839 122.953 216 569 134.630 218 17.299 8.650 146.381 216 678 163.680 218 9.142 4.571 125.854 216 583 134.995 218 Đ A ̣I H O ̣C K Between Thu nhap tuong ung voi Groups khoi luong cong viec Within Groups dam nhiem Total 105 459 Sig .632 1.270 283 3.689 027 3.458 033 8.374 000 7.313 001 3.887 022 15.250 000 10.257 000 12.763 000 7.845 001 703 9.466 Tinh chat cong viec F Ế 733 U Between Groups df Between Chinh sach luong Groups Within Groups cong ty la cong bang Total Between Che BHXH duoc thuc Groups Within Groups hien day du 14.551 7.275 112.445 216 521 126.995 218 2.688 1.344 659 216 145.105 218 976 488 139.005 216 644 139.982 218 794 397 123.726 216 573 Total Between Thuyen chuyen nhan Groups vien hop ly o tung bo Within Groups phan Total Between Quy hoach, de bat nhan Groups vien theo dung quy dinh Within Groups va tieu chuan de Total Between Phuong thuc danh gia Groups Within Groups nhan vien 124.521 218 12.393 171.552 216 Total 2.038 133 758 470 693 501 U 7.802 8.590 10.377 178.802 216 828 195.982 218 H 000 18.475 000 12.273 000 13.510 000 12.258 000 794 28.328 14.164 165.599 216 767 193.927 218 20.822 10.411 183.232 216 848 204.055 218 18.381 9.191 146.943 216 680 165.324 218 13.268 6.634 116.905 216 541 130.174 218 106 001 218 TÊ 17.180 6.196 ́H 183.945 IN Đ A ̣I H O ̣C K Total Between Dao tao, boi duong nhan Groups Within Groups vien Total Between Che va chinh sach Groups dai ngo sau di hoc Within Groups doi voi nhan vien Total Between Groups Danh gia chung ve su Within Groups hai long voi cong viec 000 Ế 142.417 Total Between Che BHYT duoc thuc Groups Within Groups hien day du Total Between Che phuc loi khac Groups Within Groups duoc thuc hien day du 13.976 KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ANOVA VỚI BIẾN THỜI GIAN LÀM VIỆC (SỰ KHÁC BIỆT TRONG ĐÁNH GIÁ GIỮA NHỮNG NHÂN VIÊN CĨ THỜI GIAN LÀM VIỆC KHÁC NHAU) ANOVA Sum of Squares Between Groups df Mean Square 058 Within Groups 172.879 217 797 Total Between Cong viec phu hop voi Groups Within Groups nang luc Total Between Cong viec phu hop voi Groups Within Groups chuyen mon dao tao 172.995 219 495 154.341 217 154.836 219 Total Between Cong viec phu hop voi Groups Within Groups dac diem ca nhan Total Between Groups Kinh nghiem lam viec Within Groups 155.982 219 2.252 1.126 143.729 217 662 145.982 219 217 715 H 287 130.971 217 604 Total Between Groups Within Groups 131.545 219 182 091 123.527 217 569 Total Between Phuong tien lam viec Groups Within Groups duoc trang bi day du Total Between Moi truong, khong Groups Within Groups lam viec 123.709 219 2.455 1.227 133.527 217 615 135.982 219 689 345 127.020 217 585 Total Between Bo tri can doi nhan su o Groups Within Groups cac bo phan Total Chinh sach thu hut, dai Between ngo, khen thuong thoa Groups dang kip thoi, cong bang Within Groups khach quan Total 127.709 219 056 028 135.653 217 625 135.709 219 586 293 163.160 217 752 163.745 219 4.640 2.320 131.342 217 605 135.982 219 Đ A ̣I H O ̣C K Between Thu nhap tuong ung voi Groups khoi luong cong viec Within Groups dam nhiem Total 107 930 348 707 543 582 1.700 185 476 622 160 852 1.995 139 589 556 045 956 390 678 3.833 023 U 389 575 Tinh chat cong viec Sig .711 TÊ 155.205 247 ́H 777 IN Chinh sach tuyen dung 073 Ế 116 F Between Chinh sach luong Groups Within Groups cong ty la cong bang Total Between Che BHXH duoc thuc Groups Within Groups hien day du 3.220 1.610 124.780 217 575 128.000 219 292 146 667 217 145.109 219 197 098 139.785 217 644 139.982 219 1.526 763 123.834 217 571 Total Between Thuyen chuyen nhan Groups vien hop ly o tung bo Within Groups phan Total Between Quy hoach, de bat nhan Groups vien theo dung quy dinh Within Groups va tieu chuan de Total Between Phuong thuc danh gia Groups Within Groups nhan vien 125.359 219 1.215 183.380 217 804 153 859 1.337 265 440 488 195.556 217 901 196.436 219 3.401 1.701 190.944 217 880 194.345 219 3.240 1.620 201.487 217 929 204.727 219 006 003 165.353 217 762 165.359 219 976 488 130.019 217 599 130.995 219 184.595 H 108 608 488 614 1.933 147 1.745 177 004 996 815 444 845 219 TÊ 880 ́H U Total 219 719 IN Đ A ̣I H O ̣C K Total Between Dao tao, boi duong nhan Groups Within Groups vien Total Between Che va chinh sach Groups dai ngo sau di hoc Within Groups doi voi nhan vien Total Between Groups Danh gia chung ve su Within Groups hai long voi cong viec 063 Ế 144.817 Total Between Che BHYT duoc thuc Groups Within Groups hien day du Total Between Che phuc loi khac Groups Within Groups duoc thuc hien day du 2.800 KIỂM ĐỊNH ANOVA VỚI BIẾN BẰNG CẤP CHUN MƠN (SỰ KHÁC BIỆT TRONG ĐÁNH GIÁ GIỮA NHỮNG NHÂN VIÊN CĨ BẰNG CẤP CHUN MƠN KHÁC NHAU) ANOVA Sum of Squares Mean Square 1.120 373 796 Within Groups 171.876 216 172.995 219 2.292 Cong viec phu hop voi nang luc Total Between Groups Within Groups 152.545 216 Total Between Cong viec phu hop voi chuyen mon Groups Within Groups dao tao Total Between Cong viec phu hop voi dac diem ca Groups Within Groups nhan 154.836 219 764 ́H 879 153.345 216 710 155.982 219 4.300 1.433 141.681 216 656 Total Between Groups Within Groups 145.982 219 10.762 3.587 120.783 216 559 Total Between Groups Within Groups 131.545 219 6.377 2.126 117.332 216 543 Total Between Phuong tien lam viec duoc trang bi Groups Within Groups day du Total Between Groups Moi truong, khong lam viec Within Groups 123.709 219 6.800 2.267 129.181 216 598 135.982 219 13.134 4.378 114.575 216 530 Total Between Groups Within Groups 127.709 219 13.593 4.531 122.116 216 565 Total Between Chinh sach thu hut, dai ngo, khen Groups thuong thoa dang kip thoi, cong bang Within Groups khach quan Total Between Thu nhap tuong ung voi khoi luong Groups Within Groups cong viec dam nhiem 135.709 219 16.942 5.647 146.803 216 680 163.745 219 7.167 2.389 128.815 216 596 135.982 219 IN H TÊ K ̣C Đ A ̣I H O Tinh chat cong viec Bo tri can doi nhan su o cac bo phan Total 109 704 1.082 358 1.238 297 2.185 091 6.415 000 3.913 009 3.790 011 8.253 000 8.014 000 8.309 000 4.006 008 706 2.636 Kinh nghiem lam viec 469 Sig U Chinh sach tuyen dung F Ế Between Groups df Between Chinh sach luong cong ty la Groups Within Groups cong bang Total Between Groups Che BHXH duoc thuc hien day du Within Groups 6.582 2.194 121.418 216 562 128.000 219 1.784 595 664 216 145.109 219 1.282 427 138.700 216 642 Total Between Che phuc loi khac duoc thuc hien Groups Within Groups day du Total Between Thuyen chuyen nhan vien hop ly o Groups Within Groups tung bo phan 139.982 219 2.435 812 122.924 216 569 125.359 219 Total Between Quy hoach, de bat nhan vien theo Groups Within Groups dung quy dinh va tieu chuan de Total Between Groups Phuong thuc danh gia nhan vien Within Groups U 8.949 157.750 216 730 184.595 219 20.848 6.949 175.589 216 813 196.436 219 TÊ ́H 26.846 H Che BHYT duoc thuc hien day du 39.933 13.311 715 216 194.345 219 48.730 16.243 155.998 216 722 Total Between Che va chinh sach dai ngo sau Groups Within Groups di hoc doi voi nhan vien Total Between Groups Danh gia chung ve su hai long voi Within Groups cong viec 204.727 219 33.508 11.169 131.851 216 610 165.359 219 13.733 4.578 117.263 216 543 130.995 219 Đ A ̣I H O ̣C K IN 154.413 Total Between Groups Within Groups Dao tao, boi duong nhan vien Total 110 010 896 444 666 574 1.426 236 Ế 143.325 Total Between Groups Within Groups 3.903 12.253 000 8.549 000 18.620 000 22.491 000 18.297 000 8.432 000 PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ (QUAY LẦN THỨ NHẤT) KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df 190 000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative Total % of Cumulative % Variance % 28.503 5.701 28.503 28.503 40.958 2.491 12.455 40.958 49.910 1.790 8.952 49.910 56.829 1.384 6.919 56.829 63.074 1.249 6.245 63.074 67.843 5.701 2.491 1.790 1.384 1.249 954 716 3.581 71.424 688 3.442 74.865 634 3.171 78.036 10 605 3.024 81.060 11 573 2.864 12 528 2.639 K 13 475 2.376 88.940 14 450 2.249 91.189 15 412 2.061 323 O 93.250 16 1.616 94.866 303 1.513 96.380 275 1.377 97.756 241 1.207 98.964 207 1.036 100.000 17 18 Đ A 19 20 IN H TÊ ́H % of Variance 28.503 12.455 8.952 6.919 6.245 4.769 83.924 86.564 ̣C ̣I H Total Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Variance % 3.139 15.696 15.696 2.776 13.881 29.577 2.336 11.682 41.259 2.247 11.237 52.497 2.115 10.577 63.074 U Initial Eigenvalues Ế Sig Component 812 1726.747 Extraction Method: Principal Component Analysis 111 a Rotated Component Matrix Component Phuong thuc danh gia nhan vien 811 Dao tao, boi duong nhan vien 800 Quy hoach, de bat nhan vien theo dung quy dinh va tieu chuan de Che va chinh sach dai ngo sau di hoc doi voi nhan vien 732 662 657 861 U Cong viec phu hop voi chuyen mon dao tao Ế Thuyen chuyen nhan vien hop ly o tung bo phan Cong viec phu hop voi nang luc 827 803 ́H Chinh sach tuyen dung Cong viec phu hop voi dac diem ca nhan 651 TÊ Kinh nghiem lam viec Tinh chat cong viec Chinh sach luong cong ty la cong bang H Phuong tien lam viec duoc trang bi day du Moi truong, khong lam viec 783 625 775 759 577 543 K Bo tri can doi nhan su o cac bo phan IN Thu nhap tuong ung voi khoi luong cong viec dam nhiem 791 Chinh sach thu hut, dai ngo, khen thuong thoa dang kip ̣C thoi, cong bang khach quan 846 Che BHXH duoc thuc hien day du 833 Che phuc loi khac duoc thuc hien day du 690 ̣I H O Che BHYT duoc thuc hien day du Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Đ A a Rotation converged in iterations 112 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ (QUAY LẦN THỨ HAI – LOẠI BIẾN “Chính sách thu hút, đãi ngộ, khen thưởng thỏa đáng, kịp thời” KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .805 Approx Chi-Square 1654.615 Bartlett's Test of Sphericity df 171 000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared % Total 5.505 28.976 28.976 5.505 2.437 12.828 41.804 2.437 1.790 9.421 51.225 1.790 1.369 7.204 58.429 1.369 1.245 6.553 64.982 1.245 800 4.212 69.194 715 3.765 635 3.344 627 3.302 79.605 10 584 509 2.678 88.245 13 456 2.399 90.644 14 413 2.173 92.818 15 332 1.748 94.566 16 307 1.615 96.181 17 276 1.451 97.632 18 242 1.276 98.908 19 207 1.092 100.000 Cumulative % 3.102 16.329 16.329 12.828 41.804 2.770 14.579 30.907 9.421 51.225 2.256 11.876 42.783 7.204 58.429 2.115 11.130 53.913 6.553 64.982 2.103 11.069 64.982 IN 85.568 % of Variance 28.976 ̣C O 2.890 Total Loadings 28.976 76.303 549 Đ A 12 % 72.959 82.677 3.073 ̣I H 11 Cumulative H % of Variance TÊ Cumulative K % of Variance ́H Loadings Total Rotation Sums of Squared U Component Ế Sig Extraction Method: Principal Component Analysis 113 a Rotated Component Matrix Component Phuong thuc danh gia nhan vien 812 Dao tao, boi duong nhan vien 801 Quy hoach, de bat nhan vien theo dung quy dinh va tieu chuan de 734 Che va chinh sach dai ngo sau di hoc doi voi nhan vien 669 Thuyen chuyen nhan vien hop ly o tung bo phan 664 855 Cong viec phu hop voi nang luc 824 Chinh sach tuyen dung 801 Ế Cong viec phu hop voi chuyen mon dao tao Cong viec phu hop voi dac diem ca nhan 655 U Kinh nghiem lam viec ́H Tinh chat cong viec Phuong tien lam viec duoc trang bi day du TÊ Che BHYT duoc thuc hien day du Che BHXH duoc thuc hien day du Che phuc loi khac duoc thuc hien day du H Chinh sach luong cong ty la cong bang 780 774 662 846 834 690 771 742 Moi truong, khong lam viec 582 Bo tri can doi nhan su o cac bo phan IN Thu nhap tuong ung voi khoi luong cong viec dam nhiem K Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Đ A ̣I H O ̣C a Rotation converged in iterations 114 558 [...]... trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần gỗ MDF VRG Quảng Trị, tìm ra những giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện Ế công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần gỗ MDF VRG Quảng Trị U 2.2 Mục tiêu cụ thể ́H Hệ thống hoá những vấn đề lý luận chung về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực TÊ Đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần gỗ MDF VRG Quảng Trị H Đề xuất một số giải pháp. .. trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần K Gỗ MDF VRG Quảng Trị - Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Đ A ̣I H O ̣C Công ty Cổ phần Gỗ MDF VRG Quảng Trị 3 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Một số khái niệm cơ bản 1.1.1.1 Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực với tư cách là nơi cung... quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần gỗ MDF VRG Quảng Trị là vấn đề rất quan trọng và cần thiết 1 Xuất phát từ thực tế sự cần thiết đó, tôi lựa chọn vấn đề: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần gỗ MDF VRG Quảng Trị làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sỹ của mình 2 Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Trên cơ sở đánh giá đúng thực trạng công tác quản trị. .. nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực IN Công ty Cổ phần gỗ MDF VRG Quảng Trị K 3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng: O ̣C Đối tượng nghiên cứu của đề tài được xác định là nguồn nhân lực và quản trị ̣I H nguồn nhân lực Công ty Cổ phần gỗ MDF VRG Quảng Trị - Phạm vi nghiên cứu: Đ A Căn cứ vào mục tiêu nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu là những vấn đề tổ chức, quản lý và sử dụng nguồn nhân. .. không thể Đ A thiếu của tổ chức nên quản trị nguồn nhân lực chính là một lĩnh vực quan trọng của quản lý trong tổ chức Mặt khác, quản lý các nguồn nhân lực khác cũng sẽ không hiệu quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhân lực, vì suy đến cùng mọi hoạt động quản lý đều thực hiện bởi con người Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực - Mục tiêu kinh tế: quản trị nguồn nhân lực nhằm mục đích sử dụng có hiệu... tượng của quản trị nguồn nhân lực là người lao động với tư cách là những cá nhân cán bộ, công nhân viên trong tổ chức và các vấn đề liên quan đến họ như công việc và các quyền lợi nghĩa vụ của họ trong tổ chức Thực chất của quản trị nguồn nhân lực là công tác quản lý con người trong Ế phạm vi nội bộ một tổ chức, là sự đối xử của tổ chức đối với người lao động Nói U cách khác, quản trị nguồn nhân lực chịu... sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần gỗ MDF VRG Quảng Trị 4 Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập thông tin, số liệu Để có căn cứ trong việc nghiên cứu, đánh giá, rút ra kết luận và đề xuất giải pháp nhằm tăng động lực làm việc cho nhân viên Công ty, luận văn sử dụng các hệ thống số liệu sơ cấp và thứ cấp: + Số liệu thứ cấp: Luận văn chủ yếu dựa vào số liệu đã được công bố như các báo... các cấp quản trị và của nhân viên thực hiện trong doanh nghiệp Hoạt động của quản trị H nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu về thống nhất và tính hiệu lực của bộ máy IN 1.1.1.3 Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực Không có một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu quản K trị nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực gắn liền với tổ chức, với việc sắp xếp ̣C con người vào những vị trí nhất... Việc giải quyết tốt chức năng quan hệ lao động sẽ giúp cho các doanh K nghiệp tạo được không khí tâm lý tập thể và các giá trị truyền thống tốt đẹp, đồng thời làm cho nhân viên thoả mãn với công việc và doanh nghiệp [7] O ̣C 1.2 Nội dung của công tác quản trị nguồn nhân lực ̣I H 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực là một tiến trình quản trị bao gồm phân tích nhu Đ A cầu nguồn nhân. .. Phương pháp so sánh: Làm nổi bật yêu cầu của giai đoạn hiện nay về công U tác nhân sự của Công ty ́H 5 Kết cấu của luận văn Với đối tượng, phạm vi và mục tiêu nghiên cứu như vậy, ngoài phần mở TÊ đầu, kết luận, phụ lục và danh mục của tài liệu tham khảo của luận văn được bố cục thành 3 chương H - Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lực IN - Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn