Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty đo đạc Ảnh địa hình

i MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Hệ thống kiểm soát nội công cụ quản lý hữu hiệu giúp nhà quản lý kiểm soát điều hành hoạt động kinh doanh nhằm đảm bảo đạt mục tiêu đề với hiệu cao Một hệ thống kiểm soát nội hữu hiệu đảm bảo mục tiêu bảo vệ tài sản doanh nghiệp, bảo đảm độ tin cậy thông tin, đảm bảo việc thực chế độ pháp lý, đảm bảo hiệu lực quản lý mà qua nâng cao hiệu hoạt động Công ty Đo đạc ảnh địa hình doanh nghiệp hoạt động công ích với địa bàn hoạt động rộng khắp nên công tác quản lý tương đối phức tạp khó khăn Do việc hình thành phát triển HTKSNB để kiểm soát quản lý Công ty ngày trở nên cần thiết Vì vậy, đề tài “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội Công ty Đo đạc ảnh địa hình” nghiên cứu nhằm giải yêu cầu đặt Ngoài phần Mở đầu Kết luận, Luận văn gồm chương: Chương 1: Những vấn đề hệ thống kiểm soát nội Chương 2: Thực trạng hệ thống kiểm soát nội Công ty Đo đạc ảnh địa hình Chương 3: Phương hướng giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội Công ty Đo đạc ảnh địa hình ii CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ 1.1 KIỂM SOÁT TRONG QUẢN LÝ Quản lý trình định hướng tổ chức thực hướng định sở nguồn lực xác định nhằm đạt hiệu cao Kiểm soát xem xét để nắm bắt điều hành hoạt động đồng thời phát hiện, ngăn chặn trái với quy định, phạm vi Kiểm tra, kiểm soát gắn liền với hoạt động quản lý, thực tất giai đoạn trình Do vậy, kiểm tra, kiểm soát hiểu chức quản lý 1.2 HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ 1.2.1 Khái niệm, chất hệ thống kiểm soát nội “HTKSNB hệ thống sách thủ tục thiết lập nhằm đạt bốn mục tiêu: Bảo vệ tài sản đơn vị, bảo đảm độ tin cậy thông tin kế toán, bảo đảm việc thực chế độ pháp lý, bảo đảm hiệu hoạt động lực quản lý Phạm vi HTKSNB tương đối rộng, bao trùm toàn lĩnh vực hoạt động đơn vị 1.2.2 Các yếu tố HTKSNB HTKSNB bao gồm bốn yếu tố chính: môi trường kiểm soát, hệ thống thông tin, thủ tục kiểm soát hệ thống kiểm toán nội 1.2.2.1 Môi trường kiểm soát Môi trường kiểm soát bao gồm toàn nhân tố bên đơn vị bên đơn vị có tính môi trường tác động đến việc thiết kế, hoạt động xử lý liệu loại hình KSNB Các nhân tố môi trường kiểm soát bao gồm: iii Một là, Đặc thù quản lý Các đặc thù quản lý đề cập tới quan điểm khác điều hành hoạt động doanh nghiệp nhà quản lý Các quan điểm ảnh hưởng trực tiếp đến sách, chế độ, quy định cách thức tổ chức kiểm tra kiểm soát doanh nghiệp Hai là, Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức thực chất phân chia trách nhiệm quyền hạn phận đơn vị, góp phần lớn việc đạt mục tiêu Ba là, Chính sách nhân Chính sách nhân sách tuân thủ nhà quản lý việc tuyển dụng, huấn luyện, đánh giá, sa thải, đề bạt, khen thưởng kỷ luật nhân viên Bốn là, Công tác kế hoạch Bao gồm kế hoạch sản xuất, tiêu thụ, thu chi quỹ, kế hoạch hay dự toán đầu tư, sửa chữa TSCĐ, đặc biệt kế hoạch tài nhân tố quan trọng môi trường kiểm soát Năm là, Ủy ban kiểm soát Trong số công ty lớn thường có ủy ban kiểm soát Ủy ban kiểm soát bao gồm người máy lãnh đạo cao đơn vị thành viên Hội đồng quản trị không kiêm nhiệm chức vụ quản lý chuyên gia am hiểu lĩnh vực kiểm soát Sáu là, Môi trường bên Môi trường bên bao gồm: Sự kiểm soát quan chức nhà nước, ảnh hưởng chủ nợ, môi trường pháp lý, đường lối phát triển đất nước iv Như vậy, môi trường kiểm soát bao gồm toàn nhân tố ảnh hưởng đến trình thiết kế, vận hành xử lý liệu HTKSNB doanh nghiệp, nhân tố chủ yếu quan trọng nhận thức hoạt động kiểm tra kiểm soát điều hành hoạt động nhà quản lý doanh nghiệp 1.2.2.2 Hệ thống thông tin Hệ thống thông tin chủ yếu hệ thống kế toán đơn vị thông tin kế toán thông tin tương đối xác, có sở toàn diện Hệ thống kế toán bao gồm hệ thống chứng từ kế toán, hệ thống sổ kế toán, hệ thống tài khoản kế toán hệ thống bảng tổng hợp, cân đối kế toán Hệ thống kế toán mắt xích, phận cấu thành quan trọng HTKSNB 1.2.2.3 Các thủ tục kiểm soát Thủ tục kiểm soát: Là quy chế thủ tục Ban lãnh đạo đơn vị thiết lập đạo thực đơn vị nhằm đạt mục tiêu quản lý cụ thể Các thủ tục kiểm soát nhà quản lý xây dựng dựa ba nguyên tắc bản: nguyên tắc bất kiêm nhiệm, nguyên tắc phân công, phân nhiệm rõ ràng chế độ ủy quyền Nguyên tắc phân công phân nhiệm Theo nguyên tắc này, trách nhiệm công việc cần phân chia cụ thể cho nhiều phận cho nhiều người phận, nhờ có tác dụng tạo chuyên môn hóa giúp cho việc kiểm tra, thúc đẩy lẫn công việc Nguyên tắc bất kiêm nhiệm Nguyên tắc quy định cách ly thích hợp trách nhiệm nghiệp vụ có liên quan nhằm ngăn ngừa sai phạm hành vi lạm dụng quyền hạn v Nguyên tắc ủy quyền phê chuẩn Theo ủy quyền nhà quản lý, cấp giao cho định giải số công việc phạm vi định, tạo nên hệ thống phân chia trách nhiệm quyền hạn mà không làm tính tập trung doanh nghiệp 1.2.2.4 Kiểm toán nội Kiểm toán nội phận độc lập thiết lập đơn vị tiến hành công việc kiểm tra đánh giá hoạt động phục vụ yêu cầu quản trị nội đơn vị Bộ phận kiểm toán nội hữu hiệu giúp cho doanh nghiệp có thông tin kịp thời xác thực hoạt động doanh nghiệp, chất lượng hoạt động kiểm soát nhằm kịp thời điều chỉnh bổ sung quy chế kiểm soát thích hợp hiệu 1.2.3 Vai trò, vị trí hệ thống kiểm soát nội công tác quản lý Hệ thống KSNB có vai trò quan trọng công tác quản lý doanh nghiệp Để quản lý doanh nghiệp, cần phải có HTKSNB Ở đâu HTKSNB, quản lý với đầy đủ ý nghĩa khái niệm Một HTKSNB vững mạnh giúp cho doanh nghiệp giảm bớt rủi ro, bảo đảm tính tin cậy số liệu kế toán, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh toàn doanh nghiệp Chính vậy, HTKSNB doanh nghiệp chiếm vị trí vô quan trọng có ý nghĩa sống công tác quản lý doanh nghiệp 1.2.4 Những hạn chế vốn có hệ thống kiểm soát nội Một là, yêu cầu nhà quản lý chi phí kiểm tra phải nhỏ so với tổn thất sai phạm gian lận gây vi Hai là, thực tế có nhiều dạng sai phạm mà hệ thống kiểm soát không dự kiến Ba là, sai phạm nhân viên thiếu thận trọng, lãng, sai lầm xét đoán hiểu sai đạo cấp Bốn là, thông đồng nhân viên đơn vị với người bên đơn vị Năm là, thủ tục kiểm soát không phù hợp với điều kiện kinh tế thay đổi KSNB công cụ pháp lý người quản lý xây dựng để phục vụ cho mục đích quản lý đơn vị Lý để đơn vị xây dựng hệ thống kiểm soát nhờ mà toàn trình hoạt động vừa bảo vệ, vừa hoàn thiện, giúp đơn vị thỏa mãn mục tiêu 1.3 ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG CÁC CÔNG TY NHÀ NƯỚC 1.3.1 Đặc điểm mô hình công ty nhà nước Công ty nhà nước có đặc điểm sau: Thứ nhất: 100% vốn điều lệ công ty nhà nước Nhà nước đầu tư Thứ hai: Công ty nhà nước doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, chịu trách nhiệm hữu hạn phạm vi vốn điều lệ 1.3.2 Đặc điểm hệ thống kiểm soát nội công ty nhà nước Về môi trường kiểm soát: Đặc thù quản lý: Thủ trưởng đơn vị quan tâm có thái độ ủng hộ tích cực HTKSNB Cơ cấu tổ chức: Công ty nhà nước hội đồng quản trị có cấu quản lý gồm: Giám đốc, Phó giám đốc, kế toán trưởng máy giúp việc vii Chính sách nhân sự: Các quy chế đào tạo, thi đua khen thưởng ban hành hàng năm Tuy nhiên, tồn số bất cập đáng kể công tác tuyển dụng, công tác khen thưởng, kỷ luật Công tác kế hoạch: Công ty nhà nước xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá tiền lương áp dụng nội công ty theo quy định Nhà nước Môi trường kiểm soát bên ngoài: Các công ty nhà nước chịu kiểm tra, kiểm soát đơn vị bên Bộ chủ quản; Kiểm toán Nhà nước; Thanh tra Bộ Tài Về hệ thống thông tin kế toán Hệ thống kế toán công ty Nhà nước tuân thủ theo quy định Nhà nước hệ thống chứng từ kế toán, hệ thống sổ kế toán, hệ thống tài khoản kế toán hệ thống bảng tổng hợp, cân đối kế toán Về thủ tục kiểm soát Trong công ty nhà nước, việc tuân thủ ba nguyên tắc phân công, phân nhiệm; nguyên tắc bất kiêm nhiệm; nguyên tắc ủy quyền phê chuẩn thực cách chặt chẽ Về Kiểm toán nội Hệ thống kiểm toán nội công ty nhà nước chưa thực phát huy vai trò Tóm lại, công tác kiểm tra, kiểm soát tài công ty nhà nước có nhiều cố gắng, vào nếp, nhiên HTKSNB nói chung công ty nhà nước chưa đủ mạnh để đáp ứng yêu cầu quản lý viii CHƯƠNG THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY ĐO ĐẠC ẢNH ĐỊA HÌNH 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY ĐO ĐẠC ẢNH ĐỊA HÌNH 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Đo đạc ảnh địa hình tiền thân Liên đoàn Trắc địa địa hình I, Công ty thành lập vào năm 1987 theo Quyết định số: 37a/QĐ ngày 01/8/1987 Cục Đo đạc Bản đồ Nhà nước Trụ sở Công ty đặt 51 Huỳnh Thúc Kháng, quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty Công ty Đo đạc ảnh địa hình hoạt động lĩnh vực: Bay chụp ảnh hàng không; lĩnh vực đo đạc đồ; tài nguyên môi trường Sản phẩm Công ty phần lớn sản phẩm công ích 2.1.3 Tổ chức hoạt động Công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp nhà nước qui định pháp luật doanh nghiệp hoạt động công ích 2.2 HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY ĐO ĐẠC ẢNH ĐỊA HÌNH 2.2.1 Môi trường kiểm soát 2.2.1.1 Đặc thù quản lý Công ty Đo đạc ảnh địa hình doanh nghiệp nhà nước, chịu điều chỉnh Luật Doanh nghiệp nhà nước Số 14/2003/QH11, Luật Doanh nghiệp 2005 Lãnh đạo Công ty coi trọng nhân tố người, quan tâm đến việc "cải thiện nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho thành viên Công ty" , đề cao ý thức tự giác người lao động ix Đội ngũ cán lãnh đạo Công ty có đầy đủ lực dày dạn kinh nghiệm quản lý, máy quản lý gọn nhẹ, phận phòng ban tinh lọc, có phân cấp quản lý phù hợp 2.2.1.3 Về sách nhân Ban lãnh đạo Công ty đánh giá cao vai trò sách nhân thông qua sách tuyển dụng; sách đào tạo; sách lương, thưởng đãi ngộ; sách điều động, luân chuyển cán bộ; sách bố trí, đề bạt cán 2.2.1.4 Về công tác kế hoạch, dự toán, định mức Công ty đề kế hoạch, định mức cụ thể kế hoạch sản xuất, kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch mua sắm TSCĐ, hệ thống định mức, Dự toán kinh tế kỹ thuật, đơn giá sản phẩm, đơn giá tiền lương, quy chế quản lý công tác phí khoa học giúp cho công tác kiểm soát nhanh chóng hữu hiệu 2.2.1.5 Các nhân tố bên Môi trường kiểm soát chung Công ty phụ thuộc vào nhân tố bên ngoài: Luật Doanh nghiệp nhà nước (trước đây, Luật doanh nghiệp 2005); Luật Ngân sách nhà nước; Luật Kế toán; Luật Thống kê; Bộ Tài chính, Bộ Tài nguyên Môi trường, Thanh tra phủ; Ngân hàng công thương Việt Nam (đơn vị cho vay vốn) 2.2.2 Hệ thống thông tin kế toán Các yếu tố cấu thành hệ thống kế toán chứng từ kế toán, hệ thống tài khoản kế toán, hệ thống sổ kế toán hệ thống báo cáo kế toán Công ty áp dụng theo quy định hành nhà nước 2.2.3 Thủ tục kiểm soát Công ty ban hành hệ thống quy chế, quy định làm khung pháp lý cho hoạt động x Ngoài ra, công tác kiểm soát Công ty thể lĩnh vực cụ thể như: Với công tác kiểm soát vốn; Với công tác kiểm soát chi phí; Với công tác kiểm soát doanh thu; Kiểm soát quy trình thu tiền bán hàng; Kiểm soát tài sản cố định; Kiểm soát chất lượng sản phẩm; Kiểm soát đơn vị thành viên 2.2.4 Kiểm toán nội Hiện tại, Công ty chưa có phận kiểm toán nội riêng biệt Công tác kiểm toán nội chủ yếu phòng Tài Kế toán đảm nhân Bên cạnh đó, hàng năm, sau hoàn thành báo cáo tài chính, Công ty tiến hành thuê Công ty kiểm toán độc lập bên 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY ĐO ĐẠC ẢNH ĐỊA HÌNH Những thành tựu đạt chứng tỏ phần hiệu mà HTKSNB áp dụng Công ty mang lại, cụ thể như: Thứ nhất: Việc văn hóa quy định, quy chế sách góp phần đưa hoạt động Công ty vào nếp, quy củ Thứ hai: Việc đề cao nhân tố người tạo môi trường làm việc sạch, lành mạnh Bên cạnh đó, bộc lộ số mặt hạn chế, yếu như: Thứ là: Nhận thức kiểm soát lãnh đạo cấp hạn chế Thứ hai là: Chính sách nhân Công ty chưa hợp lý Thứ ba là: Hệ thống kế hoạch lập chưa đầy đủ phù hợp Thứ tư là: Hệ thống kế toán tồn số vấn đề Thứ năm là: Thủ tục kiểm soát chưa thực hiệu Thứ sáu là: Chưa có phận kiểm toán nội Công ty xi CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY ĐO ĐẠC ẢNH ĐỊA HÌNH 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY ĐO ĐẠC ẢNH ĐỊA HÌNH Hệ thống kiểm soát có vai trò ngày quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Thứ nhất, góp phần điều khiển quản lý kinh doanh có hiệu Thứ hai, mang lại đảm bảo chắn định chế độ quản lý thực Thứ ba, phát kịp thời rắc rối kinh doanh Thứ tư, ngăn chặn, phát sai phạm gian lận kinh doanh Thứ năm, lập báo cáo tài kịp thời, hợp lệ Thứ sáu, bảo vệ tài sản thông tin Bên cạnh đó, Công ty Đo đạc ảnh địa hình doanh nghiệp nhà nước, có quy mô tương đối lớn địa bàn hoạt động rộng khắp Do khó quản lý kiểm soát cách hữu hiệu HTKSNB hiệu Chính vậy, khẳng định việc xây dựng hoàn thiện HTKSNB yêu cầu cấp bách để Công ty thực thành công chiến lược phát triển 3.2 NGUYÊN TẮC HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY ĐO ĐẠC ẢNH ĐỊA HÌNH Việc hoàn thiện HTKSNB phải tuân thủ theo nguyên tắc sau: Nguyên tắc 1: Tuân thủ pháp luật quy định hành nhà nước xii Nguyên tắc 2: Phải nhằm mục đích thực tốt chức năng, nhiệm vụ Công ty Nguyên tắc 3: Hoàn thiện HTKSNB phải có định hướng tiến hành đồng tất hoạt động Công ty Nguyên tắc 4: HTKSNB phải xây dựng phù hợp với hoàn cảnh đặc điểm đơn vị Nguyên tắc 5: HTKSNB phải đảm báo tính khả thi tính hiệu 3.3 CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY ĐO ĐẠC ẢNH ĐỊA HÌNH 3.3.1 Hoàn thiện môi trường kiểm soát Về công tác quản lý Nâng cao nhận thức KSNB cho đội ngũ cán quản lý Quan tâm đến việc tạo dựng văn hóa Công ty Xây dựng quy định đạo đức nghề nghiệp Về sách nhân Đề sách, thủ tục để thu hút, phát triển đội ngũ nhân viên trung thực có khả chuyên môn nhằm đáp ứng cho HTKSNB hiệu Về công tác kế hoạch Xây dựng hệ thống công tác kế hoạch khoa học, hợp lý sát thực Thứ Kế hoạch tài Thứ hai Kế hoạch sửa chữa tài sản cố định Thứ ba Xây dựng quy chế quản lý công tác phí 3.3.2 Hoàn thiện hệ thống kế toán Thứ hoàn thiện hệ thống báo cáo đơn vị thành viên Thứ hai hệ thống báo cáo kế toán Cần kịp thời xây dựng hệ thống báo cáo quản trị, cung cấp thông tin quản trị kịp thời cho ban lãnh đạo xiii * Đề xuất số mẫu báo cáo quản trị áp đụng Công ty Đo đạc ảnh địa hình: - Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh: - Báo cáo sử dụng lao động: - Báo cáo nợ phải trả - Báo cáo nợ phải thu 3.3.3 Hoàn thiện thủ tục KSNB Về công tác kiểm soát chi phí: Công ty đưa quy định cụ thể để quản lý khoản chi phát sinh thực địa, áp dụng hình thức khoán chi cho công trình, hạng mục công trình - Về trình kiểm soát công nợ: Bố trí phận theo dõi toán; theo dõi khoản nợ phải thu theo nhóm tuổi; gửi thông báo nợ cho khách hàng - Về trình kiểm soát đơn vị thành viên: Cần tăng cường công tác kiểm soát đơn vị thành viên thông qua hệ thống báo cáo kết hợp với thường xuyên tổ chức kiểm tra đột xuất báo trước 3.3.4 Xây dựng phận kiểm toán nội Thành lập phận kiểm toán nội yêu cầu đáng cần thiết Công ty Đo đạc ảnh địa hình điều kiện Để xây dựng phận kiểm toán nội trong Công ty, cần phải thực qua nhiều bước Trước nhất, Công ty phải xác định nhu cầu cụ thể mục đích cụ thể phận Thứ hai, phải xác định rõ ràng cấu tổ chức, vai trò, chức quyền hạn phận kiểm toán nội Thứ ba, Tuyển dụng đào tạo kiểm toán viên trưởng, kiểm toán viên Sau cùng, thực kiểm toán thí điểm để rút kinh nghiệm xiv KẾT LUẬN Kiểm tra, kiểm soát chức quản lý, giai đoạn Trong xu hội nhập phát triển nay, để theo kịp trình phát triển, công ty phải tự xây dựng hoàn thiện HTKSNB đơn vị HTKSNB Công ty Đo đạc ảnh địa hình quan tâm xây dựng thời gian Tuy nhiên, với phát triển, HTKSNB Công ty bộc lộ nhiều hạn chế Vì vậy, hoàn thiện HTKSNB yêu cầu thường xuyên cấp thiết Công ty Đo đạc ảnh địa hình giai đoạn Qua trình nghiên cứu HTKSNB Công ty Đo đạc ảnh địa hình, luận văn đạt số kết nghiên cứu cụ thể sau: - Luận văn sâu nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng HTKSNB Công ty Đo đạc ảnh địa hình; rút nhận xét đánh giá nguyên nhân hạn chế HTKSNB; nêu nên cần thiết phải hoàn thiện phương hướng hoàn thiện HTKSNB nhằm tăng cường quản lý có hiệu nguồn lực Công ty Luận văn đề số giải pháp nhằm hoàn thiện HTKSNB Công ty Đo đạc ảnh địa hình Mong giải pháp đề xuất luận văn đóng góp định việc nâng cao chất lượng HTKSNB Công ty Đo đạc ảnh địa hình Kính mong có bảo đóng góp thầy cô để hoàn thiện nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn xv MỤC LỤC MỞ ĐẦU i CHƯƠNG 1: Những vấn đề lý luận hệ thống kiểm soát nội ii 1.1 Kiểm soát quản lý ii 1.2 Hệ thống kiểm soát nội .ii 1.2.1 Khái niệm, chất hệ thống kiểm soát nội .ii 1.2.2 Các yếu tố HTKSNB ii 1.2.3 Vai trò, vị trí hệ thống kiểm soát nội công tác quản lý v 1.2.4 Những hạn chế vốn có hệ thống kiểm soát nội v 1.3 Đặc điểm chung hệ thống kiểm soát nội công ty Nhà nước vi 1.3.1 Đặc điểm mô hình công ty nhà nước vi 1.3.2 Đặc điểm hệ thống kiểm soát nội công ty nhà nước vi CHƯƠNG : Thực trạng hệ thống kiểm soát nội Công ty Đo đạc ảnh địa hình .viii 2.1 Khái quát chung Công ty Đo đạc ảnh địa hình viii 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển viii 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty viii 2.1.3 Tổ chức hoạt động viii 2.2 Hệ thống kiểm soát nội Công ty Đo đạc ảnh địa hình viii 2.2.1 Môi trường kiểm soát .viii 2.2.2 Hệ thống thông tin kế toán ix 2.2.3 Thủ tục kiểm soát .ix 2.2.4 Kiểm toán nội .x 2.3 Đánh giá chung thực trạng hệ thống kiểm soát nội Công ty Đo đạc ảnh địa hình x xvi CHƯƠNG 3: Phương hướng giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội Công ty Đo đạc ảnh địa hình xi 3.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội Công ty Đo đạc ảnh địa hình xi 3.2 Nguyên tắc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội Công ty Đo đạc ảnh địa hình xi 3.3 Các giải pháp để hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội Công ty Đo đạc ảnh địa hình xii 3.3.1 Hoàn thiện môi trường kiểm soát xii 3.3.2 Hoàn thiện hệ thống kế toán xii 3.3.3 Hoàn thiện thủ tục kiểm soát nội xiii 3.3.4 Xây dựng phận kiểm toán nội .xiii KẾT LUẬN xiv