Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến tiềm năng khởi sự kinh doanh của sinh viên đại học.PDF

Bộ giáo dục đào tạo CễNG TRèNH C HON THNH TI: Trường đại học kinh tế quốc dân TRNG I HC KINH T QUC DN Ngi hng dn khoa hc: PGS.TS NGUYễN NGọC HUYềN Nguyễn thu thủy Phn bin 1: PGS TS Tụ Trung Thnh NGHIÊN CứU CáC NHÂN Tố ảNH HƯởNG ĐếN TIềM NĂNG Phn bin 2: TS Hong Kim Huyn KHởI Sự KINH DOANH CủA SINH VIÊN ĐạI HọC Phn bin 3: PGS.TS H S Hựng Chuyên ngành: QUảN TRị KINH DOANH Mã số: 62 34 01 02 Lun ỏn s c bo v trc Hi ng chm lun ỏn cp nh nc ti Trng i hc Kinh t quc dõn H Ni Vo hi 16h30 ngy 12 thỏng nm 2015 Cú th tỡm hiu lun ỏn ti: Th vin quc gia Th vin trng i hc kinh t quc dõn Hà nội, năm 2015 LI M U Lý chn ti - Xut phỏt t nhu cu thc tin: Khi s kinh doanh qua vic to lp cỏc doanh nghip mi l ng lc cho tng trng kinh - Xõy dng v kim nh mụ hỡnh lý thuyt v gi thuyt v mi quan h gia cỏc yu t mụi trng v tri nghim cỏ nhõn vi tim nng s kinh doanh ca sinh viờn i hc bi cnh nn kinh t chuyn i nh Vit Nam t v to vic lm cho xó hi Chớnh vỡ vy tỡm hiu nhõn t nh - T kt qu gi ý mt s xut cho cỏc trng i hc v hng ti tim nng s kinh doanh gii tr, c bit c quan qun lý v mụ nhm tng cng tim nng s kinh gii sinh viờn tin ti cú cỏc bin phỏp thỳc y tinh thn doanh doanh ca sinh viờn nhõn v lp nghip ca sinh viờn l nhu cu ang c t Lý i tng phm vi nghiờn cu ca lun ỏn cn cú s quan tõm c bit n thỳc y s kinh doanh sinh viờn i hc l bi vỡ thc t cho thy nhng doanh nhõn cú trỡnh cao s to cỏc doanh nghip tng trng nhanh v mnh cho nn kinh t - i tng nghiờn cu ca lun ỏn: cỏc nhõn t tỏc ng ti tim nng s kinh doanh ca sinh viờn i hc - Phm vi nghiờn cu: - Xut phỏt t khong trng lý thuyt: Lnh vc nghiờn cu + V mt ni dung: ch nghiờn cu nh hng ca mt s v tim nng s kinh doanh hin cũn mt s khong trng yu t mụi trng v cỏc yu t thuc tri nghim cỏ nhõn (trong ú nghiờn cu: (a) ch yu trung ti cỏc quc gia cú nn kinh t th cú cỏc tri nghim cú c thi gian hc i hc ca sinh viờn) trng phỏt trin; (b) tỏc ng ca hot ng o to trng ti tim nng s kinh doanh i hc ti tim nng KSKD ca sinh viờn cũn cú nhiu tranh cói; (c) + Khỏch th nghiờn cu: sinh viờn i hc chớnh quy nm thiu nghiờn cu kt hp tỏc ng ca cỏc yu t mụi trng vi tri cui ca ngnh hc l ngnh kinh t - qun tr kinh doanh v ngnh nghim cỏ nhõn v tri nghim qua hot ng hc ti cỏc trng k thut i hc tỏc ng ti tim nng s kinh doanh ca sinh viờn; v + Khụng gian nghiờn cu: Sinh viờn cỏc trng i hc trờn (d) cha cú nghiờn cu nh lng no kim nh tỏc ng ca cỏc a bn H Ni hot ng ngoi khúa kinh doanh ti tim nng KSKD ca sinh viờn Kt cu lun ỏn i hc Ngoi phn m u, kt lun, ti liu tham kho, ph lc, Do vy lun ỏn Nghiờn cu cỏc nhõn t nh hng ti tim nng s kinh doanh ca sinh viờn i hc l cú ý ngha c v lý lun ln thc tin Mc tiờu nghiờn cu - Lun gii v c s lý lun ca s kinh doanh v tim nng s kinh doanh cỏc ni dung ch yu ca lun ỏn c trỡnh by chng: Chng 1: Tng quan nghiờn cu v tim nng s kinh doanh, mụ hỡnh v gi thuyt nghiờn cu Chng 2: Phng phỏp nghiờn cu Chng 3: Kt qu nghiờn cu Chng 4: Bỡnh lun v kin ngh CHNG 1: TNG QUAN NGHIấN CU V TIM NNG doanh nghip v y cỏ nhõn ú xa cỏc s la chn ngh nghip KHI S KINH DOANH, Mễ HèNH V GI THUYT khỏc (b) Cm nhn v t tin KSKD (perceived entrepreneurhip NGHIấN CU 1.1 C s lý lun v s kinh doanh v tim nng s feasibility): phn ỏnh nim tin ca cỏ nhõn v kh nng thc hin cỏc kinh doanh hnh vi KSKD c th hoc nim tin v kh nng t ti mc tiờu ó Khi s kinh doanh (KSKD): l vic mt cỏ nhõn (mt mỡnh hoc cựng ngi khỏc) to dng mt cụng vic kinh doanh mi nh Cm nhn v tớnh kh thi KSKD th hin s t tin v kh nng thnh cụng KSKD Mt ngi cú tim nng KSKD phi cm nhn thy h cú Tim nng s kinh doanh t tin v mong mun KSKD Cỏ nhõn cú mong c, ý nguyn KSKD Cú nhiu trng phỏi nghiờn cu khỏc v KSKD nhng cú th s khụng bao gi KSKD vỡ h ngh rng h khụng kh lun ỏn k tha cỏch thc tip cn theo lý thuyt v hnh vi hp lý v nng KSKD Ngc li, cỏ nhõn cú t tin v kh nng thc hin cỏc mụ hỡnh d nh Theo ú, KSKD l mt quỏ trỡnh, mt cỏ nhõn cỏc hot ng m cụng ty s cú th khụng bao gi m cụng ty vỡ trc cú hnh vi KSKD cn phi cú tim nng s kinh khụng thớch hoc khụng cú ý nh doanh, tim nng KSKD s dn ti d nh KSKD v tip ú mt ngi cú d nh KSKD s tin hnh xỳc tin cỏc hot ng KSKD Mun thỳc y KSKD cn cú tỏc ng t giai on tim nng 1.2 Tng quan nghiờn cu, mụ hỡnh v gi thuyt nghiờn cu Mụ hỡnh nghiờn cu cựng vi cỏc gi thuyt c xõy dng da trờn c s phõn tớch tng quan cỏc nghiờn cu v cỏc nhõn t nh Cỏc cỏ nhõn cú tim nng s kinh doanh l nhng hng ti tim nng KSKD Nghiờn cu ny s trung vo khỏm phỏ ngi s chp nhn ri ro v tin hnh cỏc hnh ng cn thit h mi quan h gia cỏc tri nghim cỏ nhõn kt hp yu t mụi trng nhn thy tớn hiu ca mt c hi kinh doanh (Krueger v Brazeal, cm xỳc vi tim nng KSKD ca sinh viờn i hc chớnh quy 1994) nh ngha cỏc bin mụ hỡnh: Tim nng KSKD c th hin bng ch bỏo (a) cm í kin ngi xung quanh: th hin s phn i/ ng h ca nhn v mong mun KSKD ca mt cỏ nhõn, (b) cm nhn v tớnh nhng ngi quan trng nht i vi mt cỏ nhõn (ngi thõn, bn kh thi (hay s t tin) ca cỏ nhõn ú v hot ng KSKD: bố, v nhng ngi h cho l quan trng) vi vic KSKD (perceived V trớ xó hi ca ch doanh nghip: cm nhn ca mt cỏ entrepreneurhip desirability): th hin suy ngh ca mt cỏ nhõn v nhõn v vic doanh nhõn s c nhng ngi khỏc xó hi tớnh hp dn ca vic KSKD, th hin m c, mc ớch cỏ nhõn v l ỏnh giỏ cao hay thp la chn ngh t kinh doanh (a) Cm nhn v mong mun KSKD ngun gc ca s hi lũng Mong mun KSKD s lụi kộo cỏ nhõn m Hỡnh mu ch doanh nghip: cỏc nghiờn cu lnh vc í kin ngi xung quanh KSKD l nhng ch doanh nghip c cỏc cỏ nhõn bit ti v hnh vi ca h c nhng ngi khỏc bt chc Kinh nghim kinh doanh thng mi: l nhng tri nghim ca mt cỏ nhõn v hot ng thng mi quỏ kh V trớ xó hi ch doanh nghip Hỡnh mu ch doanh nghip Kinh nghim lónh o: l s tng tri nghim ca cỏ nhõn vai trũ lónh o Truyn cm hng KSKD: s thay i cm xỳc v suy ngh ca cỏ nhõn b tỏc ng bi s kin hoc nhõn t no ú ca Cm nhn v mong mun KSKD Kinh nghim kinh doanh thng mi Cm nhn t tin KSKD chng trỡnh hc KSKD hng ti cõn nhc v vic cú KSKD hay khụng Tim nng s Kinh nghim lónh o Phng thc hc qua thc t: phng phỏp hc m kin thc sinh viờn c tip nhn qua cỏc hot ng lm vic thc t Cỏc hot ng ngoi khúa nh hng KSKD: bao gm cỏc Hot ng truyn cm hng Cỏc bin kim soỏt: gii hot ng ngoi chng trỡnh o to chớnh thc ca trng i hc cú liờn quan ti kinh doanh hoc KSKD tớnh, ngh b m, hot Hc mụn KSKD ng KSKD Hc mụn KSKD: Sinh viờn c hc mụn hc KSKD chng trỡnh o to i hc (i vi sinh viờn k thut ch cn c Phng thc hc qua thc t hc cỏc mụn hc v kinh doanh) Ngnh hc: lun ỏn so sỏnh sinh viờn hai nhúm ngnh kinh t -qun tr kinh doanh v nhúm ngnh k thut Tham gia hot ng ngoi khúa Cỏc bin kim soỏt gm gii tớnh (nam hay n), ngh nghip b m (b m cú t kinh doanh hay lm ngh khỏc) v hot ng Ngnh hc KSKD (ó tng KSKD hay gúp m cụng ty cha) Trờn c s tng quan cỏc nghiờn cu trc õy, tỏc gi a 16 gi thuyt chia thnh nhúm th hin tỏc ng thun chiu ca Hỡnh 1.7: Mụ hỡnh nghiờn cu cỏc bin mụ hỡnh ti khớa cnh ca tim nng KSKD l cm (Ngun: tỏc gi tng hp v xut) nhn v mong mun KSKD v cm nhn v t tin KSKD 7 CHNG 2: PHNG PHP NGHIấN CU cỏc trng i hc trờn a bn H Ni thi gian thc hin t thỏng 8/2012 n 3/2013 2.1 Thit k nghiờn cu Nghiờn cu ny t trng tõm l nghiờn cu nh lng vi + Nghiờn cu s b nh lng: thc hin bng bng hi chi mc tiờu kim nh mụ hỡnh v cỏc gi thuyt nghiờn cu Tuy tit vi mt mu nghiờn cu nh thun tin (154 sinh viờn) D liu nhiờn, trc thc hin nghiờn cu nh lng chớnh thc tỏc gi ny nhm ỏnh giỏ s b v tin cy v tớnh hiu lc ca thang o, thc hin thờm nghiờn cu s b Quy trỡnh nghiờn cu c th c cng nh chun húa thut ng v b sung thang o cho phự hp bi thc hin qua hai bc gm nghiờn cu s b v nghiờn cu chớnh cnh v iu kin Vit Nam kim tra li mt ln trc s dng thc th hin hỡnh 2.1 thang o v bng hi cho iu tra chớnh thc Quy trỡnh nghiờn cu Kt qu Bc 2: Nghiờn cu chớnh thc: nghiờn cu nh lng kim nh mụ hỡnh v gi thuyt mụ t k hn phn 2.2 Nghiờn cu tng quan Khuụn kh khỏi nim 2.2 Nghiờn cu nh lng Sau cú kt qu nghiờn cu nh tớnh cho thy cỏc gi thuyt mụ hỡnh nghiờn cu u c ng h, cỏc thang o Nghiờn cu s b khỏm phỏ Hiu chnh thang o c kim tra li mt ln bng nghiờn cu nh lng s b, nghiờn Kim tra mụ hỡnh cu nh lng chớnh thc c thc hin bng phiu iu tra vi bng hi chi tit thc hin t thỏng ti thỏng nm 2013 v thỏng Nghiờn cu nh lng chớnh thc ỏnh giỏ thang o Kim nh gi thuyt Kt qu v gii phỏp Hỡnh 2.1: Quy trỡnh nghiờn cu ca lun ỏn (Ngun: tỏc gi) 11 ti thỏng 12 nm 2013 Mc ớch thu thp thụng tin cn thit cho nghiờn cu, cỏc d liu thu thp c dựng ỏnh giỏ thang o, kim nh mụ hỡnh v cỏc gi thuyt nghiờn cu Bng hi nghiờn cu ny c hỡnh thnh da trờn c s k tha thang o cỏc bin ó c s dng cỏc nghiờn cu Bc 1: Nghiờn cu s b trc õy tr thang o tham gia hot ng ngoi khúa KSKD + Nghiờn cu nh tớnh: kim tra, sng lc v xỏc nh c t phỏt trin cho nghiờn cu mi quan h gia cỏc bin mụ hỡnh lý thuyt ban u v hiu i tng iu tra l sinh viờn i hc nm cui ngnh chnh cỏc thang o ó c s dng cỏc nghiờn cu nh lng hc: ngnh k thut, ngnh kinh t - qun tr kinh doanh trờn 11 trc Tỏc gi ó thc hin 10 cuc phng sõu v tho lun trng ú trng thuc kinh t - qun tr kinh doanh, nhúm vi cỏc sinh viờn ang chun b kt thỳc nm hc cui cựng trng thuc k thut, trng cú c ngnh hc 9 10 Vic thu thp d liu c thc hin thụng qua cỏch Cỏch 1: gi bng hi trc tuyn trờn google docs qua khong CHNG 3: KT QU NGHIấN CU 3.1 Thng kờ mụ t mu 800 a ch email (cỏc a ch ny c ly t giỏo viờn ging dy Kt qu thu thp d liu bng bng hi ó cú 716 phiu tr ca lp, giỏo viờn ch nhim qun lý lp) cú ngh/ nhc nh sinh li hp l, ú cú 487 phiu tr li bng bn cng v 229 phiu viờn tr li bng hi trc v sau gi; t cõu hi lờn facebook tr li trc tuyn Sau s loi, cú 693 phiu c s dng a ca mt s nhúm, hi v trng i hc Cui cựng cú tt c 229 sinh vo phõn tớch d liu viờn ó tr li cõu hi (t l phn hi 28,6%), ú cú 72 sinh viờn ngnh kinh t - qun tr kinh doanh v 157 sinh viờn thuc cỏc ngnh k thut Cỏch 2: Bng hi giy c phỏt ngu nhiờn cho sinh viờn trờn lp k cui i hc, cỏc bui phỏt bng, v nhn on thc V gii tớnh ca ngi tr li 63,9% phiu l cú i tng tr li l nam gii, 36,1% phiu l n gii V ngnh hc 55,8% i tng iu tra l sinh viờn ngnh kinh t v qun tr kinh doanh, 44,2% l sinh viờn thuc ngnh k thut 750 phiu cõu hi ó c tỏc gi gi ti sinh viờn ca 11 trng i V kinh nghim t kinh doanh, 16,6% s sinh viờn c hi hc, ú 400 phiu gi cho sinh viờn kinh t v 350 phiu gi ó tng t kinh doanh hoc gúp s kinh doanh, 83,4% ti sinh viờn k thut sinh viờn t in trờn lp Mi lp tỏc gi cũn li cha bao gi tham gia cỏc hot ng s kinh doanh gi khong 20-30 phiu Kt qu thu c 561 bng hi (t l tr li 3.2 Kt qu kim nh gi thuyt 74,8%) Cỏc bng cõu hi thu thp v u tiờn c kim tra thụng 3.2.1 Kt qu kim nh thang o tin m bo ỳng i tng iu tra theo thit k Kt qu cú 74 Kt qu Cronbachs Alpha cho cỏc bin c lp v ph thuc bng hi b loi khụng ỳng i tng iu tra Cui cựng 487 cho thy Cronbachs Alpha cho cỏc thang o (tr thang o TTE) u bng cõu hi c hon tt c s dng, sau ny tỏc gi tip tc ln hn 0,7 (thp nht 0,700; cao nht l 0,86); cỏc thang o u cú loi tip 23 bng hi cỏc bng hi ny b in thiu cỏc thụng tin cỏc giỏ tr Cronbachs Alpha nu b bin thp hn giỏ tr quan trng, hoc cỏc bng hi m i tng tr li khụng suy ngh Cronbachs Alpha; v giỏ tr H s tng quan bin tng ln hn hoc tr li c tỡnh khụng hp tỏc 0.3 Nh vy t giỏ tr yờu cu ca thang o cú cht lng Tỏc gi x lý s liu qua s dng phn mm SPSS phiờn bn Kt qu phõn tớch EFA cựng lỳc cho nhúm nhõn t, thc 16 phõn tớch ỏnh giỏ giỏ tr, tin cy ca thang o, kim nh hin varimax rotation cho thy nhúm nhõn t c trớch Hu ht mụ hỡnh nghiờn cu v cỏc gi thuyt cỏc tiờu o lng u ti v ỳng nhõn t gc vi h s ti thp nht l 0.569 v cao nht l 0,877 (loi tr bin quan sỏt TTE v TTE ti sai nhõn t) Cõn nhc v mt ni dung, thang o phng thc hc qua thc t -TTE b loi bin quan sỏt TTE4 v TTE5 11 12 cú h s tng quan bin tng nh hn 0,3 v b ti sai nhõn t Kt Bng 3.6: Ma trn nhõn t xoay cho tt c cỏc bin Thnh phn qu thang o ny cũn bin quan sỏt, sau b bin Cronbachs Alpha cho thang o TTE l 0,7 Bng 1: Cỏc thang o c s dng S bin Cronbachs Tờn bin Ngun quan sỏt alpha Kinh nghim kinh bin Obschonka v doanh thng mi quan sỏt cng s (2010) Kinh nghim lónh bin Obschonka v 0,804 (Nng o quan sỏt cng s (2010) lc s) Tham gia cỏc hot bin T phỏt trin ng ngoi khúa quan sỏt cho nghiờn cu 0,815 Balan v bin Metcalfe Hc qua thc t quan sỏt (2012) 0,789 bin Souitaris v Truyn cm hng quan sỏt cng s (2007) 0,704 Hỡnh mu doanh bin Krueger v nhõn (bin dummy) quan sỏt cng s (2000) í kin ngi xung bin Begley v Tan quanh quan sỏt (2001) 0,729 Nhỡn nhn ca xó hi bin Baughn v v doanh nhõn quan sỏt cng s (2006) 0,805 T tin v kh nng bin Begley v Tan s kinh doanh quan sỏt (2001) 0,860 Mong mun s bin Begley v Tan 0,766 kinh doanh quan sỏt (2001) TUT1 647 TUT2 580 TUT3 737 TUT4 656 TUT5 731 TUT6 742 TUT7 688 MMK1 707 MMK2 755 MMK3 704 MMK4 570 706 SON3 761 ESI1 741 ESI2 880 ESI3 869 TCH1 706 TCH2 710 TCH3 686 TCH4 692 NGK1 651 NGK2 726 NGK3 703 NGK4 720 NGK5 623 NGK6 668 781 (Ngun: iu tra ca tỏc gi) KNL3 691 KNL4 689 Phõn tớch EFA cho thy bin quan sỏt ca thang o kinh KNB1 504 KNB2 381 KNB3 479 s ca cỏ nhõn cú bin quan sỏt 749 766 lý thuyt, tỏc gi gp bin ny thnh bin mi t tờn l Nng lc SON2 KNL2 ca thang o kinh nghim lónh o thnh mt nhõn t Kim tra li SON1 KNL1 nghim kinh doanh thng mi li ti v cựng vi bin quan sỏt TTE1 781 TTE2 843 TTE3 812 Phng phỏp trớch: Principal Component Analysis Phng phỏp quay: Varimax with Kaiser Normalization 13 14 Do vy, tỏc gi iu chnh mụ hỡnh v gi thuyt nghiờn cu nh sau: H2 V trớ xó hi ca ch doanh nghip tỏc ng thun chiu ti cm nhn v mong mun KSKD H3a: Hỡnh mu ch doanh nghip tỏc ng thun chiu ti í kin ngi xung quanh cm nhn v mong mun KSKD Tim nng KSKD V trớ xó hi ca ch doanh nghip Cm nhn v mong mun KSKD Hỡnh mu ch doanh nghip H4a: Nng lc KSKD tỏc ng thun chiu ti cm nhn v mong mun KSKD H5a: Hot ng truyn cm hng KSKD tỏc ng thun chiu ti cm nhn v mong mun KSKD H6a: c hc mụn hc KSKD tỏc ng thun chiu ti Nng lc s Cm nhn t tin cm nhn v mong mun KSKD KSKD Hot ng truyn cm hng H8a: Mc tham gia hot ng ngoi khúa tỏc ng thun chiu ti cm nhn v mong mun KSKD H9a: Sinh viờn ngnh kinh t v qun tr kinh doanh cú cm Hc mụn KSKD/KD nhn v mong mun KSKD cao hn sinh viờn ngnh k thut Cỏc bin kim soỏt: gii Phng thc hc qua thc t tớnh, ngh b m t doanh, Nhúm gi thuyt v cỏc nhõn t tỏc ng ti cm nhn v t tin KSKD hot ng KSKD Tham gia hot ng ngoi khúa H1b: í kin ngi xung quanh tỏc ng thun chiu ti cm nhn v t tin KSKD H3b: Hỡnh mu ch doanh nghip tỏc ng thun chiu ti Ngnh cm nhn v t tin KSKD H4b: Nng lc KSKD tỏc ng thun chiu ti cm nhn v Hỡnh 3.5: Mụ hỡnh nghiờn cu iu chnh t tin KSKD (Ngun: Tỏc gi) Nhúm gi thuyt v cỏc nhõn t tỏc ng ti cm nhn v H5b: Hot ng truyn cm hng tỏc ng thun chiu ti cm nhn v t tin KSKD H6b: Hc KSKD tỏc ng thun chiu ti cm nhn v t tin mong mun KSKD H1a: í kin ngi xung quanh tỏc ng thun chiu ti cm nhn v mong mun KSKD KSKD H7: Phng thc hc qua thc t o to i hc tỏc ng thun chiu ti cm nhn v t tin KSKD 15 H8b: Mc tham gia hot ng ngoi khúa tỏc ng thun chiu ti cm nhn v t tin KSKD H9b: Sinh viờn kinh t v qun tr kinh doanh cú cm nhn 16 tr kinh doanh (i vi sinh viờn k thut) (4) v trớ xó hi ca ch doanh nghip (5) truyn cm hng trng (6) hỡnh mu doanh nhõn v (7) Nng lc KSKD v t tin KSKD cao hn sinh viờn ngnh k thut 3.2.2 Kt qu kim nh cỏc gi thuyt nghiờn cu Bng 3.10: Kt qu hi quy nhõn t nh hng ti mong mun KSKD Trc chy hi quy kim nh cỏc gi thuyt mụ hỡnh nghiờn cu tỏc gi lp bng tng quan kim tra mi Bin c lp quan h tng quan gia cỏc bin Sau ú tỏc gi chy hai mụ hỡnh hi quy tng ng vi bin ph thuc th hin khớa cnh ca tim nng s hm hi quy th nht, bin ph thuc l cm nhn v mong mun KSKD (bng 3.10) Ban u bin kim soỏt c a vo, mụ hỡnh cú ý ngha (R2 iu chnh 0.007, F = 2.715, p < 05) Kinh nghim ó tng m cụng ty hoc gúp m cụng ty cú mi quan h thun chiu cú ý ngha thng kờ vi cm nhn v mong mun KSKD ( = 014, p < 05) nhng gii tớnh v b m lm ngh kinh doanh khụng cú mi quan h cú ý ngha thng kờ ti cm nhn v mong mun KSKD mụ hỡnh 2, cỏc bin c lp c a vo, mụ hỡnh y cú ý ngha thng kờ (R2 iu chnh 0.341, F ca mụ hỡnh 33.223, p < 001) Ba bin kim soỏt mụ hỡnh y u tr nờn khụng cú mi quan h cú ý ngha thng kờ vi cm nhn v Mụ hỡnh kim soỏt 044 012 095* Gii tớnh Ngh b m Kinh nghim t doanh Ngnh Hỡnh mu doanh nhõn í kin ngi xung quanh V trớ xó hi ca ch doanh nghip Nng lc KSKD Truyn cm hng c hc mụn hc v KSKD Tham gia cỏc hot ng ngoi khúa R2 iu chnh 007 F ca mụ hỡnh 2.715* F i vi thay i R2 Mụ hỡnh y -.020 -.026 -.036 -.016 096** 346*** 111** 085* 111** 113** 187*** 341 33.223*** 44.148 mong mun KSKD Ch bin c lp cú quan h thun (a p < 1, * p < 05, ** p < 01, *** p < 001; beta chun húa) chiu cú ý ngha thng kờ vi cm nhn v mong mun KSKD (Ngun: iu tra tỏc gi) Ngnh hc khụng cú mi quan h cú ý ngha thng kờ vi mong Nh vy cỏc gi thuyt H1a, H2, H3a, H4a, H5a H6a, H8a mun KSKD (P > 1) Mc tỏc ng ca yu t c xp theo c ng h, gi thuyt H9a khụng c ng h bi b d liu th t gim dn ln lt l (1) ý kin ngi xung quanh (2) tham gia nghiờn cu hot ng ngoi khúa, (3) c hc KSKD hoc c hc mụn qun 17 18 Hm hi quy th hai cỏc nhõn t nh hng ti tim nng KSKD trờn khớa cnh s t tin s (bng 3.12) KSKD Gii tớnh khụng khng nh cú mi quan h cú ý ngha thng kờ vi cm nhn v t tin KSKD Bng 3.12: Kt qu hi quy nhõn t nh hng ti t tin Khi tỏc gi a bin c lp vo mụ hỡnh - mụ hỡnh y xem xột mi quan h gia bin ny vi bin ph thuc cm v kh nng s nhn v t tin KSKD, mụ hỡnh hi quy a bin cú ý ngha thng kờ, Bin c lp Gii tớnh Ngh b m t doanh Kinh nghim m cụng ty Ngnh Hỡnh mu doanh nhõn í kin ngi xung quanh Nng lc s Truyn cm hng c hc mụn hc v s/qun tr Hc qua thc t Tham gia cỏc hot ng ngoi khúa R2 iu chnh F ca mụ hỡnh F i vi thay i R2 Mụ hỡnh 3kim soỏt 016 107** 253*** Mụ hỡnh 4y 002 068* 070* 073* 069* 181*** 282*** 126*** s thay i cng cú ý ngha thng kờ v cỏc bin ó gii thớch c 098** 126, p < 001) (5) c hc mụn hc KSKD ( chun húa = 098, p 088** 39.8% s thay i ca bin ph thuc t tin KSKD (R2 = 398, p < 001; F ca mụ hỡnh = 42.300, p < 001) Tt c cỏc bin c lp u cú mi quan h thun chiu cú ý ngha thng kờ ti bin ph thuc l s t tin KSKD ca i tng iu tra Mc tỏc ng ca yu t c xp theo th t gim dn ln lt l (1) nng lc s ( chun húa = 282, p < 001), (2) tham gia hot ng ngoi khúa ( chun húa = 184, p < 001, (3) ý kin xung quanh ( chun húa = 181, p < 001, (4) truyn cm hng trng ( chun húa = < 01) (6) phng thc hc qua thc t ( chun húa = 088, p < 01) (7) ngnh hc ( chun húa = 073, p < 05) v (8) hỡnh mu doanh 184*** 070 18.222*** 398 42.300*** 47.600** (a p