Rủi ro và các giải pháp hạn chế rủi ro trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu việt nam

B GIO DC V O TO TRNG I HC NGOI THNG ====== ====== 3B 4B INH NGC TUN RI RO V CC GII PHP HN CH CH RI RO TRONG THOT NG KINH DOANH XUT NHP KHU VIT NAM LUN VN THC S 0B H ni 2003 B B GIO DC V O TO TRNG I HC NGOI THNG ====== ====== 5B 6B INH NGC TUN RI RO V CC GII PHP HN CH CH RI RO TRONG THOT NG KINH DOANH XUT NHP KHU VIT NAM Chuyờn ngnh: Kinh t th gii v quan h kinh t quc t Mó s : 5.02.12 LUN VN THC S KINH T 1B NGI HNG DN KHOA HC: PGS TS NGUYN NH TIN H ni - 2004 LI CAM OAN Tụi xin cam oan õy l cụng trỡnh nghiờn cu ca riờng tụi Cỏc kt qu, s liu lun l trung thc v cú ngun trớch dn rừ rng Tỏc gi inh Ngc Tun CC Kí T VIT TT DN: Doanh nghip ICC: Phũng thng mi quc t L/C: Tớn dng th TTQT: Thanh toỏn quc t UCP 500: Quy tc thng nht v thc hnh v tớn dng chng t XK: Xut Khu NK: Nhp Khu XNK: Xut nhp khu DANH MC BNG, BIU, S S TT Tờn bng Bng 1.1 Cỏc tiờu thc ỏnh giỏ ri ro chớnh tr ca Trang 12 Editch v H.G koeglmayr Bng 2.1 Kim ngch XNK thi k 1998-2003 25 Bng 2.2 Tỡnh hỡnh nhp siờu ca Vit Nam t 25 1992 n 2003 Bng 2.3 S v DN Vit Nam b kin bỏn phỏ giỏ 39 Bng 2.4 Giỏ tr mt s nhón hiu ni ting 44 S 3.1: nh dng v phõn tớch ri ro 70 M U Tớnh cp thit ca ti: Chớnh sỏch phỏt trin kinh t Vit Nam ho vi xu th phỏt trin chung l m ca, hi nhp kinh t khu vc v quc t L mt lnh vc quan trng c cỏc nc u tiờn quan h kinh t quc t, hot ng kinh doanh XNK nh mt thc o, cu ni quan trng Hot ng ny c bit cú tin phỏt trin mnh m xu th quc t hoỏ, ton cu hoỏ v t thng mi tr thnh mt nhu cu tt yu ca i sng thng mi ton cu vi s phỏt trin mnh m ca khoa hc - cụng ngh Sau i hi VI ca ng, nh s i mi mnh m t kinh t, gii phúng sc lao ng, phng thc qun lý kinh t to iu kin thun li cho hot ng XNK phỏt trin v tng trng hn bao gi ht S tng trng kinh t v thng mi vi tc cao, i sng nhõn dõn khụng ngng c ci thin l mt minh chng cho ch trng, ng li ỳng n ca ng v Nh nc ta Tuy nhiờn, hot ng XNK khụng ch mang li nhng li ớch kinh t m cũn lm phỏt sinh nguy c gõy ri ro, gõy tn tht, lm nh hng trc tip hoc giỏn tip ti kt qu kinh doanh ca DN, ca ngnh ngh, nh hng n b phn lao ng hoc nn kinh t Vi s hỡnh thnh ca mng thụng tin ton cu v s tin b nhanh chúng ca khoa hc - k thut, hot ng kinh doanh XNK tr lờn a dng hn, hiu qu hn v phỏt sinh ri ro cng nhiu hn, phc hn nht l ny sinh mõu thun li ớch chớnh tr v kinh t gia cỏc quc gia, cỏc khu vc, cỏc liờn kt kinh t nõng cao hn na hiu qu ca hot ng ny cn phi cú bin phỏp hn ch nhng ri ro m VN ó gp phi thi gian qua, chỳng ta cn nghiờn cu ri ro XNK mt cỏch tng quỏt nht c v mt vi mụ v v mụ nhm a cỏc gii phỏp nhm hn ch, gim bt nguy c, gim nh ri ro, tn tht gúp phn gim chi phớ, nõng cao hiu qu kinh doanh v to lp mụi trng kinh doanh an ton l mt iu cn thit Vi cỏch nhỡn nh vy, tỏc gi la chn ti: Ri ro - gii phỏp hn ch ri ro hot ng kinh doanh xut nhp khu Vit Nam lm ti lun nhm hon thin v nõng cao hn na hiu qu kinh doanh XNK Tỡnh hỡnh nghiờn cu ca ti: Trong thi gian qua, cú nhiu ó cú nhiu sỏch, bỏo, bi vit v ri ro kinh doanh, mi bi vit nghiờn cu ri ro mt gúc khỏc i vi ri ro hot ng XNK ch cú nhng bi nghiờn cu riờng v mt khớa cnh , hay mt phng thc, mt loi ri ro no ú m cha cú mt nghiờn cu ỏnh giỏ v cỏc nhõn t tỏc ng v mụ gõy ri ro hot ng XNK Mc ớch, nhim v nghiờn cu ca ti: Phõn tớch ỏnh giỏ thc trng ri ro hot ng kinh doanh XNK ca Vit Nam, xut cỏc gii phỏp hn ch nhng ri ro t ú ci thin, y mnh, nõng cao hiu qu hot ng XNK i tng nghiờn cu: Nghiờn cu lý lun liờn quan ti XNK v ri ro kinh doanh XNK Nghiờn cu nhng ri ro hot ng kinh doanh XNK ca Vit Nam nhng nm i mi, t ú lm c s gii quyt tng lun Phng phỏp nghiờn cu: Lun s dng cỏc bin phỏp nghiờn cu trờn c s phng phỏp vt bin chng v vt lch s ca ch ngha Mỏc- Lờnin lun gii cỏc liờn quan, bờn cnh ú lun cũn s dng phng phỏp thng kờ, phõn tớch, so sỏnh Kt cu ca Lun Ngoi phn m u v kt lun, lun c chia thnh chng Chng 1: Lý lun chung v ri ro - ri ro hot ng kinh doanh xut nhp khu Chng 2: Thc trng ri ro hot ng kinh doanh XNK Vit Nam Chng 3: Gii phỏp ngn nga - hn ch ri ro hot ng kinh doanh xut nhp khu Tụi xin chõn thnh cm n s giỳp ca thy giỏo hng dn PGS TS Nguyn Nh Tin, cỏc thy cụ giỏo, cỏc bn bố, ng nghip ó giỳp tụi hon thnh lun ny 4 CHNG 1: Lí LUN CHUNG V RI RO - RI RO TRONG HOT NG KINH DOANH XNK 1.1 KHI NIM V RI RO 1.1.1 KHI NIM RI RO Trong kinh doanh, bn thõn mi doanh nghip phi a cỏc quyt nh qun lý, mi quyt nh ú ó bao hm s ri ro Nhng ri ro ny cú th xut phỏt t chớnh bn thõn ca mi doanh nghip, bn thõn chớnh sỏch ca mt nc, nc i tỏc v cng cú th xut phỏt t nhng yu t khỏch quan, tn ti c lp, khỏch quan ngoi ý mun ca doanh nghip Hot ng kinh doanh xu th m ca v hi nhp kinh t quc t, cựng vi s bựng n v h tr c lc ca cuc cỏch mng tin hc, cỏc phng tin thụng tin hin i, vụ s cỏc c hi kinh doanh ang m i vi cỏc doanh nghip kinh doanh XNK ca Vit Nam, nhiờn cn phi nhn thc rng c hi m cng nhiu thỡ ri ro cng ln, cựng vi s phỏt trin mnh m cỏc loi hỡnh kinh doanh quc t, tớnh cht ca cỏc loi ri ro cng a dng v phc Vy ri ro l gỡ? Cú rt nhiu khỏi nim v ri ro, theo Frank Knight, mt nh kinh t hc ngi M: Ri ro l s bt trc cú th o lng c Theo nh kinh t hc Allan Wilett: Ri ro l bt trc c th liờn quan n vic xut hin mt bin c khụng mong i i vi Marilee Hurt Me Carty, mt nh nghiờn cu thuc Vin khoa hc k thut Georgea: Ri ro l mt tỡnh trng ú cỏc bin c xy tng lai cú th xỏc nh c Khỏi nim trờn cp c im c bn ca ri ro ú l tớnh ngu nhiờn ca ri ro song cha nờu c tỏc ng, hu qu ca ri ro Theo nh kinh t hc Irving Pfeffer Ri ro l mt tng hp s ngu nhiờn cú th o lng c bng xỏc sut hay ri ro l nhng bin ng tim n kt qu, l giỏ tr hay kt qu hin thi cha bit n Ri ro l nhng tai nn s c xy mt cỏch bt ng, ngu nhiờn, gõy thit hi v ngi v ti sn Theo khỏi nim ri ro bo him thỡ Ri ro l nhng tai nn, tai ho, s c xy mt cỏch bt ng, ngu nhiờn, hoc nhng mi de nguy him xy thỡ gõy tn tht cho i tng bo him Hai khỏi nim v ri ro ny cp c th hn v ri ro v hu qu ca nú ng thi cp n thit hi vt cht cú th o lng c, cú th lm phng hi ti mi hot ng ca ngi Trong hot ng cuc sng hng ngy cng nh hot ng kinh t luụn hm cha ri ro T nhng quan nim nờu trờn, ta cú th nờu khỏi nim ri ro nh sau [1]: Ri ro l nhng tai ho, tai nn, s c bt ng, ngu nhiờn xy ra, gõy thit hi v ngi v ti sn cuc sng hng ngy v hot ng kinh t ca ngi Khi cp n ri ro, chỳng ta thng cp ti nhng yu t tiờu cc, phin din gõy nh hng, hu qu i vi ngi Do ú, nghiờn cu ri ro v cỏc bin phỏp hn ch l hot ng cn thit 1.1.2 KHI NIM RI RO TRONG HOT NG KINH DOANH XNK Kinh doanh XNK l hot ng hm cha nhiu ri ro v mo him c thự ca hot ng ny bi s xa cỏch v mt a lý, s khỏc bit v mụi trng kinh doanh, chớnh tr v hoỏ Qua xem xột mt s quan nim v ri ro cng nh xut phỏt t thc t khỏch quan hot ng xut nhp khu, ri ro XNK cú th c hiu nh sau: Ri ro xut nhp khu l nhng bin c khụng mong i, cú th xy quỏ trỡnh xut nhp khu, lm gim hiu qu kinh doanh xut nhp khu 1.1.3 C IM T nhng khỏi nim nờu trờn, ta thy ri ro núi chung v ri ro xut nhp khu núi riờng u cú nhng c im sau: - Ri ro tn ti khỏch quan Ri ro tn ti khỏch quan khụng ph thuc vo ý mun ch quan ca ngi, nú tn ti c lp vi ý ca doanh nghip v cú th xy bt c lỳc no Con ngi ch cú th nhn bit loi ri r ny bng t duy, kinh nghim - Ri ro cú tớnh bt nh Ri ro xut nhp khu mang tớnh bt nh, ngi ta ch cú th lng trc c ri ro nhng khụng th ỏnh giỏ mt cỏch chớnh xỏc v mc ca ri ro v no ri ro xy Do vy, ri ro l mt s khụng chc chn v nhng tn tht cú th xy tng lai - Ri ro cú tớnh kh nng Khi núi n ri ro, ngi ta phi cp n tớnh kh nng ca ri ro ngha l nú cú th tr thnh hin thc hoc khụng, kh nng ri ro cú th bin thnh th ny hay th khỏc, ch cú th d oỏn nú xy hay khụng gii hn thi gian v khụng gian, nú cú kh nng xy nhng cng cú th khụng xy Nu ri ro khụng cú tớnh kh nng thỡ bo him khụng i v khụng phi lo s trc ri ro - Ri ro cú tớnh tng lai 7 Ri ro cú tớnh tng lai vỡ bn n ri ro ngha l nú cha xy ra, ngi ch d oỏn, o lng trc tng lai, thi im ta d bỏo ri ro cha xy Cn c vo tớnh kh nng v tớnh tng lai ca ri ro, ngi ta cú th kinh doanh ri ro- bo him - Ri ro cú tớnh lch s Ri ro mang tớnh lch s, ng vi mi giai on nht nh, mi ch th doanh nghip c th, ri ro mang tớnh riờng bit Hot ng xut nhp khu ph thuc vo s phỏt trin ca nn kinh t hng hoỏ, vi s tham gia ca nhiu nn kinh t khỏc trờn th gii Do ú, ri ro xut nhp khu mang tớnh lch s c trng ca nhng ri ro ny luụn thay i, phự hp vi tng giai on phỏt trin ca nn kinh t, vớ d nh nn khoa hc k thut, cụng ngh cng phỏt trin, k thut úng tu hin i hn vi nhng tu an ton hn, khc phc nhiu hn yu t ri ro thiờn tai i vi ti bin, song ng thi cng m nhiu hỡnh thc thng mi mi, toỏn mi v ny sinh nhng loi ri ro mi Ngoi nhng c im chung núi trờn, ri ro hot ng XNK so vi ri ro kinh doanh núi chung cú mt s im chỳ ý sau: Mt l vỡ hot ng XNK vt ngoi biờn gii quc gia nờn cỏc doanh nghip chu nhiu nguy c ri ro c v ngoi nc, gm nhiu nhõn t khỏch quan v ch quan vỡ vy ri ro XNK cú tn xut ln hn Hai l ri ro hot ng XNK gn lin, trc tip vi s bin ng ca cỏc nhõn t ton cu nh khng hong, suy thoỏi kinh t khu vc v th gii, phm vi mc cnh tranh quc t Ba l kinh doanh XNK l hot ng phc liờn quan n nhiu yu t nh ch th kinh doanh, ngụn ng, lut ỏp dng, quỏn thng mi, s dch chuyn hng hoỏ, chng t, tin t toỏn quc t Do vy, cỏc loi ri ro xy hot ng ny rt a dng v phc 1.2 PHN LOI Ri ro trờn thc t tn ti rt a dng mi lnh vc khỏc nhau, ngoi nhng ri ro tỏc ng chung cũn gp phi nhng ri ro riờng Trong hot ng kinh doanh cng nh i sng kinh t xó hi, vic phõn loi ri ro l ht sc cn thit hiu v nm bt c nú, t ú tỡm kim gii phỏp nhm trỏnh, ngn nga v hn ch tỏc hi ca ri ro Ri ro c phõn bit theo nhiu loi tu theo cỏc tiờu thc khỏc nhau: 1.2.1 CN C VO TNH CHT CA RI RO Theo cn c ny ri ro núi chung c chia lm loi ú l ri ro thun tuý v ri ro suy oỏn Ri ro thun tuý l nhng ri ro mang li nhng thit hi, mt mỏt m khụng cú kh nng c li Ri ro suy oỏn l ri ro mang tớnh may ri, ngha l nú va cú kh nng dn n tn tht va cú kh nng sinh li Cú th núi, ri ro thun tuý ch cú vin cnh l tn tht hoc khụng cũn ri ro suy oỏn vin cnh hn vic kinh doanh s sinh li hoc thua l 1.2.2 CN C VO PHM VI NH HNG CA RI RO Theo cn c ny ta cú th chia ri ro lm hai nhúm l ri ro c bn v ri ro riờng bit: - Ri ro c bn l ri ro cú nh hng n ton b nhúm ngi no ú xó hi Phn ln ri ro ny xut phỏt t s tỏc ng tng h v kinh t, chớnh tr, xó hi mc dự cú th xut phỏt t nhng nguyờn nhõn thun tuý cú tớnh vt cht nh tht nghip, lm phỏt 9 - Ri ro riờng bit l ri ro m hu qu ca nú ch nh hng n mt s cỏ nhõn, t chc m khụng nh hng n ton b xó hi Vớ d nh m tu, cp ngõn hng, hay chỏy mt nh mỏy Tuy nhiờn, cỏch phõn loi trờn ch mang tớnh tng i, tu thuc vo quan nim ca cng ng, xó hi mi hon cnh lch s khỏc nhau, ri ro riờng bit cú th chuyn thnh ri ro c bn v ngc li 1.2.3 CN C VO KH NNG BO HIM Theo cn c ny, ri ro c chia lm hai loi ú l ri ro cú th bo him v ri ro khụng th bo him - Ri ro cú th bo him: Cỏch phõn loi ri ro cú th bo him ng trờn gúc ngi kinh doanh da vo c im tớnh kh nng v tớnh tng lai ca ri ro Khi xem xột ri ro cú th bo him hay khụng ngi bo him phi xỏc nh ri ro da trờn hai c s sau: Mt l ch bo him cho ri ro hon ton ngu nhiờn, ri ro c ý gõy phi b loi tr Hai l ri ro cú th lng hoỏ, tc l hu qu ca ri ro ú quy thnh tn tht vt cht - Ri ro khụng th bo him: l nhng ri ro khụng ỏp ng hai tiờu trờn 1.2.4 CN C VO NGUYấN NHN SINH RA RI RO Cn c vo nguyờn nhõn phỏt sinh ri ro, ta cú th chia ri ro lm cỏc loi sau: 10 - Ri ro thiờn tai, thiờn tai l nhng hin tng t nhiờn m ngi khụng chi phi c nh: bin ng, giú lc, sột ỏnh, thi tit xu, súng thn, nỳi la, tai ho bin - Ri ro cỏc tai nn bt ng l nhng thit hi khụng phi thiờn tai gõy m tỏc ng ngu nhiờn bờn ngoi gõy trờn bin, trờn khụng, trờn b, quỏ trỡnh chuyn, xp d, giao nhn, lu kho, bo him, ký kt thc hin hp ng - Ri ro s bin ng ca chu k kinh t, cỏc hin tng chớnh tr xó hi gõy nờn nh ri ro chin tranh, ỡnh cụng, ni lon v cỏc hnh ng khng b - Ri ro hnh ng riờng l ca ngi gõy nờn nh o bi lũng t gõy bin ng a chn, cht phỏ rng, gõy ụ nhim mụi trng sng, trm cp, cp phỏ, s xut nghip v tỏc nghip 1.2.5 CN C VO MễI TRNG Nhúm ri ro ny cỏc yu t thuc mụi trng t nhiờn, mụi trng kinh doanh quc t, mụi trng kinh t v mụ, mụi trng tỏc nghip gõy S thiu n nh cỏc yu t ny cú th dn n ri ro cho cỏc doanh nghip Bi khụng ging nh cỏc doanh nghip ch kinh doanh nc, cỏc doanh nghip xut nhp khu hot ng trờn phm vi rng, a quc gia, cỏc nc cú iu kin t nhiờn, kinh t, hoỏ, lut phỏp, chớnh tr khỏc Do vy, nhng ri ro phỏt sinh t mụi trng bờn ngoi ngy cng ln Ri ro iu kin t nhiờn L ri ro thiờn tai, l lt, hn hỏn, dch bnh tỏc ng xu n quỏ trỡnh sn xut, kinh doanh xut nhp khu Nhng hu qu ny thng rt nghiờm trng v cú nh hng ln ti doanh nghip, nht l i vi mt nc 11 ang phỏt trin nh Vit Nam Tuy nhiờn, chỳng ta cú th phũng nga v hn ch c nhng ri ro ny Ri ro v chớnh tr, phỏp lut L ri ro chớnh sỏch m chớnh ph ỏp dng nhm iu tit hot ng kinh doanh XNK lm hn ch, nh hng n hot ng ca cỏc doanh nghip, cỏc nh u t C th hn ú cú th l kh nng m cỏc c quan chc nng ca chớnh ph cú th to nờn s thay i, xỏo trn mụi trng kinh doanh ca quc gia tỏc ng n li nhun v nhng mc tiờu khỏc ca doanh nghip õy l ri ro m cỏc nh xut khu cn phi chỳ ý vỡ trc xõy dng chin lc xut khu hay quyt nh ký kt mt hp ng kinh t, cỏc doanh nghip xut khu phi da vo tỡnh hỡnh kinh t xó hi, da trờn bn quy phm phỏp lut ca i tỏc Bin ng v chớnh tr, phỏp lut xy s lm o ln mi d oỏn ca doanh nghip Trong hot ng kinh doanh XNK, ri ro chớnh tr, phỏp lý l loi ri ro khú lng Mt s loi ri ro chớnh tr nh: - Chớnh sỏch qun lý ngoi hi, thu, hn ngch, thu quan hoc cỏc gii hn thng mi khỏc thay i lm thay i khon thu nhp cng nh kh nng cnh tranh ca doanh nghip - Chớnh sỏch tuyn dng lao ng: s thay i nhng quy nh v qun lý v tuyn dng lao ng, vớ d nh thay i tin lng ti thiu, lao ng n hoc hn ch lao ng nc ngoi - Lói sut: Chớnh ph cú th a nhiu bin phỏp s dng lói sut qun lý v kim soỏt lm phỏt Vn cú th ny sinh theo thi gian tỏc ng n tin t ca quc gia - Giy phộp c quyn, chớnh sỏch ti tr hoc bo tr mt ngnh no ú, quyn phỏt trin hoc khai thỏc ngun ti nguyờn hay c hi kinh doanh 12 - Mụi trng, sc kho v an ton, nhng quy nh liờn quan n kim soỏt cht thi, quy nh v bo v sc kho cng ng Bng 1.1 Cỏc tiờu thc ỏnh giỏ ri ro chớnh tr ca Editch v H.G Koeglmayr [17] Yu chớnh t Tiờu thc Mụi trng S n nh ca h thng kinh t chớnh tr kinh t S xung t ni b sp xy chớnh tr e t bờn ngoi Mc kim soỏt h thng kinh t S tin cy ca mt quc gia nh mt i tỏc kinh doanh S m bo hin phỏp Hiu qu ca qun lý hnh chớnh Nhng mi quan h v lao ng Hon cnh Mc dõn s kinh t 10 Phn trm thu nhp nc 11 Tc phỏt trin kinh t nm gn nht 12 Tc phỏt trin nm tip theo 13 Lm phỏt qua hai nm 14 Kh nng ca th trng ni a 15 Lc lng lao ng cht lng cao 16 Kh nng thuờ nhõn cụng nc ngoi 17 Ngun nng lng sn cú 18 Nhng tiờu chun v ụ nhim mụi trng 19 C s h tng bao gm h thng ti v thụng tin truyn thụng Nhng mi 20 Nhng hng ro nhp khu quan h 21 Nhng hng ro xut khu kinh t vi 22 Nhng ro cn v u t nc ngoi nc ngoi 23 S t thit lp hay cam kt v hỡnh thc cụng ty 24 S bo v ca lut phỏp i vi nhón hiu v sn phm 25 S hn ch chuyn tin 26 S iu chnh t giỏ hi oỏi 27 Tỡnh hỡnh cỏn cõn toỏn 28 Dũng chy nc ngoi qua vic nhp khu du v nng lng 29 V trớ ti chớnh quc t 30 Nhng hn ch chuyn i t ng ni t sang ngoi t im Thp Cao nht nht 13 (Nguồn: Editch H.G Koeglmayr, Country Risk Ratings Management Internations Review- Số điểm cao rủi ro trị lớn) Rủi ro lạm phát Các nhà xuất nhập gặp phải rủi ro biến động mặt kinh tế Khi lạm phát xảy mức cao hợp đồng sinh lợi không ý nghĩa Hơn nữa, đặc điểm trình kinh doanh xuất nhập khẩu, thời gian thực hợp đồng t-ơng đối dài, trung bình từ 30 đến 45 ngày Do đó, xác suất xảy rủi ro lạm phát rủi ro th-ờng trực, tất yếu Rủi ro hối đoái Rủi ro hối đoái không chắn giá trị khoản thu nhập hay chi trả cho biến động tỷ giá gây ra, làm tổn thất đến giá trị dự kiến hợp đồng Trong hoạt động xuất nhập khẩu, rủi ro hối đoái th-ờng xảy ngoại tệ mà nhà xuất nhập nhận t-ơng lai giảm giá hay tăng giá so với đồng tệ Rủi ro hối đoái xảy tỷ giá hối đoái vào kỳ đáo hạn tăng giảm so với tỷ giá lúc ký kết hợp đồng th-ơng mại Nói cách khác, thay đổi tỷ giá làm thay đổi giá trị kỳ vọng khoản thu chi ngoại tệ t-ơng lai làm kết hoạt động kinh doanh xuất nhập bị ảnh h-ởng đáng kể nghiêm trọng làm đảo lộn kết kinh doanh Rủi ro khác biệt văn hoá Sự khác biệt văn hoá gây hiểu nhầm đáng tiếc, dẫn đến việc công ty thị phần hay khả thâm nhập vào thị tr-ờng mục tiêu Rủi ro văn hoá th-ờng do: Không am hiểu phong tục tập quán địa ph-ơng 14 Không am hiểu lối sống, ngôn ngữ quốc gia Khai thác hình ảnh quảng cáo để kích thích quan tâm ng-ời tiêu dùng nh-ng lại thể cách mức gây tác động ng-ợc 1.2.5 CN C VO HOT NG KINH DOANH XNK Ri ro quỏ trỡnh chun b ngun hng xut khu, chun b hng xut khu qua nhiu cụng on, cỏc sn phm hng hoỏ thng qua giai on sn xut, ch bin hoc gom hng t nhiu ngun Do ú, quỏ trỡnh ny thng nh hng bi iu kin mụi trng t nhiờn, hoc cỏc yu t u vo khụng n nh v bin ng tu thuc vo mi loi hỡnh v quy mụ hot ng ca doanh nghip Ri ro m phỏn Cỏc phng tin m phỏn ch yu thng mi quc t thng l: m phỏn bng th tớn, m phỏn qua in thoi hoc m phỏn giao dch trc tip Tu thuc vo hỡnh thc m phỏn cỏc doanh nghip cú th gp nhng ri ro khỏc nhau: Hỡnh thc giao dch giỏn tip (m phỏn qua th t): Ri ro cú th xy ta chun b kộm v hỡnh thc v ni dung hoc s nhm ln v ngụn t lm i tỏc hiu nhm, hiu sai ni dung m ta hoc i tỏc mun chuyn ti Giao dch qua in thoi: Ri ro cú th xy nu khụng thụng tho ngụn ng quy c hai bờn dựng giao dch, thng khụng dựng ting Vit Do vy, nu s dng khụng thụng tho, tinh t v linh hot s d b i tỏc hiu nhm, t chi hp tỏc doanh nghip cú th mt i nhng hp ng cú giỏ tr 15 Hỡnh thc giao dch trc tip: Ri ro cú th xy nu trc gp g i tỏc, doanh nghip khụng cú s chun b nhng ti liu liờn quan hoc khụng hiu bit cn k v i tỏc, khụng k nng v ngh thut m phỏn Ri ro son tho hp ng Quỏ trỡnh son tho hp ng l khõu quan trng, thc hin tt khõu ny s giỳp doanh nghip cú th phũng nga v hn ch nhiu ri ro quỏ trỡnh thc hin hp ng Ri ro son tho hp ng l thiu dn chiu cỏc bn phỏp lut, quỏn quc t liờn quan hoc thiu nhng iu khon cn thit v mt hp ng, nht l cỏc iu khon bo v doanh nghip mỡnh xy tranh chp thng mi ng thi son tho hp ng, DN cn chỳ ý ti thi gian thc hin hp ng tng quan vi giỏ c ca hng hoỏ, iu khon giao nhn hng, toỏn, trng ti Ri ro ký kt hp ng Nu cỏc doanh nghip trc ký kt khụng kim tra li cỏc iu khon ca hp ng, khụng i chiu cỏc iu khon ghi hp ng vi s tho thun qua hỡnh thc khỏc trc ú ó t c cú th gõy nhng ri ro v tn tht khụng ỏng cú cho doanh nghip Ri ro quỏ trỡnh chuyn Do hnh trỡnh hng hoỏ t tay ngi bỏn n tay ngi mua thng xa nhau, thi gian chuyn lõu, a phn hng hoỏ hu hỡnh thng chuyn bng ng bin, nhng dự c chuyn bng phng tin khỏc thỡ cng khú trỏnh cỏc trng hp t nhiờn bt kh khỏng Tuy nhiờn, theo tng loi hp ng vi mi iu kin c s giao hng khỏc thỡ mc ri ro v thit hi cng khỏc ICC ó ban hnh Cỏc iu kin thng mi quc t cỏc bờn la chn Ngi nhp khu thng chn nhng iu [...]... tất yếu Rủi ro hối đoái Rủi ro hối đoái là sự không chắc chắn về giá trị của một khoản thu nhập hay chi trả cho sự biến động tỷ giá gây ra, có thể làm tổn thất đến giá trị dự kiến của hợp đồng Trong hoạt động xuất nhập khẩu, rủi ro hối đoái th-ờng xảy ra khi ngoại tệ mà nhà xuất nhập khẩu sẽ nhận trong t-ơng lai giảm giá hay tăng giá so với đồng bản tệ Rủi ro hối đoái xảy ra khi tỷ giá hối đoái vào kỳ... thì rủi ro chính trị càng lớn) Rủi ro do lạm phát Các nhà xuất nhập khẩu luôn gặp phải những rủi ro biến động về mặt kinh tế Khi lạm phát xảy ra ở mức cao thì một hợp đồng sinh lợi sẽ không còn ý nghĩa Hơn nữa, do đặc điểm của quá trình kinh doanh xuất nhập khẩu, thời gian thực hiện một hợp đồng t-ơng đối dài, trung bình từ 30 đến 45 ngày Do đó, xác suất xảy ra rủi ro lạm phát không phải là rủi ro th-ờng... ri ro do tỏc ng chung cũn gp phi nhng ri ro riờng Trong hot ng kinh doanh cng nh trong i sng kinh t xó hi, vic phõn loi ri ro l ht sc cn thit hiu v nm bt c nú, t ú tỡm kim gii phỏp nhm trỏnh, ngn nga v hn ch tỏc hi ca ri ro Ri ro c phõn bit theo nhiu loi tu theo cỏc tiờu thc khỏc nhau: 1.2.1 CN C VO TNH CHT CA RI RO Theo cn c ny ri ro núi chung c chia lm 2 loi ú l ri ro thun tuý v ri ro suy oỏn Ri ro. .. hối đoái xảy ra khi tỷ giá hối đoái vào kỳ đáo hạn tăng hoặc giảm so với tỷ giá lúc ký kết hợp đồng th-ơng mại Nói cách khác, sự thay đổi tỷ giá làm thay đổi giá trị kỳ vọng của các khoản thu hoặc chi ngoại tệ trong t-ơng lai làm kết quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu bị ảnh h-ởng đáng kể và nghiêm trọng hơn có thể làm đảo lộn kết quả kinh doanh Rủi ro do sự khác biệt về văn hoá Sự khác biệt về... phỏ, s xut trong nghip v tỏc nghip 1.2.5 CN C VO MễI TRNG Nhúm ri ro ny do cỏc yu t thuc mụi trng t nhiờn, mụi trng kinh doanh quc t, mụi trng kinh t v mụ, mụi trng tỏc nghip gõy ra S thiu n nh cỏc yu t ny cú th dn n ri ro cho cỏc doanh nghip Bi khụng ging nh cỏc doanh nghip ch kinh doanh trong nc, cỏc doanh nghip xut nhp khu hot ng trờn phm vi rng, a quc gia, cỏc nc cú iu kin t nhiờn, kinh t, vn... trong gii hn thi gian v khụng gian, nú cú kh nng xy ra nhng cng cú th khụng xy ra Nu ri ro khụng cú tớnh kh nng thỡ bo him khụng ra i v khụng ai phi lo s trc ri ro - Ri ro cú tớnh tng lai 7 Ri ro cú tớnh tng lai vỡ khi bn n ri ro ngha l nú cha xy ra, con ngi ch d oỏn, o lng trc trong tng lai, thi im ta d bỏo ri ro cha xy ra Cn c vo tớnh kh nng v tớnh tng lai ca ri ro, ngi ta cú th kinh doanh ri ro- ... hn yu t ri ro thiờn tai i vi vn ti bin, song ng thi cng m ra nhiu hỡnh thc thng mi mi, thanh toỏn mi v ny sinh nhng loi ri ro mi Ngoi nhng c im chung núi trờn, ri ro trong hot ng XNK so vi ri ro kinh doanh núi chung cú mt s im chỳ ý sau: Mt l vỡ hot ng XNK vt ra ngoi biờn gii quc gia nờn cỏc doanh nghip chu nhiu nguy c ri ro c trong v ngoi nc, gm nhiu nhõn t khỏch quan v ch quan vỡ vy ri ro XNK cú tn... bng t duy, kinh nghim - Ri ro cú tớnh bt nh Ri ro xut nhp khu mang tớnh bt nh, ngi ta ch cú th lng trc c ri ro nhng khụng th ỏnh giỏ mt cỏch chớnh xỏc v mc ca ri ro v khi no ri ro xy ra Do vy, ri ro l mt s khụng chc chn v nhng tn tht cú th xy ra trong tng lai - Ri ro cú tớnh kh nng Khi núi n ri ro, ngi ta phi cp n tớnh kh nng ca ri ro ngha l nú cú th tr thnh hin thc hoc khụng, kh nng ri ro cú th bin... ro mang li nhng thit hi, mt mỏt m khụng ai cú kh nng c li Ri ro suy oỏn l ri ro mang tớnh may ri, ngha l nú va cú kh nng dn n tn tht va cú kh nng sinh li Cú th núi, ri ro thun tuý ch cú vin cnh l tn tht hoc khụng cũn ri ro suy oỏn vin cnh ha hn vic kinh doanh s sinh li hoc thua l 1.2.2 CN C VO PHM VI NH HNG CA RI RO Theo cn c ny ta cú th chia ri ro lm hai nhúm l ri ro c bn v ri ro riờng bit: - Ri ro. .. cnh lch s khỏc nhau, ri ro riờng bit cú th chuyn thnh ri ro c bn v ngc li 1.2.3 CN C VO KH NNG BO HIM Theo cn c ny, ri ro c chia lm hai loi ú l ri ro cú th bo him v ri ro khụng th bo him - Ri ro cú th bo him: Cỏch phõn loi ri ro cú th bo him ng trờn gúc ngi kinh doanh da vo c im tớnh kh nng v tớnh tng lai ca ri ro Khi xem xột ri ro cú th bo him hay khụng ngi bo him phi xỏc nh ri ro da trờn hai c s sau: