Hạn chế rủi ro trong hoạt động mua bán ngoại tệ tại ngân hàng đầu tư và phát triển Việt nam

Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents TR NG I H C KINH T QU C DÂN *** TR NH QU NH THÀNH N CH R I RO TRONG HO T NGÂN HÀNG UT NG MUA BÁN NGO I T T I VÀ PHÁT TRI N VI T NAM Chuyên ngành: Tài chính, L u thông ti n t tín d ng TÓM T T LU N V N TH C S - Hà N i, N m 2007 – Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents PH N M Mua bán ngo i t m t ho t nh p quan tr ng cho ngân hàng th U ng truy n th ng, mang l i ngu n thu ng m i Tuy nhiên, ho t ch a bên nhi u r i ro, không ch r i ro t bi n ng n ng c a t giá h i mà nh ng r i ro phát sinh trình v n hành giao d ch Các k thu t phòng tránh r i ro ho t ngân hàng th ng mua bán ngo i t ang c ng m i nghiên c u tri n khai áp d ng i v i ngân hàng th ng m i Vi t nam nói chung ngân hàng u phát tri n Vi t nam nói riêng, công tác phòng ng a h n ch r i ro ho t ng mua bán ngo i t ch a c quan tâm úng m c, t nguy c x y t n th t cho ngân hàng hi u qu ho t ó ti m n ng mua bán ngo i t ch a cao Vi c nghiên c u, tìm ki m gi i pháp h n ch r i ro ho t mua bán ngo i t nhu c u b c xúc c a th c ti n hi n ro ho t nam” ng mua bán ngo i t t i Ngân hàng u, k t lu n, lu n v n ng Các v n c c u trúc thành ba ch ng ng mua bán u t Phát tri n Vi t Nam ng Gi i pháp h n ch r i ro ho t Ngân hàng ng: ng m i ng Th c tr ng r i ro h n ch r i ro ho t ngo i t t i Ngân hàng Ch u t Phát tri n Vi t lý lu n v r i ro h n ch r i ro ho t mua bán ngo i t c a ngân hàng th Ch tài “H n ch r i c nghiên c u nh m áp ng òi h i ó Ngoài ph n m Ch ng u t Phát tri n Vi t nam ng mua bán ngo i t t i Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents CH NG NH NG V N LÝ LU N V R I RO VÀ H N CH R I RO TRONG HO T NG MUA BÁN NGO I T C A NGÂN HÀNG TH 1.1 HO T TH NG M I NG MUA BÁN NGO I T C A NGÂN HÀNG NG M I 1.1.1 Khái ni m, c Ngân hàng th m c a ngân hàng th ng m i ngân hàng ngân hàng ho t ng m i c th c hi n toàn b ho t ng kinh doanh khác có liên quan m c tiêu l i nhu n, góp ph n th c hi n m c tiêu kinh t c a Nhà n c ng c m: (1) Là trung gian v v n, trung gian v r i ro k h n, c ng nh trung gian v thông tin tài th tr i vi c kinh doanh ng ti n, có nh h ng sâu r ng ng; (2) Luôn g n ch t n t t c l nh v c c a n kinh t qu c gia; (3) Ch u s qu n lý ki m soát r t ch t ch c a nhà c c ng nh tuân th theo nhi u thông l mang tính chu n m c qu c t ; (4)Ho t ng c a d ng hóa m t cách nhanh chóng.; (5) Tính t p trung hóa chuyên môn hóa cao 1.1.2 Ho t ng c b n c a ngân hàng th ng m i (1) Mua bán ngo i t ; (2) Nh n ti n g i; (3) Cho vay; (4) Cung c p tài kho n giao d ch th c hi n toán; (5) Qu n lý ngân qu ; (6) B o lãnh; (7) Cung c p d ch v u thác t v n; (8) Các d ch v khác 1.1.3 Vai trò c a ho t hàng th ng m i 1.1.3.1 c ng mua bán ngo i t ho t m c a ho t ng mua bán ngo i t ng c a ngân Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents - Th tr ng giao d ch ngo i t th tr - T giá không ng ng bi n th tr ng theo s thay i c a cung c u ngo i ng - Các t giá - Ho t ng mang tính toàn c u u bi n ng theo chu k , ngh a có lúc lên lúc xu ng ng mua bán ngo i t t p trung vào 02 m c ích chính: + Ph c v nhu c u c a khách hàng: vi c ngân hàng th c hi n giao d ch mua bán ngo i t c s nhu c u c a khách hàng + T doanh u c : vi c ngân hàng th c hi n giao d ch mua bán ngo i t c s nh n nh v bi n ng c a t giá th tr ng mà không c n có nhu c u c a khách hàng 1.1.3.2 Các s n ph m mua bán ngo i t c b n Các s n ph m c b n ho t ng mua bán ngo i t c a ngân hàng bao g m: (1) Giao d ch giao ngay; (2) Giao d ch k h n; (3) Giao d ch hoán i; (4) Giao d ch quy n ch n; (5) Các s n ph m phái sinh khác 1.1.3.3 Vai trò c a ho t hàng th ng m i: (1) ng mua bán ngo i t ho t ng c a ngân em l i ngu n l i nhu n l n cho ngân hàng; (2) Có quan h ch t ch v i ho t ng khác kinh doanh ngân hàng, có vai trò h u c t ng th ho t ng c a m t ngân hàng 1.2 R I RO TRONG HO T NG MUA BÁN NGO I T C A NGÂN HÀNG VÀ BI N PHÁP H N CH R I RO i ro ho t ng ngân hàng có th bi n c không l ng tr trình ho t ng c a ngân hàng c hi u kh n ng x y c có th t o nh ng t n th t ý mu n 1.2.1 Phân lo i r i ro ho t ng mua bán ngo i t c a ngân hàng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 1.2.1.1 R i ro 1.2.1.2 i tác i ro th tr ng, g m: a R i ro lãi su t: r i ro s bi n ng c a lãi su t b R i ro t giá: r i ro s bi n 1.2.1.3 ng c a t giá i ro v n hành ,g m a R i ro ho t ng: r i ro phát sinh t n i t i c a ngân hàng b R i ro pháp lý: r i ro môi tr ng pháp lý em l i c R i ro k toán: r i ro s khác gi a h th ng k toán 1.2.2 Các bi n pháp h n ch r i ro 1.2.2.1 ánh giá khách hàng, th tr ng: g m (1) ánh giá khách hàng; (2) ánh giá x p h ng qu c gia 1.2.2.2 Xác l p h th ng h n m c: m (1) Xác l p h n m c giao d ch cho khách hàng; (2) Xác l p h n m c qu c gia; (3) Xác l p h n m c cho giao d ch viên 1.2.2.3 C p nh t thông tin liên t c k p th i: trang b h th ng thông tin hi n i, c p nh t liên t c nh ng bi n ng n c qu c t 1.2.2.4 S d ng s n ph m phái sinh phòng ng a r i ro: n ph m phái sinh c nh giá chi phí giao d ch 1.2.2.5 Xây d ng mô hình ho t phù h p v i d ng ng phù h p: xây d ng mô hình ho t ng u ki n c a t ng ngân hàng, theo thông l qu c t 1.2.2.6 Các bi n pháp khác: (1) Hi n ngân hàng; (2) Nâng cao trình i hoá trang thi t b , máy móc c a cán b , t o rèn luy n o c ngh nghi p c a giao d ch viên, t o d ng m t v n hoá v qu n lý r i ro ngân hàng; (3) Th ng xuyên t ch c ki m tra nh k t xu t h th ng máy Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents móc, m b o v n hành n nh có h th ng d phòng; (4) T ch c ki m tra “kh n ng ch u s c” i v i b ph n c a ngân hàng 1.2.3 Các ch tiêu ánh giá m c ho t t r i ro kh n ng h n ch r i ro ng mua bán ngo i t c a ngân hàng 1.2.3.1 Các ch tiêu nh tính: (1) S hoàn thi n v mô hình, công ngh sách c a ngân hàng ho t a ngân hàng th tr 1.2.3.2 Các ch tiêu ng mua bán ngo i t ; (2) Kinh nghi m ng; (3) Kh n ng ch u s c c a ngân hàng nh l ng: (1) Tr ng thái ngo i t /V n ch s h u; (2) n m c c t l /V n ch s h u; (3) Chi phí mua bán ngo i t /Chênh ch thu chi t mua bán ngo i t ; (4) Lãi/l d tính c a danh m c ngo i t ; (5) M t s ch tiêu khác 1.3 CÁC NHÂN T I RO TRONG HO T HÀNG TH NH H NG T I KH N NG H N CH NG MUA BÁN NGO I T C A NGÂN NG M I 1.3.1 Các nhân t ch quan: (1) Nh n th c c a nhà qu n tr ngân hàng v i ro ho t ng mua bán ngo i t ; (2) Mô hình t ch c c a ngân hàng; (4) Quy mô v n c a ngân hàng; (5) Chính sách qu n lý; (6) N ng l c c a cán nghi p v ; (7) Các ho t ng khác c a ngân hàng; (8) Kh n ng áp ng m t công ngh 1.3.2 Các nhân t khách quan: (1) Môi tr nghi p c a th tr ng; (3) Môi tr ng pháp lý; (2) Tính chuyên ng c nh tranh Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents CH NG TH C TR NG R I RO VÀ H N CH R I RO TRONG HO T NG MUA BÁN NGO I T T I NGÂN HÀNG UT VÀ PHÁT TRI N VI T NAM 2.1 KHÁI QUÁT V NGÂN HÀNG UT VÀ PHÁT TRI N VI T NAM (BIDV) 2.1.1 S l i c trình phát tri n: gi i thi u s phát tri n c a BIDV t n 2.1.2 C c u t ch c nhân s : gi i thi u v h th ng toàn ngân hàng c u t ch c t i H i s 2.1.3 Ho t ng c a Ngân hàng nh ng nghi p v ho t u t phát tri n Vi t Nam: gi i thi u ng ngân hàng k t qu c b n t c 2.2 TH C TR NG R I RO TRONG HO T NGO I T T I NGÂN HÀNG 2.2.1 Ho t UT NG MUA BÁN VÀ PHÁT TRI N VI T NAM ng mua bán ngo i t t i ngân hàng u t phát tri n Vi t Nam 2.2.1.1 Th tr a Th tr ng ngo i t Vi t Nam ng ngo i t Vi t Nam b C ch qu n lý ngo i t c a Vi t Nam hi n c Tình hình ho t 2.1.1.2 Tình hình ho t ng kinh doanh ngo i t t i ngân hàng ng mua bán ngo i t t i BIDV: - Doanh s giao d ch ngo i t t ng lên qua n m, ó t p trung ch y u vào c p ng ti n USD/VND (chi m 80% doanh s giao d ch) BIDV hi n t p trung vào ph c v nhu c u khách hàng, h n ch ho t u c t doanh ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents - C c u s n ph m giao d ch ph c v khách hàng t i BIDV c ng r t a ng, g m s n ph m c b n s n ph m phái sinh M c dù v y, c ng gi ng nh h u h t ngân hàng khác t i Vi t Nam hi n nay, doanh s giao ch ch y u c a BIDV v n t p trung vào giao d ch giao - Tr ng thái ngo i t t i a c a BIDV 200 tri u USD, m t nh ng m c tr ng thái l n nh t h th ng ngân hàng th Nam, t o tr ng ng m i Vi t u ki n cho BIDV tr thành m t nh ng nhà t o l p th i v i th tr ng ngo i t n c 2.2.2 Th c tr ng r i ro bi n pháp h n ch r i ro Ngân hàng Phát tri n Vi t nam th c hi n ho t 2.2.2.1 Th c tr ng r i ro ho t u ng mua bán ngo i t ng mua bán ngo i t t i Ngân hàng u t phát tri n Vi t Nam a R i ro i tác: i ro i tác v n t n t i ho t ngo i t t i BIDV, nhiên m c ng mua bán r i ro không cao Trên c s kinh nghi m t nh ng t n th t ã x y ra, BIDV ã xây d ng h th ng quy trình n ch n m c t i a r i ro b R i ro th tr ng: Theo hình th c ho t ng hi n nay, BIDV ch t p trung vào ph c v khách hàng, không t doanh, v y r i ro th tr n ch h n nhi u so v i ngân hàng có ho t ng t doanh ng c ng c R i ro v n hành: S ch a hoàn thi n v nhi u m t, ó có mô hình t ch c, công ngh , quy trình giao d ch, trình ngân hàng ph i ho t cán b … n cho i m t v i nh ng r i ro có th phát sinh trình ng Trên th c t , ngân hàng ã t ng ph i ch u nh ng t n th t phát sinh nh ng r i ro 2.2.2.2 Nh ng bi n pháp ã áp d ng h n ch r i ro ho t ng mua bán ngo i t a ánh giá trình kinh doanh phù h p: u ki n c a ngân hàng áp d ng hình th c ph n mua bán ngo i t t i BIDV ã nhi m t p trung ph c v khách hàng; Ho t ng c giao trách u c t doanh ch có th Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents c th c hi n c s có nh ng ph m b o tính an toàn ho t b T ng b c thay n ph m khác: ho t ng án c th c phê t nh m ng i mô hình ho t ng theo h ng mua bán ngo i tê ng phân tán v i c phân tán n phân h bán l thay cho vi c tách r i t p trung t i b ph n Ngu n v n nh tr c ây c Phân tách trách nhi m gi a b ph n liên quan mua bán ngo i t : Ho t ng mua bán ngo i t ang t ng b nhi m theo mô hình thông l qu c t c 03 c p c phân tách trách : (1) B ph n k toán (Back Office): ch u trách nhi m ki m tra nh ng sai sót v m t ch ng t , h n ch m t ph n r i ro tác nghi p; (2) B ph n qu n lý r i ro th tr ph n c l p ch u trách nhi m xác ng: b nh h n m c giao d ch cho t ng giao d ch viên, t ng s n ph m; (3) B ph n ki m tra n i b : B ph n có trách nhi m ki m tra vi c tuân th quy trình quy ch c a b ph n liên quan nh m gi m thi u n m c t i a kh n ng x y r i ro v o c ngh nghi p r i ro v n hành khác 2.3 ÁNH GIÁ TH C TR NG R I RO VÀ CÁC BI N PHÁP H N CH R I RO TRONG HO T NGÂN HÀNG 2.3.1 K t qu UT t - BIDV c ng b t ho t NG MUA BÁN NGO I T T I VÀ PHÁT TRI N VI T NAM c t vi c áp d ng nh ng bi n pháp h n ch r i ro u t ng b c thay ng mua bán ngo i t h - BIDV ngân hàng th i mô hình ho t ng c a ng theo thông l ng m i qu c doanh nh t t i Vi t Nam ch a có nh ng t n th t l n ho t ng mua bán ngo i t - Vi c ph i x lý tr ng thái x u, x lý ch u l chi m m t t tr ng r t nh t ng doanh s mua bán ngo i t hàng n m c a ngân hàng (bình quân d i 0,1% doanh s mua bán) Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents - Chi phí (l ) ho t th ng phát sinh ng mua bán ngo i t không k , thông c thù c a nh ng tr ng thái ngo i t ti n m t - Ngân hàng ã giám sát m t cách ch t ch giao d ch phát sinh qu n lý c tr ng thái trì c a mình, u c ng kh ng nh k t qu a nh ng bi n pháp h n ch r i ro mà ngân hàng ã áp d ng i v i ho t ng mua bán ngo i t 2.3.2 H n ch nguyên nhân 2.3.2.1 H n ch : (1) Mô hình, công ngh sách c a ngân hàng ho t ng mua bán ngo i t ch a hoàn thi n; (2) Kinh nghi m c a BIDV th tr ng ngo i t ch a nhi u; cán b tr , ch a i ng cán b c a ngân hàng ch y u c t o m t cách b n v ho t d ng ngo i h i, ho t ng c s kinh nghi m; (4) Ngân hàng ch a xây d ng c h th ng n m c, bao g m c h n m c c t l ; (5) Ngân hàng không theo dõi cách c p nh t liên t c ch tiêu nh l ng ánh giá r i ro c a ho t ng mua bán ngo i t ; (6) Ngân hàng ch a có nh ng ph u th tr ng có nh ng bi n cm t ng án d phòng ng b t ng , ho c nh ng tình hu ng thiên tai y 2.3.2.2 Nguyên nhân a Nh ng nguyên nhân ch quan: (1) Nh n th c c a Ban lãnh hàng v ho t o ngân ng mua bán ngo i t ch a th ng nh t; (2) Mô hình t ch c ch a hoàn thi n; (3) Công ngh k thu t ch a áp ng c yêu c u; (4) Quy trình nghi p v mang n ng tính th công; (5) Ch a có s phân c p, u quy n th ; (6) Trình cán b không ng u, thi u b n b Nh ng nguyên nhân khách quan: (1) C s pháp lý ch a hoàn thi n; (2) S thi u chuyên nghi p c a th tr gay g t c a ngân hàng n c ngoài; ng n c; (3) S c ép c nh tranh Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 10 CH NG GI I PHÁP H N CH R I RO TRONG HO T NGO I T C A NGÂN HÀNG 3.1 NH H UT NG TRONG HO T NGÂN HÀNG UT NG MUA BÁN & PHÁT TRI N VI T NAM NG MUA BÁN NGO I T T I VÀ PHÁT TRI N VI T NAM 3.1.1 nh h ng chung cho ho t 3.1.2 nh h ng cho ho t ng c a ngân hàng: ng mua bán ngo i t : 3.2 GI I PHÁP 3.2.1 Thay i nh n th c c a lãnh o ngân hàng v ho t ng mua bán ngo i t - Ho t ng mua bán ngo i t v a mang tính h tr , v a c h i ngân hàng t ng thu d ch v cung c p d ch v t i khách hàng; C n mua bán ngo i t t ng th ho t t ng l i ích mà khách hàng em i cho ngân hàng - Ngân hàng c n xác m quy t nh ây m t nh ng d ch v có tính tr ng nh kh n ng c nh tranh c a ngân hàng t ng lai có ng u t phù h p, chu n b nh ng u ki n c n thi t y m nh ho t ng, chuy n t ph c v nhu c u khách hàng sang u c t doanh 3.2.2 Xây d ng chi n l c phát tri n c th cho ho t ng mua bán ngo i t - Xây d ng chi n l c phát tri n ho t ng mua bán ngo i t c a BIDV n c b t u t vi c phân tích nh ng m t m nh m t y u c a ngân hàng - Ngân hàng c ng c n xác ho t ng ngo i t nh c nh ng l nh v c c n tr ng t p trung phát tri n 3.2.3 Xây d ng v n hoá phòng ng a r i ro ho t ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 11 - V n hoá phòng ng a r i ro ph i o c p cao nh t c a ngân hàng cho c th m nhu n t nh ng ng n nh ng ng i lãnh i nhân viên bình th ng nh t Nh n th c c r i ro, có nh ng bi n pháp h n ch có nh ng gi i pháp x lý phù h p r i ro x y ra… c n c th c hi n m t cách t giác nghiêm túc i v i m i cán b ngân hàng 3.2.4 Hoàn thi n mô hình t ch c t p trung theo t v n c a TA - BIDV c n nhanh chóng hoàn thi n mô hình t ch c ho t chu n qu c t c TA t v n Theo ó, mô hình ho t ngo i t s g m 04 b ph n: (1) ng theo tiêu ng mua bán ph n giao d ch (Front Office): ó tách bi t rõ ràng gi a b ph n t doanh (trading book) b ph n giao d ch c s tr ng thái c t o t b ng cân i c a ngân hàng (banking book); (2) ph n h tr sau giao d ch (Back Office): bao g m b ph n toán, xác nh n giao d ch, ki m soát qu n lý kho n; (3) ph n qu n lý r i ro (Middle Office): bao g m b ph n qu n lý r i ro th tr ng vi c tu n th h th ng h n m c, l p báo cáo liên quan b ph n tín d ng chuyên xác l p h th ng h n m c cho khách hàng giao ch viên; (4) B ph n ki m toán n i b : xem xét, ki m tra vi c tuân th quy trình, quy nh c a t t c b ph n liên quan; 3.2.5 T o d ng c ch phân c p u quy n - Vi c phân c p, u quy n t i Ngân hàng bán ngo i t c n u t ho t c xây d ng c s nh ng v n p gi a b ph n: phân ng mua c b n sau: (1) Phân nh rõ trách nhi m quy n h n c a t ng b ph n, m i quan h kênh thông tin báo cáo; (2) quy n cho t ng b ph n: i b ph n c u quy n ch ng th c hi n x lý công vi c quy n h n c a mà không c n “xin ý ki n, ch tr ng” c a Lãnh o ngân hàng; (3) quy n cho t ng giao d ch viên: thi t l p h th ng h n m c ng giao d ch viên, quy nh rõ quy n h n trách nhi m c a t ng giao d ch viên 3.2.6 t o n i ng giao d ch viên có h th ng, b n Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 12 a T ch c ch ng trình t o dài h n t i n c ngoài: it ng tham d khoá t o nhà qu n lý, giao d ch viên t i i s b T ch c khoá t o n tr c v i s tham gia gi ng d y c a ng, vi n nghiên c u chuyên gia n c ngoài: it ng c o cán b mua bán ngo i t t i b ph n chuyên trách c a H i s Chi nhánh c T ch c ch it ng liên quan ng trình t t o, trao i kinh nghi m n i b : c t o toàn b cán b , nhân viên t i b ph n có n ho t ng mua bán ngo i t nh tín d ng, toán, chuy n ti n, ti n g i, b ph n qu n lý r i ro… d Các hình th c t o khác: Bao g m: ch ngày, h i th o chuyên ng trình t o ng n c t ch c b i ngân hàng khác, c cán b giao d ch t i chi nhánh th c t p t i H i s chính, cán b t tài li u, ch ng trình h c sau i h c… 3.2.7 Trang b công ngh hi n t ch t o thông qua i, áp ng yêu c u c a ng i s d ng ng trình m i ph c v hi u qu cho vi c kinh doanh qu n lý ho t ng mua bán ngo i t c a BIDV giai n hi n c n áp ng tiêu chu n sau: (1) Kh n ng t ng hoá cao m i khâu x lý, h n ch n m c t i a thao tác th công c a ng i s d ng, gi m thi u r i ro n hành; (2) Kh n ng qu n lý tr ng thái tr c n, c p nh t, cung c p m t cách nhanh chóng xác tr ng thái ngo i t ang phát sinh t i t ng phân h c a t ng chi nhánh c n c; (3) Kh n ng ánh giá lãi l tr c n i v i t ng h p ng, t ng giao d ch viên; (4) Kh n ng cung c p y h th ng báo cáo qu n tr ; (5) Kh n ng chi t xu t thông tin ph c v xây ng h th ng báo cáo tác nghi p theo yêu c u; (6) Kh n ng t ng thích xây d ng, thi t k s n ph m m i áp ng yêu c u c a khách hàng: digital option, structured products… 3.2.8 M t s gi i pháp khác Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 13 3.2.8.1 Áp d ng ch Trong giai n hi n nay, ngân hàng có th s d ng ph ph ng kh ch ng trình ng trình qu n lý giá tr ch u r i ro (value at risk) ng pháp mô theo dõi tính toán c s b ng excel ho c m t s n gi n 3.2.8.2 Áp d ng ch ng trình th nghi m kh n ng ch u áp l c c a ngân hàng nh ng tình hu ng b t l i (stresstesing) Ngân hàng ph i có nh ng ph ng ch u ng án ki m tra tính n nh kh ng c a ngân hàng (stresstesting) nh ng tình hu ng r i ro gi nh Trên c s ó, nhà qu n tr có th a nh ng ph ng án d phòng cho ho t ng kinh doanh c a mình, m b o công vi c c v n hành t cách bình th 3.3 M T S ng m i tr KI N NGH ng h p I V I NGÂN HÀNG NHÀ N C 3.3.1 Xây d ng h th ng thông l giao d ch c a Vi t Nam - Xây d ng h th ng thông l giao d ch c a th tr tham kh o thông l c a th tr ng Vi t Nam c ng qu c t c ng nh xem xét t i nh ng nét c thù c a th tr ng n c: th tr ng nh , l ng s n ph m giao ch h n ch , thói quen tâm lý c a ng i Vi t Nam - T ch c l p t o ch ng ch giao d ch i v i cán b thu c ph n giao d ch c a ngân hàng theo m t ch ng trình tiêu chu n 3.3.2 Phát tri n th tr n c th c hi n ng phái sinh, phòng ng a r i ro ng b bao g m xây d ng khung pháp lý phù h p i thông l qu c t xây d ng h th ng h ng d n, tiêu chu n c th giao d ch h p ng phái sinh (h th ng v n b n khung, h ng n h ch toán k toán, h ng d n tính thu i v i giao d ch phái sinh…) 3.3.3 N i l ng nh ng h n ch qu n lý ngo i t - Vi c xây d ng c ch sách t giá linh ho t h n c n s m th c hi n c Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 14 - Nh ng h n ch khác qu n lý ngo i t nh quy t giá k h n, quy nh giao d ch quy n ch n, quy n… c ng c n s m có s u ch nh theo h nh v k h n nh v giao d ch ng t hoá, m b o cho s u thông c a ngu n v n ngo i t , t o s thu n l i ho t ng c a ngân hàng nói riêng n n kinh t nói chung 3.3.4 T o d ng c ch th ng nh t ho t tr ng qu n lý bình n th ng 3.3.4.1 Chính sách t giá giao d ch v i ngân hàng th Ngân hàng Nhà n ngân hàng th ngân hàng, ng m i c c n xem xét xây d ng c ch giao d ch c th v i ng m i, quy nh rõ c ch xác m b o cho ngân hàng nh giá mua – bán v i c bình ng kinh doanh 3.3.4.2 Chính sách h tr ngo i t cho doanh nghi p nh p kh u x ng d u Ngân hàng Nhà n c c n s m th ng nh t quy ngu n ngo i t cho ngân hàng th - tr ng thái ngo i t : có quy ng m i nh xem xét h tr i v i y u t chính: nh c th v m c tr ng thái ngo i t c xem xét h tr cho t ng ngân hàng (ho c t ng nhóm ngân hàng) c l - ng v n t có c a ngân hàng giao d ch ngo i t : h tr ngu n ngo i t ngân hàng th ch ng minh ng m i c nhu c u h p lý, h p l c a doanh nghi p nh p kh u ng d u theo quy ng ngu n ngo i t nh, cho phép ngân hàng th ng m i ch ng s c h tr vi c ph c v nhu c u c a khách hàng nh p kh u x ng d u - ch ng t h s xin mua: quy nh c th h s xin mua ngo i c yêu c u theo t ng hình th c toán Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 15 T LU N i vi c Vi t Nam ã th c gia nh p WTO, h th ng ngân hàng Vi t Nam nói chung Ngân hàng ang ng tr u t phát tri n Vi t Nam nói riêng c yêu c u c p bách ph i t ng c i ro ho t ng công tác qu n tr , h n ch ng kinh doanh, nâng cao ch t l ng d ch v có th c nh tranh v i nh ng t p oàn tài hùng m nh c a th gi i Trong b i c nh ó, ngân hàng Vi t Nam u ang có nh ng thay sâu r ng t nh n th c, mô hình t ch c, công ngh ng i i mua bán ngo i t v i m c tiêu h n ch nh ng r i ro có th phát sinh t ho t ng nói chung mua bán ngo i t nói riêng Tuy nhiên, n u so sánh v i trình quy mô ho t ng c a ngân hàng Vi t Nam v i thông l tiêu chu n qu c t , rõ ràng ho t ng mua bán ngo i t t i n n gi n v n n ch a r t nhi u r i ro, c ta m ct c bi t r i ro th tr ng i ng r i ro tác nghi p Trên c s th c tr ng v nh ng gi i pháp ã áp d ng ho t ng mua bán ngo i t t i BIDV, ng ng h th ng hoá v n h n ch r i ro i vi t lu n v n ã c lý lu n, phân tích th c tr ng t nh ng gi i pháp, ki n ngh nh m áp d ng m t cách hoàn thi n, nh ng gi i pháp h n ch r i ro ho t qu c t phù h p v i ó a ng b ng mua bán ngo i t theo thông u ki n th c t c a BIDV