Xây dựng bộ máy quản lý Tổng công ty bảo hiểm Việt Nam khi chuyển sang mô hình tập đoàn kinh tế

Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents TR NG I H C KINH T QU C DÂN *** TR N NHU N AN XÂY D NG B MÁY QU N LÍ NG CÔNG TY B O HI M VI T NAM KHI CHUY N SANG MÔ HÌNH T P OÀN KINH T CHUYÊN NGÀNH : QU N TR NHÂN L C TÓM T T LU N V N TH C S Hà N i – 2008 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents i PH N M TÍNH C P THI T C A U TÀI T ng Công ty B o hi m Vi t Nam (tên th Công ty B o hi m Vi t Nam 17/12/1964 c a H i ng, B o Vi t ng m i B o Vi t) ti n thân c thành l p theo Quy t nh s 179/CP ngày ng Chính ph (nay Chính ph ) Tr i qua h n 40 n m ho t c bi t n m t doanh nghi p nhà n kh n ng tài m nh, s thông hi u th tr ng n c x p h ng c bi t v i c có uy tín l nh v c kinh doanh b o hi m Ngày 23/01/2008, ánh d u m t s ki n, m t m c l ch s quan tr ng l ch s phát tri n c a B o Vi t Tri n khai th c hi n Quy t nh s 310/2005/Q - TTg ngày 28/11/2005 c a Chính ph , B o Vi t ã th c hoàn thành vi c chuy n i t doanh nghi p nhà n c thành m t t p oàn tài kinh doanh a ngành, a l nh v c - T p oàn Tài - B o hi m B o Vi t c sang m t giai Vi t ph i n ho t ng theo mô hình t p oàn kinh t òi h i B o i m i c c u t ch c b máy qu n lý phù h p v i hình th c pháp lý chi n l c kinh doanh c a t p oàn kinh t Vì v y, tài lu n v n “Xây d ng b máy qu n lý c a T ng công ty B o hi m Vi t Nam chuy n sang mô hình t p oàn kinh t ” nhi m v òi h i v a mang tính c p thi t c v lý lu n th c ti n C TIÊU, Ý NGH A KHOA H C VÀ TH C TI N C A LU N V N Trên c s khái quát hoá lý lu n khoa h c v b máy qu n lý, Lu n v n ti n hành phân tích th c tr ng b máy qu n lý c a B o Vi t, t nh ng yêu c u xây d ng b máy qu n lý c a B o Vi t chuy n sang mô hình t p oàn kinh t IT it NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U C A TÀI ng nghiên c u : Nghiên c u b máy qu n lý c a B o Vi t tr c sau c ph n hóa Ph m vi nghiên c u th i gian nghiên c u: - Ph m vi nghiên c u : T p trung phân tích th c tr ng b máy qu n lý c a B o Vi t, c s c ng ó xây d ng b máy qu n lý c a công ty m (T p oàn B o Vi t), ng th i b máy qu n lý c a c T p oàn Tài - B o hi m B o Vi t Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents ii Lu n v n không i vào nghiên c u xây d ng b máy qu n lý c a công ty lo i hình doanh nghi p khác có v n - Th i gian nghiên c u u c a T p oàn B o Vi t c gi i h n giai n 2000 – 2007, tr c B o Vi t th c hi n vi c c ph n hóa xây d ng b máy qu n lý c a T p oàn B o Vi t, ng th i b máy qu n lý c a T p oàn Tài - B o hi m B o Vi t giai o n 2008 - 2012 NG PHÁP NGHIÊN C U: PH tài s d ng ph ng pháp nghiên c u c th sau : - Ph ng pháp v t bi n ch ng v t l ch s - Ph ng pháp i u tra, kh o sát th c t - Ph ng pháp toán - th ng kê, phân tích kinh t , t logic S li u s d ng Lu n v n c trích d n t báo cáo th ng niên hàng n m, b n cáo b ch, báo cáo t ng k t hàng n m c a T ng công ty b o hi m Vi t Nam, t p chí khoa h c, s li u, báo cáo ã công b c a B Tài chính, Hi p h i b o hi m Vi t Nam s li u u tra c a cá nhân GIÁ TR NGHIÊN C U C A LU N V N - Góp ph n t ng h p v n th c ti n lý lu n v nghiên c u gi i quy t m t v n t l nh v c công tác - Lu n v n tài li u tham kh o i v i cán b làm công tác t ch c cán b t i B o Vi t c ng nh các b t i doanh nghi p nhà n ti n trình c ph n hóa chuy n K T U Ngoài ph n m Lu n v n g m 03 ch Ch i sang ho t c ang th c hi n ng theo mô hình t p oàn kinh t A LU N V N u, ph n k t lu n, danh m c tài li u tham kh o, k t c u c a ng : ng I : S c n thi t ph i xây d ng hoàn thi n b máy qu n lý doanh nghi p Ch ng II : Phân tích th c tr ng b máy qu n lý c a T ng công ty B o hi m Vi t Nam Ch ng III : Xây d ng b máy qu n lý c a T ng công ty B o hi m Vi t Nam chuy n sang mô hình t p oàn kinh t Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents iii CH S NG C N THI T PH I XÂY D NG VÀ HOÀN THI N B MÁY QU N LÝ TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ch c y u t c u thành c a t ch c Lu n v n làm rõ khái ni m v t ch c, ó m t h th ng ho t hai hay nhi u ng i ph i h p ho t ng chung v i nh m ng t m c tiêu chung hi u rõ h n v t ch c, lu n v n ã ti n hành phân lo i t ch c theo tiêu th c nh : Phân lo i theo m c tiêu; Phân lo i theo l nh v c ho t ng; Phân lo i theo quy mô; Phân lo i theo hình th c s h u làm rõ y u t c u thành c a t ch c bao g m : + M c tiêu c a t ch c ích mà t ch c mong mu n quan tr ng vi c hình thành, t n t i, v n c xác ng phát tri n c a t ch c, nh thành l p t ch c lý t n t i c a t ch c + Công vi c nh ng nhi m v t t c nh ng nhi m v gi ng + Con ng t i, v n t t i, có vai trò c th c hi n b i m t ng i lao c th c hi n b i m t s ng i lao i t ch c ngu n tài nguyên, nhân t quy t ng phát tri n c a t ch c Con ng ch c, th c hi n công vi c c th t tiêu ã nh Các ho t c ràng thông qua phân công hi p tác lao ph i h p Cách ti p c n nh s s t n c m c tiêu c a t ch c i ngu n l c c a t ng c th , g n v i công vi c c th , ng ph i ng i y u t c b n c u thành t hình thành nên t ch c, có s k t h p gi a ng ch c, th c hi n ho t ng ho c t cm c u ph i m t cách có ý th c, có ph m vi rõ ng, phân chia th b c quy n l c c ch c s d ng th ng nh t xuyên su t c lu n v n 1.2 Doanh nghi p b máy qu n lý c a doanh nghi p Trên c s khái ni m t ch c, lu n v n nghiên c u t ch c góc h p h n doanh nghi p Lu n v n ã làm rõ khái ni m nh doanh nghi p, qu n lý, b máy qu n lý, t ch c b máy qu n lý, m i quan h b máy qu n lý Khái ni m v b máy qu n lý t ch c b máy qu n lý ã c làm rõ : Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents iv + B máy qu n lý m t h th ng ng nghi p i v i ph c liên k t theo m t s nguyên t c, quy t c nh t th a nh n lãnh o qu n lý toàn b ho t c m c tiêu ã ng ti n c a doanh nh mà doanh nghi p ng c a doanh nghi p nh m t nh + T ch c b máy qu n lý t ng h p b ph n khác có m i liên h quan h ph thu c l n nhau, quy n h n nh t nh c chuyên môn hoá, c giao nh ng trách nhi m, c b trí theo t ng c p nh m th c hi n ch c n ng qu n tr doanh nghi p Lu n v n ã a mô hình t ch c b máy qu n lý c b n g m : Mô hình t ch c b máy qu n lý tr c n, ch c n ng, tr c n tham u, tr c n ch c ng mô hình t ch c ma tr n 1.3 Các nhân t c b n nh h Lu n v n ã phân tích nhân t + ng nh h n vi c l a ch n b máy qu n lý ng n b máy qu n lý kh ng nh : M i m t doanh nghi p v i hình th c pháp lý khác òi h i b máy qu n lý ph i tuân th nh ng quy nh b t bu c c a pháp lu t + Tùy theo t ng giai n phát tri n, chi n l c c a doanh nghi p s có n i dung c ng nh tính ch t ph c t p khác Khi chi n l i, u òi h i c n thay h tr cho s thay i hay c phát tri n doanh nghi p thay u ch nh b máy qu n lý nh m thích ng i c a doanh nghi p + M i ngành ngh kinh doanh s có nh ng d ch v c n có m t quy trình s n xu t kinh doanh c tr ng khác v s n ph m, c bi t Vì v y, b máy qu n lý ph i xây d ng phù h p v i ngành ngh kinh doanh c a doanh nghi p B máy qu n lý c ng g n li n v i quy mô c a doanh nghi p + M i doanh nghi p s d ng công ngh khác ho t kinh doanh Công ngh thay + i kéo theo s thay i u ki n thu n l i hay b t l i môi tr u t o yêu c u ph i xây d ng ho t + Con ng Con ng i tác ng s n xu t i b máy qu n lý cho phù h p ng kinh doanh c a doanh nghi p ng b máy qu n lý cho phù h p i nhân t quan tr ng quy t nh s thành công c a doanh nghi p ng chi ph i v i b máy qu n lý doanh nghi p hai khía c nh Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents : i v ng qu n lý ch th qu n lý Bên c nh ó, uy tín, tác phong c a ng lãnh a c ng nh h ng i n mô hình t ch c b máy qu n lý 1.4 S c n thi t ph i hoàn thi n b máy qu n lý c a doanh nghi p Lu n v n ã làm rõ v n : + Hoàn thi n b máy qu n lý c a doanh nghi p y u khách quan ti n trình Ngh quy t v vi c s p x p, nghi p nhà n c ã i m i s p x p doanh nghi p c h i ngh Trung khách quan trình phát tri n nh y bén, linh ho t thay ng l n th khoá IX ngày 24/9/2001 c c a doanh nghi p m t t t y u áp ng nh ng yêu c u c a ho t c th n n kinh t th tr i chi n l ti t c a n n kinh t s qu n lý, ng Vi t Nam theo i m i, phát tri n nâng cao hi u qu doanh Hoàn thi n b máy qu n lý phù h p v i chi n l xu t kinh doanh t o Vi t Nam hi n m t t t ng s n ng, doanh nghi p ph i c s n xu t kinh doanh phù h p c ch t nh h i t ch c c ng ngày ng xã h i ch ngh a c a Nhà n u c Con c phát tri n hoàn thi n + Khi T ng công ty B o hi m Vi t Nam chuy n sang mô hình t p oàn kinh t ã làm thay i m t c b n : - Thay i v lo i hình doanh nghi p : t Công ty nhà n - Thay i v quan h s h u : T s h u Nhà n - Thay i ngành ngh kinh doanh theo h - Thay i v quan h gi a T ng công ty - Thay i v c ch qu n lý, S thay c sang công ty c ph n c sang a s h u ng kinh doanh a ngành n v thành viên u hành i t o m t c u trúc m i òi h i ph i xây d ng l i b máy qu n lý c a B o Vi t 1.5 Kinh nghi m n c v xây d ng b máy qu n lý xây d ng b máy qu n lý c a B o Vi t chuy n sang T p oàn kinh t , lu n n ã nghiên c u kinh nghi m xây d ng b máy qu n lý c a t p oàn kinh t Vi t Nam hi n b máy qu n lý c a T p oàn HSBC Insuarance – c sáng l p c a T p oàn B o Vi t T kinh nghi m n ông c v xây d ng b máy qu n lý, lu n v n ã rút h c áp d ng cho vi c xây d ng b máy qu n lý c a T ng công ty B o hi m Vi t Nam chuy n sang mô hình T p oàn kinh t Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents vi CH NG PHÂN TÍCH TH C TR NG B MÁY QU N LÝ C A NG CÔNG TY B O HI M VI T NAM 2.1 Quá trình hình thành phát tri n c a T ng công ty B o hi m Vi t Nam B o Vi t doanh nghi p tr c thu c B Tài chính, ti n thân Công ty B o hi m Vi t Nam c thành l p n m 1964, n n m 1989 c chuy n công ty B o hi m Vi t Nam Ngày 28/11/2005, Th t nh s 310/Q /2005/Q - TTg phê t i thành T ng ng Chính ph ã ký Quy t án c ph n hóa T ng công ty B o hi m Vi t Nam thí i m thành l p T p oàn Tài - B o hi m B o Vi t Ngày 23/01/2008, T p oàn Tài - B o hi m B o Vi t ã t ch c l khai tr ng th c i vào ho t 2.2 Nh ng ng c ng theo mô hình công ty m - công ty m c b n c a T ng công ty B o hi m Vi t Nam nh n t ch c b máy + c m v hình th c pháp lý : Là m t công ty nhà n + c m ho t ng s n xu t kinh doanh chi n l c c phát tri n : Là doanh nghi p kinh doanh l nh v c b o hi m nhân th phi nhân th + V quy mô a bàn ho t ng : Trên 5000 cán b , nhân viên, 48.000 i lý b o hi m, hàng n m ph c v 20 tri u khách hàng toàn qu c v i t ng giá tr tài s n n m 2007 c a B o Vi t c t 16.683 t ng Hi n nay, B o Vi t có 65 công ty tr c thu c kinh doanh b o hi m phi nhân th 61 công ty tr c thu c kinh doanh b o hi m nhân th phân b + th + c m v môi tr ba mi n B c - Trung – Nam ng kinh doanh : ng u th ph n b o hi m phi nhân ng th hai th ph n b o hi m nhân th c i m v ng i:T c ng gi m qua n m T c tr uc t ng tr ng doanh thu N ng su t lao ngày t ng T l lao bình quân c a ng i lao t ng tr ng lao ng lao ng c a B o Vi t có xu ng th p h n t c ng tính theo doanh thu bình quân ng nam n qua n m g n nh ng ang n t ng u ng nh, c tr hoá Cán b nhân viên có trình i tu i i Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents vii h c i h c chi m 62% l c l cao ng, trung c p chi m 29%, lao ng lao ng c a B o Vi t Lao ng ch a qua t o công nhân k thu t chi m t tr ng 9% V chuyên ngành t o, 86% t , 9,1% ng c t o chuyên ngành kinh c t o chuyên ngành k thu t 2.3 Phân tích th c tr ng b máy qu n lý c a T ng công ty B o hi m Vi t Nam giai o n 2000-2007 + V c c u t ch c b máy qu n lý : theo mô hình qu n lý tr c n ch c n ng, ó toàn b T ng công ty giám c qu n lý b i QT, c u hành b i T ng c T ng công ty Ban ki m ki m soát th c hi n vi c ki m tra, ki m soát vi c thi hành ngh quy t, quy t nh c a QT Giúp vi c QT T ng giám c Ban ch c n ng g m Ban TCCB, Ban KHTC, Ban XDCB, Ban PTTT, Ban CNTH, Ban T chi n l c, n phòng Ban qu n lý d án thành l p ngân hàng B o Vi t, qu n lý công trình xây d ng Các n v thành viên g m có : B o hi m Vi t Nam, B o hi m Nhân th Vi t Nam, Công ty qu n lý Qu B o Vi t, Trung tâm t o B o Vi t c u qu n lý cho phép trung dân ch ho t ng qu n lý, trò i u ti t toàn b ho t ng m b o nguyên t c t p u hành kinh doanh T ng công ty óng vai u t , tài chính, nhân s s n xu t kinh doanh gi a n v thành viên C ch qu n lý, phân b ngu n l c k t qu ho t ng theo c ch hành chính, c p phát giao n p + Phân công hi p tác lao trình c tr ng Ban Giám c : Ban giám c c ng c , t c trì u có ng thành qua th c t công tác ngành b o hi m V i trình chuyên môn, kinh nghi m ngh nghi p, Ban T ng giám thành công nh t c nh ho t t ng t c ã t o lên nh ng ng kinh doanh, v th c a B o Vi t ngày ng, l i nhu n hi u qu kinh doanh c m c cao + Phân công hi p tác lao ng t i Ban ch c n ng nh sau : T i Ban T ch c cán b vi c phân công nhi m v gi a thành viên c n xem xét, i u ch nh l i Công vi c c giao cho thành viên ch a h p lý, m t s cán b chuyên môn t o ch a phù h p Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents viii T i Ban K ho ch Tài v c b n vi c phân công công vi c ch t ch , cán b , nhân viên nhi m v c t o úng chuyên môn nghi p v m b o hoàn thành t t c giao T i Ban Công ngh tin h c, kh i l ít, vi c phân công lao ng công vi c l n nh ng s l ng cán b ng nhi u h n ch ch a h tr v m t k thu t c n thi t C n t ch c phân công l i công vi c theo h ng làm rõ c trình lành ngh , ki n th c, k n ng kh n ng làm vi c c a cán b Khuy n khích cán b có tay ngh cao th c hi n công vi c có m c ng su t lao ph c t p h n nh m t ng ng, phát huy n ng l c c a m i cán b trình lao ánh giá trình phân công, hi p tác lao giá qua b ng h i t i Tr s T ng công ty ng, tác gi it ng u tra thành viên BKS, thành viên Ban Giám Trên c s phân tích k t qu it ng thành viên ã ti n hành ánh u tra t t c cán b , nhân viên làm vi c t i Tr s T ng công ty t c p Tr ng tr xu ng, không ng ng Ban t QT, th ký ng QT, c lái xe u tra, lu n v n ã ánh giá u i m, nh i m trình phân công hi p tác lao c ng t i B o Vi t 2.4 Nh ng h n ch b máy qu n lý c a T ng công ty B o hi m Vi t chuy n sang ho t ng theo mô hình t p oàn kinh t Xét v t ng th , b máy qu n lý th i gian qua ã mang l i hi u qu nh t nh cho s phát tri n c a T ng công ty Tuy nhiên, T ng công ty chuy n sang mô hình t p oàn kinh t mô hình hi n b c l m t s h n ch chính: + Mô hình t ch c b máy qu n lý doanh nghi p ph i thay i cho phù h p v i lo i hình doanh nghi p m i + Ch a có m t thi t ch qu n tr chung chuy n sang mô hình T p oàn + M i liên k t gi a T ng công ty n v thành viên ch a phù h p v i m i liên k t gi a công ty m công ty T p oàn + Ch c n ng nhi m v c a Ban ch c n ng không phù h p v i mô hình m i theo quy nh c a pháp lu t Vi c thay i hình th c pháp lý, ngành ngh kinh doanh d n Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents ix n s c n thi t ph i b sung thêm m t s ch c n ng m i + V phân công, hi p tác lao ng c a c a lao i u hành s n xu t kinh doanh, tính ng qu n lý c a ch ng c l p, sáng t o c a B ph n ch c n ng công ty h n ch T i m t s ban ch c n ng, vi c b trí, s p x p cán b ch a phù h p v i ch c n ng, nhi m v kh i l ng công vi c c giao M t s b ph n thi u cán b , m t s b ph n th a cán b 2.5 Nh ng nguyên nhân d n + Môi tr ng pháp lý ch a n h n ch ng b Sau Lu t doanh nghi p 2005 có hi u l c n ch a có m t v n b n h ng d n xác nh rõ c c u t ch c b máy qu n lý (thành ph n, quy n, trách nhi m m i quan h gi a b ph n qu n lý b máy qu n lý) t p oàn kinh t + Thi u kinh nghi m v xây d ng t p oàn kinh t : Tính có T p oàn c thí giai o n xây d ng n u n m 2008, ã m thành l p nhi u t ng công ty khác c ng ang án thành t p oàn kinh t giá ch a có m t mô hình m u c th n nay, ch a có t ng k t ánh t p oàn kinh t i sau h c t p kinh nghi m + Thi u h th ng phân tích công vi c i v i lao ng qu n lý d n n h n ch vi c ánh giá th c hi n công vi c, phân công nhi m v cho cán b , tr l ng cho cán b , nhân viên + Thi u h th ng ánh giá th c hi n công vi c c a lao ng qu n lý ch hình th c hoàn toàn tác d ng + H th ng ti n l ng nhi u h n ch không hi u qu s khác bi t v ch t l ng công vi c th c t Có nhi u b c t n t i h th ng thang b ng l ng hi n t i làm h n ch s linh ho t công vi c, h n ch s t ch v qu n lý Ti n l th tr ng lao ng ng ch a th hi n c m i quan h v i m c ti n l ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents x CH XÂY D NG B NG MÁY QU N LÝ C A T NG CÔNG TY B O HI M VI T NAM KHI CHUY N SANG MÔ HÌNH T P OÀN KINH T T nh ng phân tích th c tr ng ch d ng b máy qu n lý; m c tiêu, chi n l ng 2, sau trình bày c n c c phát tri n nh ng quan máy qu n lý c a T ng công ty B o hi m Vi t Nam, Lu n v n xây m xây d ng b a gi i pháp nh m xây d ng l i b máy qu n lý c a T ng công ty B o hi m Vi t Nam chuy n sang mô hình T p oàn kinh t 3.3.1 L a ch n mô hình t ch c b máy qu n lý Lu n v n l a ch n mô hình t ch c b máy qu n lý c a T p oàn HSBC Insuarance làm khuôn m u, c s u ch nh phù h p v i u ki n Vi t Nam Mô hình áp d ng cho B o Vi t s mô hình h n h p, có s k t h p m t cách logic mô hình t ch c theo ki u tr c n ch c n ng hi n t i c a B o Vi t a thêm vào ó mô hình t ch c theo ki u tr c n tham m u ki u ma tr n 3.3.2 Hình thành soát công ty m H i Hình thành Vi t) H i ih i ih i ng c ông, H i ng qu n tr Ban ki m ng thành viên, Ki m soát viên công ty ng c ông, QT BKS ng thành viên, Ki m soát viên Công ty m (T p oàn B o công ty (T ng công ty B o hi m B o Vi t T ng công ty B o Vi t Nhân th ) v i ch c n ng, nhi m v , c quy nh Lu t doanh nghi p 2005 i u l m i doanh nghi p 3.3.3 Thành l p b ph n t v n tham m u giúp vi c H i ng qu n tr vi c xây d ng thi t ch qu n tr chung cho toàn T p oàn Vi c hình thành y ban t v n tham m u giúp vi c d ng thi t ch qu n tr chung cho toàn T p oàn nhi m v c a QT i u l T p oàn B o Vi t, QT vi c xây c d a quy n, u l công ty Lu t doanh nghi p 2005, c th nh sau : + y Ban Nhân s : tham m u giúp QT công tác qu n lý s d ng cán b qu n lý c p cao c a T p oàn g m : công tác quy ho ch, t o, b i Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents xi ng sách, ch ng, quy t oàn vi c b nhi m, mi n nhi m, thuê, ch m d t h p nh m c thù lao, qu n lý s d ng cán b qu n lý c p cao c a T p ánh giá k t qu ho t ng, n ng l c trình nhi m k công tác l nh v c ho t + Thành l p y Ban chi n l tác xây d ng, ho ch 3.3.4 Thành l p ng c r i ro: Tham m u giúp nh chi n l vi c th c hi n chi n l c a cán b qu n lý c p cao QT công c, k ho ch phát tri n ki m soát r i ro c, k ho ch phát tri n c a toàn T p oàn y ban ki m toán tham m u giúp vi c Ban ki m soát vi c xây d ng thi t ch giám sát chung cho toàn T p oàn Thành l p y ban ki m toán tham m u, giúp vi c BKS giám sát tính h p lý, h p pháp, trung th c, minh b ch c a công tác ki m soát quy trình báo cáo tài nh ng ng QT T ng giám c ti n hành b o v quy n l i c a c i có liên quan 3.3.5 Thành l p kh i tham m u giúp vi c T ng giám + Kh i nhân s : Kh i Nhân s vi c T ng Giám chi n l ông c T p oàn c thành l p nh m m c ích t v n giúp c công tác xây d ng, t ch c, ki m tra vi c th c hi n c, sách nh m thu hút, trì phát tri n ngu n nhân l c phù h p v i yêu c u c a toàn T p oàn v c s l ng ch t l ng i tên chuy n giao nguyên tr ng Ban T ch c cán b v Kh i nhân s + Kh i chi n l c : Kh i chi n l c c thành l p nh m h tr T ng Giám c công tác xây d ng, rà soát, t ch c, qu n lý th c thi chi n l sách, quy nh c ch liên quan n l nh v c v chi n l tri n kinh doanh c a T p oàn Thành l p m i Ban Chi n l giao nguyên tr ng Ban u t v Kh i chi n l c r i ro chuy n c thành l p nh m h tr T ng c công tác xây d ng t ch c th c hi n chi n l k ho ch phát tri n CNTT phù h p chi n l c a toàn T p oàn c phát c + Kh i công ngh thông tin : Kh i CNTT Giám c, c phát tri n ho t c, sách, ng kinh doanh i tên chuy n giao nguyên tr ng Ban Công ngh tin h c v Kh i công ngh thông tin Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents xii + Kh i V n phòng : Kh i V n phòng c thành l p nh m h tr T ng Giám c công tác xây d ng, rà soát, t ch c, qu n lý th c thi chi n l sách, quy nh, c ch k ho ch kinh doanh hàng n m liên quan c, n ho t ng pháp ch tuân th , marketing, truy n thông, xây d ng c b n, quan h v i c ông, h p tác qu c t , th ký hành qu n tr Thành l p Ban m i thu c Kh i v n phòng g m Ban Pháp ch , Ban quan h công chúng, Ban h p tác qu c t Ban qu n tr v n phòng c s tách ch c n ng, nhi m v c a V n phòng T ng công ty + Kh i tài : Kh i Tài c thành l p nh m h tr T ng Giám công tác xây d ng, rà soát, t ch c, qu n lý th c thi chi n l quy nh, c ch k ho ch kinh doanh hàng n m liên quan c c, sách, n l nh v c tài chính, k toán, xây d ng c b n c a toàn T p oàn Thành l p m i Ban Ki m toán n i b chuy n giao nguyên tr ng Ban Tài K toán v Kh i Tài + Các m i quan h công tác gi a Kh i ch c n ng : Ph i h p v i Kh i Nhân s vi c tri n khai chi n l t o, b i d sách v lao ng, phát tri n ngu n nhân l c c a T p oàn; Th c hi n ng, ti n l oàn theo quy danh Tr c k ho ch nh; ng ch ánh giá i v i ng i lao ng làm vi c t i T p xu t v vi c b nhi m, mi n nhi m ch c ng Ban ch c n ng Kh i qu n lý Ph i h p v i Kh i Chi n l vi c xây d ng chi n l ng, nhi m v c c kinh doanh, k ho ch kinh doanh hàng n m theo ch c c giao Ph i h p v i Kh i công ngh th ng tin vi c m b o h th ng công ngh thông tin thông su t, áp ng t t nh t cho yêu c u kinh doanh Ph i h p v i Kh i V n phòng vi c giám sát s tuân th c a cán b , nhân viên Kh i i v i quy nh n i b c a T p oàn quy nh c a pháp lu t; Ph i h p v i Kh i Tài vi c xây d ng tri n khai chi n c, k ho ch ngân sách hàng n m ph c v ho t + S p x p l i lao ng c a Kh i ng qu n lý : Vi c s p x p l i lao ng qu n lý d a ch c n ng, nhi m v c a b ph n; ch c danh công vi c d ki n s ng cho t ng ch c danh D ki n ph hi n nh sau : ng án s p x p l i lao ng qu n lý i c th c Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents xiii B ng s 3.1 : K ho ch s p x p l i lao ng qu n lý máy máy i ul i Ban Ki m soát ul i y ban Nhân s 0 y ban m i y ban chi n l 0 y ban m i y ban ki m toán 0 y ban m i 2 1 nhi m m i nhi m m i nhi m m i STT Tên n v , b ph n H i ng qu n tr c r i ro ng qu n tr Ghi Th ký H i Ban T ng giám + T ng Giám c Tài + T ng Giám c Chi n l + T ng Giám c Nhân s nhi m m i + T ng Giám c N i nhi m m i + T ng Giám c K thu t nhi m m i Ban Nhân s Thành l p m i Ban T ch c Cán b Gi i th 10 Ban 6 Chuy n giao nguyên tr ng 11 Ban Chi n l Thành l p m i 12 Ban Pháp ch Thành l p m i 13 Ban Quan h qu c t Thành l p m i 14 Ban Quan h công chúng 10 Thành l p m i 15 Ban Phát tri n th tr 12 Gi i th 16 Ban qu n tr V n phòng 14 Thành l p m i 17 V n phòng 19 Gi i th 18 Ban Tài K toán Chuy n giao nguyên tr ng 19 Ban Ki m toán N i b Thành l p m i 20 Ban Công ngh thông tin 12 Chuy n giao nguyên tr ng 21 Ban Xây d ng C b n Gi i th 81 89 c u t chi n l c c r i ro ng s ng c Chuy n giao nguyên tr ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents xiv + Xây d ng b n mô t công vi c : có c s b trí s p x p lao n d ng, x p b c l ng làm c s th c hi n ho t ng qu n lý, ng qu n tr nhân s , c n xây d ng b n mô t công vi c c a t ng ch c danh B n mô t công vi c ph i mô t úng b n thân công vi c, tránh ch ng chéo Các thách th c chính, nhi m v b n mô t công vi c phù h p v i tình hình hi n t i c c ng i n m gi công vi c c p th a nh n ch không ch ch quan c a ng i n m gi công vi c + Hoàn thi n h th ng ánh giá th c hi n công vi c : S d ng k t h p ph pháp qu n tr theo m c tiêu ph ng pháp b ng i m ánh giá k t qu th c hi n công vi c c a lao vi c có th làm c s tr l + Hoàn thi n h th ng tr l ng l c làm vi c c a ng i lao ng h c quy i sang ch s hi u ng ng : Ti n l ng m i quan tâm hàng u ng Do v y, xây d ng m t h th ng ti n l ng khoa h c, h p lý, làm òn b y kích thích n ng su t lao t ch c Ph ng pháp ng qu n lý K t qu th c hi n công c chia thành lo i : 1, 2, 3, 4, qu công vi c xây d ng ph ng ng nhi m v l n ng hòan thi n h th ng tr l ng iv i c xây d ng qua b c : (1) Hoàn thi n h th ng ánh giá công vi c d a nhân t n ng l c, gi i quy t v n Trách nhi m (2) Tham kh o so sánh m c l ng tr cho ng 3.4 i lao ng ph i g n v i m c l ng th tr ng bình quân th tr ng, (3) Ti n ng ánh giá vi c xây d ng b máy qu n lý c a T ng công ty B o hi m Vi t Nam chuy n sang mô hình T p oàn kinh t B máy qu n lý c xây d ng l i có nhi u u i m ã kh c ph c h n ch c a mô hình c B máy qu n lý c c xây d ng phù h p v i quy nh c a pháp lu t v t p oàn kinh t Các m i quan h , liên k t gi a công ty m công ty c th hi n rõ ràng Các thi t ch qu n tr chung cho toàn T p oàn m b o tính c xây d ng c l p khách quan Ch c n ng, nhi m v c a Ban ch c n ng c xây d ng l i phù h p v i ngành ngh kinh doanh c a T p oàn quy nh c a pháp lu t Các ho t ng qu n lý ngu n nhân l c có s thay d ng ki n th c qu n tr nhân s qu n lý ch ch it c xây d ng phù h p v i chi n l i m nh thông qua vi c áp i tác chi n l c HSBC B máy c, m c tiêu phát tri n c a B o Vi t án thành l p T p oàn Tài B o hi m B o Vi t ã c Chính ph phê t Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents xv K T LU N Chuy n l n nhà i m t s T ng công ty nhà n ng Nhà n c thành t p oàn kinh t m t ch tr c nh m m c tiêu thay phát huy hi u qu v n Nhà n i ph ng ng th c qu n lý doanh nghi p, c, nâng cao n ng l c c nh tranh ti n t i h i nh p phát tri n b n v ng Trong s nv c Chính ph l a ch n nghiên c u thí m th c hi n mô hình t p oàn kinh t , ch nh t B o Vi t T ng công ty 90 c ng c n nv u tiên c th c hi n theo hình th c c ph n hóa ây m t vinh d l n c ng mang m t trách nhi m n ng n Vi c nghiên c u thành công tài “Xây d ng b máy qu n lý c a T ng công ty B o hi m Vi t Nam chuy n sang mô hình T p oàn kinh t ” Lu n v n ã hoàn thành n i dung c b n sau : - H th ng v n lý lu n c b n v b máy qu n lý s c n thi t ph i xây d ng b máy qu n lý doanh nghi p - Phân tích c c u t ch c b máy qu n lý, phân công lao B o Vi t, t ng, hi p tác lao ó có nh ng k t lu n, ánh giá, nh n xét nh ng u nh c ng t i m b máy qu n lý - Xây d ng b máy qu n lý c a T ng công ty B o hi m Vi t Nam chuy n sang giai o n T p oàn kinh t Lu n v n có th óng góp m t ph n nh bé vào vi c chuy n T ng công ty theo ch tr ng c a ho t ng c a doanh nghi p nhà n ng v c i mô hình qu n lý c a i m i, phát tri n nâng cao hi u qu